智能化系統工程組織設計方案組織設計方案目錄TOC\o\h\z\t"標題4,4,標題5,5,標題6,6,標題7,7,標題8,8,標題9,9"第一章組織設計綜合說明 31、組織設計綜述 31.1治理組織架構 31.2工期 31.3質量 41.4技術治理 41.5物料治理 41.6驗收及售后服務 4第二章項目治理架構 51、項目組織治理概述 52、項目領導小組的組成 53、項目組的組織結構及職責 53.1項目組職責 53.2項目組織架構 73.3人員保證 83.3.1專業治理人員 83.3.2施工人員 93.3.3項目組成員名單 9第三章進度打算及保證措施 101、設計開竣工日期 102、工程進度打算編制說明 102.1工程施工時期 102.2工程驗收時期 102.3售后服務時期 103、進度保證措施 10第四章保證安全文明施工的組織措施 131、施工安全的治理 131.1.安全施工章程 131.2.施工安全措施 132、文明施工的治理措施 15第五章工程治理 181、技術治理 181.1技術治理架構 181.2技術治理內容 182、合同治理 203、物料治理 203.1訂貨、交貨及驗收治理 213.2倉庫儲存治理 22第六章要緊施工技術方案 251、要緊施工工序 252、設備安裝 253、不同結構的系統施工順序 25第七章工程設計、施工流程 271、與建設單位、監理、總包方的關系 272、與供貨商之間的關系 273、設計、施工流程圖 27第八章售后服務及二次裝修配合 291、服務響應 292、售后服務 293、配合業主二次裝修保證措施 30第一章組織設計綜合說明1、組織設計綜述施工組織設計的要緊任務是：確定項目整體打算，目標，規范工程治理；確定項目治理組織架構，制定各項治理流程，合理布置施工力量，確定人力方案，材料的需要量和供應打算，選定有效的施工機具和勞動組織；從施工的全局動身，確定技術上先進、經濟上合理的施工方法和技術組織措施；合理安排施工程序、施工順序、施工方案、編制及施工進度打算；對施工現場的總平面和空間進行合理的布置，以便統籌利用；確定各項技術經濟建議指標。1.1治理組織架構公司將成立智能化工程項目領導小組，下轄技術質量總監、運作總監及項目經理。項目經理將由具有多個大型弱電項目成功治理體會的工程師擔任，下轄技術主管、專業工程師、質量工程師、現場工程師等，詳見第三章“項目治理架構”。總負責人和技術質量總監、運作總監將全面和諧項目組工作，調配公司資源。項目經理在項目領導小組及兩位總監的指導下全面負責工程的工期、質量、成本、治理。1.2工期整個智能化系統工程按：深化設計、安裝調試、系統試運行、竣工驗收、售后服務五個時期實施。在本施工組織設計中工期將依照甲方要求，結合相關配合單位實際完成工作面，以打算表格的形式表達，嚴格按照打算任務操縱。1.3質量為保證工程的整體質量，項目組將設立質量治理主管和專門的質量小組，依照工程的實際情形，設立相應的質量治理體系，并定期對質量進行全面的檢查。同時制定詳細的質量治理范疇、質量治理流程、質量治理方法，認真編制施工方案和施工組織措施、施工組織設計，實行有效的操縱和監督，進行工程質量檢查，組織工程質量的檢驗評定。按質量標準和設計要求，進行材料設備和成品、半成品的驗收；進行施工工程質量的驗收。1.4技術治理設立技術質量總監，全面負責項目技術的治理，并有詳細的技術治理制度和流程，以確保項目的順利實施。1.5物料治理工程所有物料（乙供）治理將由運作總監負責，包括設備采購、施工機具的安排、物資運輸、儲備等。1.6驗收及售后服務我司將按照國家的相關規范及標準，制定詳細的竣工驗收流程，并按照相關規范的要求對所有系統進行完善的竣工測試，為此，我司將為此工程配備齊全的測試設備和儀器，為竣工驗收提供充分的技術保證。在工程通過竣工驗收后，由于該物業為我公司治理，使得我們能夠提供更加方便、快捷的售后服務，及時響應智能化工程的愛護、整改及調整工作，保證各個系統的正常運行。第二章項目治理架構1、項目組織治理概述我司擁有強有力的項目治理隊伍及技術隊伍，對大型建設項目的質量、進度、造價等各個重要方面能進行直截了當治理和有效操縱，滿足和平穩施工生產諸要素的需求。我司將為本項目投入最富體會的人員，對項目進行精心設計、安裝、調試和治理。嚴格按照建設工程施工合同規定的范疇、權益、職責和義務，集中各方面優勢進行承包治理和組織施工，并保證整個項目質量、進度和安全等目標得以全面實現。2、項目領導小組的組成為使本項目順利進行，將由公司總經理擔任項目總負責人，其要緊作用是組織檢查項目執行情形，并及時處理在合同執行中遇到的各種重大事件與問題。項目領導小組下設項目經理、技術質量總監、運作總監，項目的工藝技術和工程質量將由項目技術質量總監統一督導，所有項目物料的治理將由運作總監操縱。3、項目組的組織結構及職責3.1項目組職責項目組以項目經理為主，對本項目負有全面治理的責任。項目經理職責·貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和執行企業的各項規章制度·嚴格財經制度，加強財經治理，正確處理國家、企業和個人的利益關系·執行由項目組負責履行的各項條款·對項目進行有效操縱，執行有關技術規范標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益技術主管職責·統籌治理所轄系統工程師的工作·負責審核所轄系統工程師提交的技術資料（深化設計、變更設計、調試大綱、測試記錄、竣工文檔等）·組織與其它專業的技術溝通，解決工程中的技術問題·組織工程師參加技術培訓，提高專業素養·對項目經理負責，配合項目經理全力開展技術、質量和進度治理專業工程師的職責·依照合同的技術方案，對系統進行深化設計，提供或審核相關的施工圖紙，并負責組織業主方、監理方、設計方、施工方進行圖紙會審，確定施工圖紙并做好會審記錄，對施工設計的準確性、合理性、科學性負責·依照系統的技術特點及相關施工工藝要求，在現場工程師的協助下針對整個工程項目的整體情形制定或審核系統施工進度打算和設備進場打算、編寫或審核施工組織方案，并做好工程技術交底工作·依照供貨清單和產品的有關資料，協助倉管人員辦理設備入庫手續并組織監理工程師及甲方工程師驗貨、填寫相關工程憑證·依照相關國家規范標準及技術資料制定調試打算、驗收標準、測試大綱、培訓打算等等，并負責組織實施·參考現場施工工程師提供的現場施工進度報表及現場施工工作量報表，為工程結算提供依據·依照工程情形及有關的定額標準審核現場工程增減量的技術合理性及相關增減的工程費用·在現場施工工程師的協助下，收集整理編寫竣工文檔并負責組織竣工驗收工作·依照公司的工程技術業務狀況，主動收集并及時把握有關產品相關技術的市場動態、產品的質量、型號、類別及價格、各系統承建商的技術實力、工程治理水平的相關資料，為項目決策提供技術依據現場工程師職責·依照工程的實際情形做好施工進場前期預備工作·依照施工圖紙和有關規范對工程進行現場治理及監督·依照施工進度表對工程進度進行現場治理及監督·依照工程驗收規范和合同輔材清單做好輔材報驗及線路隱藏工程的驗收·負責把握實際工程量的完成情形，對實際工程量的增減做好憑證記錄·與其他人員通力合作，負責綜合處理現場施工的和諧問題和組織工作·督促系統承建商建立安全治理機制，確保安全文明施工質量工程師職責·依照合同、施工圖紙和有關規范對工程施工質量進行現場治理及監督·依照施工進度表對工程進度進行現場治理及監督·依照要求檢驗工程成品、半成品、材料等物料的質量·依照質量治理體系要求實施質量治理·做好質量治理文件·與其他人員通力合作，完成工程全面質量治理工作3.2項目組織架構見下圖總負責人總經理：技術質量總監副總：運作總監副總：

項目經理技術主管 安檢員 材料員專業工程師 現場工程師質量工程師 資料員 施工班長3.3人員保證3.3.1專業治理人員專業治理人員由項目經理、技術主管、質量工程師、專業工程師、現場工程師、資料員、安檢員、材料員等人員組成，完成整個工程的過程治理工作。·項目經理全面負責本工程的施工治理工作。項目經理的具體工作概括起來確實是打算、和諧、操縱等治理工作，以及在關鍵技術問題上行使最高技術決策人的決斷權益。·資料員負責招投標文件、技術資料、會議紀要、工作聯系函、工程預決算、工程質量、工程報檢、隱藏工程記錄、測試報告、安全生產和文明施工等方面資料的歸檔治理工作。·技術主管負責工程施工的打算落實工作，確保工程嚴格按照進度打算執行，并及時反饋施工過程所顯現的問題，為項目經理決策提供第一手資料。·專業工程師實施作業過程中的施工指導，確保工序治理點的順利實施。·材料員負責本工程所需材料的采購、保管、發放與治理。3.3.2施工人員要緊為現場一、二線工人，由具有一定操作技術和操作體會的職工隊伍（持有電工操作證）組成，該班組長期為招商地產智能化系統、安防系統、數字化社區等工程施工，體會較為豐富。3.3.3項目組成員名單序號姓名年齡學歷/職稱在項目組中任職相關工作體會12345678第三章進度打算及保證措施1、設計開竣工日期2、工程進度打算編制說明本進度打算分為3大時期，細分為5個時期：工程深化設計時期、現場施工時期、系統試運行時期、工程驗收時期、售后服務時期。2.1工程施工時期內容：現在期包含深化設計時期、現場施工時期、系統試運行時期。工期：工程從收到開工令后48小時內開工，總工期包括全部分包工程在內的施工工期及相應調試及竣工驗收時刻。2.2工程驗收時期內容：包含甲方驗收、省市主管部門驗收。工期：10天。依照任務文件對工程完工自檢、業主驗收、省市有關部門驗收的時刻間隔要求，安排甲方和省市有關部門的竣工驗收在10天內進行。2.3售后服務時期本進度打算規定了售后服務的啟動日期，售后服務流程、內容、形式。3、進度保證措施工程項目的進度治理是項目治理的難點，因此必須制定有效的進度打算，該打算應是動態的通過優化處理的能對工程進度進行操縱的一種措施。工程進度操縱是由動態變化并通過優化處理的打算進行監督操縱（SPC）的過程。項目總打算合同、工程例會、－－月打算監理通知周打算可預見的變化每周工程例會、項目經理部指令、實施下周工作打算每周工程例會、項目經理部指令、下周工作打算為確保工程任務按時完成，工程進度保證措施從如下幾方面入手：充分做好施工預備組織技術過硬、體會豐富的技術班子，作好系統深化設計。選擇各專業技術人員，進行施工前的技術交底。集中各小隊施工負責人，銜接好施工界面。強化施工組織及和諧為確保按時完工，和諧好各專業的配合，必須組織好流水作業和平行作業。組成高素養專業施工隊伍智能化工程工程量較大，質量要求高，與其他施工單位交叉施工較多，因此施工中必須有效得組織好專業施工隊伍，在公司中選聘素養好、技術水平高、曾經做過智能化系統工程的人員組成施工隊伍。搞好設備材料供應施工中依照施工進度打算和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量打算，作為備料、供應、確定倉庫堆場面積及組織運輸的依據。按材料打算做好材料的訂貨和采購工作，按進度打算分批進場。加強打算治理以工程總控打算為依據，制定分時期工期操縱目標，依照總控打算，分段打算以及甲方不同時期對工程工期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的進度打算，每周檢查、對比、分析，找出關鍵問題，嚴格按打算進度完成。確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴禁挪作其它工程使用，及時報審工程進度款，協助甲方做好付款與備款打算。依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現代化裝備，依靠寬敞技術人員，推廣使用新技術、新材料，制定切實可行、經濟有效的施工操作規程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現場配置現代化的辦公用品（電腦、機、打印機等），提高工作效率，減少中間環節，及時傳遞信息。搞好后勤保證，做到優質服務集中公司力量確保重點，在人力、物資、機具等方面給予本工程以充分的保證。深入現場協助，指導項目組織實施，通過打算進度與實際進度的比較，及時調整打算，采取補救措施。注意搞好與建設單位和協作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從貴公司的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質量高。第四章保證安全文明施工的組織措施1、施工安全的治理在一個施工現場，人們都需要有一個既安全又文明的作業環境。對施工安全的高度重視表達了一個公司的整體素養。我司將設置專責的人員來負責制訂、執行及操縱這一工作。1.1.安全施工章程項目組的安全規程和目標是使項目成員擁有一個安全及衛生的工作環境。安全監督員負責提供和保持安全及衛生的工作環境。安全監督員負責訓練和指導項目成員在工作環境中履行工作任務，并要求他們執行項目組關于安全和衛生的有關規則和法令。項目經理在收到有關不合乎健康或安全操作的要求，項目經理需向有關單位、部門及業要緊求改善，項目經理可停止有關的施工直至完成改善工作完成，因此停工/延誤的責任由有關單位承擔。項目組每月在工作地點舉行一次安全會議。全體人員需要出席會議。新的職員，在他們第一天上班時必須進行安全培訓。嚴峻或多次違反安全打算、或法令法規或任何漠視人身安全的職員必須向項目經理做出說明，并加以免職。這些人將可不能在相關工作中受到雇用。1.2.施工安全措施1）進入工地須向警衛出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內。2）嚴禁挾帶違禁品、易燃易爆品進入工地。3）與承包單位有工作關系的人員及車輛進入現場需同意保安人員檢查登記。4）在倉庫、動火施工現場處，要按規定擺放相應型號和規定數量的滅火器。5）安全通道處不能堆放雜物，如發生火災能夠及時疏散。6）場內要操縱使用明火，不在指定地外的場所吸煙，不能亂丟煙頭。7）針對高層建筑工程的特點，土建單位必須在預留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎口”設置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員發覺安全設施問題及時報主管施工人員及工地負責人，待業主派員進行整改處理，以保證所有現場的所有人員的安全。8）同一管道井，上下層不得同時作業，否則應采取隔絕措施，防止物件墜落傷人。9）為了保證施工人員安全使用各種機電設備及種手持電動工具，臨時電源必須帶有漏電愛護裝置，安全敷設，專人保養，不準任意亂接亂拉電源線。10）使用各種電動工具及設備（如套絲機、砂輪切割機、角向砂輪機、沖擊電鉆、臺鉆等）都應嚴格遵守相應的操作規程。11）施工人員上崗應有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應做好上崗弱電總包項目工程實施方案記錄。12）克服一切困難推行施工現場標準化治理，現場應保持整潔，專門在施工現場，場地小的情形下，應該做到工完料凈地清，材料應該依照現場體系安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要依照使用先后程序放置，設備、材料吊入樓層后應注意存放部位的承諾負荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質量安全事故。13）配合時期和在井道中安裝或在腳手架上作業時，必須挾帶工具袋，將臨時不使用的工具、材料螺帽等隨時放入袋中，在使用工具上應有安全繩裝置，防止墜落傷人。14）盡量爭取在吊平頂施工前或吊平頂過程中進行吊裝，充分利用梯子或土建腳手架施工，當一定要在吊平頂好后施工時，應按照公司關于在平頂內施工的有關注意事項執行，防止空中墜落與火災事故的發生。15）進入施工現場必須正確戴好安全帽，扣好安全帽帶，在2米以上高空無安全設施等危險處工作時，應佩帶安全帶，扣好保險扣，安全帶要扣在人的上方。16）施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按規定安放，妥善保管，遠離火源。17）施工用的起重機具，必須認真檢查，確認負荷要求后，方可使用。施工現場的臨時電源，及電焊機接線、搭鐵線，應隨時整理，并與氧氣、乙炔氣管分開，電焊時，搭鐵線要直截了當搭在焊接件上。18）使用角向砂輪機進行打壓時，必須帶好防護有機面罩。19）施工用的電纜，電源線應架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。20）使用電動工具時，電動工具外殼必須按要求進行接地愛護，愛護地線必須單設，不承諾借用工作零線，不能夠通過開關及熔斷器。21）正確使用漏電愛護裝置，隨時檢查漏電開關有效性，若失效應趕忙更換。22）送電之前必須做好質量檢查確認合格后方可送電，試運轉時各工種要互相配合，確保試運轉安全。2、文明施工的治理措施施工的措施是落實文明施工標準，實施科學治理的重要途徑，以下就文明施工組織治理措施和文明施工現場治理分別加以闡述。組織治理措施施工現場應將形成從項目經理為開始，包括所有治理人員、施工人員的施工現場文明施工治理體系。·個人崗位責任制文明施工治理應按專業、崗位、片區等分片包干，分別建立崗位責任制度。項目經理是文明施工的第一負責人，全面負責整個施工現場的文明施工治理工作。系統工程師、分包單位負責人、施工單位負責人等負責本單位的文明施工治理工作。施工現場其他人員一律責任分工，實行工人崗位責任制。·經濟責任制把文明施工列入單位經濟承包責任制中，一同“包”、“保”、檢查與考核。·檢查制度工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業、標準全面檢查，按規定填寫表格，算出結果，制表以榜公布，施工現場文明施工檢查是一項經常性的治理工作，可采取綜合檢查與專業檢查相結合，定期檢查與隨時抽查相結合，集體檢查與個人檢查相結合等方法。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產自清、日產日清、工完場清、標準治理。·獎勵制度文明施工治理實行獎懲制度。要制定獎罰細則，堅持獎懲兌現。·持證上崗制度施工現場實行持證上崗制度。進入現場作業的所有鉗工、電工、焊工及其他工種的施工人員，都必須持證上崗。·會議制度施工現場應堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情形，針對實際措施，和諧解決文明施工問題。·各項專業治理制度文明施工是一項綜合性的治理工作。因此，除文明施工綜合治理制度外，還應健全質量、安全、消防、保衛、機械、場容、衛生、料具、環保、民工治理等制度。這些專業治理制度中，都應有文明施工內容。健全治理資料關于文明施工的標準、規定、法律法規等資料應齊全。施工組織設計（方案）中應有質量、安全、保衛、環保技術措施和對文明施工、環境衛生、材料節約等治理要求。施工現場應有施工日誌，施工日誌中應有文明施工內容。文明施工自檢資料應完整，填寫內容符合要求，簽字手續齊全。文明施工教育、培訓、考核記錄均應有打算、資料。文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。現場治理措施·整理按照有關規定、打算和工程實際進展情形，區分施工現場現實存在的人、事、物需要依舊不需要，不需要的要堅決清理出場。把作業面臨時不需要的人、事、物及時進行清理，調整到合適位置。對施工現場的人、機、物使用不合理，安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，一經發覺就要及時調整。·整頓要依照施工現場實際情形按調查研究后確定的方案及時調整施工現場平面布置圖，使其真正科學合理。物品擺放要按圖固定地點和區域，地點要科學合理。整頓過程中要按有關要求一次定點到位。·清掃要對施工現場進行完全檢查清掃，不留死角。要做到自產自清、日產日清，工完料凈腳下清。對設備的清掃，要定期對設備進行點驗、清掃和愛護保養。·清潔清潔第一由人開始。職工要注意個人衛生和精神文明，禮貌待人，在現場不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博，不隨地大小便，不凌空拋灑垃圾和物品等。要進一步清除施工現場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源，達到規定要求，保證工人軀體健康，增加工人勞動熱情，心情愉快地工作和生活。·素養努力提高施工現場全體職工的素養，養成遵章守紀和文明施工適應。要調動全體職工的積極性，自覺治理，自我實施，自我操縱，貫穿施工全過程。現場職工自己動手，制造一個整齊、整潔、清潔、方便、安全和標準化的施工環境。第五章工程治理1、技術治理技術治理是工程施工治理的重要組成部分，工程治理活動各個方面都涉及許多技術問題。技術治理工作所強調的是對技術工作的治理，即運用治理的職能去促進技術工作的開展，而并非是指技術本身。保證施工生產順利進行，使工程達到工期短、質量好、成本低的目標。1.1技術治理架構我司將在工程的技術治理中設立四級架構。第一級為技術質量總監，負責工程技術治理的監督和操縱。第二級為項目經理，全面負責工程的技術治理工作。第三級為主管，協助項目經理指定技術治理章程及治理制度，并依照分工負責本小組內的技術組織和和諧。第四級為工程師，負責技術治理措施的具體實施。1.2技術治理內容1.2.1貫徹技術標準和規范技術標準和技術章程是工程技術治理依據和基礎，也是標準化的重要內容。正確制定和貫徹執行技術標準和技術章程是建立正常的生產技術秩序、圓滿完成工程任務必須的前提。1.2.1.1技術標準技術標準是由國家或有關部委、地點政府制定頒發的，屬于法令性文件。可據此進行施工組織、施工檢驗和評定工程質量等級。針對智能化工程，技術標準要緊由設計規范和施工驗收規范組成。1.2.1.2技術章程為保證技術治理的嚴密和可靠，我司將針對本工程制訂一系列技術治理章程。1.2.2技術治理具體措施1.2.2.1技術治理人員配備在項目組的架構中，每個子系統都配有主管工程師，同時配備了2名現場工程師，負責執行設計方案中的相關技術指標。1.2.2.2圖紙會審1.2.2.3技術交底在工程實施中將建立完整的技術交底制度，工程開工前或分部分項工程施工前均做好施工技術交底工作，把設計要求和施工要求貫徹到施工基層，使施工技術骨干完全把握設計意圖。從下到上保證技術的實現。同時我們要求施工過程中嚴格按圖施工，務求施工完整、準確的表達設計內容。1.2.2.4設計變更在施工過程中，任何設計變更必須由承包單位、業主、監理三方同意，并在設計變更文件上簽字確認，方能施工，同時做好變更文件的歸類存檔工作。1.2.2.5建立和健全技術原始記錄技術原始記錄，包括材料、構配件、工程質量檢驗記錄，設計變更記錄和施工日誌等。技術原始記錄是評定產品質量、技術活動質量及產品交付使用后制定修理、改建方案的重要技術依據。1.2.2.6建立工程技術檔案工程技術檔案的建立、聚攏和整理工作應當從施工預備開始，直至交工為止，貫穿工程全過程。凡列入技術檔案的技術文件及資料必須如實的反映情形，不得擅自修改、偽造及事后補做。技術文件和資料要經各級技術負責人正式審定后才有效。工程技術檔案的內容包括以下兩個部分：為工程交工驗收預備的技術資料該部分技術檔案隨同工程交工，提交建設單位儲存。其內容有：竣工圖和竣工工程一覽表圖紙會審記錄、設計變更和技術核定單材料、構件和設備的質量合格證明隱藏工程驗收記錄工程質量檢查評定和質量事故處理記錄設備和管線調試、測試、試運行等記錄其它有關該項工程的技術決定施工技術檔案這一部分技術檔案由我司儲存，作為今后施工參考的技術文件，要緊是施工中積存的具有參考價值的體會。其內容有：施工組織設計及體會總結技術革新建議的試驗、采納、改進的記錄重大質量事故、安全事故情形分析及補救措施和方法有關技術治理的體會總結及重要技術決定施工日誌2、合同治理工程施工過程是承包合同的實施過程。因此在本項目的執行過程中，我司將在項目實施過程中依照合同操縱各項施工活動，按合同規定的工期、質量、價格要求完成工程，履行合同，并保證有打算、有步驟、有秩序的施工，及時預見和防止合同問題，防止產生失控現象，同時及時向各級治理人員提供合同執行的情形報告。3、物料治理我司整個工程的物料運作將由運作總監統一負責，并由以下具體措施來保證：3.1訂貨、交貨及驗收治理我司將依照工程進度及施工要求，安排落實各項訂貨（包括材料、管線、器材、設備及軟件等）均應按合同、設計方案及設備清單中已確定的型號、規格及廠商進行。在取得項目組及業主對貨品樣板的確認后，再組織進貨。具體流程參見定貨流程圖、交驗貨流程圖。開始項目組系統負責人提交設備/材料訂貨清單及訂貨周期表項目經理審核否運作總監審核是是否同意更換依照工程進度及指示定購業主審核落實訂貨列明詳細情形及緣故報項目組貨品及貨期否是否合要求是項目組存檔并由倉管員跟進圖1.訂貨流程圖開始運作部通知項目組物資清單及貨到時刻通知業主到貨時刻并得到認可將物資運抵總包倉庫總包/分包重新訂貨倉管人員和項目工程師審核包括出廠證提供貨品的有關文件合格證或檢不合格部分退貨依照否是否合要求是合格部分安排入庫圖2.交驗貨流程圖3.2倉庫儲存治理項目組在工地范疇內建立材料和設備倉庫，由項目組倉管員負責執行日常材料和設備進出，所有分包施工小物料由各自分包另行處理，整個倉庫治理由以下部分組成：·物資入庫流程·物資出庫流程·現場入庫單確保入庫貨品的規格、質量、數量相符，由倉庫負責人及送貨人簽字·倉庫商品明細帳每次發生現場存料變化（即材料入、出庫）時，需填寫此帳目。該帳目描述材料的現存情形，由倉庫負責人簽字·現場出庫單材料交付現場施工使用，確保出庫貨品的規格、質量、數量相符。該表由倉庫負責人、提貨負責人簽字·倉庫安全倉管人員做好倉庫的安全保衛工作開始預備材料進倉填進倉申請單退貨 項目組倉管負責人員審核安排入庫及填入庫單列明不同之處送貨單/入庫單數量及規格是否否合要求及規范是貨品入庫嚴圖3.入庫流程圖開始要求申領材料進場施工項目組倉管查驗存貨是否 否 通知項目組 足夠及規范 安排訂貨是交項目組負責工程師及經理簽字是倉庫備貨 提貨 系統負責人 到倉庫提貨倉管做倉庫商品明細帳 圖4.出庫流程圖第六章要緊施工技術方案1、要緊施工工序智能化系統工程要緊施工工序：管槽施工、線纜敷設、設備安裝、系統調試測試。智能化系統典型的工序流程如下：現場施工條件勘定→線槽敷設→線管敷設→線纜敷設→弱電井設備安裝→前端設備安裝→設備調試→設備接線→系統調試→系統測試→竣工驗收2、設備安裝1）安裝前的設備檢驗設備安裝施工前應對所安裝的設備外觀、型號、規格、數量、標志、標簽、產品合格證、產地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規定。2）設備安裝要點·安裝位置應符合設計要求，便于安裝和施工·表面應完整，無損害，螺絲牢固，每平方米表面凹凸度應小于1毫米·機內接插件和設備接觸可靠·機內接線應符合設計要求，接線端子各種標志應齊全，保持良好·機內配線設備、接地體、愛護接地、導線截面、顏色應符合設計要求·所有機柜應設接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。3、不同結構的系統施工順序總體來講，不管是總線型結構系統依舊星型結構系統，都遵循一個施工順序，即開始→深化設計→管槽敷設→線纜敷設→線路測試→設備安裝→系統接線→系統調試→系統試運行→系統驗收→終止。然而，具體到設備安裝部分的施工順序因系統結構的不同而有所不同。具體如下：本工程中，總線型傳輸系統設備有：可視對講及家居報警系統周界報警系統背景音樂及緊急廣播系統LED信息公布系統總線型傳輸系統的網絡特點：數據點數據線豎井探測器/數據傳感器/操縱器/采集器/集中器/顯示單元電源及分配器豎井分支總線中心中心子系統工作站中心操縱器小區干管/橋架總線總線型系統施工順序：先管線、后設備；先室內、后室外；先住戶、后樓梯（豎井）；先終端、后中心；先硬件、后軟件；先系統、后集成星型系統設備有閉路監控系統停車場治理系統星型傳輸系統的施工順序：先管線、后設備；先中心、后前端；先硬件、后軟件；先系統、后集成屬于監控中心施工的系統智能化防雷接地系統物業治理及系統集成UPS電源系統監控中心施工的系統可跟星型系統一起組織施工第七章工程設計、施工流程1、與建設單位、監理、總包方的關系與建設單位、監理、總包方加強溝通、將我方編制的月、旬進度打算初稿和設想通報建設單位、監理公司、總包方，充分協商求得一致意見后確定編制和安排生產。積極參加監理或建設單位召集的例會，將例會提出的涉及我方問題積極解決、處理，和諧好施工中的專業配合問題。服從建設單位、監理單位、總包方的工程治理及工作安排，確保工程按期、優質完成。2、與供貨商之間的關系關于供貨商，應做好如下幾個方面的工作：1）供貨及時嚴格執行供貨合同。供貨商必須及時通報訂貨過程中顯現一切不順暢的信息，以便供需雙方采取積極有效的應對措施，確保設備及時到位。2）響應及時對工程中顯現的問題（在我方通過各種努力仍舊不能解決的問題），供貨商應及時響應，快速現場處理或是協助解決（若為代理產品）。3、設計、施工流程圖開始開始建設單位設計任務書建設單位設計任務書下達工程任務設計院智能化系統設計下達工程任務設計院智能化系統設計結合物業治理角度要求，有用、可靠制定技術方案，深化設計圖紙，擬定設備清單，明確供貨單位。結合物業治理角度要求，有用、可靠制定技術方案，深化設計圖紙，擬定設備清單，明確供貨單位。方案會審溝通討論，提出更換要求，完善目標方案會審溝通討論，提出更換要求，完善目標是否同意否是否同意是工程造價運算，詳化細