庫存管理（一）試卷（課程代碼05368）本試卷共5頁，滿分100分；考試時間120分鐘。總分題號—一四五核分人題分復查人得分得分評卷人復查人 一、單項選擇題（本題共20小題，每小題1分, 共20分）.庫存按作用分類不包括（D）A）安全庫存 B）調節庫存O周轉庫存 D）原材料庫存.下面所列選項中屬于單周期庫存的是（B）A）原材料庫存 B）新年賀卡庫存C）在制品庫存 D）調節庫存.庫存管理的基本目標就是 （A）A）防止缺貨和超儲 B）消除供需雙方的空間差異O實現聯合管理庫存 D）協調與供應商的關系.庫存能夠使企業實現規模經濟，在下面的描述中，不屬于其具體表現的是A）大批量采購可以獲得更多的價格折扣，降低采購成B）大批量采購可以和物流商建立更牢固的合作關系，降低物流費用。C）運輸方面，大批量采購可以實現整車運輸，從而降用。D）制造方面，產成品庫存可使大批量制造發揮制造的規模經濟，降低制造成本。.企業為預防可能發生的一切災害的成本是A）購入成本 B）訂購成本 C）儲存成本 D）缺貨成本TOC\o"1-5"\h\z.對庫存進行管理，首先要進行（ ）A）需求識別與需求預測 B）存貨編碼與識別O訂購批量與訂購時間的確定 D）采購提前期的管理.預測不可能是絕對準確的，其主要原因是 （ ）A）采用不同的預測方法會導致預測不準確B）預測是對未來的預測，而未來具有較大的不確定性O有來自供應端的大量不確定性因素D）人們對量的變化缺乏有效的分析方法.某產品銷售數量急劇上升，市場開始出現仿制品時，說明該產品處于產品生命周期中的（ ）A）導入期 B）A）導入期 B）成長期O成型期D）表達.在影響需求預測的因素中，企業有能力改變的是B）產品結構文件B）產品結構文件D）物料需求計劃）B）確定需求D）物料的價格的預測得分評卷人復查人A）競爭者行為 B）需求時間 C）商業信譽D）產品生命周.在帕累托分析基礎上對庫存物品進行分類后，其中對庫存進行嚴格控制且每月檢查一次的物品為AA）A類存貨B）B類存貨C）C類存貨D）D類存貨11.確定經濟訂貨批量時需要進行一些假設，但這些假設不包括CA）單價固定B）單件存儲成本不變C）允許缺貨D）訂貨成本不變12.大型設備運行過程中，要定期進行維護、保養和維修，因而需要一定數量的AA）設備庫存B）備件庫 C）原料庫存 D）商品庫存.庫存精度是指（C）A）庫存預測需求量的平均誤差 B）庫存預測與實際需求打吻合程度C）庫存記錄與實際庫存的吻合程度 D）庫存預測需求量的平均絕對誤差生產方式是建立在三項基本要素之上的，不屬于這三項基礎要素的是（ ）A）消除浪費B）全面質量 C）降低庫存 D）人員素質.下面屬于逆向物流的是（ ）A）購買原材料 B）制成品的銷售C）產品的運輸 D）次品的改造.根據庫存控制原理，降低調節庫存的基本策略是（B）A）訂貨時間盡量接近需求時間 B）縮短生產、配送周期C）減少批量Q D）使生產速度和需求變化吻合17、企業資源計劃ERP的核心思想是（D）A）對原材料的有效管理 B）對庫存的有效管理C）對供應商的有效管理 D）對整個供應鏈的有效管理A）主生產計劃C）庫存文件19、生產物料控制不包括（DA）對生產過程中的物料的控制C）物料的采購、存儲和分發20、下列不是實行限額發料的條件的是（C）A）具有先進的、合理和齊全的物料消耗定額B）實行集中下料C）原材料有限 D）建立必要的管理制度二、多項選擇題（本題共2小題，每小題10分，共20分）.庫存成本的構成主要包括（ABDE）人）購入成本 B）訂購成本C）管理成本 D）缺貨成本 E）儲存成本.庫存需求必須要考慮的因素有（BCE）A）可預測性 B）范圍C）時間 D）頻率 E）數量.在進行ABC分類時，分類的指標有（ ABCDE）A）缺貨后果 B）供應的不確定性C）過期的風險 D）占用庫存資金的大小E）變質的風險.在生產服務過程中，一般都存在著許多浪費，他們包括（ ）18、不屬于MRP系統輸入的三部分的是（D）A）過量生產造成的浪費B）等候期間造成的浪費得分評卷人復查人25.生產作業計劃取決于（A）作業的流動性O25.生產作業計劃取決于（A）作業的流動性O工人和機器比例E）分配作業的優先規則浪費E）質量缺陷造成的浪費ABCDE）B）設備的數量和種類D）作業到達模式.一個企業采用連續檢查控制方式后，其庫存控制的特點是（ACE）A）每次訂貨批量通常是固定的 B）訂貨批量由采購成本決定O每相鄰兩次訂貨間隔通常是變化的D）訂貨提前期隨當時運輸狀況變化E）每次發出訂貨指令時庫存儲備相等.JIT生產方式的基本思想理念包括（ ）A）降低庫存 B）全面質量控制 C）不斷改進D）計劃推進管理 E）全員參與.常見的庫存績效指標類型有（ ）A）靜態指標 B）運作指標 C）營銷指標D）功能指標 E）財務指標.合理的評價指標體系應滿足下列要求（ABCE）A）符合績效績效評價目的 B）符合績效評價內容O各項指標相互間具有較高的獨立性D）內容全面 E）信息的冗余度低.以下屬于MRP系統輸入部分的是（ABD）A）MPS B）B0ME)E0QC）ERP D）存文件E)E0Q三、簡答題（本題共4小題，每小題5分，共20分）。31.簡述庫存管理的作用.答：庫存的作用有包括以下幾點（1）庫存使企業能夠實現規模經濟（1分）（2）庫存能夠平衡供給與需求（1分）（3）庫存能夠預防不確定性的、隨機的需求變動以及訂貨周期的不確定性.簡述庫存水平與服務水平的關系。答：提供的服務“越好”，所需的費用越高。現有的服務水平越高，服務水平提高一個百分點的成本就越高。（2分）為了使服務水平提高一個百分點，庫存水平需要相應增加若干個百分點，具體增加多少，又依賴于供應提前期的可變性和顧客需求的可變性。（2分）降低服務水平可以減少庫存投資和改善資產的回收，但是這樣做可能會降低整個市場份額，進而使公司在長期發展中變得后勁不足。（1分）.簡述新設備備件庫存的特點。.庫存管理的過程包括哪些內容.答：庫存管理的過程包括:確定需求、（1分）存貨識別與編碼、（1分）確定訂購批量與訂購時間、（1分）確定服務水平與安全庫存、（1分）采購提前期管理等。（1分）得分評卷人復查人 四、計算題（本題共2小題，每小題12分，共 24分）。.A公司的產品在過去四年里銷售量數據如表1所示，試運用簡單平均法、簡單移動平均法（移動平均采用的時段數為3年）、加權平均法（移動平均采用的時段數為3年，2004、2003、2002年的權重為、、）做2005年的銷售量預測。表1A公司的產品銷售量數據年份銷售量2001400200236020034502004390.解:簡單平均法：F=(400+360+390+450)/4=400(4分)加權移動平均法：F=360X+450X+390X=（4分）.某新華書店《新英漢大辭典》的年銷售需求為1600冊，每冊的單價為40元，已知每冊的年儲存費率為20%,每次訂貨費用為4元，試求：（1）《新華英漢大辭典》的經濟訂貨批量。（4分）（2）《新華英漢大辭典》年訂貨次數。（4分）（3）《新華英漢大辭典》年訂貨成本。（4分）（1）《新英漢大辭典》的經濟訂貨批量:陛C=40（冊） （4分）VPH（2）年訂貨次數：D/E0Q（2分）=1600/40=40（次）（2分）得分評卷人復查人 五、案例分析題（共1題，每題16分，共16 分）Z餐飲集團公司是一家大型連鎖快餐餐飲公司，主要為顧客提供中式快餐、飲料等服務公司在全國現有快餐連鎖店1500多家。由于各店多數處繁華鬧市區，營業場地面積狹小，因此，公司聘用D公司負責為各個連鎖店提供新鮮原材料配送，例如米飯、面條、飲料原漿等。具體的自己送過程是：D公司在各地的配送中心根據與Z公司連鎖共同協商的補貨標準，通過Z公司連鎖店的銷售終端機，循環檢查該連鎖店需要補貨產品的銷售情況，當剩余庫存降低到安全庫存水平時，則根據規劃好配送路線，補充固定數量的原材料到各個連鎖店。補貨的安全庫存是根據上月原材料平均泊耗情況，以及考慮配送的提前期以后，共同確定的。運行一段時間以后，Z公司和D公司共同發現了一些問題。由于全國各地城市的交通狀況日益惡化，很多時候，原來的配送時間無法保證，導致剩余原材料被完全消耗，顧客無法選擇自己喜歡的食品。同時，由于每周一到周日的客流情況不同，甚至早晚客流情況都有變化，采用固定的補貨安全庫存，經常導致高峰時間缺貨，而一般時間食品則冗余需要退回。.目前Z公司和D公司采用的是哪種庫存控制模型（3分）其運行機制是什么（3分）.該系統目前在安全庫存設置、訂貨量控制方面存在的問題是什么（5分〉39.上述存在的問題如何解決（5分〉.安全庫存應該和每天的銷售量變化，采購提前期有關，