工程項目提成實施分配方案_第1頁
工程項目提成實施分配方案_第2頁
工程項目提成實施分配方案_第3頁
工程項目提成實施分配方案_第4頁
工程項目提成實施分配方案_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

失敗乃成功之母，黑暗之后就是光明!工程項目提成方案隨著公司業務發展，公司規模逐漸加大，為激勵項目經理及參與人員積極工作,將項目順利實施，提升項目執行力度和質量要求，提升公司員工的責任意識和競爭意識，達到公司要求的年合同業績，特制定以下項目獎勵方案。一目的：為提高項目經理和工程施工人員工作的積極性，激勵員工努力為公司和個人創造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者之間的關系，特制訂本提成方案。二范圍：本提成方案只針對公司內部人員按照項目來核算。實行項目負責制,按項目的合同金額提成，項目負責人按照相關比例分配給相關人員項目獎金。相關人員包括：項目經理、工程施工人員以及項目支持人員。三提成方案：項目總提成M=項目合同實際金額N*提成比例2%。詳細分配如下表：序號提成人員提成分配=W考核內容=51項目總負責人W=M*40%考核系數5=曠50%A：成本控制系數20%：預算結余：1.3滿足預算：1超出預算：0.8B：工程質量系數20%：抽檢合格：1抽檢不合格:0C：工期控制系數20%：提前完成：1.3按時完成：1超期完成：0.51

失敗乃成功之母，黑暗之后就是光明!（每超三天系數遞減0.1）D：客戶溝通系數20%：（由本項目銷售提供）非常滿意：1.2滿意：1（不出現因個人原因導致的惡劣行為引起的甲方投訴（如：偷換設備、惡劣言語等））一般：0.9不滿意：0.8E：驗收回款系數20%：順利驗收：1返工自查：0.8驗收未過：02項目施工人員W=M*30%A：成本控制系數30%：預算結余：1.3結余百分比滿足預算：1超出預算：0.8B：工程質量系數40%：抽檢合格：1抽檢不合格:0.8每滿五項系數遞減0.2：C：工期控制系數30%：提前完成：1.3按時完成：1超期完成：0.9（每超三天系數遞減0.1）注：由甲方原因所造成的工期延誤除外3項目支持人員W=M*30%由該項目經理負責考核，如項目實施過失敗乃成功之母，黑暗之后就是光明!程中未出現支持人員則該W由4考核系數超出M系數的由公司補齊四發放時間：工程項目獎勵的發放按照工程項目當月回款金額按以上提成比例核算，項目負責人填寫《項目獎勵申報表》，核算相關參與人員獎金金額后，執行當月隨工資發放。五項目獎勵報告表：失敗乃成功之母，黑暗之后就是光明！項目獎勵申報表按照公司工程項目獎勵方案之內容，客戶已支付到賬我方本階段工作的相方獎勵。項目獎勵具體計算依據以及分配方案見下表：項目名稱： 日期：年一、本次回款金額：序號本次回款金額本次回款日期獎勵比例二、本次獎勵分配方案見下表：項目實施應發獎金總金額

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論