1、項目部管理制度項目部管理制度項目部管理制度V:1.0精細整理，僅供參考 項目部管理制度日期：20 xx年X月項目部管理制度1、工程項目經理負責整個施工現場的對外關系和對內調整指揮工作；負責現場人員使用與調動；現場考勤與獎金發放制度的制定；負責工程進度計劃的制定與調整；督促和檢查各項工作落實與完成情況。2、工程項目部的各職能部門根據工程的實際情況，按照各自的工作職能和職責，全力以赴為工程服務，不得因職能部門某種影響工程的進度和質量。3、各施工班組應絕對服從項目經理的指揮與安排，不折不扣保質保量地完成生產任務。4、工程開工后，至少每周要開一次工程項目部門負責人會議，綜合研討施工現場所存在的各種問題

2、，檢查計劃完成情況及下周施工計劃的制定。對出現的問題以及影響工程進度的原因制定出解決的辦法。5、根據工期的具體要求，各分項工程具備施工條件開工后，要按照相應的施工規范和設計要求、有條不紊、優質高效地進行施工，不允許留尾巴和出現返工現象。6、各施工班組購買所需要材料、機具、辦公用品時，統一報到各自的班組長處，由班組長統一填寫物資采購臨時計劃單上，由項目經理同意鑒字生效，否則一律不準辦理。對個人領用的非一次性辦公用品、工具等要報到辦公室或機具組登記，便于總體管理和控制。7、施工現場的廢料、包裝箱等均由項目經理同意、物資部門統一處理，其他人員無權私自處理，否則按有關規定處理。8、對各項目雇用的臨時工

3、、合同工以及外企業人員要有專人負責，嚴格管理，對其進行治安放火和安全教育，并對其監督。9、各班組要嚴格執行“項目部安全文明施工管理細則” 和各項管理制度。讓我們的各項管理工作有章有序，施工質量達到優質工程。安全文明施工管理制度施工現場要設置施工總平面布置圖和施工公告牌。現場施工人員統一著裝，佩戴胸卡，并戴好安全帽。進入現場不得穿拖鞋、涼鞋和高跟鞋。公司每年年初進行安全教育，經考試合格者方可上崗。各現場對新入場人員要認真做好工地級和班組級安全教育，經考試合格后方可分配上崗。現場特殊施工種作業人員必須上崗，施工班組根據實際需要可以向公司推薦有關人員參加特種作業培訓取證。嚴禁無證人員或未定期檢證人員

4、從事特種作業。施工人員個人勞動防護用品必須妥善使用和保管在有效期內遺失或非正常損壞負責賠償。一切施工活動必須有安全施工措施，在施工前進行交底。參與安全交底人員必須清楚施工或主要危險點和有關注意事項，本人在交底記錄上簽字。每項施工，作業負責人必須肩負起履行安全施工作業票簽發手續，向本組人員說明并隨身攜帶。重復施工項目，技術人員應重新報批安全施工措施，進行安全技術交底。現場應建立下列安全管理基礎資料：安全工作規程、安全施工管理規定安全工作計劃、總結、措施上級公司安全文件安全施工作業票及安全技術交底記錄安全活動日記錄班組安全檢查及隱患整改記錄 安全會議及事故分析會議記錄（含事故登記臺帳） 安全獎罰記

5、錄 特種作業取證人員登記記錄現場要做好安全自檢，按照電力建設安全施工管理工作檢查表和變電施工序安全檢查表逐項進行，發現隱患及時整改并做好記錄。公司每月將定期進行一次安全檢查，要求受檢現場對查出的事故隱患限期按“三定”原則組織整改與消除公司和現場要建立兩級安全工作例會制度。公司每季度召開一次，由行政正職主持；現場會議每月由項目經理主持召開，檢查、布置、指導安全工作。施工人員要認真遵守安全規程，不得違章指揮，違章作業。嚴禁野蠻施工。重大、復雜的基礎上施工，必須設立安全監護人。監護人要負起責任，不得私自離開。臨時工不得單獨從事某項施工，要有員工帶領施工。交叉作業時，施工人員必須明確各自的施工范圍和注

6、意事項，危險區域設置圍欄和警示標志。各施工現場要認真貫徹執行有關安全文明施工的文件精神、管理制度和辦法等。如有違反者，按有關規定執行處理。施工技術管理制度公司分配到各項目部的施工技術人員在行政上服從各項目部的管理，在技術管理上由工程技術部統一管理。技術員在工程部資料室領取的圖紙、規范、標準、技術文件等必須登記簽字，要認真保管，不得丟失。在項目上形成的技術文件和設計變更技術簽證等，要有登記，并及時報到工程部和經營部各一份，發出去的文件必須有登記。對于項目上所用材料的試驗、化驗單、合格證和設備的合格證、說明書等，技術員負責收集和保管，并及時登記，防止丟失，以備存檔、查詢和移交。施工技術員必須做好工

7、程開工前的準備工作，認真審核施工圖紙，編制好施工組織設計，各項計劃，措施要準確，起到指導施工的作用。在每項工程開工前對參加施工人員要進行安全技術交底，同時填寫交底記錄，接受交底人員必須簽字。對工程施工中出現的一般性的技術問題，由技術員和施工隊長協商，拿出處理意見報到項目專工處審批，項目經理同意并簽字好執行。對比較大型的技術問題應報道分公司總工處審批簽字后方可執行。項目技術員在做好技術管理工作的同時還要負責施工作業的指導工作，以保證所用工程按技術標準施工。參加工程互檢和質量檢查驗收工作，使工程質量達標創優。同時填寫施工記錄和質量記錄。技術員在完成自己的本職工作以外，還應協助施工隊長做好班組建設工

8、作。積極參加技術革新和合理化建議，推廣應用新技術，新工藝。文明施工管理辦法為了更好地貫徹執行公司文明施工管理規定，提高現場安全文明施工條件，使項目部有秩有序地開展工作，確保施工全過程質量管理，提高施工管理水平，創造一個完美的施工環境，特制定本管理辦法。工地的宿舍、辦公室、倉庫、食堂、加工棚等配套設施要完善，落實管理責任人。駐地入口處布置企業標牌，字體、標牌要規范標準。各宿舍、辦公室等使用者即為負責人，要求衛生整潔，物品統一擺放，各種規章制度齊全。施工人員佩戴胸卡，工作服統一，正確佩戴安全帽，不能穿拖鞋、涼鞋進入現場。作業區設立統一標識牌，劃定施工區域范圍，落實負責人，明確責任。機械設備附有銘牌

9、、操作規程和檢定合格證，放置位置正確，并利于使用，設備外表整潔美觀，設專人維護保養，定期維護保養，安檢人員定期檢查記錄，操作人員執政上崗。施工現場材料、工器具正確使用，出庫、入庫詳細記錄。使用后的工器具要保持原樣入庫（如鋼絲繩、道木、木方等），保持放置有序。施工現場原材料、設備堆放整齊，保管措施得當，標示規范。施工現場孔洞、危險點、電源箱需掛標示牌，電纜溝道設人行通道。庫區、材料區、生活區和施工作業區范圍內做到溝道、地面無垃圾，每個施工作業區保證做到“工完，料凈，場地清”。施工小組成員使用工器具應有專人負責，不得亂丟亂放。施工人員不遲到，不早退。服從領導，杜絕野蠻施工和違章作業，發現問題及時匯

10、報。分項工程施工前，必須執行技術交底，宣讀工作票，每日由小組長填寫工程用工量日記錄。施工人員工作時，必須明確施工任務及當天應完成的工作量，保證作業區內良好的施工環境。安全管理制度進入施工現場，必須帶好安全帽。登高牢固，要時刻注意腳下，防止登脫造成高處墜落事故。高處作業時，要使用傳遞繩上下傳遞所需物品，嚴禁拋擲，防止損壞電器設備。由于現場電器設備多，施工時要時刻注意每個施工人員在保證自己安全的同時，要互相關照，避免不必要的情況發生。使用各種機械設備時，要按規定進行操作，對新到的同志，老同志有責任對其指導和監督，新同志更要勤于請教，保證人生和設備的安全。現場的電源和用電系統，統一由維護電工負責管理

11、，嚴禁其他同志，亂接和亂拉電源及電線，防止意外觸電事故的發生。嚴格執行“兩票”制度，禁止無票作業和無票操作。安全監護人，要負起責任，不準私自離開工作崗位。現場施工人員，應積極參與安全活動，提高安全意識和自身防護能力，保證施工安全。10、堅決執行省局和公司下發的有關安全管理制度和對施工現場的具體要求。如違反者，按照有關規定進行處罰。質量管理制度深入貫徹和實施GB/T1900-ISO9000系列國家標準，強化質量監督管理工作，嚴格執行體系文件中的有關規定。推行全面質量管理辦法，做到人人重視質量，誰施工誰負責，不達標不交工的原則。繼續執行質量三檢制，即自檢、工序交接檢查和專業性檢查。作業者和各施工隊

12、質檢員要對完工的分項工程實施自檢，發現質量問題及時處理，發生質量事故要在三日內上報公司。對已完工驗收的分項、分部、單位工程要及時填好施工記錄，自檢要求有原始記錄。外購的材料、零部件，顧客提供的產品和設備，由現場材料員組織有關人員共同進行進貨檢驗。制定進貨檢驗計劃，進貨控制辦法，做好進貨質量記錄。實行誰施工誰對施工質量負責，質量責任人控制到點的質量責任制。執行省局和公司下發的有關質量文件，如有違反者，按照有關規定進行處罰。外用工管理制度為了完善外用工的管理工作，增加管理手段，加大管理力度，規定如下：項目部成立外用工隊伍資質審查小組組長：副組長：成員：各基層單位使用外用工隊伍時，必須從公司資質審查

13、機構審查合格并確認的隊伍中選擇。公司將根據工程規模確定外用工隊伍的數量，原則上一支外用工隊伍只能參與一個施工項目的建設，一個施工項目只能錄用兩只外用工隊伍，施工隊伍能力較強的外用工隊伍特殊情況時可以參與兩個施工項目的建設，但必須經公司資質審查機構同意，主管領導批準，同時資質審查程序不變。在資質審查過程中，外用工隊伍必須提供本隊伍的組織機構和管理制度，凡參與公司施工的外用工隊伍的負責人、專職安全員必須經公司安全培訓及資格考試，做到持證上崗，否則不予錄用。資質審查合格并錄用的外用工隊伍在簽訂安全管理備忘錄的同時，必須按規定上激安全施工保證金。對于使用未經過審查合格的外用工隊伍和不認真執行分包單位安

14、全管理辦法及本補充規定的情況均按私招濫雇處理，并追究當事主要領導的責任，情節嚴重的免去項目經理職務，同時在項目核算上對已經發生并應該追加的費用一律不予追加。對于在特殊情況下臨時使用的外用工隊伍也必須按照公司分包單位安全管理辦法的規定執行。外用工隊伍的負責人必須參加該項目部每月一次的安全生產列會。凡在施工過程中出現消極怠工、不服從指揮和管理的外用工隊伍，一經項目經理提出，公司將指令項目部不予經濟結算，并不再錄用。資質審查內容：營業執照原件。施工資質證件原件。經過公證的法人代表資格證書原件。安全施工合格證或安全施工許可證原件。稅務登記證。特種作業人員的上崗證書原件。分包單位的人員狀況、設備情況和近

15、三年的施工簡歷。除以上內容外，其它的審查項目按分包單位安全管理辦法的規定執行。對外用工隊伍的動態考核由公司資質審查小組和該項目經理共同負責。對目前正在施工的工程所使用的外用工隊伍，在適當時機或轉序階段進行清理確認，達到本補充規定的要求。各基層單位必須在開工前10日內用分包單位安全管理辦法附件中的“計劃錄用分包單位申請表”將有關簡歷報到公司安全監察部。公司在每個工程開工后不再對該工程使用的外用工隊伍進行資質審查，逾期自行負責，并按照公司有關規定進行處理。工程施工技術管理施工前期的技術管理掌握工程特點，包括設計、施工與自然條件等。發現技術上的疑難問題和必須研究的措施及應采取的對策，制定合理的施工方

16、案。施工圖紙會審1.3.1施工項目確定后項目部總工程師組織施工圖紙會審。1圖紙會審之前，項目部應組織各級技術人員共同審閱圖紙，召開技術會議，記錄所發現的問題，由工程技術部門將會審結果收集整理，形成圖紙會審記錄。1圖紙會審發現問題，應及時提交設計、監理和建設單位，以取得合理的解決和答復，并由設計單位統一提出設計變更文件，發送各有關單位。掌握工程承包合同中工程工期的要求、工程圖紙資料交付進度、業主供應材料到貨日期等有關條款。組織技術資料、工具、設備和物質供應。提出施工現場平面布置圖。掌握工程承包合同中工程土建部分工期安排、電器部分工期安排和施工臨時設施的安排。調查主變到站，卸貨地點、場地、運輸道路

17、，及其沿線空中，地下障礙、路面橋梁狀況等，明確加固措施和處理意見。與建設單位明確電器材料堆放場地，以及可提供的使用設施。提出為完成工程所必須添置或借調的特殊施工機具、儀器等。針對工程特點提出施工所用特殊機具和科技進步規劃。根據建設單位和設計單位提供的設計材料，及通過調查所掌握的情況，提供編寫施工組織設計的原始依據。施工組織設計編制1.13.1施工組織設計是工程施工總的指導性文件。1.13.2沒有編制施工組織設計的項目不允許開工。1.13.3施工組織設計應在正式開工前審批完畢。1.13.4制定正確合理的工期和進度計劃，針對主要工序和特殊工序制定施工方法。制定工程質量目標、安全目標。保證管理體系有效運行，以求實現優質、安全、高效、低耗，取得最大的經營效果，全面的完成建設任務。1.13.51.13.5.1貫徹黨和國