1、項目各節點流程以及任務項目各節點流程以及任務項目各節點流程以及任務V:1.0精細整理，僅供參考 項目各節點流程以及任務日期：20 xx年X月項目關鍵節點流程以及各方工作編號項目階段節點（階段）名稱主要工程任務產生文檔監理方工作內容承建方工作內容業主方配合工作內容招標階段招標需求完成招標需求的確定以及招標工作招標需求書（招標文件）協助業主明確項目的主要任務和服務標準，協助業主方編制項目招標文件（項目管理、規范性）、協助業主方完成項目的招標工作；未進場配合本項工作，提出主要任務、需求和標準，確定招標需求內容（工期、功能及非功能等要求）合同簽訂階段合同簽訂合同談判和評審合同書合同評審報告協助業主評審

2、項目合同，對合同的相關條款進行審核或建議未進場配合本項工作，提出相關工作要求實施準備階段方案制定承建方根據現場調研情況，在招投標文件和合同等基礎上進行設計編寫實施方案報審表項目實施方案評審報告最多三次審查實施文件，提交評審報告將實施方案交監理審查，審查通過后方可進場施工將詳細需求和實施要求交給承建方項目負責人和實施計劃的確定承建方確定項目負責人，并編制完成實施計劃。若有修改，須提前通知監理、業主實施計劃項目組人員資質證明材料、項目組人員社保證明材料、項目經理及現場負責人授權函、項目專用章授權函（若有）了解承建方人員情況和進度安排，審核進度安排是否符合合同工期要求完成項目組搭建，確定實施計劃，并

3、報監理審查與備案任命業主方的項目負責人，并通知監理、承建方項目開工審查開工條件，組織項目啟動會議工程開工報審表開工令會議紀要審核開工條件，簽發開工令提交開工申請表及附件材料按進度開發項目確定開工條件是否具備實施或者開發階段系統調研（系統開發項目）在招投標文件的基礎上向用戶部門進行需求調研工作，梳理業務需求調研計劃調研記錄業主方和承建方簽字確認調研報告跟進調研記錄情況，監督承建方完成需求梳理編制調研文件和成果，進行調研工作協調業務部門安排時間完成需求調研工作系統設計（系統開發項目）根據調研結果將每個系統所有子系統的功能和系統整體性能描述清楚，粒度要比招標文件要深入細化需求規格說明書概要設計說明書

4、詳細設計說明書數據庫設計說明書接口設計說明（若有）說明書評審報告對提交的需求說明書進行審核對需求調研成果進行梳理，并整理成需求規格說明書與監理一道審查和確認更改需求說明書，確定需求內容系統開發（系統開發項目）根據設計說明書對系統進行開發工作問題報告清單、進度報告或會議紀要、周報對開發質量、進度進行審查進行開發和提交報告與監理一道審查培訓培訓對業主的相關人員進行技術、維護培訓。培訓計劃培訓方案培訓效果反饋表（若有）培訓簽到表審核培訓文檔，確認培訓效果準備技術資料，編制維護手冊與培訓教材，進行培訓。審核培訓文檔，安排相關人員接受，向監理反饋培訓效果。初驗項目初驗由建設方組織對項目進行初驗初驗申請初

5、驗報告支付申請表審核初驗申請審核項目驗收文檔整理提交監理報告及相關監理文檔配合業主方組織開展驗收工作提交完工報告及初驗申請整理提交項目驗收文檔編寫提交驗收方案，參與驗收工作配合業主進行初步驗收組織項目初驗工作試運行試運行完工后模擬實際情況對項目進行試運行。試運行申請試運行方案試運行記錄試運行報告審核試運行方案并隨機檢查試運行情況最后審核試運行報告。編制試運行方案并記錄試運行情況記錄試運行情況，編制試運行報告。反饋試行情況或存在問題，并通報監理與承建方。終驗項目終驗組織對項目終驗用戶意見竣工申請驗收報告支付申請表配合終驗工作配合終驗工作配合終驗工作質保期質保期按合同要求進行售后服務售后服務承諾函配合售后工作提交售后服務承諾函，明確售后服務團隊記錄反饋需售后解決的問題說明：1 為更好地與承建方、業主方或用戶共同完成項目，特制定本表。表中欄目根據各