1、 XXXXXXXXXXXx投資集團基建項目管理信息系統文件受控，不得外傳 Page PAGE 222 of NUMPAGES 222XXXXXXXXXXXXXXXXXXX投資集集團基建項目管管理信息息平臺上海普華科科技發展展有限公公司目錄TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc298162601第三部分技技術部分分 PAGEREF _Toc298162601 h 2 HYPERLINK l _Toc298162602第一章具體體技術方方案 PAGEREF _Toc298162602 h 2 HYPERLINK l _Toc2981626032.1 綜綜述 PAGEREF

2、 _Toc298162603 h 2 HYPERLINK l _Toc2981626042.1.11硬件與與軟件建建議 PAGEREF _Toc298162604 h 3 HYPERLINK l _Toc2981626052.2公司司本部解解決方案案 PAGEREF _Toc298162605 h 5 HYPERLINK l _Toc2981626062.2.11 項目目與組織織 PAGEREF _Toc298162606 h 5 HYPERLINK l _Toc2981626072.2.22 模板板與標準準 PAGEREF _Toc298162607 h 7 HYPERLINK l _Toc

3、2981626082.2.33 數據據匯總 PAGEREF _Toc298162608 h 99 HYPERLINK l _Toc2981626092.2.44前期管管理 PAGEREF _Toc298162609 h 100 HYPERLINK l _Toc2981626102.2.55 質量量控制 PAGEREF _Toc298162610 h 110 HYPERLINK l _Toc2981626112.2.66 HSSE管理理 PAGEREF _Toc298162611 h 14 HYPERLINK l _Toc2981626122.2.77 合同同管理 PAGEREF _Toc298

4、162612 h 119 HYPERLINK l _Toc2981626132.2.88 調試試管理 PAGEREF _Toc298162613 h 220 HYPERLINK l _Toc2981626142.2.99 招投投標管理理 PAGEREF _Toc298162614 h 24 HYPERLINK l _Toc2981626152.2.110 個個人中心心 PAGEREF _Toc298162615 h 25 HYPERLINK l _Toc2981626162.2.111 工工程項目目綜合信信息查詢詢 PAGEREF _Toc298162616 h 26 HYPERLINK l

5、_Toc2981626172.2.112 決決策支持持 PAGEREF _Toc298162617 h 31 HYPERLINK l _Toc2981626182.2.113 系系統管理理 PAGEREF _Toc298162618 h 36 HYPERLINK l _Toc2981626192.3基建建項目單單位解決決方案 PAGEREF _Toc298162619 h 440 HYPERLINK l _Toc2981626202.3.11 OAA辦公管管理 PAGEREF _Toc298162620 h 411 HYPERLINK l _Toc2981626212.3.11.1 協同辦辦公

6、 PAGEREF _Toc298162621 h 411 HYPERLINK l _Toc2981626222.3.11.2溝溝通管理理 PAGEREF _Toc298162622 h 51 HYPERLINK l _Toc2981626232.3.22 費用用控制管管理 PAGEREF _Toc298162623 h 566 HYPERLINK l _Toc2981626242.3.22.1 功能組組成及其其描述 PAGEREF _Toc298162624 h 556 HYPERLINK l _Toc2981626252.3.22.2 概算管管理 PAGEREF _Toc298162625

7、h 599 HYPERLINK l _Toc2981626262.3.22.3 合同管管理 PAGEREF _Toc298162626 h 666 HYPERLINK l _Toc2981626272.3.22.4 投資計計劃管理理 PAGEREF _Toc298162627 h 75 HYPERLINK l _Toc2981626282.3.22.5 統計管管理 PAGEREF _Toc298162628 h 788 HYPERLINK l _Toc2981626292.3.33 工程程管理 PAGEREF _Toc298162629 h 881 HYPERLINK l _Toc298162

8、6302.3.33.1 功能組組成及其其描述 PAGEREF _Toc298162630 h 881 HYPERLINK l _Toc2981626312.3.33.2 工程進進度管理理 PAGEREF _Toc298162631 h 81 HYPERLINK l _Toc2981626322.3.33.3 工程質質量管理理 PAGEREF _Toc298162632 h 91 HYPERLINK l _Toc2981626332.3.33.4 工程安安全管理理 PAGEREF _Toc298162633 h 1055 HYPERLINK l _Toc2981626342.3.33.5工工程信

9、息息管理 PAGEREF _Toc298162634 h 1114 HYPERLINK l _Toc2981626352.3.33.6資資料檔案案管理 PAGEREF _Toc298162635 h 1114 HYPERLINK l _Toc2981626362.3.44 物資資管理 PAGEREF _Toc298162636 h 1123 HYPERLINK l _Toc2981626372.3.44.1 設備管管理 PAGEREF _Toc298162637 h 1223 HYPERLINK l _Toc2981626382.3.44.2 材料管管理 PAGEREF _Toc2981626

10、38 h 1339 HYPERLINK l _Toc2981626392.3.55 系統統維護管管理與綜綜合查詢詢 PAGEREF _Toc298162639 h 1611 HYPERLINK l _Toc2981626402.3.55.1 維護管管理 PAGEREF _Toc298162640 h 1661 HYPERLINK l _Toc2981626412.3.55.2 決策分分析 PAGEREF _Toc298162641 h 1770 HYPERLINK l _Toc2981626422.3.55.3項項目部信信息網站站 PAGEREF _Toc298162642 h 1744 HY

11、PERLINK l _Toc2981626432.3.66 生產產準備管管理 PAGEREF _Toc298162643 h 1775 HYPERLINK l _Toc2981626442.3.66.1 調試管管理 PAGEREF _Toc298162644 h 1775具體技術方方案2.1 綜綜述XXXXXXXXXXXX投資集集團.（企業業簡介）。由于不斷開開發項目目，對基基建的管管理也提提出了極極大的挑挑戰。為為了規范范項目的的管理里里流程和和方法，達達到公司司集中管管控，公公司級的的基建項項目管理理信息化化建設就就迫在眉眉睫。上海普華科科技發展展有限公公司為XXXXXXXXXXXXXX投

12、資集集團基建建項目管管理信息息系統招招標文件件提供的的解決方方案是通通過采用用先進的的管理思思想以及及科學的的數據處處理方法法，借助助于計算算機、網網絡和通通信技術術，通過過數據采采集、多多維度分分析、關關鍵指標標預警、業業務流程程固化等等信息化化手段，為為公司實實現對相相關基建建工程的的安全、質質量、投投資和進進度等情情況的管管理提供供信息化化支撐；同時，進進一步提提高公司司基建工工程管理理效率，規規范業務務管理流流程。本系統是一一個協助助完成XXXXXXXXXXXXXX投資集集團工程程建設管管理的計計算機管管理系統統。根據據XXXXXXXXXXXXX投資集集團的基基建管理理模式和和業務工工

13、作特點點，本系系統的建建設目標標是： 1. 建成成XXXXXXXXXXXXX投資集集團的工工程項目目建設管管理的專專業平臺臺。 本系統建成成后，將將成為全全公司工工程項目目建設信信息的管管理平臺臺，是XXXXXXXXXXXXXX投資集集團對工工程項目目進行管管理的工工具和手手段。通通過本系系統提供供工程項項目建設設管理業業務的常常規應用用，XXXXXXXXXXXXX投資集集團內部部所有參參與工程程項目管管理的人人員都能能在自己己的終端端上完成成各類業業務管理理工作。2. 覆蓋蓋下面各各項目點點的應用用，實現現信息共共享、統統一管理理。本系統下屬屬各項目目點的項項目管理理應用，將將規范XXXXX

14、XXXXXXXXX投資集集團與各各項目點點的信息息交互。系系統的主主要信息息來源是是各項目目點規劃劃計劃數數據和工工程管理理數據，將將集成各各項目點點現有工工程項目目管理系系統，并并支持目目前沒有有工程項項目管理理系統的的分、子子公司手手工輸入入數據，通通過本系系統可以以快速、全全面地獲獲取全網網工程項項目建設設管理業業務的各各類信息息。3. 成為為提高XXXXXXXXXXXXXX投資集集團工程程建設的的技術支支持體系系。本系統的建建設將結結合目前前工程項項目建設設管理的的管理程程序、管管理標準準（制度度）、技技術標準準、各種種規章制制度、適適用的法法律法規規及標準準外來文文件。根根據系統統提

15、供的的工程項項目前期期可研、初初步設計計、建設設施工等等階段的的信息，管管理人員員可以調調整階段段的工作作內容和和投入，科科學合理理地制定定、調整整項目計計劃；根根據工程程項目的的工期進進度、安安全、質質量、造造價等信信息，通通過統計計、分析析和決策策輔助，指指導工程程項目的的建設投投產。 XXXXXXXXXXXX投資集集團基建建項目管管理系統統建設遵遵循以下下原則：1. 符合合總體規規劃和“四統一”原則：按照“統一領領導、統統一規劃劃、統一一標準、統統一開發發”的原則則對總部部工程項項目管理理信息系系統進行行規范化化建設。2. 統統一架構構原則：體系架架構上，必必須符合合招標文文件愛你你要求

16、，嚴嚴格遵循循XXXXXXXXXXXXX投資集集團總體體規劃，以以及 POORTAAL 門戶系系統等基基礎平臺臺應用要要求，確確保能夠夠和其他他業務系系統有效效集成，避避免信息息孤島。3. 實用用性原則則：以業業務需求求為龍頭頭，信息息技術為為手段，實實現數據據高度共共享、知知識共享享、企業業協同作作業，全全面推進進總部和和基建戰戰略和具具體工作作任務的的實現；與公司司戰略目目標和戰戰略發展展思路相相結合，引引入對標標手段，全全面提高高信息化化建設水水平；綜綜合匯總總分析各各種業務務數據，實實現運行行狀態分分析，為為后續相相關決策策提供依依據。4. 先進進性、標標準化原原則：采采用先進進、成熟

17、熟、可靠靠、滿足足管理需需求的高高性價比比的信息息技術和和平臺進進行建設設，遵循循相關國國際標準準、規范范，體現現先進的的管理理理念。5. 安全全性、可可靠性原原則：科科學評估估系統的的安全風風險，制制定一整整套涵蓋蓋網絡、主主機、存存儲、應應用軟件件和安全全管理等等方面的的安全解解決方案案，高可可靠性運運行，保保證系統統 7 244 小時不不間斷工工作。 6. 適應應性原則則：系統統應符合合業務管管理規范范，滿足足業務部部門的工工作流程程需要，最最大限度度地提高高工作效效率。提提供的具具體工作作流程應應遵循XXXXXXXXXXXXXX投資集集團工程程項目建建設管理理的管理理程序、管管理標準準

18、（制度度）、技技術標準準、各種種規章制制度、適適用的法法律法規規及標準準外來文文件。以以法規、標標準為保保障，實實現業務務流程規規范化、決決策支持持智能化化。7. 可可擴展性性原則：系統建建設要有有較強的的擴展性性，為未未來的功功能與應應用擴展展預留接接口。2.1.11硬件與與軟件建建議1、網絡與與硬件描描述 網絡由于XXXXXXXXXXXXX投資集集團對系系統的高高安全可可靠性需需求，同同時考慮慮項目管管理信息息系統應應用的要要求，系系統部署署的網絡絡環境劃劃分為兩兩大塊，分分別為不不同用戶戶提供訪訪問支持持。系統統部署網網絡分為為：外網接入域域：為外外部用戶戶（主要要包括咨咨詢服務務商、監

19、監理單位位、承包包商、供供應商等等）提供供高速、安安全可靠靠的PowwerPPiP應用服服務。內網核心服服務域：為內部部用戶提提供可靠靠的應用用。服務器服務器包括括應用服服務器和和數據庫庫服務器器，由于于要采用用雙機熱熱備加強強安全等等級，因因此需要要總共4臺服務務器，文文檔服務務器可以以與檔案案服務器器共用一一臺。數據庫服務務器建議議配置如如下：處理器類型型: 雙核處處理器 2.80 GHzz處理器速度度: 22.800 GHHz處理器數: 2 個處理理器內置高速緩緩存: 22MB (1 x 22MB) 二級高高速緩存存內存: 44 GBB 內存硬盤型號: 1446GBB 100K SSAS

20、 2.55 HPP HDDD (Intternnal Hott Pllug Harrd DDrivves)光驅類型: DVVD光驅電源類型: 8000 瓦熱插插拔交流流冗余電電源數量: 22臺應用服務器器建議配配置如下下： 處理器類型型: 雙核處處理器 2.80 GHzz處理器速度度: 22.800 GHHz處理器數: 2 個處理理器內置高速緩緩存: 22MB (1 x 22MB) 二級高高速緩存存內存: 44 GBB 內存硬盤型號: 1446GBB 100K SSAS 2.55 HPP HDDD (Intternnal Hott Pllug Harrd DDrivves)光驅類型: DVVD

21、光驅電源類型: 8000 瓦熱插插拔交流流冗余電電源數量：2臺臺2、軟件選選型操作系統：服務器器操作均均采用Winndowws 220033 Seerveer數據庫：采采用Miccrossoftt SQQL SServver 20008 標準版版2.2公司司本部解解決方案案2.2.11 項目與與組織建立企業項項目分解解結構，建建立項目目、項目目團隊，進進行授權權等，作作為集團團管理項項目的基基礎。企企業只有有事先規規劃全局局框架的的結構數數據，同同時制定定嚴格的的制度以以保障所所有項目目在信息息系統內內按照規規劃進行行各業務務的統一一管理，才才能確保保數據和和信息的的有序組組織，實實現集約約化

22、、集集權化的的控制，達達到項目目管理水水平整體體提升的的目的。企業項目分分解結構構定義定義項目，維維護項目目屬性定義項目分分解結構構WBSS單位信息維維護項目責任團團隊OBS維護人力資源維維護2.2.22 模板與與標準模板與標準準模塊對對系統中中用到的的企業級級的數據據進行了了分類集集中管理理。包括括各種制制度標準準，各種種模板等等。制度度標準定定義企業業中相關關管理的的制度體體系，進進行分類類管理。模模板管理理分為文文檔模板板、文檔檔目錄模模板、WBS模板、作作業模板板。WBS、作業業模板可可以為各各個項目目中的WBS、作業業的建立立預先提提供模板板，可以以方便迅迅速建立立新項目目。本模模塊

23、的重重點是，實實現企業業制度規規范的標標準化。制度標準WBS模板板工作任務作作業模板板2.2.33 數據匯總總系統提供統統一標準準上報項項目各種種實際數數據，同同時提供供單機版版和標準準數據接接口。此此模塊能能夠將分分散在全全國各地地的項目目，無論論是否已已經使用用項目管管理系統統，還是是傳統手手工管理理，都能能實現項項目數據據的收集集。將項項目上個個方面的的第一手手數據收收集起來來，包括括進度、投投資、質質量、安安全、各各種報告告資料等等等。這這些數據據將作為為集團層層進行分分析決策策的重要要依據.直接在線手手工填報報單機填報系系統產生生標準數數據包2.2.44前期管管理工程項目的的前期管管

24、理，是是指工程程項目施施工前的的決策和和計劃階階段的項項目管理理，主要要包括項項目立項項、可行行性研究究、規劃劃設計和和開工前前準備等等工作。主主要功能能包括初初可研管管理、核核準申請請報告、可可研管理理、初設設管理、主主體開工工管理、前前期工作作月報管管理等。對對于不同同的項目目，應該該按照不不同類別別的項目目類型，涵涵蓋項目目不同階階段的信信息、重重要的專專題審查查報告等等內容。項目前期信信息管理理2.2.55 質量控控制工程質量管管理主要要是在工工程建設設施工過過程對工工程質量量進行監監控。整整體思路路是事前前計劃、事事中檢測測、過程程中不斷斷分析偏偏差并糾糾正。因因此分為為質量計計劃、

25、簽簽證情況況、質量量事故、質質量文檔檔等 “質量計劃劃”詳細信信息中，列列出了按按照項目目分解出出的質量量計劃的的層次，并并且分別別統計了了單位工工程、分分部工程程、分項項工程、單單元工程程每個分分類下分分別有多多少計劃劃項。點擊某一個個節點后后，頁面面下方可可以顯示示出該節節點包括括的質量量檢查項項的列表表，如果果選定的的條目已已經包含含了附件件，點擊擊文檔欄欄目的就就可以直直接打開開文檔附附件。質量簽證情情況“簽證情況況”詳細信信息中，列列出了按按照項目目質量計計劃的層層次，并并且分別別統計了了每個節節點上的的計劃檢檢查個數數，已檢檢查個數數，完成成百分比比，合格格項個數數，不合合格項個個

26、數，合合格率。點擊某一個個節點后后，頁面面下方可可以顯示示出該節節點包括括的質量量檢查項項的列表表， 質量事故質量事故以以該項目目所在單單位為分分類組織織依據，能能夠統計計每個單單位的質質量事故故數，正正在處理理的數量量，已經經處理完完的數量量，以及及關閉數數占總數數的百分分比。點擊某個單單位后，可可以出現現這個單單位所有有的質量量事故的的列表。質量文檔質量文檔為為一個文文檔列表表清單，雙雙擊某一一個條目目的時候候，將會會出現這這個文檔檔的彈出出窗口，從從窗口中中可以查查看這個個文檔的的詳細內內容及附附件。2.2.66 HSSE管理安全管理模模塊能夠夠協助項項目部事事前將潛潛伏在項項目實施施過

27、程中中的各種種危險源源點辨識識和量化化，并事事前制定定控制措措施及控控制預案案；事中中將培訓訓教育、HSE活動等等各項臺臺賬管理理清晰，以以及協助助進行檢檢查考核核及評比比；事后后登記事事故及統統計安全全工時和和安全天天數。實實現的功功能包括括：隱患識別“隱患識別別”直接通通過IE瀏覽器器顯示出出項目公公司上報報上來的的文檔格格式的報報告，worrd或者exccel 格式均均可。不合格項“不合格項項”頁面中中，按照照參建單單位分組組統計出出不合格格項的總總數，正正在處理理的數量量、處理理完畢關關閉的數數量和完完成百分分比。點擊某一個個單位后后，頁面面下方可可以顯示示出該單單位安全全不合格格項的

28、清清單。安全事故“安全事故故”詳細信信息中，列列出了按按照參建建單位進進行統計計的安全全事故情情況，欄欄目包括括事故次次數、特特大事故故次數、重重大事故故次數、一一般事故故次數、受受影響的的人數、受受傷人數數、死亡亡人數。點擊某一個個單位后后，頁面面下方可可以顯示示出該單單位的安安全事故故清單，特特大、重重大和嚴嚴重事故故要求項項目公司司上傳文文檔，通通過按鈕鈕就可以以直接打打開文檔檔附件。教育活動安全教育活活動列出出了一個個按照項項目參建建單位分分類樹的的安全教教育和安安全活動動的統計計表，分分別是安安全教育育次數、安安全活動動次數及及各自的的參與人人數。點擊其中的的某個單單位之后后，將會會

29、在頁面面下顯示示出該單單位的安安全教育育活著安安全活動動的清單單。安全文檔2.2.77 合同管管理主要反映與與合同相相對應的的建筑、安安裝工程程（裝材材、安裝裝）、設設備、其其他費用用情況，以以及合同同的變更更、付款款、結算算等有關關合同執執行的信信息，查查詢分析析的內容容包括：合同管理合同主頁面面中是選選定項目目的合同同匯總列列表，點擊某合同同后，在在下方詳詳情表中中會列出出該合同同相關的的信息。詳詳情表包包括 “通?！?、“內容”和“附件”三個頁頁簽。通常頁面中中記錄合合同的基基本信息息，包括括合同編編號、合合同名稱稱、合同同甲方、乙乙方、聯聯系人、簽簽署日期期、合同同價、合合同總價價等信息

30、息。合同內容頁頁簽中，是是合同的的變更、合合同支付付等信息息的匯總總，點擊擊合同變變更記錄錄的詳情情欄位中中，可查查看詳細細的合同同變更記記錄。附件中是這這個項目目的主合合同的文文件附件件。2.2.88 調試管管理調試大綱“調試大綱綱”頁面，直直接通過過IE瀏覽器器顯示出出項目公公司上報報上來的的文檔格格式（worrd）的調調試大綱綱的報告告。調試情況“調試情況況”頁面中中，列出出了項目目調試計計劃的層層次，并并且分別別統計了了每個節節點上的的調試項項數量和和調試完完成情況況。點擊某一個個節點后后，頁面面下方可可以顯示示出該節節點包括括的調試試項的列列表，如如果選定定的條目目已經包包含了附附件

31、，點點擊文檔檔欄目的的就可以以直接打打開文檔檔附件。消缺管理“消缺管理理”頁面中中按該項項目調試試計劃層層次，列列出每個個節點缺缺陷數、已已消缺數數、未消消缺數、以以及已消消缺陷數數占總缺缺陷數的的百分比比。點擊某個節節點后，可可以出現現這個調調試計劃劃項包含含的缺陷陷的列表表。如果果選定的的條目已已經包含含了附件件，點擊擊文檔欄欄目的就就可以直直接打開開文檔附附件。調試文檔“調試文檔檔”頁面為為一個文文檔列表表清單，雙雙擊某一一個條目目的時候候，將會會出現這這個文檔檔的彈出出窗口，從從窗口中中可以查查看這個個文檔的的詳細內內容及附附件。2.2.99 招投標標管理招標管理招標管理主主頁面中中是

32、項目目的招標標記錄匯匯總列表表，如果果選定的的條目已已經包含含了附件件，點擊擊文檔欄欄目的就就可以直直接打開開文檔附附件。點擊某招標標記錄后后，在下下方詳情情表中會會列出針針對此招招標記錄錄的投標標記錄信信息，包包括投標標商單位位信息、投投標報價價、綜合合評分、中中標單位位等，如如果此投投標記錄錄包含了了附件，點點擊文檔檔欄目的的就可以以直接打打開文檔檔附件。2.2.110 個人中中心作為集團領領導，可可以快速速查看項項目執行行情況以以及相關關報表，圖圖片資料料；而作作為項目目執行方方，則可可快速查查閱和自自己相關關的事物物，待處處理事項項個人中心同同時也可可以根據據管理層層次不同同，展現現不

33、同層層級信息息。2.2.111 工程項項目綜合合信息查查詢集團公司下下屬很多多項目，如如何直觀觀方便看看到項目目方方面面面信息息。從項項目可研研、立項項、執行行、結束束，全生生命周期期都能查查看。項目基本信信息。包包括項目目代碼、名名稱、責責任團隊隊、投資資規模、相相關時間間、相關關單位、投投資規模模、各種種立項文文件等。項目基本信信息項目相關單單位項目前期信信息進度信息項目質量信信息項目HSEE安全信信息項目合同信信息項目投資動動態信息息項目設備采采購進度度信息項目設備調調試安裝裝信息項目招投標標信息2.2.112 決策支支持此模塊是集集團管理理系統的的核心。提提供給集集團領導導跟蹤項項目進

34、展展，簡單單快速的的發現項項目存在在的問題題，并根根據科學學的分析析方法多多維度，多多角度，多多項目，橫橫向縱向向進行分分析，從從而給各各種決策策提供科科學的依依據。決決策支持持功能包包括容量量監控分分析、進進度監控控分析、投投資監控控分析、預預警等，點點擊標題題，就會會進入相相應的鏈鏈接，可可查看自自己產業業公司管管轄范圍圍內項目目的產能能、進度度執行情情況、投投資情況況等。每每個分類類都可以以按照自自定義的的多維度度察看，比比如按照照項目狀狀態（即即在建、試試運行、投投產）查查看，按按照項目目類型（電電網、調調峰調頻頻、超高高壓輸電電）查看看，按照照項目結結構（所所在子公公司）查查看4.1

35、.112.11 進度監監控分析析總里程碑執執行情況況在橫道道圖中點點擊某個個項目的的橫道，即即可進入入該項目目的【單單項目進進度情況況】頁面面，了解解該項目目的詳細細計劃信信息。單項目進度度情況在進度計劃劃的橫道道圖頁面面中，上上面標有有圖例，說說明了目目標計劃劃、當前前計劃、已已完成計計劃和執執行中的的計劃的的顏色標標識。下下面頁面面中是橫橫道圖的的條目和和甘特圖圖。隨時查看項項目報告告中相關關資料文文件。隨時查看項項目執行行情況報報告4.1.112.22投資監監控分析析投資總體情情況年度投資情情況單項目投資資分析選擇一個項項目，選選中右側側的年度度投資情情況，項項目各年年度的計計劃投資資、

36、完成成投資、計計劃投資資累計以以及完成成投資累累計以圖圖形的形形式展示示。按年度投資資比例：4.1.112.33進度與與投資預預警進度預警若項目的當當前進度度，預計計投產有有延時，其其延遲天天數會顯顯示在表表格中，并并計算出出進度健健康指標標，與集集團公司司設置的的進度健健康指標標對比，會會顯示相相應的圖圖例，表表示正常常，表示示預警，表示危險。投資預警根據項目本本年度投投資完成成情況，總總投資完完成，計計算成本本健康指指標，并并與集團團公司設設置的投投資健康康指標對對比，顯顯示相應應的圖例例，表示示正常，表示預警，表示危險。2.2.113 系統管管理1、 靈活活的編碼碼管理可以針對不不同的記

37、記錄，編編制不同同的自動動編碼規規則，比比如文檔檔的自動動編碼可可為單位代碼-項目代代碼-文檔類類型代碼碼-當前年三位流流水號2、完善的的權限機機制權限分為全全局權限限和項目目級權限限。 全局權權限一般般對應人人員的行行政單位位，項目目級權限限一般對對應人員員的 項目職職責用戶帳號權權限設置置全局權限組組設置項目級權限限組設置置合同以及和和合同相相關的后后續過程程記錄，都都可以建建立“管理權權限樹”，不同同的合同同放在不不同的節節點下。且且此管理理權限樹樹的每個個節點都都可以設設置管理理團隊OBS，可以以實現，不不同崗位位，不同同職責的的人查看看管理記記錄的范范圍不一一樣。 領導可可以看到到所

38、有合合同信息息，分管管不同合合同的人人只能看看到負責責的合同同信息。系統中還有有很多其其他對應應也是如如此， EPPS PPROJJECTT，WBS，文檔檔目錄，質質量項目目分解|采購物物資編碼碼，工程程合同工工程量分分類，進進度款、支支付申請請、采購購合同、采采購申請請、領用用申請，等等等。OBS為責任任團隊， 以上為為被管理理對象， 權限組組為功能能權限。權限設置的的原理為為：通過設置被被管理對對象，被被哪個責責任團隊隊管理、來來實現范范圍權限限控制設置用戶在在不同的的責任團團隊中，擁擁有不同同的功能能權限以上兩步操操作疊加加之后，則則可實現現，針對對系統任任何被管管理對象象，哪些些人可以

39、以訪問，哪哪些人不不可以訪訪問； 可以訪訪問的人人員中，哪哪些人能能刪除（還還有其他他功能權權限），哪哪些人不不能刪除除（還有有其他功功能權限限）2.3基建建項目單單位解決決方案系統總體功功能需求求：基建建期MIS系統的的基本功功能是在在計算機機網絡和和數據庫庫的支持持下完成成電廠建建設階段段的各項項管理工工作，基基建期MIS系統應應包括且且不限于于以下子子系統：概算管管理、合合同管理理、計劃劃管理、設設備管理理、材料料管理、工工程進度度管理、質質量管理理、安全全文明管管理、檔檔案管理理、決策策分析、OA管理、人人力資源源管理、系系統維護護、達標標投產（生生產準備備管理）等等其功能能結構如如下

40、：基基建MISOA辦公費用控制工程管理物資管理 公文流轉公告欄郵件系統概算管理公文流轉合同管理統計管理郵件系統進度管理質量管理安全管理工程信 息檔案管理設備管理材料管理維護管理決策分析綜合查詢計劃管理人力資源系統維護項目網站人力資源生產準備待辦事項合同管理人力資源2.3.11 OAA辦公管管理該子系統包包括待辦辦事宜、公公文管理理、公告告欄、會會議管理理、電子子郵件、人人力資源源等。要要求此系系統通過過實時地地匯集其其他日常常公務所所有子系系統送交交的待辦辦事務，對對每天所所需辦理理的事務務分類別別進行管管理；進進行收文文和發文文管理；對文件件進行登登記、核核稿、簽簽發、流流轉、掃掃描、檢檢索

41、、打打印處理理；發布布公告；提供會會議計劃劃、會議議安排、參參會人員員、時間間、場地地、會議議通知、會會議資料料的統一一安排和和管理；進行內內部交流流和對外外的電子子郵件交交流；完完成公司司人事管管理、社社會保險險、公積積金、考考勤、教教育培訓訓等工作作的管理理。2.3.11.1協同辦辦公基建MISS對以建建設單位位為核心心的整個個項目管管理多業業務體系系的管理理職責和和關系進進行梳理理，形成成不同業業務的管管理網絡絡，在此此基礎上上，通過過圖形化化、簡便便的的工工作流配配置工具具，實現現以建設設單位為為主，涵涵蓋參建建單位在在內的協協同辦公公、溝通通管理功功能。工工作流程程實現圖圖形化、條條

42、件設置置、責任任轉移、流流程調度度、短消消息提醒醒、回撤撤處理、狀狀態訂閱閱、電子子簽章等等功能。流程定義如前所述，管管理網絡絡是對各各管理業業務模塊塊（管理理類別）中中的崗位位和人員員層次的的明確。為為保證企企業內眾眾多項目目的同類類型管理理業務能能夠按照照同等的的管理尺尺度進行行控制，同同一個管管理層次次應具有有對等的的管理效效力，且且同一項項業務流流程具有有類似的的審核過過程，因因此PowwerPPIP結合文文檔類型型，依據據管理網網絡的層層次結構構為網絡絡中涉及及到的文文檔類型型設置流流程。PowerrPIPP可以為為某個管管理類別別下的文文檔定義義多個流流程。如如圖所示示，對于于質量

43、管管理下需需要審批批的報驗驗單設置置了三個個流程：一般質質量報驗驗流程、重重大質量量報驗流流程、隱隱蔽工程程報驗流流程。對對于某一一個具體體流程的的設置可可以指定定管理網網絡中的的相對層層次。比比如一般般質量報報驗流程程經過“起草（承承包商）審查（監監理）批準（業業主的某某個層次次）”幾個步步驟即可可。對于一些跨跨管理層層次的流流程，可可以根據據上下節節點的相相對層次次來設置置。比如如有些承承包商到到業主的的審批文文件是不不需要監監理參與與的，就就可以將將其設置置成相對對第二層層。預定義流程一個文檔類型的三個流程定義預定義流程一個文檔類型的三個流程定義文檔流程設設置流轉責任定定義為保障流轉轉過

44、程的的規范化化和標準準化，PowwerPPIP可以根根據自己己企業的的管理習習慣，設設置流轉轉的責任任項用語語。如圖圖所示，對對于流轉轉中常用用的處理理事項，用用戶可以以自己定定義，但但起草和和批準是是系統默默認必須須存在的的兩個環環節，是是用以定定義流程程的起點點和終點點的責任任事項。如圖所示，某某企業定定義的流流轉責任任項包括括：審核核、審查查、審批批等。流轉責任文件送審一份文件有有兩個必必需的屬屬性：管管理類型型和文檔檔類別。這這兩個屬屬性明確確了文件件所屬的的管理分分類和文文檔的特特征用途途。在PowwerPPIP系統中中，這兩兩個屬性性結合文文件提交交者在管管理網絡絡中的位位置，共共

45、同判斷斷文件是是否需要要流轉以以及如何何進行流流轉。例例如：事事先在流流轉平臺臺規劃中中，為“質量管管理”下的“報驗單”設置了了流程（見見流程定定義部分分的示例例）。那那么如圖圖所示，建建立一條條屬于質質量管理理范疇，文文檔類型型為“報驗單”的“質量報報驗申請請”文件記記錄。選擇文檔的的管理類類型和文文檔類別別如下圖所示示，用戶戶能夠對對“質量報報驗申請請”這份文文件按照照以下幾幾個流程程進行流流轉：用戶自定義義流程一般質量報報驗流程程重大質量報報驗流程程隱蔽工程報報驗流程程先不選擇任任何流程程從上面的選選項可以以看出，用用戶能夠夠自己定定義流程程，也可可以選擇擇預定義義的流程程進行流流轉。選

46、擇文檔的的流轉方方式對于選中的的具體流流程，用用戶能夠夠查看該該流程經經過的步步驟，有有權限的的用戶還還能夠對對流程進進行修改改，包括括：增加加步驟、增增加分支支、刪除除節點。如不符合要求，可以重新選擇流程如不符合要求，可以重新選擇流程查看文檔的的流程設設置如圖所示，鄭鄭凱起草草了一份份“質量報報驗申請請”，然后后王飛審審查，孔孔先生批批準的預預定義流流程。鄭鄭凱（當當前登錄錄系統的的用戶）具具有流程程修改的的權限。處理責任事事項當用戶收到到需要其其進行審審核或批批準的申申請時，個個人工作作中心將將對用戶戶進行警警示提醒醒。如圖圖所示，以以王飛的的身份登登錄系統統后，在在“審批流流轉”的責任任

47、中有兩兩個需要要王飛審審核的文文檔。選選中其一一，就能能夠查看看送審的的詳細信信息，以以及審批批歷史。有權限的用用戶還能能夠修改改流程，比比如在自自己審核核后增加加一個會會簽或審審核的層層次。擁有權限的用戶可以對文檔的流轉路徑進行修改擁有權限的用戶可以對文檔的流轉路徑進行修改修改流程設設置用戶查看送送審文件件詳情，下下載或打打開附件件進行審審核。系系統提供供數字簽簽名和痕痕跡記錄錄功能。即即文件在在流轉過過程中的的所有修修改部分分，PowwerPPIP會記錄錄誰、什什么時候候、做的的什么修修改。同同時，在在對文件件修改之之后，PowwerPPIP自動對對附件進進行升版版處理。如下圖所示示，王飛

48、飛打開附附件后提提出了修修改意見見“此處應應增加一一部分介介紹性的的內容”，系統統會加亮亮顯示，并并記錄王王飛修改改的時間間和內容容。系統詳細記錄對文檔的審批過程系統詳細記錄對文檔的審批過程系統詳細記記錄文檔檔的審批批過程系統用戶在在審核完完文件之之后，簽簽署審核核意見。“同意”之后該該文件將將繼續沿沿著流程程流轉，“不同意”則駁回回到以前前的流轉轉步驟。審核文檔PowerrPIPP，開發發了離線線信息提提醒功能能，其與與系統工工作流相相結合。使使業務處處理人員員第一時時間得到到提醒，及及時完成成各項事事務的辦辦理。未處理工作作的及時時手機短短信提醒醒對于企業級級項目管管理，尤尤其是大大型建設

49、設工程領領域的企企業，經經常會面面臨竣工工資料需需要移交交給多個個檔案館館的情況況，如國國家檔案案館、城城建檔案案館、企企業內部部的檔案案館等。對對此，PowwerPPIP可以同同時實現現將同一一資料文文件以不不同的方方式進行行多個檔檔案館歸歸檔的需需求。如下圖所示示，企業業除建立立內部的的檔案館館之外，還還可根據據需求建建立多個個檔案館館。PowerrPIPP以檔案案管理者者的視角角為檔案案庫設置置了一套套標準的的檔案分分類類目目和編碼碼體系，這這套專為為檔案管管理者使使用的檔檔案分類類碼稱為為ABS（Arcchivve BBreaakdoown Strructturee，簡稱ABS）。在P

50、owwerPPIP初始程程序中已已經嵌套套了標準準檔案體體系，如如下圖所所示。國家標準檔檔案分類類碼體系系自定義檔案案分類碼碼體系同時用戶能能夠根據據自身行行業和項項目特點點設置多多套ABS體系。為為實現知知識和信信息的不不斷積累累，并將將信息轉轉化為知知識，企企業需要要建立一一套標準準的檔案案分類類類目和管管理體系系，一方方面需要要盡量保保持上層層結構的的穩定性性，另一一方面還還需底層層結構提提供足夠夠的可擴擴充空間間。如圖圖國家家標準檔檔案分類類碼體系系，為國國家標準準檔案分分類碼體體系。單單位也可可以自定定義檔案案分類結結構，參參見圖-自定義義檔案分分類碼體體系所示示。將檔案的歸歸集點放

51、放到具體體業務點點上，檔檔案歸集集上延到到具體的的合同業業務、圖圖紙業務務、收發發文業務務等，減減輕檔案案管理難難度與工工作量，使使得歸檔檔工作更更加準確確及時如下圖所示示，以項項目為單單位，通通過界定定項目周周期階段段性及專專業屬性性的區別別，存檔檔項目前前、中、后后期工程程相關資資料。左左側為 “項目管理類類型文檔類類型”的層次次結構，右右側為某某節點下下的眾多多文件。在在此頁面面下，用用戶能夠夠按照多多種方式式進行分分組和排排序，以以方便檔檔案管理理人員的的操作。檔案管理人人員需要要檢查文文號/圖號、時時間日期期、版本本、責任任單位及及文件的的其他屬屬性等歸歸檔信息息是否正正確。對對發現

52、的的錯誤及及時進行行修改和和完善。然然后再確確定文件件是否需需要歸檔檔，以及及完成投投檔、組組卷等操操作。對于已經歸歸檔的文文件，檔檔案管理理人員能能夠進行行組卷、拆拆卷和合合卷的操操作。如如圖所示示，某個個ABS項下新新投入一一份文件件，利用用系統提提供的輔輔助立卷卷向導進進行快速速組卷操操作。組組卷之后后能夠進進行卷內內文件的的整理。合卷是把已已有案卷卷及其相相關文件件合并成成新案卷卷。如圖圖所示，某某檔案庫庫中有多多個案卷卷，利用用“合并案案卷向導導”，通過過選擇源源案卷、目目標案卷卷和案卷卷設置將將兩個案案卷合并并成為一一個新的的案卷。合合并之后后能夠進進行卷內內文件的的整理。拆卷是把

53、一一個已有有案卷中中的某一一部分文文件拆出出形成一一個新案案卷的過過程。如如圖所示示，選擇擇擬拆出出文件的的案卷，利利用“拆分案案卷向導導”，通過過選擇案案卷、選選擇拆出出文件和和新案卷卷設置實實現拆分分案卷的的操作。拆拆分之后后能夠進進行卷內內文件的的整理。在組卷、拆拆卷和合合卷之后后需要對對卷內文文件進行行整理，以以符合檔檔案管理理的規定定。卷內內文件整整理包括括設置卷卷內文件件順序（排排序）、計計算卷內內文件的的頁次（編編頁碼）等等。如圖圖所示，某某案卷有有多份文文件，設設置文件件的排列列順序，點點擊“排序號”，系統統自動計計算每份份文件在在該卷的的頁碼和和頁次。在對卷內文文件整理理過程

54、中中，如發發現某些些文件不不屬于此此案卷，可可以選中中此文件件，點擊擊“抽出”將該文文件返回回到原ABS節點，可可以重新新進行組組卷。記錄培訓的的名稱、主主辦方、負負責人、舉舉辦的地地點，極極板的級級別，培培訓的對對象，開開始和結結束時間間。2.3.11.2溝通管管理溝通管理包包括會議議管理(會議申申請;會議室室協調;會議紀紀要管理理)和聯系系單管理理等。下圖所示的的是會議議管理的的內容。下圖所示的的是聯系系單詳情情。如下圖，用用戶可以以通過兩兩種方式式生成聯聯系單：生成新的聯聯系單由未關閉的的聯系單單生成關關聯的聯聯系單聯系單起草草從下圖可以以看出，PowwerPPIP聯系單單，能夠夠與項目

55、目、合同同關聯起起來，記記錄編號號、名稱稱、聯系系人、編編制人、審審核人、簽簽發人及及相關時時間、是是否需要要回復、聯聯系內容容及文件件附件等等相關信信息。聯系單內容容聯系單的類類別按照通常溝溝通聯系系分類，聯聯系單可可以分為為建議征征求書（Reqquesst FFor Infformmatiion, 簡稱RFI）和方方案征詢詢書（Reqquesst FFor Proopossal, 簡稱RFP）。企企業還可可以根據據自己管管理的要要求自定定義，比比如采購購類、質質量類、安安全類等等。PowwerPPIP能夠協協助用戶戶按照聯聯系單的的類別進進行分組組、排序序、檢索索和查詢詢，方便便用戶的的管

56、理。聯系單送審審對于跨組織織協作，特特別是正正式的建建議征求求書（RFI）和方方案征詢詢書（RFP），按按照FIDDIC合同條條款屬于于具有法法律效力力的證據據文件。一一方面，它它在澄清清事實和和打破信信息壁壘壘，有效效溝通和和交流中中起到至至關重要要的作用用；另一一方面它它也是眾眾多合同同糾紛產產生的地地方。因因此，聯聯系單并并非是像像Emaail一樣為為無序聯聯系。如如下圖，在在起草完完畢聯系系單后可可以通過過PowwerPPIP流轉平平臺進行行審核。聯系單送審審用戶在收到到一份聯聯系單后后，PowwerPPIP提供三三種方式式處理聯聯系單，包包括直接接回復，提提出處理理意見并并需要領領導

57、審核核，指派派人員進進行回復復。聯系單送審審核回復復直接回復在收到其他他單位提提出的信信息征詢詢聯系單單或方案案征詢聯聯系單后后，用戶戶能夠直直接進行行回復。如如上圖所所示，點點擊“回復”按鈕之之后，PowwerPPIP生成一一個新的的聯系單單，同時時與原聯聯系單管管理起來來。指派處理人人當管理人員員或部門門領導在在收到其其他單位位或部門門的聯系系單后，遇遇到專業業性強的的問題或或任務繁繁忙時，有有權限的的用戶可可以指派派其他人人進行回回復。如如下圖所所示，點點擊“指派”后，用用戶從人人員列表表中指派派他人處處理聯系系單。指派人員處處理聯系系單聯系單送審審同新建聯系系單的送送審過程程。Powe

58、rrPIPP系統能能夠將聯聯系單信信息與部部門綁定定以進行行權限控控制，即即管理員員能夠設設置A單位只只能看到到與自己己項目有有關的聯聯系單，而而對于與與己無關關的信息息，A單位無無法覺察察。這對對于實現現跨組織織、多項項目在同同一個平平臺上協協同信息息溝通異異常重要要。如下圖所示示，左側側為單位位和部門門，右側側為與自自己單位位或部門門相關的的聯系單單，包括括起草發發出、收收到或回回復其他他單位的的聯系單單。聯系單的查查詢和檢檢索除此之外，PowwerPPIP還能夠夠運用模模糊搜索索功能查查詢聯系系單。PowerrPIPP具有郵郵件處理理功能，與與其他通通用的Emaail系統一一樣，具具有收

59、件件、發件件、回復復等功能能。參見見下圖，在在此不贅贅述。郵件系統PowerrPIPP開發了了可以實實現消息息的設定定、消息息的自動動發送等等。2.3.22 費用用控制管管理2.3.22.1 功能組組成及其其描述 費用控制管理 概算管理合同管理投資計劃管理統計管理PowerrPiPP系統不不僅能夠夠滿足單單項目概概算管理理、合同同管理、投投資計劃劃管理、統統計管理理的功能能。更能能為企業業集團應應用帶來來從初設設概算、收收口概算算、執行行概算、內內控目標標、實際際完成、預算切分到合同包（標的）、合同/支付/變更控制遞進式投資費用控制體系方法。投資合同管管理：（1）系統統將投資資概預算算作為入入

60、項合同同進行管管理，具具有投資資合同記記錄審批批流轉的的功能，投投資合同同記錄概概預算詳詳細信息息和數據據，系統統能夠將將投資合合同與項項目及進進度計劃劃WBS關聯實實現動態態控制的的功能，并并建立與與費用科科目體系系的分攤攤對應關關系；（2）投資資概預算算發生變變化時利利用合同同變更進進行管理理，具有有變更的的審批流流轉及過過程記錄錄管理功功能，并并與項目目體系及及WBS和費用用科目建建立分攤攤和對應應關系；（3）系統統記錄資資金到賬賬，并與與項目體體系及WBS和費用用科目建建立分攤攤和對應應關系；（4）系統統具有將將合同與與支付、變變更及相相關記錄錄關聯起起來進行行合同執執行過程程查詢和和