總經理職務說明書崗位名稱總經理直接上級董董事會直接下級營營銷總監監、品管管主管、行行政人事事主管，財財務主管管、PMMC主管管、工程程主管，車車間主管管薪酬類類型本職：領導制定和和實施公公司總體體戰略，完完成董事事會下達達的年度度經營目目標；領領導公司司各部門門建立健健全良好好的溝通通渠道；；負責建建設高效效的組織織團隊；；管理直直接所屬屬部門的的工作。職責一、制定和和實施公公司總體體戰略1、領導制制定公司司的發展展戰略，并并根據內內外部環環境變化化進行調調整；2、組織實實施公司司總體戰戰略，發發掘市場場機會，領領導創新新與變革革二、制定和和實施公公司年度度經營計計劃1、根據董董事會下下達的年年度經營營目標組組織制定定、修改改、實施施公司年年度經營營計劃2、監督、控控制經營營計劃的的實施過過程，并并對結果果負全面面責任3、組織實實施財務務預算方方案及利利潤分配配、使用用方案三、建立良良好的溝溝通渠道道1、負責與與董事會會保持良良好溝通通，定期期向董事事會匯報報經營戰戰略和計計劃執行行情況、資資金運用用情況和和盈虧情情況、機機構和人人員調配配情況及及其他重重大事宜宜2、領導建建立公司司與客戶戶、供應應商、合合作伙伴伴、上級級主管部部門、政政府機構構、金融融機構、媒媒體等部部門間順順暢的溝溝通渠道道3、領導開開展公司司的社會會公共關關系活動動，樹立立良好的的企業形形象4、領導建建立公司司內部良良好的溝溝通渠道道，協調調各部門門關系四、建立健健全公司司統一、高高效的組組織體系系和工作作體系1、主持、推推動關鍵鍵管理流流程和規規章制度度，及時時進行組組織和流流程的優優化調整整2、領導營營造企業業文化氛氛圍，塑塑造和強強化公司司價值觀觀五、主持公公司日常常經營工工作1、負責公公司員工工隊伍建建設，選選拔中高高層管理理人員2、主持召召開總經經理辦公公會，對對重大事事項進行行決策3、代表公公司參加加重大業業務、外外事或其其它重要要活動4、負責處處理公司司重大突突發事件件，并及及時向董董事會匯匯報六、領導行行政人事事部、財財務部、PMC部、品質部，工程部等部門開展工作1、領導建建立健全全公司人人力資源源管理制制度，組組織制定定人力資資源政策策，審批批重大人人事決策策2、領導建建立健全全公司財財務、投投資管理理制度，組組織制定定財務政政策，審審批重大大財務支支3、領導建建立健全全行政與與后勤管管理制度度權力1、公司重重大問題題的決策策權2、向董事事會提出出公司經經營目標標的建議議權3、對副總總經理、總總監的人人事任免免建議權權4、除公司司副總經經理、總總監外的的人事任任免權5、對公司司各項工工作的監監控權6、對公司司員工獎獎懲的決決定權7、對下級級之間工工作爭議議的裁決決權8、對所屬屬下級的的管理水水平、業業務水平平和業績績的考核核評價權權9、董事會會預算內內的財務務審批權權工作協作關關系內部協調關關系董事事會，高高層管理理人員，公公司內各各部門外部協調關關系上級級主管部部門、政政府機構構、客戶戶、供應應商、合合作伙伴伴、金融融機構、媒媒體等所需記錄文文檔戰略規劃、年年度經營營計劃、階階段性工工作報告告考核指標銷售收入、利利潤額、市市場占有有率、應應收帳款款、重要要任務完完成情況況預算控控制、關關鍵人員員流失率率、全員員勞動生生產率領領導能力力、判斷斷與決策策能力、人人際能力力、溝通通能力、影影響力、計計劃與執執行能力力、客戶戶服務能能力營銷總監職職務說明明書崗位名稱營營銷總監監直接上級總總經理直接下級市市場部經經理所轄人員中中層崗位位本職：負責組織建建立與完完善營銷銷網絡與與供應渠渠道，領領導實現現公司營營銷目標標、供應應目標、質質量目標標，建立立公司品品牌形象象職責一、協助總總經理，參參與公司司經營管管理與決決策1、協助總總經理制制定公司司發展戰戰略2、負責組組織制定定和實施施營銷發發展戰略略規劃，及及時了解解和監督督營銷發發展戰略略規劃的的執行情情況，提提出修訂訂方案3、參與制制定公司司年度經經營計劃劃和預算算方案4、參與公公司重大大財務、人人事、業業務問題題的決策策5、掌握和和了解公公司內外外動態，及及時向總總經理反反映，并并提出建建議二、領導所所屬部門門制定年年度工作作計劃，完完成年度度任務目目標1、領導制制定市場場部年度度工作計計劃，并并組織實實施2、領導制制定部門門重要任任務階段段工作計計劃，并并監督、協協助實施施三、領導公公司產品品的市場場推廣工工作，建建立公司司市場信信息系統統，制定定產品營營銷組合合1、領導建建立市場場信息系系統2、組織制制定市場場調研及及分析的的規程，并并監督、協協助實施施3、領導制制定產品品，價格格、渠道道網絡、市市場推廣廣等規劃劃，并監監督實施施四、領導銷銷售業務務工作，完完成銷售售任務1、領導建建立公司司營銷網網絡，參參與選擇擇確定各各市場區區域的代代理商2、領導制制定各區區域銷售售目標與與計劃，并并督促實實施，完完成銷售售目標，確確保貨款款回收3、領導制制定公司司銷售政政策，并并監督實實施4、定期與與重要代代理商保保持良好好溝通，維維護客戶戶關系五、組織領領導業務務合同履履行和售售后服務務工作1、領導進進出口業業務所涉涉及的儲儲運、單單證、出出運的整整體運作作，參與與監督、協協調全過過程2、領導公公司業務務信息統統計工作作，確保保按時上上報相關關部門3、領導代代理商、用用戶售后后服務工工作，協協調售后后服務事事項4、參與協協調質量量事故解解決5、組織協協調公司司配額管管理，監監督配額額的申領領、投標標、調劑劑出證的的工作六、領導建建立公司司產品的的供應體體系1、領導制制定供應應戰略，制制定公司司的年度度供應計計劃并監監督實施施，2、領導重重點供應應商考察察與選擇擇確定供供應商3、領導制制定供應應商政策策，監督督產品供供應質量量、價格格等政策策的執行行情況4、領導建建立供應應數據庫庫建設規規劃，并并督促實實施5、領導監監督供應應商庫存存管理的的執行情情況，進進行預付付賬款的的管理七、領導公公司成套套業務開開展，完完成成套套業務目目標1、領導建建立成套套業務代代理渠道道網絡，及及時了解解和監督督業務情情況2、領導組組織對外外投標的的工作，及及時跟蹤蹤項目的的進展情情況3、領導監監督供應應商的合合同談判判工作，參參與項目目合作伙伙伴的選選擇和項項目的分分包4、及時了了解和監監督項目目運作管管理和售售后服務務工作八、組織和和促進新新產品立立項和可可行性分分析，參參與新產產品開發發1、根據市市場情況況提出新新產品立立項建議議，并組組織項目目可行性性研究2、協助新新產品開開發過程程的試制制與小批批量生產產3、參與新新產品開開發項目目小組，進進行新產產品開發發評審4、組織推推進研發發成果的的產品化化和市場場化九、參與公公司質量量管理體體系的建建立，保保證公司司產品和和服務的的質量要要求1、協助公公司質量量管理體體系的建建立2、參與制制定公司司有關營營銷、供供應、運運作質量量管理及及服務標標準，并并監督檢檢查實施施情況3、組織及及時反饋饋產品質質量信息息，協助助解決重重大質量量事故十、內部組組織的建建設和管管理1、負責所所屬部門門的員工工隊伍建建設，提提出和審審核對下下屬各部部門的人人員調配配、培訓訓、考核核意見2、主持市市場管理理制度的的制定，監監督檢查查執行情情況3、負責協協調內部部與其它它部門間間關系，解解決爭議議4、監督所所屬部門門的工作作目標和和經費預預算的執執行情況況，及時時給予指指導十一、完成成總經理理交辦的的其他工工作任務務權力1、公司重重大人事事、財務務、業務務決策建建議權2、公司發發展戰略略、營銷銷戰略建建議權3、權限內內市場推推廣方案案的審批批權，重重大推廣廣方案的的審核權權4、權限內內銷售合合同、供供應合同同審批權權，重大大銷售合合同、供供應合同同審核權權5、代理商商、供應應商選擇擇的審核核權6、代理商商、供應應商政策策審核權權7、新產品品開發立立項審核核權和新新產品開開發成果果的評審審權8、權限內內的財務務審批權權9、對直接接下級人人員調配配、獎懲懲的建議議權和任任免的提提名權，考考核評價價權10、對所所屬下級級的工作作的監督督、檢查查權11、對所所屬下級級的工作作爭議有有裁決權權工作協作關關系內部協調關關系總經經理、財財務、行行政人事事、PMMC、品品質、工工程外部協調關關系國內內外相關關政府部部門、行行業協會會、代理理商、供供應商等等所需記錄文文檔年度度營銷規規劃、供供應規劃劃與總結結考核指標銷銷售收入入、市場場占有率率、利潤潤率、應應收帳款款拖欠天數數及壞帳帳率、產產品合格格率、客客戶滿意意度、供供應商培培養目標標完成情情況、重重要任務務完成情情況下屬屬部門預預算控制制情況、關關鍵人員員流失率率、下屬屬行為管管理技術術、管理理等部門門合作滿滿意度領領導能力力、判斷斷與決策策能力、人人際能力力、溝通通能力、影影響力、計計劃與執執行能力力、談判判能力、專專業知識識及技能能市場部業務務員職務務說明書書崗位名稱業業務員所在部門市市場部直接上級市市場經理理直接下級本職：進行行市場開開發，簽簽訂銷售售合同；；跟蹤訂訂單，對對客戶進進行售后后服務職責一、協助銷銷售經理理制訂銷銷售計劃劃1、協助銷銷售經理理制訂本本部門年年度銷售售計劃，制制定個人人年度銷銷售計劃劃2、收集和和分析銷銷售區域域銷售信信息，為為公司決決策提供供參考意意見二、負責尋尋找代理理商，進進行銷售售區域市市場代理理商開發發與維護護1、負責尋尋找和了了解代理理商信息息，對代代理商提提出評價價意見，負負責擬訂訂代理商商合作協協議2、負責持持續掌握握代理商商情況，保保持代理理商關系系，做好好代理商商與公司司間信息息溝通3、負責根根據公司司銷售政政策提出出本區域域內代理理商政策策建議，并并監督代代理商實實施公司司銷售政政策三、負責銷銷售工作作，完成成銷售目目標1、負責向向代理商商傳達公公司產品品信息、企企業文化化與銷售售政策2、積極爭爭取代理理商訂單單，完成成銷售目目標3、負責組組織和參參與對代代理商商商務談判判，擬訂訂銷售合合同4、負責協協調銷售售合同履履行中與與代理商商接洽，促促進貨款款回收四、負責對對銷售市市場的信信息收集集1、負責協協調代理理商定期期收集市市場信息息2、負責定定期走訪訪市場，親親自了解解相關國國家政策策、市場場用戶、競競爭對手手、渠道道等信息息3、負責尋尋找多種種渠道，獲獲得銷售售市場相相關信息息五、負責銷銷售區域域市場推推廣工作作1、針對本本銷售區區域特點點，提出出市場推推廣建議議2、根據公公司市場場推廣方方案，負負責協調調和參與與本銷售售區域內內實施，并并進行評評價數據據收集六、協助產產品創新新工作1、針對本本市場特特點，提提出新產產品開發發建議2、協助新新產品開開發中的的產品試試銷與市市場推廣廣工作，做做好信息息反饋七、參與售售后服務務工作1、負責參參與協調調代理商商退換貨貨2、負責參參與質量量問題分分析，協協調回收收或檢查查代理商商退換貨貨物原件件3、負責組組織對代代理商技技術培訓訓，實施施簡單技技術培訓訓八、完成銷銷售部經經理交辦辦的其他他工作任任務權力1、經理授授權范圍圍內的合合同簽訂訂權2、客戶服服務條款款的建議議權3、新產品品開發建建議權4、推廣方方案的建建議權工作協作關關系內部協調關關系市場場經理、財財務部、工工程，PPMC,,品管部部等外部協調關關系代理理商、銷銷售區域域內相關關政府機機構、行行業協會會等所需記錄文文檔匯報報文件或或報告、總總結等考核指標銷售金額、利利潤率、市市場占有有率、客客戶滿意意度、應應收帳款款拖欠天數數及壞帳帳率、重重要任務務完成情情況考勤勤、服從從安排、遵遵守制度度判斷與與決策能能力、人人際能力力、溝通通能力、計計劃與執執行能力力、客戶戶服務能能力、專專業知識識及技能能市場部經理理職務說說明書崗位名稱市市場部經經理所在部門市市場部直接上級營營銷總監監直接下級業業務員本職：負責責品牌推推廣的各各項工作作，提高高產品的的市場占占有率和和公司品品牌知名名度職責一、協助營營銷總監監，參與與公司營營銷管理理與決策策1、協助營營銷總監監制定營營銷戰略略，領導導制定公公司產品品的品牌牌戰略規規劃2、組織收收集相關關信息，及及時了解解和監督督營銷戰戰略的執執行情況況3、參與制制定部門門的年度度經營計計劃和預預算方案案二、領導建建設公司司市場信信息系統統，組織織市場研研究，制制定產品品營銷組組合1、負責領領導建立立市場信信息系統統，收集集行業市市場、競競爭者、經經銷商、客客戶投訴訴等信息息，2、負責領領導制定定市場調調研方案案，并監監督實施施3、負責領領導市場場研究分分析工作作，進行行產品市市場定位位，確定定市場目目標4、負責領領導制定定產品線線規劃，組組織提出出新產品品開發立立項，并并組織可可行性研研究5、負責組組織制定定公司產產品銷售售價格體體系6、負責領領導制定定公司銷銷售區域域劃分和和渠道網網絡規劃劃7、負責領領導制定定公司促促銷策略略、促銷銷政策，組織制定和實施市場推廣方案三、領導進進行銷售售輔助管管理和客客戶檔案案管理工工作1、負責組組織協調調銷售與與經銷尚尚的信息息溝通，確確保銷售售合同簽簽訂與履履行2、負責組組織客戶戶傳真、電電子郵件件的信息息管理3、負責組組織建立立客戶檔檔案管理理、客戶戶關系管管理，客客戶分級級管理六、內部組組織的建建設和管管理1、負責分分管部門門的員工工隊伍建建設，提提出和審審核對下下屬各部部門的人人員調配配、培訓訓、考核核意見2、主持市市場、客客戶服務務制度的的制定，檢檢查執行行情況3、負責協協調部門門內部、部部門與公公司其它它部門間間關系，解解決爭議議4、監督部部門的工工作目標標和經費費預算的的執行情情況，及及時給予予指導七、完成營營銷總監監交辦的的其他工工作任務務權力1、營銷戰戰略規劃劃建議權權2、市場推推廣方案案、調研研方案審審核權3、新產品品開發立立項建議議權4、銷售價價格制定定參與權權5、代理商商資格評評價權6、銷售目目標建議議權7、權限內內的財務務審批權權8、對直接接下級人人員調配配、獎懲懲的建議議權和任任免的提提名權、考考核評價價權9、對所屬屬下級的的工作的的監督、檢檢查權10、對所所屬下級級的工作作爭議有有裁決權權工作協作關關系內部協調關關系總經經理，營營銷總監監，各部部門主管管外部協調關關系相關關政府部部門、廣廣告商、媒媒體、代代理商等等所需記錄文文檔通知知、簡報報、匯報報文件或或報告、總總結、合合同等考核指標：：品牌推推廣工作作的有效效性、產產品的市市場占有有率、促促銷活動動的效果果、銷售售額、銷銷售利潤潤率、新新產品上上市數量量和盈利利率，重重大任務務完成情情況預算算控制情情況、關關鍵人員員流失率率、下屬屬行為管管理部門門合作滿滿意度領領導能力力、判斷斷與決策策能力、人人際能力力、溝通通能力、影影響力、計計劃與執執行能力力、專業業知識及及技能工程部主管管職務說說明書崗位名稱工工程部主主管所在部門工工程部直接上級總總經理直接下級技技術開發發、結構構，電子子，PEE薪酬類類型本職：負責公司的的新產品品開發、產產品改良良及公司司技術標標準的制制定和管管理工作作,確保公公司產品品開發滿滿足市場場需求;;職責一、制定工工程部年年度研發發計劃，為為研發決決策提供供建議和和信息支支持1、根據公公司研發發戰略總總經理組組織制定定年度研研發計劃劃，并負負責實施施2、負責收收集國內內外相關關行業技技術信息息、競爭爭對手技技術信息息、國家家相關技技術政策策等，分分析技術術發展趨趨勢3、定期、準準確向總總經理和和相關部部門提供供有關技技術信息息，公司司重大決決策提供供信息支支持二、負責實實施新產產品開發發和產品品技術改改良1、協助總總經理，組組織新產產品開發發的技術術可行性性論證，參參與新產產品開發發項目可可行性研研究2、協助總總經理，組組織和實實施新產產品開發發項目的的實施，監監督、控控制開發發過程，促促進新產產品開發發產品化化3、協助總總經理，組組織研發發項目評評審并準準備評審審的系統統資料4、負責監監督檢查查科研檔檔案管理理工作，保保證科研研資料的的規范收收集、整整理三職責表述述：負責責組織公公司技術術創新工工作1、負責掌掌握和跟跟蹤國際際、國內內同類產產品的技技術發展展趨勢，提提出新技技術、新新產品研研發方向向，與有有關單位位、政府府部門保保持密切切聯系，促促進技術術立項2、負責組組織技術術協作與與技術交交流活動動，尋找找技術合合作伙伴伴，建立立長期合合作關系系3、負責根根據公司司業務需需要引進進外部先先進技術術，組織織轉化，形形成生產產力4、負責組組織系統統收集國國內外先先進技術術信息、資資料，支支持研發發工作5、負責組組織公司司內部技技術交流流與培訓訓6、負責組組織研究究先進技技術，形形成技術術積累四、組織技技術支持持工作1、組織參參與客戶戶培訓，解解決合同同履行過過程中和和售后維維護中的的技術問問題2、組織對對供應商商技術能能力評估估3、組織編編制生產產工藝方方案，對對供應商商提供技技術支持持，解決決生產中中出現的的技術問問題4、組織重重大產品品批次質質量問題題技術分分析五、部門組組織管理理工作1、負責本本部門員員工隊伍伍建設，提提出對下下屬人員員的調配配、培訓訓、考核核意見2、組織制制定研發發管理制制度，監監督檢查查制度執執行情況況3、負責協協調下屬屬員工之之間、本本部門與與相關部部門之間間關系4、監督下下屬員工工的工作作目標執執行情況況，及時時給予指指導六、完成總總經理交交辦的其其他工作作任務權力1、公司年年度新產產品開發發計劃制制定的建建議權2、公司技技術管理理標準、新新產品開開發技術術標準、工工藝標準準的制定定的建議議權3、對供應應商技術術培訓的的監督權權4、對供應應商技術術能力的的評價權權5、權限內內的財務務審批權權6、對直接接下級人人員調配配、獎懲懲的建議議權和任任免的提提名權，考考核評價價權7、對所屬屬下級的的工作的的監督、檢檢查權8、對所屬屬下級的的工作爭爭議有裁裁決權工作協作關關系內部協調關關系市場場，行政政人事，品品質、PPMC，財財務等外部協調關關系供應應商、行行業協會會、政府府機構等等所需記錄文文檔部門門的年度度計劃、合合同協議議、供應應信息資資料、分分析報告告等考核指標：：新產品品開發任任務完成成情況、新新產品的的商品轉轉化率、產產品技術術的穩定定性；技技術管理理體系完完善程度度，由產產品改進進所導致致的產品品成本節節約，重重要任務務完成情情況考勤、服從從安排、遵遵守制度度領導能能力、判判斷與決決策能力力、人際際能力、溝溝通能力力、影響響力、計計劃與執執行能力力、專業業知識及及技能技術開發員員職務說說明書崗位名稱技技術開發發員所在部門工工程部直接上級工工程部主主管本職：負責進行新新產品開開發和產產品改良良過程中中的產品品設計工工作，職責一、協助工工程主管管制定部部門發展展規劃和和年度工工作規劃劃二、收集專專業領域域內的技技術信息息，為工工程主管管參與決決策提供供信息支支持。提出產產品改進進建議和和新產品品開發提提議三、參與產產品開發發小組，依依據產品品開發計計劃實施施產品設設計工作作1、為產品品的可行行性分析析提供有有關產品品技術意意見2、設計產產品使之之達到產產品設計計要求，并并確定產產品技術術性能標標準3、參與產產品開發發的樣品品生產和和批量試試制工作作4、參與技技術評審審、鑒定定四、職責表表述：技技術文檔檔編寫和和專利申申請中的的技術文文件提供供1、對原有有產品和和新開發發產品建建立完整整的產品品設計技技術文檔檔2、提出技技術專利利申請建建議，提提供相應應技術文文件五、參與產產品銷售售的技術術支持1、參與公公司項目目合同簽簽訂前的的技術支支持工作作2、參與解解決合同同履行過過程中和和售后維維護中的的技術問問題3、向市場場部提供供產品技技術描述述和其他他技術資資料，并并參與編編寫培訓訓教材和和用戶培培訓工作作六、完成工工程主管管交付的的其他任任務權力1、產品改改進建議議權2、新產品品立項建建議權3、技術資資料借閱閱權工作協作關關系內部協調關關系 PMCC部、品品管主管管、工程程主管外部協調關關系供應應廠商、行行業協會會等所需記錄文文檔各種種技術文文檔、開開發過程程文件、工工作計劃劃等考核指標：：研發任任務完成成質量、專專利申請請數量、技技術文檔檔完整性性和規范范性、重重要任務務完成情情況考勤勤、服從從安排、遵遵守制度度判斷與與決策能能力、人人際能力力、溝通通能力、計計劃與執執行能力力、專業業知識及及技能技術員職務務說明書書崗位名稱技技術員所在部門工工程部直接上級工工程主管管本職：負責進行新新產品開開發和產產品改良良過程中中的制圖圖和產品品測試工工作職責一、收集行行業市場場的產品品標準、測測試技術術和測試試標準，提提出產品品改進建建議1、跟蹤行行業市場場的產品品性能標標準、測測試標準準、測試試技術的的變化，并并收集相相關信息息，為工工程主管管參與決決策提供供信息支支持2、協助工工程主管管提出測測試中心心建設規規劃3、提出產產品改進進建議和和新產品品開發提提議二、參與測測試中心心的規劃劃、建設設、運行行與維護護，為公公司產品品提供測測試服務務1、參與規規劃、建建設、運運行和維維護測試試中心2、參與制制定產品品測試相相關的標標準和制制度3、為公司司產品提提供測試試服務，配配合產品品開發任任務或產產品論證證工作的的完成三、配合技技術開發發和技術術文檔的的整理，完完成制圖圖任務1、參與新新產品開開發小組組，完成成制圖任任務2、協助對對原有產產品和新新開發產產品建立立完整、規規范的技技術文檔檔四、參與產產品銷售售的技術術支持1、參與提提供公司司項目合合同簽訂訂前的技技術支持持工作2、參與解解決合同同履行過過程中和和售后維維修中的的技術問問題3、向市場場部提供供產品技技術描述述和其他他技術資資料，并并參與編編寫培訓訓教材和和用戶培培訓工作作五、完成工工程主管管交給的的其他任任務權力1、產品改改進建議議權2、測試中中心規劃劃建議權權3、技術資資料借閱閱權工作協作關關系內部協調關關系 PMCC部、品品管主管管、工程程主管，車車間主管管外部協調關關系供應應廠商、行行業協會會等任職資格：：教育水水平大學學專科以以上專業業機電或或機械相相關專業業培訓經經歷所需需記錄文文檔各種種技術文文檔、開開發過程程文件、工工作計劃劃等考核指標：：設計任任務完成成率、設設計文檔檔完整性性和規范范性、重重要任務務完成率率考勤、服服從安排排、遵守守制度判判斷與決決策能力力、人際際能力、溝溝通能力力、計劃劃與執行行能力、專專業知識識及技能能生產PE職職務說明明書崗位名稱生生產PEE技術員員所在部門工工程部直接上級工工程主管管直接下級本職：負責編制產產品生產產工藝流流程，改改善作業業效率，對對供應廠廠家進行行技術支支持職責一、協助工工程主管管參與制制定部門門發展規規劃和年年度工作作計劃二、負責收收集行業業內生產產工藝信信息1、負責收收集行業業內新材材料、新新技術應應用、新新生產工工藝等信信息2、定期、準準確的向向工程主主管提供供生產工工藝信息息，為公公司的經經營決策策提供信信息支持持三、協助工工程主管管實施新新產品開開發和產產品技術術改良1、參與新新產品開開發項目目可行性性研究，分分析新產產品生產產工藝實實現的可可行性2、協助工工程主管管組織新新產品開開發項目目的試制制、小批批量生產產，生產產流程制制定和改改善3、協助工工程主管管準備研研發項目目評審的的資料四、負責編編制工藝藝手冊1、負責設設計產品品生產的的工序安安排、工工藝裝配配、工藝藝標準，編編制產品品生產工工藝手冊冊2、提出對對生產工工藝流程程改進的的建議3、負責保保管生產產工藝設設計等相相關技術術檔案五、負責對對供應商商的技術術支持1、負責考考察供應應商的工工藝水平平，提供供評估意意見2、負責向向供應商商提供生生產工藝藝方面的的培訓3、向供應應商提供供相應的的技術支支持，解解決生產產中出現現的技術術問題4、協助解解決產品品售后服服務中的的質量問問題六、完成工工程主管管交付的的其它任任務權力1、工藝標標準制定定的建議議權2、對生產產工藝設設計改進進的建議議權3、對供應應商技術術生產工工藝水平平的評價價權工作協作關關系內部協調關關系 PMCC部、品品質部，生生產車間間外部協調關關系供應應商、行行業協會會等所需記錄文文檔工藝手冊、生生產工藝藝信息資資料、生生產工藝藝可行性性分析報報告等考核指標：：工藝技術文文檔保存存的完整整性、規規范性，新新產品開開發任務務完成情情況，新新產品的的商品轉轉化率，產產品技術術的穩定定性、重重大任務務完成情情況考勤、服從從安排、遵遵守制度度判斷與決策策能力、人人際能力力、溝通通能力、計計劃與執執行能力力、專業業知識及及技能品管主管職職務說明明書崗位名稱品品管主管管所在部門品品管部直接上級總總經理直接下級文文控，質質量工程程師、質質量檢驗驗員薪酬酬類型所轄人員本職：負責建立公公司質量量管理體體系并組組織實施施，并保保證達到到公司的的質量目目標職責一、協助總總經理制制定年度度質量計計劃，為為重大質質量管理理決策提提供建議議和信息息支持1、根據公公司發展展戰略，協協助總經經理組織織制定公公司年度度質量計計劃，并并負責實實施2、組織搜搜集國內內外相關關行業技技術信息息、質量量管理體體系發展展動態信信息、國國家相關關政策等等，分析析技術發發展趨勢勢3、定期、準準確向總總經理和和相關部部門提供供有關質質量管理理信息，為為公司質質量管理理決策提提供信息息支持二、組織建建立和完完善公司司質量管管理體系系1、根據公公司發展展戰略規規劃，負負責制定定公司質質量管理理規劃2、負責建建立公司司質量管管理體系系3、負責制制定和完完善公司司各項質質量管理理制度4、負責公公司質量量管理文文件的制制定并貫貫徹實施施5、負責建建立產品品質檢標標準和質質檢程序序6、負責公公司各部部門質量量管理培培訓和指指導內部部質量管管理審核核7、負責引引進質量量管理技技術，提提高質量量管理水水平三、實施產產品質檢檢，參與與對供應應商的質質量管理理并提供供技術支支持1、組織對對新、老老供應商商的質量量管理水水平進行行論證2、負責指指導供應應商建立立相應質質量管理理體系，提提供質量量管理與與質量技技術支持持與培訓訓，確促促公司質質量目標標實現3、負責對對供應廠廠商原材材料、關關鍵部件件的質量量鑒定4、組織參參與供應應商生產產過程質質量控制制5、負責對對供應商商交貨前前的成品品質量檢檢驗6、參與質質量事故故分析，提提出解決決建議7、組織建建立產品品質量管管理檔案案，提出出產品質質量改進進方案四、部門組組織管理理工作1、負責本本部門員員工隊伍伍建設，提提出對下下屬人員員的調配配、培訓訓、考核核意見2、組織制制定質量量管理制制度，監監督檢查查制度執執行情況況3、負責協協調下屬屬員工之之間、本本部門與與相關部部門之間間關系4、監督下下屬員工工的工作作目標執執行情況況，及時時給予指指導五、完成總總經理交交辦的其其他工作作任務權力1、公司年年度質量量計劃制制定的建建議權2、公司質質量體系系管理標標準、最最終產品品檢驗標標準制定定的建議議權3、產品質質量檢驗驗的裁決決權4、權限內內的財務務審批權權5、對直接接下級人人員調配配、獎懲懲的建議議權和任任免的提提名權，考考核評價價權6、對所屬屬下級的的工作的的監督、檢檢查權7、對所屬屬下級的的工作爭爭議有裁裁決權工作協作關關系內部協調關關系 PMCC部、行行政人事事部、財財務部、市市場部，生生產車間間等外部協調關關系供應應商、行行業協會會、政府府機構等等所需記錄文文檔質量量標準、質質量檢驗驗報告等等相關資資料等考核指標：：公司質質量管理理體系、產產品質量量檢驗標標準的完完善程度度；出廠廠產品合合格率、產產品退貨貨率、產產品質量量投訴次次數，重重要任務務完成情情況考勤、服從從安排、遵遵守制度度質量工程師師職務說說明書崗位名稱質質量工程程師所在部門品品管部直接上級品品管主管管本職：負責責建立公公司質量量質量標標準，并并研究開開發質量量檢驗技技術，開開發與維維護相關關質量檢檢驗設備備職責一、協助品品管主管管參與制制定部門門發展規規劃和年年度工作作計劃二、職責表表述：協協助品管管主管制制定年度度質量計計劃，為為公司質質量管理理決策提提供信息息支持1、根據公公司發展展戰略，協協助品管管主管制制定公司司年度質質量計劃劃，并參參與實施施2、負責搜搜集國內內外相關關行業質質量管理理體系發發展動態態信息、國國家相關關政策等等三、組織建建立并完完善公司司質量管管理體系系和質量量檢驗體體系1、參與建建立公司司質量體體系，協協助制定定和完善善公司各各項質量量管理制制度及質質量管理理文件2、負責制制定產品品質量標標準和檢檢驗標準準3、參與公公司各部部門質量量管理培培訓和內內部質量量管理審審核4、負責研研究開發發產品質質量檢驗驗技術5、參與對對質量問問題分析析，提出出改進建建議6、負責開開發和維維護質量量檢驗設設備四、對質量量檢驗數數據進行行分析，監監控公司司產品質質量水平平并為質質量管理理決策提提供依據據五、參與供供應商管管理并提提供技術術支持1、參與對對新、老老供應商商的質量量管理水水平的考考核和論論證2、指導供供應商建建立相應應質量管管理體系系，提供供質量管管理與質質量技術術支持與與培訓，確確促公司司質量目目標實現現六、完成品品管主管管交辦的的其他工工作任務務權力1、公公司年度度質量計計劃制定定的建議議權2、公司質質量標準準建議權權3、公司質質量檢驗驗設備管管理權工作協作關關系內部協調關關系市場場部、工工程部，生生產車間間外部協調關關系供應應商、質質量管理理機構等等所需記錄文文檔質量量標準、質質量檢驗驗報告等等相關資資料等考核指標：：產品質質量合格格率、質質量檢驗驗設備完完好率、產產品質量量檢驗標標準的完完善程度度考勤、服服從安排排、遵守守制度判判斷與決決策能力力、人際際能力、溝溝通能力力、計劃劃與執行行能力、專專業知識識及技能能質量檢驗員員職務說說明書崗位名稱質質量檢驗驗員所在部門品品管部直接上級品品管主管管直接下級本職：負責公司的的產品質質量檢驗驗，確保保公司質質量目標標的實現現職責一、協助品品管主管管制定年年度質量量計劃，為為公司質質量管理理決策提提供信息息支持1、根據公公司發展展戰略，協協助品管管主管制制定公司司年度質質量計劃劃，并負負責實施施2、負責搜搜集、整整理和分分析供應應商質量量管理資資料/信息和和相關產產品檢驗驗信息，并并形成質質量分析析報告3、定期、準準確向品品管主管管和相關關部門提提供有關關質量檢檢驗信息息，為公公司質量量管理決決策提供供信息支支持二、對供應應商的質質量目標標管理1、參與對對新、老老供應商商的質量量管理水水平的考考核和論論證2、負責對對供應廠廠商原材材料、關關鍵部件件的質量量鑒定3、負責對對供應商商交貨前前的成品品質量檢檢驗4、參與供供應商生生產過程程質量控控制5、參與質質量事故故分析，提提出解決決建議6、參與建建立產品品質量管管理檔案案，參與與產品質質量改進進分析三、完成部部門經理理交辦的的其他工工作任務務權力1、公司質質量體系系管理標標準、最最終產品品檢驗標標準制定定的建議議權2、產品質質量檢驗驗的裁決決權3、對供應應商質量量培訓的的監督權權工作協作關關系內部協調關關系運作作支持部部、供應應管理部部、辦公公室等外部協調關關系供應應商所需記錄文文檔產品品檢驗質質量記錄錄、質量量檢驗報報告相關關資料等等考核指標：：出廠產產品合格格率、產產品退貨貨率、產產品質量量投訴次次數、重重要任務務完成情情況考勤勤、服從從安排、遵遵守制度度判斷與與決策能能力、人人際能力力、溝通通能力、計計劃與執執行能力力、專業業知識及及技能采購職務說說明書崗位名稱采采購員所在部門PPMC部部直接上級PPMC主主管直接下級本職：在PMC部部主管的的授權范范圍內，全全面負責責PMCC部的采采購工作作職責一、協助PPMC主主管制定定部門發發展規劃劃和年度度采購計計劃，為為決策提提供建議議和信息息支持1、協助PPMC主主管制定定部門發發展規劃劃和年度度供應計計劃，并并負責組組織產品品材料采采購2、組織搜搜集供應應產品相相關行業業技術信信息、市市場采購購信息、國國家相關關產業政政策等，分分析行業業發展趨趨勢3、定期、準準確向PPMC主主管和相相關部門門提供有有關采購購信息，為為公司或或部門的的決策提提供信息息支持二、協助PPMC主主管建立立和完善善公司供供應管理理體系1、根據公公司發展展戰略規規劃，協協助部門門主管制制定公司司供應管管理規劃劃2、協助部部門主管管組織建建立供應應管理體體系3、負責制制定和完完善公司司各項供供應管理理制度4、負責制制定建立立供應商商認證標標準、供供應商考考核標準準、供應應商服務務標準三、協助部部門主管管對供應應體系的的進行管管理1、協助部部門主管管，組織織對新、老供應商資質認證和綜合能力考評2、協助部部門主管管，負責責履行供供應合同同/協議，并并組織監監督實施施3、協調品品管部，對對供應商商的技術術、生產產過程質質量進行行指導和和培訓，建建立和完完善管理理體系，確確促公司司供應目目標的實實現4、負責提提出公司司庫存產產品品種種及最佳佳產品庫庫存量計計劃方案案，并負負責組織織實施5、制定供供應商庫庫存管理理標準，協協助供應應商減低低庫存管管理成本本6、組織參參與供應應商生產產過程質質量控制制7、建立供供應管理理檔案，提提出供應應管理改改進方案案四、完成PPMC主主管交辦辦的其他他工作任任務權力1、采購計計劃執行行的協調調權2、采購計計劃制定定的建議議權3、采購數數據庫的的管理權權工作協作關關系內部協調關關系、品品管部、工工程部、財財務部、生生產車間間等外部協調關關系供應應商、行行業協會會、政府府機構等等所需記錄文文檔供應應戰略規規劃、年年度供應應計劃、供供應商合合同協議議、階段段性工作作報告、供供應商文文檔等考核指標年年度供應應計劃的的完成率率、供應應合同的的履行率率、供應應數據庫庫完善程程度、重重要任務務完成情情況，考勤、服服從安排排、遵守守制度判斷與決策策能力、人人際能力力、溝通通能力、計計劃與執執行能力力、專業業知識及及技能力力行政主管職職務說明明書崗位名稱行行政主管管所在部門行行政部直接上級總總經理直接下級行行政助理理、保安安員、前前臺、維維修工、網網絡管理理、司機機、清潔潔工所轄人員本職：負責責為公司司管理層層提供決決策支持持，保證證公司內內部管理理體系的的完整和和平穩運運行；進進行公司司形象推推廣、公公司企業業文化建建設；行行政后勤勤工作職職責一、負責為為公司管管理層提提供支持持，并負負責跟蹤蹤落實總總經理和和總經理理辦公會會的決議議。1、負責組組織制定定公司長長期發展展規劃。

2、負責組織和安排管理層會議，提供會議紀錄與整理服務。3、通報會會議決議議，并跟跟蹤會議議決議的的實施情情況。4、協助總總經理的的工作，提提供決策策支持。二、負責保保證公司司內部管管理體系系的完整整和平穩穩運行。1、負責制制定和完完善公司司內部的的管理體體系和各各項管理理制度。2、負責督督促管理理制度的的有效執執行，負負責評估估和監督督公司內內部管理理的規范范性和有有效性三、負責制制定辦公公室工作作計劃,,實現工工作目標標1、制訂辦辦公室年年度、月月度工作作目標、工工作計劃劃，并組組織實施施四、負責公公司形象象推廣、1、負責公公司形象象設計和和推廣實實施。2、負責組組織和接接待相關關單位包包括上級級單位的的來訪，負負責與新新聞媒體體的接觸觸。3、負責組組織并協協調公司司的公關關危機處處理。4、負責公公司網站站的建設設與更新新。五、公司企企業文化化建設1、負責組組織公司司內部員員工活動動。2、建立員員工與管管理層的的溝通渠渠道，吸吸引員工工關心公公司事務務并參與與管理。3、組織公公司內部部信息發發布和內內部刊物物的出版版。六、統籌管管理公司司行政后后勤服務務工作1、負責公公司內外外環境的的管理，包包括辦公公場所分分配、辦辦公場所所的整體體布置、綠綠化、清清潔與保保持工作作2、負責管管理公司司保安和和消防工工作，確確保公司司辦公、生生活秩序序不受干干擾和公公司財產產、員工工的安全全，并定定期組織織檢查公公司消防防設備設設施的配配置和使使用狀態態3、負責辦辦理公司司辦公用用品的采采購、發發放和管管理4、負責對對固定資資產的采采購與管管理工作作5、負責公公司檔案案和資料料的收集集、管理理、查閱閱或借閱閱6、負責與與賓館管管理處保保持聯系系，保證證辦公場場所的水水、電、空空調、電電話等設設施完好好7、負責對對公司內內電腦、網網絡的管管理、維維修和升升級8、負責公公司網站站平臺的的籌劃和和建設9、負責公公司印章章管理、合合同審計計和一般般法律事事務處理理10、負責責對公司司出差人人員的管管理，并并提供出出國手續續辦理、旅旅程安排排等方面面的支持持11、負責責公司內內的復印印、傳真真、打印印等工作作12、負責責公司的的公務用用車管理理，進行行科學合合理的調調度七、部門內內部管理理工作1、制訂、修修訂辦公公室的工工作程序序和工作作制度，并并監控實實施2、負責指指導屬下下員工制制定階段段工作計計劃，并并督促執執行3、負責控控制部門門預算，降降低部門門管理費費用八、完成總總經理交交辦的其其他任務務權力1、對總經經理辦公公會議和和總經理理決議執執行情況況的監督督權2、調整公公司管理理制度的的建議權權，統籌籌制定公公司規章章制度的的建議權權3、對出差差事務的的審核權權4、合同的的審核權權5、印章使使用的審審核權6、對各部部門的安安全保衛衛、防火火、衛生生整潔的的檢查監監督權7、對各部部門的安安全隱患患有限期期整改權權8、權限內內的財務務審批權權9、有對直直接下級級人員調調配、獎獎懲的建建議權，任任免的提提名權和和考核評評價權10、對所所屬下級級的工作作有監督督、檢查查權11、對所所屬下級級的工作作爭議有有裁決權權工作協作關關系內部協調關關系公司司各部門門外部協調關關系上級級單位和和兄弟單單位、新新聞媒體體、賓館館物業管管理處、辦辦公用品品供應商商、消防防部門、衛衛生管理理部門、公公安部門門、街道道等所需記錄文文檔通知知、簡報報、匯報報文件或或報告、總總結等考核指標公公司環境境衛生狀狀況、公公司安全全事故發發生次數數、員工工滿意度度、固定定資產狀狀況、后后勤支持持投訴率率、網絡絡運行的的穩定性性、制度度建設完完善性、組組織員工工活動次次數、重重要任務務完成情情況，費用控控制情況況、下屬屬行為管管理、部部門合作作滿意度度，領導能能力、判判斷與決決策能力力、人際際能力、溝溝通能力力、影響響力、計計劃與執執行能力力、專業業知識及及技能清潔工職務務說明書書崗位名稱保保潔員所在部門辦辦公室崗崗位定員員直接上級行行政人事事主管直接下級薪薪酬類型型本職：負責公司公公共環境境的清掃掃、清潔潔、保持持及綠化化、美化化工作。職責一、負責公公司的清清掃、清清潔工作作。1、負責所所有辦公公場所的的清掃、清清潔工作作。清掃掃、清潔潔必須做做到“五五凈”“一一整齊”（地地面凈、墻墻壁凈、門門窗臺玻玻璃凈、設設備、設設施凈，物物品擺放放整齊）及及“三無無”（無無蚊蠅、鼠鼠類、蜘蜘蛛網）。2、負責辦辦公環境境的裝飾飾和盆景景管理二、行政人人事主管管交付的的其他工工作權力：1、對違反反衛生制制度的行行為有制制止權工作協作關關系：內部協調關關系辦公公室內部部及車間間人員外部協調關關系無所需記錄文文檔保潔潔員工作作日志考核指標：：工作完成及及時性、工工作完成成質量、重重要任務務完成情情況考勤、服從從安排、遵遵守制度度專業知識與與技能備注司機職務說說明書崗位名稱司司機所在部門行行政人事事部直接上級行行政人事事主管直接下級本職：負責車輛的的維護，確確保公務務用車的的及時安安全，負負責公司司的保安安和消防防工作。職責一、負責對對車輛的的維護1、負責制制訂車輛輛維修計計劃，負負責公司司車輛的的小修。2、按規定定到指定定地點維維修，并并提供詳詳盡有效效的支出出明細。3、負責辦辦理車輛輛的年檢檢手續及及其它車車務手續續。4、經常進進行車輛輛保養，保保持車輛輛的良好好運行狀狀態。5、保持車車輛內外外的衛生生整潔。二、安全行行車1、安全行行車，并并做好行行車記錄錄。2、協助公公安交通通部門調調查車輛輛肇事原原因。三、參加培培訓和學學習負責參加交交通法規規學習和和業務培培訓活動動，提高高安全意意識和業業務技能能。四、負責公公司保安安和消防防工作1、定期組組織檢查查公司消消防設備備設施的的配置和和使用狀狀態2、定期組組織員工工進行消消防演習習3、檢查和和監督保保安工作作的落實實情況4、配合上上級單位位的消防防和安全全檢查五、負責完完成行政政人事主主管交付付的其他他工作權力：1、消防保保安措施施的檢查查監督權權工作協作關關系：內部協調關關系公司司各部門門外部協調關關系交通通隊，路路管所、消消防隊、賓賓館保安安所需記錄文文檔出車車紀錄、消消防設施施檢查紀紀錄、事事故紀錄錄考核指標：：交通事故發發生次數數、車輛輛維護情情況、車車輛的整整潔情況況、出車車的及時時性、消消防和安安全事故故次數、消消防和安安全檢查查合格情情況、重重要任務務完成情情況考勤、服從從安排、遵遵守制度度判斷與決策策能力、人人際能力力、溝通通能力、計計劃與執執行能力力、專業業知識技技能前臺職位說說明書崗位名稱前前臺所在部門行行政人事事主管直接上級行行政人事事主管直接下級本職：來訪訪接待，總總機管理理，公司司資料庫庫管理，辦辦公用品品的管理理職責一、來訪接接待1、接待來來訪客人人，紀錄錄并通知知相應部部門2、協助組組織和安安排大型型公司活活動二、總機管管理1、接聽總總機電話話，并作作相應轉轉接2、電話權權限控制制和電話話清單結結算3、電話卡卡管理三、信件包包裹收發發工作1、負責管管理報紙紙雜志訂訂閱工作作2、信件包包裹的收收發和登登記四、資料管管理1、資料增增訂、購購買、登登記、整整理。2、資料借借閱管理理五、行政人人事主管管交辦的的其他任任務權力：1、電話使使用權限限的監督督權2、監督節節約使用用辦公用用品的權權力3、資料被被損壞時時制止并并要求賠賠償的權權力工作協作關關系：內部協調關關系公司司各部門門，外部協調關關系電信信局、郵郵電局、速速遞公司司所需記錄文文檔收發發紀錄、電電話費用用清算紀紀錄考核指標：：電話費用控控制情況況、電話話接聽及及時準確確性、資資料管理理質量、信信件包裹裹收發及及時準確確性、重重要任務務完成情情況財務總監職職務說明明書崗位名稱財財務總監監崗位編編號所在部門財財務部崗崗位定員員直接上級董董事長總總經理直接下級會會計主管管、會計計、出納納員、稅稅務所轄人員本職：負責組織公公司會計計核算、財財務管理理工作，控控制公司司成本費費用，分分析公司司財務狀狀況職責一、協助董董事長、總經理制定公司發展戰略、財務規劃1、參與制制定公司司發展戰戰略規劃劃，根據據公司發發展戰略略，組織織制定財財務規劃劃2、參與公公司重大大財務問問題的決決策3、關注外外部資金金市場動動態，及及時為公公司重大大經營決決策決策策提供信信息支持持二、組織公公司財務務預算、決決算1、根據公公司經營營目標，組組織和指指導各部部門編制制財務預預算2、匯總各各部門預預算，組組織編制制公司財財務預算算、成本本計劃、利利潤計劃劃3、根據公公司經營營情況，組組織審核核修正財財務預算算4、監督各各部門預預算執行行情況，并并及時向向總經理理匯報5、定期組組織財務務決算，組組織制作作決算報報告三、組織公公司成本本核算1、組織公公司成本本估算，提提出成本本控制指指標建議議2、參與公公司銷售售基準價價格制定定及修訂訂、采購購基準價價格制定定及修訂訂3、負責組組織產品品銷售成成本核算算、研發發成本核核算、營營銷服務務成本核核算、人人工成本本等各項項成本核核算四、負責財財務監督督與管理理工作1、監督產產品采購購與入庫庫工作，確確保入庫庫記錄與與記賬的的真實、準準確2、監督庫庫存產品品保管與與出庫工工作，定定期組織織盤存。3、監督督督促應收收帳款的回回收與檢檢查，組組織對不不良債權權處置4、組織審審核所有有購銷合合同5、定期組組織固定定資產、流流動資金金清查、核核實6、負責組組織稅務務籌劃，合合法納稅稅五、組織公公司財務務分析1、定期組組織編制制會計報報表2、定期組組織編制制財務狀狀況說明明書，分分析公司司償債能能力、經經營能力力、盈利利能力、成成長能力力，并提提出財務務建議3、組織對對公司對對外投資資項目的的財務分分析與評評價，并并提出財財務建議議六、監督指指導會計計、現金金出納管管理1、監督指指導會計計分類記記帳，填填制傳票票，保證證各類憑憑證準確確、真實實、完整整2、監督審審核各類類日記賬賬、總賬賬、分類類賬填制制3、監督公公司現金金存款與與出納管管理七、合理安安排資金金運用，保保證滿足足經營活活動資金金需求1、負責資資金預算算的執行行與監督督2、制定年年度與月月度資金金計劃3、負責制制定信貸貸計劃，組組織資金金籌措、調調度及清清償4、組織編編寫財務務收支計計劃5、組織編編寫資金金運用分分析報告告，并定定期上報報八、內部組組織管理理工作1、制定和和完善財財務管理理的各項項制度，監監督檢查查執行情情況2、負責公公司財務務人員隊隊伍建設設，提出出對下屬屬人員的的調配、培培訓、考考核意見見3、負責協協調本部部門與其其它部門門間關系系，解決決爭議4、負責指指導下屬屬員工制制定階段段工作計計劃，并并督促執執行5、負責控控制部門門預算，降降低費用用成本九、完成董董事長總總經理交交付的其其它任務務權力：1、對公司司對外投投資項目目有評價價權2、對公司司所有購購銷合同同有審核核權3、對公司司籌資方方式有建建議權4、對各部部門提交交的預算算報告有有提出修修改意見見的權力力5、對下級級上報的的各種分分析表、預預算報表表有審批批權6、對下級級工作有有檢查權權7、對下級級在工作作中的爭爭議有裁裁判權8、在權限限范圍內內，有代代表企業業對外聯聯絡的權權力9、有對各各項費用用開支的的審核權權10、對限限額資金金使用有有批準權權11、有對對直接下下級崗位位調配的的建議權權、任命命的提名名權和獎獎懲建議議權12、對所所屬下級級的管理理水平、業業務水平平和業績績有考核核評價權權工作協作關關系：內部協調關關系公司司各部門門外部協調關關系稅務務局、審審計部門門、工商商局、財財政局、外外匯管理理局、外外經委等等所需記錄文文檔匯報報文件、總總結、合合同、財財務分析析報告、經經濟活動動分析考核指標：：重要任務完完成情況況、各類類財務報報告完成成及時性性、財務務信息有有效性、財財務監督督情況、財財務工作作準確性性、財務務預算控控制情況況、財務務制度健健全情況況部門費用控控制情況況，部門合合作滿意意度，領導能能力、判判斷與決決策能力力、人際際能力、溝溝通能力力、影響響力、計計劃與執執行能力力、專業業知識及及技能會計主管職職務說明明書崗位名稱會會計主管管所在部門財財務部直接上級財財務總監監直接下級會會計出納納所轄人員本職：負責責公司財財務分析析，主管管公司會會計核算算工作；；負責應應收帳款款管理職責一、協助財財務總監監制定財務務規劃及及部門工工作規劃劃二、負責公公司的財財務狀況況分析1、負責對對公司財財務狀況況、經營營情況、合合同執行行情況進進行分析析并撰寫寫分析報報告2、負責公公司業務務的專項項項目（成成套項目目）收入入、成本本、費用用、利潤潤分析三、負責會會計核算算、財務務報表編編制1、負責會會計核算算工作。確確認銷售售收入，為為銷售部部門業績績考核提提供財務務數據2、負責審審核會計計憑證和和帳簿3、負責財財產的清清查盤點點工作4、負責財財產臺帳帳的登記記、核對對、保管管5、負責編編制本公公司的財財務報表表，并上上報給有有關部門門6、負責憑憑證、帳帳簿等會會計資料料的保管管和定期期歸檔工工作四、參與預預算工作作1、參與匯匯總編制制各部門門財務預預算以及及公司總總預算2、監督銷銷售部門門銷售收收入預算算的執行行情況并并進行匯匯總分析析五、監督資資金使用用情況1、及時記記錄資金金增減變變動情況況；按照照規定編編制報表表，正確確反映資資金動態態2、負責匯匯總、分分析、編編制公司司資金來來源運用用表和差差異分析析報告，并并定期上上報3、配合其其他會計計進行有有關帳務務處理六、負責稅稅務籌劃劃1、編制所所得稅報報表2、指導、協助稅務辦理稅務事宜七、負責財財務部電電算化會會計工作作1、定期檢檢查電算算化系統統，確保保其正常常運轉2、當電算算化系統統出現故故障時，負負責聯系系相關人人員進行行處理3、負責公公司計算算機內會會計數據據的安全全性、正正確性、及及時性和和保密性性的檢查查。4、撰寫公公司會計計電算化化系統運運行總結結，提出出對會計計軟件系系統的技技術改進進意見八、應收帳帳款管理理1、協助財財務制定定主管應應收帳款款管理政政策2、負責建建立客戶戶檔案，并并根據帳帳款回收收情況隨隨時更新新檔案，對對客戶進進行追蹤蹤分析3、登記應應收帳款款臺帳以以及其他他的外匯匯應收、應應付、預預收、預預付賬戶戶；負責責外貿核核銷4、每月編編制各客客戶應收收帳款詳細細資料，并并提交給給財務經經理及業業務部門門5、負責應應收帳款款帳齡分分析、平平均收賬賬期分析析、壞帳帳分析九、負責會會計憑證證的整理理及保管管1、負責會會計憑證證的整理理及保管管2、及時催催收短缺缺憑證十、負責外外匯核銷銷1、查詢出出口實際際收匯額額，負責責整理核核銷相關關單據，交交付運作作支持部部2、辦理進進口核銷銷事務3、編制核核銷所需需的各種種單據十一、完成成財務總總監交付付的其他他工作任任務權力：1、對不符符合財經經法規和和財會制制度的原原始憑證證的拒絕絕入帳權2、會計憑憑證、帳帳簿的審審核權3、沒有或或未被授授權調閱閱會計檔檔案權力力的人員員的拒絕絕調閱權權4、財務收收支活動動的監督督檢查權權和分析析評價權權5、違反國國家政策策、財務務法律法法規、公公司財會會制度的的行為的的勸阻權權。6、各部門門有關資資料和報報表的索索取權7、對公司司會計電電算化系系統技術術改進的的建議權權工作協作關關系：內部協調關關系公司司各部門門外部協調關關系稅務務局、銀銀行、外外管局所需記錄文文檔財務務分析報報告，財財務報表表，會計計帳目，工工作計劃劃，客戶戶檔案，結結匯水單單，匯總總表等考核指標：：重要任務完完成情況況、各類類財務報報告完成成及時性性、財務務工作準準確性、財財務分析析有效性性、應收收帳款壞帳帳率、應應收帳款款信息提提交及時時性考勤、服從從安排、遵遵守制度度判斷與決策策能力、人人際能力力、溝通通能力、計計劃與執執行能力力、專業業知識技技能會計職務說說明書崗位名稱會會計所在部門財財務部直接上級會會計主管管直接下級所轄人員本職：負責責核算公公司各項項成本及及費用，監監督各部部門的費費用支出出，加強強公司成成本控制制職責一、協助會會計主管管制定部部門工作作規劃二、負責匯匯總各部部門預算算，進行行各部門門的成本本分析；；負責產產品成本本核算1、匯總各各部門的的預算表表，對各各部門提提出的年年度預算算進行成成本核算算，對不不合理成成本預算算提出修修改意見見2、編制年年度公司司總預算算3、監督各各部門的的成本、費費用預算算執行情情況，對對各部門門超預算算、達到到預算警警戒線等等情況及及時上報報其部門門主管4、參與制制定公司司產品銷銷售基準準基準價價格的制制定及修修訂、采采購基準準價格制制定及修修訂，負負責對該該產品進進行產品品成本核核算5、匯總紀紀錄品管管部、PPMC部部所傳遞遞來的產產品工藝藝、原材材料、及及供應商商生產能能力等的的變化情情況，并并對信息息準確性性進行復復核，作作為制定定及修訂訂銷售、采采購基準準價格的的依據6、分析產產品銷售售成本各各構成環環節，確確認產品品銷售成成本7、負責登登記產品品銷售成成本、經經營費用用、管理理費用的的各類明明細帳8、向財務務部主管管提供產產品成本本信息，配配合PMMC部編編制成本本長期預預算方案案，并對對其實施施效果及及時進行行分析9、編制企企業月度度和季度度的成本本報表，分分析各部部門成本本費用執執行情況況10、月末末核算各各部門的的成本、費費用，提提供對各各部門成成本、費費用考核核資料11、編制制企業年年度成本本報告，提提出控制制成本、費費用方案案12、對預預算外的的支出申申請進行行審查，并并提交預預算外開開支的意意見書三、對各種種手續、憑憑證進行行審核1、負責審審核購銷銷合同及及購銷的的相關單單據2、負責審審核產品品采購計計劃，審審查匯編編產品采采購用款款計劃，監監督控制制產品采采購成本本。3、負責審審核產品品入庫憑憑證及銀銀行付款款憑單，登登記購貨貨往來明明細帳4、審核全全部原始始憑證和和記賬憑憑證5、參與庫庫存產品品的清查查和盤點點，參與與分析庫庫存產品品的儲備備情況6、會同PPMC部部擬訂產產品管理理與核算算實施方方法四、協助貨貨款單據據回收及及相應的的入帳工作作1、負責清清理催收收在途商商品，對對驗收入入庫尚未未付款的的商品，月月終要估估價入賬賬2、及時向向各供貨貨廠家索索取有關關發票和和其他單單據3、負責每每月定期期及時匯匯總、編編報產品品購銷情情況統計計報表4、負責每每月定期期與有關關單位、部部門、人人員核對對產品明明細賬、購購貨往來來明細賬賬、庫管管實物帳帳、總賬賬，保證證賬賬相符、賬賬證相符符、賬表表相符、賬賬實相符符5、負責編編制記賬賬憑證五、完成財財務主管管交辦的的其他工工作任務務權力：1、對各部部門提交交的預算算報告有有提出修修改意見見的權力力2、在上級級授權和和委托下下，有對對成本核核算問題題的批準準權。3、各部門門資料、報報告索取取權4、購銷合合同的審審核權5、對企業業成本核核算有檢檢查權6、對有關關的會計計憑證有有審核權權7、對預算算外支出出的審核核權8、對各部部門員工工就成本本核算問問題的爭爭議，有有裁判權權9、對企業業成本核核算的資資料有管管理權10、按企企業規定定有建議議控制企企業經營營成本的的權力工作協作關關系：內部協調關關系公司司各部門門外部協調關關系供應應商、倉倉庫、銀銀行所需記錄文文檔成本本分析報報告、報報表、會會計憑證證、會計計帳簿等考核指標：：重要任務完完成率、成成本分析析報告完完成及時時性、財財務工作作準確性性、成本本分析有有效性、重重要任務務完成情情況，考勤、服服從安排排、遵守守制度，判斷與與決策能能力、人人際能力力、溝通通能力、計計劃與執執行能力力、專業業知識技技能出納員職務務說明書書崗位名稱出出納員所在部門財財務部直接上級會會計主管管直接下級所轄人員本職：辦理理現金收收付、支支票手續續和銀行行結算業業務職責一、負責現現金收付付、銀行行結算和和記帳1、負責審審核收付付款憑證證，按規規定辦理理款項收收付業務務；做好好庫存現現金管理理2、定期盤盤點現金金和核對對銀行存存款對帳帳單，并并編制“銀銀行存款款余額調調節表”3、建立健健全出納納各種帳帳目，及及時序時時登記現現金和銀銀行存款款日記帳帳，做到到日清月月結4、定期核核對現金金日記帳帳與總帳，保保證帳帳帳、帳款相符符二、辦理支支票手續續和工資資發放1、負責執執行支票票管理制制度。2、負責復復核員工工工資表表，保證證及時正正確發放放公司員員工薪酬酬三、辦理外外幣支付付、銀行行結算和和記賬1、支付各各種外幣幣費用，支支付進口口及代理理進口貨貨款2、處理外外匯各類類銀行單單據3、根據外外匯各類類憑證制制單4、登記外外匯銀行行存款日日記賬5、每月編編制外匯匯銀行存存款余額額調節表表6、及時答答復業務務員的各各種詢問問7、出國人人員費用用核定五、財務主主管交辦辦的其他他工作權力：對不符合財財經法規規和財會會制度的的原始憑憑證的拒拒絕入帳帳和支付付現金權權工作協作關關系：內部協調關關系公司司其他部部門外部協調關關系銀行行、外管管局所需記錄文文檔現金金和銀行行存款日日記帳、銀銀行存款款余額調調節表、工工資表等等考核指標：：出納工作準準確度、記帳工作及時性、重要任務完成情況，考勤、服從安排、遵守制度，判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執行能力、專業知識技能人力資源主主管職務務說明書書崗位名稱人人力資源源主管所在部門人人力資源源部崗位定定員直接上級總總經理直接下級所轄人員本職：負責責公司的的人力資資源規劃劃、員工工招聘選選拔、績績效考核核、薪酬酬福利管管理、員員工激勵勵、培訓訓和開發發和溝通通協調，保保證公司司人力資資源供給給和人力力資源高高效率職責一、協助總總經理制制定人力力資源戰戰略規劃劃，為重重大人事事決策提提供建議議和信息息支持1、根據公公司發展展戰略組組織制定定人力資資源戰略略規劃，全全面考慮慮干部和和技術人人員的梯梯隊建設設2、參與公公司重大大人事問問題的決決策3、定期組組織收集集有關人人事招聘聘、培訓訓、考核核、薪酬酬等方面面的信息息，為公公司重大大人事決決策提供供信息支支持二、負責公公司人力力資源戰戰略的執執行1、根據公公司的情情況，組組織制訂訂公司用用工制度度、人事事管理制制度、勞勞動工資資制度、人人事檔案案管理制制度、員員工手冊冊、培訓訓大綱等等規章制制度、實實施細則則和人力力資源部部工作程程序，并并組織實實施2、根據公公司的發發展規劃劃，提出出機構設設置和崗崗位職責責設計方方案，對對公司組組織結構構設計提提出改進進方案三、全面負負責人力力資源管管理的各各項事務務1、負責公公司內部部人力資資源調配配2、負責開開發、引引進外部部人才，組組織實施施招聘工工作，并并參與對對應聘人人員的面面試篩選選3、負責制制定公司司員工的的培訓和和發展計計劃，組組織安排排對員工工的培訓訓4、負責組組織公司司員工的的考核，并并對考核核結果做做出評價價5、負責組組織公司司員工的的職稱評評定工作作6、組織公公司薪酬酬管理工工作，