項目部安管理制度項目部安全管理制度范本第一章總則第一條為了加強施工生產一線的安全生產管理，特制定本規定。第二條項目經理部（以下簡稱“項目部”）是項目管理的主體，項目經理是項目安全生產第一責任人。在項目施工全過程中，必須認真貫徹國家和上級有關安全生產的方針政策、法令法規和規章制度，建立項目施工安全保證體系。第三條本規定適用在“舟山鼠浪湖項目”中施工的各個單位（包括地基處理、吹填、圍堤、預制以及測量等施工單位），相關單位與有關部門可結合實際情況制定實施細則。第二章項目部安全生產管理一般要求第四條項目部應針對項目施工特點，制訂安全生產技術措施，建立安全生產分級責任制，對人不安全行為、物不安全狀態、作業環境的不利因素和管理缺陷進行有效的安全控制。第五條項目安全生產控制應由總承包全面負責，分包向總包負責，總包與分包之間應按有關規定簽訂《安全生產協議書》，明確雙方的安全生產責任。項目部應建立安全生產教育制度，對職工包括臨時工、農民工進行安全生產教育，未經安全生產教育的人員不得上崗作業。第六條項目部和分包在施工中應負有環境保護的義務和責任。第七條對從事危險性較大的作業人員應辦理意外傷害保險。第八條作業人員對危及生命和人身健康的行為，有權提出批評、檢舉和控告。第九條發生工傷事故，應按有關規定及時報告和處理。第三章項目部安全生產技術措施計劃與實施第十條項目部應在項目開工前，結合項目特點編制安全生產技術措施計劃，明確安全生產目標，并經上級安全生產主管部門審批簽認。第十一條項目部必須建立安全生產分級責任制，主要領導的安全生產職責由上級制定，其他人員的安全生產職責由項目經理組織制定并簽發執行，切實把安全生產責任分解到崗，落實到人。

第十二條項目部安全生產技術措施計劃應包括：項目概況、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查考核、獎懲制度等。第十三條對結構復雜技術難度大的分部、分項工程、水上水下、安全用電以及爆破等高危施工作業，應鑒定過程能力，并對管理人員和操作人員的安全資格和身體狀況進行審核，合格人員方可上崗作業。第十四條安全生產技術措施應對重點部位重點防范，包括防汛、防洪、防火、防爆、防塵、防觸電、防雷擊、防塌方、防有害氣體窒息、防物體打擊、防機械傷害、防高處墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫等。第十五條項目部主要領導必須嚴格貫徹執行安全生產方針政策和各項規章制度，嚴格考核，嚴肅獎懲。第十六條項目經理及技術負責人應嚴格執行安全生產技術措施審核制度和安全生產技術交底制度，對結構復雜的分項工程應組織典型施工并有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底，使執行者了解安全技術措施的具體內容和工藝要求，確保安全措施落到實處。第十七條項目部應結合本地實際，采取確實措施改善周邊環境并及時發放勞動防護用品。第十八條項目部應堅持開展“安全生產月”“反三違月”活動，對圍繞安全生產所進行的各種會議、檢查、隱患整改、教育、技術交底、事故處理等均做好記錄。第四章安全生產檢查和隱患整改第十九條項目部依照經審批的安全生產技術措施計劃，定期對執行情況進行檢查考評，檢驗措施計劃的實施效果，通過檢查了解安全生產狀態，及時發現施工中的不安全行為和事故隱患，分析原因，采取措施，及時整改。第二十條安全檢查應依照建設部《建筑施工安全檢查標準》和上級安全生產管理檢查標準以及本企業的規章制度進行檢查，內容應包括：分級責任制、安全技術交底、安全記錄、安全教育、安全措施、安全標識、安全操作、持證上崗、違章違規處理等。第二十一條安全生產檢查應由專人負責，有關部門和專業人員參加，明確檢查內容及要求，應檢查現場管理人員和操作人員作業指揮和作業行為，檢查安全施工的應知應會，總結講評，提高安全生產素質。第二十二條檢查人員實事求是地記錄安全生產檢查結果，如實反映隱患部位、危險程度、定性和定量地分析原因，及時制定整改措施方案，限期限時組織整改。

第五章施工現場安全生產管理第二十三條施工現場展布必須按批準的施工組織設計或施工方案進行展布，所用材料應符合有關規定要求。第二十四條施工場地道路、排水應保持暢通，施工材料、構件、各類工具堆放應標識清楚，易燃易爆危險物品保管儲存應符合有關安全規范、規定要求。第二十五條施工現場應按有關規定設置有效的滅火器材和消防水源，動用明火應按規定辦理手續，氧氣瓶、乙炔瓶等設備擺放應符合有關安全規定，重要部位動用明火應設專人監控。第二十六條職工生活區應與施工作業區明確分隔，并建立照明用電、防寒取暖、防暑降溫、放火防盜、環境衛生等安全管理的規章制度，定期檢查落實。第二十七條施工現場及重點部位應設置明顯的安全生產警示標牌，并按《安全色》和《安全標志》所規定的'國家標準實施。第二十八條施工現場內敷設的新舊地下水下管道、電纜等各種構筑物等，必須向有關機械及施工作業人員明確交底，施以保護，嚴防損壞。第二十九條施工現場安全網、護欄、洞口蓋板及機械設備、電氣設備的安全裝置必須齊全有效，不準隨意拆除或移動，如因施工或維修移動時，必須經施工主管人員同意，并在完工后立即恢復。第三十條施工用電的敷設、接地接零保護、配電箱及開關箱的三級配電二級保護，漏電保護裝置參數的匹配等，應符合電氣安裝安全規定要求。第三十一條水上水下施工作業應按照海事部門的要求，辦理許可證并發布航行通告。第三十二條爆破施工現場按要求設立危險警戒區，每次爆破作業前必須提前向項目部遞交爆破施工計劃、發布爆破通告，起爆前前十分鐘發出爆破警報，爆破及危險后接觸后通知項目部解除警報，期間與爆破施工無關的所有施工人員嚴禁進入警戒區進行其他作業。第三十三條進入施工現場的所有人員必須戴好安全帽，高處作業人員必須系好安全帶、水上作業、乘坐交通船人員必須穿好救生衣。第六章安全生產技術管理資料第三十四條施工組織設計或施工方案完整齊全。

第三十五條安全生產保證體系運行記錄詳實，安全生產技術保證措施計劃及安全生產技術保證措施交底書完整齊全。第三十六條現場安全用電施工組織設計完整齊全。第三十七條安全生產三級教育及工種調換人員的崗位安全培訓書面資料完整齊全。第三十八條安全生產會議、安全生產檢查、事故隱患整改、事故調查分析及處理的相關資料完整齊全。第三十九條危險作業面、作業點安全生產技術措施及預控措施有記錄。第四十條自行指定的安全生產設施，設備安裝與使用的操作規程及設計圖紙、計算書等資料完整齊全。第四十一條防臺、防汛、防季風襲擊預報以及防凍的安全技術保證措施資料完整齊全。第四十二條采用新工藝、新材料、新設備的安全技術交底、安全操作規程等技術資料完整齊全。第七章附則第四十三條本規定如有與國家頒發的安全生產有關規定不相一致的，以國家規定為準。第四十四條本規定自頒布之日起實施。工程項目部管理制度2015-10-2311:36|#2樓工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、

工程項目部工作內容：1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；4、制定并實施工程部管理制度。

二、

工程項目部日常工作制度1、工程部組織制度①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管-理-員一名。2、工程部會議制度①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。③積極參加監理例會制度（星期一下午3）及不定期監理例會。3、檢查制度①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。三、

工程部崗位責任制1、工程部經理崗位責任制①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在小時內報總經理，并在48小時內完成。2、專業工程師崗位責任制①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在小時內上報經理；③組織項目施工審批所需資料；④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；⑨組織起草變更、簽證文件；⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24時完成。3、工程部文件資料管理制度：①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；③

設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；

④專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；工程項目部考核制度一、獎勵制度：（一）

嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放；1．2．

對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；工作中表現突出，創造優良成績的；3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；（二）

記功（B類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000―10000元以內者）1．2．3．

提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；（三）

記大功（C類）：（節約成本均在元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。一、

處罰制度：（一）警告類（A類）：情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；1．不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；2．3．

消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的；不按本部門規定參加例會及其他會議的；

4．對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；5．

不按規定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；（二）記過類（B類）：記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800，全公司通報批評；1．2．3．4．

不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；未按規定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的；在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的；5．個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的；6．對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；7．

半年內受到警告類處罰三次以的；（三）留崗查看（C類）：留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金元到2000元；情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。1．2．3．4．

不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）