1、精選優質文檔-傾情為你奉上精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業專心-專注-專業精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業發展信發事業 服務信發進步 凝聚信發力量張延副總經理在集團總結暨表彰大會上的發言尊敬的張書記劉總、賈總、張剛經理以及在座的各位領導、全體同志們：你們好！首先，給在座的集團各位領導、職工同志們拜個晚年！在新年之際，請允許我代表華信碳素、新疆農六師碳素、蘭碳、瀝青的全體干部職工向集團的各位領導、全體職工同志們致以新年的衷心祝福，祝福大家在新的一年里工作順利、合家歡樂、心想事成、萬事如意！也請允許我利用今天這個機會，向一直關心支持華信碳素、新疆碳素工作，特別是以舍小家顧大家，

2、春節期間堅守在新疆碳素、蘭碳、瀝青工地上的150多名碳素抽調的干部職工，致以誠摯的祝福和崇高的敬意，祝愿他們在新的一年，緊緊團結在領導班子的周圍，團結一致、齊心協力，為集團公司做出更大的貢獻。2011年華信碳素在集團公司張書記英明領導，在劉總、賈總的關心支持下，在張剛、戚宗華總經理的親自指揮，在李曰祥、張懷軍、曹立國等幾位副總的密切配合下，在兄弟單位新疆人事部、新疆物資部、集團供應部的協助下，華信碳素、新疆碳素的全體干部職工發揚信發精神，緊緊團結在集團公司的周圍，華信碳素、新疆碳素兩地開花，一年來，在張書記的正確領導下，在信發集團領導班子的具體幫助指導下，公司上下團結一致，堅持以“發展循環經濟

3、、建設百年信發”重要思想為指導，緊緊圍繞2011年集團大會確定的發展思路和目標，堅持把加快新疆工程建設作為第一要務，堅持以人為本，堅持集團發展的全局觀念，統籌協調，堅持奉行“優質、高效、團結、務實、創新、奉獻”的企業精神。生產上，華信碳素2011年生產預焙陽極.2噸，產品合格率99.35%，全年預焙陽極一級品率為91.04%；2011年銷售預焙陽極29萬噸，實現銷售收入10.66億元，利潤總額2933萬元，上繳稅費4141萬元。2011年產量質量提高的同時，各項管理制度也得到了貫徹落實，在各項單耗上也取得了突破，其中天然氣單耗為78.54Nm3/噸，電單耗為113.68度/噸，制造費用單耗為2

4、7.71元/噸，將節能降耗工作落實到了實處；新疆碳素全年共生產預焙陽極73590噸，產品合格率97.8%，預焙陽極全年一級品率為85%；全年生產陽極生塊93301噸，合格率為96.1%；煅后焦92766噸，產品合格率90%；生產蘭炭18400噸，產生煤焦油900噸，產生煤氣約1.8億立方；瀝青到10月底，高溫煤焦油加工量13830噸，改質瀝青7600噸，產品均達到行業質量要求。全年實現了“三無”無重大傷亡、無重大設備事故、無重大失誤，全年對年初制定的各項工作計劃的落實達到了90%以上。在工程建設上，使新疆30萬噸碳素、30萬噸蘭碳、20萬噸瀝青，全部順利投產并逐步趨于生產穩定；碳素二期30萬噸

5、、蘭碳二期30萬噸工程建設順利開展。管理上，華信碳素建廠8年來形成了獨特的企業文化。對于華信碳素來說， 2011年再次實現了新疆工程建設、華信碳素生產運營“兩不誤”“雙豐收”的佳績。2011年是新疆碳素、蘭碳、瀝青一期工程進入正常生產、逐步提產趨于穩定，加快二期工程建設關鍵性的一年；是信發集團公司、新疆信發公司，真抓實干帶領全體干部職工全面建設循環經濟和建設新疆信發取得顯著成績的一年。這一切為華信碳素、新疆碳素的持續健康發展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意！下面我對2011年華信碳素、新疆碳素的工作做一下簡要的回顧。2011

6、年華信碳素工作情況2011年華信碳素的工作突出兩個特點：一個是管理干部少，技術骨干薄弱；二是干部團結一致，生產管理出成績。由于工作目標任務的轉移，加快新疆工程建設、逐步提高產量質量，確保新疆電解鋁預焙陽極的需要成為了2011年全年華信碳素的工作重中之重。一切以新疆工程建設和生產運行為中心，陸續抽調了近160名干部、技術骨干前赴新疆參與工程建設和生產管理，這無疑給華信碳素造成了人員上的緊張，面臨這一問題，華信碳素公司在以徐法才廠長為領導下，帶領在家現有干部，團結一致，克服困難，強抓生產及設備管理，穩定生產，提高質量，確保了內部的穩定生產、及時保質保量的為新疆電解鋁輸送了陽極。實現了2011年生產

7、的最好成績，全年生產預焙陽極27.8萬噸，生陽極30.9萬噸，煅后焦19.7萬噸；產品質量較去年明顯提高，預焙陽極合格率99.35%，生陽極合格率98.55%，預焙陽極全年一級品率為91.04%，煅燒、成型、焙燒三大車間在產量質量上取得了歷史最好水平。2011年華信碳素的土建、技改工程管理、原材物料及廢料的管理、備品備件及設備物資管理等方面，也取得了較好成績。5月份完成了成型車間一期混捏鍋的改造工作；4-10月份完成了煅燒車間3臺200萬大卡導熱油爐系統設備的技改工作。2011年新疆碳素、蘭碳、瀝青生產和建設工作一、生產情況2011年在集團公司的領導下，新疆碳素全體干部職工共同努力，一期碳素前

8、20萬噸，于6月份全面順利投產。全年共生產預焙陽極73590噸，產品合格率97.8%，預焙陽極全年一級品率為85%；全年生產陽極生塊93301噸，合格率為96.1%；煅后焦92766噸，產品合格率90%。一期碳素10萬噸焙燒爐點火烘爐，2011年12月底一期30萬噸已完全達產。蘭碳2011年購進原煤39600噸，消耗37500噸，生產蘭炭18400噸，產生煤焦油900噸，產生煤氣約1.8億立方。瀝青自2011年8月一次試車成功以來，各種產品均達到合格要求。工業萘開工20小時，含萘量便達到96%，超過國標，這在同行業中也是很少見的。到10月底，高溫煤焦油加工量13830噸，產出蒽油3031.93

9、噸，輕油175.54噸，改質瀝青7600噸，工業萘1300噸，洗油868.7噸，脫酚酚油405噸，粗酚96.8噸，產品均達到行業質量要求。二、工程建設為確保新疆電解鋁對預焙陽極的需要，碳素公司全體干部職工，著眼大局，保證正常生產的同時，加快碳素、蘭碳、瀝青后續工程的建設及加強項目改造工作并使之完善，做到生產建設兩不誤。工程建設方面，隨著上半年一期20萬噸碳素的順利投產，公司積極加快一期后續10萬噸的緊張建設，由于一期剩余工程及二期碳素施工同時進行，公司對工作進行了分工，一期剩余工程具體工作由生產科負責，二期建設抽調了胡全芝同志牽頭，督促工程進度。一期后10萬噸工程主要包括一臺58室焙燒爐、8臺

10、32罐煅燒爐的施工，由于焙燒、煅燒爐的同時施工，施工單位從人員到機械的投入均不能滿足工期的需求，未按期完成施工任務，公司每天召開會議督促工程進度，協調和解決施工中遇到的困難；全體干部深入到施工現場，督促工程進度，經過各方面的努力，克服重重困難，于11月份順利完成了全部工程量，實現了焙燒、煅燒點火烘爐，一期30萬噸碳素全部竣工。同時，二期30萬噸碳素建設土建工程也全面展開，根據公司制定的計劃，二期30萬噸的生陽極車間、高壓配電及綜合空壓站等輔助車間、焙燒及煅燒車間的土建工程，已圓滿完成計劃。安裝方面，具備條件的生陽極車間安裝工作順利進行，關鍵設備已吊裝就位，焙燒爐底及鋼煙道已施工完成，煅燒爐已完

11、成4臺爐的鋼結構。2011年華信碳素、新疆碳素、蘭碳、瀝青工作體會2011年呈現華信碳素生產穩定、新疆碳素、蘭碳、瀝青生產建設兩地開花，再一次實現“雙豐收”“兩不誤”，各項工作取得了較好的成績。我們主要有以下幾點體會： 一、團結嚴謹、高效務實的領導班子是全面完成工作任務的領導基礎。 2011年年初，華信碳素公司為認真貫徹集團總結大會張書記的講話精神，提出以新疆工程建設為中心，穩定華信碳素的生產，確保產量和質量的工作任務和目標。為確保任務的順利完成，2011年不斷的抽調干部前赴新疆支援建設，致使華信碳素出現管理干部少，骨干技術人員緊缺。因抽調管理干部出現了部分部門沒有負責人的狀況，在這種狀況下，

12、華信碳素的工作不但沒有出現落隊、沒有耽誤工作，反而各項工作進展順利，一年來的工作成績證明，公司領導班子是一個團結嚴謹、高效務實的領導班子。華信碳素公司的干部分工明確，開誠布公，團結協作，凡公司的重要決策都要集體討論通過，領導辦公會、生產會、安全例會已成制度；在愛崗敬業、不畏艱苦，不謀私利、廉政建設方面，領導干部始終做到以身作則；為了完成集團公司交辦的任務，華信碳素干部經常放棄休息時間，加班加點；為加快新疆碳素蘭碳二期工程建設，不畏艱苦，干部們做到親自踏堪現場進行工程調研；為解決工程建設中遇到的問題，公司干部吃住在車間現場并親自到現場進行協調；領導以身作則的精神極大地激發了員工的工作熱情，增強了

13、員工凝聚力。 二、建立科學合理的考核機制是高效、高質量完成工作任務的保證。 為提高管理效能，激發員工積極極性，我們以集團公司的考核制度為基礎，結合公司實際制定了生產車間考核辦法、倉儲業務流程管理辦法、生產系統獎金績效考核辦法等制度；明確了各部門的工作責任目標，我們制定了每月部門工作總結書面匯報制度，要求各部門對每月工作認真總結分析并制定出下月工作目標計劃，還要求各部門對工作目標責任分解到個人，凡事都有責任人；我們建立了安全、設備檢查例會制度，把安全設備例會上布置的任務完成情況作為部門考核的主要依據，提高了考核的可操作性和公平性，及時地檢查了各部門工作任務完成情況，促進了各部門工作的積極性。 三

14、、山東新疆兩地碳素在工作中堅持了“五個為本”。即班子建設堅持以盡責為本；企業管理堅持以人為本；現場工作堅持以安全為本；產品生產堅持以質量為本；企業建設堅持以穩定為本的理念。中層干部與班組長，盡職盡責、率先垂范，激發調動了公司員工的積極性和創造力，形成了“信發是我家、發展靠大家”的思想共識。 四、加強學習是提高干部職工管理和工作水平的重要途徑 建設一個善于學習的團隊是提高我們企業生產和建設戰斗力的關鍵。為了適應集團公司快速發展的需要，我們的職工及時補充有關項目建設和發展的相關知識；作為新疆蘭碳、瀝青項目建設，我們沒有經驗，必須學習和借鑒國內外先進的建設、生產、管理經驗，確保工程建設質量、安全、進

15、度和經濟性；采取“笨鳥先飛”“慢牛早套車”的方法，來督促華信碳素的干部職工，利用時間、抓住機遇，學習專業知識、學習管理知識，以提高公司干部職工的整體素質。總結一年來的工作，之所以能夠實現華信碳素安全生產的長期穩定、新疆工程建設的順利進行和投產，職工隊伍朝氣蓬勃，主要是得益于集團領導和上級職能部門的大力支持、鼎力幫助；得益于山東新疆兩地公司干部職工積極努力和拼搏奉獻。得益于公司班子成員間的相互團結協作。華信碳素建廠8年來，始終把團結作為班子戰斗力的基礎，把盡責作為干部展示才華的平臺。在工作中，公司要求管理干部堅決貫徹落實張書記提出的“對上要敬、對下要慈”的工作要求。干部之間團結共事、相互信任、互

16、相支持，共同維護公司的團結和共同效能的發揮。中層干部把精力和智慧全部用在公司的安全生產和工程建設上，用在產品質量提高和維護企業穩定上。得益于企業良好風氣廉政建設責任制的進一步落實。公司全體干部堅決貫徹執行集團公司提出的節能降耗、節約反浪費的精神，以身作則，自覺規范行為。特別是在資金運作、物資采購、廢舊物資處理，選人用人等敏感問題上，堅持公正公開，透明和擇優的原則，避免了無端的猜忌和暗箱操作，保證了干部職工之間的相互信任。得益于信發集團企業文化的潛移默化和陶冶。工作中逐步形成了簡單和諧的人際關系，忠誠感恩的做人準則和不斷超越的人生態度，幾十年來積蓄和沉淀下來的濃厚的信發精神、信發文化是我們凝聚職

17、工、凝聚信發力量、做好工作的前提和源泉。結合張書記在集團公司例會上的講話精神的貫徹落實，以及2012年將要開展的“規范化管理年”活動，山東新疆兩地碳素公司重點抓好以下工作：一是按照公司干部職工素質好、生產經營業績好、團結協作好、作風形象好的總體要求，加強干部的執行力、科學決策能力、組織協調能力、經營管理能力、遵章守紀能力建設，努力把山東新疆碳素的干部隊伍建設成為信念堅定、業務精通、勇于開拓、作風優良的高素質團隊。加強職工的勞動紀律建設，工作責任心建設，全面提高公司的整體素質和水平。二是積極推進企業文化的建設和團隊精神錘煉工作，弘揚信發集團發展的主旋律，溝通思想、交流工作，在此基礎上，給職工開通

18、一條“背靠背”談認識、提意見的渠道，努力實現管理人性化，積極創建和諧的學習型的企業團隊，促進公司思想道德建設、職業道德建設和職業紀律建設工作。三是加強各科室及全體員工的工藝技術學習，逐步而深入的掌握工藝要求，參與到生產技術考核管理中去，并按張延副總經理的要求努力學習做一名外向型人才。繼續采取多種形式對員工進行安全和操作技能培訓，并進行考核，制定出獎罰政策，為今后新疆、茌平的新建工程和在建工程積蓄人才力量。四是生產上穩定產量，提高質量；抓好山東碳素焙燒煅燒爐體的改造工作；做好山東碳素煅燒車間的擴建和新60萬噸碳素的建設和準備工作；加快新疆碳素、蘭碳二期工程的建設安裝工作。五是2012年公司全體上下圍繞新疆工程建設為中心，重點抓好兩地公司“安全生產、節能降耗”工作。同志們，回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小：產量質量逐年提高創歷史水平、新疆工程建設順利建設和投產、企業管理和企業文化建設等各項工作結出累累碩果。我今天就成績講得不多，工作特點和存在的問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的不足，善于查找和發現自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。同時，我們要繼續加強企業文化的建設工作，要進一步健全和完善適應企業情況的各項管理制度；要繼續“創建學習型企