1、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)職責(zé)分工項(xiàng)目機(jī)構(gòu)職責(zé)分工項(xiàng)目機(jī)構(gòu)職責(zé)分工V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)職責(zé)分工日期：20 xx年X月xx公司項(xiàng)目管理（代建）組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)（暫行）一、組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理前期組設(shè)計(jì)管理組招標(biāo)采購組工程管理組造價(jià)合同組財(cái)務(wù)管理組資料管理組二、項(xiàng)目管理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）確定項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責(zé)。（2）負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工程的實(shí)施進(jìn)展和工作開展的情況，并及時請示一些涉及工程項(xiàng)目重要變更的事宜，接受公司對工程管理工作的檢查。（3）審批承包商提交的施工組織計(jì)劃，施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃等重要文件。（4）審核并簽署承包商提

2、交的重要申請，計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算。（5）督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程管理工作。（6）組織或參加工程例會，檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料。（7）處理工程索賠事宜，簽署索賠處理意見。（8）主持整理并審核簽署項(xiàng)目的檔案資料。（9）主持竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)資料移交等工作，簽收工程移交證書。（10）組織實(shí)施、檢查、考核項(xiàng)目部管理人員的工作，保證管理機(jī)構(gòu)有序、高效地開展工作。 2、前期組主要職責(zé)（1）會同項(xiàng)目業(yè)主，依據(jù)項(xiàng)目建議書批復(fù)內(nèi)容組織項(xiàng)目可研報(bào)告的編制和報(bào)批；（2）負(fù)責(zé)土地征用、拆遷、組織勘察設(shè)計(jì)，并辦理各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)； （3）負(fù)責(zé)其他前期協(xié)調(diào)工作。 3、設(shè)計(jì)管理組主要職責(zé)（1

3、）負(fù)責(zé)管理和執(zhí)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求；（2）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)報(bào)審、報(bào)批和取證的相關(guān)工作；（3）參加材料、設(shè)備的技術(shù)選型，參與設(shè)備及系統(tǒng)的驗(yàn)收和試運(yùn)行；（4）辦理并審查設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)對所有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行收發(fā)，建立圖紙文件登記、發(fā)放、存檔、臺賬，并分項(xiàng)、分專業(yè)統(tǒng)一編號的管理制度；（5）參加工程會議，對工程技術(shù)質(zhì)量及設(shè)計(jì)有關(guān)問題提出專業(yè)意見；（6）督促設(shè)計(jì)、地勘人員參加基槽、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；（7）負(fù)責(zé)起草設(shè)計(jì)合同，承擔(dān)監(jiān)理、總分包合同中涉及設(shè)計(jì)問題的甲方責(zé)任和對乙方相關(guān)責(zé)任、義務(wù)的監(jiān)控，對乙方合同中涉及設(shè)計(jì)原因而導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度問題做出技術(shù)分析，提出指導(dǎo)意見；（8）負(fù)責(zé)組織各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行審圖工作，和設(shè)計(jì)院

4、進(jìn)行互饋并跟蹤落實(shí)（有效傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位）；（9）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底的組織工作和施工階段的協(xié)調(diào)工作。 4、招標(biāo)采購組主要職責(zé)（1）限上項(xiàng)目按集團(tuán)公司及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，限下項(xiàng)目自主進(jìn)行招標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、地勘、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購招標(biāo)管理工作；（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督審核承包單位分包及材料設(shè)備采購合同。 5、造價(jià)合同組主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對工程的總投資進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對總投資目標(biāo)進(jìn)行分解，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的造價(jià)控制目標(biāo)；（2）編制年、季、月度投資計(jì)劃；（3）做好預(yù)（結(jié)）算工程量計(jì)算、設(shè)計(jì)變更和工程洽商收集、整理和計(jì)算工作；（4）把握工程造價(jià)動態(tài)變化情況，對項(xiàng)目建設(shè)中材料、設(shè)備規(guī)格型號變化引起價(jià)格變化

5、以及建筑市場價(jià)格動態(tài)，及時整理信息反饋有關(guān)人員；（5）核定應(yīng)付承包商進(jìn)度款項(xiàng)；（6）配合有關(guān)部門做好工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，及時準(zhǔn)確地提供招標(biāo)工作所需的造價(jià)數(shù)據(jù)及資料；（7）配合委托人做好竣工決算工作。在委托人的主持下，提供工程結(jié)算、竣工決算相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合整理建設(shè)工程的前期費(fèi)用和建設(shè)工程其他費(fèi)用資料；（8）做好本工程建設(shè)投資方面的資料收集、整理、分析工作，在此基礎(chǔ)上做好工程建設(shè)造價(jià)方面的分析報(bào)告；（9）負(fù)責(zé)合同管理。 6、財(cái)務(wù)管理組主要職責(zé)（1）根據(jù)合同及項(xiàng)目部審批手續(xù)支付相應(yīng)的合同款項(xiàng)；（2）根據(jù)項(xiàng)目部提供的資金計(jì)劃，匯總上報(bào)資金計(jì)劃；（3）根據(jù)代建項(xiàng)目合同建立相應(yīng)的項(xiàng)目成本臺賬；（4

6、）代建工程完成后，向業(yè)主財(cái)務(wù)部門辦理財(cái)務(wù)決算。 7、工程管理組主要職責(zé)（1）編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；（2）做好開工前的準(zhǔn)備工作：技術(shù)準(zhǔn)備（圖紙審核、組織設(shè)計(jì)交底、定位樁、標(biāo)高及四通一平）和施工組織準(zhǔn)備；（3）對整個工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)管理，并采取措施，以確保這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（4）監(jiān)理、總承包施工單位、指定分包單位及總承包分包單位的資質(zhì)管理、人員資格管理及誠信守約管理；（5）參加重要部位的工程質(zhì)量驗(yàn)收；（6）協(xié)助招標(biāo)采購部完成各類招標(biāo)工作；（7）貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施；（8）指導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，及時向監(jiān)理、總承包施工單位提出，限時制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；（9）配合政府相關(guān)部門的監(jiān)督檢查；（10）組織單位工程的竣工驗(yàn)收及備案工作；（11）交付使用和工程移交工作；（12）進(jìn)行保修期管理。 8、資料管理組主要職責(zé)（1）根據(jù)項(xiàng)目建筑內(nèi)容和特點(diǎn)，構(gòu)建工程檔案總體臺帳體系，分階段、分項(xiàng)目、分內(nèi)容建立子檔案臺帳；（2）接收各專業(yè)組移交的工程資料并進(jìn)行管理和存檔；（3）列入城建檔案館接