2023年7月監理工作心得體會一、加強監理隊伍建立

(一)提高監理自身素養。

1、一個好的監理工程師，除了要在業務上熟識監理程序外，還要熟識施工工藝和設計的有關學問和閱歷，同時還必需具有較強的組織力量，即綜合力量要強。要將自己對工藝、程序等的正確理解，在施工過程中與工程部的理解保持全都。當雙方理解不全都時，要通過溝通協調說服對方，按監理的意圖辦事，這一點是很重要的。僅僅自己理解而不能說服工程部和其他監理，說明你的綜合力量還需要提高。

2、通過業務考試來催促監理人員盡快熟識業務。試題必需結合工程實際，通過考試的壓力催促他們提高自身業務，并通過考試的結果把握每個人的業務力量，幫忙他們進展有針對性的學習，提高自身素養。

3、通過傳、幫、帶的方式，讓年青人盡快熟識監理程序和資料填報學問。

(二)對監理人員進展喜愛公司，信任公司的思想教育，最使每個監理都積極熱忱的、全身心地投入到為公司樹立榮譽的工作中。

1、監理例會上，負責人要講自身對公司的誠信忠愛，對公司前景的看法，以樹立每個人對公司的信任，甘愿為公司效勞。

2、進展利弊分析：公司像大鍋，個人就像碗，鍋里沒有飯，碗里也沒有。只有每個員工做到努力工作，把自己和公司融為一體，每個工程產生了好的效益，公司有了好的利潤，才有員工好的利潤和前途。假如我們不能產生效益，樹立公司形象，也就沒有我們的立足之處。講明這個道理，員工才可能努力工作。

(三)形成團結、緊急、嚴厲、活潑的工作環境。

1、在工作上嚴格要求。但凡不遵守紀律，工作忙時上班時間不干活的，通過4—5次談話仍舊不改者，進展清退(報公司同意后實施)，其中包括副總監1名。

2、要求在工作上必需聽從安排，顧全大局。有一名預備安排副高監職務的高級工程師，由于不聽從值夜班而被清退。

3、思想匯報專題以愛心教育監理，要以“理”服人，不要以“力”服人。做監理人員的知心朋友，要每個人心服而不是口服。年青人難免有那樣這樣的缺點與小毛病，這是成長過程中不行避開的，要從愛惜的角度個別談話，指出問題所在，既要批判更要鼓舞。只要改了，熟悉到問題所在，就是好同志，我們不能記細帳。

4、平常多與大家談心，打成一片，不拿領導架子，讓每個監理人員有話敢說，有意見敢提，制造一種良好和諧的氣氛，生活中可以說說笑話，活潑氣氛。

5、以身作則，增加經濟治理透亮度，不能損害監理人員的利益。只有這樣，監理人員才能聽從領導，敬重領導。我認為這一點是至關重要的，假如自己工作做不好，行為不端，有誰服你?

6、通過監理例會，指導監理工作，加強監理人員的團結，增加監理組的分散力。每周至少開一次監理例會，一是安排當前主要工作，如何指導施工單位按施工程序操作;二是準時指出監理內部存在的紀律問題和生活問題，時刻以公司規章制度標準自己的行為;三是個別狀況個別解決。通過這樣的方式，很多問題都消退在萌芽狀態中，監理人員之間就不會有大的沖突，從而增加內部分散力。

7、每逢節假日或前期工作太緊急，大家感到疲乏時，組織適當的集體活動,如唱卡拉ok、去農家樂、逛風景點、組織去外地參觀學習等，使監理人員感到這個大家庭很暖和，不孤獨，從而可以安心工作。因此通過活潑生活來穩定軍心，我覺得是很好的一種形式。

(四)注意工作方法和領導藝術。

1、以表揚、鼓舞為主。監理人員有缺點有問題，最好不要在會上點名批判，而以個別談話的方式，幫忙其分析問題所在。這樣愛護了他們的自尊心，并讓他有改正的時機，千萬不能一棒子打死。

2、對老同志進展批判教育更要注意方式方法。例如遲到早退等，不妨以一種玩笑的方式指出來，讓對方既能意識到問題所在，也能承受得了。

3、加強內部溝通和協調。對于公司、質監站或其他上級單位下發的有關指示要準時傳達。某些重要內容要通過例會或者文件會簽進展傳達，讓每個監理均能準時把握和分析，以到達共同行動、共同作戰的目的。

(五)充分發揮專業工程師的骨干作用。

1、我們監理部共分為三大組：構造組、試驗室、測量組。在現場掌握上充分發揮組長專業工程師的骨干作用，主要依靠他們在現場掌握質量。一般他們能解決的問題，我不怎么過問，除非有解決不了的或者重大的問題，我才會出面協調解決。

2、充分依靠組長、專業監理工程師治理好助理工程師和年青人。

3、很多監理內部問題在決策前，先征求專業監理工程師的意見，在充分聽取他們的意見的根底上再做決策。

二、狠抓關鍵環節治理

一個好的領導者，要在治理上下工夫，尤其要抓住關鍵環節的治理，才能充分發揮每個人的才智和潛力，讓他們開心而努力仔細的工作。假如你的屬下和合能做到這樣，那你就勝利了，否則你就是失敗的領導者。

(一)建立一系列掌握質量的治理制度，作到一切標準化、標準化。

1、制定了試驗、測量、構造質量掌握治理制度。

進場就準時編制《試驗檢測治理方法》、《試驗資料治理方法》、《測量治理方法》、《