1、.實用文檔職能部門績考核方案一 目的為了不斷催促員工實現(xiàn)、完本錢職崗位工作過程，有效幫助企業(yè)達成目標，鼓勵員 工提升自身產(chǎn)值。二適范職能部門總經(jīng)辦、財務部、人事行政部、設計部、工程部所有正式員工。 三考系設標考 核 成 績90 分以上81 -90 分61-80 分51-60 分50-55 分45-50 分50 分以下績效獎金計算舉例說明：考核成績義優(yōu)秀良好一般及格待提高不及格差績效工資數(shù)1.21.11.00.90.80.604張三的月工資總額為 2500 元，其應得績效獎金 500 元如當月考核綜合得分 81 分，那么張三當 月實得績效獎金為5001.1=550 元如當月考核綜合得分為 60

2、分那么張三當月實得績效金為： 5000.9=450 三、績工資級別職級 一般員主管經(jīng)理總監(jiān)績效工 300 500 1000 說明：1、期員工不參績效考。2、為評分制，項分值 分，最低 分。3、者需對被考者進行正、公平的價，不存有私心。 4、者需提供相數(shù)據(jù)來。財務部理績效考核標量表5000被考核人名 考核人姓職位職位財務部經(jīng)理 總經(jīng)理部門部門財務部總經(jīng)辦序號KPI 指標權(quán)重績效目標考核得分.實用文檔123456789101112部門日常工作完成情況 財務報表過失率 財務報表編制財務數(shù)據(jù)提供費用控制目標達成率 財務分析報告提供 收支管理印鑒、票據(jù)、證件管理 財務體系標準化目標完 成率遲到、早退次數(shù)

3、 請假次數(shù)上級交辦的其他工作5%5%5%5%5%5%5%到達 100%無過失及時 及時、準確 到達 100%及時 及時、準確 完整到達 100%2 以上為 2 以上為 按時完成本次考核得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：會計績考核指標量被考核人名 考核人姓職位職位會計 財務部經(jīng)理部門部門財務部財務部序號123456789KPI 指標本錢、費用、收入核算 財務報表編制月度各款項催、繳 記帳憑證過失率 工資表編制 稅務申報合同管理出勤情況上級交辦的其他工作權(quán)重5%5%5%5%績效目標 及時、準確及時、準確及時3 次上 0及時及時、核算準確完整、無喪失遲到、早退、請假次數(shù)

4、 次以上 0 按時完成考核得分本次考核得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：出納績考核指標量.實用文檔被考核人名 考核人姓職位職位出納 財務部經(jīng)理部門部門財務部財務部序號1233578910KPI 指標現(xiàn)金收付憑證的編制 編制資金收支日報表 壞賬率付款、印章、支票及現(xiàn)金 支出辦理及時性交納公司應支付的各項 費用公司庫存現(xiàn)金、印鑒、重 要財務票據(jù)、證件保管 工資發(fā)放各種款項報銷及時性 出勤情況上級交辦的其他工作權(quán)重5%5%5%5%績效目標準確及時無壞賬及時到達辦理及時、準確現(xiàn)金、重要空白憑證保管沒有出現(xiàn)短缺、遺失 及時、準確審批后 2 天內(nèi)完成遲到、早退、請假次數(shù) 次以

5、上為 按時完成考核得分本次考核得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：采購部理績效考核標量表被考核人名 考核人姓職位職位采購部經(jīng)理 總經(jīng)理部門部門采購部總經(jīng)辦序號12345678910KPI 指標采購方案采購方案完成率 采購本錢降低目標 采購商品到貨及時率 采購物料合格率 產(chǎn)品采購品種失誤率 供給商檔案的建立供給商的開發(fā)及管理各部門配合度 上級交辦的其他工作權(quán)重5%5%5%5%績效目標按時完成并通過審批采購方案完成率到達 采購本錢降低目標到達 5%采購商品到貨及時率到達 合格率到達 失誤率為 0及時性每個單品有兩家以上的備用供給商且單品價格 不得高于原供給商供貨價格 5

6、%配合部門滿意度 及時性考核得分本次考核得分.實用文檔備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：設計部理績效考核標量表被考核人名考核人姓職位職位設計部經(jīng)理總經(jīng)理、市場部經(jīng)理、工 程部經(jīng)理部門部門設計部總經(jīng)辦序號1234567KPI 指標 公司銷售業(yè)績 設計任務完成率 設計方案通過率 工程報價準確性內(nèi)部員工技能提升與各部門配合度 上級交辦的其他工作權(quán)重5%5%績效目標 到達 按時完成客戶滿意度 工程漏洞為 0內(nèi)部培訓，制度、流程、標準制定及時性，有效 性及時性，主動性按時完成考核得分本次考核得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：設計部監(jiān)績效考核標量表被

7、考核人名 考核人姓職位職位設計師助理 設計部經(jīng)理部門部門設計部設計部序號123工程 設計方案的合理性 報價的及時性和準 確性 業(yè)績達成率權(quán)重績效目標 客戶滿意度 及時、準確完成業(yè)務派單率 60%考核得分依據(jù)部門設計方案和報4價的整體把控與指及時性、準確性導本次考核得分備注被考核人考核人復核人.實用文檔簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：設計師效考核指標表被考核人名 考核人姓職位職位設計師 設計部經(jīng)理部門部門設計部設計部序號1234工程 設計方案的合理性 報價的及時性和準 確性 業(yè)績達成率 工作態(tài)度權(quán)重績效目標 客戶滿意度 及時，準確完成業(yè)務派單率 60% 工作積極性考核得分依據(jù)本次考核得分備注

8、被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：設計師理績效考核標量表被考核人名 考核人姓職位職位設計師助理 設計部經(jīng)理、設計師部門部門設計部設計部序號工程權(quán)重績效目標考核得分依據(jù)1CAD 平面布置圖繪 制的及時性和準確 性 及時、準確234施工圖繪制的及時 性和準確性 報價和預算制作的 及時性和準確性 助理工作完成的優(yōu) 質(zhì)度 及時、準確 及時、準確上級滿意度本次考核得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：.實用文檔人事行部經(jīng)理績效核指標表被考核人名 考核人姓職位職位人事行政部經(jīng)理 總經(jīng)理部門部門人事行政部 總經(jīng)辦序號1245689101112131415KPI

9、 指標部門內(nèi)部各種制度、工作 流程規(guī)定編寫人事行政本錢預算控制 招聘方案完成情況 培訓方案完成情況 考核方案按時完成情況 人事行政日常工作方案 完成情況各崗位工作輔助、支持、 監(jiān)控、跟蹤核心員工流失率員工管理勞資關系管理標準化建設目標達成情 況考勤管理上級交辦的其他工作權(quán)重5%5%5%5%5%5%績效目標 及時性人事行政本錢控制在預算 100%以下 招聘方案完成率達 培訓方案完成率達 100%績效考核方案按時完成率到達 100%行政工作方案完成率到達 100%及時性 100%企業(yè)核心員工流失率不得高于 100% 部門員工考核平均得分在 80 分以上 勞資糾紛控制在歷史記錄以內(nèi)完成率到達 100

10、%及時統(tǒng)計匯報 100%完成率到達 100%考核得分本次考核得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：前臺 行政專績效考指標量表被考核人名考核人姓職位職位前臺/行政專員人事行政經(jīng)理部門部門人事行政部人事行政部序號124KPI 指標 招聘方案完成率 行政費用 固定資產(chǎn)管理權(quán)重5%績效目標完成率達 80%行政費用預算控制率在 100%以內(nèi)固定資產(chǎn)建立檔案，無喪失，無人為損壞。考核得分.實用文檔567891011辦公室衛(wèi)生管理公司級的重大會務活動 和日常的辦公會議管理 員工合同、檔案及其他重 要文件管理辦公用品管理行政工作流程改善目標 完成率考勤管理上級交辦的其他工作5%5%員

11、工滿意滿意度達 80%以上員工合同、檔案及其他重要文件 無喪失， 無損壞。按標準及時發(fā)放，不浪費、不損壞行政工作流程目標達成率 100%考勤無過失，準確率到達 100%完成率 100%本次考核得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：司機績考核指標量被考核人名考核人姓職位職位司機人事行政經(jīng)理部門部門人事行政部人事行政部序號12456789KPI 指標車輛出行節(jié)油率 車輛保養(yǎng)、清潔、維護 駕駛平安性 車輛鑰匙歸還 各部門用車配合度 當月考勤出勤率 里程記錄及時、準確 上級交辦的其他工作權(quán)重5%5%5%績效目標百公里 11 油及時維護，保證車輛平安行駛無違章及時歸還能夠及時配

12、合各部門行車，滿意度 無遲到、早退、請假及時、準確率達 100%完成率 100%考核得分本次考核得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：工程部理績效考核標量表被考核人名 考核人姓職位職位工程部經(jīng)理 總經(jīng)理、市場部經(jīng)理、設部門部門工程部總經(jīng)辦.實用文檔計部經(jīng)理序號1245678KPI 指標部門人員內(nèi)部管理 施工合同簽訂的及時準 確性客戶投訴率増項報價的準確性 流程執(zhí)行的合理性 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的 情況上級安排其他工作權(quán)重5%績效目標 監(jiān)督，施工無過失 及時，準確客戶滿意度，投 3 以下 及時準確報價，到達 80% 按照流程順利進行，無失誤及時性 按時、按量完成考核得分本

13、次考核得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：工程部理績效考核標量表被考核人名 考核人姓職位職位工程部監(jiān)理 工程部經(jīng)理部門部門工程部工程部序號1234KPI 指標工地宣傳文明施工材料進場核實驗收簽訂延期單權(quán)重5%5%績效目標 到達 到達監(jiān)督 80%因業(yè)主私自提出停工或因業(yè)主不按期付款造成 停工的，及時性 考核得分施工過程中，因業(yè)主自己提出增加工程的，按圖5增減項單簽證紙施工合同中鑒定的施工內(nèi)容提出減項的及時填寫業(yè)主簽字，及時性 68910施工現(xiàn)場成品保護 工地現(xiàn)場管理及工地情 況反應竣工驗收單上級交辦的其他工作5%現(xiàn)場施工完成工程保護 單個工程每周巡查一次要求提供巡查的記錄和 現(xiàn)場照片，90%到達完成率 90%到達按時完成本次考核得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：.實用文檔網(wǎng)絡營部經(jīng)理績效核指標表被考核人名考核人姓職位職位網(wǎng)絡營銷部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門網(wǎng)絡營銷部總經(jīng)辦序號KPI 指標權(quán)重績效目標考核得分1咨詢量在線和咨詢共 234網(wǎng)站流量 網(wǎng)站頁面收錄 網(wǎng)站反向鏈接正常工作日平均每天 50IP 每月增加 篇逐月遞增 每月增加 條逐月遞增本次考核得分備注被