第一章施工準備施工準備工作的基本內容包括：技術準備、物質準備、施工組織準備、施工現場準備和場外協調工作準備等，這些工作有的在動工前達成，有的則可貫穿于施工過程中進行。第一節合同估量一、依照施工圖估量和工程施工估量，編制工程計劃成本，提出企業與項目經理部的承包方案，指導項目經理部與各專業班組的承包方案。二、編制施薪水料估量，作為資料部門備料、供料依照。第二節施工技術準備在動工前及時收集各種技術資料，包括工程地質資料、施工圖、工程量清單、資料工本分析或成本分析等先期準備工作。一、施工前應組織施工人員對設計文件、圖紙、資料仔細進行熟悉，查對可否齊全、有無遺漏、差錯或互相之間有無矛盾之處，發現差錯應及時向設計單位提出補齊或更正，并作出記錄。二、在研究設計圖紙、資料過程中，需與現場實質情況查對，并在必要時進行補充檢查，以利作好準備。三、會同甲方摸清原有地下管線及地上構造物情況，便于施工時采用保護措施，防范發買賣外事故。四、做好各種原資料試驗、瀝青砼及砂漿配合比的試驗工作，并報監理方審批。五、施工前對付測量儀器如水平儀、激光經緯儀、鋼尺進行校核。六、對建設單位所交付的中心樁、道路控制點、雨污水管道、控制點進行檢查復核。七、依照施工需要加密控制網，為保證控制網的可靠性，應做好保護樁。主控點（或保護樁）均應牢固可靠，保留至工程結束。為防范差錯，對主控點等重要標志最少由二組互相檢查查對，并作出測量和檢查查對記錄。八、依照建設單位供應的水平點，成立施工臨時水平點網，每100米設置一點。九、實測成就經內業計算，須吻合設計及測量規范要求，并上報監理復核檢測認可后，方能使用測量成就。十、認識沿線各單位因施工碰到的影響情況，以及車輛交通影響，以便提出安排方案。十一、依照設計方案，有哪些新資料、新工藝、新機具需要起初進行科研工作。十二、作好與設計的結合工作：進一步認識各種設計作法，并向設計單位介紹施工經驗資料，使各種做法能進一步完滿，減少出現較大的設計改正。十三、各種施工工藝的設計，安排、試驗、審察。十四、編制施工機具、資料、構件加工和外購委托計劃，力求保證工期進度的需要。十五、依照建設單位的要求和供應的情況，繪制詳盡的施工總平面圖。十六、依照施工清單估量提出的勞動力計劃，做好組織落實，保證施工需要。第三節現場與周圍環境的辦理依照本工程總平面部署和現場測量，擬建工程周圍的環境要求較高。我企業將的確履行總擔保理職責，施工地域周邊受施工影響的建筑物、管線起初查明，并考慮可能發生的各種問題，若發現問題及時采用措施迅速加以解決，防范發買賣外。同時，施工中將合理安排施工作業時間，保證周圍周邊已建設施不受影響。第四節施工現場準備一、依照建設單位指定的水源、電源、水平點和軸線控制樁，架設水電線路和各種生產、生活用臨時設施。二、除去現場阻擋，搞好場所平展。圍護好場所，注意環境衛生，場容整齊。三、仔細組織測量放線，保證定位準備，做好控制樁和水平點。四、做好道路、排水（全現場的排水措施），特別是拌和機、生活區的污水要穩當辦理。五、現場動工前，必要資料分期分批組織進場。歡迎共閱六、坐標點的引入：項目經理部進場后，以城市規劃部門及業主供應的測量點為起算依照，利用智能型全站儀，沿整個施工現場布設一條附和導線，進行整個場區控制。第五節勞動力準備依照施工進度計劃，組織施工班組連續進場，并對技術性工種的施工人員進行崗位培訓，推行掛證上崗，為保證工程質量和工期，企業決定派強有力的項目班子及抽調有豐富經驗的班組進場施工。成立擬建工程項目的領導機構，成立現場項目部，成立精壯施工隊伍，會集施工力量，組織勞動力進場，向施工隊伍，工人進行施工組織設計、計劃技術交底并成立健全各項管理制度。對特別及技術工種必定擁有一致核查頒發的操作作業證及技術等級證書。一、成立現場項目部1、充分認識組建施工項目經理部的重要性，成立項目組織機構。2、施工項目經理部工人選拔思想素質高，技術能力強，一專多能的人，既能實質操作又能勝任管理。3、本工程項目經理、項目工程師、技術總負責等均有大中專學歷、中高級職稱。保證使本工程項目管理機構的設置知識化、專業化，滿足本工程項目的各項目要求。4、在勞務隊伍的選者上，優選施工經驗豐富、勤勞苦干的優秀施工班組組織本項目工程的施工；對特別及技術工種均保證持證上崗。二、明確項目經理部領導成員職責1、項目經理直接與甲方、監理、企業總部親近聯系，及時請示報告施工中有關情況，按要務及時報送每旬施工總結簡報。全面負責本工程推行過程，保證項目順利建成。全面負責工程資材裝備，協調理順各部門關系。擬定工程質量目標、目標，采用必要的組織、管理措施保證質量目標的貫徹履行。管理項目資本的運轉，主持每個月經濟活動分析。直接參加對甲方的協調工作。2、技術總負責全面負責工程技術、質量和安全工作，協調各專業施工技術管理。參加擬定、貫徹工程質量目標。解決施工過程中出現的技術問題。負責施工過程中的質量監控。技術資料的管理。3、財務總負責負責平常生產的財務管理及各種資料、設施的資本計劃安排。協助項目經理做好成本控制，管理項目資本運轉。負責項目經理部后勤管理工作。三、組織人員培訓培訓內容為政治思想、勞動紀律、本項目工程歸納及擔當本項目任務的重要性。第六節資料準備一、資料準備：依照施工組織設計中的施工進度計劃和施工估量中的工料分析，編制工程所需資料用量計劃，作為備料、供料和確定庫房、堆場面積及組織運輸的依照，組織資料按計劃進場，并作好保留工作。二、施工機具準備：擬由本企業內部負責解決的施工機具，應依照需用量計劃組織落實，保證按期供應。三、施工臨設及老例物質：搭建臨時設施及籌備各種施工工具，測量定位儀器、消防器材、周轉材料等，均應提前進場，并合理分類堆放，派專人看護。四、施工用建筑資料視施工階段進展情況計劃資料進場時間，將起初編制采買計劃，并報請業主及監理工程師的審察確認，全部進場物質按起初設定場所分種類堆放，并作好表記。五、對于一些特別產品，依照工程進展的實質情況編制使用計劃，報業主及現場監理工程師審察及贊成，組織進場，同時在管理中派專人負責供料和有關事宜，如收料登記，指定場所堆放、產品保護等工作。六、施工現場的管材、鋼材、商品砼、瀝青砼、水泥牢固碎石料等均由與本企業長遠合作的專業廠供應商進貨。歡迎共閱七、嚴格按質量標準采買工程需用的成品、半成品、構配件及原資料、設施等，合理組織資料供應和資料使用并做好儲運、搬運工作，做好抽樣復試工作，質量管理人員對供應產品進行抽查督查。八、資料供應計劃1、工程主要資料量待中標后，按工程估量及圖紙計算匯總。2、各種主材和地方資料由資料采買員有計劃的采買。3、工程資料按工程進行需用量，提出資料進場或入庫日程，待后詳列好資料供應計劃日程表。4、組織進場資料檢驗和辦理放手續。第七節機械設施準備本工程擁有施工范圍大，施工專業性強，施工現場范圍內阻擋多，管道的埋設深度又較深，開挖施工困難、施工攪亂因素多等諸多特點。必定裝備富強的機械力量，結合作業，方能保證質量和工期。本企業實力雄厚，在設施裝備上決不馬虎，將為本工程投入做好的道路施工機械、排水及修筑物等施工機械，做到有備無患，合理分派，充發散揮機械效率，保證萬無一失。一、依照施工組織中確定的施工方法，施工機具裝備要求、數量及施工進度安排，編排施工機械設備需求計劃。二、對大型施工機械（如挖土機、轉載機、壓路機、攤鋪機等）的需求量和時間。向企業設施部門聯系，提出要求，落實后簽署合同。并做好進場準備工作。第八節質量檢驗儀器的裝備一、依照施工現場的實質情況，在施工現場成立臨時標養室，對施工過程進行質量控制，裝備一些必要的試驗器具，諸如環刀、天平、灌沙筒、彎沉儀等，有專人負責保留。二、現場試驗的主要內容有：管道閉水試驗、墊層和基層的土工試驗、地基承載試驗等。第九節現場準備一、依照建設單位供應的測量基準點和水平點及樁位，做好復核、放樣工作，并報建設單位、監理單位檢查認可，樁基軸線定位點及水平點設置在不受交通要道及機械運轉影響的地方，做到牢固、可靠，成立適合本工程的測量定位網絡和標高控制網絡。二、進場后馬上向業主、監理工程師上報項目工程先期準備工作情況，并就有關問題征采他們的建議，對工程有關事宜達成共識。更重要的是向業主、監理工程供應一份詳盡的施工組織設計及進度安排計劃，獲取他們的批復。三、安裝施工銘牌、交通警示牌、施工通知及宣傳口號牌，造成大戰氛圍，讓全部的人關注工程。四、項目經理部掛牌工作，全部管理人員到位，各負其責。五、組織資料、構配件進場，針對本工程全部的不同樣樣級的砼進行配合比優化設計，做好試配工作。對本工程所采用的主要原資料將嚴格按規范要求進行檢驗，取樣等工作，把好原資料質量關，對甲供資料務必做好原資料質量控制關。六、檢查有關資料可否齊全，并組織有關人員對各項資料進行研究分析，發現問題會同有關部門予以更正和補充。向各班組進行質量安全技術交底，質量保證措施及安全生產文明施工注意事項。七、提交動工報告，報建設單位、監理單位審批。八、依照現場實質情況，臨時辦公生活區均部署在施工現場；攪拌場所及資料堆場均設置在施工現場。九、除依照施工安排組織機械設施器材，工程物質進場外，現場重點抓好，供電、供水設施、施工便道工作及文明施工設施的建設等工作。十、現場必定加強進場資料的管理工作。資料進場后，要分規格、分型號，按施工使用情況有序的堆放，并設置小型庫房。十一、各施工主入口設置交通警示牌，文明安全施工口號。十二、施工隊伍進場后由項目經理部一致安排，進行施工任務交底和文明施工教育，使各隊伍趕忙投入施工。歡迎共閱十三、組織資料、物質、機械等進場。依照本工程特點，組織資料物質依照施工進度陸續進場，備足數量。施工機械經維修、保養后運至施工現場進行安裝、調試，保證這些進入現場的資料、設施滿足施工要求。第十節先進工藝及新技術措施依照本工程的構造特點、質量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術和科技保證，才能實現優秀、迅速的承諾。“科學技術是第一世產力”，依照本工程的詳盡情況，我企業將采用以下新技術、新工藝、新資料，保證工程質量和工期，達到為業主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴格履行天津市標準進行管理，全方向加強管理工作，保證工程質量。二、新工藝和新技術的應用，保證工作質量滿足要求。三、現代化管理與計算機：現場裝備3臺計算機，一個專業BIM團隊，完好實現工程進度計算機追蹤管理、在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現計算機負責各種施工技術資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術數據的分析工作，做到現場管理標準化、規范化。第十一節配合業主達成施工報建的有關手續配合甲方達成施工報建的有關手續，包括先期施工贊成證辦理，質量、安全督查備案，施工合同備案等等工作，現場制作九牌一圖（即施工單位名稱牌、工程歸納牌、質量管理系統牌、安全表記牌、文明施工管理系統牌、環境管理系統牌等及施工平面圖），并掛在醒目地址。制作好建設單位要求各種進度牌，安全文明形象牌，刀旗，以前預防揚塵等一系列口號牌匾。第十二節季節性施工準備做好季節性施工準備，是保證本工程順利而又連續施工的重點，詳盡請詳見《冬雨季施工技術措施》。第十三節隱查查收、技術復核計劃一、隱查查收各分部分項工程隱查查收，均由項目部自檢合格后報企業工程部復檢。復檢通過后在24小時內書面通知業主及監理企業和質監部門，經業主、質量、監理單位共同查收，并做好隱檢記錄，查收合格后再進行下一道工序施工。二、技術復核本工程包括道路、雨污水系統工程施工，因此須嚴格履行技術復核制度，防范出現技術差錯，各級技術管理人員及班組長均須仔細嚴格履行技術復核制度，做好技術復核記錄，依照施工進度要分段分次進行復核查收，做到施工一個分項工程，復檢一次，不得遺漏，不得互相代替，不經查收，技術負責人未簽署技術復核記錄，不得進行下一道工序施工。第十四節、民工崗前培訓方案一、崗前安全教育要求1、仔細做好“三級”安全教育工作，其中新工人(包括合同工、臨時工、民工、學徒工、實習和代培人員)入場，必定進行很多于50課時的“三級”安全教育，并進行登記簽字后方可上崗作業。2、“三級”安全教育的級別劃分是：一級安全教育指企業級，教育時間很多于15課時；二級安全教育是指項目部級，教育時間很多于15課時；三級安全教育是指班組(崗位)級，教育時間很多于20課時。3、“三級”安全教育的內容包括；一級安全教育的內容為安全生產的目標、政策、法律、法規，標準、規范，行業和企業的安全生產規章制度，企業安全生產的特點等；二級安全教育的內容為項目安全生產規章制度和要求，安全生產的特點，可能存在的不安全因素及注意事項；三級安全教育的內容為班組(崗位)安全生產的特點，主要危險和防范要求，本工程安全操作規程，“三不傷害”自我保護要求，事故案例分析，勞動紀律和崗位講評等。采用新技術、新工藝、新設施施工和待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前必定進行一次安全教育。歡迎共閱4、電工、焊工、架子工、爆破工、機操工、塔吊工、起重工(包括指揮)，打樁機和各種靈便車輛司機等特種作業人員，獲取特種作業操作證后，每年必定按規定進行有針對性的專業培訓，培訓時間很多于20課時。企業法定代表人，項目經理依法獲取安全生產管理知識核查合格證外，每年接受安全培訓的時間，不得少于30課時。5、企業專職安全管理人員除依法獲取安全生產管理知識核查合格證外，每年還必定接受安全專業技術業務培訓，時間不得少于40課時。企業其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓的時間，不得少于20課時。安全培訓教育推行分級管理和登記制度。6、經建設行政主管部門或有關主管部門贊成的培訓部門負責組織企業法定代表人，項目經理、安全員和從事安全培訓工作的教師資格的安全培訓教育工作，并推行登記。各企業、單位負責組織睜開企業其他管理人員、技術人員和特種作業人員安全專業技術業務培訓，負責本企業職工三級安全教育的第一級教育工作，并推行登記。項目部負責本單位職工三級安全教育的第二級教育工作，并推行登記。項目部和作業班組負責本班組職工三級安全教育的第三級教育工作，并推行登記。二、安全培訓計劃1.安全生產培訓計劃1)企業的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員經建設行政主管部門也許其他有關部門核查合格后方可任職。2)企業應當對管理人員和作業人員每年最少進行一次安全生產教育培訓，其教育培訓情況載入個人工作檔案。安全生產教育培訓核查不合格的人員，不得上崗。3)作業人員進入新的崗位也許新的施工現場前，接受安全生產教育培訓。未經教育培訓也許教育培訓核查不合格的人員，不得上崗作業。4)工程項目部在采用新技術、新工藝、新設施、新資料時，應當對作業人員進行相應的安全生產教育培訓。5）企業培訓時間安排在每個月的第三周進行，詳盡培訓要求和安排詳見勞動教育部門的通知。6）《建筑勞務讀本》及各種工法、工藝的培訓，按上級要求，由勞動教育部門一致安排。7）其他須培訓人員由各項目部安排，每單位很多于20人。三、安全教育內容1、從業人員的權益和義務：（1）、生產經營單位的從業人員有權認識其作業場所和工作崗位存在的危險峻素、防范措施及事故應急措施，有權對本單位的安全生產工作提出建議。（2）、從業人員有權益對本單位安全生產工作中存在的問題提出責怪、檢舉、指控；有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。生產經營單位不因從業人員對本單位安全生產工作提出責怪、檢舉、指控也許拒絕違章指揮、強令冒險作業而降低其薪水福利等待遇也許清除與其訂立的勞動合同。（3）、從業人員的作業過程中，應當嚴格遵守本單位的安全生產規章制度和操作規程，遵從管理，正確佩帶和使用勞動防范用品。（4）從業人員應當接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技術，加強事故預防和應急辦理能力。（5）、從業人員發現事故隱患或著其他不安全因素，應當馬上向現場安全生產管理人員也許本單位負責人報告；接到報告的人員應當及時予以辦理。2、班組安全教育（1）、進入施工現場，必定佩帶安全帽，遵守紀律及現場的各項規則制度，按規定著裝，不得違章作業，嚴禁飲酒。（2）、未經贊成，不得擅自搬動或拆掉施工現場的安全設施，腳手架，安全網等。（3）、上下作業應走馬道、樓梯、嚴禁攀龍門架、腳手架。歡迎共閱（4）、從事高處作業的人員必定持證上崗，并仔細遵守安全施工規定，衣著要靈便，嚴禁穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋。按期體檢。經醫生診斷，凡患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病以及其他不適于高空作業的，不得從事高空作業。（5）、高處作業物料要堆放平穩，不可以放置在臨邊和洞口周邊、凡有墜落可能的，要及時撤出或固定以防跌落傷人。（6）、發現安全設施出弊端或隱患，應及時報告辦理，對危險及人身安全的必定停止施工，消險后在進行高處作業。（7）、高處上作業安全設施要經常檢查，處于優秀狀態。（8）、支模過程中，如需中途逗留，將支撐、拉頭、柱頭板等釘牢，拆模間歇時，應將以活動的模板、牽杠、支模等運走或穩當堆放，防范因踏空、扶空而墜落。二人抬運模板要互相當合，協同工作，傳達模板，工具應用運輸工具或繩子系牢后起落，不得亂拋。高空拆掉時，應有專人指揮。并在下面標出工作區，用繩子和白旗加以圍擋，暫停人員過往。（9）、拆掉模板應經施工技術人員贊成。操作時應按序次分段進行，嚴禁猛撬、硬砸或大面積撬落和拉倒。作業人員要站立在安全地址進行操作，防范上下在同一垂直面工作，操作人員要主動躲讓掉物，加強自我保護的安全意識。拆掉模板一般需長撬棒，人嚴禁站在正在拆掉的模板上，在拆掉樓板模板時，要注意整塊模板掉下，特別是用定型模板做平臺模板時，更要注意，拆掉人員要站在門窗洞口外拉支撐，防范模板突然全部掉落傷，工完前，不得留下松動和懸掛的模板。拆下的模板應及時運送到指定地址集中堆放，防范釘子扎腳。（10）、不得在腳物架上堆放大批模板等資料。（11）、工作前應先檢查使用工具可否牢固，扳手等工具必定用繩鏈栓在身上，釘子必定放在工具袋內省得掉落傷人，工作時要思想集中防范釘子扎腳和高空墜落。（12）、正確使用勞動保護用品，高處作業必定系安全帶。（13）、工作中發現不安全因素，可暫停作業并馬上報告。（14）、嚴禁在高空作業時拋扔物品，捉弄打鬧。當日完后，應仔細檢查崗位周圍情況，如發現留有隱患的部位，應及時進行修復方可撤離崗位。（15）、搭設和拆掉現場必定設警戒地域，張掛醒目的警戒標志。警戒地域內嚴禁非操作人員通行或在腳手架下方連續組織施工。地面監護人員必定履行職責，高層建筑腳手架搭設和拆掉，應裝