1、項目部解體管理辦法項目部解體管理辦法項目部解體管理辦法V:1.0精細整理，僅供參考 項目部解體管理辦法日期：20 xx年X月附件:中煤第六十八工程有限公司項目部解體管理辦法第一章 總則第一條 為規范公司項目部解體程序，堵塞漏洞，控制項目后期運營風險，規范項目部運行機制，保證資源統一調配和合理利用，結合公司實際，依據建設工程項目管理規范，特制定本辦法。第二章 項目部解體的基本條件第二條 工程已竣工且辦理完竣工移交手續，完成工程承包合同中的約定條款（保修條款除外）的項目。第三條 業主、總包方正式書面通知或口頭告知停工停建的工程項目。第四條 特殊原因，當工程竣工后，業主、總包方不予驗收的工程項目。第

2、五條 項目部認為工程項目施工合同履約條件履約環境發生變化，繼續履約存在項目重大施工風險的項目。第六條 公司認為工程項目施工合同履約條件、履約環境發生變化，繼續履約存在給公司造成重大安全生產管理風險和重大經營管理風險的項目。第三章 項目部解體程序第七條 項目部符合項目部解體的基本條件之一者，項目部須在15日內提出解體申請報告，并上報至公司工程管理部。解體報告應包括以下內容： （1）工程合同履約情況及解體時的經營狀況（必須注明是否有應進未進成本）；（2）對外結算情況（必須注明是否有應結未結帳款）；（3）工程款回收等債權、債務情況（必須注明聯系人姓名、單位、電話及金額）；（4）勞務分包和專業分包工程

3、結算情況（必須注明是否有應結未結分包，應付未付帳款）；（5）周轉材料和設備機具退租情況；（6）剩余材料、生產、生活、辦公用品及辦公設施、工器具的臺帳明細（必須注明規格、型號、數量及狀態）。（7）竣工資料（技術資料）及竣工圖整理及移交情況（必須有書面移交手續、資料目錄清單、接收方聯系人及電話）；（8）竣工手續辦理及移交情況，竣工手續包括竣工驗收證書和質量等級認證書，必須注明竣工驗收證書和質量等級認證書是否移交給相關部門（包括是否是原件，簽字和蓋章是否齊全及不齊全的原因），注明是否進行了單項認證。（9）預結算資料（包括審計報告）整理、移交及審核情況（必須有書面移交手續、審核結算單位、聯系人姓名及電

4、話、審核金額和審核未通過的項目及原因）；（10）相關方（業主單位、總包單位、監理單位、設計單位、檢驗試驗單位、質量監督單位）的聯系人及負責人姓名、電話、單位名稱及地址（特別注明業主單位或總包單位與工程款回收及質保金辦理相關人員）。（11）解體后收尾工作小組安排意見，包括人員、機具、收尾工作職責、工作內容、完成時間節點等；（12）申請解體時間。（13）其他需要說明的事項。第八條 對申請解體的項目部，由分管領導組織相關部門召開會議，研究與批準項目部解體報告，對已批準解體的項目部，布置安排項目部解體的清查及接收工作。清查及接收的內容為：（1）項目部債權債務的核實（財務資產部負責）；（2）收尾工作所需

5、人員、期限，收尾工作人員在收尾期間的工作責任及工資待遇（人力資源部負責）；（3）核實內外租賃的周轉材料、設備機具的退租情況（物資設備管理部、租賃中心負責）；（4）剩余材料、生產、生活、辦公用品及辦公設施、工器具（計量器具除外）的回收與調撥（辦公室、工程管理部、和物資設備管理部共同負責）；（5）工程保修事宜相關事項說明（技術質量部負責）；（6）工程預結算資料、勞務分包、專業分包結算帳目的核實與接收（計劃經營部負責）；（7）計量器具的回收與調撥（技術質量部負責）；（8）竣工資料（技術資料）及竣工圖接收、竣工手續移交情況（技術質量部負責）；（9）管理體系文件回收（相關發放部門負責）；（10）工程其他

6、情況說明（工程管理部負責）。第九條 項目部與相關部門履行交接手續并完成清查與接收工作后，形成完整的書面資料，上報至工程管理部，經公司領導班子月度辦公會共同研究同意解體后，由辦公室行文下發項目部解體通知文件，宣告項目部解體。第十條 如項目部未按項目部解體基本條件和項目部解體程序及時上報申請報告的，公司將根據項目部實際情況下發項目部解體通知文件，并扣減項目部班子成員20%績效兌現額度。第四章 項目部解體后收尾工作管理第十一條 公司領導、機關部室對解體項目部的工作職責：（1）生產副總經理負責項目解體工作的主辦，經營副總經理負責組織相關部門對解體項目進行經濟稽核、履行相關手續。（2）解體項目部負責提交

7、解體報告并配合公司相關部門對資產進行清查與移交，并做好善后工作。（3）計劃經營部負責項目合同、預結算資料和分包結算資料的整理和接管歸檔。（4）物資設備管理部牽頭組織租賃中心共同對解體項目的剩余物資進行價格評估。對剩余物資項目部不得自行變賣出售，確需出售的，書面報分管領導批準后方能辦理，否則將追究責任人的相關責任。（5）人力資源部負責工資等相關資料的接管歸檔。（6）財務資產部負責會計資料的收集與接管。（7）技術質量部負責竣工資料（技術資料）及竣工圖接收、竣工手續的收集與接管；同時負責計量器具的回收與調撥和工程保修事宜。（8）租賃中心負責租賃資產的歸集。同時對不需調撥和出售的剩余材料和小型工器具按

8、評估價格進行回收。租賃中心要設立庫房，對回收的材料和小型工器具建立臺賬，納入正常的管理。（9）辦公室負責項目的車輛、各種類印章、通訊工具和辦公用品的清收與管理。（10）紀檢監察部負責對解體項目部的生產經營成果進行審計，并形成書面審計報告。第十一條 項目部解體人員安置（1）項目部被委派的財務、安監人員由財務資產部、安全監察部提交安置意見報送分管領導審批后由人力資源部予以安置。（2）因工作需要調配到其他項目部工作的人員，由人力資源部簽發內部調轉手續，按調轉手續要求上崗。（3）收尾工作小組成員中的管理人員留守時間超過3個月時，在履行項目解體后職責的同時，勞動人事關系納入公司相關職能部室予以管理，并完

9、成職能部室安排的臨時性工作。第十二條 項目解體后，根據情況成立項目收尾工作小組，直至完成項目部尚未完成的各項工作。收尾工作小組存續時間根據剩余工作任務而定，但最長不得超過三個月。如需要延長，必須經公司領導班子月度辦公會共同研究決定同意后方可執行。 第十三條 解體項目部收尾工作小組工資支付（1）收尾工作小組組長收尾工作時間在3個月以內（含3個月）工資按原定崗工資的80%發放，時間超過3個月，工資按原定崗工資的60%發放。（2）收尾工作小組其他成員收尾工作時間在3個月以內（含3個月）工資按原定崗工資的80%發放，時間超過3個月，工資按原定崗工資的60%發放。（3）對在收尾工作期間工作任務或工作責任

10、較重并為公司做出突出貢獻的人員，由解體項目部收尾工作小組組長提出初步獎勵意見，報公司審批后予以嘉獎。第五章 其他第十四條 解體項目的負責人為項目收尾工作小組成員之一，解體項目的負責人必須履行完原項目的工程結算、成本核算、應收賬款的回收、其他債權債務的清理、工程質量的評定、工程移交及工程保修等具體職責后方可調至其他項目部。第十五條 收尾工作小組人員的出勤由該收尾工作小組組長統一考核；工資表由人力資源部統一制作；工資由財務資產部統一發放。第十六條 工資以外的其他費用支出由收尾工作小組組長提出，并上報公司主要領導或分管領導審核批準后方可辦理。其費用計入該項目成本。第十七條 對在收尾期間因工作消極、玩忽職守等原因給企業造成損失的人員，視情節輕重予以處罰