1、PAGE PAGE 5 -工程項目管理檢查與考核辦法第一章總則第一條 為為了進一一步規范范社區居居家養老老服務中中心建設設項目管管理工作作，促進進各項管管理制度度的落實實，推動動施工項項目管理理水平的的提高，特特制訂本本辦法。第二條 本本辦法主主要依據據施工工項目管管理條例例及其其系列管管理辦法法制訂，適適用于各各施工生生產單位位及在建建工程項項目的項項目管理理工作的的檢查與與考核。第三條 本本辦法規規定了施施工項目目管理檢檢查與考考核的管管理職責責、對象象、內容容、評分分方法，并并附檢查查與考核核評分表表。第二章管管理職責責第四條 原原則上，每每年度組組織一次次項目管管理綜合合檢查，每每季度

2、對對項目組組織一次次項目管管理綜合合檢查，各各單位每每半年組組織一次次項目管管理綜合合檢查，項項目負責責人對項項目每月月組織一一次項目目管理綜綜合檢查查。第五條 項項目管理理檢查考考核工作作應在本本單位項項目管理理領導小小組統一一領導下下，由項項目管理理辦公室室（簡稱稱“項管辦”）負責責具體實實施。檢檢查考核核小組應應由單位位主管領領導帶隊隊，成員員一般由由有關職職能部門門（包括括民政、發發改、財財政、國國土、住住建、規規劃和環環保等部部門）的的人員組組成。第六條 縣縣有關職職能部門門應加強強對所在在鄉（鎮鎮、街道道）項目目的檢查查、指導導，要把把日常的的業務管管理工作作同專業業檢查工工作結合

3、合起來，要要把平時時的抽查查結果與與定期檢檢查考核核的結果果結合起起來，綜綜合檢查查考評結結果應作作為所在在鄉（鎮鎮、街道道）年終終考核的的主要依依據。第三章檢檢查分類類及評分分第七條 單位（集集體）的的檢查考考核：依依據單位位（集體體）管理理體系、工工作職責責及管理理制度的的情況，從從以下十十一個方方面采取取百分制制累計記記分方式式進行。序號檢查、考核核內容標準分（分分）1組織管理102合同管理103安全控制154質量控制105工期控制66成本控制157技術管理78勞務管理89材料管理710機械設備管管理711信息管理5第八條 施施工項目目的檢查查考核：以項目目的“四控制制、三管管理、一一協

4、調”為主要要內容，從從以下十十一個方方面，采采取百分分制累計計記分方方式進行行。序號檢查 、考考核內容容標準分（分分）1組織管理62合同管理83安全控制及及環境管理184質量控制155工期控制66成本控制187技術管理88勞務管理69材料管理610機械設備管管理611信息管理3第九條 項項目管理理檢查、考考核的具具體程序序項目管理檢檢查、考考核的具具體程序序是一聽聽、二查查、三看看、四評評議。（一）聽：檢查考考核小組組聽取所所在鄉（鎮鎮、街道道）主管管領導綜綜合情況況及項目目法施工工情況；（二）查：檢查考考核小組組根據匯匯報情況況，查閱閱所在鄉鄉（鎮、街街道）工工程項目目管理依依據、文文件、資

5、資料等；（三）看：檢查考考核小組組到施工工現場，檢檢查項目目進展情情況及有有關專業業管理在在項目的的落實情情況（對對在建工工程項目目）；（四）評議議：檢查查考核小小組綜合合分析檢檢查情況況，與受受檢所在在鄉（鎮鎮、街道道）受檢檢項目交交換意見見，提出出各項工工作的改改進措施施，下發發整改通通知單，并并對檢查查考核綜綜合考評評在95分以上上的所在在鄉（鎮鎮、街道道）給予予獎勵，對對檢查考考核綜合合考評在在70分以下下的所在在鄉（鎮鎮、街道道）（或或在建工工程項目目）給予予懲處。第十條 檢檢查考核核的結果果分類：（一）對所所在鄉（鎮鎮、街道道）檢查查結果的的分類：總考評分在在90分(含90分)以上

6、為為項目管管理先進進單位；總考評分在在90分（不不含90分）70分為項項目管理理合格單單位；總考評分在在70分（不不含70分）以以下為項項目管理理不合格格單位。（二）對項項目檢查查結果的的分類總考評分在在85分(含85)以上為為優良總考評分在在85（不含85分）70分為合合格總考評分在在70分以下(不含70分)為不合合格第四章獎獎勵與懲懲罰第十一條 獎勵項目管理綜綜合考核核評分在在95分（含95分）以以上的所所在鄉（鎮鎮、街道道）給予予1000030000元獎勵勵，綜合合考核評評分在90分（含90分）以以上的項項目給予予50020000元獎勵勵。其中中對于主主要負責責人給予予10%的個人人獎勵。第十二條懲懲處項目管理綜綜合考核核評分在在70分（不不含70分）以以下的所所在鄉（鎮鎮、街道道）給予予1000030000元罰款款，并對對主要負負責人給給予200500元的罰罰款；綜綜合考核核評分在在70分（不不含70分）以以下的