1、 50 -施工方案工程項(xiàng)目地點(diǎn)工程地點(diǎn)： 南寧寧鐵路局局項(xiàng)目實(shí)施范范圍管線敷設(shè)、金金屬管布布線、硬硬質(zhì)塑料料管布線線、金屬線線槽布線線擴(kuò)聲線路敷敷設(shè)設(shè)備安裝及及調(diào)試等等第一階段：施工準(zhǔn)準(zhǔn)備（包括現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備、技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備、物物資準(zhǔn)備備等及預(yù)預(yù)埋）；第二階段：管線敷敷設(shè)、金金屬管布布線、硬硬質(zhì)塑料料管布線線、金屬線線槽布線線；第三階段：電線電電纜敷設(shè)設(shè)施工；第四階段：前端監(jiān)監(jiān)控設(shè)備備安裝；第五階段，控制中心設(shè)備安裝；第六階段：系統(tǒng)調(diào)調(diào)試與系系統(tǒng)連調(diào)調(diào)。項(xiàng)目實(shí)施保保障界面面1、與電氣氣安裝工工程界面面（1）受樓樓宇自控控系統(tǒng)監(jiān)監(jiān)控的設(shè)設(shè)備動(dòng)力力配電箱箱應(yīng)按樓樓宇自控控系統(tǒng)監(jiān)監(jiān)控點(diǎn)及及圖紙要要求提供供

2、無(wú)源接接點(diǎn)，供供接駁至至樓宇自自控系統(tǒng)統(tǒng)，以動(dòng)動(dòng)力配電電箱（柜柜）接線線端子排排為界，端端子排以以外管線線屬本工工程范圍圍。（2）須與與電氣專專業(yè)相關(guān)關(guān)承包單單位協(xié)調(diào)調(diào)并就雙雙方的交交接駁口口議定準(zhǔn)準(zhǔn)確的位位置及詳詳細(xì)的工工作界面面。2、與供配配電系統(tǒng)統(tǒng)的接口口界面（1）供配配電系統(tǒng)統(tǒng)相關(guān)承承包單位位將提供供供配電電系統(tǒng)智智能儀表表的通訊訊接口和和通信協(xié)協(xié)議以及及數(shù)據(jù)通通訊測(cè)試試平臺(tái)，供供中標(biāo)人人接駁至至樓宇自自控系統(tǒng)統(tǒng)，用以以顯示高高低壓配配電系統(tǒng)統(tǒng)、變壓壓器和發(fā)發(fā)電機(jī)的的運(yùn)行狀狀況。（2）中標(biāo)標(biāo)人須與與供配電電系統(tǒng)相相關(guān)承包包單位協(xié)協(xié)調(diào)并就就雙方的的交接駁駁口議定定準(zhǔn)確的的位置及及詳細(xì)的的

3、工作界界面。（3）本項(xiàng)項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)人提供供通訊線線、數(shù)據(jù)據(jù)通訊軟軟件的設(shè)設(shè)計(jì)，能能實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)供配電電系統(tǒng)各各類參數(shù)數(shù)的采集集監(jiān)視。3、防雷防防浪涌接接地系統(tǒng)統(tǒng)工程界界面（1）對(duì)于于本工程程的接地地，采用用建筑物物聯(lián)合接接地網(wǎng)，從從聯(lián)合接接地網(wǎng)起起始端直直接分別別引線至至機(jī)房和和智能建建筑配線線間，并并留有接接地端子子和等電電位端子子，接地地電阻要要求小于于1歐姆姆。以上上內(nèi)容由由電氣專專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)。（2）中標(biāo)標(biāo)人在本本次招標(biāo)標(biāo)范圍內(nèi)內(nèi)須供應(yīng)應(yīng)及安裝裝有關(guān)系系統(tǒng)內(nèi)的的接地系系統(tǒng)。（3）從中中央控制制管理室室、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中心、各各層的弱弱電間等等電位端端子到機(jī)機(jī)柜和電電訊設(shè)備備等的接接地部分分由本系系統(tǒng)中標(biāo)

4、標(biāo)人負(fù)責(zé)責(zé)。工程特點(diǎn)1、本工程程技術(shù)要要求高，特特別是對(duì)對(duì)系統(tǒng)配配置的實(shí)實(shí)用、先先進(jìn)性、專專業(yè)性、開(kāi)開(kāi)放性、安安全性、集集成性和和經(jīng)濟(jì)性性要求相相當(dāng)嚴(yán)格格，需要要我們?cè)谠谏罨O(shè)設(shè)計(jì)階段段就做詳詳細(xì)考慮慮。2、本工程程工程工工期緊，必必須組織織足夠的的人力與與物力，并并且做好好詳盡而而周密的的施工計(jì)計(jì)劃和組組織安排排，方能能確保工工程按時(shí)時(shí)按質(zhì)完完成；同同時(shí)由于于工期緊緊，其它它各子系系統(tǒng)單位位將同期期施工，會(huì)會(huì)出現(xiàn)大大面積、多多專業(yè)、多多人數(shù)同同時(shí)進(jìn)行行交叉施施工的場(chǎng)場(chǎng)面，施施工單位位必須做做好內(nèi)部部統(tǒng)籌、外外部協(xié)調(diào)調(diào)，確保保工程實(shí)實(shí)施順利利進(jìn)行。項(xiàng)目總體控控制方案案及措施施成立智能化化系統(tǒng)項(xiàng)

5、項(xiàng)目部。工程項(xiàng)目部部應(yīng)按下下列步驟驟設(shè)立：1）根據(jù)本本公司批批準(zhǔn)的項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃大綱，確定定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的管理任任務(wù)和組組織形式式。2）確定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的層層次，設(shè)設(shè)立職能能部門(mén)與與工作崗崗位。3）確定人人員、職職責(zé)、權(quán)權(quán)限。4）由項(xiàng)目目經(jīng)理根根據(jù) 項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)進(jìn)行行目標(biāo)分分解。5）組織有有關(guān)人員員制定規(guī)規(guī)章制度度和目標(biāo)標(biāo)責(zé)任考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度。6）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的組織形形式應(yīng)根根據(jù)施工工項(xiàng)目的的規(guī)模、結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜程度、專專業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)、人員員素質(zhì)和和地域范范圍確定定。項(xiàng)目部的主主要職能能，包括括但不限限于此：1）技術(shù)管管理：按按照供貨貨合同的的規(guī)定，監(jiān)監(jiān)督系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)等等。2）

6、試驗(yàn)測(cè)測(cè)試管理理：組織織編制試試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，策劃劃有關(guān)測(cè)測(cè)試及試試驗(yàn)等。3）協(xié)調(diào)管管理：編編制細(xì)則則，落實(shí)實(shí)實(shí)施并并配合業(yè)業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)與其他他系統(tǒng)的的關(guān)系。4）現(xiàn)場(chǎng)服服務(wù)：于于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)立辦事事機(jī)構(gòu)。5）圖紙、文文件管理理：制定定施工大大樣圖紙紙、文件件標(biāo)準(zhǔn)化化的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定、向向業(yè)主提提供各種種文件優(yōu)質(zhì)的服務(wù)務(wù)與奮斗斗目標(biāo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)我們本著業(yè)業(yè)主至上上的目標(biāo)標(biāo)，就本本項(xiàng)，我我司將提提供最優(yōu)優(yōu)質(zhì)、最最細(xì)致、最最方便的的服務(wù)。我我司的目目標(biāo)是使使顧客放放心、稱稱心、順順心。想想業(yè)主之之所想，急急工程之之所急，一一切為完完成工程程目標(biāo)奮奮斗。我我們將秉秉著認(rèn)真真主動(dòng)負(fù)負(fù)責(zé)的態(tài)態(tài)度，為為本工程程提供前前、中、

7、后后的優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)，并并一如既既往地向向本工程程提供安安裝工程程方案、施施工技術(shù)術(shù)、系統(tǒng)統(tǒng)維護(hù)培培訓(xùn)、設(shè)設(shè)備性能能咨詢、從從經(jīng)濟(jì)角角度出發(fā)發(fā)為業(yè)主主提供優(yōu)優(yōu)化方案案，以及及工程細(xì)細(xì)化設(shè)計(jì)計(jì)，施工工中工期期與工程程配合方方案等服服務(wù)。發(fā)發(fā)揮我司司的綜合合優(yōu)勢(shì)，全全力協(xié)調(diào)調(diào)好與其其他施工工單位的的關(guān)系，盡盡量減輕輕業(yè)主與與監(jiān)理的的負(fù)擔(dān)，讓讓業(yè)主與與監(jiān)理滿滿意。我司承諾，在在項(xiàng)目完完成后，還還將成立立專門(mén)的的培訓(xùn)及及維修小小組，為為業(yè)主培培訓(xùn)有關(guān)關(guān)工作人人員和緊緊急搶修修。工程程保修階階段，由由公司工工程部及及質(zhì)安總總監(jiān)組成成的回訪訪小組，定定期進(jìn)行行質(zhì)量回回訪，聽(tīng)聽(tīng)取業(yè)主主的建議議，征求求業(yè)主的的意

8、見(jiàn)，對(duì)對(duì)存在的的問(wèn)題及及時(shí)給予予解決，做做到隨傳傳隨到，為為業(yè)主解解決困難難，優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)。奮斗的目標(biāo)標(biāo)工期按時(shí)完完成。假設(shè)合同簽簽訂之日日為20016-5-200，則竣竣工日為為20116-7-100，本項(xiàng)項(xiàng)目工期期如下：開(kāi)工日期：20115-6-20；完工日期：201158-110；總工期為550個(gè)日日歷天。本項(xiàng)目配合合主體工工程進(jìn)度度而定計(jì)計(jì)劃工期期為500個(gè)日歷歷天（含含交貨及及安裝工工期），交交貨后應(yīng)應(yīng)完成所所有設(shè)備備的安裝裝、調(diào)試試、報(bào)驗(yàn)驗(yàn)/取得得相關(guān)許許可證并并交付業(yè)業(yè)主使用用；（2）工程程質(zhì)量等等級(jí)：合合格。（3）通電電一次調(diào)調(diào)試成功功。取勝的關(guān)鍵鍵（1）公司司先進(jìn)的的管理；（2

9、）優(yōu)秀秀的項(xiàng)目目經(jīng)理；（3）項(xiàng)目目部各成成員的專專業(yè)水平平及齊心心協(xié)力；（4）具有有良好素素質(zhì)及經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富的施工工隊(duì)伍；（5）公司司針對(duì)本本項(xiàng)目的的強(qiáng)有力力支持；（6）業(yè)主主、監(jiān)理理及其它它專業(yè)的的協(xié)調(diào)配配合。施工組織編編制依據(jù)據(jù)根據(jù)設(shè)計(jì)要要求，本本招標(biāo)工工程施工工符合下下列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)規(guī)范的的要求： 1、GB 標(biāo)準(zhǔn)中華華人民共共和國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)； 2. 火火災(zāi)報(bào)警警與消防防聯(lián)動(dòng)控控制（JJGJ/T166-922-244.1)3. 火火災(zāi)自動(dòng)動(dòng)報(bào)警系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范（GGB5001166-988）4. 火火災(zāi)自動(dòng)動(dòng)報(bào)警系系統(tǒng)施工工及驗(yàn)收收規(guī)范（GGBJ5501666-992）5. GGB50011

10、66-988火災(zāi)災(zāi)自動(dòng)報(bào)報(bào)警系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范（摘摘錄）6. 民民用建筑筑電氣設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范JGGJ/TT16-927. 調(diào)調(diào)音臺(tái)基基本特性性測(cè)量方方法 GB9900338. 工工業(yè)企業(yè)業(yè)通信接接地設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范 GBJJ799-8559. 工工業(yè)企業(yè)業(yè)通信設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范 GGBJ442-88110.建建筑與建建筑群綜綜合布線線系統(tǒng)工工程設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范GGB/TT 5003111-2000011.本工工程施工工應(yīng)依據(jù)據(jù)國(guó)家有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)范范，主要要有：12.公安安部關(guān)于于“城市監(jiān)監(jiān)控報(bào)警警聯(lián)網(wǎng)系系統(tǒng)”通用技技術(shù)要求求13.GAA/74420000 安全防防范系統(tǒng)統(tǒng)通用圖圖形符號(hào)號(hào)14.GAA/T77511

11、9944 安全全防范工工程程序序與要求求15.GBB74001彩色色電視圖圖像質(zhì)量量主觀評(píng)評(píng)價(jià)方法法16.GAA/T775119944安全防防范工程程費(fèi)用概概預(yù)算編編制方法法17.GAA 3008220011 安全全防范系系統(tǒng)驗(yàn)收收規(guī)則18.GAA/T 367720001 視頻安安防監(jiān)控控系統(tǒng)技技術(shù)要求求19.GBB50119819994 民民用閉路路監(jiān)視電電視系統(tǒng)統(tǒng)工程技技術(shù)規(guī)范范20.DBB35/T1114220011住宅樓樓宇安全全技術(shù)防防范綜合合報(bào)警服服務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范其它相關(guān)國(guó)國(guó)標(biāo)及部部標(biāo)，相相關(guān)規(guī)定定等項(xiàng)目管理目目標(biāo)項(xiàng)目管理九九要素目目標(biāo)就漓江畫(huà)派派藝術(shù)中中心智能能信息系系統(tǒng)集成

12、成項(xiàng)目采采購(gòu)工程程，我司司依據(jù)PPM項(xiàng)目目管理體體系的劃劃分方法法，將本本項(xiàng)的管管理劃分分為九個(gè)個(gè)方面，并并就這九九個(gè)方面面分別從從不同的的管理職職能和領(lǐng)領(lǐng)域，闡闡述本項(xiàng)項(xiàng)管理的的規(guī)劃、策策略、方方法、工工具和技技能。下下面就本本項(xiàng)目九九個(gè)不同同的項(xiàng)目目管理方方面進(jìn)行行說(shuō)明。項(xiàng)目整體管管理目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目整體管管理：為為了確保保項(xiàng)目各各項(xiàng)工作作能夠有有機(jī)的協(xié)協(xié)調(diào)和配配合并順順利實(shí)施施完成，我我們將制制訂詳細(xì)細(xì)的項(xiàng)目目計(jì)劃，確確保計(jì)劃劃被執(zhí)行行，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目變更更進(jìn)行控控制，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行總體體管理，統(tǒng)統(tǒng)一安排排。范圍管理目目標(biāo)項(xiàng)目范圍管管理目標(biāo)標(biāo):確保保招標(biāo)文文件發(fā)包包范圍的的工作得得以

13、順利利施工，保保質(zhì)、保保量完成成，明確確整個(gè)工工程的工工作內(nèi)容容，在工工程中杜杜絕與其其它項(xiàng)目目承包商商之間有有“踢皮球球”現(xiàn)象的的發(fā)生。工程進(jìn)度管管理目標(biāo)標(biāo)我們鄭重承承諾：我我們公司司如果中中標(biāo)，將將在500個(gè)日歷歷天內(nèi)全全面完成成本工程程全部工工作內(nèi)容容，我們們將首先先以充裕裕的施工工技術(shù)力力量去滿滿足工期期需要，對(duì)對(duì)本工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行周密密的施工工安排，與與其他參參建的施施工單位位密切配配合，見(jiàn)見(jiàn)縫插針針，努力力開(kāi)創(chuàng)施施工工作作面。并并達(dá)到預(yù)預(yù)定的工工程質(zhì)量量目標(biāo)。招標(biāo)要求施施工總工工期：合合同簽訂訂后 550個(gè)日日歷天內(nèi)內(nèi)完成；本次項(xiàng)目投投標(biāo)工期期：合同同簽訂后后后50個(gè)日日歷天內(nèi)內(nèi)完

14、工。成本管理目目標(biāo)通過(guò)合理安安排人力力、材料料、機(jī)具具資源，積積極應(yīng)用用“四新”，提高高生產(chǎn)效效率，以以低成本本、高質(zhì)質(zhì)量完成成本工程程的施工工任務(wù)，達(dá)達(dá)到低耗耗高效，為為業(yè)主節(jié)節(jié)省投資資，為我我們提高高效益。質(zhì)量管理目目標(biāo)綜合布線系系統(tǒng)的建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)是一個(gè)個(gè)高起點(diǎn)點(diǎn)、高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、高高要求的的系統(tǒng)，同同時(shí)，追追求優(yōu)良良的質(zhì)量量及最完完美的工工程效果果也是我我司對(duì)待待每一項(xiàng)項(xiàng)工程的的態(tài)度，為為此，我我們將本本工程的的質(zhì)量目目標(biāo)定為為：確保保工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到市優(yōu)良良樣板工工程，力力創(chuàng)優(yōu)良良樣板工工程。我司將以最最佳的項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子組組合，優(yōu)優(yōu)秀的安安裝技術(shù)術(shù)工人以以及精良良的施工工設(shè)備投投入到本本

15、項(xiàng)目工工程的施施工當(dāng)中中，對(duì)影影響工程程質(zhì)量的的每一個(gè)個(gè)施工環(huán)環(huán)節(jié)包括括設(shè)備、材材料、施施工工藝藝進(jìn)行全全面的規(guī)規(guī)劃、檢檢測(cè)和控控制，認(rèn)認(rèn)真對(duì)待待工程中中的每一一個(gè)細(xì)部部，與其其他施工工單位加加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)，攜手手合作，努努力將本本工程建建成類似似工程中中之精品品，確保保把本項(xiàng)項(xiàng)目建成成優(yōu)良工工程。我我們承諾諾：力爭(zhēng)爭(zhēng)把我們們所承擔(dān)擔(dān)的綜合合布線系系統(tǒng)工程程建設(shè)成成具備優(yōu)優(yōu)良樣板板工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求的精品品工程。確保工程全全部達(dá)到到廣西藝藝術(shù)學(xué)院院相關(guān)施施工驗(yàn)收收規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及合合同要求求的優(yōu)良良工程。人力資源管管理目標(biāo)標(biāo)組織一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)有力的的項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)，委委派公司司最資深深的項(xiàng)目目經(jīng)理管管理該項(xiàng)項(xiàng)目，

16、安安排公司司最熟練練的技術(shù)術(shù)人員實(shí)實(shí)施本項(xiàng)項(xiàng)目。整個(gè)項(xiàng)目將將集中安安排進(jìn)行行施工。對(duì)參與本項(xiàng)項(xiàng)目的人人員實(shí)施施績(jī)效考考核并采采取各種種激勵(lì)措措施并對(duì)對(duì)相關(guān)人人員進(jìn)行行不斷培培訓(xùn)，以以保證項(xiàng)項(xiàng)目的順順利完工工。風(fēng)險(xiǎn)管理目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理目目標(biāo)：整整個(gè)項(xiàng)目目將成立立風(fēng)險(xiǎn)管管理小組組，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)、性性能、質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，管理理風(fēng)險(xiǎn)，組組織風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，外部部風(fēng)險(xiǎn)等等4個(gè)大大項(xiàng)進(jìn)行行管理。采購(gòu)管理目目標(biāo)采購(gòu)管理目目標(biāo)：整整個(gè)項(xiàng)目目將成立立采購(gòu)組組，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的采采購(gòu)和合合同進(jìn)行行管理，包包括編制制詳細(xì)的的采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)采購(gòu)過(guò)過(guò)程進(jìn)行行控制包包括詢價(jià)價(jià)、供方方選擇、采采購(gòu)安全全與保密密、合同同管理等等。項(xiàng)目信

17、息管管理目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目信息管管理主要要包含兩兩方面：1、建立以以計(jì)算機(jī)機(jī)軟件為為基礎(chǔ)綜綜合信息息管理系系統(tǒng)平臺(tái)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)涉及及本項(xiàng)目目的信息息傳遞的的合理組組織和控控制。并并通過(guò)有有效地對(duì)對(duì)項(xiàng)目信信息傳遞遞進(jìn)行組組織和控控制，從從而使之之為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)更好完完成項(xiàng)目目建設(shè)目目標(biāo)服務(wù)務(wù)。2、根據(jù)廣廣西南寧寧市資料料備案制制，建立立項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人責(zé)任任制、落落實(shí)資料料管理崗崗位制，確確保工程程技術(shù)資資料從項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)始始至結(jié)束束與工程程建設(shè)同同步，并并做到完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確，滿滿足業(yè)主主的需要要，滿足足檔案館館的歸檔檔要求，并并確保達(dá)達(dá)到優(yōu)良良工程的的編制水水平。整個(gè)項(xiàng)目從從項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理室至至倉(cāng)庫(kù)，均均采用電電

18、腦局域域網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)，項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)實(shí)行信息息化、智智能化管管理，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和有關(guān)關(guān)人員可可以及時(shí)時(shí)地了解解和掌握握施工、資資料、材材料、資資金等實(shí)實(shí)際情況況，對(duì)提提高工程程質(zhì)量、加加快進(jìn)度度和降低低成本起起到監(jiān)控控的作用用；并能能按業(yè)主主及監(jiān)理理要求，及及時(shí)上報(bào)報(bào)工程進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量等情情況。安全文明施施工目標(biāo)標(biāo)針對(duì)本工程程施工子子系統(tǒng)多多、工期期短、施施工配合合面廣、施施工人數(shù)數(shù)多的特特點(diǎn)，我我們精心心策劃組組織施工工，成立立項(xiàng)目安安全指揮揮小組，對(duì)對(duì)整個(gè)工工地的安安全生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行規(guī)規(guī)劃與統(tǒng)統(tǒng)籌，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕絕傷亡事事故。安安全施工工具體措措施如下下：建立安全保保證體系系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“三杜絕絕、三無(wú)無(wú)、

19、一創(chuàng)創(chuàng)”目標(biāo)。三杜絕：杜絕因工重重大死亡亡事故；杜絕帶病施施工；杜絕因施工工造成其其它系統(tǒng)統(tǒng)工程的的破壞。三無(wú)：無(wú)重大設(shè)備備事故；無(wú)重大運(yùn)輸輸事故；無(wú)重大火災(zāi)災(zāi)及有害害氣體中中毒事故故。一創(chuàng)：我司將成立立以項(xiàng)目目經(jīng)理為為組長(zhǎng)的的文明施施工管理理小組，監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的文明明生產(chǎn)，并并努力和和其他施施工單位位一起，共共同搞好好文明施施工工作作，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)廣西和和南寧市市文明樣樣板工地地。創(chuàng)建文明標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工工樣板。售后服務(wù)目目標(biāo)我公司將成成立專門(mén)門(mén)為本工工程完工工后的服服務(wù)小組組，為廣廣西藝術(shù)術(shù)學(xué)院綜綜合布線線采購(gòu)工工程項(xiàng)目目進(jìn)行完完善的售售后服務(wù)務(wù)，確保保一流的的服務(wù)實(shí)實(shí)施于廣廣西藝術(shù)術(shù)學(xué)院漓漓江畫(huà)派派

20、藝術(shù)中中心智能能信息系系統(tǒng)集成成項(xiàng)目工工程。項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)部署署高效的項(xiàng)目目管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)為了高效、高高質(zhì)量的的完成本本項(xiàng)目，我我司非常常重視本本項(xiàng)目的的管理，并并就本項(xiàng)項(xiàng)將籌建建一個(gè)具具有明晰晰分工、精精誠(chéng)協(xié)作作，融洽洽關(guān)系和和暢達(dá)的的溝通，高高昂士氣氣和高效效的生產(chǎn)產(chǎn)力，很很強(qiáng)的凝凝聚力的的高效項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)。就本項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)，我司司要點(diǎn)如如下：（1）加強(qiáng)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成成員的培培訓(xùn)：不不但進(jìn)行行崗前培培訓(xùn)也要要進(jìn)行崗崗上培訓(xùn)訓(xùn)。（2）搞好好對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的激勵(lì)：1 明確責(zé)責(zé)任；2 授權(quán)；3制定業(yè)績(jī)績(jī)考核辦辦法；4給以適當(dāng)當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)勵(lì)與激勵(lì)勵(lì)。（3）進(jìn)行行有效的的沖突管管理。（4）加強(qiáng)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文文

21、化建設(shè)設(shè)。（5）提高高凝聚力力。（6）提高高團(tuán)隊(duì)士士氣。（7）做好好以下具具體工作作；1促進(jìn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員相相互了解解相互信信任，相相互依賴賴。2定期召開(kāi)開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)會(huì)議舉行行團(tuán)隊(duì)活活動(dòng)，以以增強(qiáng)凝凝聚力。3通過(guò)各種種方法提提高團(tuán)隊(duì)隊(duì)的士氣氣，提高高戰(zhàn)斗力力。4培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的團(tuán)隊(duì)意意識(shí)，以以實(shí)現(xiàn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)為己任任，在實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的同時(shí)時(shí)，接受受鍛煉，積積累經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，提高高能力，提提升個(gè)人人價(jià)值。5培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的對(duì)內(nèi)合合作精神神和對(duì)外外溝通能能力并與與激勵(lì)相相結(jié)合。6培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的道德品品質(zhì)和工工作技能能使其得得到 提提高與發(fā)發(fā)展。項(xiàng)目管理組組織架構(gòu)構(gòu)我公司將專專門(mén)為漓漓江畫(huà)派派藝術(shù)中中心智

22、能能信息系系統(tǒng)集成成項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目，安安排系統(tǒng)統(tǒng)專業(yè)資資深的技技術(shù)人員員擔(dān)任本本項(xiàng)目的的技術(shù)總總監(jiān)，同同時(shí)在公公司內(nèi)部部選擇具具有智能能弱電系系統(tǒng)良好好理論知知識(shí)和豐豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的工程程技術(shù)人人員組成成項(xiàng)目部部對(duì)本工工程進(jìn)行行項(xiàng)目管管理，具具體管理理本項(xiàng)目目的施工工工作。特別說(shuō)明：按照省省建設(shè)廳廳的統(tǒng)一一部署，自自20005年66月1日日起全面面實(shí)行施施工企業(yè)業(yè)三類人人員安全全生產(chǎn)考考核合格格證和安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證兩項(xiàng)制制度。根根據(jù)要求求，我公公司的企企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、專職職安全負(fù)負(fù)責(zé)人都都具有省省市有關(guān)關(guān)部門(mén)頒頒發(fā)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)考核合合格證書(shū)書(shū)。項(xiàng)目管理組組織人員員表如下下：漓江畫(huà)派藝

23、藝術(shù)中心心智能信信息系統(tǒng)統(tǒng)集成項(xiàng)項(xiàng)目工程程漓江畫(huà)派藝藝術(shù)中心心智能信信息系統(tǒng)統(tǒng)集成項(xiàng)項(xiàng)目工程程人員表表姓名職務(wù)專業(yè)技術(shù)資資格證書(shū)編號(hào)參加本單位位工作時(shí)間勞動(dòng)合同編編號(hào)王傳項(xiàng)目技術(shù)總總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理/中級(jí)工工程師345077006672010.1HH2000710005002蘇孟斌項(xiàng)目技術(shù)顧顧問(wèn)中級(jí)工程師師00109970552010.9HH2011009920223李一蘭項(xiàng)目經(jīng)理中級(jí)工程師師30089940112011.2HH2011102207002藍(lán)茹玥項(xiàng)目實(shí)施組組長(zhǎng)中級(jí)工程師師30087761222009.10HH2000910023001高 奇項(xiàng)目實(shí)施組組成員中級(jí)工程師師019400010

24、02012.5HH2011205517005林偉紅項(xiàng)目實(shí)施組組成員中級(jí)工程師師00108860222011.2HH2011102218001危丹妮項(xiàng)目實(shí)施組組成員中級(jí)工程師師01875552332013.7HH2011307702001韋海振項(xiàng)目實(shí)施組組成員中級(jí)工程師師00762212112013.2HH2011302210001徐志穎項(xiàng)目實(shí)施組組成員中級(jí)工程師師00108872442010.5HH2011005503001李金明項(xiàng)目實(shí)施組組成員助理工程師師2013.12HH2011312210002黃仲項(xiàng)目實(shí)施組組成員助理工程師師2013.10HH2011310010001韋銘技術(shù)服務(wù)專專員

25、助理工程師師2014.1HH2011401107002李夏技術(shù)服務(wù)專專員助理工程師師2013.6HH2011306627001李濤項(xiàng)目售后支支持組長(zhǎng)長(zhǎng)中級(jí)工程師師00468890552010.9HH2011009910005李道逵售后維護(hù)專專員助理工程師師2012.12HH2011212218002李稚南售后維護(hù)專專員助理工程師師2013.3HH2011303319001胡官售后維護(hù)專專員助理工程師師2014.2HH2011402201001付遠(yuǎn)冰商務(wù)經(jīng)理助理工程師師2007.7HH2000707701001黃寒梅文檔管理助理工程師師2012.3HH2011203301001劉勝流程審批及及風(fēng)

26、險(xiǎn)評(píng)評(píng)估助理工程師師2013.2HH2011302211002上述現(xiàn)場(chǎng)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)各主要要崗位的的職責(zé)概概述1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理：對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的各項(xiàng)工工作進(jìn)行行全面管管理。負(fù)負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。負(fù)責(zé)責(zé)在該項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中全面推推行公司司的ISSO90001：質(zhì)量管管理體系系。負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)場(chǎng)前前的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工工作。根根據(jù)合同同組織工工程的實(shí)實(shí)施、調(diào)調(diào)試、驗(yàn)驗(yàn)收。負(fù)負(fù)責(zé)牽頭頭組織各各項(xiàng)目工工程設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、施工工管理等等工作。2、項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人：根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)文件和和圖紙會(huì)會(huì)審形成成文件，主主持編制制工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，并并組織實(shí)實(shí)施。負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工藝

27、藝執(zhí)行情情況的控控制，質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題的處理理，不合合格品的的評(píng)審等等技術(shù)性性工作。負(fù)負(fù)責(zé)編制制工程質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，審批批各工程程隊(duì)編制制的施工工方案、作作業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)等、并并組織實(shí)實(shí)施。負(fù)負(fù)責(zé)向現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)方案、安安全質(zhì)量量操作要要點(diǎn)等技技術(shù)交底底。3、專業(yè)工工程師：主要協(xié)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人技技術(shù)工作作。4、質(zhì)檢員員：負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程的工工程質(zhì)量量監(jiān)督、檢檢查，開(kāi)開(kāi)展工程程質(zhì)量和和技術(shù)質(zhì)質(zhì)量總結(jié)結(jié)和交流流活動(dòng)。隨隨工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度對(duì)各各階段各各工序的的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查查、驗(yàn)收收和質(zhì)量量評(píng)定。5、專職資資料員：協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理做好項(xiàng)項(xiàng)目文件件、資料料的保管管、移交交和定期期歸

28、檔工工作。6、專職安安全員：認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度和工作作程序，服服從上級(jí)級(jí)指揮和和有關(guān)人人員的監(jiān)監(jiān)督檢查查，保質(zhì)質(zhì)保量按按時(shí)完成成工作任任務(wù)。看看護(hù)項(xiàng)目目經(jīng)理部部公共區(qū)區(qū)域內(nèi)的的財(cái)產(chǎn)，按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行流動(dòng)動(dòng)巡邏。及及時(shí)制止止擾亂項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工作作秩序的的行為，維維護(hù)項(xiàng)目目經(jīng)理部部的治安安環(huán)境。7、施工員員：負(fù)責(zé)責(zé)本工程程施工全全過(guò)程安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的的計(jì)劃、布布置、檢檢查、總總結(jié)和評(píng)評(píng)比。經(jīng)經(jīng)常檢查查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)機(jī)械設(shè)備備及其安安全裝置置、設(shè)備備材料的的堆放以以及生活活設(shè)施等等是否符符合安全全文明要要求。8、造價(jià)員員：擔(dān)任任項(xiàng)目的的預(yù)算工工作。9、專職材材料員：了解本本項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理

29、部常常用備件件和材料料的性能能，掌握握供應(yīng)商商關(guān)于產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、價(jià)格格、信譽(yù)譽(yù)和供貨貨周期等等信息變變化情況況。根據(jù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的采購(gòu)購(gòu)方式、價(jià)價(jià)格、數(shù)數(shù)量、進(jìn)進(jìn)度等要要求，進(jìn)進(jìn)行實(shí)施施采購(gòu)工工作。公司總部與與現(xiàn)場(chǎng)管管理組織織的關(guān)系系本項(xiàng)由項(xiàng)目目技術(shù)總總監(jiān)和項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)顧問(wèn)牽牽頭，在在總部設(shè)設(shè)立項(xiàng)目目指揮部部，由公公司技術(shù)術(shù)、工程程、售后后服務(wù)部部門(mén)提供供全程支支持，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)采取取項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理管理理責(zé)任制制，全面面負(fù)責(zé)該該項(xiàng)目施施工管理理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)及職職責(zé)依據(jù)我司豐豐富的智智能化弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)結(jié)合本項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施特點(diǎn)點(diǎn)，決定定成立專專業(yè)配套套的項(xiàng)目目經(jīng)

30、理部部作為指指揮管理理機(jī)構(gòu)，在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)統(tǒng)籌管理理下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各種資資源共享享，相互互補(bǔ)充，積積極推進(jìn)進(jìn)本工程程的順利利進(jìn)行，確確保本工工程質(zhì)量量、安全全、工期期等各種種管理目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部部既是決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)，又是是責(zé)任機(jī)機(jī)構(gòu)，是是公司對(duì)對(duì)該項(xiàng)目目實(shí)施的的全權(quán)代代表，負(fù)負(fù)責(zé)組織織整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施和落落實(shí)，進(jìn)進(jìn)行全方方位的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮和管理理。項(xiàng)目經(jīng)理部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目經(jīng)理（項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人）、總總工程師師（技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人）、項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人、專職職安全管管理員以以及專業(yè)業(yè)技術(shù)工工程師。總部管理層層總部管理層層是企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人,并配配一名聯(lián)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)調(diào)員。現(xiàn)場(chǎng)管理層層現(xiàn)場(chǎng)

31、管理層層由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、安全全管理員員組成。專業(yè)班組專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)伍由專專業(yè)的工工程師組組成，通通過(guò)各層層之間的的分工協(xié)協(xié)作，完完成整個(gè)個(gè)工程的的過(guò)程管管理工作作。項(xiàng)目經(jīng)理部部各機(jī)構(gòu)構(gòu)職能描描述1：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理全部項(xiàng)目管管理的核核心，他他代表承承建單位位，負(fù)責(zé)責(zé)這個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程的所所有的管管理職責(zé)責(zé)，保證證各小組組保持技技術(shù)上的的一致性性，參加加工程設(shè)設(shè)計(jì)與方方案審定定，參與與工程洽洽商與變變更，負(fù)負(fù)責(zé)整體體系統(tǒng)工工程的實(shí)實(shí)施，施施工進(jìn)度度安排，施施工工藝藝審核、把把關(guān)，聯(lián)聯(lián)系工程程相關(guān)事事宜，協(xié)協(xié)調(diào)甲方方及相關(guān)關(guān)施工單單位；該該項(xiàng)目的的安全生生產(chǎn)、消消防工作作等全面面

32、總負(fù)責(zé)責(zé)人。2：項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人：主要職能包包括：負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備、合同同等帳務(wù)務(wù)管理和和項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)核算算等。3：項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人總體負(fù)責(zé)工工程中的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題和技技術(shù)質(zhì)量量監(jiān)督，處處理工程程中所有有技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，對(duì)對(duì)實(shí)施技技術(shù)解決決方案有有最終決決定權(quán)。4：項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人具體負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程前前、中、后后的質(zhì)量量監(jiān)督。5：項(xiàng)目安安全負(fù)責(zé)責(zé)人具體負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)、消消防工作作等。6：專業(yè)技技術(shù)工程程師包括軟硬件件工程師師、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程師師等，在在技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人人的安排排配合下下工作，包包括設(shè)備備的驗(yàn)收收、安裝裝調(diào)試、軟軟件修改改等工作作。項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷表姓 名性別男年

33、 齡職 務(wù)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)經(jīng)理職 稱高級(jí)工程師師職 稱編 號(hào)20106603776參 加 工工作 時(shí) 間間1989年年至今擔(dān) 任 項(xiàng)項(xiàng) 目經(jīng) 理 年年 限15年在建或已完完工程項(xiàng)項(xiàng)目情況況時(shí) 間項(xiàng) 目 名名 稱建 設(shè) 規(guī)規(guī) 模合同金額在建或已完完工 程質(zhì) 量項(xiàng)目采購(gòu)管管理采購(gòu)管理目目標(biāo)：針針對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目成立立采購(gòu)組組，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的采采購(gòu)和合合同進(jìn)行行管理，包包括編制制詳細(xì)的的采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)采購(gòu)過(guò)過(guò)程進(jìn)行行控制包包括詢價(jià)價(jià)、供方方選擇、采采購(gòu)安全全與保密密、合同同管理等等項(xiàng)目采購(gòu)的的計(jì)劃管管理工程中標(biāo)后后，我方方將在第第一時(shí)間間通知設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商做好好供貨準(zhǔn)準(zhǔn)備，待待合同簽簽定后，我我公司又又將在第第一

34、時(shí)間間與設(shè)備備供應(yīng)商商簽定供供貨合同同，按照照施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，提前前采購(gòu)。為了保證能能夠按時(shí)時(shí)、按質(zhì)質(zhì)、按量量?jī)?yōu)質(zhì)的的完成本本項(xiàng)目。我我公司除除了按天天制定定定期采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃外外，同時(shí)時(shí)為了滿滿足本項(xiàng)項(xiàng)工程實(shí)實(shí)際需要要及本項(xiàng)項(xiàng)突發(fā)性性要求我我司還將將制定非非定期采采購(gòu)任務(wù)務(wù)計(jì)劃外外。并通通過(guò)嚴(yán)格格的產(chǎn)品品檢查監(jiān)監(jiān)控手段段對(duì)采購(gòu)購(gòu)的設(shè)備備材料進(jìn)進(jìn)行盤(pán)查查，確保保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量滿足足或高于于實(shí)際要要求。設(shè)備材料采采購(gòu)方式式本項(xiàng)目設(shè)備備材料的的采購(gòu)權(quán)權(quán)主要集集中在法法人層次次上，有有幾種形形式：（1）主要要材料大大宗材料料已簽訂訂買(mǎi)賣(mài)合合同的方方式由公公司就本本項(xiàng)目成成立的材材料采購(gòu)購(gòu)組專門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)采采購(gòu)

35、。（2）工程程所需的的周轉(zhuǎn)材材料、大大型工具具等向公公司材料料機(jī)構(gòu)租租賃。（3）小型型機(jī)具、隨隨手工具具采取支支付費(fèi)用用方式，由由施工班班組在公公司內(nèi)部部材料市市場(chǎng)上自自行采購(gòu)購(gòu)。（4）經(jīng)企企業(yè)法人人代表授授權(quán)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)。（5）遠(yuǎn)離離企業(yè)本本部的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部可在在法定代代表人的的授權(quán)下下就地采采購(gòu)。另外，我司司為最大大限度地地滿足本本項(xiàng)目各各施工階階段的特特殊要求求，我司司制訂了了采購(gòu)“五適”方針，即即以最適適當(dāng)?shù)膬r(jià)價(jià)位、在在適當(dāng)?shù)牡臅r(shí)間、從從最適合合的地點(diǎn)點(diǎn)，購(gòu)進(jìn)進(jìn)適當(dāng)品品質(zhì)及適適當(dāng)數(shù)量量的設(shè)備備材料。采購(gòu)訂單管管理對(duì)于采購(gòu)訂訂單管理理，我司司以采購(gòu)購(gòu)單為源源頭，對(duì)對(duì)從供應(yīng)

36、應(yīng)商確認(rèn)認(rèn)訂單、發(fā)發(fā)貨、到到貨、檢檢驗(yàn)、入入庫(kù)等采采購(gòu)訂單單流轉(zhuǎn)的的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行準(zhǔn)確的的跟蹤，實(shí)實(shí)現(xiàn)全過(guò)過(guò)程管理理。并就就本項(xiàng)目目，調(diào)整整公司PPM采購(gòu)購(gòu)流程。所所有設(shè)備備材料經(jīng)經(jīng)過(guò)到貨貨質(zhì)檢環(huán)環(huán)節(jié)后才才進(jìn)行入入庫(kù)處理理，整個(gè)個(gè)過(guò)程中中，公司司的PMM系統(tǒng)均均可以實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)所所采購(gòu)存存貨的計(jì)計(jì)劃狀態(tài)態(tài)、訂單單在途狀狀態(tài)、到到貨待檢檢狀態(tài)等等的監(jiān)控控和管理理。采購(gòu)計(jì)劃的的實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃實(shí)實(shí)施的具具體措施施如下：1.采購(gòu)部部收到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目部請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單或采采購(gòu)計(jì)劃劃被批復(fù)復(fù)后，立立刻開(kāi)展展與供應(yīng)應(yīng)商簽訂訂采購(gòu)合合同采購(gòu)購(gòu)。2.采購(gòu)詢?cè)儍r(jià)獲準(zhǔn)準(zhǔn)后，采采購(gòu)員即即與供應(yīng)應(yīng)商洽談?wù)勝I(mǎi)賣(mài)合合同及合合同條款款。

37、買(mǎi)賣(mài)賣(mài)合同采采用國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)合合同和本本公司擬擬訂合同同格式。3.采購(gòu)合合同經(jīng)雙雙方簽章章生效后后，采購(gòu)購(gòu)員按合合同付款款進(jìn)度，向向公司財(cái)財(cái)務(wù)部申申請(qǐng)借款款，及時(shí)時(shí)向供應(yīng)應(yīng)方支付付定金。4.采購(gòu)員員按合同同交貨進(jìn)進(jìn)度，及及時(shí)催促促供應(yīng)方方按時(shí)發(fā)發(fā)貨。收收到托運(yùn)運(yùn)單據(jù)或或提貨憑憑單后，即即前往提提貨點(diǎn)，按按提貨程程序清點(diǎn)點(diǎn)貨物品品種、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量或重重量，相相符后簽簽收。5.如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)貨物品品種、數(shù)數(shù)量或重重量與合合同不符符，質(zhì)量量經(jīng)檢測(cè)測(cè)與合同同約定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不符符，采購(gòu)購(gòu)員可拒拒絕接收收或?qū)⒇涁浳锿嘶鼗毓?yīng)方方。6.對(duì)貨物物品種、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量與合合同不符符的，采采購(gòu)員及及進(jìn)告知知供應(yīng)方方，并就就

38、退貨、經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償、賠償償和罰款款事宜進(jìn)進(jìn)行談判判。7.驗(yàn)收合合格的貨貨物及時(shí)時(shí)運(yùn)抵倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，辦辦理移交交入庫(kù)手手續(xù)，并并持有關(guān)關(guān)發(fā)票和和提貨憑憑證到財(cái)財(cái)務(wù)部銷(xiāo)銷(xiāo)帳。8.采購(gòu)員員負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)在簽字字貨物和和在簽字字貨款明明示于圖圖表，分分類監(jiān)控控、跟催催。9.采購(gòu)員員對(duì)缺貨貨、不明明供應(yīng)商商、供貨貨延遲、驗(yàn)驗(yàn)收不合合格、貨貨款詐騙騙等問(wèn)題題，及時(shí)時(shí)上報(bào)主主管處置置，尋找找替代品品或變更更生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。工程質(zhì)量控控制及措措施方案案材料管理設(shè)備材料的的管理1）采購(gòu)的的設(shè)備材材料原則則上實(shí)行行樣板申申報(bào)制。即即由我方方先報(bào)送送設(shè)備材材料的樣樣品及相相關(guān)資料料，經(jīng)施施工督導(dǎo)導(dǎo)、業(yè)主主、監(jiān)理理工程師師同意后后，

39、才進(jìn)進(jìn)行批量量采購(gòu)。2）我方保保證采購(gòu)購(gòu)的材料料均有質(zhì)質(zhì)量證明明書(shū)正本本，經(jīng)施施工督導(dǎo)導(dǎo)、業(yè)主主驗(yàn)證確確認(rèn)后才才使用，如如我方在在工程中中使用未未經(jīng)業(yè)主主驗(yàn)證確確認(rèn)的材材料時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程程師可以以要求我我方暫停停使用，直直至履行行確認(rèn)手手續(xù)得到到同意后后，才恢恢復(fù)使用用。3）如我方方在工程程中使用用不合格格的材料料，監(jiān)理理工程師師可立刻刻發(fā)出書(shū)書(shū)面通知知。我方方立即按按通知進(jìn)進(jìn)行更換換，并承承擔(dān)由此此造成的的一切損損失。4）施工督督導(dǎo)、業(yè)業(yè)主對(duì)我我方采購(gòu)購(gòu)材料的的質(zhì)量確確認(rèn)，均均不減輕輕我方對(duì)對(duì)材料所所負(fù)的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任。在施施工過(guò)程程中不論論該種材材料有否否履行了了質(zhì)量確確認(rèn)手續(xù)續(xù)，施工工督導(dǎo)

40、、業(yè)業(yè)主均可可視需要要進(jìn)行抽抽查或送送專業(yè)檢檢驗(yàn)部門(mén)門(mén)檢驗(yàn)，如如發(fā)現(xiàn)不不合格我我方仍將將負(fù)擔(dān)全全部責(zé)任任和送檢檢費(fèi)用。5）所采購(gòu)購(gòu)的設(shè)備備材料均均由我方方自行運(yùn)運(yùn)輸及保保管。工工地開(kāi)箱箱驗(yàn)收由由我方組組織，施施工督導(dǎo)導(dǎo)、業(yè)主主、監(jiān)理理、供貨貨商代表表參加。設(shè)備材料運(yùn)運(yùn)輸計(jì)劃劃運(yùn)輸特點(diǎn)：工期較緊，設(shè)設(shè)備、材材料運(yùn)輸輸要求密密度高。運(yùn)輸車(chē)輛準(zhǔn)準(zhǔn)備：我公司現(xiàn)有有小型面面包車(chē)和和載重22.5噸噸的厚底底盤(pán)小貨貨各一輛輛。大件物品的的運(yùn)輸：利用小小型貨車(chē)車(chē)運(yùn)輸?shù)降浆F(xiàn)場(chǎng)。我公司在運(yùn)運(yùn)輸工程程中的措措施：包裝貨物的包裝裝和運(yùn)輸輸符合系系統(tǒng)的產(chǎn)產(chǎn)品要求求。為了了保證設(shè)設(shè)備在運(yùn)運(yùn)輸和裝裝卸過(guò)程程中的安安全，產(chǎn)產(chǎn)

41、品包裝裝符合國(guó)國(guó)家或行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定。每每一包裝裝箱附有有裝箱清清單。發(fā)運(yùn)我公司將在在每件包包裝上明明顯地標(biāo)標(biāo)注下列列標(biāo)記：收貨人；產(chǎn)品名稱；品種號(hào)和箱箱號(hào)；到貨地點(diǎn)；外形尺寸（長(zhǎng)長(zhǎng)、寬、高高），單單位以mmm 計(jì)計(jì)。搬運(yùn)：我公公司根據(jù)據(jù)貨物的的要求，在在包裝箱箱上標(biāo)明明“小心輕輕放”、“請(qǐng)勿倒倒置”、“防潮”等字樣樣和吊裝裝標(biāo)記。運(yùn)輸及保管管責(zé)任：我公司司負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備材料料貨到安安裝現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)過(guò)程中中的全部部運(yùn)輸，包包括運(yùn)輸輸過(guò)程中中的中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和貨到到現(xiàn)場(chǎng)前前的庫(kù)存存；我公公司負(fù)責(zé)責(zé)運(yùn)輸過(guò)過(guò)程中的的裝卸與與貨物在在現(xiàn)場(chǎng)存存放點(diǎn)的的就位。貨物在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的保管管由我公公司負(fù)責(zé)責(zé)，直至至系統(tǒng)安安裝、驗(yàn)驗(yàn)交完

42、畢畢。安裝設(shè)備的的運(yùn)輸、裝裝卸的費(fèi)費(fèi)用全部部由我公公司負(fù)責(zé)責(zé)。倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)設(shè)及管理理措施倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)設(shè)及管理理是本項(xiàng)項(xiàng)目管理理的重要要組成部部分。工工程所需需物資及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、保保質(zhì)保量量地供應(yīng)應(yīng)，是確確保工程程質(zhì)量的的基礎(chǔ)。我我公司在在幾十年年的項(xiàng)目目承包及及施工過(guò)過(guò)程中，建建立起了了一套完完整倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理體體系。自自19998年以以來(lái)我們們以ISSO90001質(zhì)質(zhì)量體系系標(biāo)準(zhǔn)為為基礎(chǔ)，在在倉(cāng)庫(kù)管管理上又又上了一一個(gè)新的的臺(tái)階，完完全可以以滿足本本工程的的需要。目前我司執(zhí)執(zhí)行的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理流程如如圖所示示：倉(cāng)庫(kù)管理是是指?jìng)}庫(kù)庫(kù)所管物物資的收收、發(fā)、儲(chǔ)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的的計(jì)劃、組組織、監(jiān)監(jiān)督和核核算活動(dòng)動(dòng)的

43、總稱稱。要使使施工生生產(chǎn)過(guò)程程中使用用的物資資能及時(shí)時(shí)供應(yīng)，不不發(fā)生中中斷，就就必須有有一定數(shù)數(shù)量的儲(chǔ)儲(chǔ)存。倉(cāng)庫(kù)管理的的具體工工作包括括：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)設(shè)施和和貨場(chǎng)位位置，物物資驗(yàn)收收入庫(kù)和和庫(kù)存物物資的保保管；物物資的發(fā)發(fā)放；清清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)等。搞搞好物資資倉(cāng)庫(kù)管管理工作作，對(duì)于于保證及及時(shí)供應(yīng)應(yīng)施工生生產(chǎn)需要要的材料料，合理理儲(chǔ)備和和加速材材料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，減少少損耗，節(jié)節(jié)約和合合理用料料，降低低材料成成本有重重要的意意義。1）設(shè)備材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)入入庫(kù)材料驗(yàn)收入入庫(kù)是倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理活動(dòng)的的開(kāi)始，同同時(shí)也是是劃清企企業(yè)內(nèi)部部與外部部材料購(gòu)購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任的的界限，防防止進(jìn)料料中的差差錯(cuò)事故故，對(duì)采采購(gòu)運(yùn)輸輸工作

44、進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，是企企業(yè)材料料的“入口關(guān)關(guān)”。由于于材料供供應(yīng)渠道道復(fù)雜，質(zhì)質(zhì)量差、數(shù)數(shù)量缺、包包裝不符符合要求求等時(shí)有有發(fā)生，再再因材料料多次中中轉(zhuǎn)、裝裝卸、運(yùn)運(yùn)輸?shù)倪^(guò)過(guò)程中也也有變質(zhì)質(zhì)、損壞壞、丟失失等情況況，只有有通過(guò)嚴(yán)嚴(yán)格的驗(yàn)驗(yàn)收檢查查，才能能將所發(fā)發(fā)生的問(wèn)問(wèn)題解決決在入庫(kù)庫(kù)之前，從從而劃清清經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任。也也為倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管中中數(shù)量準(zhǔn)準(zhǔn)確、質(zhì)質(zhì)量合格格打下基基礎(chǔ)。2）材料保保管保養(yǎng)養(yǎng)材料保管和和保養(yǎng)，即即根據(jù)庫(kù)庫(kù)內(nèi)材料料的性能能特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)條件合合理存放放和維護(hù)護(hù)保養(yǎng)的的各項(xiàng)工工作。基基本要求求是：保保質(zhì)、保保量、保保安全。做做到合理理堆垛，精精心養(yǎng)護(hù)護(hù)，經(jīng)常常檢查，確確保安全全，降低

45、低損耗，節(jié)節(jié)約費(fèi)用用。3）材料盤(pán)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存材料品品種多，收收發(fā)頻繁繁，由于于保管中中的自然然損耗、損損壞變質(zhì)質(zhì)、丟失失及計(jì)量量或計(jì)算算不準(zhǔn)確確等因素素，可能能導(dǎo)致數(shù)數(shù)量不符符，質(zhì)量量下降。通通過(guò)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)可以搞搞清實(shí)際際庫(kù)存量量、儲(chǔ)備備定額、呆呆滯積壓壓及利用用代用等等情況。材料盤(pán)點(diǎn)要要求達(dá)到到“三清”即質(zhì)量量清、數(shù)數(shù)量清、帳帳卡清；“三有”即盈虧虧有原因因、事故故損失有有報(bào)告、調(diào)調(diào)整帳卡卡有根據(jù)據(jù)；“保證四四對(duì)口”，即帳帳、卡、物物、資金金對(duì)口。4）材料的的發(fā)放促進(jìn)材料的的節(jié)約和和合理使使用是材材料發(fā)放放的基本本要求。發(fā)發(fā)放材料料的原則則是：憑憑證發(fā)貨貨，急用用先發(fā)，先先入先出出，順序序而出。要要

46、按質(zhì)，按按量、齊齊備配套套、準(zhǔn)時(shí)時(shí)，有計(jì)計(jì)劃的發(fā)發(fā)放材料料，確保保施工生生產(chǎn)的需需要；要要嚴(yán)格出出庫(kù)手續(xù)續(xù)，防止止不合理理的領(lǐng)用用。材料發(fā)放除除憑發(fā)放放憑證到到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)領(lǐng)取材料料的方式式外，還還有現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)送料。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)送料料就是根根據(jù)單位位工程材材料計(jì)劃劃或限額額發(fā)料計(jì)計(jì)劃，以以及施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，由由倉(cāng)庫(kù)有有計(jì)劃的的備料，并并直接送送到施工工現(xiàn)場(chǎng)。一一般有如如下幾種種做法：大配套送材材料。是是指工程程所需的的大宗材材料，如如磚，瓦瓦、砂、石石、水泥泥、鋼筋筋等，按按單位工工程材料料計(jì)劃，統(tǒng)統(tǒng)一提前前備料，直直接送到到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。小配套送材材料，是是指工程程所需的的一般材材料，如如電料、儀儀表、化化

47、工、油油漆、工工具、勞勞保用品品等，根根據(jù)供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，結(jié)結(jié)合施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃分別別配套送送到隊(duì)組組。急料專送，根根據(jù)施工工隊(duì)中的的實(shí)際情情況，急急需或查查漏補(bǔ)缺缺的材料料，通過(guò)過(guò)平衡調(diào)調(diào)度，限限定時(shí)間間，專料料專送。限額送料，根根據(jù)施工工隊(duì)限額額單上所所需的材材料，由由材料部部門(mén)組織織送到施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。5）退料、回回收退料是指工工程竣工工后剩余余的或已已領(lǐng)未用用的質(zhì)量量符合要要求的完完整好料料，經(jīng)過(guò)過(guò)檢查質(zhì)質(zhì)量、核核實(shí)數(shù)量量，辦量量退料手手續(xù)，并并沖減原原領(lǐng)數(shù)量量，以減減少消耗耗；回收收是指施施工生產(chǎn)產(chǎn)配料后后剩余邊邊角余料料，廢次次料及包包裝物，因因在材料料消耗定定額中已已經(jīng)包括括合理?yè)p損耗

48、，故故只作節(jié)節(jié)約回收收，不辦辦退料手手續(xù)，也也不沖減減原領(lǐng)數(shù)數(shù)量。回回收是一一筆可觀觀的節(jié)約約，要引引起重視視。退料方式有有實(shí)物退退料、結(jié)結(jié)算退料料、轉(zhuǎn)帳帳退料。實(shí)實(shí)物退料料是實(shí)物物交庫(kù)并并檢驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量，辦辦理退料料手續(xù)，即即用領(lǐng)料料憑證在在實(shí)發(fā)數(shù)數(shù)量欄用用紅字填填寫(xiě)，沖沖減原領(lǐng)領(lǐng)料數(shù)量量。結(jié)算算退料，指指現(xiàn)場(chǎng)為為了結(jié)算算本期成成本，將將已領(lǐng)未未用的材材料、經(jīng)經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)后在本本期辦理理退料的的同時(shí)辦辦下期領(lǐng)領(lǐng)料。又又叫假退退假領(lǐng)。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳退料料，指本本工程剩剩余材料料轉(zhuǎn)另一一工程繼繼續(xù)使用用，不經(jīng)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)，在在本工程程為退料料，另工工程為領(lǐng)領(lǐng)料，退退與領(lǐng)數(shù)數(shù)量相等等，以劃劃清工程程成本。設(shè)備

49、材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)的質(zhì)量量控制表表格設(shè)備材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)要填寫(xiě)寫(xiě)檢驗(yàn)表表格如下下：物資的標(biāo)識(shí)識(shí)和可追追溯本工程物資資的標(biāo)識(shí)識(shí)將按我我公司標(biāo)標(biāo)識(shí)和可可追溯性性程序和和業(yè)主要要求進(jìn)行行，程序序要點(diǎn)如如下。物資的標(biāo)識(shí)識(shí)。對(duì)物物資進(jìn)行行標(biāo)識(shí)，防防止混淆淆、誤用用，需要要時(shí)能夠夠?qū)崿F(xiàn)可可追溯。此此項(xiàng)工作作貫穿物物資的收收、存、發(fā)發(fā)全過(guò)程程，在不不同的環(huán)環(huán)節(jié)，對(duì)對(duì)物資進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)識(shí)。1)標(biāo)識(shí)的的方式物資的標(biāo)標(biāo)識(shí)通常常以銘牌牌、印號(hào)號(hào)、產(chǎn)品品合格證證、材質(zhì)質(zhì)證明單單、使用用說(shuō)明書(shū)書(shū)等方式式實(shí)現(xiàn)。經(jīng)驗(yàn)收合合格的物物資入庫(kù)庫(kù)貯存保保管。其其標(biāo)識(shí)通通過(guò)點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)單、存存放處的的料簽、標(biāo)標(biāo)牌、保保管卡片片、存放放的

50、區(qū)域域、材質(zhì)質(zhì)證明單單、產(chǎn)品品說(shuō)明書(shū)書(shū)等實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。出庫(kù)物資資的標(biāo)識(shí)識(shí)，整體體發(fā)放使使用的，以以出庫(kù)單單標(biāo)識(shí)并并隨產(chǎn)品品銘牌、印印號(hào)、材材質(zhì)證明明單、產(chǎn)產(chǎn)品說(shuō)明明書(shū)、合合格證等等實(shí)現(xiàn)。分分割（批批）發(fā)放放的物資資，發(fā)放放人要把把標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到分分割（批批）的每每一個(gè)單單體上，用用發(fā)料單單、記號(hào)號(hào)筆等實(shí)實(shí)現(xiàn)。業(yè)主提供供物資的的標(biāo)識(shí)對(duì)業(yè)主提供供的物資資，在驗(yàn)驗(yàn)收、貯貯存保管管、發(fā)放放過(guò)程中中，出正正常標(biāo)識(shí)識(shí)之外，要要有“業(yè)主提提供產(chǎn)品品”特殊標(biāo)標(biāo)識(shí)，并并反映到到有關(guān)記記錄中。2)標(biāo)識(shí)的的唯一性性同品種、同同規(guī)格型型號(hào)、同同材質(zhì)、同同批次的的物質(zhì)，要要同存放放、同標(biāo)標(biāo)識(shí)。不同類、不不同批次次的物資資，要有

51、有不同的的標(biāo)識(shí)，并并隔離放放置。同品種、同同規(guī)格型型號(hào)、同同材質(zhì)的的物資當(dāng)當(dāng)有兩個(gè)個(gè)或兩個(gè)個(gè)以上的的供應(yīng)商商供貨要要有不同同標(biāo)識(shí)，隔隔離放置置。3)標(biāo)識(shí)的的控制與與管理物資表示示分為可可分離和和不可分分離兩類類不可分離離標(biāo)識(shí)：物資本本身的銘銘牌、印印號(hào)。在在進(jìn)貨、驗(yàn)驗(yàn)收、貯貯存、發(fā)發(fā)放和使使用過(guò)程程的每一一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，交接接時(shí)要對(duì)對(duì)照記錄錄與物資資本身確確認(rèn)后，方方可交接接。分離標(biāo)識(shí)識(shí)：以記記錄表示示物資原原始狀態(tài)態(tài)的標(biāo)識(shí)識(shí)。有相相關(guān)人員員保管好好分離標(biāo)標(biāo)識(shí)。輔輔助以料料簽、標(biāo)標(biāo)牌、記記號(hào)筆號(hào)號(hào)等做好好對(duì)照。原始記錄錄要妥善善保管。物物資在出出庫(kù)時(shí)，本本身攜帶帶的標(biāo)識(shí)識(shí)如銘牌牌、印記記、使用用說(shuō)

52、明書(shū)書(shū)要隨物物資發(fā)出出，發(fā)出出后其使使用單位位對(duì)標(biāo)識(shí)識(shí)負(fù)責(zé)保保護(hù)，其其它標(biāo)識(shí)識(shí)如產(chǎn)品品合格證證、材質(zhì)質(zhì)證明單單由物資資管理部部或技術(shù)術(shù)部保管管。工程程竣工后后由技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)一并移移交業(yè)主主。通過(guò)各種種記錄進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)的，要要認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行登記記，便于于查找。4）物資的的可追溯溯性以物資的的標(biāo)識(shí)和和質(zhì)量記記錄實(shí)現(xiàn)現(xiàn)追溯。記記錄內(nèi)容容應(yīng)關(guān)聯(lián)聯(lián)（如驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄中應(yīng)注注明檢測(cè)測(cè)報(bào)告的的編號(hào)，點(diǎn)點(diǎn)驗(yàn)單應(yīng)應(yīng)注明驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄的編號(hào)號(hào)，進(jìn)料料登記中中應(yīng)注明明驗(yàn)收記記錄的單單號(hào)，發(fā)發(fā)料單應(yīng)應(yīng)注明合合格證編編號(hào)及生生產(chǎn)廠家家等）便便于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)追溯。在出庫(kù)前前的名階階段，需需追溯時(shí)時(shí)由物資資管理部部負(fù)責(zé)。物物資也庫(kù)庫(kù)或

53、投入入安裝使使用后，需需追溯時(shí)時(shí)由作業(yè)業(yè)隊(duì)有關(guān)關(guān)人員負(fù)負(fù)責(zé)，物物資管理理部應(yīng)依依據(jù)出庫(kù)庫(kù)記錄實(shí)實(shí)現(xiàn)庫(kù)前前各階段段的追溯溯。技術(shù)管理技術(shù)管理的的內(nèi)容和和分工（一）施施工項(xiàng)目目技術(shù)管管理的內(nèi)內(nèi)容（1）技技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作的的管理，包包括：實(shí)實(shí)行技術(shù)術(shù)責(zé)任制制，執(zhí)行行技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與技技術(shù)規(guī)程程，制定定技術(shù)管管理制度度，開(kāi)展展科學(xué)試試驗(yàn)，交交流技術(shù)術(shù)情報(bào)，管管理技術(shù)術(shù)文件等等。（2）施施工過(guò)程程中技術(shù)術(shù)工作的的管理，包包括：施施工工藝藝管理，技技術(shù)試驗(yàn)驗(yàn)，技術(shù)術(shù)核定，技技術(shù)檢查查等。（3）技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)管理，包包括：技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，技術(shù)術(shù)革新，技技術(shù)改造造，合理理化建議議等。（4）技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析與與評(píng)價(jià)。（二

54、）施施工項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的的主要職職責(zé)（1）直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)施工員員、技術(shù)術(shù)員及有有關(guān)職能能人員的的技術(shù)工工作。（2）負(fù)負(fù)責(zé)貫徹徹執(zhí)行技技術(shù)法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和上級(jí)級(jí)的技術(shù)術(shù)決定，制制定施工工項(xiàng)目技技術(shù)管理理制度。（3）組組織有關(guān)關(guān)人員編編制分項(xiàng)項(xiàng)工程和和單位工工程的施施工方案案，組織織按施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)施工工。（4）向向施工項(xiàng)項(xiàng)目組織織內(nèi)有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。（5）負(fù)負(fù)責(zé)組織織復(fù)查單單位工程程的測(cè)量量定位、抄抄平、放放線工作作，指導(dǎo)導(dǎo)作業(yè)隊(duì)隊(duì)和班組組的質(zhì)量量檢查工工作。（6）審審定施工工技術(shù)組組織措施施計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施。（7）參參加隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收，處處理質(zhì)量量事故并并向上級(jí)級(jí)報(bào)告。（8）

55、負(fù)負(fù)責(zé)組織織工程檔檔案中各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)資料的的簽證、收收集、整整理，并并匯總上上報(bào)。（9）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目組織技技術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)，總結(jié)結(jié)交流技技術(shù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。主要技術(shù)管管理制度度（一）圖圖紙學(xué)習(xí)習(xí)和會(huì)審審制度制定、執(zhí)行行圖紙會(huì)會(huì)審制度度的目的的是領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)意意圖，明明確技術(shù)術(shù)要求，發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)文件中中的差錯(cuò)錯(cuò)與問(wèn)題題，提出出修改與與洽商意意見(jiàn)，避避免技術(shù)術(shù)事故與與現(xiàn)場(chǎng)其其他各子子系統(tǒng)對(duì)對(duì)接質(zhì)量量問(wèn)題。（二）施施工組織織設(shè)計(jì)管管理制度度按企業(yè)的施施工組織織設(shè)計(jì)管管理制度度制定施施工項(xiàng)目目的實(shí)施施細(xì)則，著著重于單單位工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及分布布分項(xiàng)工工程施工工方案的的編制與與實(shí)施。（三）技技術(shù)交底底制度施工項(xiàng)目

56、技技術(shù)系統(tǒng)統(tǒng)一方面面要接受受企業(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的技技術(shù)交底底，又要要在項(xiàng)目目?jī)?nèi)進(jìn)行行層層交交底，故故要編制制制度，以以保證技技術(shù)責(zé)任任制落實(shí)實(shí)，技術(shù)術(shù)管理體體系正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，技技術(shù)工作作按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求求運(yùn)行。(四)施工工項(xiàng)目材材料、設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)制度材料、設(shè)備備的檢驗(yàn)驗(yàn)制度的的宗旨是是保證項(xiàng)項(xiàng)目所用用的材料料、構(gòu)件件、零配配件和設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量，進(jìn)進(jìn)而保證證工程質(zhì)質(zhì)量。（五）工程程質(zhì)量檢檢查及驗(yàn)驗(yàn)收制度度制定工程質(zhì)質(zhì)量檢查查驗(yàn)收制制度的目目的是加加強(qiáng)工程程施工質(zhì)質(zhì)量的控控制，避避免質(zhì)量量差錯(cuò)造造成永久久隱患，并并為質(zhì)量量等級(jí)評(píng)評(píng)定提供供數(shù)據(jù)和和情況，為為工程積積累技術(shù)術(shù)資料和和檔案。工工程質(zhì)量量檢查

57、驗(yàn)驗(yàn)收制度度包括工工程預(yù)檢檢制度、工工程隱檢檢制度、工工程分階階段驗(yàn)收收制度。單單位工程程竣工檢檢查驗(yàn)收收制度、分分項(xiàng)工程程交接檢檢查驗(yàn)收收制度等等。（六）技術(shù)術(shù)組織措措施計(jì)劃劃制度技術(shù)組織措措施計(jì)劃劃制度的的目的是是為了克克服施工工中的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，挖掘掘生產(chǎn)潛潛力，加加強(qiáng)其計(jì)計(jì)劃性、預(yù)預(yù)測(cè)性，從從而保證證完成施施工任務(wù)務(wù)，獲得得良好技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果和和提高技技術(shù)水平平。（七）工程程施工技技術(shù)資料料管理制制度工程施工技技術(shù)資料料是施工工單位根根據(jù)有關(guān)關(guān)管理規(guī)規(guī)定，在在施工過(guò)過(guò)程中形形成的應(yīng)應(yīng)當(dāng)歸檔檔保存的的各種圖圖紙、表表格、文文字、音音像材料料等技術(shù)術(shù)文件材材料的總總稱，是是工程施施工及竣

58、竣工交付付使用的的必備條條件，也也是對(duì)工工程進(jìn)行行檢查、維維護(hù)、管管理、使使用、改改建和擴(kuò)擴(kuò)建的依依據(jù)。制制訂該制制度的目目的是為為了加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)工程程技術(shù)資資料的統(tǒng)統(tǒng)一管理理，提高高工程質(zhì)質(zhì)量的管管理水平平。它必必須貫徹徹國(guó)家和和地區(qū)有有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)程程和技術(shù)術(shù)規(guī)定，以以及企業(yè)業(yè)的有關(guān)關(guān)技術(shù)管管理制度度。（八）其他他技術(shù)管管理制度度除以上幾項(xiàng)項(xiàng)主要的的技術(shù)管管理制度度以外，施施工項(xiàng)目目經(jīng)理部部還必須須根據(jù)需需要，指指定其他他技術(shù)管管理制度度，保證證有關(guān)技技術(shù)工作作正常運(yùn)運(yùn)行。主要技術(shù)管管理工作作根據(jù)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)程程、建筑筑企業(yè)的的技術(shù)管管理制度度、施工工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部制制訂的技技

59、術(shù)管理理制度，施施工項(xiàng)目目組織應(yīng)應(yīng)做好以以下技術(shù)術(shù)管理工工作。（一）設(shè)設(shè)計(jì)文件件的學(xué)習(xí)習(xí)和圖紙紙會(huì)審單位熟悉、審審查設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，了了解工程程特點(diǎn)、設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖和關(guān)鍵鍵部位的的工程與與裝修及及其他個(gè)個(gè)系統(tǒng)的的質(zhì)量要要求，幫幫助設(shè)計(jì)計(jì)單位減減少差錯(cuò)錯(cuò)的重要要手段。它它是項(xiàng)目目組織在在學(xué)習(xí)和和審查圖圖紙的基基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量控制的的一種重重要而有有效的方方法。會(huì)會(huì)審圖紙紙有三方方代表，即即建設(shè)單單位或其其委托的的監(jiān)理單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位和施工工單位。可可由監(jiān)理理單位（或或建設(shè)單單位）主主持，先先由設(shè)計(jì)計(jì)單位介介紹整體體設(shè)計(jì)意意圖和圖圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)特點(diǎn)點(diǎn)、對(duì)施施工的要要求。然然后，由由施工單單位提出出

60、圖紙中中存在的的問(wèn)題和和對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位的的要求，通通過(guò)三方方討論和和協(xié)商，解解決存在在的問(wèn)題題，寫(xiě)出出會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，交交給設(shè)計(jì)計(jì)人員，設(shè)設(shè)計(jì)人員員將紀(jì)要要中提出出的問(wèn)題題通過(guò)書(shū)書(shū)面的形形式進(jìn)行行解釋或或提交設(shè)設(shè)計(jì)變更更通知書(shū)書(shū)。圖紙紙審查的的內(nèi)容包包括：(1)是否否是無(wú)證證或超級(jí)級(jí)設(shè)計(jì)，圖圖紙是否否經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)單位正正式簽署署。(2)地質(zhì)質(zhì)勘探資資料是否否齊全。如如果沒(méi)有有工程地地質(zhì)資料料或無(wú)其其他地基基資料，應(yīng)應(yīng)與設(shè)計(jì)計(jì)單位商商討。(3)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙與與說(shuō)明是是否齊全全，有無(wú)無(wú)分期供供圖的時(shí)時(shí)間表。(4)設(shè)計(jì)計(jì)地震烈烈度是否否符合當(dāng)當(dāng)?shù)匾笄蟆?5)幾個(gè)個(gè)單位共共同設(shè)計(jì)計(jì)的，相相互之間間有無(wú)矛矛盾；專