拓展創新、普及落實李宏總監工作經驗交流

一、公司相關制度學習二、拓普職業要求三、監理項目工作內容及要求四、總監工作方法的探討目錄一、公司相關制度學習監理日常工作手冊監理資料管理標準風險管理隱蔽工程陽光化實施辦法二、拓普職業要求

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廉潔拓普

1、廉潔的重要性：建設廉政工程對執業者增強職業道德、提高個人素質，對企業可持續發展、提升企業品牌知名度和美譽度，對社會重塑行業風氣和改善行業環境有著至關重要的意義。2、公司的廉政制度：廉政委員會負責監督廉政建設，董事長任廉政委員會主任，直接領導廉政管理委員會的工作。項目總監向公司進行廉政承諾，簽署承諾書。廉潔要求寫進勞動合同；廉潔紀律在項目部辦公室上墻、設置廉政舉報信箱、公開廉政監督電話；實行廉政告知書制度，自覺接受社會監督

專業拓普

技術專業隨著現代建筑工程不斷向大型化、高層化、復雜化、智能化方向發展，對監理的綜合專業知識的要求也在不斷地提高。從這些方面來看，監理人員僅靠一門專業知識是遠遠跟不上行業需要的，并且也不能滿足市場經濟條件下對監理的發展需要，必須要求總監朝著“多技能、多領域”的方向邁進，才能滿足未來監理市場的需求。總監理工程師要“一專多能”。既要有一門專業技術又要對其他專業有所了解，沒有深厚的專業技術功底，在技術上就沒有充分的發言權，則難以服眾，難以形成項目監理的核心。

業務專業業務能力是指總監理工程師應具有足夠的分析判斷能力。工程監理工作中除了本行業內容還涉及到經濟、信息技術、管理、法律等多學科，并且，每個項目又都有其各自的特殊性，監理工程師在監理過程中會面臨很多復雜的情況，要對施工是否違反合同、超出預算、建設質量是否符合建設要求等做出判斷，這就要求監理工程師要具有足夠的分析判斷能力。總監理工程師作為監理工作的組織者、策劃者和監理工作質量的最后把關人，對其的專業分析判斷能力要求更高。

算術學習拓普1.學習的目的是為了更好的打造專業拓普2.先學后做3.晨會4.項目部自行組織內部學習培訓，要求開展3次/月，每次不少于1小時。培訓內容要求結合專業和項目實際，具體內容可以是規范、文件、文章、心得體會等，并形成培訓記錄。5.階段性工作總結

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政府主管部門建設單位其他參建單位項目內部團隊施工單位公司管理部門總監

與政府部門的關系代表政府行使工程監管職責的質監站，是監理最主要的對外協調對象，因為監督檢查監理行為是質監站的主要工作內容之一。一般情況下，質監站的協調工作是由承包方來實施的。如果施工單位素質好，公關到位，監理是比較輕松的，因為現場的監理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現場管理混亂，又不肯花力氣協調關系，則監理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或者遭業主處罰。在這種情況下，現場監理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規行為及時以書面方式要求整改；二是要擔負起相應的公關聯絡，化被動為主動，積極協調好和質監站的關系。質監站對工程的順利開展有著非常重要的影響，所以花點心思早做謀劃是非常必要的。如果協調得當，完全可以做到與政府監督部門的良性互動，為現場監理工作平添雙翼。

與施工單位的關系監理經常夾在業主和施工單位的風箱之間，因為施工單位不論以何種方式進場，都會先和業主搞好關系，監理嚴格監管，把情況反映到業主那里卻沒有有效回應，而一旦出了問題需要擔責的時候，監理又往往首當其沖。監理與施工單位之間的關系，更多的時候是監理與業主關系的延伸。不能見業主袒護施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護也放棄。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業主關系再好，也不是業主，雖然業主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業主的根本利益和整體利益，而且監理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監理放棄原則，會付出代價的。對施工單位只有不卑不亢，以高尚的職業道德進行監理才能協調好雙方的關系，贏得對方的尊重。

監理部與公司管理部門之間的關系現場項目監理組是受命于公司的外派機構，而不是獨立大隊或者個人王國，盡管總監有時因情況特殊可以臨時決斷，但多數情況下，遇事是必須與公司管理部門進行溝通和協調，其中最主要的是人員和費用問題。現場項目組和公司管理層的關系其實就象前線和后方的關系，項目組需要的是人員到位，后勤保障，公司渴望的是工程順利，回款及時。兩者之間的矛盾實際上是成本控制與監理成效之間的客觀矛盾造成的，前方經常抱憾人手不足，待遇太低；后方總是希望一專多能，任勞任怨，立場不同，視角不同，當然會有隔閡。雙方應換位思考，加強溝通，公司管理部門更應深入現場，體恤民情，才會急現場之所急，想現場之所想。有了前后方良好的配合互動，自然事半功倍，人和財聚。監理部內部人員之間的關系監理人員來自五湖四海，流動性強，水平高低不齊，每個總監都希望自己的手下業務能力強，文化水平高，協調能力好，組織紀律性強。可實際往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態度生硬，對施工單位指手畫腳；有的自以為是，不聽指揮。在監理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質，低成本的監理人員是不現實的。現場監理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發揮每個成員的優勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，愛贈貪小的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；對新人要鼓勵其學習進步，盡快成才；對老兵要激發其榮譽感，爭上臺階。三、監理項目工作內容及要求施工準備階段1施工階段2竣工驗收階段3施工準備階段11。確定項目總監理工程師，成立項目監理機構，配套基礎資料和設施，進駐建筑工程施工現場；2。進一步熟悉情況，收集有關資料，以作為開展建設工程監理工作的依據；3.編制建設工程項目的監理規劃；4.編制建設工程項目的監理細則及其他相關監理指導性文件（如旁站、見證取樣等）；5.總監理工程師應組織監理人員熟悉設計文件，做好圖紙會審的相關工作；6.對施工單位提供的方案、人員、資質等相關文件的審核；7.

復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。8。第一次工地會議；9.總監理工程師簽發開工令，并報建設單位：

10.質檢安檢交底；1。確定項目總監理工程師，成立項目監理機構，配套基礎資料和設施，進駐建筑工程施工現場；現場監理機構應具備的基礎資料和設施

1)中標書；

2）監理委托合同；

3）監理公司對總監的任命書及授權；

4）監理機構成員及分工，上崗證書復印件等；

5)辦公用品申領配備；

6）現場辦公室形象布置;

2。進一步熟悉情況，收集有關資料，以作為開展建設工程監理工作的依據；建設單位應向現場監理機構提供的資料

1）規劃許可證（復印件）；

2)施工許可證（復印件）；

3）建筑紅線及驗收通知書；

4）經審查通過的設計文件和設計施工圖紙；

5）施工單位中標通知書及施工合同；

6）水準點、坐標點、地下管線圖等原始資料

7）地質勘探報告；

8）建設單位與有關部門簽訂的與工程建設有關的合同、協議書；9）建設單位駐現場代表及授權書；10）質量監督手續；（需要我們提供監理中標通知書、監理單位資質證書及監理合同、監理規劃）

3。編制建設工程項目的監理規劃；1）監理規劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監理機構的工作目標，確定具體的監理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性；2）監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后，開始編制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前，報送建設單位；3）監理規劃應由總監理工程師主持、專業監理工程師參加編制，公司審核；監理規劃應包括以下主要內容：項目工程概況；監理工作范圍；監理工作目標；監理工作依據；項目監理機構的組織形式；項目監理機構的人員崗位職責；監理工作內容；監理工作方法及措施；安全文明及環保管理；保溫、節能；

監理工作制度；監理工作程序；監理設施；

履行監理安全責任。4）根據《建設工程安全生產管理條例》的規定，按照工程建設的強制性標準和建設工程監理規范的要求，編制包括安全生產監督管理方案的項目監理規劃，明確安全生產監督管理工作的范圍、目標、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。

4。編制建設工程項目的監理細則；1）監理實施細則應符合監理規劃的要求，并應結合工程項目的專業特點，做到詳細具體、具有可操作性；具體有土建方面的、安全、暖通、強電、弱電、給排水等專業。2）監理實施細則應在相應工程施工開工前編制完成，并必須經總監理工程師批準；3）監理實施細則應由專業監理工程師編制；

監理實施細則應包括下列主要內容：a專業工程的特點；b監理工作的流程；c監理工作的控制要點及目標值；d監理工作的方法及措施。e在監理工作實施過程中，監理實施細則應根據實際情況進行補充、修改和完善。

6施工單位必須編制專項方案的分部(分項)工程有：1)基坑支護與降水工程專項施工方案；2)土方開挖工程專項施工方案；3)模板工程專項施工方案；各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構件模板支撐系統及特殊結構模板工程。4)起重吊裝工程專項施工方案；5)腳手架工程專項施工方案；a高度超過24m的落地式鋼管腳手架；b附著式升降腳手架，包括整體提升與分片式提升；c懸挑式腳手架；d門型腳手架；e掛腳手架；f吊籃腳手架；g卸料平臺。6)拆除、爆破工程專項施工方案；7)其它危險性較大的工程專項施工方案；a建筑幕墻的安裝施工；b預應力結構張拉施工；c隧道工程施工；d橋梁工程施工(含架橋)；e特種設備施工；f網架和索膜結構施工；g6m以上的邊坡施工；h大江、大河的導流、截流施工；j港口工程、航道工程；k采用新技術、新工藝、新材料，可能影響建設工程質量安全，巳經行政許可，尚無技術標準的施工。

施工單位必須經專家論證的方案有：1)深基坑工程；開挖深度超過5m(含5m)或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5m(含5m)，但地質條件和周圍環境及地下管線極其復雜的工程。2)地下暗挖工程；地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質復雜的隧道工程。3)高大模板工程；水平混凝土構件模板支撐系統高度超過8m，或跨度超過12m，施工總荷載大于10KN∕㎡，或集中線荷載大于15KN／m的模板支撐系統。4)30m及以上高空作業的工程；5)大江、大河中深水作業的工程；6)城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程。

7.簽署開工令時具備的開工條件：

1）施工許可證已獲政府主管部門批準；

2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；

3）施工組織設計已獲總監理工程師批準；

4）承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；

5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；

8.正式開工前，所轄區的建設工程質量安全監督機構第一次到建設工程項目施工現場實施質量、安全交底，建設單位相關負責人、施工單位項目經理、技術負責人、安全員和項目監理機構總監、安全監理人員、相關專業人員代表參加。交底內容見建設工程質量安全監督方案。監理項目部應提前做好簽到及影像拍攝工作。

施工階段21、質量控制2、工程造價控制

3、進度控制4、安全管理5、信息管理6、合同管理7、協調

質量控制做好以下工作：1、巡視和旁站。施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合，檢查施工單位是否按批準的方案、技術規范施工。

2、平行檢查。按設計和規范要求列表，按規定的比例進行檢查。3、隱蔽工程驗收4、測量和試驗。對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工，對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級等，監理人員可隨機抽樣試驗（施工單位需提供條件），水、電、暖通空調按規范要求實施檢測和試驗；5、指令性文件。根據發生質量問題的嚴重程度區別對待真確處理，監理工程師通過書面指令和文字說明及圖片對施工單位進行質量控制。

造價控制1、進度款支付工作：1）承包單位統計經專業監理工程師質量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；2）專業監理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監理工程師核定；3）總監理工程師簽署工程款支付生效，并報建設單位；2、工程變更

1）變更提出確認定價實施驗收支付3、未經監理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規定的工程量，監理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。4、及時做好監理費的回收工作。

安全管理1.熟悉建筑安全方面的法律法規及地方相關文件。2.做好審核、驗收、巡視、檢查工作。3.嚴格執行“預告單、警告單”的安全管理手段。4.現場遇到突發事件時應作出正確反映，了解事情原因，并保護好現場，同時第一時間上報公司生產部門分管領導。

信息管理監理資料是每個項目監理機構監理工作的成果，是體現監理工作和業績的重要組成部分；是所監理工程的備忘錄；是保護項目監理機構的有效證據；是監理質量終身制可追溯的主要依據；是建設工程項目上級主管部門考核監理公司的主要內容之一；也是質量認證機構檢查、考核、評審的重要內容之一。總監應對監理資料的完整、及時、準確負責。

竣工驗收階段3單位工程竣工預驗收。工程質量評估報告單位工程竣工驗收

監理工作總結

單位工程竣工預驗收1單位工程竣工預驗收由項目監理機構總監主持并組織建設單位代表、施工單位、設計單位代表，確定單位工程預驗收小組成員名單及分工；2單位工程竣工預驗收內容1）單位（子單位）工程質量控制資料監理核查表2）單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料及主要功能監理檢查記錄匯總表；3）單位（子單位）工程觀感質量監理檢查記錄；4）監理抽查/見證試驗情況匯總及說明；5）對單位（子單位）工程實體質量