1、工程項目施工質量管理的措施及建議工程項目施工質量管理的措施及建議工程項目施工質量管理的措施及建議資料僅供參考文件編號：2022年4月工程項目施工質量管理的措施及建議版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發布日期： 工程項目施工質量管理的措施及建議 施工單位作為工程項目建設的重要一方，在工程建設中起著舉足輕重的作用。施工單位是工程項目的直接承建者，是質量保證體系的直接組織者和管理者，對工程項目的施工質量管理起著至關重要的作用。 一、施工單位的質量管理機構工程中標后，為進一步發揮項目 HYPERLINK o 清華領導力-管理 管理功能，提高施工質量管理水平，達到項目管理的最

2、終目標，施工單位應根據工程項目的規模、復雜程度和專業特點等設置項目經理部，簽訂施工合同，全權代表施工單位履行施工合同所賦予的職責和權力，按照合同規定的工期和質量，優質、高效地完成施工任務。 項目 HYPERLINK o 經理 經理部是一個具有彈性的一次性施工 HYPERLINK o 生產管理 生產組織，可以隨工程任務的變化而調整，并隨工程竣工交付使用自然解體。項目經理部各職能部門的設置，既要盡量減少規模，又要保證高效運轉。項目部人員的配置，可根據工程項目的具體情況確定，除設置項目經理、項目總工外，其他專業技術人員一般不少于現場施工人員的5。 二、項目部的責權利 HYPERLINK o 項目管理

3、 項目 HYPERLINK o 營銷經理 經理是一個施工項目的最高責任者和組織者，是施工單位在施工項目上的全權委托代理人，負責項目的動態 HYPERLINK o 管理 管理、生產要素的合理投入和優化組合。項目經理在工程項目施工 HYPERLINK o 質量管理 質量 HYPERLINK o 企業管理 管理的過程中，應認真貫徹執行國家的法律、法規和政策，執行施工單位的各項管理制度，加強財務管理，組織制定項目管理機構各類人員的職責權限和施工質量管理的規章制度，編寫施工進度計劃，解決施工中出現的各種問題。積極應用“三新”技術，按照合同工期、質量要求完成施工任務，及時向施工單位報告工程進展情況。 項目

4、經理應根據工程規模的大小聘任人員，組成強有力的項目經理部，代表施工單位處理各種關系，組織工程項目建設的生產經營活動，對項目的人力、資金、物質、設備等生產要素進行調配，確保工程施工的順利進行。 三、施工質量管理措施1、工期是保證質量的前提按照 HYPERLINK o 合同管理 合同工期完成工程建設任務，是施工合同所規定的，也是施工單位必須保證的。只有按合同工期完成建設任務，不隨意拖延工期，工程建設質量才能按照進度計劃逐步實施，施工單位的各項利益才能保證，才能獲得理想的利潤，因此，工期是保證質量的前提條件。 2、工程質量控制工程項目的質量是施工單位的生命，保證工程質量是一個工程項目最本質的內容。（

5、1）建立健全質量保證體系施工單位必須建立健全質量保證 HYPERLINK o 管理體系 體系，并制訂相應的措施，確保質量保證體系的良好運行。 HYPERLINK o 項目經理 項目部的主要 HYPERLINK o 財務管理 管理人員應識廣精干，一專多能，以責授權，盡職盡責。尤其是質檢人員，應有一定的 HYPERLINK o 人力資源專業 專業知識和實際操作技能，熟悉工程 HYPERLINK o 房地產項目 項目的質量控制重點。根據工程項目建設的具體情況，對項目部人員進行明確分工，責任到人，各負其責。同時制訂必要的操作規程和質量檢查制度，認真執行“三檢制”，用制度約束施工人員的行為。通過建立組織

6、、制訂制度、編制計劃、明確責任等程序和措施，開展全面的施工質量管理，確保質量保證體系的良性運行。 （2）嚴格按照施工組織設計施工施工前，項目 HYPERLINK o 人力資源經理 經理部應根據工程的具體情況、施工機械和勞動力 HYPERLINK o 培訓計劃 計劃，編寫詳細地施工組織設計，做到切實可行。施工中，將施工組織設計當作一個指導性文件，嚴格按照施工組織設計的要求去做，將工程的實際進度與計劃進度相對比，及時解決施工過程中出現的各種問題，及時調整施工方案。通過調整，選擇合理有效的施工方案，建立以項目總工為首，專職質檢人員為主，以質檢員和施工員為骨干的施工質量管理隊伍，實行逐級檢查逐級簽字制

7、度，將工程質量問題消滅在萌芽狀態，確保工程建設質量和進度。 （3）控制施工工序施工工序質量是形成施工質量的必要因素，為達到“預防為主”的目的，將工程質量從事后檢查轉向事前控制，必須加強施工質量管理。嚴格遵守工藝流程，控制工序活動條件的質量，檢查工序活動的效果，合理設置施工質量管理點，及時掌握質量動態，使工序質量始終處于良性的受控狀態。 （4）抓好施工現場的管理有了德才兼備的項目 HYPERLINK o 經理培訓 經理，組建了強有力的項目經理部，最終目標就是抓好施工項目的現場管理。施工過程中，搞好各工序之間的控制，進行進度和質量控制，完善現場檢查和驗收程序，自覺接受監理、建設單位和質量監督機構的

8、監督和檢查，確保工程建設質量。只有抓好工程項目的現場管理，確保工程項目質量優良，才能保證施工單位獲得較好的利潤。 （5）把握關鍵環節，控制工程質量施工質量管理是防洪工程建設的關鍵，要把握好人力、材料、機械設備等關鍵環節，進而控制工程項目的質量。工程開工前，針對工程項目的具體特點，對施工人員進行專業技術 HYPERLINK o 清華領導力-培訓 培訓，建立崗位責任制和激勵機制，改善勞動條件，提高 HYPERLINK o 管理工作 工作人員的積極性。從材料的采購上，掌握材料的質量、價格、供貨能力等信息，對進場材料的合格證和材料化驗單進行檢查驗收，嚴格把握材料的質量。合理選擇施工機械設備，充分發揮機

9、械設備的效能，做到人與機械之間的合理搭配，控制好施工機械的使用，更好地控制工程建設質量。 （6）嚴把工程驗收關施工單位在施工過程中，要嚴格按照基建程序進行工程質量自檢，嚴格執行“三檢制”，自檢不合格的工程不報請監理驗收，自行返工處理，直至工程質量合格為止。隱蔽工程、工程的關鍵部位和分部工程及時進行報驗，未經監理認可，不進行下道工序施工。嚴格按照驗收規程進行自檢，及時進行資料的整理，嚴把驗收關，為工程竣工驗收提供條件。 （7）注重資料的收集與整理工程建設資料是工程建設情況的真實記錄，資料整理的好壞直接關系到工程竣工驗收 HYPERLINK o 銷售工作 工作的進行。施工單位在施工過程中，認真進行

10、資料的收集和整理 HYPERLINK o 財務工作 工作。現場檢驗完成后，及時形成資料，及時上報監理單位。施工單位必須建立基本資料和技術 HYPERLINK o 檔案管理 檔案，建立和完善資料貯存、調用、傳遞和管理 HYPERLINK o 財務系統 系統，各種資料分類登錄和存放。健全施工日志、大事記、項目進度記錄和專業技術記錄，定期對施工記錄進行整編。嚴格按照規范、規定、監理要求和施工合同開展工作，對工程施工過程中產生的各種信息進行采集、整編和管理，為工程質量檢驗、項目驗收及后期的維護、管理提供條件。四、安全、文明施工加強工程項目施工現場的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施，控制人的不

11、安全行為和物的不安全狀態。經常對工程施工現場進行安全檢查，加強項目經理部人員的安全生產教育，樹立安全生產意識，制訂考評、獎懲措施，將安全生產貫穿于工程項目施工的全過程，搞好施工現場安全。 施工現場與生產運輸道路及時灑水，靠近居民區的地方，機械開停照顧到居民作息，對污水、污物，設專人清掃，搞好環境衛生，做到文明施工。五、施工質量管理建議1、加強學習，提高自身的素質施工單位是建設任務的最終承擔者，是與工程質量關系最密切、最直接的單位，施工隊伍的素質直接關系到工程建設的質量。因此，施工人員要加強業務知識的學習，熟練掌握有關的法律、法規和規章制度，不斷提高自身的業務素質，搞好工程項目的施工質量管理，建

12、設一流的工程。 2、自覺接受檢查施工單位應依據有關的法律、法規、基建程序和施工合同進行施工，認真履行“三檢制”，嚴格控制工序質量。在自檢合格的基礎上，及時報請監理驗收。自覺接受監理、建設單位和質量監督機構的監督、檢查，將質量控制與進度、投資控制結合起來，積極配合參建各方，共同搞好工程施工的現場管理，確保工程建設質量。 3、積極參與工程質量檢查與驗收施工質量管理過程中，積極參加由監理、建設單位組織的聯合檢查和驗收，發現問題及時整改，將質量問題消滅在萌芽狀態。及時聽取監理、建設單位的指導性意見，總結施工過程中的經驗與不足，把握形成工程質量的各個環節，搞好工程建設質量。與其他重復性運行或操作的工作不同，項目管理具有一次性、獨特性、目標的確定性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性、成果的不可挽回性等屬性，因此，要確保項目的成功，獲得讓所有項目相關者滿意的