國開《管理學基礎》形考任務答案國開《管理學基礎》形考任務答案國開《管理學基礎》形考任務答案V:1.0精細整理，僅供參考國開《管理學基礎》形考任務答案日期：20xx年X月戰略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發展的遠景和總體目標，規定組織總的行動綱領。這就是戰略管理的（）特征。選擇一項：a.全局性b.長遠性c.客觀性d.綱領性題目2還未回答滿分2未標記標記題目題干戰略只是規定了發展方向、目標和基本措施，為了使其得以順利執行，必須（），以明確每一階段的任務。選擇一項：a.進行方案分解b.進行目標分解c.編制具體的行動計劃d.進行結構調整題目3還未回答滿分2未標記標記題目題干就組織的發展戰略形式而言，可口可樂公司采用的是（）。選擇一項：a.多元化發展戰略b.穩定型發展戰略c.密集型發展戰略d.一體化發展戰略題目4還未回答滿分2未標記標記題目題干海爾公司原來以生產冰箱為主，后來又引進空調生產線，這是（）的發展戰略。選擇一項：a.復合多元化b.一元化c.關聯多元化d.無關聯多元化題目5還未回答滿分2未標記標記題目題干經常重復發生，能按已規定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬于（）。選擇一項：a.風險型決策b.程序化決策c.日常管理決策d.確定型決策題目6還未回答滿分2未標記標記題目題干（）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。選擇一項：a.萊普勒斯法b.頭腦風暴法c.哥頓法d.決策樹法題目7還未回答滿分2未標記標記題目題干某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產品單位售價為55元，那么，當該企業的產量達到20萬件時，其總成本為（）萬元。選擇一項：a.110b.1010c.11000d.1100題目8還未回答滿分2未標記標記題目題干某企業擬開發新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態下的損益值如下表所示：單位：萬元市場狀態損益值方案暢銷一般滯銷甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒險法選取的最優方案為（）。選擇一項：a.甲和乙b.丙c.甲d.乙題目9還未回答滿分2未標記標記題目題干在管理學中，組織的靜態方面含義就是（）。選擇一項：a.組織結構b.責權利關系c.人事關系d.組織目標題目10還未回答滿分2未標記標記題目題干責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協調的、平衡的和統一的。這就是組織結構設計的（）原則。選擇一項：a.分級管理b.分工與協作c.彈性結構d.責權利對等題目11還未回答滿分2未標記標記題目題干以下組織結構形式中，（）最適用于組織部門間的橫向協作和攻關項目。選擇一項：a.直線職能制結構b.職能制結構c.事業部制結構d.矩陣制結構題目12還未回答滿分2未標記標記題目題干某公司為了完成一項緊急任務，從各部門抽調有關人員成立了臨時科研小組，任務完成后小組自動解散。這種組織結構就是（）。選擇一項：a.職能制組織結構b.矩陣制組織結構c.事業部制組織結構d.直線制組織結構題目13還未回答滿分2未標記標記題目題干根據每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。選擇一項：a.因人設職b.任人唯賢c.因事擇人d.量才使用題目14還未回答滿分2未標記標記題目題干述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（）。選擇一項：a.自我考評b.專家考評c.上級考評d.群眾考評題目15還未回答滿分2未標記標記題目題干有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養管理人員的能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即（）。選擇一項：a.職務輪換b.有計劃的提升c.委以助手職務d.臨時提升“戰略”一詞原意是指指揮軍隊的（）。選擇一項或多項：a.科學b.戰術c.藝術d.方法題目17還未回答滿分2未標記標記題目題干確定組織的宗旨應避免（）。選擇一項或多項：a.空泛b.狹窄c.表述過長d.語言晦澀題目18還未回答滿分2未標記標記題目題干公司在為是否進入某一產業做決策時，需要考慮的問題有：（）。選擇一項或多項：a.該產業的盈利能力b.該產業是否具有吸引力c.公司是否擁有優勢資源d.該產業在產業結構中的地位題目19還未回答滿分2未標記標記題目題干組織的總體戰略主要有下列幾種類型：（）。選擇一項或多項：a.發展型戰略b.穩定型戰略c.規模型戰略d.收縮型戰略題目20還未回答滿分2未標記標記題目題干目前，新希望集團從生產飼料起家，后來又進入了房地產、旅游等行業。這種發展戰略屬于（）。選擇一項或多項：a.無關聯多元化b.關聯多元化c.復合多元化d.同心多元化題目21還未回答滿分2未標記標記題目題干關聯多元化發展戰略的關鍵是新業務與原有業務之間在（）等方面，有一定的關聯性。選擇一項或多項：a.顧客基礎b.銷售渠道c.生產系統d.產品的核心技術題目22還未回答滿分2未標記標記題目題干由基層管理人員負責制定，對合理組織業務活動等方面進行的決策，屬于（）。選擇一項或多項：a.業務性決策b.日常管理決策c.職能性決策d.戰術性決策題目23還未回答滿分2未標記標記題目題干定性決策方法是決策者根據所掌握的信息，通過對事物運動規律的分析，進行決策的方法。主要的定性方法有：（）。選擇一項或多項：a.哥頓法b.盈虧平衡點法c.頭腦風暴法d.德爾菲法題目24還未回答滿分2未標記標記題目題干德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查，包括兩個基本點，即（）。選擇一項或多項：a.預測b.決策c.反饋d.函詢題目25還未回答滿分2未標記標記題目題干現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說（）都要隨環境的變化而變動。選擇一項或多項：a.組織的部門機構b.職責的規定c.利潤的高低d.職位的安排題目26還未回答滿分2未標記標記題目題干事業部制組織結構又可以稱作（）。選擇一項或多項：a.產品部式結構b.W型結構c.多部門結構d.M型結構題目27還未回答滿分2未標記標記題目題干直線職能制組織結構比直線制和職能制更有優勢，它（）。選擇一項或多項：a.保持了集中統一指揮的特點b.下屬有靈活的自主權c.分工非常細密d.注重專業化管理題目28還未回答滿分2未標記標記題目題干從組織需要的角度為其配備適當的人，這些人應該是（）。選擇一項或多項：a.對組織忠誠的人b.有能力的人c.有知識的人d.有職位的人題目29還未回答滿分2未標記標記題目題干確定主管人員的需要量應該考慮以下因素：（）。選擇一項或多項：a.組織發展的需要b.管理人員的流動率c.組織現有的規模和崗位d.組織成員發展的需要題目30還未回答滿分2未標記標記題目題干管理人員的內部提升機制具有一定的優勢，比如：（）。選擇一項或多項：a.保證選聘工作的準確性b.調動內部成員的工作積極性c.被聘者可以迅速展開工作d.吸收外部人才目標和目的就是為實現組織的戰略遠景而設定的一套中短期的定性指標。（）選擇一項：對錯題目32還未回答滿分2未標記標記題目題干只經營一種業務的小企業，或者從事專業化經營的大型企業，其業務層戰略與公司層戰略是一樣的。（）選擇一項：對錯題目33還未回答滿分2未標記標記題目題干組織實施穩定型戰略就是保持組織的原有狀態。（）選擇一項：對錯題目34還未回答滿分2未標記標記題目題干決策者所選擇的方案一定是最優化的。（）選擇一項：對錯題目35還未回答滿分2未標記標記題目題干相對于個人決策，群體決策的效率較低。（）選擇一項：對錯題目36還未回答滿分2未標記標記題目題干頭腦風暴法與質疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。（）選擇一項：對錯題目37還未回答滿分2未標記標記題目題干組織發展是管理層的事，與普通員工無關。（）選擇一項：對錯題目38還未回答滿分2未標記標記題目題干考評方法和考評系統設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結果的合理與否。（）選擇一項：對錯題目39還未回答滿分2未標記標記題目題干貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據。（）選擇一項：對錯題目40還未回答滿分2未標記標記題目題干管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質。這樣才能冷靜的處理好意外和突發事件。（）選擇一項：對錯未標記標記題目信息文本四、案例分析（20分）題目41還未回答滿分20未標記標記題目題干準確決策與盲目投資大平陶瓷廠是一家中型企業，由于種種原因，2013年停產近一年，虧損2500萬元，瀕臨倒閉。2014年初，鄭丙坤出任廠長。面對停水、停電、停工資的嚴重局面，老鄭認真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理人員減掉3／4，充實到生產第一線，形成一人多用、一專多能的治廠隊伍。老鄭還在全廠推行了“一廠多制”的經營方式：對生產主導產品的一、二分廠，采取“四統一”(統一計劃、統一采購、統一銷售、統一財務)的管理方法；對墻地磚分廠實行股份制改造；對特種耐火材料廠實行租賃承包。改制后的企業像開足馬力的列車急速運行，逐漸顯示了規模跟不上市場的劣勢，從而嚴重束縛了企業的發展。有人主張貪大求洋，貸巨款上大項目；有人建議投資上千萬元再建一條大規模的輥道窯生產線，顯示一下新班子的政績。老鄭根據職工代表大會的建議，果斷決定將生產成本高、勞動強度大、產品質量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔焰煤燒隧道，并對一分廠的兩條老窯進行了技術改造，結果僅花費不足500萬元，便使其生產能力提高了一倍。目前該廠已形成年產800萬件衛生瓷、200萬平方米墻地磚、5000噸特種耐火材料三大系列200多個品種的生產能力。2015年，國內生產廠家紛紛上高檔衛生瓷，廠內外也有不少人建議趕“潮流”。對此，鄭廠長沒有盲目決策，而是冷靜地分析了行情，經過認真調查論證，認為中低檔瓷的國內市場潛力很大，一味上高檔產品不符合國情。于是，該廠新上了20多個中低檔產品，這些產品一投入市場便成了緊俏貨。目前新產品產值占總產值的比例已提高到60％以上。與大平陶瓷廠形成鮮明對比的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型企業，20世紀90年代初，它曾是全省建材行業三面紅旗之一。然而近年來在市場經濟大潮的沖擊下，由于盲目輕率，導致企業重大決策失誤，使這家原本紅紅火火的企業債臺高筑。2010年，該公司原計劃投資1200萬元建立大斷面窯生產線，但是為趕市場潮流，公司管理層不經論證就將其改建為輥道窯生產線，共投資1700萬元。由于該生產線建成時市場潮流已過，因此投產后公司一直虧損。在產銷無望的情況下，只好重新投入1000多萬元再建大斷面窯，使公司元氣大傷，債臺高筑，僅欠銀行貸款就達3000多萬元。五年來，該公司先后做出失誤的重大經營決策六項，資產損失近千萬元。大平陶瓷廠由衰變強和上佳陶瓷公司由強變衰形成了強烈的反差對比。問題：1．決策包括哪些基本活動過程其中的關鍵步驟是什么(8分)2．案例中兩家企業形成鮮明對比的原因是什么(6分)3．科學決策需要注意哪些問題(6分)領導者的權力來源包括職位權力和（）兩個方面。選擇一項：a.權力影響力b.文化影響力c.自身影響力d.組織影響力題目2還未回答滿分2未標記標記題目題干管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，其中，（）又稱俱樂部式領導者，這種領導方式對業績關心少，對人關心多，努力營造一種人人放松的環境。選擇一項：a.1-9型b.5-5型c.1-1型d.9-1型題目3還未回答滿分2未標記標記題目題干當領導者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際關系的方法就是（）。選擇一項：a.轉移法b.糊涂法c.緩沖法d.不為法題目4還未回答滿分2未標記標記題目題干（）認為人的需要由低級向高級分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認的需要、尊重的需要、自我實現的需要。選擇一項：a.需要層次理論b.公平理論c.成就需要理論d.雙因素理論題目5還未回答滿分2未標記標記題目題干根據強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結果，這就是（）。選擇一項：a.自然消退b.懲罰c.正強化d.消極強化題目6還未回答滿分2未標記標記題目題干溝通的深層次目的是()。選擇一項：a.展示才能和影響力b.激勵或影響人的行為c.將信息傳遞給別人d.將工作布置下去題目7還未回答滿分2未標記標記題目題干()的最大的優點在于它持久、有形、可以核實。選擇一項：a.書面溝通b.非語言溝通c.電子媒介溝通d.口頭溝通題目8還未回答滿分2未標記標記題目題干下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕被上級認為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻，把下級的貢獻歸到自己頭上，引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是（）。選擇一項：a.缺乏正式溝通渠道b.地位差異c.目標差異d.協調不夠題目9還未回答滿分2未標記標記題目題干人們只記憶經過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認知過程產生的溝通障礙是由于個體障礙中的（）原因造成的。選擇一項：a.情緒b.信息操控c.非語言提示d.選擇性知覺題目10還未回答滿分2未標記標記題目題干控制是一種動態的、適時的信息（）過程。選擇一項：a.反饋b.上報c.通報d.下達題目11還未回答滿分2未標記標記題目題干管理人員在事故發生之前就采取有效的預防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即（）。選擇一項：a.局部控制b.前饋控制c.反饋控制d.現場控制題目12還未回答滿分2未標記標記題目題干在控制標準中，諸如單位產品產出所需工時數、耗電量、原材料消耗量，及單位機器臺時產量、貨運噸公里油耗等標準屬于（）。選擇一項：a.價值標準b.成本標準c.實物標準d.收益標準題目13還未回答滿分2未標記標記題目題干某銷售人員去年銷售額為300萬元，今年初，企業為其制定了本年度的銷售額指標為1600萬，在今年市場情況沒有特別大的變化的情況下，這樣的標準顯然不符合控制標準的（）要求。選擇一項：a.目的性b.協調一致性c.可行性d.可檢驗性題目14還未回答滿分2未標記標記題目題干基層管理者常用的控制方法是（）。選擇一項：a.直接監督或巡查b.人事調整c.股票期權d.培訓題目15還未回答滿分2未標記標記題目題干（）控制能夠反映企業的資金周轉情況，進而使管理者了解企業的經營管理水平。選擇一項：a.損益b.流動性c.運營能力d.成本領導者基于職位的權力在其權力構成中居主導地位，主要包括（）。選擇一項或多項：a.組織權力b.處罰權力c.法定權力d.獎勵權力題目17還未回答滿分2未標記標記題目題干美國管理學家菲德勒認為，（）是決定領導有效性的主要環境因素。選擇一項或多項：a.職位權力b.任務結構c.上下級關系d.員工素質題目18還未回答滿分2未標記標記題目題干領導者在領導過程中需要具備多種能力，它們是：（）。選擇一項或多項：a.認知能力b.行為能力c.情感能力d.意志能力題目19還未回答滿分2未標記標記題目題干當一個人的需要得不到滿足，會產生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）。選擇一項或多項：a.積極進取的措施b.尋求激勵的措施c.消極防范的措施d.緊張不安的措施題目20還未回答滿分2未標記標記題目題干需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有（）。選擇一項或多項：a.避免人身傷害，失業保障b.生活要得到基本保障c.維持生命的衣食住行d.年老時有所依靠題目21還未回答滿分2未標記標記題目題干在雙因素理論中，（）體現的是保健因素。選擇一項或多項：a.對職工的監督要能為他們所接受b.要改善他們的工作環境和條件c.要給職工提供適當的工資和安全保障d.工作得到認可和賞識題目22還未回答滿分2未標記標記題目題干強化理論中的強化類型有（）。選擇一項或多項：a.積極強化b.自然消退c.懲罰d.消極強化題目23還未回答滿分2未標記標記題目題干通過溝通的含義可以看出溝通最關鍵的環節是（）。選擇一項或多項：a.信息的編碼b.信息發布渠道c.對信息的理解d.信息的傳遞題目24還未回答滿分2未標記標記題目題干按照溝通方式不同，溝通可以劃分為（）等類型。選擇一項或多項：a.非語言方式溝通和電子媒介溝通b.工具式溝通和情感式溝通c.口頭溝通和書面溝通d.正式溝通和非正式溝通題目25還未回答滿分2未標記標記題目題干按照組織系統劃分，溝通方式分為（）。選擇一項或多項：a.非正式溝通b.正式溝通c.工具式溝通d.情感式溝通題目26還未回答滿分2未標記標記題目題干企業中應當承擔控制職責的人員包括（）。選擇一項或多項：a.企業高層管理人員b.企業基層管理人員c.行業主管人員d.企業中層管理人員題目27還未回答滿分2未標記標記題目題干有效的現場控制，需要具備一定的條件，如下列（）。選擇一項或多項：a.較高素質的管理者b.很強的預測能力c.適當的授權d.下屬人員的積極參與和配合題目28還未回答滿分2未標記標記題目題干下列選項，（）屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。選擇一項或多項：a.工資總額b.耗電量c.銷售額d.成本總額題目29還未回答滿分2未標記標記題目題干為了保證對組織工作進行有效的控制，管理者應遵循以下基本原則（）。選擇一項或多項：a.剛性原則b.控制關鍵點原則c.及時性、經濟性原則d.目標明確原則題目30還未回答滿分2未標記標記題目題干一般來說，對作業系統的控制主要圍繞（）等問題展開。選擇一項或多項：a.成本b.采購c.利潤d.質量領導效率的高低取決于領導者個體素質的高低。（）選擇一項：對錯題目32還未回答滿分2未標記標記題目題干在一個領導班子里，帥才應該多一些，以提高領導班子的整體領導能力。（）選擇一項：對錯題目33還未回答滿分2未標記標記題目題干成就需要理論認為主管人員的成就需要是可以培養的。（）選擇一項：對錯題目34還未回答滿分2未標記標記題目題干合理化建議是職工參與管理的一種形式，據美國一家公司估計，生產率的提高有20%得益于工人提出的建議，其余80%來自技術的進步。管理人員應該把主要精力放在那20%上。（）選擇一項：對錯題目35還未回答滿分2未標記標記題目題干人們常常會說：“那不是我的意思！”或者“我還以為是這樣！”這說明錯誤地發出和接收信息在溝通中經常出現。（）選擇一項：對錯題目36還未回答滿分2未標記標記題目題干在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運用管理技巧有效地解決沖突。千萬不能激發沖突。（）選擇一項：對錯題目37還未回答滿分2未標記標記題目題干溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發出者的信息。（）選擇一項：對錯題目38還未回答滿分2未標記標記題目題干控制工作只是上級主管人員或主要是中層主管人員的職責。（）選擇一項：對錯題目39還未回答滿分2未標記標記題目題干一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動。（）選擇一項：對錯題目40還未回答滿分2未標記標記題目題干產品質量是工作質量的體現，也是工作質量的基礎和保證。（）選擇一項：對錯未標記標記題目信息文本四、案例分析（20分）題目41還未回答滿分20未標記標記題目題干讓班組做主前進通用機器廠金屬加工車間主任史濤，不久前被廠里派到市經委辦的第三期基層管理短訓班學習。聽到了不少專家、學者所做的關于現代化管理理論與方