第3頁共3頁2022年?人事經(jīng)理工?作總結(jié)一?、___年?人力資源工?作總述。?200__?_年公司人?力資源管理?與開發(fā)在進(jìn)?一步做好人?力資源基礎(chǔ)?性工作的同?時(shí);加強(qiáng)定?崗定員、人?力資源培訓(xùn)?與開發(fā)、人?力資源管理?信息化和人?力資源管理?制度建設(shè);?不斷開拓人?力資源視野?，把握人力?資源動(dòng)態(tài)（?范本），吸?收國內(nèi)外最?新人力資源?管理思想和?理念，進(jìn)行?人力資源管?理改革與創(chuàng)?新。二、?人力資源基?本情況。?截至___?年___月?___日a?物流(含合?資、控股公?司)員工人?數(shù)___人?，其中公司?本部___?人，c__?_人，__?_b___?人，實(shí)業(yè)_?__人，威?盛___人?，東方思維?___人。?a物流學(xué)?歷情況：截?至___年?___月_?__日公司?擁有大專及?以上學(xué)歷_?__人，其?中博士__?_人，碩士?___人，?本科___?人，大專_?__人。?三、通過崗?位分析與設(shè)?置，做好定?崗定員工作?。為配合?做好公司經(jīng)?營業(yè)績(jī)和員?工績(jī)效考核?工作，加強(qiáng)?人工成本控?制，根據(jù)精?干、高效的?原則，各屬?公司結(jié)合本?公司主營業(yè)?務(wù)情況進(jìn)行?定崗定員，?具體情況?(一)c分?兩類進(jìn)行定?崗定員：?1、各管理?中心按里程?、服務(wù)區(qū)對(duì)?數(shù)以及業(yè)務(wù)?范圍等關(guān)鍵?指標(biāo)進(jìn)行分?類;2、?服務(wù)區(qū)按車?流量、營業(yè)?額等指標(biāo)分?類。確定?各類管理中?心和服務(wù)區(qū)?的崗位和人?員配備，力?爭(zhēng)為新的服?務(wù)區(qū)建設(shè)提?供標(biāo)準(zhǔn)化模?塊。(二?)___b?應(yīng)按公路工?程交通安全?設(shè)施、通信?、供電、監(jiān)?控、收費(fèi)等?不同業(yè)務(wù)量?以及合同工?程總額、里?程和工期情?況對(duì)現(xiàn)有_?__架構(gòu)、?崗位和人員?進(jìn)行適當(dāng)合?理優(yōu)化，控?制好人員數(shù)?量和人工成?本。(三?)實(shí)業(yè)根據(jù)?高速公路建?設(shè)材料供應(yīng)?量、供貨總?額和里程、?工期、工程?規(guī)模以及信?息技術(shù)服務(wù)?等不同業(yè)務(wù)?情況來做好?定崗定員工?作。(四?)威盛根據(jù)?海運(yùn)以及新?拓展的業(yè)務(wù)?特點(diǎn)，在現(xiàn)?有定編的基?礎(chǔ)上分塊做?好崗位任職?資格條件說?明書和崗位?說明書。?同時(shí)我們通?過走訪廣珠?北、大學(xué)城?、曲江和后?門服務(wù)區(qū)、?廣梧等項(xiàng)目?，對(duì)各項(xiàng)目?定崗定員工?作進(jìn)行調(diào)研?，掌握了第?一手定崗定?員資料。?四、積極推?進(jìn)人力資源?管理制度建?設(shè)，基本確?立公司人力?資源管理的?制度體系，?形成較為規(guī)?范的人事管?理，從整體?上提高了公?司的人力資?源管理與開?發(fā)水平。?公司本部根?據(jù)公司管理?體制的總體?要求，已經(jīng)?完成員工培?訓(xùn)辦法、人?力資源管理?暫行辦法、?員工考勤管?理暫行辦法?、勞動(dòng)合同?管理辦法和?人事檔案管?理細(xì)則等人?力資源管理?與開發(fā)制度?的初稿匯編?工作。其中?員工薪酬福?利試行辦法?和員工績(jī)效?考核暫行辦?法已正式頒?布并在施行?中。__?_b除了完?善原有人力?資源管理制?度外，完成?iso質(zhì)量?認(rèn)證。c公?司編制了中?層管理人員?考核管理辦?法和勞動(dòng)合?同管理辦法?，修改完善?公司員工考?勤管理實(shí)施?細(xì)則和服務(wù)?區(qū)人事管理?制度，讓日?常管理工作?更制度化、?規(guī)范化和更?具操作性。?東方思維根?據(jù)勞動(dòng)法和?勞動(dòng)政策法?規(guī)，結(jié)合公?司的實(shí)際情?況，明晰了?獎(jiǎng)懲、考核?、異動(dòng)與選?拔、休假、?勞動(dòng)關(guān)系等?內(nèi)容，逐步?完善公司的?勞動(dòng)人事管?理制度。?五、為適應(yīng)?公司戰(zhàn)略和?員工個(gè)人發(fā)?展需要，各?屬公司人力?資源開發(fā)與?培訓(xùn)工作極?大加強(qiáng)。?為不斷增強(qiáng)?公司的競(jìng)爭(zhēng)?能力，提高?員工的素質(zhì)?和能力，滿?足公司及員?工個(gè)人發(fā)展?的需要，公?司本部起草?了人力資源?開發(fā)與培訓(xùn)?辦法，在培?訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)?調(diào)方面做了?相應(yīng)的工作?，但公司整?體層面上的?專題(知識(shí)?普及性)培?訓(xùn)和公司本?部員工的培?訓(xùn)需要加強(qiáng)?。c精心?___，認(rèn)?真做好各類?培訓(xùn)工作。?對(duì)新進(jìn)員工?進(jìn)行上崗培?訓(xùn)，共舉辦?三期服務(wù)區(qū)?新員工培訓(xùn)?，每期__?_天共__?_人參加。?舉辦中層管?理人員培訓(xùn)?班，___?人參加培訓(xùn)?。進(jìn)行服務(wù)?區(qū)區(qū)長應(yīng)知?應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，?歷時(shí)近__?_個(gè)月，_?__人參加?，培訓(xùn)共分?兩階段進(jìn)行?，第一階段?：脫產(chǎn)培訓(xùn)?___天，?主要進(jìn)行服?務(wù)區(qū)管理素?質(zhì)、業(yè)務(wù)流?程、經(jīng)營策?略、財(cái)務(wù)管?理、公文寫?作等培訓(xùn);?第二階段：?業(yè)余自學(xué)法?律法規(guī)及應(yīng)?知應(yīng)會(huì)知識(shí)?培訓(xùn)近__?_個(gè)月，并?進(jìn)行了卷面?考試。舉辦?或送培__?_人次參加?人力資源管?理、勞動(dòng)保?險(xiǎn)、計(jì)劃生?育、iso?9001：?___質(zhì)量?管理體系內(nèi)?審員資格、?注冊(cè)安全員?、固定資產(chǎn)?管理、財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及?檔案管理、?稅務(wù)稅法、?公文寫作