1、工程進度控制程序框圖合同進度控制總目標協助業主編制控制性進度計劃審批實施性施工總進度計劃審核年季月周計劃審核資源配置計劃審批施工措施計劃計劃實施進度計劃分析與調整統計表報設計供圖計劃資金供應計劃采購計劃項目進度度監測系系統過程程圖進度實施施建立進度度數據采集集系統收集實際際進度數數據（按進度度報表格格式）數據的整整理、統統計和分分析實際進度度與計劃劃進度的比比較是否出現進度度偏差進入進度度調整系系統干擾否項目進度度調整系系統過程程圖出現進度度偏差分析產生生進度偏偏差的原原因分析此進進度偏差差對后續工作作產生的的影響確定影響響后續工作的限限制條件件采取相應應的經濟、組組織、合合同措施施實施調整整

2、后的進進度計劃劃進度監測測系統返回進度度監測系系統工程合同同費用控控制程序序框圖工程計量量支付質量檢驗驗合格后后，審簽簽月設計變更更計量支支付審查設計計變更，審簽審批預付付款支付付審批計量量單價費費率審核索賠賠申請處處理索賠賠工程完工工結算及及合同止止后支付付合同工程程費用控控制目標標審核分年年分項工工程合同同支付資金金計劃合同工程程費用支支付控制制協助業主主編制工工程費用用計劃工程費用用分析與與調整報表、報報告單元工程程檢驗（驗收）簽證單元工程程支付工程量結結算簽證證表支付工程程量量測測合價承包包項目月月支付工程量結結算審核核表單價支付付項目月月支付工程量結結算審核核表支付項目目細分與與工程

3、進度度審查支付項目目與單價價審查支付工程程量或完成比例例確認支付工程程量審核核支付工程程量結算算審核表簽簽發已完工程程月報表表已完工程程月報表表審核簽證證NOok合同支付付及過程程表報應應用導引引支付計量量申報支付項目目審核質量檢驗驗簽證審審核監理過程程完備性性審核支付量測測支付單價價審核簽發支付付證書報請業主主單位支支付合同同支支付付管管理理流流程程圖圖okokokokNONONO索賠事件件發生提出索賠賠要求意意向承包商正式提出出索賠材材料承包商協商解決決提請事議議評審組組仲裁或訴訴訟監理機構構詳細記錄事事件過程的范范圍執行后次直至事事件終了了件每隔28天報報一連續影響響索賠事事執行執行索賠

4、賠程程序序流流程程圖圖28天內內28天內內簡單索賠賠事件不同意不同意同意同意協助業主主編制招招標文件件協助業主主發招標標公告（或邀請請通知）協助業主主審查投投標單位位資質協助業主主召開標標前會議議和組織織現場查查勘協助業主主組織開開標評標標協助業主主發出中中標通知知參與合同同談判協助業主主與承建建單位簽簽訂承包包合同施工招標標階段監監理工作作程序框框圖施工準備備階段監監理工作作程序框框圖審查施工工組織設設計檢查落實實施工條條件核實承包包單位質質保體系系審查分包包單位組織設計計交底測量控制制網點移移交工程開工工下達開開工令開工項目目的設計計圖紙提提供進場材料料的質量量檢驗進場施工工設備的的檢查業

5、主提供供條件檢檢查組織人員員設備測量、試試驗資質質工程單價價或總價價的主要要構成施工機械械費直接費用用永永久久設備費費材料費人工費成本費保保函函手續費費保險費稅金間接費用用管管理費單價或總總價代代理費費資金利息息其它利潤、總總部管理理費施工質量量的控制制對象質量控制制就是對對施工過過程中影影響質量量形成的的各因素素，人、機械、材料、工藝方方法和施施工環境境，進行行全面的的監督和和控制。工程質量量的含義義一是指工工程產品品的特征征性能，即工程程產品的的質量；二是指參參與工程程建設各各方面的的工作水水平、組組織管理理等，即即工作質質量。所所謂質量量控制即即是通過過控制工工作質量量，從而而保證工工程

6、的產產品質量量滿足設設計要求求、合同同的標準準。工程質量量控制的的影響因因素設計問題題占40.1施工責任任占29.3材料問題題占14.5使用責任任占9.0其他占7.1。項目的質質量控制制過程質量目標確定設計質量控制實施方案質量控制制工藝質量控制工程過程監督、隱蔽工程驗收各部分工程程驗收收工程驗收交付質量目標確定設計質量控制施工工序質量控制材料和設備質量控制前期策劃劃設計和計計劃實施驗收運行工程質量量管理中中應注意意的問題題1、工程程項目管管理不是是追求最最高的質質量和最最完美的的工程，而是追追求符合合預定目目標的、符合合合同要求求的工程程。2、質量量和成本本的關系系總成本運營費費用一次性投投資

7、可用度最佳可用用度100技術文件件的會審審要將技術術設計付付諸實施施，首先先施工單單位要對對技術設設計進行行會審。這應作作為一個個工程制制度。1、作為為施工單單位，必必須全面面理解設設計文件件、設計計意圖。只有這這樣才能能正確制制定實施施方案和和報價。2、對設設計文件件中發現現的問題題，如矛矛盾、錯錯誤、二二義性、說明不不清楚或或無法實實施的地地方，須須在會審審中提出出，向設設計單位位質詢或或要求修修改。3、由于于設計和和施工單單位很多多，必須須解決其其中的協協調問題題，即各各個承包包商的實實施方案案必須在在質量要要求、時時間上協協調一致致。通過過會審可可以解決決溝通和和協調問問題。材料質量量

8、控制1、采購購前必須須將項目目所需材材料的質質量要求求（包括括品種、規格、規范、標準等等）、用用途、投投入時間間、數量量說明清清楚，作作出材料料計劃表表并在采采購合同同中明確確規定這這些內容容。2、采購購選擇。1）采購購前要求求提供樣樣品。2）盡可可能選擇擇有長期期合作伙伙伴關系系的供應應商。3）要求求供應商商提供他他的產品品證書。4）對重重要的、大批量量供應或或專項物物資供應應，可以以派自己己的人員員在生產產廠進行行巡視，檢查產產品質量量及生產產管理系系統，驗驗收產品品。5）與供供應商或或其生產產廠家一一起研究究質量改改進措施施。6）了解解供應的的可靠度度，即供供應商的的生產（供應）能力，現

9、已承承接業務務的數量量，供應應時間。3、入庫庫和使用用前的檢檢查。監理工程程師質量量控制的的任務（1）1、審查開開工條件件；2、建立自自己的質質量監控控體系，協助承承包商建建立健全全質量保保證體系系，形成成完善的的質量管管理系統統；3、審查承承包商選選擇的分分包商；4、審查承承包商提提出的施施工組織織設計、施工技技術措施施設計；5、審查、簽發施施工圖紙紙；6、對工程程施工中中所采用用的原材材料、成成品、半半成品、構件的的質量進進行檢查查及審查查；7、對工程程中所使使用的永永久性設設備，應應按照經經過審批批的圖紙紙采購訂訂貨，設設備到貨貨后，監監理工程程師應立立刻進行行檢查和和驗收；8、工程程施

10、工中中所采用用的新材材料、新新結構、新工藝藝、新技技術術、均應先先審查技技術鑒定定書，并并經試驗驗證后經經過工程程師師的的批準方方可采用用；9、檢查查和審核核承包商商的質量量報告；10、審定定設計變變更報項項目法人人同意后后簽發；11、審定定和處理理重大質質量問題題、技術術問題、安全問問題；12、檢查安安全防護護設施；13、對施施工現場場作業進進行監督督和檢查查，嚴格格控制施施工現場場的的人員、 機械械、材料料、工藝藝、環境境，發現現違規行行為為及時糾糾正；14、參與每每一道工工序單元元工程、分部工工程和各各項隱蔽蔽工程程的的檢查和和驗收；監理工程師質質量控制制的任務務（2）15、對工程程的重

11、要要部位，監理工工程師應應組織并并親自參參與質量的的驗收和和取樣； 對重重要的原原材料、半成品品等，監理理工程師師應自行行單獨組組織試驗驗；16、組織質質量信息息的反饋饋；17、對已完完成的單單位工程程、單項項工程按按質量標標準進行行驗收，組組織和參參與工程程的竣工工驗收。審批施施工單位提交的的竣工圖圖紙。18、參與工工程設備備和系統統的試壓壓、試驗驗、試運運行；19、協同政政府質量量監督部部門進行行工程質質量等級級評定；20、協助項項目法人人進行技技術資料料、圖紙紙等文檔檔管理，整理草擬擬工程竣竣工驗收收報告。監理工程師質質量控制制的任務務（3）監理工程程師質量量控制的的方法1、建立立質量檢

12、檢驗工作作制度；2、制訂訂質量檢檢驗工作作程序；3、嚴格格把好事事前技術術報告審審批關；4、現場場跟蹤檢檢查；5、嚴把把工程質質量驗收收關。工程質量量控制程程序框圖圖質量標準準質量控制制措施施工圖紙紙提供或或設計變變更設計文件件簽發組織設計計單位進進行技術術交底分部、分分項工程程施工作作業措施施計劃施工措施施計劃及及施工工工藝審議議建筑材料料、設備備、成品品、半成成品檢驗驗合格施工準備備查驗合合格施工實施施單元、分分項、分分部工程程驗收支付計量量申報設計單位位對設計計文件進行行修改施工單位位修改后重新報報送信息反饋分包商選選擇分包商資資質審查查分包自營跟蹤監理理干擾因素素其他資源源投入工程進展展意見或建建議工程質量量檢驗（質量驗收收）管理表報報應用導導引工程開工工指令或或開工許許可證進場材料料檢驗報報告單建筑材料料質量檢檢驗合格格證施工測量量成果報報審單工程成品品、半成成品質量量檢驗（檢檢測）報報告單施工過程程記錄表表生產質量量檢測報報告單施工