1、工程項目部績效考核辦法(暫行)工程項目部績效考核辦法(暫行)工程項目部績效考核辦法(暫行)資料僅供參考文件編號：2022年4月工程項目部績效考核辦法(暫行)版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發布日期： 項目部績效考核辦法為進一步完善分配管理制度，強化員工的責任意識與成果意識，本著民主管理，激活管理，同工同酬，多勞多酬，高效優酬，獎勤罰懶，獎優罰劣的分配原則，結合我司實際情況，現決定采取績效考核的辦法，以指導，幫助，約束和激勵全體員工，真正實現收入與產值，安全，質量掛鉤，收入與平時工作業績掛鉤的目的，通過考核結果的合理運用，使員工獲得晉升，調配崗位，獲得績效工資，獎金

2、的依據，使項目部獲得團隊獎勵的依據，提高員工的工作積極性和主動性，不斷提高員工的工作能力，不斷提高單位的管理水平，施工能力，工程質量，降低生產經營成本和安全事故發生率，合理評價施工項目部各類人員的工作績效，順利實現項目目標，提高公司的經濟效益。一 、考核對象公司自營項目部二、 考核內容工程施工進度、質量、安全、成本等三 、考核分類結合項目施工特點，考核分為日常績效考核和終結績效考核四、 考核小組1、公司績效工資考核小組組 長： 分管生產副總經理副組長：其他領導班子成員成 員：工程部、質安部、經營部、商貿公司、審計部、綜合部各部門負責人。2、項目績效工資考核小組組 長：項目經理成 員：技術負責人

3、、預算負責人、生產副經理（若有）。五、 考核方式1、項目部成員的考核結果及相應的績效工資發放標準應由項目部考核小組共同確認后報公司審核確定發放。2、日常績效考核是指每月以不定期1-2次（包括公司的抽查、督察的記錄結果）對項目部進行檢查考核，記錄檢查結果并進行信息匯總，確定其當月績效，當月績效實行百分制。每月項目績效計算方式：（第一次得分第二次得分）2當月績效分，日常考核占整個項目終結績效考核的50%。3、終結績效考核，以所管理項目工程竣工為標準，進行綜合性管理目標考核，確定其項目管理期間的終結績效，終結考核實行100分制，終結考核占整個項目績效考核的50%。六、績效工資構成及考核結果應用（一）

4、、績效工資的構成：1、公司在項目部各崗位人員核定工資以外設立工資額15%的績效工資。即：個人崗位績效工資標準=個人崗位公司核定工資15%，其中50%用于日常考核績效工資發放，另50%用于終結考核績效工資發放2、日常績效工資：月個人崗位績效工資月個人崗位績效工資標準應在崗天數實際在崗天數項目日常績效工資總額=項目全體人員月個人崗位績效工資總和項目日常考核績效工資應發標準項目日常績效工資總額發放比例。3、終結績效工資：個人終結崗位績效工資個人崗位績效工資標準施工期應在崗天數施工期實際在崗天數項目終結績效工資總額=項目全體人員個人終結崗位績效工資額總和終結考核績效工資應發標準項目終結績效工資總額發放

5、比例。（二）、日常績效考核1、具體考核檔次及發放標準：考核分值9010080907080607060以下考核檔次優秀良好較好合格不合格發放比例100%80%70%50%0（二）、終結績效考核具體發放標準：1、具體考核檔次及發放標準：考核分值95分以上85957585657565以下考核檔次優秀良好較好合格不合格發放比例100%90%70%50%02、項目部績效工資的發放：工程項目交工驗收后，按項目終結績效工資的70%兌現，其余30%在質保期滿后兌現。若在質保期內發生質量問題，項目部績效工資根據實際發生情況進行扣減核定。五、 考核指標（一）、否決考核指標下列三項指標為否決考核指標，具備其中之一的

6、，不發放績效工資。1、項目整體虧損超過公司核定目標3%。2、發生次直接經濟損失超過3萬元的較重大以上安全事故。3、發生次直接經濟損失超過3萬元的較重大及以上質量事故。（二）、日常績效考核：項目日常績效考核見下表項目日常績效考核評分表考核項目部： 最后得分：考核目標具體項目扣分說明扣分合計組織管理在開工前制定施工進度計劃、各種崗位職責，項目質量、安全、文明施工獎懲制度條款（而且必須上墻）。每缺一項扣1分。不服從公司的領導，不接受公司的檢查監督和考核。每發生一次扣3分。在開工前制定項目總材料申購計劃、項目成本控制計劃，利潤計劃,項目總資金申請計劃。每缺一項扣3分每周定期召開生產、質量、安全例會，并

7、每月按有關規定對有關人員進行考核。每缺一次扣1分。在各工種及各分項工程進場時未進行施工技術及安全交底，或技術安全交底不確切、技術指標不清，且記錄不詳的。每缺一項扣1分組織抓好分包隊伍的施工質量、進度、安全、資金等管理，做好分包隊伍進度款、竣工結算的把關工作。分包管理不到位的，扣15分。未在規定時間完成分包商及供應商的合同。每發生一次扣1分未按文明施工規定和要求布置施工的。每發現一次扣1分。公司管理部門通報或罰款每發生一次扣2分。甲方或監理通知公司處理問題或要求更換項目部主要人員。每發生一次扣5分工期管理未按規定完成項目進度計劃的編制每發生一次扣2分未按照甲方審批的施工進度計劃和月周工作計劃按時

8、完成各分項工程的施工節點（考慮客觀因素，月以上計劃可控制在不超過3天以內）每次每項扣5分。質量管理在施工管理過程中出現次直接經濟損失超過1萬元但在3萬元以內的質量事故。每次扣5分。施工過程中未堅持質量管理自檢、互檢和工序驗收“三檢”制度的，未實行三檢制度的。每次扣1分。造成軸線、標高較大偏差、外觀質量出現凹凸不平、蜂窩麻面、孔洞、裂縫造成返工整改的（涉及結構安全的重大質量事故，造成重大人身傷害或財產損失的，依法承擔法律責任）。每次每處扣2分。所完成的工作量（各分項工程）經業主或政府質量管理部門按規定程序一次性檢查不合格。每次扣3分。檢查項目有不合格現象（含各種試壓、試拉件，原材料檢驗）。每次扣

9、3分。發生質量事故未及時上報的。每次扣20分。對業主、總包方、監理或公司提出的質量問題不及時整改的。每次扣10分。單項質量檢查合格率低于90的。實測占60%。目測占40%。低于90的，每低1分，扣1分，低于85的扣3分。安全文明施工管理各工種未集中進行安全教育，未落實安全責任，針對性不強且無記錄在案的。扣3分。民工的管理，身份證（復印件）不齊，特種上崗證（原件）不齊，與民工簽訂勞務合同（100%），民工中出現打架斗毆，出現盜竊現象, 出現亂拉亂接現象和賭博的。每缺一項和每發生一次扣2分。施工現場安全防護設施不按規范搭設，且功能不正常的。每次扣1分。施工現場供電線路未按規定架設、線路與設備不按規

10、定設置保護裝置。每處扣1分甲方對現場安全文明施工處罰每次扣4分標志標牌不按規定布置每處扣1分工人安全意識不強，施工場內未按規定佩戴安全帽、安全帶，生產操作不符合安全規程的。每次每人扣1分。一般工傷事故（事故處理費用超過班組包干承擔的費用，造成九至十傷殘的），直接經濟損失超過3仟元的。每次扣5分較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在五至八級的，或同時傷兩人但未至殘的），直接經濟損失超過1萬元的。每次扣10分較重大工傷事故（事故傷一人，傷殘在三至五級,或同時傷兩人以上，傷殘在五至十級的），直接經濟損失在2萬元以上3萬元以下。每次扣15分設施設備管理施工現場設備、機具有違規違章操作現象的。扣1分施工機具、

11、設備，未保持清潔，未定期保養，功能不正常。每處扣1分施工測量儀器，使用不當，又不妥善管理每發現一次扣1分資料管理所管項目施工技術檔案資料、安全資料與工程進度不同步和不完整發現一次扣1分未按項目過程管理辦法執行的發現一次扣5分嚴格按公司規定時間把月工作計劃和各種報表以及結算資料按時提交公司。未提供每次扣10分，遲交每次扣5分成本管理施工場地材料出現不歸類存放，無標識，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現象的。每次扣1分材料計劃不合理，購回現場材料有積壓現象的。每次扣1分。因管理工作不當、周轉材料配搭使用不當，造成廢料、棄料現象的。每次扣1分。組織落實限額領料工作，各項工程材料使用有周計劃并設有專人領料的

12、每發現一次無周計劃，扣分。未設專人領料，缺一人扣分。主材核銷比理論耗量每增加1%。扣1分。人工費超過合同標準2%。扣1分。總計100分被考核項目代表： 考 核 小 組： 考 核 組 長： （三）終結績效考核：項目終結績效考核見下表：項目終結績效考核評分表考核項目部： 最后得分：考核目標具體項目扣分說明扣分合計工期管理未按甲方審批后的施工進度計劃規定的時間完成（總工期不超過7天以內）推遲10天內扣5分。推遲20天內扣10分，推遲30天內扣20分，推遲60天內扣40分，推遲60天外扣50分。質量管理政府質量管理部門或業主按規定程序一次性竣工驗收不合格。每次扣5分。交工使用1月內業主不滿意，投訴返修

13、量大（交工使用1月內投訴返修不超過5次）每次扣5分在施工管理過程中因質量事故每次直接經濟損失超過1萬元的。每次扣10分。安全管理所管理項目無重大安全事故（工傷事故產生的費用未超過班組承擔的費用）不扣分一般工傷事故（事故處理費用超過班組包干承擔的費用，造成九至十傷殘的），直接經濟損失超過3仟元的。每次扣5分。較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在五至八級的，或同時傷兩人但未至殘的），直接經濟損失超過1萬元的。每次扣15分。設施設備管理施工現場設備、機具有違規違章操作現象的。扣1分。施工機具、設備，未保持清潔，未定期保養，功能不正常。每處扣1分施工測量儀器，使用不當，又不妥善管理每發現一次扣1分檔案資料管理施工技術檔案和結算資