第一章施工各工序的協調措施第一節總包單位與建設、監理和設計單位的配合1、總承包與業主的配合協調(1)對業主的配合服務在工程實施的整個過程中，總包工程經理部將牢固樹立為業主服務、讓業主滿意的信念，站在工程全局的角度，全方位地為業主服務。1)對工程工程實施過程的整體籌劃和建議在工程開工后，我方將會以書面形式提出建議方案，內容包括業主方、設計方、監理方、分包方以及我方的主要工作內容、工作程序、工作原那么和幾方的工作關系，為業主理順工程相關各方的責任關系，確定管理程序出謀劃策。為推開工程按照預期目標順利進行，往往需要業主、設計、監理和相關各方密切配合，本公司將提出施工配套計劃，對業主、設計、監理以及分包各方的工作內容、進出場時間、配合事項等，提出明確要求，內容包括：①招投標計劃及分包進場計劃；②圖紙計劃；①方案編制計劃；②設備進場計劃、材料供應計劃；③主要施工機械設備進退場計劃；完成后由總承包人負責預留預埋施工。.在混凝土施工過程中如有局部預留預埋發生遺漏，總包工程經理部按照國家規范要求將編制預留預埋遺漏處理方案，所有在混凝土上進行剔鑿、切割施工必須經監理工程師和設計師特別批準。.在二次結構施工過程中，在二次結構上進行預留預埋由專業分包商自行施工?？偘こ探浝聿渴┕r提前通知各專業分包，保證預留預埋與二次結構砌筑同時進行，盡量防止遺漏造成事后剔鑿。如有局部發生遺漏，責任方必須編制處理方案，報總包工程經理部審核，監理工程師及設計師審批后實施。.混凝土施工過程中，總包工程經理部按照專業分包和其他分包人要求進行的預留預埋，預留預埋的套管、固定件、錨栓等由專業分包人負責提供，專業分包商對所提供材料的材質負責。埋件安裝完成后且在混凝土澆筑前，為防止出現過失造成缺陷，專業分包商作為埋件的使用方，必須對埋件進行檢查驗收，并在驗收文件上簽字?；炷翝补嗌暾垎谓浛偘こ探浝聿亢拖嚓P專業分包會簽后報監理工程師審批。假設在混凝土澆筑時，設計師或專業分包商不能提供埋件的具體資料，為防止延誤混凝土澆筑，總包工程經理部將會同監理工程師進行協商，按照監理工程師的指示安裝有關埋件。.總承包人將負責各種套管與管道之間水泥砂漿或防火材料的填塞；各專業管線安裝完成并經監理工程師驗收后，總包工程經理部負責結構中各種后澆板、管井的封閉。總包工程經理部有關部門定期分析各專業分包商施工質量、施工進度，按照向業主承諾的質量目標以及總進度計劃進行施工管理。協調會議上各專業分包須提出要求總包工程經理部協調解決以及提請總包工程經理部和其他專業分包配合的事項，由項目經理部工程部負責總體協調。協調內容需要業主或監理工程師解決的，總承包人邀請業主和監理工程師參加。第三節各工序的協調措施一、工程關系協調(-)組織協調內容.工程組織內部人際關系的協調。.工程經理部與企業管理層及勞務作業層之間的協調。.企業物資供應部門與工程經理部及生產要素供需單位之間的協調。.近外層、遠外層單位的協作配合。(二)內部關系的組織協調.內部人際關系的協調應依據各項規章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現。.工程經理部與企業管理層關系的協調應依靠嚴格執行“工程管理目標責任書”；工程經理部與勞務作業層關系的協調應依靠履行勞務合同及執行“施工工程管理實施規劃”。.工程經理部進行內部供求關系的協調應做好以下工作:做好供需關系的編制、平衡，并認真執行計劃。充分發揮調度系統和調度人員的作用，加強調度工作，排除障礙。（三）近外層關系和遠外層關系的組織協調.工程經理部進行近外層關系和遠外層關系的組織協調在企業法定代表人的授權范圍內進行。.工程經理部與發包人之間的關系協調應貫穿于施工工程管理的全過程。協調的目的是搞好協作，協調的方法是執行合同，協調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。.工程經理部及時向發包人或監理機構提供有關的生產計劃、統計資料、工程事故等。.工程經理部應按現行《建設工程監理規范》的規定和施工合同的要求，接受監理單位的監督和管理，搞好協作配合。.工程經理部在設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環節中與設計單位密切配合，同時應接受發包人和監理工程師對雙方的協調。.工程經理部與材料供應人關系的協調應按分包合同執行，正確處理技術關系、經濟關系，正確處理工程進度控制、工程質量控制、工程安全控制、工程本錢控制、工程生產要素管理和現場管理中的協調關系工程經理部還應對分包單位的工作進行監督和支持。.處理遠外層關系嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構的力量。二、工程協調制度化（一）生產例會制度通過定期和不定期的檢查，及時發現施工中存在的問題，及時調整管理方案，及時解決諸如工期、質量、安全問題以及總包與分包配合協調等方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預定的目標前進。對檢查結果要做記錄，并將有關情況及時反應給業主監理等有關單位。建立由監理、總承包及分包定期參加的生產例會制度。（每周最少一次）通過生產例會落實業主、監理的各項要求，同時全面檢查和掌握自身及分包對各工序施工進度計劃的執行落實情況，并聽取各方面的意見，及時改進和調整有關施工工序安排，使施工進展的更加順利。（二）每日報表制度為及時反應施工管理信息，便于業主及總包單位及時了解工程現狀，總包及分包單位均應建立每日報表制度。日報表包括進度日報表、質量日報表、安全及文明施工日報表、勞動力日報表及業主、監理要求的其它報表。（三）總包服務管理制度總承包企業在對分包的協調管理中，要以服務為主，對分包方要求提供的條件及要求協助解決的問題，要及時給予答復，并在規定期限內解決，不得無故拖延。如果總包方相關部門人員末能按制度及時解決有關問題，分包單位可直接要求工程經理予以解決。④勞動力使用計劃;⑤施工用水、用電計劃；⑥施工重點、難點管理實施計劃等。業主關心的專業分包商的招投標模式、招標對象的選擇、合約簽訂方式和承包模式的選擇等問題，我方會在業主需要的前提下，提出幾種比照和優化的建議方案，供業主決策參考。對業主選擇的專業分包商，明確各自的承包范圍是關鍵，我方同樣會提出合理化建議，其目的是保證各專業銜接緊密，不會造成承包范圍不清楚，產生漏項或重疊。2）為業主服務，使業主從繁雜的事務中解脫出來作為總承包商，本公司在總承包管理過程中，將通過良好的合作，確保施工過程全面履行承包合同，為業主建造一座符合設計要求，滿足使用功能的建筑精品。為此，我公司將根據“三個服從”原那么，落實“三制”，從多層次、多角度協調好總承包與業主的關系。①“三個服從”在施工管理過程中，總承包商和業主對同一問題的認識和看法可能有所不同，但應該相信，雙方的目的是絕對一致的，我公司將本著全面履行合同，建造優質工程的精神，在雙方的合作中，將根據以下“三個服從”的原那么協調總承包與業主的關系，即：業主要求與總承包要求不一致，但業主要求不低于國家規范要求時，服從業主要求;業主要求與總承包要求不一致，但業主要求有利于工程建設時，服從業主要求；業主要求超出合同范圍，但總承包單位能夠做到的，服從業主要求。②“三制”定期例會制：定期召開與業主的碰頭會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案，以書面形式向業主匯報，便于業主監督，如有異議，總承包將根據合同要求和“三個服從”原那么及時予以修正；合理化建議制：根據以往的施工經驗，從施工的角度為業主當一個好參謀，及時向業主提出各種提高質量、改善功能及降低本錢的合理化建議，積極為業主著想，爭取使工程以最少的投入取得最好的結果。(2)配合業主做好對分包商的招標計劃和進場計劃總承包商將協助業主，對招標文件中規定的由招標人約定分包工程，實施協調和管理，分包商就所承當的工程向總承包商負責，總承包商就所有的分包工程向業主負責。分包工程由總承包商協助業主組織招標，并由業主、總承包、和分包方簽訂三方合同，接受總承包商的協調和管理，總承包商協助并參與所有分包工程的招標工作。(3)配合業主做好自采購材料、設備進場計劃大力協助業主進行材料、設備定貨工作；根據本工程總控進度計劃的要求，提前為業主提供的材料、設備列出加工定貨時間表，并應業主的要求，及時推薦數種滿足要求的材料、設備信息和建議，供業主考察、招標和選擇，以利于業主進行相關后續工作，滿足總控計劃的要求。尤其是對于一些特殊材料設備的功能、技術性能指標、質量品質等方面將為業主提供咨詢服務。2、總承包與監理單位的協調配合(1)總承包與監理單位的關系業主將工程實施管理中相當局部權力委托監理公司行使，因此，對監理公司的全面良好的配合也是對業主尊重的表達。監理單位與總承包商的關系是監理與被監理的關系。監理單位在開工前應向工程經理部進行監理方案交底，制定監理規劃并通知工程經理部。監理單位應根據業主的委托，客觀、公正地對工程進行監理。(2)總承包與監理單位的配合措施1)嚴格按照招標文件，為監理單位在施工現場，無償提供良好的工作環境，為其順利開展工作提供保障。2)嚴格按照招標文件的規定，及時、全面地向監理公司上報施工組織設計、施工方案、施工進度計劃、分包單位資質、進場物資報驗等書面資料，使監理及時充分地了解掌握施工現場相關工作進展，對工程工程實施全面有效的監理。3)積極組織工程參施相關各方參加監理例會，聽取業主、監理、設計各方對工程施工的指導意見，認真落實監理例會對總承包方提出的合理要求，需要提交的書面資料時，及時按要求提交，確保監理工作的正常開展。4）對監理在現場檢查中，提出的口頭或書面整改要求，及時按要求進行整改，并請監理復查，最大限度地縮短整改時間，為后續工作創造條件。5）對監理在現場提出的問題，要及時進行整改，防止同類問題再次發生。6）現場驗收申請、審批資料的申報工作，要提前提交監理，為監理正常的驗收和審批留有足夠的時間。7）積極教育員工，包括分包單位的所有參施人員尊重監理人員，對監理提出的要求要積極響應，防止無視監理指示，乃至抵觸現象的發生。8）在施工全過程中，嚴格按照經業主、監理審批的施工組織設計進行施工，以嚴格的施工管理程序，到達工程所要求的各項技術、質量、經濟指標。在施工班組“自檢”和工程經理部的“專檢”的基礎上，服從監理公司的“三控”（質量、進度、成本）、“兩管”（合同管理和資料管理）的監督，虛心認真接受和服從監理公司的驗收和檢查，并按照監理工程師提出的要求，予以整改，以減少工程監督過程中管理的難度。9）積極響應監理在其他方面的指示和要求。10）遵守“三讓”原那么在監理要求高于國家規范標準時，總承包意見讓位于監理意見；在監理要求可改善使用功能時，總承包意見讓位于監理意見;在監理要求與總承包要求效果一致但做法不同時，總承包意見讓位于監理意見。11）對有見證取樣要求的材料，現場取樣送檢時有監理或業主代表見證。變更用材時，事先應征請設計、監理意見，不同意者不進行變更。3、總承包與設計單位的協調配合（1）總承包與設計單位的關系設計單位與總承包在工程施工工程中是平行關系，共同為業主服務，建設好本工程。在工程建設過程中，我方將積極與設計溝通，掌握本工程的設計理念、設計構思、內部功能布置、造型效果要求、裝修效果要求等，從各個層面理解設計，并找到與之相適應的結合點，在施工過程中，充分表達設計的理念及意圖。本工程中的大量分包工程，需要進行二次深化設計，總承包統一組織各分包單位進行深化設計，深化設計圖紙由總包方審核后，提交給設計及業主審批。（2）總承包與設計單位的配合措施1）深化設計配合措施總承包工程經理部單獨設置深化設計部，配備經驗豐富的專業深化設計人員，負責統一組織本工程的深化設計，保證深化設計質量、進度。在配合過程中，我公司將以積極、主動、高效、和諧為原那么，充分尊重業主、設計和監理單位的意見，真正實行工程的設計標準、檔次、風格、功能等，最終到達業主、設計要求的工程效果和使用功能。2）一旦我公司中標，將立即組織相關專業技術人員對施工圖紙，再次進行詳細地會審，提出施工圖紙中存在的問題，并盡快提出四方施工圖紙設計交底和會審，了解設計理念，解決制約工程實施的相關問題；3）根據施工總進度計劃提出施工圖紙需求計劃，以確保施工準備所需的施工圖紙；4）對工程實施中出現的與設計有關的問題，及時向設計方進行匯報，征求設計方的意見；5）嚴格遵循設計圖紙要求，在對設計意圖理解不明時，及時與設計方溝通，以確保設計意圖的實現；6）負責審核專業分包商（如幕墻、精裝修等）繪制的加工圖、安裝節點圖等，并報送設計單位審批，未經設計單位審批的圖紙不得使用；7）機電協調：為理順機電各專業間施工工序，總包將在設計提供的施工圖紙的基礎上，組織專人繪制綜合管線協調圖，此圖紙將顯示出電線管的所有管線及橋架，根據此份圖紙，一方面我方將協調各專業管線的安裝定位尺寸，另一方面對于管線較為集中的區域將繪剖面圖，以協調各專業安裝順序。8）嚴格執行設計圖紙的要求，無設計圖紙、設計變更或工程洽商，任何人無權改動施工圖紙。不按照施工圖紙、設計變更或工程洽商施工，總承包將勒令其停止施工，并要求整改，還應追究其因返工而造成的各種經濟損失和工期損失。第二節施工現場配合措施一、垂直運輸機械的協調配合與管理總承包人將免費向約定分包商及其他分包人提供現場已有的棚架、爬梯、工作臺、升降設備、垂直運輸機械、橫向運輸設備等。各分包單位應每周以書面形式向總包項目經理部提出下周的材料運輸量的申請，以便于總包調配安排提升設備的運輸計劃安排。各分包商應無條件服從總承包的管理規定。二、施工腳手架的協調配合在施工腳手架尚未撤除前，總包工程經理部有義務為各分包單位提供施工腳手架。各分包單位按照總包工程經理部規定的腳手架承載能力，以及安全操作規程使用腳手架。在施工腳手架撤除后，各分包單位假設要求總包幫助搭設腳手架應在一周前以書面方式向總包提出申請，提出腳手架搭設位置、技術要求以便于提前調配腳手材料進場搭設。三、施工場地協調與管理施工場地安排分階段實行動態管理。各分包單位進場施工前，應向總包提交其施工及構件堆放所需場地面積、部位等場地計劃，總包根據施工進度計劃安排以及現場實際情況，合理安排施工場地，為各專業分包提供搭建材料設備倉庫、設備堆放區、辦公區的合理空間，并劃分責任區。對于臨建設施由總包統一規劃，統一布置，各分包單位必須遵守總包對現場場容場貌的管理，禁止私自亂搭臨建。四、施工運輸通道及道路協調與管理總包有義務合