1、浙江廣信智能建筑研究院 - PAGE 35 -目 錄施工組織計劃第一節 施工工組織計計劃第二節 施工工質量保保證體系系第三節 施工工界面劃劃分第四節 施工工進度及及工期保保證措施施第五節 安全全生產，文文明施工工措施第六節 勞動動力計劃劃投入表表第七節 勞動動力資源源動態分分布施工機具附表：駐項項目現場場工程技技術、管管理人員員表及主主要管理理人員簡簡介技術培訓及及售后服服務第一節 技術術培訓第二節 保修修及售后后服務施 工 組組 織 計 劃第一節、施施工組織織計劃施工組織計計劃1、項目部部機構組組織針對本工程程弱電系系統工程程的技術術力量的的組織管管理，我我司將設立立專門的的項目建建設領導導

2、小組進進行管理理，合理理安排工工程管理理人員、技技術人員員、調試試工程師師和安裝裝人員的的技術水水平，人人數和這這些人員員進場的的時間，避避免造成成不必要要的勞動動力浪費費及增加加人工成成本。根根據施工工進度要要求，分分階段組組織強有有力的施施工隊伍伍，保質質保量地地按時完完成施工工任務。本項目領導導小組組組長由工工程部經經理擔任任，下轄轄針對本本工程的的項目部部，項目目部設經經理1名名，副經經理1名名，分管管施工管管理和技技術管理理，施工工分管經經理下設設各分項項主管工工程師，具具體負責責本系統統工程的的施工管管理，共共同組成成項目施施工小組組，分項項主管工工程師包包括通訊訊、計算算機、安安

3、保、自自動化、網網絡、圖圖形顯示示技術等等方面的的專業人人才，并并為其配配備專業業的施工工、安裝裝、調試試、驗收收人才。施施工分管管經理下下設安全全管理員員，文檔檔管理員員。具體體組織形形式為經經理負責責制；技技術分管管經理下下設設計計小組，質質量管理理小組和和技術管管理小組組，文檔檔管理員員，具體體組織形形式為經經理負責責制。項目組織管管理機構構圖 項目副經理 項目副經理 技術主管 物資主管 資料主管項目經理 質量主管 施工主管 安全主管項目領導小組 財務主管 施工班組 分項主管3、各崗位位詳細職職責1）公司領領導：對對單位的的施工，質質量工作作全面負負責，明明確項目目組人員員的職責責。2）

4、項目經經理崗位位責任主要職責：負責整整個項目目的進展展，負責責整個項項目技術術，協調調各工種種技術問問題，確確定重大大的原則則，同建建設方的的工程負負責人討討論各方方面配合合問題，嚴嚴格把握握設計、施施工、調調試、竣竣工、驗驗收質量量等各環環節。同同時也是是與安裝裝公司、監監理公司司、政府府部門，及及其他供供貨商的的聯系負負責人。安全管理：認真貫徹有有關勞動動保護、安安全生產產政策、法法令、法法規、以以身作則則，不違違章指揮揮。建立立以項目目經理為為首的安安全生產產保證體體系，全全面負責責工程項項目安全全生產的的組織、指指揮、協協調、監監控作用用。切實實加強現現場的安安全管理理，樹立立“安全第

5、第一，預預防為主主”的思想想，在安安排生產產的同時時計劃、布布置、檢檢查安全全工作是是否落實實。根據據工程項項目特點點、施工工規范制制度，正正確處理理生產與與安全的的關系，落落實預防防事故的的安全技技術措施施，生產經營：項目經理對對項目承承包從開開工到竣竣工驗收收交付使使用，實實行全過過程的經經營管理理，代表表本企業業履行對對建設單單位合同同責任條條款。認認真執行行司下達的的各項技技術指標標，全權權組織施施工生產產，對工工程項目目的工期期、質量量、安全全、成本本進行全全面、全全過程有有計劃、有有組織地地協調和和管理。制制訂適合合本工程程施工特特點的管管理辦法法和措施施。例：合同管管理、成成本核

6、算算管理、質質量管理理、安全全管理、材材料核算算管理等等管理保保證體系系。對項項目班子子全體成成員明確確崗位責責任，安安排落實實各項工工作，幫幫助其逐逐步提高高管理素素質。3）工程技技術主管管經理主主要職責責：隸屬屬項目經經理主管管，負責責項目技技術的設設計、質質量管理理、技術術指導。4）工程各各分項主主管崗位位責任主要職責：本系統統項目的的設計、施施工、安安裝、調調試、驗驗收，與與其它項項目工程程師溝通通。安全管理：認真貫徹執執行國家家安全生生產方針針、政策策法令和和安全技技術標準準、規范范，結合合本工程程狀況，制制定具體體的安全全技術措措施，并并檢查落落實具體體執行情情況。編制和審查查安全

7、工工程和技技術措施施，幫助助現場安安全員及及時解決決生產中中的安全全問題。對對存在的的重大安安全隱患患，組織織力量解解決。參加重大傷傷亡事故故的調查查，從技技術分析析事故原原因，提提出技術術鑒定意意見和改改進措施施。施工技術管管理：按照質量管管理的有有關規定定、標準準、規范范以及施施工圖紙紙的要求求，形成成施工組組織設計計和技術術方案，對對本工程程質量、安安全管理理人員技技術交底底。負責本工程程技術管管理工作作，有權權對質量量控制措措施做出出相應決決定。對對本工程程質量問問題和工工序中失失控環節節，及時時組織有有關人員員分析判判斷，提提出解決決辦法措措施，使使工序保保持穩定定。有權權制止不不按

8、技術術規程和和技術措措施在求求的不良良行為，必必在時應應制止其其繼續施施工。檢查本工程程質量，自自檢情況況和自控控記錄的的完整性性和準確確性，參參與本工工程分項項、分部部工程質質量評定定工作，協協助質檢檢員開展展質檢工工作。5)工程施施工主管管經理主主要職責責：隸屬屬項目經經理主管管，負責責項目施施工的設設計、施施工安裝裝、施工工指導及及調試驗驗收。6）項目施施工員職職責安全管理：認真學習安安全生產產技術規規程、規規章制度度，嚴格格按技術術操作規規程操作作。嚴格遵守國國家及上上級有關關部門的的治安保保衛、消消防、文文明施工工等有關關政策、法法規和工工地管理理規章制制度。認認真執行行即定的的安全

9、生生產和有有關勞動動保護、安安全生暗暗的政策策、法令令、規章章制度。合合理組織織生產，建建立安全全生產、文文明施工工的良好好秩序，創創建標化化工地。施工責任：熟悉技術文文件、會會審圖紙紙，掌握握生產工工藝、流流程、設設計要求求，做好好施工準準備，計計劃工程程特點、進進度要求求，摸清清施工中中客觀條條件，為為施工順順利進展展創造一一切條件件。貫徹徹執行施施工技術術規范、操操作規程程，采用用先進技技術，確確保工和和質量和和安全生生產，降降低工程程成本，凡凡因違反反技術操操作規程程、技術術交底及及圖紙方方案要求求造成質質量低劣劣和事故故均負直直接操作作責任。認認真按規規定要求求做好質質量自檢檢，做好

10、好自檢記記錄和必必要的質質量責任任標記。虛虛心接受受質檢人人員和技技術人員員的監督督檢查，出出現質是是問題時時主動提提供真實實情況，不不隱瞞，不不謊報，否否則追究究操作者者責任。認認真做好好文明施施工，下下班清場場，回收收利用，做做到完工工清場，在在保證質質量的前前提下節節約成本本。7）安全管管理員職職責：堅持“安全全第一，預預防為主主”的原則則，認真真執行有有關勞動動保護、政政策、法法規和項項目管理理、安全全生產規規章，協協助項目目經理做做好工程程項目的的安全管管理和檢檢查督促促工作。負責實施安安全生產產標準化化的管理理，根據據施工組組織設計計中的安安全技術術措施大大綱，制制訂具體體安全技技

11、術措施施大綱，報報項目經經理審定定后，組組織人員員實施，深入現場進進行安全全工作檢檢查、督督促、制制止違章章指揮、違違章作業業，協調調班子現現場解決決生產中中不安全全因素及及間題，提提出改進進意見和和措施。對安全設施施不完善善，有隱隱患，立立即制止止或正式式開出整整改單，限限期整改改并復驗驗，對限限期不整整發的進進行必要要的處理理或處罰罰。參與施工組組織設計計、施工工、方案案中的安安全技術術標準化化措施等等討論編編制，并并組織實實施。認真貫徹上上級的有有關質量量政策、技技術法規規，充分分發揮質質量檢驗驗對工程程質量的的保證、預預防或報報告等職職能作用用。嚴把質量關關，對本本工程質質量全面面監督

12、檢檢查（包包括原材材料及制制品等）參參加各級級質量檢檢查和各各工種、工工序交接接把關工工作?？偪偨Y質量量檢查工工作情況況和工程程質量動動態，不不斷進行行質量分分析，定定期向工工程負責責人匯報報。發現施工中中有違反反操作規規程、技技術措施施、設計計圖紙等等要求的的行為時時，有權權提出返返修和停停工指令令，嚴重重的應及及時報告告項目經經理，同同時提出出處理意意見。8）文檔管管理員職職責：認真做好施施工過程程中各項項技術資資料的收收集、審審定和簽簽證工作作（包括括各種材材料的檢檢驗、測測試）,原有文文件、資資料和單單據都必必須真實實反映施施工的實實際情況況，不得得擅自偽偽造和修修改原始始單據。材料送

13、達質質保書、分分部工程程驗收等等資料都都應隨工工程項目目及時逐逐項認真真收集積積累。單單位工程程竣工時時，各項項技術資資料必須須完整、正正確無誤誤地隨同同竣工驗驗收報告告上報司司審定及及歸檔。積極參加工工程質量量檢查驗驗收和上上級組織織的業務務學習、檢檢查評比比活動，做做好項目目經理交交辦的其其它工作作。第二節、施施工質量量保證體體系一、施工質質量保證證措施1、質量目目標確保工程一一次合格格率達到到1000%，質質量目標標為優良良。消滅滅質量事事故，最最大限度度地減少少質量通通病。2、建立項項目的施施工質量量保證體體系項目經理是是質量保保證體系系的第一一責任人人，主管管技術質質量的項項目副經經

14、理是質質量保證證體系活活動的主主要組織織者和協協調者，應應嚴格根根據司質質量保證證手冊的的規定，落落實各級級人員的的質量責責任。3、堅持施施工全過過程的質質量管理理施工準備階階段要根根據項目目特點，制制訂工程程創優奪奪標計劃劃，對施施工人員員進行質質量教育育，明確確質量目目標，落落實質量量措施，做做好圖紙紙會審和和設計交交底工作作。4、施工中中堅持按按圖紙施施工，按按規范施施工要堅持實行行施工現現場“五不準準”制度，即即無設計計圖紙不不準施工工，無合合格的原原材料不不準施工工，無合合格設備備不準施施工，無無規范依依據或降降低標準準不準施施工。5、施工過過程中要要嚴格控控制工程程質量對隱蔽工程程

15、、各系系統的調調試等，必必須事先先通知甲甲方單位位到場共共同檢驗驗，并簽簽證認可可。6、搞好施施工原始始記錄原始記錄必必須及時時、真實實、完整整，與工工程進度度保持同同步，有有關人員員應正確確填寫施施工記錄錄，并經經常對記記錄進行行抽查核核驗，發發現問題題及時糾糾正。7、加強項項目組內內部的施施工質量量監督項目主管技技術的副副經理行行使質量量監督權權，他可可以隨時時制止和和糾正違違反施工工紀律的的操作，對對不合格格工序責責令停止止整改，技技術副經經理在履履行質量量監督職職責時，直直接對司司質監部部門和分分管質量量的司領領導負責責，不受受項目其其他人員員干預，司司質監部部門要經經常深入入現場，質

16、質監部門門指派的的參與項項目定向向管理人人員，更更要與項項目保持持密切聯聯系，配配合施工工項目搞搞好的施施工質量量。8、服從業業主和監監督機構構的監督督管理業主和監督督監理機機構的監監督直接接反映了了用戶的的意見，是是項目活活動的重重要依據據，我們們要以虛虛心誠懇懇的態度度自覺接接受監督督，積極極配合，提提供方便便，對提提出的監監督意見見，我們們要抓緊緊落實整整改，施施工中發發現設計計問題，設設備材料料問題應應暫停施施工，及及時通報報監督部部門工程程師，得得到明確確簽復后后再恢復復施工。9、做好質質量信息息反饋工工作對重大的質質量信息息，要上上報司質質監部門門，一般般質量信信息由項項目主管管技

17、術的的副經理理集中管管理，并并建立信信息反饋饋記錄。10、施工工材料質質量管理理合同規定由由安裝單單位采購購的設備備和材料料，要按按設計單單位、建建設單位位指定的的廠家和和品牌采采購。原有采購的的設備都都必須符符合設計計要求和和質量標標準，必必須有產產品合格格證或其其他質保保文件。對采購的設設備材料料實行嚴嚴格入庫庫檢驗，不不合格材材料必須須退貨，材材料入庫庫后實行行標準化化管理。安裝前，主主管技術術的項目目副經理理必須仔仔細核對對設備材材料的型型號規定定和質量量文件，對對不合格格產品應應拒絕安安裝，報報告項目目經理處處理。11、施工工應執行行的主要要規范、標標準：IEEE 8022.3 10

18、-BASSETIEEE 8022.5 TOKKEN RINNGCCITTT ATTM 1155MM BPPS/6622 BPSSANSI/EIAA/TIIA-5568 國際商商用建筑筑物電訊訊電纜布布線規格格ANSI/EIAA/TIIA-5569 國際商商用建筑筑物電訊訊電纜布布線渠道道及空間間規格ANSI/EIAA/TIIA-6606 國際商商用建筑筑物電訊訊電纜布布線結構構管理規規格ANSI/EIAA/TIIA-6607 國際商商用建筑筑物電訊訊電纜布布線接地地及連接接規格TIA/EEIA TSBB-366 雙絞絞線規TIA/EEIA-40 連接硬硬件的雙雙絞線訊訊號傳輸輸規格公安部GAA

19、/T775-994安安全防范范工程程程序與要要求公安部GAA25-92防防盜安全全門通用用技術條條件浙公技防(19997)66號城城市“安全中中心”技術防防范設施施建設要要求國家技術監監督局報報警工程程驗收標標準GB104408.691 微波波和被動動紅外復復合入侵侵探測器器GR/T775-994 安安全防范范工程程程序與要要求GR501198-94 民用用閉路監監視電視視系統工工程技術術規范GB/T1166777-119966 報報警圖象象信號線線傳輸裝裝置GB65110-996電視視和聲音音信號的的電纜分分配系統統GB502200-94有有線電視視系統工工程技術術規范GB114442-89

20、衛衛星電視視地球接接地站通通用技術術條件低壓配電裝裝置及線線路設計計規則JGJ 116-883 建建筑電氣氣設計技技術規程程工業企業通通訊設計計規范市內電話線線路工程程施工及及驗收技技術規范范結構化布線線系統設設計總則則中國民用建建筑電氣氣設計規規范JGG J/T 116-992；商用建筑物物布線標標準（EEIA-TIAA 5688）建筑設計防防火規范范（GBBJ 116-887）工業企業通通訊設計計規范GGBJ442-881；市內電話線線路工程程設計規規范YDDJ8-85；建設單位提提出的有有關安全全要求系統配置產產品的技技術指標標二、施工品品質保證證程序1、介紹本司制定有有專門的的施工品品

21、質控制制程序，以以保證司司有工作作的品質質都經得得起嚴格格的查驗驗。內容容包括項項目要求求、項目目細節、規規定、指指標和實實施過程程。司品品質經理理和專業業工程師師將組成成獨立的的隊伍去去監察程程序的實實施過程程和工作作情況，從從而保證證項目的的功能嚴嚴格遵從從設計的的要求。2、品質計計劃施工品質保保證程序序有3 個基本本功能：預防：細致致研究客客戶提出出的工作作、指標標和安全全的要求求，保證證在初始始階段對對工程每每一個細細節的基基本質量量標準要要求有全全面了解解。驗收：細致致的和不不斷的進進行總結結和檢查查，從而而保證工工作有效效地進行行，同時時合乎客客戶的驗驗收標準準。保證：監察察文檔的

22、的傳遞，遵遵從工作作協定。施工品質程程序是以以品質控控制為前前提的。司司品質經經理和專專業工程程師將隨隨時進行行跟蹤和和監察，保保證工作作效能和和品質保保證程序序達到到到要求。品質計劃活活動和水水平輪廓廓如下：定期跟蹤和和總結工工作的實實際進展展情況。依從工作準準則。在項目進行行期間，在在特定預預檢階段段，將執執行內部部品質監監察。參考文檔：ISOO90000品質質要求3、計劃、程程序和程程序控制制當確定的時時間表和和工作程程序被客客戶確認認后，一一個工作作流程表表會根據據計劃流流程軟件件而產生生、更新新和繼續續監督該該工作情情況。項項目經理理將要負負責計劃劃流程軟軟件的產產生、更更新和繼繼續

23、監督督該工作作情況。項項目經理理將要負負責對每每個成員員按新的的工作流流程，預預以安排排，并給給預相應應的工作作程序。4、物料管管理1）物料的的申請和和批準負責物料采采購的采采購員對對在物料料清單（BBOM）中中列出的的材料進進行采購購。如有有分包，按按照分包包合約的的規定去去除分包包BOMM中列出出的材料料。2）確定供供應商BOM指定定的材料料供應商商有兩條條要求：供應商可以以由客戶戶指定符合施工價價格及品品質要求求的供應應商對客戶指定定的供應應商，購購買定單單上的條條款應當當符合客客戶認可可的條件件和施工工方面指指定的附附加條件件。對于通過投投標，符符合施工工要求的的供應商商,應遵遵從施工

24、工需要的的供應商商運轉流流程。在這兩種情情況下，供供應商的的材料選選擇都應應基于是是否符合合客戶和和專家規規定的技技術規格格。3）采購定定單的發發布向供應商發發出采購購定單及及物料清清單要求求的材料料，而供供應商需需要遵守守采購定定單的有有關要求求。采購定單一一經發布布，是施施工的會會計帳帳目系統統產生唯唯一數字字，采購購定單的的編號是是整個材材料管理理過程易易于管理理的基礎礎。已發發布的采采購定單單的購買買，施工工的項目目采購管管理人應應指定供供應商交交付設備備和相關關證明材材料的時時間表。交付材料的的詳細時時間表，施施工的項項目采購購負責人人應提前前告知客客戶，同同時發書書面通知知。4）交

25、貨和和存儲過過程隨著貨物的的到達，施施工的項項目采購購負責人人將與倉倉庫管理理人員協協同按照照專門的的存儲過過程完成成存貯。5）收貨和和檢查報報告（倉倉儲期間間）施工的項目目采購負負責人將將協同倉倉庫人員員填寫下下列表格格：到貨驗收單單：這單據用于于記錄材材料接收收時的外外觀及包包裝情況況和交付付的項目目及數量量。這些些數據要要求與采采購定單單和裝貨貨單相匹匹配。如果包裝看看起來在在輸過程程中有損損壞，施施工的項項目采購購負責人人將不接接收這些些材料，并并且基于于保險的的原因，應應派出一一個獨立立檢查員員檢查材材料或者者將材料料退還供供應商。如果接收的的設備及及數量與與采購定定單或貨貨單不一一

26、致，材材料將不不予接收收，并退退還給供供應商。如如果接收收的材料料與定單單和送貨貨單相同同，材料料將被接接收，并并且工程程人員進進行材料料的質量量檢查。測試報告：這報告由質質檢人員員人員進進行質量量檢查過過程后填填寫。質質量檢查查的過程程包括打打開外箱箱，并檢檢查材料料以保證證與定單單的一致致。測試試報告將將描述質質量檢查查過程中中的檢查查項目。經經過外觀觀和功能能檢查以以后，施施工的項項目采購購負責人人向客戶戶提交一一份詳細細的檢查查報告。在在報告中中應包括括一致和和不一致致的項目目，對于于不一致致的項目目，將對對供應商商作出推推薦的處處理方法法。6）一致與與不一致致的材料料提交給供應應商的

27、報報告會包包括收到到的材料料是否與與計劃需需求一致致。對于不一致致的材料料，應按按正常手手續通知知有關供供應商，并并要求供供應商在在7-114天內內澄清或或采取相相應禰補補措施。如如果供應應商在這這期限內內不能澄澄清不一一致的項項目，并并提出禰禰補措施施，將通通知供應應商發生生的情況況，同時時向供應應商的上上一級管管理部門門申述。7）材料退退還認可可在以下情況況下，材材料將被被退還給給供應商商替換或或維修 ： 在質量檢查查過程中中或材料料接收后后30天天內材料料發現故故障，施施工項目目采購負負責人將將通知供供應商，并并將出故故障的材材料退還還給供應應商。 在正常操作作過程中中發生材材料故障障，

28、施工工的項目目采購負負責人將將聯系材材料供應應商退還還材料進進行維修修。 8）貨倉功功能 倉庫管理人人員負責責現場內內外的貨貨倉運作作。通常常存放電電子設備備的地點點是需要要有空調調，而環環境條件件如灰塵塵等也會會影響電電子設備備的生命命期。 除此以外，倉倉庫需要要有： 充足的空間間去存放放工程司司司的設設備和物物料。 應裝配有緩緩沖空間間的工作作室，用用作裝配配及包裝裝設備送送往現場場。另外外，用防防靜電的的包裝及及處理材材料可減減少在設設備處理理時靜電電的破壞壞。 設立庫存控控制系統統去控制制庫存量量，系統統可分為為三個程程序：貨貨物存入入程序，貨貨物出庫庫及運送送程序，實實際貨物物清點程

29、程序。 當有要求時時可作出出有關庫庫存報告告。 9）實際庫庫存清點點程序 為了保證設設備庫存存情況的的高度準準確，施施工項目目倉管人人員應定定期清點點倉庫，仔仔細檢查查實際庫庫存與庫庫存報告告的準確確性。 10）貨物物傳送 在整個工程程進行的的過程中中，需要要將貨物物從貨倉倉送到施施工區，繼繼而送到到指定的的存放區區，最后后送到安安裝現場場。 這個過程將將由“物料申申請表”和“配置表表”控制。 11）傳遞遞、包裝裝、運輸輸和保帳帳 易潮濕的物物料需用用防潮的的材料包包裹起來來，送到到現場存存放點。 通常施工用用自己的的貨車和和自己的的員工將將材料運運送到現現場。有有時會由由第三方方運送，施施工

30、運輸輸人員將將保障整整個運送送過程及及設備的的安全搬搬運。 在施工貨倉倉內的設設備將遵遵守施工工保險政政策，設設備送到到現場和和存放在在現場的的設備，應應保證安安全。 當設備送到到指定地地點后，施施工將要要求客戶戶確認接接收送到到現場的的設備。12）付款款程序 確認物料符符合要求求后，施施工將付付款給供供應商。 13）供應應商分分包商的的質量控控制 要求供應商商分包包商提供供有關的的品質證證明，以以便檢查查提供的的產品和和服務是是否符合合工作條條文。 與品質相關關的文檔檔 ：供應商分分包商需需要提供供關于他他們的產產品和服服務文檔檔及測試試報告，當當收到這這些文檔檔后，將將用文檔檔登記存存檔和

31、管管理。 供應商分分包商監監察： 如果有需要要，施工工項目相相關負責責人會訪訪問供應應商及分分包商，去去調查產產品及服服務是否否符合工工作條文文的要求求，拜訪訪的報告告存檔后后用作記記錄。 三、本司網網絡管理理圖、工工程控制制質量網網絡圖本公司質量量管理網網絡圖公司公司 質安部 技術部 分管經理 分管經理 項目部經理施工員質安員采購員倉管員本司全面質質量管理理組織保證體體系網絡絡圖公司公司整改實施整改回復施工現場質安部執行標準整改通知書整改實施整改回復質量員執行標準管工班質量員自檢安裝班質量員自檢工程質量自檢互檢技術資料整理整改通知書整改記錄自檢記錄互檢記錄整改通知書 施工負責人技術負責人 施

32、工班組 施工負責人技術負責人 施工班組 技術員 檢驗員 測試人員 安管班組物料班組文檔負責人項目經理 現場場質量管管理網絡絡圖紙交底圖紙交底施工組織 返 回返 回備 料材料驗收技術指導技術交底備料技術負責人施工負責人施 工 班 組技術員檢驗員 管 工 系 統設備安裝 系 統 測 試設備檢驗系統檢查系統調試返 修系統運行試驗第三節、施施工界面面劃分一、建筑智智能化系系統工程程中三方方的關系系建設方、設設計方、集集成方是是建筑智智能化系系統工程程實施的的三個主主要主體體。他們們在建筑筑智能化化系統工工程實施施過程中中起了決決定性作作用，是是研究的的主要對對象，實實際上，參參與工程程實施的的單位往往

33、往多達達幾十家家，其承承擔的工工作各不不相同，就就目前建建筑智能能化系統統工程設設計和實實施中大大致涉及及到以下下幾方：建設方方、設計計方、系系統集成成方（弱弱電系統統總/分分承包方方）、工工程總承承包方、工工程建設設監理方方、設備備供應方方和物業業管理方方等，除除了以上上各方外外，就目目前工程程設計和和實施的的實際情情況而言言，還涉涉及到智智能系統統咨詢顧顧問方和和智能系系統專項項監理方方。以上上各方在在工程實實施中扮扮演著各各自的角角色，建建筑智能能化系統統工程的的設計和和實施與與傳統的的建設工工程相比比，對參參與工程程的各方方而言，無無論其工工作程序序、內容容、與其其他各方方的協調調等都

34、有有所不同同，為便便于分析析和解決決問題，根根據工作作的職責責和界面面，將貫貫穿工程程全過程程的各方方歸納為為：建設設方、設設計方和和系統集集成方。三方在建筑筑智能化化系統工工程中的的工作職職責和范范圍包括括：對 象工作職責和和范圍建設方 落實實施工前前的有關關前期工工作，提提出建筑筑智能化化系統工工程實施施的明確確需求，落落實建設設資金，制制訂工程程時間目目標，安安排落實實各項計計劃，協協調各種種關系，組組織實施施直至竣竣工驗收收，接收收管理設計方 總體體負責建建筑智能能化系統統的設計計，按照照國家制制定的有有關設計計規范和和業主的的需求，進進行系統統總體設設計及有有關文件件編制，結結合施工

35、工現場實實際情況況，平衡衡各工種種設計問問題，解解決施工工中的設設計變更更及有關關問題，參參與竣工工驗收工工作集成方 依據據與業主主簽訂的的總包合合同，根根據業主主的總體體工程時時間目標標，按照照國家制制定的有有關施工工規范，依依據設計計所提供供的土建建、結構構、水、風風、電設設計圖及及有關技技術參數數，制定定詳細的的節點計計劃時間間表、系系統深化化設計、設設備供貨貨、組織織建筑智智能化系系統工程程的實施施，協調調各分包包的施工工、組織織竣工驗驗收，向向業主提提供竣工工資料、系系統培訓訓、保修修期內的的維護和和保修 建建筑智能能化系統統工程是是一個復復雜的系系統工程程，隨著著計算機機、通信信、

36、自動動控制技技術的發發展，將將有更多多的系統統，進入入建筑智智能化系系統工程程范圍，其其設計、施施工和安安裝等也也朝著系系統多、技技術新和和管理難難的方向向發展。事事實上，建建設方、設設計方、集集成方這這三方，在在建筑智智能化系系統工程程實施過過程中，既既是利益益的共同同體，又又是互相相制約、互互相牽制制的一個個臨時組組合體。他他們對智智能化系系統工程程的實施施，不管管是質量量，還是是進度，都都將產生生極大的的影響。二、各方的的職責及及技術界界面劃分分為了保證智智能建筑筑工程真真正達到到預期的的目的，基基于對工工程實施施的各階階段的分分析，除除小型和和技術要要求簡單單的建筑筑智能化化系統工工程

37、外，建建筑智能能化系統統工程應應按以下下八個階階段進行行：建筑智能化化系統方方案設計計；建筑智能化化系統初初步設計計；建筑智能化化系統深深化設計計；建筑智能化化系統工工程施工工；建筑智能化化系統調調試；建筑智能化化系統初初步驗收收及試運運行；建筑智能化化系統竣竣工驗收收；建筑智能化化系統保保修及維維護。 以下將將工程各各方的職職責及相相關工作作的界面面劃分及及其流程程進行歸歸納 和總結結： 1、建建筑智能能化系統統方案設設計階段段 建設方方組織專專家、顧顧問、設設計方在在建筑擴擴初設計計的基礎礎上，進進行建筑筑智能化化系統的的方案規規劃設計計、工程程的可行行性論證證和立項項等。 2、建建筑智能

38、能化系統統初步設設計階段段對 象職責及主要要工作建設方 建筑智智能化系系統需求求書或招招標文件件編制設計方 智能建建筑擴初初設計，建建筑智能能化系統統初步設設計 33、建筑筑智能化化系統深深化設計計階段對 象職責及主要要工作建設方實施系統和和工程招招標，選選擇集成成方作為為弱電工工程總包包方設計方審查深化設設計與初初步設計計、招標標書的符符合性集成方智能化系統統深化設設計、參參與投標標建設方和集集成方的的接口建設方與集集成方的的接口：合同談談判，簽簽署弱電電工程總總包合同同在這一階段段，系統統深化設設計工作作主要由由集成方方來完成成。集成成方按照照招標書書的要求求，根據據設計方方完成的的建筑智

39、智能化系系統初步步設計進進行系統統深化設設計。集成方提供供的深化化設計，應應由設計計方來審審定是否否符合建建筑擴初初設計、建建筑智能能化系統統的初步步設計和和招標書書的要求求。如果果符合，則則進入建建設方和和集成方方的合同同簽署；如果不不符合，集集成方應應對深化化設計作作出修正正。以上上工作應應循環進進行，直直至全部部相符，然然后進入入下一階階段。4、建筑智智能化系系統工程程施工階階段施工前的準準備在完成上一一階段工工作的基基礎上，建建設方與與集成方方可簽訂訂弱電工工程包合合同，并并可轉入入工程施施工階段段， eq oad(為保保證,)工程施施工的如如期按質質完成，實實施前的的準備工工作極為為

40、重要。各各方職責責及主要要工作內內容如下下：對 象職責及主要要工作建設方監督、檢查查集成方方工程實實施的各各項準備備工作；協調設計方方和集成成方的系系統深化化設計；認定集成方方提出的的工程施施工計劃劃、施工工組織、施施工工藝藝流程、施施工管理理制度、質質量保證證措施和和計劃；設備安安裝、驗驗收方法法；隱蔽蔽工程驗驗收計劃劃和方法法；設計計更改制制度、協協調會議議制度等等等；參與工程所所需關鍵鍵設備和和材料的的采購和和供應商商或分包包商選擇擇的談判判并予以以確認；提供和保證證現場施施工條件件。設計方協助建設方方認定集集成方所所完成的的系統深深化設計計；協助建設方方，認定定集成方方提出的的施工有有

41、關制度度，如施施工計劃劃、施工工工藝流流程、設設計更改改制度等等。集成方完成系統深深化設計計和工程程施工組組織；完成施工計計劃、施施工組織織、施工工工藝流流程、施施工管理理制度、施施工質量量保證措措施和計計劃等的的制訂；完成設備、子子系統和和系統的的測試、驗驗收程序序、方法法和條件件的制定定，并提提交各方方認可；完成設備、材材料采購購合同的的簽訂，完完成供應應商或分分包商的的選擇，并并由建設設方認可可。設計方和集集成方的的接口弱電工程管管線施工工圖的設設計審查查和簽署署建設方和集集成方的的接口按照總包合合同的規規定，完完成子系系統分承承包方的的供應商商的選擇擇，并完完成設備備采購合合同的簽簽訂

42、施工階段對象職責及主要要工作建設方協調設計方方、建筑筑總包方方、集成成方和監監理方在在工程實實施中的的配合；監督和檢查查工程進進度計劃劃的執行行情況；參與設備安安裝環境境及條件件的驗收收；參與設備的的開箱驗驗收；參與弱電管管線的安安裝驗收收；協助質監部部門，對對隱蔽工工程進行行驗收；參與設備的的安裝驗驗收集成方全面組織和和協調弱弱電工程程的施工工；組織進場設設備和材材料的驗驗收；組織對設備備安裝現現場環境境及條件件的檢查查；參與弱電管管線的安安裝驗收收；完成隱蔽工工程的質質監驗收收；完成設備的的安裝驗驗收工程總包方方按照弱電工工程設計計施工圖圖，完成成弱電管管線的安安裝；提供弱電大大型設備備的

43、吊裝裝條件和和工具工程監理方方監督和檢查查弱電施施工質量量；參與隱蔽工工程的質質量驗收收；參與備的開開箱驗收收；組織弱電管管線的安安裝驗收收；參與設備安安裝環境境及條件件的檢查查；組織設備的的安裝驗驗收 在在工程施施工階段段，上述述各方的的職責表表明，相相關各方方在施工工中有許許多的接接口或交交叉。其其技術接接口就是是設計文文件、施施工文件件和安裝裝驗收文文件。因因此，必必須嚴格格控制設設計更改改流程和和設計更更改的各各方權限限。5、建筑智智能化系系統調試試階段對 象職責及主要要工作建設方組織對系統統的試用用；審查準備接接收的各各種文檔檔；準備接收系系統的使使用和維維護人員員，建立立相應組組織

44、；組織對系統統的全面面測試集成方實施并完成成系統集集成聯調調工作；完成系統功功能和性性能測試試；準備并完成成系統驗驗收和移移交的各各種文檔檔；系統提交建建設方進進行試運運行工程監理方方參與系統功功能和性性能的測測試；參與系統試試運行后后的全面面測試6、建筑智智能化系系統初步步驗收及及試運行行階段對 象象職責及主要要工作建設方參與子系統統的用戶戶技術培培訓；組織并參與與各系統統的初驗驗；審查所有移移交文檔檔；完成試運行行前的準準備工作作設計方審查所有初初驗文件件；參與子系統統的初驗驗集成方提交所有初初驗文件件；組織并完成成系統的的初驗；組織實施子子系統的的用戶技技術培訓訓；提交系統運運行和維維護

45、文件件工程監理方方審查所有初初驗文件件；參與子系統統的初驗驗7、建筑智智能化系系統竣工工及驗收收階段對 象職責及主要要工作建設方組織并參與與各系統統的驗收收；提交系統試試運行記記錄；審查所有移移交文檔檔；提交系統運運行和維維護管理理文件設計方審查所有驗驗收文件件；參與各系統統的驗收收集成方提交所有驗驗收文件件；組織并完成成系統驗驗收；系統移交建建設方運運行工程監理方方審查所有驗驗收文件件；參與各系統統的驗收收8、建筑智智能化系系統維護護及保修修階段對 象職責及主要要工作建設方系統日常運運行；監視系統的的使用情情況并進進行日常常的維護護和管理理；定期完成系系統使用用情況分分析和系系統應用用效果統

46、統計；提出系統擴擴充，更更新或升升級的規規劃；進行系統維維護成本本及其產產生效益益的分析析設計方定期回訪用用戶，聽聽取用戶戶意見；記錄系統運運行情況況，檢查查設計效效果集成方按服務承諾諾提供系系統維護護和故障障處理的的技術支支持和現現場服務務；進行系統使使用情況況的分析析、故障障情況的的分析，提提出系統統擴充、更更新或升升級的建建議意見見第四節、施施工進度度及工期期保證措措施一、施工進進度計劃劃施工進度管管理決定定著整個個施工期期間施工工人員的的組織，設設備的供供應，以以及弱電電工程與與土建工工程、裝裝修工程程的配合合時機，通通常必須須通過建建立工程程進度表表的方式式來檢查查和管理理。弱電電施

47、工進進度表的的建立時時在施工工順序的的基礎上上，其施施工順序序主要包包括以下下幾個階階段，即即施工安安裝圖設設計（深深化二次次設計）、管管線施工工、設備備（進貨貨）驗收收、設備備安裝、調調試、初初開通和和驗收。安裝工程必必須緊密密配合土土建施工工以取得得工期短短、進度度快的施施工效果果。根據據土建工工程的總總進度計計劃，我我們將合合理地安安排工程程的施工工進度，大大致為：土建結結構施工工階段進進行暗配配管和預預埋件的的預埋工工作；土土建結構構完工，安安裝工程程在進入入全面安安裝階段段的同時時要滿足足土建、裝裝修單位位對安裝裝工程的的進度要要求；土土建裝飾飾收尾階階段，安安裝工程程將主要要進行單

48、單體調試試運行工工作，竣竣工前十十天為系系統聯合合試運行行期，整整個施工工進度將將無條件件服從土土建施工工進度計計劃要求求。嚴格按照甲甲方要求求，制定定施工計計劃表，按按期準確確，及時時完成工工程施工工，交付付使用。二、保證工工期的措措施在主體建筑筑裝修竣竣工后完完成工程程，根據據弱電工工程的特特點，施施工工作作面十分分分散，精精細，不不能投入入過多人人力，施施工現場場的技術術監督無無法作逐逐點跟蹤蹤，不利利于展開開監督工工作。為為確保工工期和施施工質量量對施工工提出如如下的措措施。1、在施工工前組織織管理人人員熟讀讀施工圖圖紙及施施工技術術要求及及注意事事項作到到施工技技術要求求一致，施施工

49、工藝藝一致。同同時組織織管理人人員實地地勘查現現場，對對樓宇作作技術分分析，制制定施工工方案，通通過內部部會審方方式解決決工程中中的難點點，為保保證工程程進度打打下良好好的基礎礎。2、在開工工前項目目經理牽牽頭，由由公司質質安負責責人主持持邀請建建設方、設設計公司司、監理理單位參參加的工工程、工工期、施施工規范范、技術術交底會會議，取取得最佳佳施工方方案，確確保工程程進度質質量要求求。3、施工現現場，公公司工程程技術員員，安全全員到現現場親臨臨指導并并總結施施工規范范要點，以以保證各各施工工工區進入入同步施施工時，施施工質量量的一致致性。4、公司材材料采購購員必需需對本標標段材料料需求、施施工

50、進度度十分了了解，確確保材料料供應是是保證工工期的有有力保證證?，F場場施工員員及時提提供材料料預購單單，作到到用量準準確，規規格品種種齊全，材材料進場場時間明明確，材材料員必必須聽從從施工員員的指揮揮，應急急材料作作應急處處理，切切實保證證好后勤勤工作。5、在施工工中加強強對進場場機械設設備工具具的管理理，除施施工工人人必備工工具外，共共同機械械設備有有專人負負責管理理，統一一安排加加工，以以免出現現安全質質量差異異。6、進場材材料設備備的管理理，該標標段進場場的主要要材料均均為高性性能電子子設備，因因此必須須做到存存放有序序，防水水、防壓壓、防塵塵。在安安裝時需需保證安安裝清潔潔美觀。必必要

51、器件件如煙霧霧報警器器安裝完完畢后清清理灰塵塵加防塵塵罩，作作到邊安安裝，邊邊清理。三、施工進進度計劃劃表序號分項工程名名稱5%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1準備階段2管線敷設3管線測試4主體工程5初調整改6聯調7交付驗收注：配合總總包單位位完成工工程，須須相應配配合（土土建、安安裝、裝裝修）。浙江廣信智能建筑研究院- PAGE 49 -第五節、安安全生產產和文明明施工措措施一、政策說說明-文文明，安安全性 投標方的規規程和目目標是保保證職員員擁有文文明、安安全的工工作環境境，通過過防止職職業病和和避免身身體受到到損害來來達到這這些目標標，消除除或有效效控制影

52、影響健康康與安全全等一些些不利的的因素，防防止對本本公司有有可能損損害，同同時也避避免了工工作的中中斷。 為構造必要要的安全全建議文文件，我我們很高高興藉此此機會提提出我們們的安全全計劃。 投標方藉此此機會表表明，作作為本公公司的一一項政策策，在整整個項目目工種的的成功運運作期間間，文明明和安全全總是被被作為工工作的眾眾多方面面中的一一個重要要考慮。投投標方將將履行合合約中的的一切職職責。 二、一般描描述 安全計劃示示范了投投標方獲獲得最經經濟有效效的安全全過程的的方式和和通過它它們執行行的方法法。它詳詳述了安安全標準準和執行行方式。 投標方已經經開發了了一套與與以往嘗嘗試過的的項目合合約相一

53、一致的安安全計劃劃，并且且任命關關于安全全計劃的的經理和和管理人人員以保保證計劃劃中的原原則和手手續，并并且保證證全體人人員致力力于其實實施，在在特殊的的項目環環境中，投投標方可可能會校校正該計計劃，投投標方通通過幫助助雇主監監察和確確定計劃劃的實施施，通過過查詢大大量的事事故及分分析其產產生原因因以檢測測該計劃劃的有效效性，采采取相應應的治療療措施以以相應的的減少事事故，至至目前為為止，還還沒有任任何事故故記錄。投標方同意意對有符符合工作作范圍的的安全負負責。投投標方的的員工，以以及由投投標方的的分包商商雇傭的的員工，在在現場工工作時，應應一視同同仁，但但要保持持安全正正確的工工作地點點。

54、暫時性的一一般需求求在安全全計劃中中已經詳詳細提出出，每段段均有明明白的講講解，投投標方允允諾隨著著最基本本的建筑筑安全手手冊的準準備和需需求完成成，這些些需求將將會反映映在計劃劃之中。 安全計劃擴擴展了投投標方的的安全規規程，投投標方的的實踐和和雇主的的需求這這里提出出了投標標方的一一需求的的提綱，該該計劃合合并了一一般的需需求和建建筑手冊冊，包括括善于工工業衛生生和安全全的立法法，以及及政府出出版的善善于一般般性安全全的手冊冊。 在此計劃劃中，“地點現場”特指雇雇主實施施項目工工種的位位置。 三、一般性性文明，安安全 投標方積極極負責工工作的安安全性，投投標方的的全體人人員，或或者包括括分

55、包商商雇傭的的全體人人員，實實施項目目工種時時有關的的直接的的或間接接的人員員，投標標方不對對未預約約和未經經同意的的人員負負責，同同樣，投投標方不不負責與與項目相相關的其其他承包包商的雇雇員的文文明，安安全和福福利。 投標方繼續續保證不不會銷售售。引進進和使用用含有酒酒精飲料料、毒品品及其它它有損判判斷力的的物質，投投標方并并且保證證其全體體員工在在工作進進行中不不會受到到以上物物質的影影響，對對有以上上行為的的職員，投投標方將將立即予予以免職職，這些些職員將將不會在在相關的的項目工工種中受受到雇傭傭。 投標方將保保證安全全規程中中的需求求，包括括由投標標方指定定的分銷銷商，不不論投標標方的

56、員員工的任任何位置置和分包包商的職職員在承承擔的工工作中的的任何部部分，合合同中的的有關安安全的條條款和合合同一樣樣都應得得到滿足足。 因任何不安安全條件件和不安安全因素素的影響響，在投投標方有有資格的的安全監監督員采采取措施施前，雇雇主可以以命令即即時轉移移工作內內容或更更換投標標方的設設備。 四、立法準準則 投標方將遵遵守安全全和工業業的有關關法規，但但并非僅僅僅包括括下述各各項： 工廠和企業業承包法法規； 建筑地點安安全管理理； 工廠和企業業承包安安全負責責人和安安全管理理員管理理； 工廠和企業業承包指指定范圍圍管理； 危險物品法法規。投標方遵照照政府出出版的有有關安全全、文明明生產的的

57、各項文文件。投投標方應應在現場場辦公地地點存放放有政府府出版的的有關安安全、文文明生產產的法規規文件。如如果必要要，法規規和文件件將被翻翻譯成可可以識別別的語言言并附英英語譯文文，到目目前為止止，這些些被證明明是足夠夠的。 投標方將遵遵守： 在現場辦公公地點，建建立的相相應安全全和工業業衛生法法規； 在現場辦公公地點，建建立相應應的實施施準則，安安全指南南和衛生生法規；政府和專門門的安全全和衛生生團體出出版的安安全手冊冊和指南南以及相相關安全全和衛生生法規的的庫存法法規表格格；投標標方將遵遵守這些些文件中中的規定定。 五、現場發發布 投標方保證證發布關關于安全全、援救救和工業業衛生的的文件，并

58、并定期及及不定期期的對在在現場的的人員高高度公開開投標方方的安全全規程說說明、緊緊急事件件的處理理過程。以以上住處處和布告告的副本本的語言言采用全全部員工工均懂的的中文，擺擺放于工工作地點點的明顯顯位置，并并把當前前的意外外統計數數據記錄錄貼在工工作地點點的標示示牌上。 六、文明，安安全計劃劃 安全計劃包包括下列列各項的的詳細資資料： 由投標方董董事總經經理，受受特許的的工程師師簽名發發布的規規程，宣宣布投標標方保證證在本工工作的各各個方面面優先考考慮安全全和工業業衛生。關關于安全全和工業業衛生的的有關法法令是遵遵循有關關條款而而作出。 1、現場文文明措施施： 1）、在在施工現現場辦公公室掛工

59、工程項目目圖，施施工進度度表，工工程完成成情況，安安全技術術措施，防防火告示示牌，公公司對工工程項目目的目標標口號。2）、管理理人員的的崗位職職責表，去去向告示示牌。3）、工程程資料技技術文檔檔，各類類會議紀紀要，有有序存放放便于查查找。4）、現場場辦公室室，清潔潔有序，道道路暢通通。5）、工程程分項完完工清理理現場，不不要隨地地大小便便，到指指定的吸吸煙區吸吸煙。6）、實行行掛本公公司上崗崗證上崗崗制度，嚴嚴禁酒后后上崗及及各類不不文明的的行為在在施工現現場出現現。7）、前后后施工矛矛盾，要要相互尊尊重，協協商處理理，重要要的事情情由項目目經理進進行協調調。8）、講衛衛生，交交班前進進行現場

60、場衛生清清理工作作。2、現場安安全措施施：1）、建立立施工現現場各項項安全管管理制度度，建立立項目的的主要安安全目標標及各級級安全責責任制，簽簽約責任任書。2）、樹立立安全第第一的思思想，對對現場施施工人員員進行安安全生產產培訓，加加強安全全教育。3）、加強強安全操操作規程程的監督督力度，設設立安全全員負責責日常作作業的安安全工作作，確保保人生安安全。4）、關鍵鍵及危險險施工工工序，施施工員必必須親臨臨現場并并對施工工班組進進行安全全交底，作作好安全全記錄。5）、嚴格格執行建筑施施工安全全檢查標標準(GBBJ599-999)的安安全要求求。3、現場消消防安全全措施：1）、項目目開工前前組織一一