質量管理措施機構，明確各方職責.并依據工程質量目標,編制了施工圖設計、采購和施工實施的《質量檢驗規劃》，提出了滿足規劃所需資源以及相應的質量控制措施.本工程地處安徽省滁州市來安縣，我們分別從設計、采購、施工三個方面進行質量管理,EPCEPC工程管理閱歷，經過項目協調會等手段提升項目總體質量水平。1、質量方針(1）質量方針EPC項目部確定的質量方針是：至精、至誠、更優、更新；勇于跨越、追求卓越。（2）方針實施EPC項目部質量方針是項目承包遵循的總的質量宗旨和方向。在項目承包中認真貫徹實施質量方針并做到：a。以一流的設計工藝、合格的采辦物資、優良的施工組織，高質量、高水平、高效益、高速度地完成工程承包任務，創建精品工程、業主滿足工程。b.在設計、采辦、施工等經過中，遵守國家、地方以及業主提供有關法律法規和標準、規范，做到嚴密組織，科學管理、文明施工，確保業主的需求和期望得到滿足，實現業主滿足的目標.2、工程質量控制目標設計質量目標：設計交付質量合格率100％；按規劃組織各級設計審查企鵝問題1005%。100100％進行監造。（3)施工質量目標: 單位工程竣工交驗一次合格率100%；襯砌不滲不漏。3、EPC(1)項目經理項目經理對整個項目的質量管理負責;負責組織項目質量體系的建立，確定各部門質量職責和權限；組織實現項目質量管理目標，為實現質量目標提供資源；監督質量體系對項目質量的控制情況。行決策。（2)項目副經理、安全總監負責各系統質量控制,是專項質量工作直接責任人.總工程師職責1)協助項目經理做好工程項目質量管理工作;理方案,并組織實施；負責監督、檢查項目部相關部門和施工單位貫徹執行EPC 項目部的有關量問題，并參加研究解決問題的方式;析產生問題的主要原因；5）對發覺重大的質量問題，有權直接向項目經理報告；6)按質量規劃規定，組織檢查工程主要質量控制點；構進行溝通與協商；作；協調管理質量體系各部門和各專業工程師的工作；正措施，提出處理意見，并及時上報項目經理。(4)質量部量手冊和程序文件及項目質量規劃，建立和實施項目質量管理體系；目經理匯報;3)協作業主、監理的監督檢查工作,并及時提交有關文件和檢驗結果；4）監督檢查質量管理體系的運行情況，組織開展內審和管理評審；5)負責項目監視和測量裝置的配備、報批、檢定及監督檢查工作;6）組織質量教育培訓及質量信息的傳遞工作;7)組織工程質量的考核、驗收、評定工作。（5）設計部和設計確定活動是有規劃的，并使整個經過始終處于受控狀態;2）按設計規劃完成規定的設計內容,達到規定的設計深度，對設計水平、設計質量和執行法規、標準全面負責;3)設計變更應嚴格控制并有記錄；在施工經過中監督設計文件的實施，協作處理施工經過中出現的設計問題。有權拒絕一切會導致設計質量降低的指令;計變更和修改在實施之前應由授權人加以確認，形成文件，評審后批準 實施.(6）采辦部物資生產加工的質量職責物資生產加工單位是工程質量的直接責任者，向EPC 提供質量滿足合同要求、符合技術規范以及國家和行業的質量標準的合格工程;b。在工程保修期滿前向EPC 因物資質量原因所造成的一切質量問題的責 任 ;d。有權拒絕擅自提升或降低的材料、設備與零配件的標準；e.物資生產加工的全經過接受物資生產監理（駐廠監造）的監督管理;2）EPCa。EPC 項目部委托的代表執行物資采購合同的單位是工程質量的直接責任符合技術規范以及國家和行業標準。。有權拒收不合格或質量證實文件不全的物資、工程、設備及配件;EPCe.維護質量管理體系運行;g.開展質量管理活動，進行相關質量培訓；(7）工程管理部括:施工指導。施工期間的材料控制。設計文件輸入及設計輸出的可行性審查。施工規劃及施工程序、施工標準的執行.負責工程日常施工生產的組織和調度工作;監理匯報進度情況，把握進度規劃,確保信息的上傳下達；7）負責組織召開項目部的生產例會;（8)控制部1)負責合同(包括分包合同）實施全經過的規劃、進度、費用控制；組織總承包合同的談判工作;組織編制分包合同文本，報業主批準;審查和報告工程進度,組織編制和下達年度規劃、季度規劃和月度規劃;5）負責合同范圍內的變更和索賠工作。負責項目健康、安全、環境管理方面的質量管理工作.（10）對外協調部(11）信息文控部閱、歸集、整理、傳遞、銷毀、組卷、存檔等全經過的管理、控制工作;2）依據合同的規定和項目管理的自身需要，負責文件數據庫的建立與管理。建立內部網絡信息傳遞網。（12）綜合管理部(13）各工區組織實施質量檢查規劃和保證措施。工序交接工作.出處理意見，有權對施工班組實施質量否決。4）參加對工程所需材料入場前的質檢工作，有權對不合格品提出處理意見。設計經過質量控制。1EPC項目規定的全面審查和確認初步設計或文件，對初步設計文件中設計方案、設計數據、工藝流程、設備材料規格/數據、標準規范需的資料。業主批準后的設計確認報告作為合同的補充。項目進度規劃編制需要設計、采辦、施工等部門人員共同參加，明確施制,以保證設計工期。至少要包括:1)2）設計原則；施工圖設計內容和要求；6）施工圖設計人力和資源;7）8）9)10）和上述文件報事業部設計管理部備案。(7)項目依據設計管理程序的要求，加強運行經過中對設計的監督、檢查，4。2（1）項目實施中,設計部按管理規定向項目部提交設計周(月）報，經項目確認、設計變更與現場設計問題的跟蹤解決情況等.（2)項目部檢查關鍵的銜接點,保證關鍵點的控制.項目部定期召開月（季）的問題。必要時，采辦、工程部相關人員參加會議,協助處理.(3)項目部對設計經過的檢查主要以不定期抽查為主，依據情況聘請咨詢公否得到落實.檢查設計不合格項是否及時得到糾正等。4.3校對、審核三級簽署。A版，得到批準之前“B、c”，得到批準為“0"版，批準后，現場設計變更,再次修改時，依次升版為“1、2。、。”。為“0”版,發生變更重新出圖時，依次為“1、2、3、.”。4。4（1)項目部設計部依據業主下發的《設計文件/方案審查管理方式》確定設控制性工程的設計方案、設計文件進行專項評審或審查.完善設計.（3)項目所在地相關地方行政管理部門和行業審批的施工圖(如建筑、消防、4）批準后的設計文件用于采辦和施工。4。5現場設計管理(1)項目設計部依據規劃組織各工區進行設計交底、交樁和施工圖會審.疑。3）項目設計部負責現場設計服務，未經項目經理批準，設計服務人員不得離開現場。4。6 設計變更控制(1)由于錯、漏、碰、缺造成的一般設計變更，不涉及設計原則，不影響質量部批準.由于設計錯誤造成了較大的設計變更,可能影響工期、費用、質量、環境、安全等，引起了工作范圍的變化，經項目部上報業主批準.由施工公司提出的現場變更，經監理管理審查，經業主書面確認后方可實施。由業主提出的變更，經項目部評審后由項目設計部組織進行設計變更,變更方案經項目部報業主批準后實施。采購經過質量控制辦經過質量方針采購質量方針是：“堅持以先進的科學管理，向顧客提供優質優價的供應物資和高效快捷的服務；實施、保持和持續改進質量管理體系。"采辦經理應不遺工程物資采辦供應服務的質量負責.采購質量目標是:物資合格率100%，，95%oEPC全都，以確保質量目標的落實和實現.質量保證體系GB,'T19001—2000itIS09001：2000如下要求:該質量管理體系覆蓋了工程項目物資采辦供應服務所需的經過,其中包括管;為確保上述經過及外包經過的運作和控制，制定了質量管理體系文件,以確措5。4（1）合格供貨廠商的選擇；(21）2)3）（3)物資采購控制；（5）物資進貨檢驗;(9)質量記錄5。5采辦部將嚴格依據其執行。(1)合格供貨廠商的選擇保證方面進行選擇。1)資質要求（營業執照、生產許可證、注冊資金等);2;產品的質量和價格情況:產品是檢驗與試驗能力;供方的財務狀況:資信度；7）在本行業的銷售業績;8(2）物資采購合同的評審在采購活動中，從詢價文件的發出、報價的接受、詢價文件的澄清、報價的技術評審、商務評審、綜合評審、中標廠商的確定、風險備忘錄、廠商協調會以供合同評審和協調合同評審活動的文件的程序。詳細評審如下：合同評審預備工作背景資料,詳細包括以下內容：a.招投標文件;b。簽署合同的協議和條款;C.合同的各項詳細條款的要求;d.與合同評審有關的技術文件、資料；合同評審在合同簽訂前，對合同從經濟、技術、質量、安全、法律等方面進行全面、詳細、準確的評審，并簽署匯簽單.評審內容包括:b.合同是否明確雙方的權利和義務;C.合同中是否載明全部規定和要求，是否合適;e。合同違約懲罰及法律等規定的執行情況;f.合同付款的結算方式；3）b.合同履行經過的評審重點主要針對合同執行中的問題進行；C。對評審中提出的問題要及時解決或進行合同修訂；e.合同修訂后依據合同評審程序重新評審后簽署執行；5。6,并嚴格執行。詳細控制如下:要求,評選出合格的供貨廠商,為工程建設提供質量可靠的物資;b。對供貨廠商的資質要進行嚴格的審查,并做好市場調查，以“貨比三家"、和工期要求;文件，并依據業主所制定的質量管理文件的規定進行控制；依據業主所制定的質量管理文件的規定和設計程序的規定進行控制;明；容都要明確規定;用;供的各項技術數據準確、可靠;I。物資采辦部在施工物資到貨后，嚴格進行入庫質量驗收和商檢，物資檢驗保施工物資庫存質量;k.在施工物資采購經過中，無論在哪一個環節出現不合格產品，依據不合格品控制程序處理,必要時進行索賠交涉，并重新采購保證工程施工使用；1.施工單位在工程物資領料、交接時要嚴格依據工程設計和物資質量要求，工現場使用,如有不合格品有權拒絕接收。不合格品的控制記，對不合格品的詳細處理如下：（1)不合格品控制的內容和方式1)（設備）中的不合格產品和工程施工安裝工序中產生的不合格產品;價、隔離和處置;物資采辦部對原材料、半成品、成品（設備）進行及時標識、隔離，處置并通知供貨商及有關部門；次、技術指標、檢驗日期、質量問題嚴峻程度及對不合格品的處置方案;5)的質量問題、缺陷進行定性、定量、定位、定級.（2）不合格品處置方式采辦物資中的不合格品依據合同或質量保證協議中規定的“三包"要求及索工單位同意降級使用或改為它用，報建設單位審批后實施；(3）。糾正和預防措施糾正和預防措施的執行是為及時糾正施工物資中不合格品問題,并依據括：。有效地處理用戶的意見和不合格產品的報告，滿足使用單位要求;b。調查研究不合格產品產生原因,并記錄調查研究結果；性。預防措施包括:a。經過在制造廠檢驗和調查以及用戶等方面所獲得的信息，例如經過對影響分析，以發覺和消除不合格的潛在原因；b防措施信息及時提交給有關部門評審或備案。正，并制定出相應的預防措施,防止再次發生;從不合格產品的根本上進行糾正和預防，確保采辦物資質量合格;運輸、包裝、貯存和交付廠家必需按合同要求出廠前必需進行良好的包裝,以達到保護產品的目的；受損傷，把合格、完好的施工物資運送到指定地點。質量記錄為保證和證實采辦質量體系的有效運行,采辦部要收集和整編有關質量記要求，在規定期限內可提供應用戶查閱; 錄等文件應保持清晰完整列出名目并輸入計算機中，便于檢索和保存，詳細依據如下方式執行:質量記錄的填寫要求:改,質量記錄的簽字必需由當事者本人簽字,任何人不得代簽；監理單位進行隨機檢查，發覺問題及時糾正;施工質量提供可靠的依據，并具有可追溯性；（2 需要控制的質量記錄有:a。不合格產品處理報告、質量事故處理報告;合同條款所要求的一切有關數據和信息;C.所有合同文件、設計數據、設計文件、采購文件、分包合同文件、檢查結報告、供貨廠商和分供貨商檢查手冊等文件及檢驗報告；3)其它應該保存的記錄。護存檔和備份，做好防止損壞、變質和丟失工作；4。質量記錄的保管:失、損壞和污染;工作見證單》工作見證單》物資驗收材料驗收和設堅持“照實驗單位等相關單備驗收 收"，“三不入 位應進行簽庫”原則 認。錄》金庫物資擺放收記錄》下達的調撥指令《物資調撥資發放記錄》控制環節控制點控制內容責任分工物資抵達前中轉站須做好庫中轉站站長負物資接收物資接收預備房、料場、墊責落實詳細工物料、卸車機作具的預備工作物資保管分庫、分區、須做到“四號保管員負責分類儲存定位”和“五五擺放”物資發放調撥、出庫《物資調撥確保管員負責認單》，無調撥手續，一律不準發料.做到“三個堅持6。1(1)施工檢查測量；最后的檢驗與試驗；(4）(5)(6）6。2（1)國家現行有關質量管理方面的法律法規性文件;業主確認的有關本項目工程施工技術標準及驗收規范；本工程施工承包合同；(4)工程設計文件。6。3 EPC 項目部堅擬下質量控制原則：(1） 滿足業主的要求或期望；（2) 控制的根本原則；(3)堅持以預防為主的原則。做好施工質量的事先控制和事中控制,加強經過和中間工序的質量檢查和控制;堅持按圖紙、標準、工藝施工的原則;堅持科學、誠信、守法的職業道德規范.6.4工序質量控制（1） 檢驗批、分項、分部工程完工后,或下道工序施工前，施工質量由各班組進行自檢自檢合格后報工區質檢工程師進行檢驗質檢工程師檢驗合格后報現場監理檢驗確認。未經監理檢查確認合格，不得進入下道工序作業;(2） 單位工程質量由EPC 項目部申報，監理部核查，政府質量監督核定,業主認定；（3） 隱蔽工程檢查確認:工區各作業隊提出隱蔽工程驗收申請,現場質檢錄,檢查合格后,填寫工程質量報驗表,現場質量工程師和現場監理參加隱蔽工程驗收，驗收合格后，確認隱蔽工程檢查記錄;（4) 工程施工試驗驗收: 工區提出施工試驗申請，現場質量工程師和現場認施工試驗申請工區做好施工試驗預備現場質量工程師和現場監理參加施工試驗經過,工區填寫工程質量報驗表，試驗合格后，現場質量工程師和現場監理確認施工試驗記錄;(5） 試驗室試驗驗收：工區提出試驗申請，現場質量工程師和現場監理確試驗，工區填寫工程質量報驗表交現場質量工程師和現場監理確認試驗結果；（6） 施工檢查記錄與檢查確認。工區填寫施工檢查記錄，檢查合格，并經表后,進行現場檢查確認，驗收合格后,現場監理確認施工檢查記錄和工程質量報驗表；6。5EPC報監理部及業主。6.61)施工質量停工整頓管理下列情況時，實施自行組織停工整頓:隱蔽工程未完成檢驗和書面確認,即進行隱蔽的;未能提供或不按施工圖紙野蠻施工的；變更未獲得批復即組織實施的；5）自動停工、停職權限管理1）施工現場自動停工權限，高于其他停工管理權限,工區達到自動停工閥EPC現場管理人員確認后組織復工，現場監理有權直接要求工區停工；自動停工事項發生后，EPCEPC項目部及現場監理；施工現場自動停職權限，高于其他停職管理權限,EPC現場管理人員達EPC項目部、現場監理部確認后組織復職；），EPC的人員，并報告監理部；5），EPC項目部依據EPC現場管理人員確認，現場監理核查后，批準復工。6。71）（5施工方案或作業文件交底（5分);質量監督檢查點交底（5常見質量不符合項識別清單交底(5分）；崗位質量管理職責明示協議簽訂(5分)；質量管理人員到位及職責履行情況（10用于永久工程上的進場物資檢驗體系和質量檢驗數據真實可靠性（5分）；8）(5分）;9)質量(1010）不符合項報告制度（10）；不符合項記錄(10分）；13)（10）。(2）施工質量管理績效考核要求:工區質量管理績效考核目標為100％，控制基線為80%；EPC項目部提出改進報告，EPC部備案；EPC檢查、測量及試驗設備的控制并經檢定合格，且在有效周期內使用。保修服務行保修。工程交付后,應在保修期內聽取業主對工程質量的反映、要求、意見(投在規定保修期內,出現因施工原因引起的質量問題，EPC 項目部立刻派人到現場進行整改，并經業主驗證合格; 原因造成的問題,業主如有要求，將樂觀進行有償服務。工程正式投產一年后，由EPC 項目部負責組織質量回訪活動,征求業主饋到有關部門、單位。需要時,應制定措施,實施處理，處理滿足后，由業主簽字認可。不合格品（項)控制不合格品（項)的動態管理EPC項目部、工區以及業主、詢窗口。質量部負責建立不符合項風險數據庫，實現風險數據學問共享。質量部負責策劃與設計不符合項分析管理系統,收錄EPC 項目部、各工以及業主、現場監理和政府質量監督等監督人員發布的不符合項,并提供對比分析報告，提升各級監督管理層在不符項管理中的樂觀性。質量部每日對不符合項實施動態管理,評審各級上報的不符合項，評審確認后進入風險數據庫.符合項管理水平。以及未完不符合項處理規劃。不合格品(項）控制控制，以防止不合格品的非預期使用和杜絕不合格品流入下道工序。1）調查或協助調查不符合項的原因；制定或協助制定不符合項的處理方案;按批準處理方案進行整改.(3)自查自檢發覺不符合項的控制1）當發覺工程出現不符合項時，EPC 進行系統的調查、分析、記錄并報監理;2)制定不符合項處理方案、整改措施,報監理審批.按監理批準的處理方案、整改措施對不符合項進行處置；保存不符合項報告以及所有相關質量證實文件和記錄;負責使所有不符合項徹底符合合同文件的要求，并令業主、監理滿足。（4)確認和關閉EPC 質量部對發生的不符合項進行監控，直至不符合項的整改措施以及整改;當所有整改完成之后，EPC 質量工程師在不符合項報告上簽名并注明日期，表明不符合項已經整改并閱歷證；將整改結果按規定程序報告，經現場監理檢查確認、簽字并注明日期.（5）記錄要求實行有效的措施提供客觀證據。記錄文件保持清晰，易于辨認和翻查.8目的實行糾正和預防措施;消除不合格或潛在不合格原因，防止不合格再次發生.糾征措施(1） (2)糾正措施實施程序：1）評審不合格（包括業主、監理或政府監督部門的意見）;確定產生不合格的原因；4）確定并實施所需的糾正措施;記錄所實行措施的結果;評價所實行的糾正措施。（3）預防措施實施程序:1）潛在不合格的識別及其原因分析；評價防止不合格發生的措施的需求,確定產生不合格的原因;4）記錄所實行措施的結果；5)評審所實行的預防措施的實施效果。9（1)發生質量事故后，EPC 項目部事故現場有關人員執行《建設工程質量管中國石油天然氣集團公司質量事故管理規定》等相關規定要求，立刻進行現場處置及事故上報,飛快實行有效措施，防止事故擴大，減輕財產損失。發生事故后,EPC項目部以書面形式報告業主項目（分）部、工程監理，情況特別緊急時，先電話口頭初報，隨后書面報告。(2)EPC項目部依據國家和中國石油天然氣集團公司事故調查有關規定進行組織的事故調查組進行事故調查。(3）EPC 項目部總結分析事故發生的原因和管理上的疏漏，完善事故管理的調查報告報業主。文件控制EPC項目部的文件歸口管理部門與職責（1） 管理；(2)設計部負責設計文件管理;采辦部負責物資采辦文件管理；（施工組織設計、施工技術方案或措施等）和各項標準、規范、技術資料的收發管理；(5)信息文控部負責一般行政文件管理。文件批準與發布）審核，并按規定的相應權限批準.。3（1） 件銷毀清單"，經文件主管領導批準后，統一銷毀;(2） 當業主有格外要求時,應列出業主對文件或資料控制清單。質量記錄控制文件，應使其在標識、貯存、保護、檢索和處理等方面得到控制.2)需要控制的質量記錄包括: EPC項目部各部門、崗位及各工區履行質量職記錄等.各工區要保存足夠的質量記錄，以證實物資、工程施工質量達到了設計要）、收集、編目、歸檔、保管和處理的規定或制度。4)質量記錄要符合下列要求：a。所有質量記錄都要求字跡工整、清晰、不易褪色；C.質量記錄必需有專人記錄、專人保管、定期存檔，具有可追溯性。依據需要,記錄能夠是文件、光盤、照片、磁帶等各種媒體形式。對待在計算機內存放的質量記錄，要依據計算機管理的有關規定嚴格執行。35年,竣工資料執行上級規定。(2)質量信息管理a2)質