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1、該選誰作為第三方物流的合作伙伴該選誰作為第三方物流的合作伙伴該選誰作為第三方物流的合作伙伴V:1.0精細整理，僅供參考 該選誰作為第三方物流的合作伙伴日期：20 xx年X月該選誰作為第三方物流的合作伙伴班級：工商管理131班學號：82 姓名：吳旨晴 王小軍面臨的問題為Y公司在同一城市內提供市區分銷配送的三家公司第三方物流企業提供的服務相同，單價格相差懸殊，對供應物流企業價格不能占據主導地位。如何改善公司的物流業務模式，達到與合作伙伴物流模式相適應的效果？選擇大型物流供應商還是小型物流供應商？如何有效管理產品規格品種，提高運輸工具的裝載能力？第三方物流行業內的不正當競爭導致管理投標困難，如何管理

2、招標投標？應該如何解決協調公司的上層領導，及時針對企業存在的管理上的問題采取措施，發揮其在供應鏈控制上的主導作用。根據公司的業務特點選擇不同規模的物流供應商，比如干線運輸選擇大型物流供應商，支線配送選擇小型物流供應商。慎重選擇物流公司，了解物流公司的信譽、口碑和提供服務的能力與價格水平，綜合比較各個要素，選擇最佳均衡點，使公司能夠以相對較低的價格獲得最滿意的服務。改善公司的物流業務模式，綜合評價第三方物流供應商，建立長期的戰略合作伙伴關系。調整倉庫產品存放方案，縮短揀貨路徑，簡化程序，減少配貨時間，降低物流商的物流成本，對產品規格進行有效管理，提高運輸工具裝載能力。建立伙伴關系企業中的質量保證

3、體系，對服務條款準確描述，防止物流商中標后借口漲價。與中標企業確定服務價格，協商具體服務條款時，要對物流商的報價進行詳細分析，避免惡意砸價。致力于與物流供應商形成長期穩定的合作伙伴關系，避免物流商購買設備投入過大，也節約日后Y公司重新選擇物流商的成本。選擇誰做第三方物流伙伴采用層次分析法。公司先根據選擇的標準建立一個層次分析模型，供應鏈部門根據經驗及物流服務的要求確定各指標的權數，構造一個判斷矩陣。通過層次分析模型和判斷矩陣，公司選出合作伙伴。供應鏈部門通過層次分析法得出結論。采取招標與協商相結合的方式選擇物流供應商。對于企業和供應鏈管理的啟示在選擇供應鏈合作伙伴時必須綜合多方面因素考慮。設置專門的物流管理部門，對物流活動進行統一管理。企業與服務商緊密合作，在信息共享和共同規劃的基礎上提高整個供應鏈和物流網的效率。將庫存管理作為供應鏈中

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