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文檔簡介

1、工程項目物資采購管理制度1 目 的物資質(zhì)優(yōu)價廉，滿足工程設(shè)計和施工需要。適用范圍工作。工作職責(zé)管理部門。用等管理工作。物資管理要求序所需的工程材料、工程設(shè)備，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)， 執(zhí)行本公司采購控制流程的有關(guān)規(guī)定。材料采購實行分級管理，物資種類分為：板；材、施工用電電線電纜等各類地方材料；輔助物資：其他建筑材料、周轉(zhuǎn)材料等。材料采購計劃編制工程項目各工序需統(tǒng)一使用材料清單。工程項目進度表（如遇計劃更改，應(yīng)補充計劃表在需用材料清單中應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以 及供貨時間等內(nèi)容。各使用單位（班組）每月應(yīng)提前將所 需材料清單按物資種類報送項目部組織采購。一策劃，分別編制材料采購計劃。行審核

2、批準(zhǔn)后實施，主要材料及其它材料采購計劃由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，施工項目材料部門負(fù)責(zé)組織實施。善看護，減少保管損耗，使物資安全存放。材料采購合同方名單中確定，并由合同成本部檢查監(jiān)督。查監(jiān)督。準(zhǔn)合同文本。對違反合同，不能按質(zhì)按量按時供貨的供應(yīng)商，項目部應(yīng)及時上報合同成本部，由項目部提出處理意見，并報公名，此供應(yīng)商在一年內(nèi)不得使用。材料的驗證不定期的到供應(yīng)商（直接供方）貨源處進行驗證，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求，確保供方按質(zhì)、按量、按時供貨， 這種驗證也可在采購邀標(biāo)文件中約定。如工程合同中規(guī)定（項目部）需對供貨商（供方）物資進行驗證工作，但不能代替材料部門的現(xiàn)場驗證。材料進貨驗證的分級管理庫保管員驗證、負(fù)責(zé)。材料進貨驗證必須按合同條款進行，根據(jù)供貨商提供的有關(guān)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等證明文件，清點查驗進庫（地）材料，材料驗證人員填寫“物資驗收記錄”。（復(fù)檢合格產(chǎn)品為綠色標(biāo)牌，不合格產(chǎn)品為紅牌，待檢產(chǎn)品為黃牌。在進貨檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時按規(guī)定作出不合格品的處理工作，

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