管理崗位員工績效考核手冊質量記錄編號:員工編號:（年度）員工編號:單位： 姓名： 部門： LJU/亠岡位： XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發給，由封皮、填表說明、岡位職責權限描述、年度工作計劃書、季度工作計劃與完成情況、考核評價表、周工作回顧小結，填表抽查記錄組成；1.1封面是員工情況和員工編號，由人力資源部填寫。1.2岡位職責權限描述由員工在部門經理指導下，本人于年初月日填寫完成。1.3年度工作計劃書，由員工本人在年初月日前填寫完成．1.4季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由員工本人在本季初時填寫，季末完成情況部分由員工本人在本季末時填寫．1.5考核評價表由員工直接主管在次月初3日前與員工溝通時填寫.6周工作回顧小結，由員工本人在一周末時，通過自我回顧并根據季度工作計劃填寫．1.7尾頁是填表抽表記錄，由人力資源部填寫．2、 必須用黑色或藍黑色鋼筆填寫。3、 制訂計劃的要求：確定的工作目標應該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化），可達到的，與自己職責相關的，有時間限制的以便能夠結合考慮自己的優勢、劣勢、成功的機會和進程的威脅制定實施的策略。4、 計劃制訂好后，遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認。直接主管有指導下屬制訂計劃的責任。5、 績效考核成績經員工確認后，于季末次月3日前，以部門為單位集中送人力資源部。6、 人力資源部定期抽查各部門員工手冊填寫情況，凡填寫不規范或不認真的，人力資源部要在填寫表記錄表上登記。7、 月度考核成績評定標準：A、超越工作標準，有突出成績;B＞正確如期完成工作，有優良成績;C、 符合工作要求，能達到標準；D、 工作中有缺點，應求改進；E、 工作中多處不符合要求，缺點甚多。A等成績的人數不得超過本考核單位員工人數的20%姓名職位部門LJU岡位職責LJU岡位權限LJU岡位關系直接上級：相關聯崗位：直接主管確認簽字：月 日崗位職責權限描述2004年全年工作計劃書

工作計劃書主要工作任務權重工作計劃書主要工作任務權重直接主管建誶或意見簽字：月日員工確認簽字：月日2004年第一季度工作計劃與完成情況

考核評價項目內容滿分得分成績評定標準：A、超越工作標準，有突出成績（參考分數：90分以上）B、正確如期完成工作，有優良成績（參考分數：71-89分）C、符合工作要求，能達到標準（參考分數：60-70分）D、工作中有缺點，應求改進（參考分數：50-59分）E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數：49分以下）一票否決：工作業績1、 部門計劃與公司方針目標的結合程序2、 部門計劃的量化程序3、 部門計劃完成程度（是否最大努力達成目標）4、 部門計劃完成時限性（是否嚴守時限達成目標）5、 部門計劃完成質量（是否省錢、早日、確實的達成目標）101010101050

5?凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績；1、公司意識（發言、提議、企劃等站在公司角度）?凡工作出現明顯失誤，給公司造成損失者，一律按’C”等及責2、是否謹慎使用公款、不浪費5以下成績；任20感3、在本部門的率先示范5?出現違規違紀行為者，一律按“C”等及以下成績；4、建立部門活潑、朝氣的氛圍5?出現曠工行為者，一律按“E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由：部1、公平、冷靜對待并有效指導部屬5直接主管簽字：屬2、幫助、建議、發揮部屬優點515培育3、準確把握部屬優、缺點5

2004年第一季度周工作回顧小結

2004年第一季度周工作回顧小結

2004年第一季度周工作回顧小結2004年第一季度周工作回顧小結

2004年第一季度周工作回顧小結

2004年第一季度周工作回顧小結

2004年第二季度工作計劃與完成情況季初對關鍵事件完成情況的描述季初主管對計劃的建議和意見直接主管簽字：月直接主管簽字：月季末土管對完成計劃的確認員工確認員工簽名：月員工確認員工簽名：月

考核評價項目內容滿分得分成績評定標準：A、超越工作標準，有突出成績（參考分數：90分以上）B、正確如期完成工作，有優良成績（參考分數：71-89分）C、符合工作要求，能達到標準（參考分數：60-70分）D、工作中有缺點，應求改進（參考分數：50-59分）E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數：49分以下）一票否決：工作業績1、 部門計劃與公司方針目標的結合程序2、 部門計劃的量化程序3、 部門計劃完成程度（是否最大努力達成目標）4、 部門計劃完成時限性（是否嚴守時限達成目標）5、 部門計劃完成質量（是否省錢、早日、確實的達成目標）101010101050

5?凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績；1、公司意識（發言、提議、企劃等站在公司角度）?凡工作出現明顯失誤，給公司造成損失者，一律按’C”等及責2、是否謹慎使用公款、不浪費5以下成績；任20感3、在本部門的率先示范5?出現違規違紀行為者，一律按“C”等及以下成績；4、建立部門活潑、朝氣的氛圍5?出現曠工行為者，一律按“E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由：部1、公平、冷靜對待并有效指導部屬5直接主管簽字：屬2、幫助、建議、發揮部屬優點515培育3、準確把握部屬優、缺點5

2004年第二季度周工作回顧小結

2004年第二季度周工作回顧小結

2004年第二季度周工作回顧小結

2004年第二季度周工作回顧小結

2004年第二季度周工作回顧小結

2004年第二季度周工作回顧小結

2004年第三季度工作計劃與完成情況

考核評價項目內容滿分得分成績評定標準：□A、超越工作標準，有突出成績（參考分數：90分以上）□B、正確如期完成工作，有優良成績（參考分數：71-89分）□C、符合工作要求，能達到標準（參考分數：60-70分）□D、工作中有缺點，應求改進（參考分數：50-59分）□E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數：49分以下）—票丕決：工作業績1、 部門計劃與公司方針目標的結合程序2、 部門計劃的量化程序3、 部門計劃完成程度（是否最大努力達成目標）4、 部門計劃完成時限性（是否嚴守時限達成目標）5、 部門計劃完成質量（是否省錢、早日、確實的達成目標）101010101050

5?凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績；1、公司意識（發言、提議、企劃等站在公司角度）?凡工作出現明顯失誤，給公司造成損失者，一律按'C”等及責2、是否謹慎使用公款、不浪費5以下成績；任20感3、在本部門的率先示范5?出現違規違紀行為者，一律按“C”等及以下成績；4、建立部門活潑、朝氣的氛圍5?出現曠工行為者，一律按“E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由：部1、公平、冷靜對待并有效指導部屬5直接主管簽字：屬2、幫助、建議、發揮部屬優點515培育3、準確把握部屬優、缺點5

2004年第三季度周工作回顧小結2004年第三季度周工作回顧小結

2004年第三季度周工作回顧小結2004年第三季度周工作回顧小結

2004年第三季度周工作回顧小結

2004年第三季度周工作回顧小結

2004年第四季度工作計劃與完成情況

考核評價項目內容滿分得分成績評定標準：A、超越工作標準，有突出成績（參考分數：90分以上）B、正確如期完成工作，有優良成績（參考分數：71-89分）C、符合工作要求，能達到標準（參考分數：60-70分）D、工作中有缺點，應求改進（參考分數：50-59分）E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數：49分以下）一票否決：工作業績1、 部門計劃與公司方針目標的結合程序2、 部門計劃的量化程序3、 部門計劃完成程度（是否最大努力達成目標）4、 部門計劃完成時限性（是否嚴守時限達成目標）5、 部門計劃完成質量（是否省錢、早日、確實的達成目標）101010101050

5?凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績；1、公司意識（發言、提議、企劃等站在公司角度）?凡工作出現明顯失誤，給公司造成損失者，一律按'C”等及責2、是否謹慎使用公款、不浪費5以下成績；任20感3、在本部門的率先示范5?出現違規違紀行為者，一律按“C”等及以下成績；4、建立部門活潑、朝氣的氛圍5?出現曠工行為者，一律按“E”等成績。評定A級或C