1、設計管理方法一、設計管理工作主要內容公司設計管理主要包括：公司承當建設工程工可研管理、初步設計管理、施工圖設計管理以及為支持設計而開展的各種技術工作管理。本方法適用于核心港區工程和省內區域化工程，對于港外工程和省外區域化工程另行規定。二、 設計管理組織機構及職責公司分管技術副總公司總經理授權主管技術副總經理：全面負責管理公司承建工程的設計管理工作。總工辦：負責指導、效勞、監督、考核工程部的設計管理工作；負責組建、維護、管理公司專家庫專業技術委員會；在工程部開展各階段設計過程中負責組織相關專家為工程部提供必要的技術支持；在工程部配合下組織審核工可研、初步設計、施工圖設計；負責受理工程部向公司提交

2、的重大技術課題或工程部權限以上的重大設計變更審核等技術支持要求，并協助公司分管技術副總組織專業技術委員會解決。外協部：參與設計審核及辦理手續相關的各種專項評價審核；造價部：參與各階段設計工作審查，負責造價審核。負責審核各階段設計的估算、概算、預算、設計變更導致的費用及工程量的變化。工程部：按照公司規定編制技術委托任務書及技術委托招標文件，經公司審核后委托工可研、初步設計、施工圖設計包括編制重要設備技術規格書、各種專項評價等技術工作。在工可研及初設階段，工程部組織對成果進行工程部內部初審，按公司規定模板填寫工程部初審意見提交總工辦，協助總工辦組織公司內審：內審完成后負責修改完善形成報審稿協助總工

3、辦報業主審查；根據業主審查結果組織修改完善，形成審定稿或外審稿；負責配合上級主管部門組織或協助外協部配合上級主管部門組織外審審查會，報送相關部門資料。在施工準備階段，按公司規定組織施工圖紙審查；負責組織施工圖紙交底；負責辦理或協助外協部辦理工可研、初步設計階段各相關手續；負責辦理或協助外協部辦理施工圖外審相關手續；負責辦理消防設計建審手續；在施工階段，工程部受理施工過程中的設計變更申請并進行初審，對于授權范圍內的設計變更予以確定并組織實施；對于授權范圍以外的變更，經初審后按規定報總工辦審核。工程部負責根據最終審定的結果組織變更實施；負責組織解決施工過程中的技術問題。負責將各階段要求備案的技術材

4、料按公司統一規定及時報總工辦備案，報備資料包括電子板和書面資料，電子版應于3個工作日內通過公司工程信息化系統備案，書面資料應于5個工作日內備案。總工辦將報備材料整理匯總，作為公司有關部門考核工程部設計管理的依據。工程部對專業技術委員會工作應大力支持配合，盡可能按公司需要及時抽調專業技術人員參加專業技術委員會各項工作。公司專業技術人員：公司專業技術委員會成員，除承當本工程部、本部門工作外，應接受公司總工辦指派承當技術審核或其他技術工作，這也是其本職工作的一局部，應認真完成。管理公司其它部門：按照各自部門職責負責業務范圍內對技術管理工作進行支持。三、 設計管理工作根本規定一技術委托工作規定1、對于

5、非公開招標的技術委托工作，工程部推薦邀請招標候選人或直接委托單位，并按規定填報采購方案審批表，總工辦可應工程部要求參與資格審查；2、工程部根據批準的采購方式組織完成編制技術委托招標文件或技術委托任務書公司制定統一模板；3、工程部組織監理、業主、公司其他相關部門審核后實施如工程部提出要求，總工辦可按工程部要求委派相關專家參與審核，同時整理相關修改后的技術委托文件、審核記錄并經工程經理簽字后報公司總工辦備案電子版通過信息化平臺備案，其中設計委托任務書及各種專項評價委托書須經總工辦確認后實施。注：技術委托工作是指工可研、初步設計、施工圖設計以及為以上各設計階段需要進行的勘查、測量、測試、監測、實驗、

6、試驗、專題研究、重要甲供設備技術規格書、各種專項評價等技術工作的直接委托或招標。其中設計工可、初設、方案設計、施工圖設計委托任務書及各種專項評價委托書須經總工辦確認后實施，其他技術委托工作由工程部自行組織審查后實施，相關材料按要求報備即可。二技術成果審查規定1、工可研、初設審查規定1工程部負責對完成的工可研、初設方案設計以及為設計需要進行的各種專項評價技術成果組織填寫技術成果初審表公司制定統一模板報備總工辦，總工辦整理匯總后組織公司內部審查。2由工程部協助總工辦組織公司內部審查會并由公司分管技術副總主持。總工辦組織專業技術委員會相關專家參與審查，負責起草公司內部審查紀要，組織會簽。3工程部按照

7、內審意見組織修改完善，形成報審稿，上報業主并配合總工辦協助業主組織業主審查會。如是集團股份投資工程，總工辦指導工程部填寫集團股份要求的方案、設計審核表報集團股份技術工程部，同時存檔備案。4工程部參加業主組織的審查會，配合總工辦及業主組織審查。如工程部提出要求，總工辦協調相關專家參加會議。5工程部按照業主審查會議紀要要求，組織修改完善，形成審定稿或外審稿，同時將審定稿或外審稿文字版及電子版報備總工辦。注：技術成果是指工可研、初步設計以及為以上各設計階段需要進行的勘查、測量、測試、監測、實驗、試驗、專題研究、重要甲供設備技術規格書、各種專項評價等技術工作的委托完成后的中間成果或正式成果。2、施工圖

8、紙審查規定1工程部完成施工圖后，應形成完整工程或完整招標包段或者至少完整關聯因素的單位工程施工圖藍圖及與藍圖一致電子版提交總工辦，總工辦分發給專業技術委員會相關專家，工程部要向專業技術委員會專家提供相關根底資料并溝通說明現場情況、設計意圖、設計依據等情況，使審核專家充分理解、消化設計內容。在此根底上，工程部負責組織監理、業主、公司其他相關部門對施工圖進行審查，總工辦負責組織相關專家參加工程部組織的審查。2審查完成后，工程部組織填寫施工圖紙審查表公司制定統一模板并經工程經理簽署意見后報備總工辦。只有報備施工圖紙審查表并對藍圖修改完善前方可進行招標、委托等工作。3工程部對施工圖質量負主要責任，審核

9、專家對審核意見負連帶責任，同時接受考核。4藍圖完善后，凡招標的工程由工程部組織形成招標文件并組織工程部內部審核，工程部組織填寫招標技術規格書審核表公司制定統一模板并將修改后的招標技術規格書及審核表經工程經理簽署意見后報備總工辦。完成審核技術規格書報備前方可將招標文件提交公司招投標領導小組審查，進入下一階段招標或采購、圖紙交底、開工準備工作。5如工程特別緊急，無法完全按程序審查后再實施，須由工程部報請公司總經理辦公會后，按總經理辦公會意見特事特辦。三施工過程設計變更規定1、施工圖紙審查后招標委托前階段變更管理施工圖紙審查后招標委托前，工程部應及時根據審定意見組織設計院完成修改版藍圖或出具設計變更

10、單。設計單位出具的設計變更單須附于原藍圖圖紙和施工圖紙審查表后，三聯一體方可生效。2、工程已經招標或已經簽訂直接委托合同后階段變更管理1工程已經招標或已經簽訂直接委托合同后，工程部專業人員、設計院、監理、施工單位、其他相關單位提出設計變更要求的一律填寫統一模板的設計變更申請單報工程部，業主提出變更亦應提出書面變更說明提交到工程部。設計變更申請單、業主提出變更說明均應寫明變更的內容、理由以及變更導致工程量及費用變化情況。2工程已經招標或已經簽訂直接委托合同后，設計院不得再直接出具設計變更單，如設計院提出變更，亦應先填寫設計變更申請單報工程部，經審批后實施。凡未填寫設計變更申請單或未經過批準直接出

11、具的設計變更單原那么上不生效，不得實施。3工程部受理設計變更申請單后組織對其進行初審，審查變更合理性及費用變化情況。如果變更與初步設計審定的功能、規模、主體結構、主要工藝方案、總平面布局相符且單筆變更費用增加未超過合同額的10%或不超過100萬元的，工程部可直接審定變更，由工程部上報業主審批，業主同意后實施，將變更情況書面版及電子版報總工辦備案。由業主提出的變更，由其自行上報其上級審批部門審批后將審定的變更意見書面提交工程部，工程部亦須報備公司。3、不管何種階段以下情形變更必須上報公司：1變更內容與初步設計審定的建設意圖、建設依據、主要依托條件、主要功能、建設規模、主體結構、主要工藝方案、總平

12、面布局不符的；（2）單筆變更費用增加超過合同額的10%且變更增加費用超過100萬元的；（3）單筆變更費用雖未超過合同額的10%亦未超過100萬元，但該合同累計變更次數超過4次的，從第5次開始必須上報；（4）該筆變更費用增加值將導致整個工程投資突破工程概算預警線的工程批準概算扣除預備費后下浮5%，必須上報。工程部整理變更申請表、變更初審意見及要求審核時間（上報時間距要求審核完成時間不得少于10個工作日）一并報總工辦。4、總工辦將工程部上報須審批的變更資料轉發專業技術委員會及造價部門，工程部要及時配合向專業技術委員會及造價部門提供變更設計背景、現場情況、工程意圖等資料并進行深入的溝通交流。專業技術

13、委員會在規定時間內向總工辦提交審核意見，總工辦匯總意見報公司分管技術副總，公司分管技術副總根據匯總意見情況確定是否召開變更審查會審定。5、公司審定后由公司分管技術副總簽署審核意見后上報業主審批。6、工程部按照最終批準后的變更意見組織原設計單位出具設計變更文件，該設計變更文件須附于設計變更申請單及審批意見三聯一體方可生效，無完整三聯單的變更，造價部門不予審核價款，方案部門不得辦理支付。設計單位出具的，具有完整三聯單的設計變更文件與正式設計文件具有同等法律效力，并報備總工辦。7、除設計單位外，其他任何單位、個人不得出具設計變更文件，任何口頭變更指令一概無效。四總工辦及專業技術委員會對工程技術支持規

14、定1、工程部開展技術委托及各階段技術審查過程中，如遇有重大技術問題需要公司專業技術委員會支持，可向總工辦提出要求，填寫技術支持請求表公司制定統一模板，說明需要解決的技術問題具體內容、難點重點、解決該項技術問題的專家需求等技術支持要求等；2、總工辦負責從公司專家庫中搜集、了解信息，及時提供可行的支持方式供工程部選擇；3、總工辦按照工程部要求的方式提供具體支持如搜集信息、組織邀請專家咨詢、組織專家論證會、協助工程部組織課題攻關等；四、設計管理工作質量要求 一工可、初步設計管理質量要求工可：滿足經批復的立項報告中確定的建設意圖、主要設計原那么和方案；工程的選址、總平、主要豎向、綜合管網作了多方案比選

15、，進行了明確的說明；工程的建設意圖主要建設方案、工藝流程、主要配套設計均作出了詳細論證說明；對于環保、平安、職業衛生、消防、節能等內容均按國家規定用專門章節進行說明；總估算不超過立項批復工程匡算值的20%；可以作為初步設計依據；初設:滿足經核準的可研報告中確定的主要設計原那么和方案；工程的單項工程齊全，有詳盡的工程量清單和計算書，各單項工程、單位工程、分項、分部工程工程量誤差在5%以內；各專業有主要設備、材料明細表，符合訂貨要求，能作為招標訂貨依據；總概算不超過可研審定估算的10%；滿足施工圖設計的準備工作；滿足征地、征海、施工準備手續、初步生產準備的要求；二施工圖設計管理質量要求圖簽、標注齊

16、全標準；除各專業圖紙外，必須提供詳盡可用的綜合性圖紙，即總平面圖、大比例尺綜合管網圖以及業主要求的主要豎向圖；必須在綜合性圖紙中反映出工程在平面和空間上的主要交叉并進行標注；各專業圖紙必須清晰反映流程、結構及位置坐標，尺寸精確到毫米；施工圖紙必須滿足現場放線、施工、安裝、材料采購的要求；每個專業或單項工程必須提供匯總材料表，材料表應詳細列明數量、規格、型號、技術要求，數量誤差不得超過千分之一；施工圖中的材料應盡可能采用標準產品，并標注標準號，如必須采用非標產品，應詳細標注技術參數、尺寸、材質等技術要求，使采購不產生歧義；三勘探、測量、測試、監測、實驗、試驗、評價、論證工作管理質量要求本工程所作

17、的勘探、測量、測試、監測、實驗、試驗、評價、論證等技術工作是為滿足設計、施工要求進行的重要技術工作，必須確保質量；以上技術工作必須有書面成果報告及電子版成果報告，必須按規定進行簽注，成果內容滿足國家相關標準的規定，滿足工程實施各階段設計、招標、施工準備、辦理手續、施工組織、調試、驗收的要求；對以上技術效勞單位應在合同中明確規定到現場效勞的條款，明確技術效勞質量的條款；四技術規格書質量要求施工技術規格書質量要求：應準確描述施工范圍及界面；應準確、全面描述招標內容，不遺漏、不重復；工程量清單詳實、確切，與圖紙內容相符；技術標準完整、適用；實事求是地描述現場工況條件及可能發生的各種干擾因素和其他風險因素，各種影響因素描述