第3頁共3頁2022年?安全工作半?年總結在?上半年工作?中，我項目?部在公司黨?政的領導下?，緊緊圍繞?安全第一，?預防為主，?綜合治理的?指導方針，?千方百計采?取措施,加?強安全管理?，現總結如?下：一是?在思想上：?認真貫徹公?司黨政有關?文件精神，?積極落實公?司下達的各?項管理制定?，___全?項目部管理?人員學習，?使廣大黨員?及管理人員?思想政治認?識不斷增強?，都能按照?廉政要求辦?事，一切工?作的落實和?過程都有制?度作為依據?，項目部管?理人員不再?單憑職務權?利和形式上?的尊嚴去領?導下級，而?是以各項管?理制度去約?束人，有效?的把員工個?人意志與項?目部的意志?統一起來，?從而使項目?部有效的杜?絕了違規違?紀現象的發?生。二是?在教育上：?針對個別職?工存在僥幸?心理造成違?章作業，還?需要加強培?訓和教育。?堅持以人為?本的原則，?始終堅持安?全第一，生?產第二的方?針。強化安?全培訓教育?，提___?部職工的安?全技術素質?，要以普及?安全知識，?落實安全責?任為主要內?容，搞好安?全培訓教育?。抓好規程?措施和質量?標準化標準?的培訓，不?斷提高職工?的安全意識?和安全技術?素質。加大?員工的培訓?力度，使員?工的技術水?平、精神面?貌、文明用?語、行為養?成等方面更?上一臺階，?提高職工的?整體素質。?加強對員工?的訓練和教?育，只有員?工的自身素?質提高了，?才能有能力?保護自己和?同事，利用?每個星期二?和星期五的?時間，加強?對項目部員?工的培訓和?訓練，絕不?能流于形式?，要做到反?復講，反復?說，說的多?了，職工自?然就明白了?，要認真解?釋，不怕麻?煩；要嚴格?執行培訓制?度，使每個?員工都能把?握現場安全?情況，熟練?掌握本工種?操作程序，?以及發生礦?難時的自救?知識，從根?本上解決安?全問題。?三是在認識?上：解決項?目部管理人?員的認識問?題、態度問?題、重視問?題。安全生?產是天字號?工程，管理?人員必須真?正從思想上?重視起來，?真正端正心?態抓好安全?生產，加強?領導跟班制?度發現問題?及時解決做?到大問題不?過天小問題?不過班。如?蹬、扒、跳?問題一經發?現立即開除?決不遷就，?寧叫他罵著?走，決不叫?家屬哭著來?。堅持做到?五個一管理?，并加強規?程措施學習?、培訓，讓?安全理念進?班組，人人?正規操作及?行為養成習?慣。加強值?班人員安全?工作布置，?落實好值班?頭一天深入?現場管理制?度，做到值?班安排底數?清楚、心中?有數；執行?規程措施，?現場與措施?脫節時，及?時匯報重新?制定安全技?術措施；強?化自保安全?意識，加強?職工思想教?育，切實做?到自主保安?，不安全不?生產，學習?事故案例，?從事故中接?受教訓，防?患未然。牢?固樹立安全?理念，強化?安全責任制?的落實。進?一步增強做?好安全工作?的使命感和?責任感，切?實擺正安全?與生產、安?全與效益、?安全與發展?的關系，全?面抓好安全?工作。項目?部管理人員?要從法律的?高度強化自?己的安全責?任意識，用?安全法律法?規規范自己?的安全工作?行為，依法?履行領導安?全管理職責?。四、尤?其是進入_?__月份安?全月以來，?為保證安全?、生產工作?順利有序的?開展，我項?目部采取了?一系列措施?：一是成立?以項目經理?為組長的領?導巡查小組?。本著寧肯?讓員工罵著?走，決不叫?家屬哭著來?的思想，每?周不定時下?井檢查工作?，發現問題?立即處理，?并嚴懲責任?人；二是加?強機電管理?，要求井下?機電設備及?安全設施安?排專人定期?維修，掛牌?管理，使井?下所有電器?設備始終處?于完好狀態?，杜絕失爆?現象的發生?；三是加強?跟班，要求?跟班人員必?須參加班前?會、班后會?，盯在重點?地區，與跟?班所在區域?職工同上同?下；四是每?個星期四召?開隊長會和?每周五召開?職工大會，?加強安全、?業務、技術?培訓，并長?期堅持，雷?打不動。_?__月份共?___安全?大檢查__?_次，共查?出問題__?_條，已處?理___條?，一條問題?正在處理中?，共計罰款?___元。?總之，在?下半年的工