弱電系統項目組織機構及勞動力計劃安排描述弱電系統項目組織機構及勞動力計劃安排描述弱電系統項目組織機構及勞動力計劃安排描述xxx公司弱電系統項目組織機構及勞動力計劃安排描述文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度弱電系統施工組織設計--項目組織機構及勞動力計劃安排目錄1 項目組織機構及勞動力安排計劃 3 總體部署 3 項目組織管理模式 4 項目管理班子及勞動力安排 4 項目經理部崗位素質要求、分工及職責 5 管理體系 6項目組織機構及勞動力安排計劃總體部署施工組織總體部署以系統工程理論為指導，輔以科學的施工計劃管理，確保合同的履行。在規定的工期內完成合同，并且爭創工程質量全優，是我公司施工組織總體部署優先考慮的目標。為了實現上述目標，須作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。如下圖所示，為施工組織總體設計的程序框圖，它直觀表明了施工組織設計的各個環節。為此，我公司組織了強有力的項目管理班子，負責整個工程項目的管理和施工協調工作，負責制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計劃。由公司副總經理擔任項目總監，負責整個工程項目的總協調，旨在直接調動技術與管理人員，提供專業化支持，同時協調全公司各類專業管理人員，以保證對此項目的快速響應和支持。面對XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程，如何組織和管理工程實施并不是一件容易的事。我們將依靠健全的管理機制，通過完善的施工方案、進度控制、質量控制、成本控制、技術管理、安全文明施工等有效的管理措施，確保工程高質量的按期完成。項目組織管理模式本工程采用項目經理負責制，項目經理有絕對權力調配本工程現場人力、物力、財力和優先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。項目管理班子及勞動力安排根據工程設計，實施及項目管理經驗，我公司組建項目經理部并配備相關人員。項目經理部由項目經理、項目副經理、項目總工、項目工程師、質量員、安全員、施工員、材料員等組成。工程技術組：配備4名技術工程師，負責本工程施工工作。質量管理組：配備1名質檢工程師和1名材料員，從質量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名施工管理員，1名材料員，1名安全員。公司層管理組織機構：由公司副總經理直接出任項目總監，各級職能部門和技術研究部利用公司的全部資源全力支持項目經理部的工作。序號職務姓名職稱說明1項目總監公司副總經理2質量總監（分管質量）3技術總監建設部智能建筑推廣中心專家項目經理部：組建有力、精干、高效的項目經理部，成員如下：序號職務姓名職稱說明1項目經理工程師一級建造師2項目副經理高工３項目（技術負責人）總工程師高工高級技術職稱4系統工程師助工5通訊工程師高工6網絡工程師助工7技術工程師工程師8財務管理會計師9質量管理助工質量員10質量檢查工程師質量檢察員11材料管理助工材料員12安全管理助工安全員13項目預決算助工預算員14計劃管理助工資料員15施工隊長電工施工隊：為保證施工質量，我們要求各分包施工隊的組成如下：序號職務職責1項目經理對各子系統施工進度、質量、安全、協調負責，兼采購2現場工程師對子系統施工技術負責、兼安全員、質量員、資料員3施工隊長組織子系統現場施工、對施工人員進行管理，兼材料保管員4施工人員完成工程實施工程實行項目經理負責制，由項目經理統籌指揮、安排各工種的施工；在業主、監理的監督下對外協調與土建、機電、裝潢等其它工程單位的工作關系，對內協調各子系統的施工，并對整個工程的施工工期、成本、質量進行控制。項目經理部崗位素質要求、分工及職責項目總監：負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。項目經理：具有大中型指揮通信工程項目的管理與實施經驗，監督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。負責與業主及相關人員的協調工作。項目副經理：具有大中型指揮通信工程項目的管理與實施經驗，豐富的技術知識和良好的個人綜合素質，負責組織本項目實施方案設計，以及現場組織、實施、協調和管理工作。技術總監：具有大中型指揮通信工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的設計和現場工程技術。項目總工程師：具有大中型指揮通信工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的設計和現場工程技術。要求具有扎實的指揮通信工程理論基礎和豐富實踐經驗，獨立完成過大中型指揮通信工程的設計。設計工程師：要求具有扎實的指揮通信工程理論基礎和豐富實踐經驗，獨立完成過大中型指揮通信工程的設計。項目工程師：要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型指揮通信工程的實施，對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報項目副經理。質量員：要求熟悉指揮通信工程的工程特點、技術特點及產品特點，并熟悉相關技術執行標準及驗收標準，負責協調系統設備檢驗與工程驗收工作。材料員：要求熟悉工程所需的材料、設備規格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。安全員：要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。資料員：要求具有行政管理，標案管理方面的工作經驗及責任心，負責日常行政事務工作，負責信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關的合同文件及相關協議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。管理體系項目管理體系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程的項目施工管理控制矩陣如圖：項目管理工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發揚相互協作精神，嚴格按照各項規章制度、工作流程開展工作。整個項目大致分兩步進行：第一步是設計，包括工程方案深化設計和實施方案設計，工程方案深化設計由項目總工負責組織，設計組負責完成，實施方案設計由項目副經理負責組織，項目總工協助工程技術組，質量管理組，項目管理組負責完成。第二步是實施，由項目副經理負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組完成，設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。項目管理規章制度設計評審制度：為了評價設計是否滿足工程要求，工程方案深化設計完畢，由業主、及有關專家組成評審小組進行評審，形成文件，由評審小組組長負責編寫評審結論，其它成員在此文件上簽字。協調會議通知制度：凡是與系統工程有關的，由業主、監理兩方或兩方以上參加的協調會議，必須就有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業主及相關人員。合同與資料管理制度：凡是與系統工程項目有關的合同文件和資料，由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。質量分析會制度：在工程項目實施過程中，定期召開質量分析會，當發生重大問題時，可臨時召開質量分析會，進行工程質量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發給有關人員。工程驗收制度：由業主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度：必須