漢江工業園區五洲大酒店工程創優規劃濱江市明珠建設集團漢江工業園區五洲大酒店項目部一 工程概況1.1漢江工業園五洲大酒店位于漢江工業園區二區開發的核心區。主體結構是由二十一層塔樓及三層裙房組成。建筑總高度 109.15米。總建筑面積 9.822萬平方米，其中地下室面積 1.8萬米，五洲大酒店工程設計標高± 0.000相當于絕對標高5.1米，目前現場自然地坪標高約為設計標高 -2.5米。1.2五洲大酒店工程總工期根據合同 630天，其中結構施工工期 330天，包括地下結構109天，上部結構221天。五洲大酒店地下結構計劃封頂日期：2010年1月8日；五洲大酒店上部結構計劃封頂日期：2010年10月28日；五洲大酒店工程竣工計劃日期：2011年8月28日。1.3工程特點 基坑挖土深度為設計標高 -10.45m，電梯井挖土深度達到設設計標高-14.25m；五洲大酒店結構體型大：本結構長118m、寬99m（軸線尺寸）。基礎大底板厚度主樓區2.5m（電梯井部位最厚厚度達 7.3m）,裙樓區1m(承臺部分1.5m)。大底3板混凝土澆筑方量為 21500m，為避免或減少混凝土的收縮所引起的不規則裂縫，在大底板中間設置了后澆帶， 劃分為四塊區域進行施工，其中最大的一塊混凝土3底板澆筑方量為 8500m。地下室板墻厚度 700mm、600mm不等，由于長度、厚度的影響很容產生規則裂縫； 五洲大酒店混凝土級配高：豎向結構混凝土強度等級為 C60； 混凝土品種多：一次性澆搗混凝土品種達四種以上，有 C60混凝土、C40混凝土、C40微膨脹抗滲混凝土、C40鋼纖維混凝土；五洲大酒店結構跨度大:柱距在9M以上，設計在上部結構采用了長跨度框架梁有粘結預應力體系，長跨度次梁、樓板無粘接預應力體系； 本工程層高較高，二層層高 6.9m、三層層高6.175m、四至十七層為標準層,層高4.7m、十八層層高5.17m、十九層層高7.1m、二十一層層高6.65m。裙房屋頂為鋼結構，頂標高 24.72m。 裙樓屋頂采用鋼結構桁架屋面，跨度達 33m，對結構支承面標高控制要求比較高； 外墻全部采用幕墻，按規范要求對外墻垂直度進行嚴格控制。1.4本工程參與單位二 五洲大酒店工程創優目標及創優目標分解2.1工程質量：分項工程一次合格率 100％，單位工程質量優良率≥ 90％，達到省級優質結構或揚子杯，爭創“魯班獎” 。2.2安全文明施工：重大安全事故為零，確保省級文明標化工地。2.3將創優目標分解到責任單位 附表：漢江工業園區五洲大酒店工程單位工程優良目標分解責任表序號單位工程名稱質量目標責任單位項目經理備注1地下室優良工程樁2主體結構優良預應力3室外總體優良4機電安裝優良5外墻幕墻優良6室內裝飾優良三 創優策劃3.1五洲大酒店組織體系策劃建立強有力的施工總承包項目領導班子,***同志任蘇州工業園區****工程施工總承包項目部項目經理,領導組織整個施工過程的創優策劃和實施。項目常務付經理***同志負責組織落實創優策劃和實施計劃。項目付經理***同志全面、有效的組織落實創優的各項具體工作。項目工程師***同志負責創優策劃方案及創優內業資料的整理。 五洲大酒店組織機構圖：公司有關部門項目經理項目工程師 生產付經理材工安技質工料財程全術量程設務預保部部部備部算衛部部科

后勤各施工班組 五洲大酒店技術部經理： ***負責編制施工組織設計、施工方案、施工技術措施；負責技術交底、工程總結和創優工程的演示資料；負責編制整改措施； 負責實施計算機管理；組織開展QC小組活動。 技術部專職資料員：負責整理和歸檔技術資料；工程記錄資料；各類文件資料；負責創優資料的整理。負責各種材料的測試。 質量部經理：負責制定創優計劃；建立質量考核制度；質量會診制度；對施工質量進行過程控制、檢查、監督和驗收。 材料設備部經理：負責對進入現場的施工原材料、 半成品或成品進行規格、型號、數量、質量、產品合格證等驗收，對不符合要求的施工原材料、半成品、 成品或無產品質量證書的應立即退出施工現場。3.2施工組織管理策劃： 按照企業的項目管理模式，以ISO9002模式標準建立有效的質量保證體系，并制訂項目《質量計劃》、《創優計劃》、《創優實施措施》，以合同為制約，強化質量的過程控制。在項目上推行專業工程師負責制， 對工程質量進行全面的管理與控制，使質量保證體系延伸到各專業分包， 項目質量目標通過對各專業分包嚴謹的管理予以實現。 根據OHSAS18001職業健康安全管理體系制定制訂各種安全、健康專項方案和措施：如《基坑支護方案》、《臨時用電施工方案》《腳手架施工方案》、《懸挑鋼平臺施工方案》、《塔吊裝拆方案》、《施工電梯裝拆方案》、等 結構階段質量預控要點：序項目質量控制點責任人號施工組織設計的戰略三者層次清晰、具有施工組織設計、方性1嚴肅性、針對性、符案、措施交底施工方案的針對性合規范措施交底的可操作性鋼筋原材強度控制鋼筋端頭馬蹄形控制2鋼筋工程墻、柱、梁、板、樓梯鋼筋定位鋼筋搭接長度、錨固長度、接頭錯開50%、錯開距離35d且≥500mm箍筋135°彎鉤、平直長度10d模板加工拼縫控制模板軸線位移、垂直度、平整度3模板工程模板堆放、脫模劑涂刷門框模板定位、邊角密封條模板拼縫拆模強度控制混凝土分層厚度及自由下落高度控制后澆帶、施工縫處理4 混凝土工程預拌混凝土外加劑選用及堿含量計算冬期施工混凝土保溫及測溫混凝土泵管的固定3.3施工組織設計策劃施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件， 具有施工戰略部署和戰術安排的雙重作用，因此從八個方面進行編寫—編制依據、工程概況、施工部署、施工準備、主要施工方法及技術措施、主要施工管理措施、主要經濟技術指標、施工總平面布置—保證其科學性、指導性和全面性。 編制依據本工程的主要合同、施工圖紙、需用的主要規程、規范、圖集、標準、法規。 工程概況總體概況、建筑概況、結構概況、專業概況、工程特點和難點。 施工部署項目組織機構及職能分工、工程合同劃分、施工部署原則、施工總進度控制、施工組織協調、主要項目工程量、主要勞動力計劃。 五洲大酒店施工準備技術準備和生產準備。技術準備包括方案編制計劃、試驗計劃、樣板計劃、科研開發項目、高程引測及定位； 生產準備包括臨水臨電及道路圍墻布置、 生產性臨時設施、材料進場計劃、證件辦理、擾民及民擾。 主要施工方法及技術措施流水段劃分、大型機械選擇、主要分部分項工程施工工藝流程、主要施工方法（闡明原則，不進行展開）。 主要施工管理措施保證工期措施、保證質量措施、保證安全措施、消防保衛措施、環保措施及文明施工、現場料具管理。 主要經濟技術指標各種目標、指標。 施工總平面布置地下結構階段總平面布置、地上結構階段總平面布置、裝修階段總平面布置。 施工方案策劃依據施工組織設計，針對分部分項工程、季節性施工制定施工方案。 其內容包括工程概況、施工部署、主要施工方法、技術質量保證措施、安全消防措施、環保與文明施工措施，編寫時必須具有針對性和實用性。五洲大酒店措施交底措施交底是施工組織設計和施工方案的具體細化， 交底的內容必須具有可操作性，其內容包括施工準備、施工工藝、質量要求、成品保護措施（必須是計算機打印）。3.4鋼筋工程精品策劃 五洲大酒店鋼筋原材鋼筋材質證明隨鋼筋進場而進場， 材質證明上必須注明鋼筋進場時間、 進場數量、爐批號、原材編號、經辦人。原材復試取樣必須滿足混合批的要求（≤ 6個爐號、含碳量之差≤0.02%、含錳量之差≤0.15%），且在復試報告上注明：強屈比δb/δs=××≥1.25、屈標比δb/δs標=××≤1.4。 鋼筋加工 I級鋼筋采用控制冷拉率（≤ 4%）的方法進行調直，調直時用紅油漆劃出起始標志線和終止標志線（根據冷拉率算出） 。 箍筋：彎鉤角度135°、平直部分長度=10d。 除頂模筋采用無齒鋸切割（保證鋼筋端頭平整）外，其他鋼筋切斷不得采用無齒鋸。箍筋、定位筋、梯子筋、馬凳、模板頂撐加工后進行預檢，并填寫預檢記錄。 鋼筋堆放 鋼筋原材分規格、直徑、產地堆放，每垛鋼筋設標識牌，寫明鋼筋產地、規格、品種、數量、復試報告單編號。 成品鋼筋按規格進行堆放并設標識牌，標明直徑、規格尺寸和使用部位。 施工縫處理 鋼筋綁扎前必須剔除施工縫處的軟弱層、 露出石子，用水沖洗干凈，不得有明水。 頂板混凝土澆筑時墻柱根邊線外 15cm范圍內必須壓光，綁扎鋼筋前彈出墻柱邊線，并沿邊線內收 3mm切割、剔除軟弱層。 鋼筋綁扎 所有鋼筋交錯點均應綁扎，柱角等抗震較高部位用雙股鐵絲綁扎。同一直線上相鄰綁扣呈“八”字形，并朝向混凝土內部。 墻筋、板筋、箍筋的起步筋距板、梁、墻邊 5cm。 過梁箍筋過門洞邊 5cm。 柱封頭筋構造。 鋼筋保護層控制 鋼筋保護層采用塑料墊塊。 制作定位筋、梯子筋和在模板上口增加保護層厚度的木方或鋼板控制鋼筋保護層和鋼筋間距。 頂板后澆帶保護層控制措施。3.5模板工程精品策劃 五洲大酒店模板材料頂板梁模板采用 18mm厚黑面膠合板，地下室內外墻體模板采用 18mm厚九夾板，保證混凝土面的光潔度。 模板加工 模板加工時拼縫采用硬拼縫，接縫處粘貼膠帶紙密封。模板加工后必須檢查驗收和試組裝，并按其規格、類型進行編號、標識。模板堆放搭設模板堆放架子，架子斜桿傾角≤ 75°，架子間設600mm通道。堆放區設標識牌和工具架：標識牌標明模板適用范圍、吊運保養方法、脫模劑涂刷情況、使用安全等施工中注意點；工具架用于放置自制角尺、拖布、清洗桶、鐵鏟子、掃帚等維護、保養用具。模板堆放區四周設 2米高防護架，滿掛綠色密目安全網。模板安裝模板安裝前必須清理干凈，并涂刷脫模劑，涂刷后用干棉紗再擦試一遍。頂板梁底模保證起拱高度 1‰，起拱線順直，不得有折線。連續梁在支設底模及側模時必須拉通線。頂板梁模板支設必須保證上下層支撐同心，并在支撐下墊通長木方。梁柱節點、墻柱節點模板尺寸準確，邊角順直，拼縫平整。模板拆除不承重模板拆模強度要求：冬施 4Mpa，常溫墻柱1.2Mpa、梁板跨度L≤8m時,R≥75%、L>8m時,R≥100%。拆除的模板及時維護保養、清理干凈、涂刷脫模劑。3.6混凝土工程精品策劃五洲大酒店混凝土材料混凝土堿含量控制使用B種低堿活性集料配制混凝土，其混凝土含堿量不超過 5kg/m3。外加劑選擇宜選用無氯鹽無尿素低堿型外加劑。混凝土運輸預拌混凝土運至澆筑地點的溫度 5℃≤T≤25℃。混凝土泵最大水平輸送距離必須經過計算。混凝土澆筑施工縫位置墻柱施工縫留置在梁底面以上 10mm，拆模后沿梁底面彈線剔鑿。澆筑分層厚度本工程采用50振動棒（作用部分長度 38.5cm），混凝土分層厚度 400mm。現場制作控制桿隨時探測、調整混凝土澆筑厚度。澆筑混凝土前先在施工縫處均勻虛鋪 4±1cm厚與混凝土配合比相同的水泥砂漿。嚴格按四個時刻（出場時刻、到場時刻、澆筑時刻、澆筑完成時刻） ，六個時間段（路上時間、等待時間、澆筑時間、總耗時間、供應速度、接茬時間）控制澆筑混凝土接茬時間。混凝土振搗振搗時振搗棒必須快插慢拔，插入下層深度≥ 50mm（根據分層厚度在振動棒上用紅漆作標記）。振動棒移動間距≤57.75cm且距離模板≤19.25cm（50振動棒）。頂板梁采用斜向振搗，振動棒與混凝土表面成 42.5°±2.5°。在施工縫處澆筑混凝土時，不能直接靠近縫邊下斜振搗， 應由遠而近向施工縫處推進，距離縫邊 900mm±100mm時停止機械振搗，改用人工振搗。振搗時間通過觀察確定：混凝土表面泛出漿、不再顯著下沉、不再出現氣泡，嚴禁漏振、過振和欠振。混凝土養護梁板混凝土必須在澆筑完成 12h內澆水養護（非冬期）或覆蓋塑料布 +保溫材料（冬期），澆水養護時間為 14d。柱、墻混凝土采用噴霧器噴水（非冬期）或必要時涂刷混凝土養護劑養護（冬期）。混凝土試驗設立混凝土試塊標準養護室，標養室養護溫度 20℃、相對濕度93%。混凝土試塊在澆筑地點隨機取樣制作，數量符合規范要求，同條件試塊籠應放在其代表部位附近進行同條件養護。在每輛混凝土車后部用泥桶接取混凝土測定其坍落度，并作好記錄，不滿足要求的必須退回攪拌站。3.7技術資料策劃技術資料總目錄類名稱 編號 資料名稱別1-1 預拌混凝土原材合格證一 1-2 鋼筋與試驗報告1-3 防水卷材二2-1土壤干密度試驗報告；土壤擊實試驗報告；取點平面圖、剖面圖施工試驗記2-2混凝土同條件試驗報告及轉常溫錄2-3混凝土28天強度報告；混凝土試塊強度統計評定；混凝土抗滲試驗報告2-4鋼筋接頭焊接試驗報告；焊工合格證3-1地基釬探記錄；釬探布置圖3-2混凝土澆灌令3-3混凝土小票（送貨單等）三施工記錄3-4冬期施工日報表；I級鋼筋冷拉調直控制表3-5冬期施工混凝土測溫記錄；測溫點平面布置圖3-6冬期施工混凝土入模溫度記錄表3-7冬期施工混凝土墻柱混凝土拆模報告；梁板拆模報告3-8施工日志四預檢記錄4-1基礎驗槽；樓層測量記錄；工程定位測量4-2樓層放線預檢記錄；樓層50線預檢記錄；施工縫預檢記錄5-1驗槽隱蔽記錄、防水及基層隱蔽記錄、基槽清理、施工縫五隱檢記錄隱蔽記錄5-2鋼筋綁扎及氣壓焊隱蔽記錄六、基礎、主體結6、11開、竣工資料及基礎結構驗收記錄十一構驗收記錄施工組織設八計及施工方8-1施工組織設計及施工方案案九交底記錄9-1方案交底、技術交底10-1土方質量評定；防水質量評定十質量檢驗評10-2鋼筋綁扎及氣壓焊質量評定定10-3模板質量評定10-4混凝土質量評定十二設計變更、洽12-1設計變更、洽商及圖紙會審商預拌混凝土資料內容：混凝土出廠合格證、混凝土28d強度報告、混凝土配合比申請單、開盤鑒定、水泥（水泥檢測報告、水泥廠家 3d出廠合格證、水泥廠家 28天出廠合格證、水泥3d復試報告、水泥28d復試報告）、砂（砂檢測報告、砂復試報告）、石（石檢測報告、石復試報告）、外加劑（外加劑出廠合格證、外加劑檢驗報告、外加劑復試報告）、粉煤灰（粉煤灰檢測報告、粉煤灰出廠合格證、粉煤灰復試報告）、堿含量計算書。外加劑復試報告上必須寫明初凝和終凝時間。每次澆筑混凝土的資料獨立成冊。鋼筋原材資料內容：材質證明、復試報告。目錄內容：序號、材質編號、種類、規格、廠名、進場噸數、使用部位、試件編號、復試編號、混合批（含碳量之差、含錳量之差）抗震計算（強屈比、屈標比、結果判斷）、頁數、附注（注明有見證試驗）。五洲大酒店防水卷材資料內容：防水卷材準用證、使用說明書、檢驗報告、產品合格證及防偽標志、復試報告、外觀檢查記錄、防水工人上崗證（有效期內） 。混凝土試驗報告目錄內容：序號、試件編號、制模日期、施工部位、強度等級、配合比、水泥、外加劑、摻合料、fcu（4MPa）、達到設計強度（%）、頁數、附注（注明有見證試驗）。五洲大酒店隱蔽、預檢記錄內容填寫準確、審簽手續齊全。技術資料收集、整理要求技術資料的收集、整理按照施工進度、施工工藝隨發生、隨收集、隨整理。原材試驗報告必須在該材料使用前收集上來， 鋼筋焊接報告必須在該部位驗收前收集上來，混凝土強度報告必須在試塊壓后 3d內收集上來，保證試驗的及時性。地下與地上部分的技術資料分開整理。3.8五洲大酒店實施策劃五洲大酒店制度保證按照管理體系建立相應管理制度：掛牌制度、樣板制度、會診制度、獎罰制度、成品保護制度、專人負責制度等。掛牌制度、技術交底、操作工藝等制成標牌放置在操作部位。樣板制度：不同形式的板、墻、柱鋼筋綁扎、模板支設必須先做出樣板，在樣板驗收后方可展開大面積施工。會診制度：對施工中發生的質量問題進行集體會診，查出原因、教育工人、整改落實。獎罰制度：把獎懲結果張貼在曝光板和光榮榜上，教育和引導工人施工。成品保護制度：對鋼筋、模板、混凝土成品進行保護。專人負責制度：設專人負責混凝土小票記錄、坍落度測試、冬期測溫等。過程監控保證項目定期組織圖紙、規范的學習、培訓，促進項目有關技術人員對規范、圖紙的學習。每星期組織對鋼筋、模板、混凝土等重要分項施工工人進行技術、安全交底。通過過程監控保證本策劃（施工組織管理策劃、鋼筋工程精品策劃、模板工程精品策劃、混凝土工程精品策劃、技術資料策劃）的實施。階段考核保證公司考核公司總部按季度對項目工程實體質量、 技術資料、工程創優計劃實施、分包管理、管理體系的運行等方面進行考核，以考核結果核定項目獎金總額。項目內部考核制定階段考核目標 確定考核重點及執行標準 項目領導主持考核完成良好 獎勵一般偏差 分析原因提出整改措施存在偏差嚴重偏差 懲罰持續改進在策劃實施過程中將對實施效果不理想的策劃或未考慮到的關鍵點繼續完善、改進，逐步提高策劃水平。四 五洲大酒店創優工程策劃措施4.1建立創優組織機構，與結構階段同；4.2選擇有資質專業裝飾隊伍進場施工，并做好創優交底工作；4.3樣板確定制度：凡是裝飾分項工程，在大面積施工前應預先做樣板，待建設單位和有關部門確認后方可大面積施工。4.4分項工程創優措施；由于裝飾施工圖紙未出齊，裝飾內容不明，故此部分措施暫略。五 五洲大酒店聲像資料拍攝策劃措施5.1對于創杯工程，尤其是國優魯班獎工程，施工過程中聲像資料的及時收集與整理顯得尤為重要。評優質結構的聲像資料要求較低，時間一般為2~3分鐘，進行不少于三次的攝像，即基礎結構竣工（尚未回土）時，任一標準層鋼筋綁扎完畢未澆搗砼時（由質監人員確定）、主體已全面完工但未進入下道工序時。并配有介紹工程概況、工程質量、 特色情況等解說詞，工程主要承重構件及節點情況必須有所反映。評國優工程魯班獎的聲像資料內容較全，時間一般為 5~10分鐘，主要內容包括：工程概況、功能介紹、施工過程中各部位質量狀況、特色、施工方法、技術措施，所采用的新技術、新工藝、新材料、新設備、細部做法等，以及所采取的QC攻關成果，獲獎情況等。5.2聲像資料收集的原則是；素材面要廣，量要少，時間力求簡短。各施工階段錄像拍攝節點內容計劃如下表：施工階段 施工部位 拍攝內容 解說內容預制樁壓樁、電焊接樁、樁基 樁型、樁數、樁偏位情打樁階段 工程樁靜測、動測 況、靜、動測檢測結果鋼筋綁扎、焊接、機械連接， 基坑挖深、底板厚度、砼澆搗前鋼筋隱蔽情況、砼澆 砼澆搗后裂縫情況、滲搗、測溫、養護、地下室防水、 漏水情況、施工過程中基礎階段 地下室后澆帶處理、穿墻螺桿處理、 采取的特殊技術措施、止水帶設置、砼坍落度測試、 四新技術應用情況回填土主體階段綁扎、焊接、預應力筋張拉、鋼筋預應力測試、保護層墊塊設材料規格、樓板厚度、置、懸挑構件、重要部位鋼筋砼強度、墻體、材料規隱檢、鋼筋間距量測格、鋼絞線規格、數量、標準層澆搗、成型后樓面、墻位置、樓板砼裂縫情況、面砼平整度、梁柱節點、截面施工過程中采取的特殊尺寸、模板拼縫、施工縫搭接技術措施、質量特色、砼處接縫、色差，樓梯施工縫、各種檢測數據“四新”砼養護、坍落度測試、試塊制技術應用情況，結構沉作、標養室布置、同條件養護降觀測數據。情況、樓面鋼筋保護層檢測、柱面砼平整度、垂直度檢測填充墻砌筑、皮數桿設置、墻砌墻拉筋設置、填充墻與框架柱、梁接縫、斜磚砌筑、鋼絲網釘設、砌體灰縫厚度量測鋼結構制作、安裝、除銹、防腐過程安裝預埋預埋管件制作、安裝預埋、防腐、標識、接地墻面粉刷、涂料、平整、色澤大房間一致、陰陽角順直、面磚粘貼、功能設計、施工滿足強勾縫、頂棚吊頂、窗臺、陽臺制性標準、規范要求，細部、室內環境檢測。施工質量特色介紹、細裝飾階段板材鋪貼、電腦排版時實鏡，部處理做法介紹、各種樓梯、走廊樓梯欄桿、扶手做法、滴水線檢測測試結果介紹。公共部位處理玻璃幕墻安裝、拼縫、打膠、外墻三性試驗檢測屋面結構層以上各層做法、屋面防水層做法、卷材收頭、屋屋面面滴水線做法、避雷帶搭接、變形縫蓋板處理、屋面細部處理安裝階段水泵房、配電房、機房設備安裝、電氣橋架、支架，配電箱內接線、箱殼接地，消防、噴淋、煙感、吊平頂內吊桿、管線支架、管內穿線、衛生潔具安裝、排水、落水、地漏、公共部位管道保溫、管道、支架油漆、饅頭制作，管道通水試驗、接地電阻測試、管線走向標識、細部處理等。施工區域場容、場貌、文明施文明施工措施、環保措工環境辦公室布置、會議室規施、粉塵、噪音控制措施施工階段場容、場貌章制度、質量、安全、環境管理目標特寫鏡頭，管理人員查閱圖紙、技術探討鏡頭、上級部門領導檢查指導鏡頭等。室外總體室外總體環境、綠化、建筑物環境介紹立面效果六、五洲大酒店創優配合措施6.1分包單位配合措施總包單位應會同業主，對擬定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應商）無論在資質、管理、經驗上符合工程總合同要求。各分包單位進場前均與總承包單位簽訂工程分包合同，明確質量目標，簽訂質量責任制，嚴格以合同條款來檢查落實分包單位的責任、義務。任何分包單位的失誤，均應視作總承包單位的失誤。各分包單位應接受總承包單位的監督與控制。分包單位所使用、選用的設備、材料必須在事前征得業主代表、 監理代表和總承包的審定，嚴禁擅自代用材料和劣質材料的使用。各分包單位嚴格按施工總進度和施工大綱，編制“實施進度計劃”和“施工方案”，建立質保體系，確保“大綱”所規定和總目標的實現。總承包以各個指令、指示，組織指揮各分包單位科學合理地進行生產，協調施工中產生的各種矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失職， 盡可能地減少，降低施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工作。總承包不斷加強對分包單位創優意識的教育，提請分包單位增強對產品的保護工作，做到上道工序對下道工序的負責，完工產品對業主負責， 使產品不污、不損。總包單位應按總進度制度的控制節點，組織工程協調會議，檢查本節點各分包單位實施的情況、質量狀況， 制定修改或整改措施，調整下一節點的實施要求，明確目標，落實措施。總承包商的項目主承包管理部組織每周一次工程協調會，各分包單位必須參加，主承包項目部經理負責主持召開， 為銜接各工序正常施工，解決實施中各種矛盾。總承包會同業主代表定期或不定期地組織對分包方的工程節點、工程質量、現場標化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料、用電器具等進行檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優罰劣，直至中止合同。6.2材料物資檢驗對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。所有進場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進場向總包提供合格的材質證明、出廠合格證和試驗報告。對需要做復試的原材料，如：水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料、門窗、玻璃幕墻等，必須按照規定及時取樣試驗，并將試驗報告向監理報驗。對進場的物資必須進行標識，按照已經經過檢驗、未經檢驗和經檢驗不合格等三種狀態進行分種類堆放，嚴格保管，避免勿用不合格的材料。對不合格物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結果和材料去向。對不合格材料的處理，應建立臺帳。6.3過程檢驗及報驗嚴格執行國家現行規范、標準及企業的各項規定，嚴格按照設計要求組織施工。每個分項工程（工序）開工之前，分嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術、質量交底。工程施工實行“三檢制”，應認真抓好班組的自檢工作，設立專職質檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。分部分項（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經返修合格不得進行下道工序的施工。分項工程或工序達到合格后填好報驗單報監理和總包主任工程師復查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預檢記錄、質量評定等資料。嚴格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序。真正做到嚴格控制工序質量，不合格的工序不移交。質檢人員必須嚴格控制施工過程中的質量，在施工過程中嚴格把關，不得隱瞞施工中的質量問題，并督促操作者及時整改。6.4不合格分項（工序）處理施工中出現施工質量嚴重不合格，不得擅自進行處理，必須及時匯報，由總包方會同業主、設計院、監理制定處理方案。施工方必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結果報總包方質檢科復查，復查達不到合格的應重新處理，直到達到合格為止。凡因施工不當造成的一切后果，包括經濟損失，一律由分包單位自負。施工中出現質量事故，必須按規定填寫質量事故報告單，并及時上報總包方質檢科。出現質量事故時，必須認真對待，嚴格按照“四不放過”的原則，追查責任者、事故的經過。對責任者進行嚴肅處理，不得講情面，說人情，包庇責任者。6.5工程質量檢驗評定分項工程質量評定應按照國家質量驗評標準規定進行實事求是的評定，不得閉門造車。分項工程質量評定，由分包單位組織自檢評定，報項目總包質檢科進行核定，主要分部由公司質檢部核定。 分項工程質量評定必須在班組自檢的基礎上由工長組織有關人員進行，由總包方項目專職質檢員核定質量等級。分項工程質量評定過程中出現不合格，由專職質檢員填寫不合格品通知單，技術部門提出糾正措施，整改后重新評定。6.6質量保證資料管理規定質量保證基礎資料，由分包單位負責填寫、整理、報總包方質檢科，并嚴格執行地方行業標準。各種質量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。總包方質檢科將會同技術部定期對各分包方進行資料查驗。分包單位質檢組，必須編制每周質量檢查計劃，并列出檢查標準的依據，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。質量評定資料必須統一，格式要求標準化，嚴格按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》進行質量檢查、評定。6.7工程質量獎罰規定分包單位對工程質量認真負責，分期、分階段、分部位，達到預期質量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執行。分項、分部工程質量，達不到預期目標，或經上級部門檢查工程質量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執行。進場材料把關嚴格、保管、發放等管理好的，原材、半成品控制嚴格，給施工質量創造了良好的基礎，按雙方合同約定給予獎勵。物資把關不嚴，使用不合格材料，給工程質量帶來了不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。不按圖施工，違章操作，造成返工的根據返工損失大小給予加倍處罰。七、五洲大酒店創優工程資料收集要求根據我公司歷年來創優工程資料核查情況，對創優工程資料收集核查要求總結如下：7.1對創優及實施計劃各方面審批材料。7.2工程前期報建資料：查報建手續是否及時辦理。如工程主項、計劃、任務書報建批準文件，土地證、規劃、施工許可證，質、安監督辦理等相關資料。7.3地質資料：查工程設計前是否經過地質鉆探，地質資料可靠性，總結報告。7.4設計單位資料：查設計單位名稱及資質等級， 是否越級設計，總結報告，優秀設計獲獎文件。7.5監理單位資料：查資質、監理合同、授權書、監理實施細則、總結報告、崗位證（簽名權有效性）等相關資料收集。7.6樁基資料：樁基單位資質及上崗人員、文件、方案等收集；樁位偏差（JGJ94—94）；靜、動檢測報告（結論是否符合要求）；核對竣工圖、變更聯系單等資料應在事先（開工前）收集、核對。7.7工程資料及施工、技術管理資料：技術復核記錄：復核者應有監理簽章（查軸線偏差） ；隱蔽工程驗收：±0.000以下，基礎工程應有設計院簽章；盛水記錄：應建立定時觀察記錄。（表格自行設計，按每小時計）；焊接施焊參數監控記錄。（表格自行設計）；大體積砼應有測溫記錄、坍落度測試原始記錄。 （表格根據實際自行設計）。沉降觀測：設置合理、觀測記錄是否連續完整、是否穩定。對原始觀測過程記錄收集，每月一次基準點觀測復核記錄，曲線示意圖，觀測記錄結論（總工簽字）竣工回訪后觀測記錄。屋面淋水記錄；幕墻工程：淋水試驗、安裝年限質量保險證明書；干掛、幕墻各相關檢測及應有原設計單位簽證認可；室內環境污染物濃度檢測和飲用水管道消毒；單位（分包單位）相關資質、資料、合同、分包合同等收集、核對；施工日記：對土建、裝飾、安裝等相關情況均應有記錄，能反映施工實際情況；防水材料是否符合規范規定（查一種）；成品、半成品及其它合格證檢驗：材料報驗后，有監理注明簽章、防重復使用；鋼材：查規格、質保單、復試情況、使用部位、可追溯性如何；屋面各道工序隱檢情況：施工是否符合規范、驗收記錄是否完整；查級配、砼試件、評定資料是否符合規范要求；施工組織設計（專項方案）編制、審批手續齊全有效。技術、質量、安全交底記錄。7.8安裝資料避雷接地測試記錄（查測試數據是否達到規范要求） ；查系統