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工程項目管理價值工程原理及其應用意義工程項目管理價值工程原理及其應用意義工程項目管理價值工程原理及其應用意義V:1.0精細整理，僅供參考工程項目管理價值工程原理及其應用意義日期：20xx年X月1、價值工程的定義2、我對價值工程的理解3、價值工程在設計階段的運用4、價值工程在施工階段的運用5、價值工程設計階段應用的意義6、價值工程施工階段應用的意義7、價值工程合同管理階段應用的意義1、價值工程是運用集體智慧和有組織的活動，對所研究對象的功能與費用進行系統分析并不斷創新，使研究對象以最低的總費用可靠地實現其必要的功能，以提高研究對象價值的思想方法和管理技術。這里的“價值”是功能和實現這個功能所耗成本的費用的比值，價值工程表達式：V=F/C（V價值系數；F功能系數；C費用系數）。2、我對價值工程的理解：(1)價值工程的性質屬于一種“思想方法和管理技術”；(2)價值工程的核心內容是對“功能與成本進行系統分析”和“不斷創新”；(3)價值工程的目的旨在提高產品的“價值”。若把價值的定義結合起來，便應理解為旨在提高功能對成本的比值；(4)價值工程通常是由多個領域協作而開展的活動。3、設計階段的運用:①要敢于打破框框，不受原設計的束縛，完全根據功能定義來設想實現功能的手段，要從各種不同角度來設想；②要組織各專業設計人員參加這一工作，發揮集體的力量；③把不同想法集中，充分考慮各種設想的利弊，綜合確定新的方案，并逐步使其完善。4、施工階段的應用：基本思路是在保證施工質量達到設計要求功能的前提下，通過降低成本和縮短施工期限達到提高價值的目的。但需考慮如下幾個方面；①堅持業主第一的思想。②著眼于功能和成本的雙重性追求。③充分利用資源。④追求系統的經濟性。5、設計階段是決定建設項目使用功能的階段，也是決定其使用價值的主要階段，同時是對建設項目投資有重要影響的階段。這種影響隨著設計工作的不斷深入而逐漸降低。工程項目設計是項目管理中重要的環節，工程項目能否保質保量的完成，在很大程度上取決于設計的優劣，工程設計是在可行性研究基礎上對工程項目的各項工作的細化，是工程項目的技術要求和工程費用的具體體現，是項目實施的重要依據。因此，在工程項目設計階段，價值工程具有重大意義，特別是建筑工程項目。6、在施工前要做好相技術關交底工作，進一步找出設計中存在的技術問題，并在圖紙上予以解決，同時還能使施工人員充分明了設計意圖，合理安排施工工藝，如此便能減少了施工差錯，避免重復投資，最大限度的減少施工不當或安排不合理而追加的施工成本，從而達到提高產品價值，降低成本的目的。7、合同是工程建設的重要組成部分合同管理貫穿整個項目實施周期，且合同的內容直接關系到工程參建各方的權利義務、以及建設工程的投資控制，因此，作為工程的建設方，一個專業的合約部必不可少，通過加強對合約部的管理，

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