【財(cái)務(wù)分析論文】財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要性探析摘要：新時(shí)代背景下，企業(yè)借助科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析可以實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理。本文在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)重要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步剖析了開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了針對(duì)性的解決策略。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)前，我們國(guó)家各類(lèi)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何通過(guò)科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)都必須思考的問(wèn)題。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)基于對(duì)各種財(cái)務(wù)報(bào)表資料和核算數(shù)據(jù)的分析，利用一系列科學(xué)合理的分析方法和分析工具，對(duì)企業(yè)在過(guò)去一段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出客觀合理評(píng)價(jià)的過(guò)程。借助財(cái)務(wù)分析，企業(yè)可以衡量當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)未來(lái)一段時(shí)期面臨的發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析是整體財(cái)務(wù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，可以幫助企業(yè)管理層更加清楚明晰地了解企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)狀況，能夠?yàn)槠髽I(yè)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供最為重要的決策依據(jù)。因此，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化的根本目標(biāo)具有不可替代的重要意義。一、財(cái)務(wù)分析概述當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的不確定性越來(lái)越多，如何提升自身整體管理水平已經(jīng)成為企業(yè)管理者最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一。而財(cái)務(wù)分析可以利用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種信息，并以此為切入點(diǎn)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面客觀的分析，進(jìn)而為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程提供科學(xué)有效的分析基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)分析主要分為以下5個(gè)方面。第一，經(jīng)營(yíng)管理分析。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析前，先要對(duì)自身當(dāng)前的生產(chǎn)活動(dòng)和銷(xiāo)售活動(dòng)等進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析、整體業(yè)績(jī)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析，找到生產(chǎn)及銷(xiāo)售活動(dòng)中的薄弱點(diǎn)和漏洞，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析建議，為自身后續(xù)的經(jīng)濟(jì)行為提供專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)。第二，財(cái)務(wù)報(bào)表分析。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)報(bào)表中包含著企業(yè)大部分的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，能夠客觀全面地反映出企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況及過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。但是值得注意的是，企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表中所列示的各種數(shù)據(jù)如果孤立地看，并不能對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供針對(duì)性建議，只有借助財(cái)務(wù)分析，將各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向和縱向比較，才能將各類(lèi)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息。因此，企業(yè)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，客觀合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康度進(jìn)行評(píng)價(jià)，為未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指明方向。第三，投融資管理分析。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不可避免地要開(kāi)展投融資活動(dòng)，只有這樣企業(yè)的規(guī)模才能擴(kuò)大，企業(yè)才能不斷提升自身盈利能力。但是，企業(yè)的投融資活動(dòng)的效率直接關(guān)系到企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效率，因此企業(yè)必須對(duì)所開(kāi)展的投融資活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)測(cè)算及成本收益分析，同時(shí)對(duì)整個(gè)投融資活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及可行性進(jìn)行分析，只有這樣才能在獲得收益的同時(shí)最大限度上防范風(fēng)險(xiǎn)。[1]第四，政策財(cái)務(wù)分析。企業(yè)財(cái)務(wù)分析中所包含的政策分析具體包括國(guó)家政策的分析及企業(yè)內(nèi)部政策的分析。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須及時(shí)準(zhǔn)確地了解國(guó)家發(fā)布的最新政策，并對(duì)這些政策是否會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，只有這樣才能適應(yīng)政策。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)內(nèi)部政策是否推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展作出評(píng)價(jià)，這就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。第五，資金運(yùn)作分析。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金運(yùn)作的有效性直接影響到企業(yè)整體的運(yùn)行效率，因此企業(yè)必須根據(jù)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展方向和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對(duì)自身內(nèi)部的資金使用情況及使用效率進(jìn)行分析，以便能夠在后續(xù)的工作中更高效地使用資金，提升資金運(yùn)用效率。二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的重要性分析〔一〕能夠有效反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況現(xiàn)代企業(yè)參與的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越多，同時(shí)復(fù)雜度不斷提升，只有借助客觀全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)管理層才能精準(zhǔn)地掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的各種情況，如企業(yè)管理者必須了解當(dāng)前的債務(wù)歸還能力、整體的盈利水平，以及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)的利用效率，等等。只有這樣，企業(yè)管理者才能全面客觀地了解到企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中具備哪些優(yōu)勢(shì)、仍然存在哪些缺陷與不足，從而在下一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化與調(diào)整，避免出現(xiàn)盲目性和隨意性較強(qiáng)的決策，最終推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。〔二〕能夠幫助企業(yè)管理者進(jìn)一步掌握經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)律，對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)作出更為精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論發(fā)展階段和所處行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)一定具備規(guī)律性。如企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金運(yùn)用效率、投入產(chǎn)出比，以及核心商品的銷(xiāo)售規(guī)律，等等。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)有效整理和分析過(guò)去一定時(shí)期內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而借助各種科學(xué)的分析方法對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效利用，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行把握。在此過(guò)程中，企業(yè)管理者不僅能夠?qū)^(guò)去一段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)違反發(fā)展規(guī)律的管理方式進(jìn)行反思，還可以對(duì)下一階段的管理策略進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)以最適合自身發(fā)展的模式進(jìn)行發(fā)展，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。〔三〕可以為企業(yè)管理者提供堅(jiān)實(shí)的決策支撐當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力的增大，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨著的不確定性也逐步增強(qiáng)，企業(yè)管理者做出合理決策的難度也隨之提高。因此，在有限的資源約束下，企業(yè)管理者必須在業(yè)務(wù)模式的選擇等方面作出決策，并且這些決策的合理性將直接影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程。財(cái)務(wù)分析能夠在企業(yè)管理者作出決策前，為決策行為提供堅(jiān)實(shí)的決策支撐。如企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以對(duì)企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、銷(xiāo)售活動(dòng)、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)及現(xiàn)金流情況等信息進(jìn)行充分的整合分析，在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)管理者提供最為合理的建議。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)還可以借助財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，找出本企業(yè)與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差異，尋找到與先進(jìn)企業(yè)的不足，為企業(yè)管理者改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。〔四〕進(jìn)一步監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前，我們國(guó)家仍然有許多企業(yè)處于生命周期的成長(zhǎng)階段，在這個(gè)階段，一方面企業(yè)整體的發(fā)展速度較快，另一方面企業(yè)也需要大量的資金支持。但是由于企業(yè)處于擴(kuò)張階段，企業(yè)的盈利性和現(xiàn)金流穩(wěn)定性都難以得到保證，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)可以梳理出對(duì)企業(yè)發(fā)展影響最大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的不足與漏洞，十分是對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展極為重要的現(xiàn)金流等方面的信息。在這種情況下，企業(yè)可以有效地控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。三、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的具體應(yīng)用〔一〕趨勢(shì)分析法財(cái)務(wù)分析工作中的趨勢(shì)分析法又稱(chēng)水平分析法，具體是指現(xiàn)代企業(yè)可以將企業(yè)不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行詳盡的對(duì)比，找出哪些指標(biāo)朝著有利于企業(yè)發(fā)展的方向，哪些指標(biāo)的變化不利于企業(yè)發(fā)展。因此，趨勢(shì)分析法是一種對(duì)比企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況變化勢(shì)頭的財(cái)務(wù)分析方法。在利用趨勢(shì)分析法的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)可以利用的信息較多，這就使得企業(yè)可以對(duì)各種指標(biāo)變化的原因及性質(zhì)進(jìn)行客觀分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。〔二〕比較分析法財(cái)務(wù)分析中的比較分析法又包括兩種不同的類(lèi)型，分別是縱向?qū)Ρ群蜋M向?qū)Ρ取？v向?qū)Ρ染褪菍⑵髽I(yè)選定的某一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況與之前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期的情況進(jìn)行比較，從而得出該周期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展是否向好。這種方法與趨勢(shì)分析法有些類(lèi)似。橫向?qū)Ρ确▌t是企業(yè)將某一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的財(cái)務(wù)信息與同行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行全面對(duì)比，這使得企業(yè)可以了解到自身的發(fā)展情況與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的對(duì)比情況。[2]通過(guò)對(duì)比，企業(yè)還能夠準(zhǔn)確地了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的不足與漏洞，及時(shí)通過(guò)變革生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式或者學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理模式和技術(shù)追趕差距，最終實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。〔三〕比率分析法財(cái)務(wù)分析中的比率分析法具體是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)提取財(cái)務(wù)報(bào)表中不同項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，計(jì)算想要得到的比率，并進(jìn)一步將該比率的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位對(duì)比，通過(guò)對(duì)比結(jié)果判斷企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況。在現(xiàn)代企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)分析工作中，比率分析法是最為常見(jiàn)的一種應(yīng)用方法。但是該種方法也不是沒(méi)有限制的，如該種方法只適用于靜態(tài)分析，不能對(duì)動(dòng)態(tài)變化的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行對(duì)比；比率分析法所對(duì)比的數(shù)據(jù)必須是已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，而在對(duì)未來(lái)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)方面則準(zhǔn)確度不高。此外，比率分析法只能對(duì)比企業(yè)的賬目成本，不能有效考慮因物價(jià)等因素造成的影響。因此，總的來(lái)說(shuō)，比率分析法有自身的優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)分析工作中，不能僅運(yùn)用該種分析方法，而是要全面考慮，根據(jù)分析的需求確定分析方法。〔四〕因素分析法財(cái)務(wù)分析中的因素分析法是指企業(yè)根據(jù)提前設(shè)定的分析參數(shù)，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)影響因素所構(gòu)成的現(xiàn)實(shí)關(guān)聯(lián)，對(duì)影響因素的變化情況進(jìn)行客觀定量分析。現(xiàn)代企業(yè)是復(fù)雜的綜合體，有許多因素都會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此，通過(guò)對(duì)各類(lèi)影響因素的影響程度進(jìn)行分析能夠幫助企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析工作人員抓住問(wèn)題的本質(zhì)，最終真實(shí)客觀地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。值得注意的是，該方法使用的前提是假設(shè)其他影響因素不發(fā)生改變，僅考慮某種因素單獨(dú)發(fā)生變化時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況所造成的影響，因此該種方法也具有一定的局限性。四、企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作過(guò)程中存在的問(wèn)題〔一〕尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性當(dāng)前，部分企業(yè)在面臨重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)不能進(jìn)行集體決策，很多情況下僅僅根據(jù)企業(yè)管理者的意愿進(jìn)行決策。但是，若企業(yè)管理者未能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，僅僅將財(cái)務(wù)工作人員的任務(wù)限定在賬目核算與財(cái)務(wù)報(bào)表制作，管理者在制定決策時(shí)可能就會(huì)存在盲目性。此外，還有一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)部存在一人多崗現(xiàn)象，由于未能給予財(cái)務(wù)分析工作足夠的重視，不能投入足夠精力開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作。同時(shí)，還有一部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)提出的財(cái)務(wù)分析意見(jiàn)沒(méi)有足夠重視，而是將更多的精力放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。總之，以上各個(gè)問(wèn)題都是由于企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮足夠作用。〔二〕未能構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系一方面，當(dāng)前我們國(guó)家仍有相當(dāng)大比例的企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法，如利用資產(chǎn)負(fù)債表中數(shù)據(jù)計(jì)算流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等，這樣只能從靜態(tài)角度分析企業(yè)現(xiàn)狀。當(dāng)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量不高時(shí)，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)就可能被高估，包括企業(yè)到期債務(wù)的歸還能力也會(huì)被高估。對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最為關(guān)注的盈利能力，很多企業(yè)仍然是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，計(jì)算銷(xiāo)售凈利潤(rùn)、資產(chǎn)凈利潤(rùn)等指標(biāo)，但是值得注意的是這些指標(biāo)并不能有效反映出企業(yè)有現(xiàn)金流入的盈利狀況，更多情況下只是粗略地分析了企業(yè)當(dāng)前盈利的“量〞，而并非是企業(yè)盈利能力的“質(zhì)〞。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)金流量情況才是決定企業(yè)生存與發(fā)展能力的根本基礎(chǔ)。但是，很多企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作過(guò)程中，所采取的指標(biāo)體系不完善，具有較強(qiáng)的局限性，對(duì)財(cái)務(wù)分析的有效性造成了不利影響。另一方面，很多企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)分析更多采取的是事后分析指標(biāo)，沒(méi)有加入一定比例的事前、事中控制指標(biāo)，這導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法進(jìn)行科學(xué)合理的事前預(yù)測(cè)與事中管理，該缺陷最終可能導(dǎo)致企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析工作與實(shí)施情況存在一定偏差。〔三〕財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升當(dāng)前，部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)停留在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算分析階段，因?yàn)槲茨苷莆障冗M(jìn)的財(cái)務(wù)分析理念和方法，不能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合、分析和挖掘，無(wú)法提煉出對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策最為有用的信息。同時(shí)，許多財(cái)務(wù)分析工作人員不能真正地深切進(jìn)入到業(yè)務(wù)一線(xiàn)，不能全方位了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況，進(jìn)而不能有效地參與到企業(yè)的決策過(guò)程中去。此外，部分財(cái)務(wù)分析工作人員不能熟練地掌握各種先進(jìn)的電子信息技術(shù)，工作效率不能得到有效提升。〔四〕對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度不足首先，部分企業(yè)未能建立起科學(xué)合理的內(nèi)部管理體系，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金監(jiān)管力度有待提升，導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)展的某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些問(wèn)題很大程度上是由企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分不清楚明晰、資金管理體系不完善造成的；其次，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提升，不能針對(duì)性地建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系，也未能相應(yīng)地制訂風(fēng)險(xiǎn)處置方案；最后，企業(yè)管理者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)未能進(jìn)行客觀全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，導(dǎo)致決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)大大提高，最終為企業(yè)發(fā)展埋下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。五、提升財(cái)務(wù)分析能力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理水平提升的路徑分析〔一〕進(jìn)一步提升管理層對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作的重視度在愈發(fā)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各類(lèi)企業(yè)管理者都應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，為了更好發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，推動(dòng)自身整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，企業(yè)管理者必須提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視度和認(rèn)識(shí)度。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況，在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析崗位，建立財(cái)務(wù)分析規(guī)章制度體系，只有這樣才能在提升財(cái)務(wù)分析能力的同時(shí)，提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。〔二〕進(jìn)一步采取多元化的財(cái)務(wù)分析方法對(duì)于已經(jīng)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能僅僅使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法，必須不斷更新分析方法。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)首先要將定量分析方法和定性分析方法進(jìn)行結(jié)合，只有這樣才能保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性，為企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供參考；其次，要在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作時(shí)采用動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的分析方法，不能僅僅靠靜態(tài)數(shù)據(jù)得到分析結(jié)論；最后，要采用個(gè)體分析和綜合分析相結(jié)合的分析方法，既要關(guān)注個(gè)體因素，也要開(kāi)展綜合分析。〔三〕進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)分析工作人員的綜合素質(zhì)企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)分析的效率和質(zhì)量，必須保證財(cái)務(wù)分析工作人員的綜合素質(zhì)能夠不斷提升。這要求企業(yè)首先要建立嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使得每一位財(cái)務(wù)