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文檔簡介
農業中小企業人力資源管理陳憲初奧地利工商管理專家,MBA導師?農業中小企業人力資源管理陳憲初?HRM學科內涵和方法論了解人力資源管理知識體系了解人力資源管理的主要事項及過程了解環境變化對人力資源管理的影響了解人力資源管理對企業成功的重要性掌握人力資源管理的實際操作方法學習目標?HRM學科內涵和方法論學習目標?HRM的人文精神探討人力資源管理面臨的問題探討人力資源管理的改進辦法學習人力資源管理的人文精神(ManagerialHumanism)這是將西方現代人力資源管理理論,與中華民族傳統人文精神相結合,溶修己、誠信、治事、御人為一體,適合中國國情和民族特性的人力資源管理。進一步的學習目標?HRM的人文精神探討人力資源管理面臨的問題進一步的學習目標?概要企業經營戰略決定人力資源戰略人力資源戰略決定員工管理政策員工管理政策決定企業文化模式
?概要企業經營戰略決定人力資源戰略?企業文化模式決定企業人力資源戰略能否真正服務于企業經營戰略?企業文化模式決定企業人力資源戰略能否真正服務于企業經營戰略?人力資源規劃的基礎?人力資源規劃的基礎?第一,企業管理層與戰略制定?第一,企業管理層與戰略制定?確認戰略要素任何戰略都可以用幾個要素來進行總結,實際上,也就是這幾個要素定義了戰略所包含的主要概念和行動。因此,確認戰略要素也就成了企業管理層戰略制定過程中的一個重要環節。因為,…….?確認戰略要素任何戰略都可以用幾個要素來進行總結,實際上,也就企業能夠獲得成功的關鍵原因除了確認戰略要素外,管理者和領導者還要認識到,什么是企業能夠獲得成功的關鍵原因。企業經營成功的關鍵原因是為用戶提供了獨特的價值。?企業能夠獲得成功的關鍵原因除了確認戰略要素外,管理者和領導者戰略分析的下一個問題是:什么樣的公司,不能夠在這個行業的變遷環境下取得成功?它們的成本結構如何??戰略分析的下一個問題是:?是否有個新的技術,成熟的分銷系統?換句話說,那些在本行業中取得成功的公司,與那些不成功的公司之間的主要差別是甚么??是否有個新的技術,成熟的分銷系統??企業的領導者和管理者最重要的責任企業的管理者和領導者,必須具備自行制定戰略計劃的能力,制定企業的戰略計劃,是企業的領導者和管理者最重要的責任之一。?企業的領導者和管理者最重要的責任企業的管理者和領導者,必須企業的管理者和領導者,不能把所有的工作交給戰略規劃人員,然后把戰略規劃人員的成果直接拿過來應用。因為,…….?企業的管理者和領導者,不能把所有的工作交給戰略規劃人員,然真正有效的計劃一份真正有效的計劃應當是由執行者來制定。企業職能人員幫助收集數據和進行分析,但是,領導者和管理者必須親自負責制定戰略計劃的核心部分。因為,…….?真正有效的計劃一份真正有效的計劃應當是由執行者來制定。?一份優秀的戰略計劃必須考慮到以下問題:對外部環境的評估如何?你對企業現有市場和客戶的理解如何?在保證利潤的前提下什么是發展企業的最佳方式,目前企業發展的主要障礙是什么????一份優秀的戰略計劃必須考慮到以下問題:對外部環境的評估如何?一份優秀的戰略計劃還應該考慮在這個轉化過程中,企業管理層首先要考慮戰略制定的戰略實施的關系、兩者配合得越好,戰略管理越容易獲得成功。因為,…….?一份優秀的戰略計劃還應該考慮在這個轉化過程中,企業管理層首先二、人力資源戰略決策人力資源的戰略與經營戰略的匹配?二、人力資源戰略決策人力資源的戰略與?戰略分析
戰略選擇
戰略優化
?戰略分析?什么是人力資源戰略在介紹這個問題之前,我們需要簡要地介紹一下什么是人力資源戰略。從根本上講,一個公司的經營戰略決定了它的人力資源戰略。然而,人力資源管理作為一門學科,有著他自己相對的獨立性和特殊性。?什么是人力資源戰略在介紹這個問題之前,我們需要簡要地介紹一下戰略分析模型
效益
目標
能力
創新
顧客
?戰略分析模型效益目標能力創新顧三,人力資源管理的基本職能獲取:解決人力資源的從無到有問題整合:解決人力資源的從外到內問題保持與激勵:解決人力資源行為積極性問題控制與調整:解決行為方向問題開發:解決人力資源的數量與質量開發問題?三,人力資源管理的基本職能獲取:解決人力關于人力資源管理的
四個經典問題如何吸引如何激勵如何留住如何開發?關于人力資源管理的
四個經典問題如何吸引?重新認識管理問題
管理者需要思考并重點解決的問題1、人為什么要工作?2、人在什么情況下才積極工作?3、怎樣使人積極工作?4、企業為什么要雇傭人?5、員工與企業是什么關系?6、什么人應該重用??重新認識管理問題
管理者需要思考并重點解決的問題1、人為什么重新認識管理問題
管理者需要思考并重點解決的問題7、什么人應該慎用?8、什么人應該下崗?9、什么人應該換崗?10、什么人應該培訓?11、什么人應該重點激勵?12、上述各種人員怎么確定、誰來確定??重新認識管理問題
管理者需要思考并重點解決的問題7、什么人四,人本管理三步曲及實踐
人本管理三步曲第一步:提出理念與價值觀;第二步:推出代表理念與價值觀的典型人物與事件;第三步:在理念與價值觀指導下,制定保證這種人物與事件不斷涌現的制度與機制?四,人本管理三步曲及實踐
人本管理三步曲第一步:人本管理三步曲及實踐
人本管理三步曲
“管理制度與企業文化緊密結合”是三步曲的實質,也是海爾管理體系的主要特色之一
?人本管理三步曲及實踐
人本管理三步曲?五,幾種重要的HRM技術及其應用?五,幾種重要的HRM技術及其應用?幾種關鍵技術的關系職務說明書崗位測評地區、行業工資水平企業戰略企業工資總水平薪資設計績效考核實得獎酬業務流程分析?幾種關鍵技術的關系職務說明書崗位測評地區、行業工資水平企業戰(一)工作分析與職務說明書的編寫職務說明書有什么作用?怎樣編寫職務說明書職務說明書標準格式?(一)工作分析與職務說明書的編寫職務說明書有什么作用??
(二)崗位測評的原理與應用技巧什么是崗位測評為什么要搞崗位測評確定測評步驟與范圍建立崗位測評組織制定崗位測評工作方案確定崗位測評項目?
(二)崗位測評的原理與應用技巧什么是崗位測評?(三)薪資體系設計薪資結構設計工資水平的確定與實施?(三)薪資體系設計薪資結構設計?(四)績效考核體系設計?(四)績效考核體系設計?績效考核?績效考核?概要
績效改進依賴員工努力員工努力需要工作激勵工作激勵通過評估強化?概要績效改進依賴員工努力?1、企業需要績效管理2、績效來自工作表現3、表現依靠激勵改進4、激勵通過評估強化?1、企業需要績效管理?績效考核的理論與方法績效考核目前存在的問題與難點問題與難點的理論分析績效考核的作用?績效考核的理論與方法?若有不妥當的地方請大家指正!我真心期待著您的意見反饋。?若有不妥當的地方請大家指正!?謝謝大家!?謝謝大家!?每一次的加油,每一次的努力都是為了下一次更好的自己。10月-2210月-22Monday,October17,2022天生我材必有用,千金散盡還復來。05:19:4005:19:4005:1910/17/20225:19:40AM安全象只弓,不拉它就松,要想保安全,常把弓弦繃。10月-2205:19:4005:19Oct-2217-Oct-22得道多助失道寡助,掌控人心方位上。05:19:4005:19:4005:19Monday,October17,2022安全在于心細,事故出在麻痹。10月-2210月-2205:19:4005:19:40October17,2022加強自身建設,增強個人的休養。2022年10月17日5:19上午10月-2210月-22擴展市場,開發未來,實現現在。17十月20225:19:40上午05:19:4010月-22做專業的企業,做專業的事情,讓自己專業起來。十月225:19上午10月-2205:19October17,2022時間是人類發展的空間。2022/10/175:19:4005:19:4017October2022科學,你是國力的靈魂;同時又是社會發展的標志。5:19:40上午5:19上午05:19:4010月-22每天都是美好的一天,新的一天開啟。10月-2210月-2205:1905:19:4005:19:40Oct-22人生不是自發的自我發展,而是一長串機緣。事件和決定,這些機緣、事件和決定在它們實現的當時是取決于我們的意志的。2022/10/175:19:40Monday,October17,2022感情上的親密,發展友誼;錢財上的親密,破壞友誼。10月-222022/10/175:19:4010月-22謝謝大家!每一次的加油,每一次的努力都是為了下一次更好的自己。10月-每一次的加油,每一次的努力都是為了下一次更好的自己。10月-2210月-22Monday,October17,2022天生我材必有用,千金散盡還復來。05:19:4005:19:4005:1910/17/20225:19:40AM安全象只弓,不拉它就松,要想保安全,常把弓弦繃。10月-2205:19:4005:19Oct-2217-Oct-22得道多助失道寡助,掌控人心方位上。05:19:4005:19:4005:19Monday,October17,2022安全在于心細,事故出在麻痹。10月-2210月-2205:19:4005:19:40October17,2022加強自身建設,增強個人的休養。2022年10月17日5:19上午10月-2210月-22擴展市場,開發未來,實現現在。17十月20225:19:40上午05:19:4010月-22做專業的企業,做專業的事情,讓自己專業起來。十月225:19上午10月-2205:19October17,2022時間是人類發展的空間。2022/10/175:19:4005:19:4017October2022科學,你是國力的靈魂;同時又是社會發展的標志。5:19:40上午5:19上午05:19:4010月-22每天都是
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