1、項目管理規劃大綱范本項目管理規劃大綱范本項目管理規劃大綱范本V:1.0精細整理，僅供參考 項目管理規劃大綱范本日期：20 xx年X月項目管理規劃大綱項目管理的思路1.項目管理的目的通過項目管理能夠有效地解決施工中各種問題,實現項目質量、效益、工期、文明、安全等各項指標。2.項目管理的總原則本工程項目管理的總原則就是實現全面目標化管理，即建立項目、部門、個人三級的目標化管理。3.項目運行的主線ISO 9002管理體系文件。二、項目管理實施1.項目管理體系項目組織機構如圖1:項目經理項目經理項目工程師生產副經理技術質量組安全保衛組經營核算組材料管理組工程生產組資料員行政辦公室勞資員技術員質檢員安全

2、員保衛預算員材料員保管員計統員2.項目管理實施理念描述在本工程的項目管理實施過程中,主要本著科學嚴謹的工作態度,緊緊把握以下幾點實施理念:堅持項目管理科學性,建立健全各種規章制度。 集思廣益，充分發揚民主，取得廣大工作人員對制度的認可，確保制度實施的群眾基礎。加強制度實施的嚴肅性、權威性、公正性、真正做到令行禁止。完善責、權、利 ，讓每一個管理人員有責、有權、有利。建立完整清晰科學的業務系統。建筑工程項目管理是一項綜合的系統工程，它涉及生產、技術、經濟、材料、成本、預算、合同各個環節，而項目管理的目的就是將各個部門有機地聯系起來形成一個整體。項目管理必須根據各部門的關系建立彼此聯系的業務系統。

3、在業務系統的建設過程中嚴格以ISO 9002作為管理體系的依據，對體系文件進行必要的簡化，抽取其中的精華部分，對每個業務流程進行細化。3.項目管理職責為了實現項目管理的目標化，以及管理線路的明晰化，現將各部門、各業務系統的職責規定如下：項目經理。項目經理是公司法人在本項目上的全權委托人，在項目工程實施中全面履行合同。對工程質量、施工進度、施工職業健康安全、文明施工等進行全面管理。項目工程師。負責施工過程中的技術和質量管理工作，組織編制施工組織設計、施工方案，解決施工過程中的技術難點，確保在施工過程中執行國家有關技術規范，確保工程質量，主持技術、質量會議，參加業主方和監理方組織的有關會議。生產副

4、經理。負責組織施工計劃的編制和實施，制定勞動力計劃、材料計劃、施工機械計劃，協調各專業之間的關系，保證各種施工條件，對施工進度、施工職業健康安全負責，主持生產調度會，參加業主方和監理方組織的有關會議。 辦公室資料員負責現場各種傳真、圖紙、通知、會議記錄的收集整理工作。指定行之有效的資料管理辦法。對文件收發要做到及時準確，確保文件的可追溯性。技術員負責編制施工組織設計、各項施工方案和季節性施工方案。2)負責技術和質量管理工作。負責施工圖紙管理，組織圖紙會審，辦理施工圖紙技術洽商,保證工程嚴格按照圖紙和有關技術規范實施。3)負責施工技術資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作。4)參加隱檢、預檢和

5、分項、分部工程檢查驗收工作。5)負責對質量缺陷進行評估，提出整改意見，參加解決施工過程中的技術難點。6)組織技術和質量會三、工程管理目標本工程管理總目標及分項目標如下：1.工期管理目標信守合同，按合同條款完成合同所規定的各項工期指標。2.成本管理目標科學管理，努力節支，降低成本。3.質量管理目標待定4.安全文明施工管理目標待定四、工程技術管理1.圖紙管理。工程圖紙設專人統一管理，建立圖紙接受和發放臺帳。2.圖紙會審。接到圖紙后，有關人員要及時、認真審查圖紙，理解設計意圖，參加由業主或監理單位組織的圖紙會審，對圖紙中出現的差錯、遺漏、相互矛盾以及不合理問題，填寫圖紙會審記錄。3.設計交底。參加由業主或監理單位組織的設計交底，做好設計交底記錄。4.工程變更管理。現場需進行設計變更或工程量與合同有變化時，及時辦理工程量計量單，經業主和監理單位確認生效后，送達預算部門并做好交底工作。5.施工組織設計、方案管理。施工組織設計在工程施工前15天編制完成，施工方案在該工序開工前5天編制完成，應按照公司程