神馬集團有限責任公司第十一章 人力資源管理索引號人力資源管理001第一節 人力資源規劃11－1－11－PAGE116神馬集團有限責任公司第十一章 人力資源管理索引號人力資源管理001第一節 人力資源規劃主題版本號生效日期修改日期編制單位核準者12002/4/1人力資源規劃作廢日期作廢執行人11－1－11－PAGE1人力資源規劃范圍月度采購計劃包含公司范圍內的人員需求計劃、人員調整計劃、薪資福利計劃、培訓需求計劃的制訂控制目標確保公司人人力資源源整體工工作計劃劃符合公公司整體體戰略和和業務發發展的需需求，優優化人力力資源配配置確保人員需需求計劃劃滿足各各部門人人力資源源需要；；確保人人員調整整計劃滿滿足部門門功能和和業務發發展需要要；確保保員工培培訓計劃劃滿足崗崗位技能能發展和和員工職職業生涯涯設計的的需要；；確保薪薪資福利利計劃具具有內部部平衡激激勵性與與外部市市場競爭爭性確保公司人人力資源源規劃工工作的系系統性、計計劃性、預預見性、指指導性和和可操作作性主要控制點點計劃人員根根據物料料品種確確定是否否本年已已有簽約約供應商商，沒有有供應商商的重新新進行選選擇，已已有供應應商的確確定供應應價格分分管副總總經理審審核部門門提交的的人力資資源規劃劃人力資源部部經理審審核各部部門的人人力資源源規劃總經理審核核公司總總體人力力資源規規劃董事會審核核人力資資源規劃劃特定政策保證每位員員工至少少有每年年40小小時的培培訓，包包括：崗崗位技能能培訓、員員工職業業素質培培訓等工資總額增增長不超超過公司司利潤增增長幅度度人力資源規規劃編制制專題會會每年99月255日之前前召開分管副總經經理審核核后的部部門人力力資源部部規劃應應于每年年10月月20日日前提交交給人力力資源部部，確保保整體規規劃的按按時制定定人力資源部部的公司司整體人人力資源源規劃應應于每年年的111月155日前下下發給各各個部門門退休人員清清單中包包含內退退人員對于薪資福福利計劃劃，應在在董事會會討論通通過后由由職代會會審議人力資源規規劃流程程說明CC-111-011-0001步驟涉及部門步驟說明人力資源部部經理在公司戰略略和人力力資源部部下一年年度經營營目標值值的指導導下，盤盤點人力力資源現現狀，統統計下一一年度人人員退休休狀況，根根據本年年度情況況預測下下一年度度的人員員流動率率。聽取取各部門門對人力力資源規規劃的反反饋，編編制人力力資源現現狀報告告,附由由綜合管管理員編編制的退退休人員員清單董事會在公司戰略略的指導導下，分分析上年年度公司司經營情情況和本本年經營營目標，收收集人才才市場薪薪資福利利信息，根根據薪酬酬調查報報告、當當地政府府和大型型企業的的薪酬福福利水平平以及每每年對內內部員工工進行的的薪酬福福利滿意意度調查查結果，討討論形成成薪資福福利方案案人力資源部部薪資管管理員根據董事會會討論形形成的薪薪資福利利方案制制定公司司整體薪薪酬福利利計劃總經理人力資源部部經理各部門經理理9月25日日之前，組組織相關關部門召召開下一一年度人人力資源源規劃編編制專題題會，使使各部門門了解公公司及本本部門的的人力資資源現狀狀，掌握握人力資資源部提提供的足足夠信息息和政策策導向總經理人力資源部部人事信信息檔案案管理員員編制人人力資源源規劃會會議紀要要，總經經理簽發發人力資源部部經理下發會議紀紀要、人人力資源源現狀報報告和退退休人員員清單各部門經理理和主管管根據人力資資源規劃劃編制專專題會討討論的內內容以及及下一年年度部門門業務發發展需要要，商討討下一年年度的部部門人員員需求和和培訓需需求各部門經理理根據部門人人力資源源討論會會，編制制部門的的人員需需求計劃劃、人員員晉升計計劃和人人員調整整計劃，在在10月月12日日前提交交給分管管副總經經理各部門經理理根據部門業業務發展展要求和和員工職職業生涯涯設計編編制培訓訓計劃，接接培訓需需求計劃劃流程，在在10月月12日日前提交交給分管管副總經經理分管副總經經理根據部門的的發展要要求和實實際需要要審批部部門提出出的人員員調整計計劃、人人員晉升升計劃、人人員需求求計劃和和培訓需需求計劃劃，如果果同意，交交人力資資源部；；如果不不同意則則退回有有關部門門重新修修改人力資源部部人事信信息檔案案管理員員匯總各部門門的人員員調整計計劃、人人員晉升升計劃、人人員需求求計劃和和培訓需需求計劃劃人力資源部部經理將上報匯總總人力資資源管理理計劃與與去年情情況相比比較，并并結合外外部人才才信息和和內部人人員狀況況，匯總總編制公公司的人人力資源源規劃人力資源部部經理根據可行性性分析，與與相關部部門經理理商討協協調各部部門所報報計劃，直直到達成成一致人力資源部部經理將人力資源源規劃初初稿交總總經理審審核總經理審閱人力資資源規劃劃的初稿稿，判斷斷人員需需求及調調整的必必要性，如如果同意意，交董董事會審審核；如如果不同同意，交交人力資資源部經經理修改改初稿董事會討論審核人人力資源源規劃初初稿，如如果同意意，確認認人力資資源規劃劃終稿；；如果不不同意交交人力資資源部經經理修改改初稿人力資源部部人事信信息檔案案管理員員將人力資源源規劃終終稿文件件下發至至公司各各部門，接接預算的的編制流流程和培培訓需求求計劃流流程，同同時進入入人力資資源規劃劃的執行行流程和和工資調調整流程程人力資源規規劃的執執行范圍月度采購計計劃包含含公司范范圍內的的年度人人員需求求計劃、人人員調整整計劃、薪薪資福利利計劃、培培訓需求求計劃的的月度調調整控制目標確保公司人人力資源源整體工工作計劃劃符合公公司整體體戰略和和業務發發展的需需求，優優化人力力資源配配置確保人員需需求計劃劃滿足各各部門人人力資源源需要；；確保人人員調整整計劃滿滿足部門門功能和和業務發發展需要要；確保保員工培培訓計劃劃滿足崗崗位技能能發展需需要；確確保薪資資福利計計劃具有有內部平平衡激勵勵性與外外部市場場競爭性性主要控制點點各分管副總總經理審審核部門門提交的的人力資資源規劃劃調整申申請的必必要性人力資源部部經理審審核各部部門人力力資源規規劃調整整申請，并并在部門門間進行行協調總經理審核核人力資資源規劃劃調整申申請特定政策對人力資源源規劃的的調整，都都需要交交財務部部查看，如如不超過過工資、福福利、培培訓等單單項費用用的預算算，由總總經理直直接審批批生效，如如超過工工資、福福利、培培訓等單單項費用用的預算算，則參參考部門門工作計計劃及資資金計劃劃管理流流程各部門每月月15日日前反饋饋確認和和調整信信息上級教育工工作會議議布置培培訓工作作，若為為長期的的培訓工工作，可可以在今今后幾年年的年度度培訓需需求計劃劃中加以以體現，不不必調整整當年的的人員培培訓計劃劃人力資源規規劃的執執行流程程說明CC-111-011-0002步驟涉及部門步驟說明人力資源部部招聘管管理員、培培訓中心心主任根據人力資資源規劃劃流程，招招聘管理理員和培培訓中心心主任每每月查看看人力資資源規劃劃的執行行情況，包包括人員員需求計計劃、人人員晉升升計劃、人人員調整整計劃、人人員培訓訓計劃，掌掌握人力力資源規規劃的內內容人力資源部部招聘管管理員、培培訓中心心主任招聘管理員員、培訓訓中心主主任每月月10日日前分別別通知各各部門確確認下兩兩個月人人力資源源規劃中中人員需需求計劃劃、人員員晉升計計劃、人人員調整整計劃和和人員培培訓計劃劃是否有有變化各部門經理理核實本部門門的實際際需求和和人力資資源規劃劃是否有有差異各部門經理理若本部門人人力資源源實際需需求和人人力資源源規劃有有差異，部部門經理理提出人人力資源源規劃調調整申請請并于55個工作作日內起起草人力力資源規規劃調整整申請報報分管副副總經理理審核各部門經理理若本部門人人力資源源實際需需求和人人力資源源規劃沒沒有差異異，將確確認信息息在規定定反饋期期內，反反饋給人人力資源源部的招招聘管理理員和培培訓中心心主任分管副總經經理在2個工作作日內審審核各部部門提出出的人力力資源規規劃調整整申請是是否有必必要各部門經理理若分管副總總經理不不同意人人力資源源規劃調調整申請請，各部部門經理理重新調調整申請請各部門如果分管副副總經理理同意部部門調整整申請，分分管副總總經理簽簽字后，各各部門將將調整申申請表在在規定時時間內送送達人力力資源部部的招聘聘管理員員和培訓訓中心主主任招聘管理員員和培訓訓中心主主任確認經分管管副總經經理簽字字后的調調整申請請或各部部門按原原人力資資源規劃劃執行的的信息反反饋是否否在規定定時間內內送達招聘管理員員和培訓訓中心主主任如果某部門門人力資資源規劃劃調整申申請或原原規劃方方案確認認信息未未在規定定時間內內送達，則則按原人人力資源源規劃執執行人力資源部部經理如果人力資資源規劃劃調整申申請或原原規劃方方案確認認信息在在規定時時間內送送達，則則審核調調整申請請的合理理性，在在申請部部門間進進行協調調，協調調后對部部門的人人力資源源規劃調調整申請請進行審審批人力資源部部經理如果部門人人力資源源規劃調調整申請請被批準準，則接接資金計計劃管理理流程人力資源部部經理如果申請部部門人力力資源規規劃調整整申請未未被批準準，則將將情況反反饋給申申請部門門并說明明申請未未被批準準原因總經理總經理審批批人力資資源規劃劃調整申申請的整整體平衡衡性，如如果同意意，則可可以下發發，如果果不同意意，則返返還人力力資源部部經理協協調修改改人力資源部部招聘管管理員、培培訓中心心主任將調整后的的人力資資源規劃劃下發到到各部門門實施內部招聘范圍月度采購計計劃包含含從公司司內部員員工中進進行招聘聘的過程程，根據據崗位描描述和公公司用人人標準進進行初選選、面試試，協調調內部調調動工作作，并辦辦理交接接調動手手續和員員工檔案案信息管管理的工工作控制目標確保內部招招聘工作作的準確確、及時時、有效效和規范范，提高高內部招招聘質量量和效率率，保證證合理的的招聘成成本，降降低人才才甄用風風險確保在涉及及不同用用人部門門的招聘聘工作中中協調各各部門、管管理者的的關系，規規范招聘聘行為，以以招到合合乎崗位位要求、高高質量的的人員確保招聘錄錄用人員員的特點點符合公公司的內內部薪酬酬體系和和外部市市場的水水平主要控制點點人力資源部部人事主主管審閱閱招聘管管理員擬擬定的招招聘宣傳傳資料招聘管理員員查詢應應聘人員員信息如果調入部部門和調調出部門門意見有有分歧，由由人力資資源部經經理協調調，并由由總經理理審核決決定是否否調動特定政策堅持親屬回回避原則則,為防防止裙帶帶關系的的滋生，一一般員工工兩代以以內的直直系親屬屬、管理理干部三三代以內內的直系系親屬和和兩代以以內的旁旁系親屬屬應執行行回避制制度，不不允許在在同部門門工作或或存在直直接領導導關系內部招聘中中，由人人力資源源部作為為第三方方協調可可能出現現的部門門間意見見分歧，并并由公司司總經理理進行最最終的決決策各部門對初初選合格格者進行行筆試和和面試時時，人力力資源部部招聘管管理員應應對各部部門的面面試人員員提供必必要的協協調、輔輔導與方方法性的的培訓內部招聘原原則上需需應聘人人員在公公司工作作一年以以上招聘錄用人人員的崗崗位級別別由人力力資源部部與用人人部門經經理共同同確定，部部門經理理級別崗崗位需由由總經理理和分管管副總經經理批準準確認；；初步薪薪酬待遇遇由人力力資源部部薪資管管理員與與用人部部門經理理根據公公司薪酬酬體系共共同確認認競爭上崗員員工試用用期為11－3個個月內部招聘流流程說明明C-111-002-0001步驟涉及部門步驟說明人力資源部部招聘管管理員根據人員需需求計劃劃、人員員調整計計劃和崗崗位描述述與相關關部門協協調確定定每一輪輪面試的的內容、時時間、地地點、參參加人數數和篩選選人數人力資源部部招聘管管理員擬定招聘宣宣傳稿，內內容包括括招聘原原因、空空缺崗位位、人數數、崗位位職責、職職務、初初步薪酬酬（根據據薪酬福福利計劃劃）及能能力模型型、具體體要求等等，并提提交人力力資源部部人事主主管審批批人力資源部部人事主主管對招聘宣傳傳材料所所包含信信息的完完全性、準準確性以以及與公公司風格格的一致致性進行行審核人力資源部部招聘管管理員如果人事主主管不同同意該項項招聘宣宣傳資料料內容，則則招聘管管理員修修改招聘聘宣傳稿稿人力資源部部招聘管管理員如果經理同同意該項項招聘宣宣傳資料料，則招招聘管理理員在神神馬報、神神馬電視視臺、宣宣傳欄等等內部宣宣傳媒介介上發布布招聘廣廣告人力資源部部招聘管管理員接待應聘者者，收集集應聘材材料，要要求所有有應聘者者填寫統統一的應應聘登記記表，提提交相關關應聘材材料，查查詢員工工信息檔檔案庫，尋尋找應聘聘者的員員工信息息，以便便對應聘聘人員信信息的真真實性和和完整性性作初步步鑒定人力資源部部招聘管管理員根據崗位描描述和公公司用人人標準，針針對資歷歷條件對對報名人人員進行行初選人力資源部部招聘管管理員如果初試不不通過，則則在一周周內將信信息反饋饋應聘者者，結束束對該應應聘者的的招聘工工作人力資源部部招聘管管理員如果初試通通過，則則匯總初初選合格格名單，通通知初選選合格人人員參加加面試的的時間、地地點，進進入招聘聘面試流流程，匯匯總面試試合格名名單人力資源部部招聘管管理員根據面試結結果，向向面試合合格員工工所在部部門發出出員工內內部調動動申請表表，并通通知調出出部門填填寫調出出意見，通通知調入入部門調出部門經經理出具員工調調出意見見各調出部門門對于同意調調動的員員工，轉轉步驟99.2各調出部門門如果調出部部門不同同意員工工調出，反反饋人力力資源部部人力資源部部經理人力資源經經理與調調出調入入部門經經理協調調商定處處理辦法法并提交交總經理理總經理總經理審批批內部調調動申請請表，對對是否調調動作出出最終決決定人力資源部部招聘管管理員如果總經理理不同意意員工調調動，回回復調入入部門通通知員工工，對招招聘不足足的崗位位進行社社會招聘聘人力資源部部勞動用用工管理理員對于同意調調動的員員工，勞勞動用工工管理員員開具員員工內部部調動通通知單，填填寫員工工調動的的時間、調調出部門門止薪日日期、調調入部門門起薪日日期、調調動前該該員工工工資水平平和調動動后工資資水平人力資源部部績效薪薪酬主管管人力資源部部經理人力資源部部績效薪薪酬主管管查看調調動時間間、調動動前后薪薪資水平平的準確確性，并并交人力力資源部部經理在在內部調調動通知知單上簽簽字人力資源部部勞動用用工管理理員將員工內部部調動通通知單下下發到調調出部門門和調入入部門，人人力資源源部留存存一份各調出部門門收到員工內內部調動動通知單單后，擬擬定調出出員工工工作及物物品移交交清單，通通知調出出員工辦辦理移交交手續員工員工辦理工工作交接接及物品品移交手手續，簽簽署員工工離職會會簽單人力資源部部勞動用用工管理理員根據員工離離職會簽簽單辦理理調動手手續人力資源部部薪資管管理員根據公司的的薪酬福福利計劃劃和員工工調入崗崗位級別別決定是是否調整整員工工工資，如如需調整整，則開開具員工工調資表表人力資源部部績效薪薪酬主管管審核員工調調資表的的準確性性以及與與公司薪薪酬福利利計劃的的一致性性，并出出具同意意或調整整的意見見人力資源部部績效薪薪酬主管管如果人力資資源部績績效薪酬酬主管認認可員工工調資表表，則交交薪資管管理員調調整社保保信息人力資源部部薪資管管理員如果人力資資源部績績效薪酬酬主管不不認可員員工調資資表，則則退回薪薪資管理理員重新新編制人力資源部部薪資管管理員根據調動手手續更新新員工社社會保險險信息人力資源部部人事信信息檔案案管理員員更新員工信信息檔案案庫相關關信息并并存檔畢業生招聘聘范圍月度采購計計劃包含含公司范范圍內，從從各院校校招聘新新畢業生生的過程程，包括括根據崗崗位描述述和公司司用人標標準進行行初選、面面試，并并確定最最終錄用用人員控制目標確保畢業生生招聘工工作的準準確、及及時、有有效和規規范，提提高招聘聘質量和和效率，保保證合理理的招聘聘成本確保畢業生生招聘工工作滿足足公司各各用人部部門的需需求確保在涉及及不同用用人部門門的招聘聘工作中中協調各各部門、管管理者的的關系，規規范招聘聘行為,,以招到到合乎崗崗位要求求、高質質量的人人員確保畢業生生招聘錄錄用人員員的特點點符合公公司的內內部薪酬酬體系和和外部市市場的水水平確保畢業生生招聘渠渠道網絡絡的合理理建設，展展示公司司的社會會形象，并并控制招招聘成本本降低人才甄甄用風險險主要控制點點組建由人力力資源部部和各用用人部門門人員參參加的招招聘小組組人力資源部部人事主主管審核核招聘廣廣告，并并提出修修訂意見見人力資源部部經理審審批最終終錄用人人員名單單特定政策堅持親屬回回避原則則,為防防止裙帶帶關系的的滋生，一一般員工工兩代以以內的直直系親屬屬、管理理干部三三代以內內的直系系親屬和和兩代以以內的旁旁系親屬屬應執行行回避制制度，不不允許在在同部門門工作或或存在直直接領導導關系新畢業生招招聘小組組的人員員組成：：人力資資源部經經理或人人力資源源部人事事主管、人人力資源源部招聘聘管理員員以及各各部門經經理或主主管；組組成畢業業生招聘聘小組的的目的是是使各用用人部門門充分參參與招聘聘過程，從從而招到到合乎各各部門要要求的員員工新畢業生系系指各類類指定院院校的優優秀應屆屆畢業生生與相關大學學、研究究院建立立良好的的合作關關系，在在資金狀狀況允許許的情況況下，可可考慮設設立獎學學金、提提供無息息貸款計計劃、合合辦學位位點等市市場手段段定向培培養招聘聘后備人人才新畢業生招招聘對象象應限制制在公司司認可的的高等院院校、以以及特定定專業內內與體檢合格格的人員員簽定錄錄用協議議，一式式三份，學學生、學學校、公公司各保保留一份份新錄用員工工根據勞勞動合同同期限確確定不同同的試用用期：勞動合同期期限在66個月（含含6個月月）以下下的，試試用期不不超過115日勞動合同期期限在66個月以以上1年年（含11年）以以下的，試試用期不不超過11個月勞動合同期期限在11年以上上2年（含含2年）以以下的，試試用期不不超過22個月其余期限勞勞動合同同的試用用期最長長不超過過6個月月各部門對初初選合格格者進行行筆試和和面試時時，人力力資源部部招聘管管理員應應對各部部門的面面試人員員提供必必要的協協調、輔輔導與方方法性的的培訓招聘錄用人人員的崗崗位級別別由人力力資源部部與用人人部門經經理共同同確定，部部門經理理級別崗崗位需由由總經理理和分管管副總經經理確認認；初步步薪酬待待遇由人人力資源源部薪資資管理員員與用人人部門經經理根據據公司薪薪酬體系系共同確確認畢業生招聘聘流程說說明c--11--02--0022步驟涉及部門步驟說明人力資源部部招聘管管理員組建由人力力資源部部和各相相關需求求部門聯聯合組成成的招聘聘小組各部門經理理選派相關人人員參加加招聘小小組新畢業生招招聘小組組確定每一輪輪筆試、面面試的內內容、時時間、地地點、方方式、參參加人數數和篩選選人數新畢業生招招聘小組組制作招聘宣宣傳資料料，內容容包括公公司介紹紹、崗位位職責、資資歷條件件、初步步薪酬（根根據薪酬酬福利計計劃）等等相關內內容人力資源部部人事主主管審核招聘宣宣傳資料料，對不不合適的的返還修修正新畢業生招招聘小組組赴各院校進進行宣傳傳，收集集應聘材材料，要要求所有有應聘者者填寫統統一的應應聘登記記表，提提交相關關應聘材材料新畢業生招招聘小組組根據崗位描描述和公公司用人人標準對對應聘人人員進行行初選，確確定初選選合格名名單新畢業生招招聘小組組通知初選合合格者參參加面試試的時間間、地點點，進入入面試流流程，確確定面試試合格名名單人力資源部部招聘管管理員如果應聘者者未被選選中，則則在1周周內將結結果反饋饋給應聘聘者人力資源部部招聘管管理員根據面試結結果通知知并組織織面試合合格人員員參加體體檢人力資源部部招聘管管理員如果體檢不不合格，將將結果反反饋給應應聘者人力資源部部招聘管管理員如果體檢合合格，將將合格人人員名單單提交人人力資源源部經理理審批人力資源部部經理對合格人員員名單進進行審批批，判斷斷其是否否超出公公司本次次招聘人人數、范范圍等原原則人力資源部部招聘管管理員如果人力資資源部經經理不同同意合格格人選，將將結果反反饋給應應聘人員員人力資源部部招聘管管理員如果人力資資源部經經理同意意招聘合合格名單單，招聘聘管理員員核實是是否招足足人力資源部部招聘管管理員如果招聘不不足再進進行初選選，重復復以上流流程人力資源部部招聘管管理員如果已招足足，向應應聘人員員開具錄錄用介紹紹信，并并通知應應聘人員員持信到到市人才才交流中中心辦理理人事代代理手續續人力資源部部勞動用用工管理理員辦理錄用手手續，與與應聘人人員簽訂訂勞動合合同并將將勞動交交勞動部部門鑒證證，編制制企業申申請勞動動合同鑒鑒證職工工花名冊冊人力資源部部薪資管管理員根據新聘員員工崗位位級別和和資深程程度，對對照薪酬酬福利計計劃中相相應的崗崗位薪資資水平，確確定試用用期工資資人力資源部部績效薪薪酬主管管審核新聘員員工工資資定級表表的準確確性以及及與公司司薪酬福福利計劃劃的一致致性，并并出具同同意或調調整的意意見人力資源部部績效薪薪酬主管管如果人力資資源部績績效薪酬酬主管認認可新聘聘員工工工資定級級表，則則交薪資資管理員員辦理社社保手續續人力資源部部薪資管管理員如果人力資資源部績績效薪酬酬主管不不認可新新聘員工工工資定定級表，則則退回薪薪資管理理員重新新編制人力資源部部薪資管管理員填寫養老、醫醫療、失失業等社社會保險險注冊表表及手冊冊，并前前往社保保機構辦辦理社保保注冊手手續人力資源部部人事信信息檔案案管理員員接收新聘員員工人事事材料，更更新員工工信息檔檔案庫一般社會招招聘范圍月度采購計計劃包含含公司范范圍內除除內部招招聘和畢畢業生招招聘之外外的其它它渠道的的社會招招聘過程程，根據據崗位描描述和公公司用人人標準進進行初選選、面試試，并確確定最終終錄用人人員控制目標確保一般社社會招聘聘工作的的準確、及及時、有有效和規規范，提提高招聘聘質量和和效率，保保證合理理的招聘聘成本確保一般社社會招聘聘工作滿滿足公司司的用人人需求確保在涉及及不同用用人部門門的一般般社會招招聘工作作中協調調各部門門、管理理者的關關系，規規范招聘聘行為確保一般社社會招聘聘的內部部選擇體體系的良良好合作作，以招招到合乎乎崗位要要求、高高質量的的人員確保一般社社會招聘聘錄用人人員的特特點符合合公司的的內部薪薪酬體系系和外部部市場的的水平確保一般社社會招聘聘渠道網網絡的合合理建設設，展示示公司的的社會形形象，并并控制招招聘成本本降低人才甄甄用風險險主要控制點點招聘管理員員針對具具體情況況確定招招聘渠道道人力資源部部人事主主管審閱閱招聘管管理員擬擬定的招招聘宣傳傳資料人力資源部部經理審審批確定定最終錄錄用人員員名單特定政策堅持親屬回回避原則則,為防防止裙帶帶關系的的滋生，一一般員工工兩代以以內的直直系親屬屬、管理理干部三三代以內內的直系系親屬和和兩代以以內的旁旁系親屬屬應執行行回避制制度，不不允許在在同部門門工作或或存在直直接領導導關系招聘渠道的的選擇應應符合經經濟、合合理的原原則一般社會招招聘為因因崗位需需要，在在公司內內無合適適人選和和應屆畢畢業生不不能滿足足工作要要求的，以以及有特特殊崗位位技能要要求的人人員相關部門對對初選合合格者進進行筆試試和面試試時，人人力資源源部招聘聘管理員員應對面面試官提提供必要要的協調調、輔導導和方法法性培訓訓對體檢合格格人員，簽簽定勞動動合同（對對于重要要崗位的的錄用人人員，應應同時簽簽訂保密密協議）人事代理包包括檔案案、社保保手續辦辦理、合合同鑒證證、職稱稱資格評評審等人人事手續續的代理理新錄用員工工根據勞勞動合同同期限確確定不同同的試用用期：勞動合同期期限在66個月（含含6個月月）以下下的，試試用期不不超過115日勞動合同期期限在66個月以以上1年年（含11年）以以下的，試試用期不不超過11個月勞動合同期期限在11年以上上2年（含含2年）以以下的，試試用期不不超過22個月其余期限勞勞動合同同的試用用期最長長不超過過6個月月招聘錄用人人員的崗崗位級別別由人力力資源部部與用人人部門經經理共同同確定，部部門經理理級別崗崗位需由由總經理理和分管管副總經經理確認認；初步步薪酬待待遇由人人力資源源部薪資資管理員員與用人人部門經經理根據據公司薪薪酬體系系共同確確認一般社會招招聘流程程說明CC-111-022-0003步驟涉及部門步驟說明人力資源部部招聘管管理員根據內部招招聘不足足崗位人人員需要要和各部部門人員員需求計計劃，選選擇招聘聘渠道人力資源部部招聘管管理員根據招聘渠渠道制作作招聘宣宣傳資料料，內容容包括公公司介紹紹、招聘聘崗位職職責、資資歷條件件、工作作地點及及初步薪薪資報酬酬(對照薪薪資福利利計劃))等相關關內容人力資源部部人事主主管審批招聘宣宣傳資料料人力資源部部招聘管管理員若招聘宣傳傳資料不不適合，則則返還招招聘管理理員修正正人力資源部部招聘管管理員如果人力資資源部人人事主管管批準招招聘資料料，招聘聘管理員員在選擇擇的招聘聘渠道上上發布宣宣傳招聘聘廣告，并并向公司司員工傳傳達招聘聘信息，鼓鼓勵員工工推薦適適當人選選人力資源部部招聘管管理員收集應聘材材料，要要求所有有應聘者者填寫統統一的應應聘登記記表，提提交相關關應聘材材料人力資源部部招聘管管理員根據崗位描描述和能能力素質質模型及及公司用用人的原原則性標標準對應應聘者進進行初步步篩選，確確定初選選合格者者名單人力資源部部招聘管管理員如果沒有被被選中，11周內將將結果反反饋應聘聘者人力資源部部招聘管管理員如果選中通通知初選選合格人人員按規規定時間間到指定定地點參參加面試試，進入入招聘面面試流程程人力資源部部招聘管管理員通知并組織織面試合合格人員員參加體體檢，匯匯總確定定最終錄錄用名單單人力資源部部招聘管管理員錄用名單與與招聘計計劃核對對，如果果招聘人人數不足足，繼續續進行初初選和面面試人力資源部部招聘管管理員開具錄用介介紹信并并通知被被聘人員員持信到到人才交交流中心心辦理人人事代理理手續人力資源部部勞動用用工管理理員與員工簽訂訂勞動合合同，并并將勞動動合同交交勞動部部門鑒證證，編制制企業申申請勞動動合同鑒鑒證職工工花名冊冊人力資源部部薪資管管理員根據新聘員員工崗位位級別和和資深程程度，對對照薪酬酬福利計計劃中相相應的崗崗位薪資資水平，確確定試用用期工資資人力資源部部績效薪薪酬主管管審核新聘員員工工資資定級表表與公司司薪酬福福利計劃劃的一致致性，并并出具同同意或調調整的意意見人力資源部部績效薪薪酬主管管如果人力資資源部績績效薪酬酬主管認認可新聘聘員工工工資定級級表，則則交薪資資管理員員辦理社社保手續續人力資源部部薪資管管理員如果人力資資源部績績效薪酬酬主管不不認可新新聘員工工工資定定級表，則則退回薪薪資管理理員重新新編制人力資源部部薪資管管理員填寫薪聘員員工養老老、醫療療、失業業等社會會保險注注冊表及及手冊，辦辦理新聘聘員工的的社保注注冊手續續人力資源部部人事信信息檔案案管理員員接收新員工工人事材材料，更更新員工工信息檔檔案庫相相關信息息招聘面試范圍月度采購計計劃包含含公司范范圍內內內部招聘聘、畢業業生招聘聘和一般般社會招招聘流程程中涉及及的面試試和背景景調查過過程控制目標確保招聘面面試工作作的準確確、及時時、有效效和規范范，提高高招聘質質量和效效率，保保證合理理的招聘聘成本確保招聘面面試為公公司提供供的滿足足需求的的相關人人才確保在涉及及不同用用人部門門的招聘聘面試工工作中協協調各部部門、管管理者的的關系，規規范各個個部門在在招聘面面試中的的行為確保招聘面面試內部部選擇體體系的良良好合作作，以招招到合乎乎崗位要要求、高高質量的的人員降低人才甄甄用風險險主要控制點點根據部門崗崗位的具具體要求求綜合分分析面試試和筆試試的情況況根據部門崗崗位要求求組織直直接領導導進行專專業技能能面試根據部門崗崗位要求求組織直直接領導導的上級級主管進進行綜合合面試對面試合格格者的資資歷和學學歷等情情況進行行調查核核實，大大批量的的招聘可可以以抽抽查的方方式進行行資歷和和學歷的的調查核核實工作作特定政策堅持親屬回回避原則則,為防防止裙帶帶關系的的滋生，一一般員工工兩代以以內的直直系親屬屬、管理理干部三三代以內內的直系系親屬和和兩代以以內的旁旁系親屬屬應執行行回避制制度，不不允許在在同部門門工作或或存在直直接領導導關系各部門對初初選合格格者進行行筆試和和面試時時，人力力資源部部招聘管管理員應應對各部部門的面面試人員員提供必必要的協協調、輔輔導與方方法性的的培訓面試內容和和試卷試試題須有有專業人人員命題題，并保保證內容容和試題題的安全全保密。試試卷的批批改須在在嚴格保保密的條條件下進進行招聘一般操操作工的的面試流流程應有有所區別別，面試試級別到到相關崗崗位的直直接領導導面試為為止招聘面試流流程說明明C-111-002-0004步驟涉及部門步驟說明人力資源部部招聘管管理員根據內部招招聘、畢畢業生招招聘、一一般社會會招聘中中初選合合格名單單，開具具面試通通知或者者電話通通知應聘聘者按規規定時間間到指定定地點參參加面試試人力資源部部招聘管管理員對初選合格格人員進進行綜合合素質測測試或面面試，填填寫面試試記錄表表人力資源部部人事信信息檔案案管理員員根據面試記記錄表更更新應聘聘人員信信息庫各部門由用人部門門根據部部門崗位位具體要要求組織織人力資資源部面面試合格格人員進進行專業業技能筆筆試并分分類匯總總筆試結結果各部門該崗崗位直接接領導分析綜合素素質面試試和筆試試情況并并判斷是是否合格格各部門如果筆試不不合格，將將未被錄錄用的結結果反饋饋應聘者者各部門如果筆試合合格，則則收集面面試記錄錄表和筆筆試試卷卷各部門該崗崗位直接接領導則根據部門門崗位具具體要求求組織該該崗位的的直接領領導對合合格應聘聘者進行行專業技技能面試試，并填填寫面試試記錄表表,判斷斷應聘者者是否符符合要求求各部門如果直接領領導面試試不合格格，將未未被錄用用的結果果反饋給給應聘人人員各部門該崗崗位直接接領導的的上級主主管如果直接領領導面試試合格，根根據部門門崗位要要求組織織直接領領導的上上級主管管進行綜綜合面試試并填寫寫面試記記錄表各部門如果在直接接領導的的上級主主管面試試中不合合格，則則將未被被錄用結結果反饋饋應聘者者各部門如果在直接接領導的的上級主主管的面面試中合合格，匯匯總面試試合格名名單并通通知人力力資源部部人力資源部部人事信信息檔案案管理員員根據各部門門的面試試記錄表表更新應應聘人員員信息庫庫人力資源部部招聘管管理員對面試合格格人員確確定需進進行背景景調查的的名單人力資源部部招聘管管理員進行背景調調查，核核實其學學習、工工作經歷歷、工作作業績及及相關證證書等是是否屬實實，填寫寫背景調調查表，判判斷是否否合格人力資源部部招聘管管理員經調查背景景資料不不實或不不符合公公司規定定，則將將不予錄錄取的結結果反饋饋應聘者者人力資源部部招聘管管理員經調查背景景資料合合格，確確定最終終面試合合格名單單人力資源部部人事信信息檔案案管理員員根據最終面面試合格格名單，更更新應聘聘人員信信息庫人力資源部部經理根據各部門門經理意意見與面面試合格格人員商商討確定定工資水水平招聘推薦范圍月度采購計計劃包含含公司范范圍內的的一般社社會招聘聘中，內內部員工工對公司司所需人人才的推推薦過程程和公司司對推薦薦人的獎獎勵過程程控制目標提高招聘質質量和效效率，使使招聘工工作滿足足公司的的用人需需求，同同時保證證合理的的招聘成成本給予推薦人人適當獎獎勵的同同時對推推薦人進進行約束束和控制制，有效效激勵員員工為公公司推薦薦合適的的人才主要控制點點被推薦人試試用期滿滿后再根根據獎勵勵方案提提出兌現現具體獎獎勵人力資源部部經理根根據公司司的招聘聘推薦獎獎勵政策策審核員員工招聘聘推薦的的具體獎獎勵方案案特定政策應在被推薦薦員工試試用期滿滿后根據據被推薦薦人員的的考核情情況對推推薦人員員進行獎獎勵被推薦員工工試用期期滿考核核合格者者，應根根據人力力資源部部的獎勵勵政策予予以獎勵勵由于各個崗崗位對于于人員能能力素質質的要求求不同，建建議根據據被推薦薦人的不不同崗位位級別設設定不同同的推薦薦獎勵額額度招聘推薦流流程說明明C-111-002-0005步驟涉及部門步驟說明人力資源部部招聘管管理員通過神馬報報、神馬馬電視臺臺和公告告欄等宣宣傳媒介介，宣傳傳公司的的招聘推推薦獎勵勵政策；；在該政政策有修修改時，及及時更新新相關宣宣傳信息息人力資源部部招聘管管理員通過神馬報報、神馬馬電視臺臺和公告告欄等宣宣傳媒介介，定期期公布公公司人才才需求計計劃，鼓鼓勵員工工推薦各部門員工工根據公司人人才需求求計劃和和招聘要要求推薦薦合適人人選，提提供被推推薦人的的相關材材料人力資源部部招聘管管理員收集匯總員員工推薦薦資料，填填制統一一的應聘聘人員登登記表，對對應聘人人員接一一般社會會招聘流流程進行行甄選人力資源部部招聘管管理員如果推薦人人員沒有有被錄用用，將不不予錄用用的信息息反饋推推薦人，結結束流程程人力資源部部招聘管管理員如果員工推推薦的人人才被錄錄用了，在在被推薦薦人員試試用期滿滿并通過過考核后后，根據據招聘推推薦獎勵勵政策確確定對推推薦人員員的具體體獎勵方方案人力資源部部經理根據公司的的招聘推推薦獎勵勵政策，審審核具體體獎勵方方案是否否與獎勵勵政策的的指導性性原則一一致人力資源部部招聘管管理員如果與招聘聘推薦獎獎勵政策策相悖，則則將具體體獎勵方方案返還還招聘管管理員修修改人力資源部部薪資管管理員如果符合招招聘推薦薦獎勵政政策，經經理將具具體招聘聘獎勵方方案下發發薪資管管理員，薪薪資管理理員根據據該方案案兌現對對推薦人人的獎勵勵，進入入獎金發發放流程程員工發放工資和和獎金時時，推薦薦人員領領取人才才推薦獎獎金人力資源部部人事信信息檔案案管理員員將推薦人的的獎勵情情況存檔檔結構性人員員調整范圍月度采購計計劃包含含公司內內部由于于戰略發發展需要要，由公公司總經經理簽發發的人員員結構性性變動和和調整的的管理過過程控制目標確保人員內內部結構構性調整整符合公公司戰略略和各部部門職能能的需求求及變化化確保人員結結構性調調整的有有序性、合合法性和和慎重性性主要控制點點公司總經理理簽發人人員結構構性調整整方案董事會審批批總經理理簽發的的結構性性調整方方案人力資源部部經理與與調入、調調出部門門溝通，制制定具體體的調整整計劃總經理審批批人力資資源部經經理制定定的具體體調整計計劃特定政策解除勞動合合同，公公司應向向員工支支付經濟濟補償金金對于殘疾人人員、處處于孕期期和哺乳乳期的婦婦女，應應按國家家規定，進進行妥善善的安置置結構性人員員調整流流程說明明C-111-33-0001步驟涉及部門步驟說明總經理根據人力資資源規劃劃流程中中得出的的人力資資源規劃劃，如果果需要進進行大范范圍的結結構性的的人員調調整，則則簽發結結構性人人員調整整方案，此此方案應應提交董董事會討討論審批批董事會董事會對結結構性人人員調整整方案進進行審批批，主要要查看其其是否符符合公司司戰略和和部門發發展的需需要董事會如果不同意意調整方方案，則則結束流流程董事會如果同意調調整方案案，則轉轉交人力力資源部部具體實實施人力資源部部經理根據董事會會批準的的人員結結構性調調整方案案制定具具體的人人員調整整計劃初初稿人力資源部部經理根據簽批后后的結構構性調整整方案與與調入、調調出部門門進行溝溝通和協協調，洽洽談調整整有關事事宜，了了解各部部門的實實際情況況人力資源部部經理依據調整方方案和與與調入、調調出部門門溝通情情況，修修正具體體的調整整計劃，并并遞交總總經理進進行審批批總經理審批具體的的調整計計劃，主主要審核核具體的的調整計計劃與調調整方案案的一致致性，如如有差別別，則還還要判斷斷差異的的合理性性人力資源部部經理如果調整計計劃沒有有被批準準，人力力資源部部經理重重新修改改結構性性人員調調整計劃劃人力資源部部勞動用用工管理理員如果人力資資源部經經理制定定的具體體調整計計劃被總總經理批批準，勞勞動用工工管理員員開具內內部調動動通知單單，主要要填寫員員工調動動的時間間、調出出部門止止薪日期期、調入入部門起起薪日期期、調動動前該員員工工資資水平和和調動后后工資水水平等信信息人力資源部部績效薪薪酬主管管人力資源部部經理經經理人力資源部部績效薪薪酬主管管查看調調動時間間、調動動前后薪薪資水平平的準確確性，并并交人力力資源部部經理在在內部調調動通知知單上簽簽字人力資源部部勞動用用工管理理員下發內部調調動通知知單到調調出部門門和調入入部門，人人力資源源部留存存一份各部門有關人員擬擬定員工工工作交交接內容容及所交交物品名名稱并開開具員工工工作及及物品移移交清單單，通知知員工辦辦理交接接手續員工員工與原部部門辦理理完工作作和物品品移交后后，持員員工離職職會簽單單到相關關部門簽簽字、蓋蓋章，完完成員工工離職會會簽單人力資源部部薪資管管理員收到員工離離職會簽簽單后，根根據員工工內部調調動通知知單調整整被調動動員工工工資并通通知到員員工所在在單位人力資源部部人事信信息檔案案管理員員更新員工信信息檔案案庫，包包括員工工新的單單位、崗崗位、工工資等信信息崗位描述和和人員編編制范圍在新增或調調整業務務流程、業業務量發發生變化化或其它它需要調調整崗位位描述和和人員編編制的情情況下，月度采購計劃包含公司范圍內各類崗位的設置、崗位描述的調整或新增、各部門崗位工作量的核算和人員編制的增減等過程控制目標確保崗位設設置的準準確性、合合理性和和可操作作性，能能夠適應應各部門門的功能能性質和和業務發發展需要要確保崗位描描述能為為人員招招聘、績績效考評評、薪酬酬管理和和員工職職業生涯涯發展提提供依據據確保各部門門工作量量核算的的科學性性，并能能夠作為為確定人人員編制制的主要要依據確保崗位描描述和人人員編制制隨著部部門崗位位的調整整和職能能的轉變變而及時時調整主要控制點點部門分管副副總經理理審批部部門崗位位描述和和人員編編制的調調整和新新增申請請人力資源部部人事主主管和人人力資源源部經理理審核調調整或新新增的崗崗位描述述和人員員編制部門分管副副總經理理審批調調整后的的崗位描描述和人人員編制制總經理簽發發公司各各部門崗崗位描述述和人員員編制特定政策每年至少兩兩次收集集同類企企業崗位位描述和和人員編編制信息息，每半半年對現現有的崗崗位編制制作一次次回顧（每每年的22月和88月）各部門因工工作量變變化需調調整人員員編制的的，人力力資源部部需組織織相關部部門跟班班測定，根根據測定定結果編編制工作作量核算算表，經經測定和和協商，如如不需增增加編制制，則在在一周內內將結果果反饋給給申請部部門人力資源部部依據所所收集的的工作量量核算表表來制定定人員編編制草案案人力資源部部組織人人員編制制專題討討論會，根根據與各各部門協協商確定定的工作作量核算算表來制制定和修修改人員員編制，專專題討論論會一般般頻率為為一年兩兩次崗位描述和和人員編編制流程程說明CC-111-033-0002步驟涉及部門步驟說明人力資源部部勞動用用工管理理員定期或不定定期收集集同類企企業崗位位描述和和人員編編制信息息，作為為公司調調整崗位位描述和和人員編編制的參參考人力資源部部勞動用用工管理理員根據同類企企業崗位位描述和和人員編編制信息息，結合合現有人人員編制制情況，分分析差異異和實際際需要，考考慮是否否需要新新增或者者調整崗崗位描述述人力資源部部勞動用用工管理理員如果不需要要新增或或調整，則則流程結結束人力資源部部勞動用用工管理理員如果需要新新增或調調整，則則接步驟驟5各部門經理理如果因為部部門業務務量發生生變化需需要進行行人員編編制的調調整，部部門經理理提出人人員編制制調整申申請并說說明原因因，交部部門分管管副總經經理審批批分管副總經經理審批部門經經理遞交交的人員員編制調調整申請請表，審審查人員員編制調調整的崗崗位、數數量、理理由等是是否屬實實，從而而決定同同意、不不同意或或修改人人員編制制調整申申請分管副總經經理如果分管副副總經理理不同意意調整人人員編制制，則流流程結束束部門經理如果分管副副總經理理認為申申請有不不合理的的地方需需要修改改，返還還部門經經理進行行修改人力資源部部勞動用用工管理理員如果分管副副總經理理同意按按申請表表調整人人員編制制，則接接步驟55人力資源部部勞動用用工管理理員根據現有人人員編制制情況和和部門人人員編制制調整申申請表，人人力資源源部勞動動用工管管理員組組織相關關部門進進行跟班班測定，并并核實編編制調整整情況，接接步驟77內審部經理理根據公司戰戰略的調調整或生生產經營營情況的的變化需需新增或或調整業業務流程程，生效效后通知知人力資資源部人力資源部部勞動用用工管理理員根據新增或或調整業業務流程程通知或或人力資資源部組組織的跟跟班測定定的結果果，與相相關部門門協商確確認新增增崗位編編制的工工作量人力資源部部勞動用用工管理理員根據跟班測測定以及及與相關關部門協協商的情情況編制制工作量量核算表表人力資源部部勞動用用工管理理員根據工作量量核算表表和人員員編制調調整申請請，調整整或新增增崗位描描述和人人員編制制，接能能力素質質模型管管理流程程人力資源部部人事主主管人力資源部部經理人事主管根根據調整整或新增增的崗位位性質和和工作量量，審核核人員編編制和崗崗位描述述的內容容是否合合理；人人力資源源部經理理簽批人力資源部部勞動用用工管理理員如果人員編編制和崗崗位描述述未通過過審核，勞勞動用工工管理員員重新核核定工作作量人力資源部部勞動用用工管理理員如果人員編編制和崗崗位描述述通過審審核，勞勞動用工工管理員員就審批批后的人人員編制制和崗位位描述征征求被調調整部門門意見分管副總經經理根據本部門門新增或或調整人人員編制制的實際際需要，對對人力資資源部審審批過的的崗位描描述和人人員編制制進行審審核，判判斷是否否能滿足足部門的的要求人力資源部部勞動用用工管理理員如果分管副副總經理理不同意意，則勞勞動用工工管理員員重新與與相關部部門協商商工作量量部門分管副副總經理理如果部門分分管副總總經理同同意，提提交總經經理審批批總經理根據公司經經營的需需要，對對調整或或新增的的崗位描描述和人人員編制制的合理理性和必必要性進進行審核核人力資源部部勞動用用工管理理員如果總經理理不同意意，勞動動用工管管理員重重新與相相關部門門協商調調整人力資源部部勞動用用工管理理員如果總經理理同意，人人力資源源部通知知相關部部門根據據審批后后的崗位位描述和和人員編編制執行行人力資源部部人事信信息檔案案管理員員將調整或新新增的崗崗位描述述和人員員編制信信息存入入員工信信息庫職業生涯設設計范圍月度采購計計劃包含含上級領領導根據據企業發發展戰略略需要制制定其下下屬員工工的職業業發展方方向和職職位設計計控制目標不斷補充和和完善員員工的職職業生涯涯設計，以以確保員員工的職職業生涯涯設計和和發展符符合公司司的發展展戰略和和人才結結構的需需要職業生涯設設計的目目的是為為公司的的發展提提供所需需人才，督督促和協協調上下下級的溝溝通，傳傳遞公司司的政策策并及時時反饋員員工的思思想，增增強公司司的凝聚聚力和減減少合格格員工的的流失確保員工能能充分參參與到自自己的職職業生涯涯設計過過程中，通通過員工工與領導導的共同同參與，使使職業生生涯設計計成為員員工自身身和管理理層的目目標的有有機結合合使得員工的的培訓和和績效考考核能配配合其職職業生涯涯的發展展，從而而為實現現員工職職業發展展目標服服務主要控制點點人力資源部部根據崗崗位描述述和能力力素質模模型制定定各崗位位的崗位位晉升路路線和技技能發展展路線部門經理根根據晉升升路線和和技能發發展路線線與員工工討論職職業生涯涯設計每年年初，根根據職業業生涯設設計中制制定的晉晉升路線線，有針針對性地地確定技技能發展展路線，并并結合職職業生涯涯設計制制定培訓訓計劃和和績效考考核目標標值每年年末，直直接主管管與員工工一起回回顧年度度技能發發展情況況特定政策公司人力資資源部根根據公司司的戰略略要求和和設計的的崗位描描述及能能力素質質模型，確確定公司司范圍內內規范的的員工晉晉升路線線和技能能發展路路線員工可以和和自己的的直接主主管或自自行選擇擇的思想想溝通者者咨詢自自己的職職業生涯涯設計，可可以提出出與公司司職業發發展道路路有所區區別的職職業生涯涯設計，但但最終決決定權在在于直接接主管（或或部門經經理）對于一些特特殊崗位位需要進進行輪崗崗（具體體的崗位位與輪崗崗政策由由人力資資源部經經理提出出，總經經理審批批），在在員工職職業生涯涯設計的的過程中中要考慮慮這一因因素職業生涯設設計流程程說明CC-111-033-0003步驟涉及部門步驟說明人力資源部部經理根據崗位描描述和能能力素質質模型制制定各崗崗位晉升升路線人力資源部部經理根據崗位描描述和能能力素質質模型制制定各崗崗位技能能發展路路線各部門經理理根據晉升路路線和技技能發展展路線與與員工討討論職業業生涯設設計，并并將職業業生涯設設計初稿稿上交人人力資源源部人力資源部部人事信信息檔案案管理員員根據各部門門和員工工討論的的職業生生涯設計計，更新新員工信信息檔案案庫并存存檔各部門經理理年初，根據據本部門門各員工工晉升路路線，分分別確定定各員工工技能發發展目標標及方向向，有針針對性地地進行培培訓和能能力鍛煉煉各部門經理理在制定員工工培訓計計劃和績績效考核核指標值值時，同同時考慮慮員工職職業發展展目標各部門員工工直接主主管年末直接主主管與員員工回顧顧本年的的技能發發展情況況，分析析達到的的和未能能達到的的年初技技能發展展目標，分分析原因因，便以以下一年年度的改改進員工晉升范圍公司分管副副總經理理、月度度采購計計劃包含含部門經經理和部部門經理理以下級級別的員員工按照照公司的的職位體體系表晉晉升過程程中的管管理控制目標確保人員的的晉升根根據績效效考核和和個人職職業生涯涯設計來來管理確保不同級級別的人人員通過過不同的的程序晉晉升，使使晉升程程序具有有更高的的效率和和合理性性主要控制點點員工晉升依依據員工工的績效效考評結結果并結結合員工工的職業業生涯設設計來進進行部門分管副副總經理理審批部部門經理理提交的的晉升部部門經理理以下級級別人員員名單，并并提名晉晉升部門門經理級級別人員員名單總經理審批批人員晉晉升申請請表，重重點是部部門經理理級別的的人員晉晉升特定政策公司內部的的人員晉晉升遵循循直接領領導提名名，由直直接領導導的上級級審核的的方式。所所有晉升升人員的的名單將將由公司司總經理理進行最最終的確確認建議人力資資源部根根據能力力素質模模型中對對新崗位位的能力力素質要要求、崗崗位職責責中的崗崗位具體體工作和和必須的的技能，對對相關晉晉升提名名人員進進行技能能鑒定，確確保人員員具有崗崗位基本本技能集團的財務務經理應應由集團團公司的的董事會會任命員工晉升流流程說明明C-111-33-0004步驟涉及部門步驟說明部門經理根據員工職職業生涯涯設計、員員工績效效考評結結果和能能力素質質模型，確確定部門門經理級級別以下下人員晉晉升名單單并編制制人員晉晉升申請請表，交交部門分分管副總總經理審審批部門分管副副總經理理部門分管副副總經理理根據員員工的職職業生涯涯設計、員員工績效效考評結結果和能能力素質質模型審審核晉升升人員名名單的合合理性，如如審核同同意，則則由部門門經理將將經理級級別以下下的人員員晉升名名單遞交交人力資資源部部門分管副副總經理理如果部門不不同意部部門提出出的晉升升名單，部部門經理理需要重重新確定定晉升部部門經理理以下級級別人員員名單部門分管副副總經理理根據員工職職業生涯涯設計、員員工績效效考評結結果和能能力素質質模型，確確定部門門經理級級別的人人員晉升升名單并并提交人人力資源源部人力資源部部經理如果晉升級級別為部部門經理理以下，則則人力資資源部經經理進行行組織人人事部門門的考察察審議，重重點進行行人員晉晉升申請請表中的的信息正正確性的的審核和和政審工工作，并并且確保保各部門門人力資資源的分分布合理理、均衡衡人力資源部部經理若組織人事事考察審審議未通通過，則則人力資資源部經經理反饋饋部門分分管副總總經理人力資源部部經理若組織人事事考察審審議通過過，則人人力資源源部經理理將人員員晉升申申請表遞遞交總經經理總經理如果晉升職職位為部部門經理理級別，由由總經理理對晉升升人員的的資歷、能能力、以以往績效效表現等等情況進進行考察察審議，保保證晉升升人員滿滿足新崗崗位的要要求；如如果晉升升職位為為部門經經理以下下級別，則則總經理理簽批人人員晉升升申請表表人力資源部部勞動用用工管理理員如果總經理理不同意意人員晉晉升，將將結果反反饋給各各部門人力資源部部勞動用用工管理理員如果總經理理同意人人員晉升升，則接接步驟88總經理根據員工職職業生涯涯設計、員員工績效效考評結結果和能能力素質質模型，總總經理提提名晉升升部門分分管副總總經理級級別候選選人名單單總經理總經理提交交給董事事會晉升升部門分分管副總總經理級級別的候候選人名名單以及及相關人人員的績績效考評評情況、人人員晉升升申請表表等材料料董事會董事會根據據總經理理意見、組組織人事事部門意意見和相相關人員員的績效效考評情情況審核核晉升部部門分管管副總經經理級別別候選人人名單董事會如果董事會會審核不不合格，則則該人員員的晉升升流程結結束董事會如果董事會會審核合合格，接接步驟88人力資源部部勞動用用工管理理員發布任命通通告各部門辦理晉升人人員的離離崗工作作交接，如如果空出出的崗位位無人接接替，則則進入人人員招聘聘流程人力資源部部薪資管管理員根據用工晉晉升的崗崗位和晉晉升崗位位內部級級別，調調整人員員工資人力資源部部人事信信息檔案案管理員員更新員工信信息檔案案庫專業技術職職務聘任任范圍月度采購計計劃包含含公司內內部專業業技術崗崗位員工工的高級級、中級級、初級級專業技技術職務務聘任及及管理工工作，包包括工程程系列、財財務系列列、教育育系列、衛衛生系列列等控制目標為專業技術術管理人人員提供供專業技技術職務務晉升通通道保證專業技技術職務務聘任的的到崗人人員能符符合能力力素質模模型的要要求確保專業技技術職務務聘任的的客觀性性、公平平性和公公正性主要控制點點部門經理根根據職業業生涯設設計的聘聘任名單單、員工工職業發發展目標標和個人人表現確確定聘任任人選職務聘任委委員會根根據申請請聘任人人員資料料進行評評審總經理審批批評審結結果特定政策人力資源部部應牽頭頭組織成成立職務務聘任委委員會，作作為為職職務聘任任的工作作服務的的臨時性性機構，公公司職務務聘任委委員會統統一負責責專業技技術職務務聘任事事宜，建建議相關關部門分分管副總總經理和和人力資資源部經經理發起起，由相相關部門門的部門門分管副副總經理理、部門門經理、具具有高級級專業職職務的人人員和人人力資源源部經理理、招聘聘管理員員按一定定比例組組成該委委員會，由由招聘管管理員負負責聘任任工作進進行期間間的事務務性工作作專業技術職職務聘任任工作每每年進行行一次各部門按專專業技術術職務結結構比例例聘任專專業技術術職務：：高級崗崗位指數數控制在在專業技技術人員員總數的的5-110%，中中級崗位位職數控控制在專專業技術術人員總總數的335—45%%通過評審或或者考試試獲得專專業技術術職務任任職資格格的在管管理、技技術崗位位上工作作的專業業技術人人員方可可聘任相相應的專專業技術術職務。其其中通過過考試獲獲得專業業技術職職務任職職資格的的在管理理、技術術崗位上上工作的的專業技技術人員員，聘任任時需具具備以下下條件：：大學本本科畢業業后擔任任助理級級技術職職務4年年或從事事本專業業技術工工作5年以上上（指畢畢業時間間和專業業年限，下下同），專專科畢業業后擔任任助理級級技術職職務4年年或從事事本專業業技術工工作7年以上上，中專專（高中中）畢業業后從事事本專業業技術工工作155年以上上且擔任任助理級級技術職職務4年以上上，經上上級主管管部門組組織的職職稱外語語考試合合格后，方方可聘任任相應的的專業技技術職務務（已通通過大學學4級及其其以上外外語水平平考試或或取得大大專以上上外語專專業正規規學歷者者除外）。聘聘任時外外語合格格證不受受期限限限制具有專業技技術職務務任職資資格的部部門經理理及其以以上管理理人員的的聘任不不占本單單位專業業技術崗崗位職數數專業技術職職務聘任任期限為為一至三三年或不不固定期期限根據管理權權限，用用人單位位應與授授聘的專專業技術術人員簽簽訂聘約約為促進人才才合理流流動，選拔使使用有突突出貢獻獻的優秀秀中青年年科技人人才，使專業業技術職職務聘任任工作更更好地為為公司發發展服務務，特設單單列專業業技術職職務崗位位（不占職職數）。單列列專業技技術職務務崗位的的使用范范圍和條條件： （1）從從外單位位引進的的具有高高級專業業技術職職務任職職資格的的人員 （2）市市以上（含市）專業技技術拔尖尖人才或或優秀專專家 （3）正正規院校校大中專專畢業生生實習期期滿經考考核合格格，在管管理、技技術崗位位上初定定專業技技術職務務任職資資格的人人員（只限初初聘，續聘時時占職數數） （4）軍軍隊轉業業的有技技術職務務任職資資格的干干部，分配到到公司后后仍從事事本專業業技術工工作，一年后后經考核核合格的的人員（只限初初聘，續聘時時占職數數）為加強專業業技術人人員聘后后管理工工作，充充分調動動專業技技術人員員工作積積極性，公司對對專業技技術人員員實行年年度及任任期考核核制度。采采取定性性與定量量考核相相結合，以定量量考核為為主的辦辦法，客客觀公正正地對專專業技術術人員進進行評價價，考核結結果將作作為晉升升、續聘聘、解聘聘、低聘聘的主要要依據。量量化考核核分三個個檔次，90分分以上為為優秀，660-889分為為稱職，660分以以下為不不稱職。考考核內容容各單位位根據實實際情況況自行制制訂。對對年度考考核不稱稱職人員員不得參參加當年年晉升高高一級專專業技術術資格的的評審，若連續續二年考考核不稱稱職應予予以解聘聘或低聘聘人力資源部部應根據據年初確確定的職職業生涯涯發展目目標，將將擬聘任任人員匯匯總成冊冊，并將將名單交交各部門門最終確確認部門經理應應對照專專業技術術聘任聘聘任資格格和員工工實際所所從事的的崗位，確確定資格格人選，并并及時將將調整情情況報人人力資源源部各子公司按按管理權權限聘任任專業技技術職務務報人力力資源部部備案專業技術職職務聘任任流程說說明C--11--03--0055步驟涉及部門步驟說明人力資源部部招聘管管理員根據員工職職業生涯涯設計，招招聘管理理員匯總總形成擬擬聘任名名單，按按部門匯匯總成冊冊人力資源部部招聘管管理員在聘任工作作開始前前一個月月，將擬擬聘任名名單交部部門經理理確認各部門經理理部門經理根根據員工工職業發發展目標標和個人人表現嚴嚴格審核核擬聘任任人員資資格，確確定擬聘聘任人選選，在22天內將將結果反反饋人力力資源部部人力資源部部招聘管管理員匯總各部門門上報的的擬聘任任名單，制制定專業業技術職職務聘任任報名人人員名單單人力資源部部招聘管管理員通知各部門門讓擬聘聘任員工工準備答答辯資料料各部門收集本部門門擬聘任任員工上上報的答答辯資料料人力資源部部招聘管管理員收集匯總各各部門上上報的申申請聘任任人員答答辯資料料人力資源部部招聘管管理員確定職務聘聘任委員員會會議議的時間間、地點點、與會會人員等等，組織織召集職職務聘任任委員會會職務聘任委委員會根據評審條條件進行行評選，對對每位符符合資格格人選簽簽署評定定意見人力資源部部招聘管管理員如果未通過過評審，反反饋部門門和個人人人力資源部部招聘管管理員如果通過評評審，將將聘任名名單提交交總經理理審批總經理審批評審委委員會提提供的聘聘任名單單，如果果不同意意，反饋饋至部門門和個人人，如果果同意，審審批后的的聘任名名單交給給人力資資源部（重重點審批批高級專專業技術術職務的的聘任名名單，對對于中級級和初級級專業技技術職務務的聘任任名單，只只須簽批批）人力資源部部招聘管管理員、人人力資源源部經理理根據審批后后的聘任任名單擬擬定打印印聘任文文件，交交人力資資源部經經理簽批批后，下下發至相相關部門門，并傳傳達到個個人人力資源部部薪資管管理員根據公司的的薪酬福福利計劃劃中關于于專業技技術職務務聘任的的工資水水平以及及最終的的聘任名名單調整整被聘員員工工資資人力資源部部人事信信息檔案案管理員員將聘任名單單和調整整后聘任任人員工工資更新新員工信信息檔案案庫勞動合同管管理范圍月度采購計計劃包含含與公司司簽訂正正式勞動動合同的的員工，在在試用期期和勞動動期限內內的勞動動合同管管理，包包括合同同簽訂、員員工試用用期滿考考核和合合同期滿滿考核控制目標確保公司勞勞動用工工制度的的合法性性、規范范性，有有效預防防勞動爭爭議的發發生確保對全員員勞動合合同管理理的重視視，加強強對勞動動合同的的訂立、續續訂、變變更、終終止、解解除等日日常工作作的管理理，使勞勞動合同同真正對對企業和和員工起起到約束束和規范范的作用用主要控制點點相關部門經經理或主主管及時時對員工工試用期期滿考核核、合同同期滿考考核并上上報考核核情況人力資源部部經理簽簽批試用用期滿考考核結果果，確定定員工是是否轉正正人力資源部部經理簽簽批合同同期滿考考核結果果，確定定員工是是否續簽簽合同特定政策與公司建立立勞動關關系的員員工，都都必須簽簽訂書面面勞動合合同，并并報勞動動部門鑒鑒證人力資源部部將鑒證證后的勞勞動合同同交給部部門，相相關部門門自行建建立本部部門員工工的勞動動合同信信息并將將勞動合合同返還還員工本本人，人人力資源源部保留留一份勞動合同中中應包含含相應的的試用期期協議試用期的確確定應根根據合同同期的長長短及崗崗位級別別確定，但但不應超超過3個個月。試試用期滿滿，部門門經理認認為有必必要進行行延長試試用考察察的，可可根據規規定進入入延長試試用期階階段，但但是試用用期與延延長試用用期的總總和不應應超過66個月，延延長試用用期的次次數不得得超過兩兩次根據勞動合合同期限限確定不不同的試試用期：：勞動合同期期限在66個月（含含6個月月）以下下的，試試用期不不超過115日勞動合同期期限在66個月以以上1年年（含11年）以以下的，試試用期不不超過11個月勞動合同期期限在11年以上上2年（含含2年）以以下的，試試用期不不超過22個月勞動合同簽簽訂期限限：勞動合同簽簽訂期限限應根據據崗位的的任職標標準、工工作職責責和新進進人員的的自身資資質、合合同續簽簽人員從從事本工工作崗位位期間的的績效表表現分別別判定勞動合同簽簽訂和續續簽期限限可分為為：半年年、1年年、2年年、3年年、5年年和無固固定期限限的勞動動合同，續續簽無固固定期限限勞動合合同必須須從嚴控控制公司高級管管理層基基于部門門人員需需求情況況的分析析，對各各類續簽簽合同期期限的比比例作出出決定，根根據員工工個人績績效得分分按比例例簽訂建議勞動合合同期滿滿與企業業勞動合合同續訂訂率每年年控制在在85％％－955％之間間，根據據公司在在不同時時期經營營管理的的需要，由由公司高高級管理理層進行行決策個人績效考考核連續續半年不不合格者者，由部部門提出出申請，自自動進入入員工解解聘程序序對于因崗位位變動而而發生的的勞動合合同變更更，應及及時更新新或添加加勞動合合同的附附件，在在附件中中說明合合同變更更的情況況勞動合同管管理流程程說明CC-111-033-0006步驟涉及部門步驟說明人力資源部部勞動用用工管理理員從員工招聘聘流程中中得到勞勞動合同同人力資源部部勞動用用工管理理員將勞動合同同下發至至部門，分分發給員員工個人人各部門經理理部門經理根根據員工工試用期期期間的的績效表表現和崗崗位職責責及能力力模型中中的要求求，對試試用期滿滿員工進進行考核核，填寫寫試用期期滿考核核表各部門經理理如果試用期期考核不不合格，根根據員工工表現與與期望的的差距，決決定是否否延長試試用期各部門經理理若決定延長長試用期期，確定定延長試試用期時時間，在在試用期期結束后后再次進進入試用用期考核核程序各部門經理理若決定不延延長試用用期，提提出解除除勞動合合同，進進入員工工解聘流流程人力資源部部勞動用用工管理理員如果試用期期滿考核核合格，則則勞動用用工管理理員匯總總并整理理各部門門試用期期滿考核核合格人人員考核核表人力資源部部經理簽批員工試試用期滿滿考核表表人力資源部部勞動用用工管理理員辦理轉正手手續，通通知薪資資管理員員調整工工資人力資源部部、員工工履行勞動合合同人力資源部部勞動用用工管理理員勞動合同期期滿前330天通通知相關關部門各部門經理理、員工工部門和員工工是否都都愿意續續簽合同同，如果果有一方方不同意意，則進進入員工工解聘流流程或員員工辭職職流程各部門經理理如果部門和和員工都都愿意續續簽合同同，各部部門對合合同期滿滿人員進進行考核核部門經理根據員工以以往的績績效表現現，對員員工進行行綜合評評估，填填制員工工合同期期滿考核核表，如如果考核核合格，報報人力資資源部經經理簽批批，如果果考核不不合格，進進入員工工解聘流流程人力資源部部經理人力資源部部經理簽簽批員工工合同期期滿考核核表人力資源部部勞動用用工管理理員對于續簽人人員發出出續簽勞勞動合同同通知書書，不續續簽人員員進入員員工解聘聘手續人事糾紛處處理范圍月度采購計計劃包含含公司內內部員工工因勞動動爭議而而產生的的人事糾糾紛的受受理、調調解、處處理等方方面的管管理控制目標確保員工和和公司的的合法利利益得到到維護確保增強公公司與員員工交流流溝通，提提升員工工對公司司的滿意意度，增增強凝聚聚力主要控制點點勞動爭議調調解委員員會成員員去員工工所在部部門取證證了解情情況，并并由部門門經理簽簽署部門門處理意意見勞動爭議調調解委員員會成員員與員工工面談，尋尋求解決決辦法特定政策勞動爭議調調解委員員會組成成：工會會代表、職職工代表表（必須須由職代代會選舉舉產生）、用用人單位位代表人力資源部部應委派派專人積積極配合合勞動爭爭議仲裁裁委員會會的調解解、仲裁裁工作如員工對處處理結果果不滿意意，可向向地方勞勞動仲裁裁部門申申請仲裁裁員工提請地地方勞動動部門仲仲裁應在在糾紛產產生后660日內內提出工會應自收收到員工工申請后后4日內內，根據據是否屬屬于一般般人事糾糾紛，作作出受理理或不受受理的決決定。如如屬于一一般人事事糾紛，則則在300日內提提出解決決方案勞動爭議調調解委員員會根據據調解書書、仲裁裁書，實實施處理理結果部門經辦人人一般由由部門經經理指派派人事糾紛處處理流程程說明CC-111-033-0008步驟涉及部門步驟說明員工人事糾紛產產生，員員工填寫寫人事糾糾紛情況況表，分分別遞交交人力資資源部和和工會人力資源部部勞動用用工管理理員接收員工遞遞交的人人事糾紛紛情況表表，分析析糾紛的的原因，判判斷是否否屬勞動動爭議并并將調查查結果遞遞交工會會作為爭爭議處理理的參考考工會工會召集勞勞動爭議議調解委委員會((工會代代表、職職工代表表、員工工所在部部門代表表組成))成員開開會并準準備調查查勞動爭議調調解委員員會到員工所在在部門取取證了解解情況，向向所在部部門及當當事人調調查、了了解，掌掌握事實實真相各部門經理理部門經理確確認員工工糾紛情情況，對對糾紛事事項簽署署意見，填填寫人事事糾紛情情況表勞動爭議調調解委員員會根據調查情情況對糾糾紛類型型進行分分類整理理，主要要對糾紛紛情況屬屬實和不不屬實進進行分類類勞動爭議調調解委員員會確定糾紛情情況是否否屬實，如如果不屬屬實將情情況反饋饋給員工工和人力力資源部部勞動用用工管理理員，如如果屬實實判斷是是否屬于于一般人人事糾紛紛勞動爭議調調解委員員會、員員工如果不是屬屬于一般般人事糾糾紛，則則員工提提請地方方勞動部部門仲裁裁勞動爭議調調解委員員會、員員工如果是屬于于一般人人事糾紛紛，與員員工及所所在部門門經辦人人面談尋尋求解決決辦法員工如果對解決決辦法未未達成一一致意見見，員工工提請地地方勞動動部門仲仲裁勞動爭議調調解委員員會如果對解決決辦法達達成一致致協議，員員工、部部門經辦辦人和勞勞動爭議議調解委委員會在在人事糾糾紛表上上簽署意意見，工工會、人人力資源源部、員員工和員員工所在在部門各各一份各部門經理理、員工工根據仲裁結結果書或或人事糾糾紛處理理表實施施處理結結果出國管理范圍月度采采購計劃劃包含公司員工因因公出國國（境）考考察、技技術交流流、商務務洽談和和培訓、售售后服務務等活動動過程中中涉及到到的簽證證、護照照等出國國手續的的辦理控制目標確保員工參參加商務務考察、商商務洽談談、技術術交流培培訓、售售后服務務等活動動中涉及及出國（境境）需求求的可控控性確保員工出出國手續續辦理的的高效性性和便捷捷性確保達到員員工出國國活動的的目的和和有效性性主要控制點點部門經理審審核部門門員工的的出國申申請報告告或赴港港澳申請請報告人力資源部部經理根根據員工工職業生生涯設計計、人力力資源月月度計劃劃復核部部門提交交的出國國申請報報告或赴赴港澳申申請報告告公司總經理理簽發人人力資源源部提交交的出國國申請報報告或赴赴港澳申申請報告告出國培訓員員工需簽簽訂培訓訓合同者者，人力力資源部部要與之之簽訂出出國培訓訓合同，并并負責合合同的履履行特定政策申辦出國、赴赴港澳任任務批件件一般因公出出國（境境）團組組任務，將將上報材材料上報報省外經經貿廳審審批后，可可取得《河