1、 2023年全年護理工作計劃（11篇）一、加強迎評工作力度，積極投身整改階段 我校校內評估專家組上學期末對學院自評工作進展了考察評估，校專家們在確定成績的同時，也提出了很多中肯的意見，學院將依據這一意見進一步加強和領悟評估指標體系，制訂本學期評估工作行事歷并使評估的整改工作逐項逐條落實，補充和完善指標中的支撐材料，按時間節點，詳細責任到人，通過全面整改，連續提煉學院工作上的亮點，加強薄弱環節建立，迎接4月上旬校外專家組和6月初市教委的考察評估。 二、連續加強師資隊伍建立 努力培育一支構造合理的高素養的師資隊伍，是提高學院核心競爭力的關鍵，學院本學期將逐步調整教師構造，重點抓好青年教師的業務培育

2、和黨建工作，培育又紅又專的專業教師。在“引進”和“培育”兩方面著手，充實和調整師資力氣，逐步形成一支梯隊的師資隊伍。 今年學校將我院衛生信息治理專業與計算機專業結合，進展專業調整，整合后的衛生信息治理系將有衛生信息治理專業、計算機應用技術專業和軟件技術專業等三個專業，學院將就這三個專業引進一名學科帶頭人以及相關專業教師，以支持和帶動該專業的學科進展。 本學期學院將劉芹、張默、王琰三位具有注冊“護士”的背景的指導教師在連續擔當學生指導教師的同時參加臨床護理教研室和根底護理教研室的備課、聽課及教研活動等教學工作，加大對青年教師的培育力度，有規劃地培育具有肯定專業素養和教學力量的青年教師逐步充實到各

3、教研室擔當專業教學工作。 三、加強專業建立，提高教學質量 教學工作是學院的中心工作，本學期學院的教學工作連續緊緊圍繞迎評工作，依據校內評估專家組考察評估的意見，從標準教學治理入手，建立良好的教學保障體系，提升教師教學力量，開展教育教學工作。 各教研室將根據學院和各自的工作規劃仔細綻開個人教學工作規劃： (一)仔細組織“公開課”教學活動，要求每位上公開課的教師通過細心備課上課，到達相互學習，共同提高的目的。 (二)開展“說課”教研活動，本學期學院要求每位教師都能通過說課，提高講課水平，規劃以全院和教研室兩局部分別開展“說課”活動，詳細安排另定。 (三)以“護理”專業為龍頭，有規劃地加強開展精品課

4、程建立，已經上報學校四門課程建立工程，在此根底上，四大教研室由各教研室主任把握方向，做好充分預備，預備申報校級精品課程建立工程。 (四)在抓好學歷教育的同時，本學期連續開拓非學歷教育工程國家注冊護士執業資格考試培訓、專升本輔導培訓;本學期連續探究建立中外合作學歷教育工程和海外招生的可行性，逐步建立較高層次的、不同形式的合作教育工程。 (五)連續預備專業剖析材料。“護理”專業按評估指標體系進展剖析并增加支撐材料，同時預備“衛管”專業剖析工作。 (1)通過企業內部診斷，發覺并解決目前企業治理中存在的主要問題，提升企業治理水平和自我修正力量。 (2)通過員工培訓，提高員工的自我成長力量，提高全體員工

5、的參加意識、發覺問題和訂正問題的力量，從而提升公司的治理水平和進展潛力。 (3)通過重建信息溝通平臺，搞好公司網站建立和企業內部通訊的編寫工作，以此擴大企業宣傳和溝通渠道，營造積極向上的企業文化氣氛。 1、 網站升級工作： 目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為溝通平臺的作用。 方法：可引進杭州慧泉軟件公司幫助進展網站升級和建立工作。 詳細負責部門：綜合部。 詳細費用預算，另行確定。 2、內部通訊編輯工作： 內部刊物是員工溝通的平臺，也是企業文化工作的一個重要媒介。 規劃半年出一期。 組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。 每期排版印刷費用，估

6、計3500元。 3、企業內部診斷工作： 企業診斷和內部治理改革工作，完全實行公司內部自行組織的方式，不引進外部專業詢問機構。由公司高管牽頭指導，根據規劃分步組織實施。培訓主講講師由 公司高管擔當，公司內部有關人員幫助或者幫助授課。 與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業診斷工具，通過全體員工的參加，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發覺和梳理企業存在的治理問題、企業文化特征和員工自身存在的問題。 培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是查找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業治理改革措施。 在培訓過程中，對企業治理和企業文化深層特征的熟悉、學

7、習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參加人員共同進展。 利用這樣的工具進展企業診斷的過程，實際上是課題討論的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參加的過程中，共同探討每一個討論課題，而不是由一個人或幾個人在課題討論中唱主角。 全部診斷結果，都是在公開透亮的環境中，由全體參加者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度全都的認同。同時，這樣的培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效果：可以到達統一熟悉，提高參加意識，提高分散力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的治理學問，而且對企 業的進展現狀產生了深刻的熟悉;不但參

8、加了企業的診斷全過程，而且為企業發覺問題、解決問題、確定新的目標做出了奉獻。 與培訓相結合的企業診斷工作，由兩大局部工作組成。一局部，是培訓、爭論、溝通、學習和解析案例。另一局部，是測評、測驗、填表、統計、整理。其中，統計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。 每一次培訓或集體課題研討完畢后，需要特地安排人完成統計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、討論、爭論。 4、內部診斷和培訓的組織方式： 組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協調與協作。 培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。 研討培訓周期：每月2個半天，每半天討論一個課題。一共

9、約10個課題。詳細時間表另行確定。 參與人員：公司全體員工。 研討培訓形式：(1)授課、(2)爭論、(3)發言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結。 研討培訓預算：1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c筆記本)。 5、培訓要到達的詳細目標和效果： 本次培訓的”核心主題是團隊建立。要到達的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建立方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊分散力，最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氣氛。 培訓要到達的詳細效果，表達在三個層次中： 第一，在全體員工的范圍內，形成團隊意識、協作意識、溝通意識、效勞意識、角色意識

10、，培育主動學習、自我提高、融入企業的習慣和風氣，促進員工整體素養的逐步提高。 其次，在骨干治理人員中，通過學習團隊建立方法、步驟、原則，培育改善團隊建立的力量、帶隊伍的力量、發覺和培育骨干的力量，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。 第三，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建立和企業文化建立中存在的薄弱環節，分析產生缺乏的各種緣由，進而形成改良團隊建立和企業文化建立工作的詳細對策，最終實現提高全體員工的團隊意識，提高團隊分散力，在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氣氛。 6、培訓的考核與評價： (1)本次培訓，是全體員工的必修課。每一個員工必需參與課程表安排應當參與的課程。

11、 (2)每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓考核的依據之一。 (3)在培訓課上，要求大家遵守紀律，仔細參加，積極爭論。每一次培訓中，要記錄在爭論過程中每一個人的主動發言次數。記錄結果作為培訓考核的依據之一。 全年護理工作規劃2 一、職業規劃目的 職業生涯是一個人從職業學習開頭到職業勞動最終完畢這一過程，為能最大限度地削減抱負與現實之間的沖突帶來的職業沖突。為了更好的理清這一生有什么樣的職業工作經受過程，所以我們要對自己職業生涯進展有效的規劃。 人的這一生中，職業生活占據了一大局部，職業規劃能夠好好幫忙一個學習護理專業的學生更好的探究職業抱負幫助其進展有效的自我評估。因此，做好

12、職業生涯的規劃與治理講對人的思想和職業道路有著很好的指引，能有效地整合個人資源，確定職業目標，找準突破，快速成長。對自己的一生產生重要的印象。 二、我的人生格言 在我們前進的路上，有許多的坎坷，但是。只要我們敢邁出腳步，路就在我們腳下。所以我用它來做自己的人生格言。告知自己：前面不會沒有路的。只要我們敢走，路就在腳下。 三、我的職業規劃 1、我的幻想 在我選擇護理專業的時候，我就幻想著自己能成為南丁格爾那樣的人。讓護理事業因我而變得輝煌，變得絢爛。讓自己的護理生涯變得多姿多彩。 2、我這一生要完成的幾件大事 第一，在走出學校后，我要找一個適合自己的科室，在前輩護士的指導下努力充實自己，不斷提高

13、自己的專業學問，讓自己能很快適應科室的工作。 其次、在工作中不斷探究自己的職業深度，討論自己的職業背景和要點重點，女里在專業刊物上發表屬于自己的專業性論文。 第三、不斷提高自己的職稱。從護士漸漸的向護師邁進，在工作中不斷努力，向主管護師，副主管護師，主任護師努力。最終，努力在自己的職業生涯完畢的時候捧回屬于自己的南丁格爾獎。 全年護理工作規劃3 20XX護理部連續根據二甲標準要求，結合醫院總體工作目標，緊緊圍繞“質量、安全、效勞、治理、績效”新標準開展工作，現將詳細規劃制定如下： 一、工作目標 1、加強護理質量與安全治理，持續改善護理效勞品質，確愛護理安全; 2、強化優質護理效勞內涵，落實責任

14、制整體護理; 3、完善護士崗位治理、績效治理; 4、加強護士長、護士工作力量、人文素養的培育，切實提高護理隊伍整體素養; 5、大力推動護理信息化建立; 6、創新思維積極開展護理科研與教學，推動護理專業進展。 7、護理各項指標完成狀況。 二、詳細措施 (一)加強護理質量與安全治理，持續改善護理效勞品質，確愛護理安全 護理質量治理是護理治理永恒的主題，是護理治理工作的核心內容。在2022年的護理工作中，護理部將對比各項質量考核標準遵循PDCA循環模式仔細進展考核、分析、評價，整改、追蹤、再評價，表達持續改良，實行目標治理。 1、護理質量治理委員會考核小組成員每月進展護理質量督查，分級護理質量評價標

15、準，各護理單元每月進展護理質量自查，對存在的問題準時整改追蹤，適時修訂護理質量標準，完善制度、標準，提出改良措施，促進護理質量的持續改良。 2、加強重點環節，重點時段，重點人群、重點部門(消毒供給室、手術室、急診科)的護理質量治理，護理部將不定期下科室根據二甲標準要求進展監管，確愛護理安全。 3、進一步加大感染掌握力度，嚴格遵守執行消毒隔離制度，加強職業防護，保障護理人員安全，做好一次性物品、醫療垃圾的治理、使用、處理。 4、健全、完善患者風險評估制度;加強危險重癥病人及護理不良大事的治理，對上報的危重患者和不良大事護理部準時下病區進展查看，提出合理化建議，避開醫療糾紛的發生。 (二)強化優質

16、護理內涵，落實責任制整體護理 1、加強護理人力資源治理，實施護士崗位治理，盡可能滿意臨床護理工作需要。 2、落實“以病人為中心”的效勞理念，根據分級護理、專科護理工作標準，實施責任制整體護理，加強安康宣教，為患者及家屬供應安全、優質、高效、滿足的效勞。 3、進一步加大對優質護理效勞工作的考核力度，定期召開護士長專題會議，不斷總結改良臨床護理工作。 4、護理部每月進展病人滿足度調查，廣泛聽取患者及家屬意見，不斷改善效勞態度，提高效勞質量，到達六滿足。 (三)加強護士崗位治理、績效治理 1、進一步落實護理人員分層治理，將護理崗位需求與護理人員力量相對應，表達“人盡其才，才盡其用”的科學用人機制，為

17、患者供應較高專業水平護理效勞，表達多勞多得，優勞優得，兌現獎懲。 2、改良和細化工作流程，把制度、標準、職責、常規、標準等貫穿融入到流程中去，加強細節治理，使護士工作具有執行力和可操作性。 (四)加快護士長、護士工作力量培育，切實提高護理隊伍整體素養 1、加大對護士長工作的考核力度。 2、護理部對護理人員進展三基訓練理論、技能、中醫根底理論、技能培訓。 3、依據護士分層培訓規劃，修訂護士分層治理及考核。 4、加強護理制度、職責、流程、應急預案的培訓與考核。 5、護理部定期和不定期組織護理查房。 6、加強專科護士培育，安排外出進修學習，加快專科護理的建立和進展。 7、鼓舞護士、護士長參與各種形式

18、的學習并提高學歷層次和治理水平。 8、護士長會議每月一次。 9、護理質量治理委員會每季度一次。 (五)大力推動護理信息化建立，提高工作效率 加強護理不良大事、壓瘡、夜查房的治理，各種護理文書實行電子病歷，充分發揮現代信息技術在護理質量治理中的作用，優化流程，提高工作效率。 (六)創新思維開展科研，推動臨床護理教學 1、加強護士新理論、新學問、新技術的學習，不斷拓展視野，創新思維，積極撰寫護理論文，將護理隊伍中的好人好事進展宣傳，展現天使風采。 2、積極開展臨床護理教學。加強實習、進修、新上崗護士的治理，總牢固習帶教工作，新上崗護士崗前培訓3天。 3、協作總務科落實控煙工作，創立無煙醫院。 4、

19、規劃新增護士7名，實現床護比1:0.4，滿意臨床工作需要。 5、開展一些有意義的文娛活動，豐富業余生活，提高護理隊伍的分散力、向心力。 全年護理工作規劃4 人們都說“三分治療，七分護理”，句話雖然并不非常精確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的安康做出了積極奉獻，從而受到了社會的敬重，被譽為“白衣天使”.我們的護理工作也應當走上新的臺階。 一、護理安全則是護理治理的重點。 護理安全工作長抓不懈，應做到宏觀治理與微觀治理相結合，充分利用三級護理治理體系，各司其職，層層把關，切實做好護理安全治理工作，削減醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。 1、護理部做好宏觀治理，補充完善護理

20、安全治理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作，連續堅持護士長夜查房和節前安全檢查和節中巡查。 2、護士長做好微觀治理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環節監控，病人的環節監控，時間的環節監控和護理操作的環節監控。 (1)、護理人員的環節監控：對新調入、新畢業、實習護士以及有思想心情或家庭發生不幸的護士加強治理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。 (2)、病人的環節監控：新入院、新轉入，危重、大手術后病人、有發生醫療糾紛潛在危急的病人要重點催促、檢查和監控。 (3)時間的環節監控：節假日、雙休日、工作

21、繁忙、易疲憊時間、夜班時均要加強監視和治理。護理部組織護士進步形不定時查房。 (4)、護理操作的環節監控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術前預備等。雖然是日常工作，但假如一旦發生問題，都是人命關天的大事，應作為護理治理中監控的重點。 二、轉變護理觀念，提高護理效勞質量 1、通過學習，培育護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標準。樹立整體護理觀念，訂正和克制過去的病人“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的護理做法，應全盤考慮，綜合規劃，集醫院、家庭、社會等各方面力氣，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統護

22、理。 全年護理工作規劃5 護理安全是醫療安全的一個重要組成局部。為了仔細落實患者安全目標，確愛護理安全，避開發生醫療糾紛及過失事故，特制定2023年護理安全工作規劃 ，各科室要仔細執行，防范護理安全事故發生。 一、加強學習，提高安全意識，嚴格依法執業 各科室定期組織護理人員進展護理安全學習，至少每月一次，并嚴格進展考核。以增加安全意識。同時加強法律法規的學習，嚴格根據規定執業，不得違反操作規程，制止不具備護士執業資格和非在本單位注冊的人員獨立從事護理工作。 二、以患者十大安全未目標，嚴格執行各項護理措施。 1、 建立患者身份識別制度，尤其在急診，重癥精神病室，電休克治療室等重點科室，至少要有兩

23、種（姓名，性別）識別患者身份的方法，嚴格查對，避開發生過失事故。 2 、嚴格執行特別狀況下的有效溝通，確保正確執行醫囑。尤其是在搶救病人時，對醫生下達的口頭醫囑護士必需復述一遍，雙方確定無誤前方可執行，并保存用后的空安瓶，搶救完畢，要催促醫師補開醫囑，一般狀況下，不得執行口頭醫囑。 3、 嚴格執行手衛生標準，落實醫院感染掌握的根本要求，防止穿插感染。護理人必需人人都能嫻熟進展洗手操作，清晰洗手的指證。 4、 提高用藥安全，加強藥品治理，執行的過程中嚴格做到“三查八對”，防范過失的發生，同時要親密觀看用藥后的效果及反響， 避開配伍禁忌。 5、 防范與削減患者跌倒及壓瘡大事發生，建立跌倒、壓瘡風險

24、評估與報告制度和程序，實行有效措施。 6、 主動報告醫療安全不良大事，建立護理不良大事報告制度，鼓舞主動報告，對瞞報的要嚴格進展懲辦。護理部每季度組織病區護士進步行護理不良大事爭論，查著緣由，進展整改。各科室要針對發生的大事組織本科室護理人員進展爭論分析，并將爭論結果上報護理部。 7、鼓舞患者參加醫療安全，在病房內的走廊、衛生間，洗漱間，開水間等處，要有安全警示標識，同時對病人也要進展安全教育。 三、加強病房治理，防范意外大事發生 1.依據精神科護理特點，做好病人的治理，交接好病人的人數，保管好交接班鑰匙。病房內制止吸煙，尤其是庫房，杜絕火災隱患。 2、科室內要加強危急物品的收撿，病人入院，或

25、外出活動回來，均要嚴格檢查，防止將危急物品帶入。家屬帶來的物品食品，必需經過當班護士檢查前方可交與病人。 3、護理部不定期隨機抽查各病區護士長執行安全檢查狀況（查記錄），實地抽查病人活動環境、病區內環境、病人床單元等，發覺安全隱患準時指出，并要求護理人員馬上去除，不得延誤。 4、要求護理人員嚴格執行各項護理工作制度，自覺標準護理行為，護士長要把好護理人員執行制度關，常常催促檢查，保證制度執行到實際工作中，避開過失事故發生。 5、 做好“四防”工作，對有自殺、傷人、毀物、逃跑企圖意念強 烈、新入院、病情危重者禁下大院。加強巡察，嚴密觀看病情變化，發覺病人有自殺、自傷、傷人、毀物要準時制止，病人逃

26、跑要鎮靜、冷靜地分析，實行措施準時追回病人。避開意外大事發生。 護理安全是是護理工作的重要局部，在醫療糾紛頻發的今日，我們更應當抓好護理安全，為病人服好務。 全年護理工作規劃6 護理工作的效勞最終表達于保障患者的生命安全，依據醫院質量治理“質量、安全、效勞、費用”的要求，質量治理必需貫穿于護理工作的始終，因此必需緊緊圍繞質量這條主線，依據醫院及護理工作規劃，制定本規劃: 一、護理質量的質控原則 實行分管院長領導下的質量治理監控體系，全面組織落實護理質控措施，加強專項檢查、督導、整改，到達護理質量持續改良，確保患者安全。 二、護理質量治理實施方案 （一）補充完善護理質量、安全治理體系，培育一支素

27、養良好的護理質量治理隊伍。 （二）進一步完善護理質量標準與工作流程。 1.結合臨床實踐，不斷完善護理規章制度，進一步完善護理質量考核內容及評分標準，如特、一級護理；根底護理；消毒隔離；護理文件的書寫；供給室、手術室、患者十大安全目標等質量評價標準；修訂護理技術操作流程。 2.組織護士學習規章制度、新標準、加強醫療護理法律法規的培訓，以提高護理人員的法律意識，依法從護，愛護病人及護士的自身合法權力、加強護士安全意識、全員質量治理意識。 3.發揮護理部、科室二級質量監控小組及護理骨干的作用，注意環節質控和重點問題的整改效果追蹤。實行科室平常檢查與護理部督導相結合，重點與全面檢查相結合的原則。護理部

28、每月召開護理質量分析會一次，對每月護理質量檢查狀況通報，分析產生緣由，提出整改方法。 4.把每月質量分析會存在安全隱患問題作為下月質量檢查重點內容，加大檢查、督導力度，注意實際整改效果。并有檢查記錄、分析、評價及改良措施記錄 5.加強重點環節，重點時段的治理：如合理排班、交接班、夜班、節假日的、新上崗人員的科學治理。 6.做好危重病人、大手術后病人的根底護理與專科護理，加強安康教育，提高病人生活質量。 7.組織學習患者十大安全目標，制定質量評價標準，每月進展對十大安全目標內容進展檢查、督導；對跌倒、壓瘡等高危因素進展不連續的評估，準時跟進護理措施。 8.加強對護理缺陷、護理糾紛的治理工作，堅持

29、嚴格督查各工作質量環節，發覺安全隱患，準時實行措施，使護理過失事故毀滅在萌芽狀態。護理部對護理缺陷過失準時進展爭論分析。 9.建立并健全安全預警工作，準時查找工作中的隱患，并提出改良措施。 （三）加強護士業務技能培訓，確保患者安全 1.護理部派干事特地負責護理技能培訓工作、擬定年度各層級護理人員培訓工作規劃，實行先示教、后科室護士長組織培訓，護理部抽考和必考相結合的原則。 2.護理部根據“二甲”達標標準細則，每月組織12次護理理論學習，并進展考核，注意規章制度在臨床工作中的落實。 3.加強專科護士培訓與護士進修：擬定8名護士參與傷口、康復、重癥、新生兒等專業的專科護士培訓。選34名護理骨干到省

30、醫院、華西醫院進修學習3月。 全年護理工作規劃7 一、工作目標 1、加強護理質量與安全治理，持續改善護理效勞質量，確愛護理安全。 2、深化優質護理效勞內涵，落實責任制整體護理。 3、實施護士崗位治理、績效治理。 4、加強護士長、護士工作力量、人文素養的培育，切實提高護理隊伍整體素養。 5、加強對護士的專業考核，提高護理人員專業素養。 6、大力推動護理信息化建立。 7、創新思維積極開展護理科研，推動護理專業進展。 二、詳細措施 (一)加強護理質量與安全治理，持續改善護理效勞品質，確愛護理安全 1、連續實行護理質量二級治理體系，護理部、各科室將對比各項質量考核標準遵循PDCA循環模式仔細進展考核、

31、分析、評價，整改、追蹤、再評價，表達持續改良，實行目標治理。 1.1護理部：每月專項檢查、每季度全面檢查1次。 1.2護士長：每周專項檢查、每月全面檢查1次。 1.3各科室、護理部對所檢查的狀況進展總結反應，分析緣由，提出整改措施，追蹤評價整改效果，適時修訂護理質量標準，完善制度、標準，促進護理質量持續改良。 2、將品管圈這一治理方法融匯到護理治理工作，鼓舞帶動各臨床科室開展品管圈活動。 3、加強重點環節、重點時段、重點人群、重點部門(ICU、手術室、急診科、供給室)的護理質量治理，護理部將不定期下科室根據三級醫院標準要求進展監管，確愛護理安全。 3.1護理人員的環節監控：對新上崗護士以及有思

32、想心情的護士加強治理，做到重點帶著、重點監視，切實做好護理安全治理工作，削減護理糾紛和護理事故隱患。 3.2患者的環節監控：對于新入院、轉入、危重、手術、小兒患者以及有糾紛潛在危急的患者重點催促檢查和監控;對患者進展跌倒、墜床、壓瘡等風險因素評估，并實行措施防-1-止意外大事的發生;對危重患者護士要把握護理常規及技術操作標準、工作流程及應急預案;能為患者供應符合標準的輸液、輸血等治療效勞，確保患者安全。 3.3對實習生的環節監控：加強實習生的崗位培訓工作，對剛進入醫院的實習護士進展法律意識教育，提高她們的風險意識和力量，使學生明白只有在帶教教師的指導或監控下才能對病人實施護理，同時指定有臨床閱

33、歷、責任心強，具有護士資格的護士做帶教教師，培育他們的溝通技巧、臨床操作技能等，嚴格執行查對制度，杜絕護理過失發生。 3.4加強中午、夜間、節假日重點時段的監控：催促檢查護士長科學排班，合理安排人力;連續執行夜查房、節假日查房制度，準時賜予指導，消退薄弱環節時段的護理隱患。 3.5加強對ICU、手術室、急診科、供給室的監管，保證危重病人、手術病人的安全。 4、進一步加大感染掌握力度，嚴格遵守執行消毒隔離制度，加強職業防護，保障護理人員安全，做好無菌物品、一次性物品、醫療垃圾的治理、使用、處理。 5、健全、完善患者風險評估制度;加強危險重癥病人及護理不良大事的治理，對上報的不良大事護理部準時下病

34、區進展查看，提出合理化建議，避開醫療糾紛的發生。 (二)深化優質護理內涵，落實責任制整體護理 1、仔細貫徹落實四川省優質護理效勞質量評價標準，推動優質護理效勞。連續實施責任制整體護理，加強效勞意識教育，提高人性化主動效勞的理念。責任護士要落實“以病人為中心”的效勞理念，根據分級護理、專科護理工作標準，實施責任制整體護理，加強安康宣教，關注患者身心安康;做好專業照看、病情觀看、治療處理、心理溝通和安康指導等任務，為患者及家屬供應安全、優質、高效、滿足的效勞。 2、加強優質護理內涵建立。仔細落實臨床護理實踐指南、護理常規和護理技術標準，責任護士要求能夠正的確施治療處置、親密觀看、評估患者病情并準時

35、與醫師溝通，協作醫師共同完成治療規劃，同時要加強與患者的溝通，敬重關懷愛惜患者，增進護患信任。 3、提高專科護理水平。臨床護理效勞充分突出專科特點，各護理單元有專科護理常規、標準護理規劃，具有專業性，適用性，責任護士要運用專業技術學問，對患者開展共性化的安康教育，指導進展康復熬煉，促進患者功能恢復，要能解決護理疑難問題，提高專科護理水平，提高護理質量。 4、護理部每季度、各科室每月進展住院患者滿足度調查，廣泛聽取患者及家屬意見，不斷改善效勞態度，提高效勞質量。 5、各科室開展優質護理護士評比活動。 6、延長護理效勞，落實出院隨訪工作。 (三)實施護士崗位治理、績效治理1、爭取院領導的支持，實施

36、護理人員崗位治理與績效考核，充分調動護士的積極性。 護士崗位分級設置為N0、N1、N2、N3、N4四級，并明確各層級崗位的職責范圍和任職資格等，分層次設崗。以護士力量為主要評價指標，同時參考護士的工作年限與學歷水平，使真正有力量、有水平、有潛質的護士脫穎而出，使適宜的人在最適宜的崗位上，表達“人盡其才，才盡其用”的科學用人機制，從而為患者供應全面、全程、專業、人性化的護理效勞。 依據病情、護理難度和技術要求，對護士進展合理分工。 2、協作醫院科學設置護理崗位，合理定編定崗。根據醫院要求遵循科學治理、按需設崗、保障患者安全和臨床護理質量、提高工作效率的原則，與人事科共同測定并設置護理崗位，制訂護

37、理崗位配置原則，編制護理崗位名目。護理治理崗位和臨床護理崗位的護士占全院護士總數的95%以上，掌握其它護理崗位人數比例xx%。 5、協作醫院推動信息化建立，提高治理效能和工作效率。 二、工作指標 1、疫情防控嚴防死守，精準防控，落實好每項制度。 2、根據醫院的質量工作指標進展工作。 三、 詳細措施 (一)、疫情防控，嚴格根據防掌握度執行。 (二)、加強護理質量與安全治理，持續改良護理質量 1、十大安全目標為準則，科學使用質量治理工具，持續改良護理質量，保證患者安全。 2、不斷強化護理安全教育，將工作中擔心全因素準時提出，并提出整改措施，以院內、外護理過失為實例爭論借鑒，使護理人員充分熟悉過失因

38、素，新狀況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。 3、加強重點環節的風險治理，實行責任包干制，彈性排班，層級搭配，保證每時段都有責任護士，削減交接班頻次，讓患者得到連續性的治療及護理，削減工作中的漏洞，年資高的護士要起帶頭作用，留意培育護士慎獨精神。 4、加強重點病人的治理：如手術、危重、老年病人等的護理。 5、加強重點員工的治理：照實習護士、輪轉護理、新入科護士、護理骨干、休假超xx個月護士等，對他們進展法律意識教育，提高他們的風險防范意識。 6、連續開展和完善電子護理文書，進一步標準護理文書書寫，削減安全隱患，記錄要求“客觀、真實、準時、精確、完整、標準”。 7、加強護理應急預案的學習，

39、注意培育護士的應急力量，對每項應急工作都要做回憶性評價，從中吸取閱歷教訓，提高護士對突發大事的應急力量。 8、加強院感治理，病房治理，仔細落實各項消毒隔離制度，落實手衛生標準，院感檢測，保證各項消毒措施均達標。 9、設立一級質控小組，根據xx省醫院護理質量治理評價標準每月對科室護理質量進展自查，堅持PDCA治理循環，持續質量改良。 (1)、在各項護理質量方面爭取比2023年提高。 (2)、 年度連續醫學教育達標率xx%，護理技術操作合格分xx分，合格率xx%;三基理論合格分xx分，合格率xx%;急救學問與技能考核合格率xx%;三基理論及護理技術操作考核方面爭取比2023年提高。 (3)、高危患

40、者入院時壓力性損傷的風險評估率xx%;非預期壓瘡發生率xx。 (4)、高危患者入院時跌倒/墜床風險評估率xx%; (5)、護理人員對職業防護和職業暴露處置知曉率xx%; (6)、護理人員對輸血相關制度知曉率xx%;護理人員熟識SHOT方案、處置標準與流程，知曉率xx%； (7)、不良大事發生：難免壓力性損傷發生xx例，刺傷發生低于xx例，跌倒發生率xx，管道滑脫發生率小于或等于xx例，護理不良大事上報知曉率xx%。 (8)、建立科室質量工具治理小組，對科室的問題用質量治理工具進展整改。 (三)、縱深推動優質護理效勞，拓展優質護理內涵，提高病人滿足度xx%，創立科室品牌。 1、加強效勞意識教育，

41、提倡人性化主動效勞的理念。 2、全面落實責任制整體護理，落實患者入、出、轉院治理制度和效勞流程。 3、加強出院患者電話回訪、安康教育，每月召開工休座談會xx次，征求病人及家屬意見，對效勞質量好與壞的護士進展表揚和批判教育。 4、供應延長護理效勞，開展微信安康教育app，普及安康教育。 5、完善績效考核治理，提高護士工作積極性及護士體驗和滿足度。 6、加大宣傳，重點對在優質護理效勞中先進個人予以宣傳，表揚，弘揚正能量。 7、連續推行9S治理，使工作環境干凈有序，同時提高員工素養、提高工作效率、保證工作質量。 8、連續利用科室制作思維導圖對患者進展圖文并茂的安康宣教，提高患者對安康教育的知曉率，從而提高患者滿足度。 9、加快推動快速康復理念在科室的實施，與醫療、麻醉、養分等相關部門進展協作，通過一系列圍手術期優化處理措施，使患者獲得快速康復。 1