1、物流過(guò)程分分析物流能力評(píng)評(píng)估與改改進(jìn)手冊(cè)冊(cè) 物流過(guò)程分析 物流能力評(píng)估與改進(jìn)手冊(cè)頁(yè)碼: 14/83日期: DATE yy-M-d 22-10-d目 錄TOC o 1-41序言 -為什什么使用用本手冊(cè)冊(cè)42目標(biāo)43手冊(cè)內(nèi)內(nèi)容簡(jiǎn)介介54使用方方法85專(zhuān)業(yè)名名詞釋義義96概論107本手冊(cè)冊(cè)解釋人人108手冊(cè)內(nèi)內(nèi)容11第一章 客客戶/供供應(yīng)商關(guān)關(guān)系171.1物物流協(xié)定定171.2備備量方法法181.3物物流評(píng)估估191.4關(guān)關(guān)系發(fā)展展20第二章工工作組織織機(jī)構(gòu)222.1工工作崗位位描述222.2工工作流程程232.3人人力資源源發(fā)展25第三章 目標(biāo) ，控制制與改進(jìn)進(jìn)273.1戰(zhàn)戰(zhàn)略與目目標(biāo)273.2評(píng)

2、評(píng)估與行行動(dòng)計(jì)劃劃293.3不不斷改進(jìn)進(jìn)303.4物物流成本本控制31第四四章采購(gòu)過(guò)過(guò)程分析析324.1物物流過(guò)程程分析324.2數(shù)數(shù)據(jù)交互互（電子子系統(tǒng)）334.3材材料要貨貨計(jì)劃344.4包包裝354.5運(yùn)運(yùn)輸 (入廠)374.6收收貨374.7倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理394.8新新件或更更改件的的導(dǎo)入或或流出40第五章生生產(chǎn)過(guò)程程分析425.1物物流過(guò)程程分析425.2生生產(chǎn)規(guī)劃劃435.3能能力規(guī)劃劃與機(jī)動(dòng)動(dòng)性455.4生生產(chǎn)控制制與生產(chǎn)產(chǎn)流465.5預(yù)預(yù)防 ，保保養(yǎng)和維維修485.6新新產(chǎn)品的的投產(chǎn)和和技術(shù)更更改的實(shí)實(shí)施49第六章分分發(fā)過(guò)程程分析506.1物物流過(guò)程程分析506.2供供貨方式式的

3、修訂訂516.3成成品儲(chǔ)存存526.4包包裝管理理546.5發(fā)發(fā)運(yùn)管理理556.6運(yùn)運(yùn)輸566.7新新件或更更改件的的導(dǎo)入或或流出58TOC o 1-1 n序言1序言 為為什么使使用本手手冊(cè)要達(dá)到即時(shí)時(shí)反應(yīng)和和及時(shí)供供應(yīng)的客客戶要求求 ，必必須要有有迅速，靈靈活直接接的信息息流和物物流。實(shí)實(shí)際上伴伴隨著汽汽車(chē)工業(yè)業(yè)的發(fā)展展 ，為為不斷改改進(jìn) ，降降低成本本 ，提提高用戶戶滿意度度 ，越越來(lái)越多多的企業(yè)業(yè)（包括括中小企企業(yè)）開(kāi)開(kāi)始注重重供貨過(guò)過(guò)程。本手冊(cè)制訂訂了評(píng)估估物流鏈鏈中各單單位物流流能力的的準(zhǔn)則。其其目的在在于建立立一個(gè)供供應(yīng)商和和用戶都都認(rèn)可的的統(tǒng)一的的標(biāo)準(zhǔn)。本本手冊(cè)可可用于對(duì)對(duì)供應(yīng)商

4、商的AUUDITT評(píng)審 ，亦可可用于進(jìn)進(jìn)行物流流能力的的內(nèi)審。本手冊(cè)中的的評(píng)估準(zhǔn)準(zhǔn)則可促促使供應(yīng)應(yīng)商和用用戶在采采購(gòu)，生生產(chǎn)及分分發(fā)等領(lǐng)領(lǐng)域達(dá)成成共識(shí)。2目標(biāo)本手冊(cè)的目目標(biāo)是，制制定質(zhì)量量物流能能力評(píng)估估的基本本要求。使使用者可可通過(guò)本本手冊(cè)獲獲知，如如何提高高信息流流和物流流的可靠靠性。使使用者必必須達(dá)到到以下目目標(biāo)：制定“最最佳方案案”- 物物流質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成內(nèi)外合合作伙伴伴間的共共識(shí)將內(nèi)審結(jié)結(jié)果與“最佳方方案”作比較較公布內(nèi)審審結(jié)果并并制訂相相應(yīng)措施施制訂不斷改改進(jìn)措施施盡最大可可能讓客客戶滿意意與合作伙伙伴共同同商定統(tǒng)統(tǒng)一的評(píng)評(píng)估準(zhǔn)則則減少整體體過(guò)程分分析的時(shí)時(shí)間與合作伙伙伴達(dá)成成對(duì)評(píng)

5、審審結(jié)果的的共識(shí)確定在行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃中中的輕重重緩急不斷對(duì)行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行修正正3手冊(cè)內(nèi)內(nèi)容簡(jiǎn)介介評(píng)估體系說(shuō)說(shuō)明本評(píng)估體系系包括六六個(gè)章節(jié)節(jié)。前三三章是總總體概述述，涉及及采購(gòu)，生生產(chǎn)，分分發(fā)等各各領(lǐng)域，后后三章僅僅針對(duì)其其中的某某個(gè)領(lǐng)域域。總體概述章章節(jié)（涉涉及采購(gòu)購(gòu)，生產(chǎn)產(chǎn)，分發(fā)發(fā)）:第一章客戶與供應(yīng)應(yīng)商關(guān)系系TOC f n物流協(xié)定備量方法物流評(píng)估關(guān)系發(fā)展第二章TOC f工作組織結(jié)結(jié)構(gòu)工作崗位描描述工作流程人力資源發(fā)發(fā)展第三章目標(biāo)，理解解與改進(jìn)進(jìn)TOC f n戰(zhàn)略與目標(biāo)標(biāo)評(píng)估與行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃不斷改進(jìn)物流成本控控制Prozeessoorieentiiertte KKapiitell:第四章TOC f

6、 n物流過(guò)程分分析物流過(guò)程分分析數(shù)據(jù)交互（電電子系統(tǒng)統(tǒng)）材料要貨計(jì)計(jì)劃包裝運(yùn)輸（送貨貨）入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理新件或更改改件的導(dǎo)導(dǎo)入或流流出第五章TOC f n生產(chǎn)過(guò)程分分析物流過(guò)程分分析生產(chǎn)規(guī)劃能力規(guī)劃與與機(jī)動(dòng)性性生產(chǎn)控制與與生產(chǎn)流流預(yù)防，保養(yǎng)養(yǎng)與維修修新產(chǎn)品的投投產(chǎn)和技技術(shù)更改改的實(shí)施施第六章TOC f n分發(fā)過(guò)程分分析物流過(guò)程分分析供貨方式的的修訂包裝管理發(fā)運(yùn)管理運(yùn)輸新件或更改改件的導(dǎo)導(dǎo)入或流流出本套評(píng)估法法則指導(dǎo)導(dǎo)上海大大眾采購(gòu)購(gòu)物流部部門(mén)及配配套廠通通向“最佳方方案”本套評(píng)估法法則深入入淺出，使使用者只只要具備備必要的的物流知知識(shí)而無(wú)無(wú)須專(zhuān)門(mén)門(mén)培訓(xùn)就就能掌握握評(píng)估系統(tǒng)雖然每個(gè)問(wèn)問(wèn)題對(duì)物物流能力

7、力的進(jìn)一一步發(fā)展展都有很很大意義義，但一一個(gè)完整整的“評(píng)估系系統(tǒng)”仍是必必須的。這這樣便可可分清系系統(tǒng)中各各問(wèn)題孰孰重孰輕輕，并由由此為依依據(jù)集中中精力先先考慮解解決那些些最最緊緊急的問(wèn)問(wèn)題，以以避免滿滿足不了了客戶的的要求。現(xiàn)將所有問(wèn)問(wèn)題分三三類(lèi)（FF1，F(xiàn)F2，F(xiàn)F3）并并作以下下說(shuō)明：重要性說(shuō)明F3如果該要求求得不到到滿足，將將可能造造成上海海大眾停停產(chǎn)F2如果該要求求得不到到滿足，將將會(huì)引起起供貨質(zhì)質(zhì)量的逐逐漸退化化F1如果該要求求得不到到滿足，將將影響供供應(yīng)商的的競(jìng)爭(zhēng)力力和整體體能力根據(jù)能力水水平，每每個(gè)問(wèn)題題得分為為0，11，2分分，2分分為最高高分，也也就是所所謂的最最佳方案案。

8、“主要方面面”是指每每個(gè)問(wèn)題題所涉及及的重要要方面。如如果要求求包含所所有“主要方方面”，這就就意味著著所有的的“主要方方面”均是實(shí)實(shí)現(xiàn)最佳佳方案的的前提條條件。否否則，“主要方方面”僅作為為舉例或或考慮因因素。文件(舉例)問(wèn)題分析析表第十一一頁(yè)評(píng)估結(jié)果果匯總表表第十二二頁(yè)總結(jié)表第十三三頁(yè)行動(dòng)計(jì)劃劃表第十四四頁(yè)采購(gòu)，生生產(chǎn)與分分發(fā)領(lǐng)域域第十五五頁(yè)項(xiàng)目進(jìn)行行流程第十六六頁(yè)4本手冊(cè)冊(cè)使用方方法-確定范范圍，客客戶與供供應(yīng)商關(guān)關(guān)系內(nèi)部評(píng)審由客戶進(jìn)行行評(píng)審-涉及到到哪些人人員？整個(gè)物流鏈鏈中（包包括配套套廠，客客戶與物物流公司司在內(nèi)）的的所有相相關(guān)人員員.參與整整個(gè)過(guò)程程的負(fù)責(zé)責(zé)人：例例如AUUDIT

9、T評(píng)審人人員，物物流專(zhuān)家家或熟悉悉將要評(píng)評(píng)審過(guò)程程的分析析專(zhuān)家- 需要要多少時(shí)時(shí)間？?jī)?nèi)審或聯(lián)聯(lián)合評(píng)審審：一般般用一周周的時(shí)間間進(jìn)行評(píng)評(píng)審（包包括閱讀讀評(píng)審內(nèi)內(nèi)容，對(duì)對(duì)評(píng)審結(jié)結(jié)果進(jìn)行行討論和和制定行行動(dòng)計(jì)劃劃。個(gè)別別情況，如如公司特特別大，情情況特別別復(fù)雜的的則可適適當(dāng)延長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間此外，要有有充分時(shí)時(shí)間和資資源落實(shí)實(shí)措施- 怎么做做?仔細(xì)研究究本手冊(cè)冊(cè)和相關(guān)人人員進(jìn)行行探討，以以獲得支支持制訂預(yù)備備時(shí)間計(jì)計(jì)劃- 收集數(shù)數(shù)據(jù)和信信息數(shù)據(jù)收集集是十分分重要的的，因?yàn)闉樵诖嘶A(chǔ)上建建立的分分析才能能詳細(xì)和和準(zhǔn)確。問(wèn)問(wèn)題應(yīng)公公開(kāi)地客客觀地回回答。通通過(guò)回答答問(wèn)題，您您將知道道，哪里里需要改改進(jìn)- 數(shù)據(jù)存

10、存檔每個(gè)問(wèn)題題的回答答都必須須作書(shū)面面記錄或或制訂流流程圖和和組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖。舉舉例如下下： 物流/信息流1.1問(wèn)題:物流/信息流1.1問(wèn)題:回答:1.1 過(guò)程分析:1.1什么:誰(shuí).什么時(shí)候- 填寫(xiě)評(píng)評(píng)審結(jié)果果匯總表表 ( 參參見(jiàn)“評(píng)審結(jié)結(jié)果匯總總表的填填寫(xiě)”-第十十一頁(yè))- 數(shù)據(jù)運(yùn)運(yùn)用通過(guò)填寫(xiě)寫(xiě)評(píng)審結(jié)結(jié)果匯總總表，便便可獲知知何處需需要改進(jìn)進(jìn)。那些些需要改改進(jìn)的方方面就一一目了然然了- 落實(shí)行行動(dòng)計(jì)劃劃在最終確確定行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃前前，正確確估計(jì)SSVW的的期望和和配套廠廠的能力力是很重重要的。對(duì)對(duì)那些回回答不清清楚的問(wèn)問(wèn)題應(yīng)進(jìn)進(jìn)行問(wèn)題題分析并并制訂解解決問(wèn)題題的措施施。利用用本手冊(cè)冊(cè)提供的的工作表

11、表樣本或或配套廠廠自己的的工作表表樣本（如如果有的的話）。行動(dòng)計(jì)劃劃是不斷斷改進(jìn)的的基礎(chǔ)5專(zhuān)用名名詞釋義義 見(jiàn)見(jiàn)：ELLA詞典典（歐洲洲物流協(xié)協(xié)會(huì)） 物流專(zhuān)專(zhuān)用名詞詞（物流流詞典）西西門(mén)子專(zhuān)專(zhuān)業(yè)出版版社(IISBNN 3-895578-1455-2) VVDA物物流專(zhuān)用用名詞(ODEETTEE)6概述本手冊(cè)由上上海大眾眾根據(jù)OOdettte制制訂，并并通過(guò)上上海大眾眾分發(fā)至至各配套套廠根據(jù)協(xié)定，本本手冊(cè)每每年修改改一次7本手冊(cè)冊(cè)解釋人人請(qǐng)與上海大大眾物流流部聯(lián)系系問(wèn)題分析表表頁(yè)碼:11/57問(wèn)問(wèn)題分析析表：標(biāo)標(biāo)識(shí)LOPA物物流過(guò)程程分析過(guò)程要素：物流姓名: Tomm Brrownn 部門(mén): A

12、B-1233Tel./Faxx: 8889-57776時(shí)間: 30. Seept. 19999供應(yīng)商:廠商號(hào).:零件供應(yīng)商商1054333800采購(gòu)部門(mén): 采購(gòu)經(jīng)理:零件描述:零件號(hào): 支架54642258774評(píng)分F3問(wèn)題（描述述）分析（原因因，影響響）解決方法（措措施/實(shí)實(shí)施/贊贊成）負(fù)責(zé)人日期周/年解決問(wèn)題描述:追溯 (問(wèn)問(wèn)題原因因):協(xié)定措施:Bob GGreeenKW 466/999在生產(chǎn)中對(duì)對(duì)于出來(lái)來(lái)的產(chǎn)品品無(wú)可控控制的標(biāo)標(biāo)識(shí)（僅僅敲月章章）生產(chǎn)過(guò)程中中通過(guò)不不同工位位預(yù)先打打印標(biāo)簽簽標(biāo)簽用作安安裝說(shuō)明明標(biāo)識(shí)上的描描述和數(shù)數(shù)量表示示得不完完全 不遵守標(biāo)識(shí)識(shí)方法（顏顏色標(biāo)識(shí)識(shí)無(wú)定義義

13、，標(biāo)識(shí)識(shí)不在同同一處粘粘貼，標(biāo)標(biāo)識(shí)數(shù)量量不同）供應(yīng)商必須須進(jìn)行檢檢查針對(duì)19999/10/11會(huì)會(huì)談所涉涉及的各各要點(diǎn)，制訂包括時(shí)間進(jìn)度表在內(nèi)的措施執(zhí)行計(jì)劃評(píng)審結(jié)果匯匯總表Seiite:12/57章節(jié) 結(jié)果系數(shù)第四章系數(shù)第五章系數(shù)Kap. 6系數(shù)ABC總分得分結(jié)果得分結(jié)果 得分結(jié)果 得分0120120120120120120121111F2/4411F1/2511F1/2611F1/2121F3/6421F2/4521F3/6621F3/6131F2/4422F2/4522F2/4622F3/6132F2/4423F1/2523F2/4631F1/2141F2/4431F3/6531F3/66

14、32F3/6142F2/4432F2/4532F2/4633F2/4143F1/2441F2/4541F1/2641F2/42211F1/2442F1/2542F3/6642F2/4221F1/2451F2/4543F3/6651F2/4222F1/2461F2/4551F2/4652F3/6223F2/4462F3/6561F3/6653F2/4231F2/4471F2/4562F2/4661F1/2232F2/4472F3/6Summee 662F3/6233F1/2473F2/4%/100671F3/63311F2/4481F2/4Max. Pktt.:54 Summee 312F2/4

15、482F3/6%/100321F2/4483F2/4Max. Pktt.62322F2/4Summee 331F2/4%/100332F2/4Max. Pktt.:70341F2/4Summee 總分 %/100%/100Max. Pktt.:76Max. Pktt.:262說(shuō)明: 結(jié)果評(píng)價(jià):A 級(jí)每個(gè)方面的的評(píng)分達(dá)達(dá)到或超超過(guò)800%每個(gè)問(wèn)題的的得分等等于其基基本得分分（0，11，2）乘乘以相應(yīng)應(yīng)系數(shù)（FF1問(wèn)題題為1，F(xiàn)F2問(wèn)題題為2，F(xiàn)F3問(wèn)題題為3）B 級(jí)每個(gè)方面的的評(píng)分達(dá)達(dá)到或超超過(guò)600%C 級(jí)每個(gè)方面的的評(píng)分低低于600%問(wèn)題1111，2221和3312有有三個(gè)方方面評(píng)分分。最終

16、終的評(píng)分分為這三三個(gè)評(píng)分分的平均均值 。當(dāng)A，B，CC三方面面總評(píng)分分不能被被3整除除，則最最終評(píng)分分四舍五五入。注 :A級(jí)廠所有有F3問(wèn)問(wèn)題不能能得0分分例如1.3333取取1，11.6667取2。總結(jié) 頁(yè)頁(yè)碼：113總評(píng)分一般章節(jié)第第1，22，3章章采購(gòu)第四章章生產(chǎn)第五章章分發(fā)第六章章數(shù)量F3F2F1 012注行動(dòng)計(jì)劃表表頁(yè)碼：1414問(wèn)題3.11.3 數(shù)據(jù)處處理的實(shí)實(shí)現(xiàn)系數(shù)注建議措施負(fù)責(zé)人日期主要方面F2聯(lián)系方式Interrnett, EEDI線線路已接接通Odettte-數(shù)數(shù)據(jù)輸入入會(huì)議紀(jì)紀(jì)要可能從采購(gòu)到分分發(fā)的連連續(xù)的物物流ITT系統(tǒng)公司自己的的系統(tǒng)，110月最最遲20000年年引進(jìn)

17、SSAP討論引入SSAP系系統(tǒng)的心心得，系系統(tǒng)將在在10月月開(kāi)始運(yùn)運(yùn)行：GGeorrge將將在引入入系統(tǒng)前前作一份份狀態(tài)報(bào)報(bào)告Georgge HHuntter31. OOkt. 19999相關(guān)數(shù)據(jù)自自動(dòng)輸入入IT系系統(tǒng)與其他客戶戶兼容根據(jù)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與客客戶一起起引入EEDI系系統(tǒng)Thomaas BBig30. NNov. 19999物流評(píng)審過(guò)過(guò)程中的的采購(gòu)，生生產(chǎn)和分分發(fā)頁(yè)碼: 15/59工作流程頁(yè)碼:16/57組建一個(gè)工作小組組建一個(gè)工作小組分析階段（為什么？怎么會(huì)？）持續(xù)跟蹤結(jié)果表行動(dòng)計(jì)劃專(zhuān)家討論內(nèi)部階段分析階段（為什么？怎么會(huì)？）持續(xù)跟蹤結(jié)果表行動(dòng)計(jì)劃專(zhuān)家討論內(nèi)部階段（問(wèn)題）物流過(guò)程分析

18、物流能力與改進(jìn)手冊(cè)第一章 客戶/供應(yīng)商關(guān)系頁(yè)碼： 35/83時(shí)間： DATE yy-M-d 22-10-d 第一章客客戶/供供應(yīng)商關(guān)關(guān)系導(dǎo)言知曉曉客戶和和供應(yīng)商商間的要要求和期期望，對(duì)對(duì)縮短準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間間，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)客戶滿滿意有決決定意義義1.1物物流協(xié)定定111在在物流鏈鏈中與合合作伙伴伴有什么么樣的書(shū)書(shū)面物流流協(xié)定? (FF2)為什么?避免誤誤解，明明確期望望和責(zé)任任怎么做?在一次次供貨前前雙方簽簽訂相應(yīng)應(yīng)的明確確彼此關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)定（例例如物流流手冊(cè)，合合同和包包裝協(xié)議議）采購(gòu)的主要要方面:供應(yīng)商和客客戶的責(zé)責(zé)任確定各方面面的負(fù)責(zé)責(zé)人數(shù)據(jù)交互，傳傳真，電電話與書(shū)書(shū)面標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)能力機(jī)動(dòng)性性協(xié)定批量，單

19、件件與最低低定貨數(shù)數(shù)量包裝運(yùn)輸標(biāo)識(shí) (運(yùn)運(yùn)單)語(yǔ)言能力協(xié)定（如如果其他他文件沒(méi)沒(méi)有涉及及到的話話）生產(chǎn)的主要要方面:生產(chǎn)批量模具更換頻頻率和校校正時(shí)間間工作時(shí)間生產(chǎn)過(guò)程機(jī)機(jī)動(dòng)性應(yīng)對(duì)需求變變更的準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間間分發(fā)的主要要方面:數(shù)據(jù)交換的的標(biāo)準(zhǔn)供貨條件能力機(jī)動(dòng)性性協(xié)定包裝運(yùn)輸能力協(xié)定（如如果其他他文件沒(méi)沒(méi)有涉及及的話）標(biāo)識(shí)（運(yùn)單單）對(duì)供貨方式式/發(fā)運(yùn)運(yùn)和運(yùn)輸輸?shù)膽?yīng)急急計(jì)劃評(píng)分0 無(wú)任何何文件1與主主要合作作伙伴有有文件和所有合作作伙伴在在所有主主要方面面有完整整的文件件1.2備備份方法法121如如果在物物流鏈中中出現(xiàn)了了不可預(yù)預(yù)料的情情況，有有什么樣樣的備份份方法來(lái)來(lái)避免中中斷？ (F33)為什么?

20、沒(méi)有備備份方法法任何中中斷都將將會(huì)威脅脅供應(yīng)怎么做?針對(duì)所所有可能能出現(xiàn)的的中斷，確確定書(shū)面面的相應(yīng)應(yīng)行動(dòng)計(jì)計(jì)劃主要方面:確定供應(yīng)鏈鏈中的緊緊急零件件 (一配配套，二二配套)工作時(shí)間或或非工作作時(shí)間的的供應(yīng)中中斷計(jì)算機(jī)故障障機(jī)器故障運(yùn)輸?shù)R停產(chǎn) (主主要風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，如火火災(zāi)，水水災(zāi)等)對(duì)員工進(jìn)行行備份方方法的培培訓(xùn)備量數(shù)據(jù)交交互的方方式評(píng)分00無(wú)任何何書(shū)面確確認(rèn)的方方案1在在主要方方面有書(shū)書(shū)面確認(rèn)認(rèn)的方案案2在所有有主要方方面有明明確的不不斷改進(jìn)進(jìn)的書(shū)面面方案，并并可順利利實(shí)施1.3物物流評(píng)審審131如如何對(duì)物物流鏈中中的合作作伙伴（供供應(yīng)商，客客戶，物物流公司司）進(jìn)行行評(píng)審? (FF2)為什么?

21、通達(dá)順順暢的供供應(yīng)鏈要要求不光光是一配配套，而而且所有有的供應(yīng)應(yīng)鏈中的的節(jié)點(diǎn)均均具有合合理有效效的組織織機(jī)構(gòu)怎么做?物流評(píng)評(píng)審應(yīng)定定期進(jìn)行行，不斷斷補(bǔ)充 主要方面:本手冊(cè)所所包含的的問(wèn)題評(píng)分:00不進(jìn)行行物流評(píng)評(píng)審1對(duì)主主要方面面（F33）進(jìn)行行評(píng)審對(duì)所有合作作伙伴和和所有方方面進(jìn)行行評(píng)審132在在為新老老產(chǎn)品或或物流服服務(wù)選擇擇配套廠廠或其他他物流伙伙伴時(shí)，考考慮什么么樣的物物流評(píng)價(jià)價(jià)? (FF1)為什么?通達(dá)順順暢的供供應(yīng)鏈要要求不光光是一配配套，而而且所有有的供應(yīng)應(yīng)鏈中的的節(jié)點(diǎn)均均具有合合理有效效的組織織機(jī)構(gòu)怎么做?物流評(píng)評(píng)價(jià)是選選擇配套套廠或其其他物流流伙伴的的主要因因素，并并用書(shū)面面

22、方式加加以確認(rèn)認(rèn)主要方面:本手冊(cè)所所涉方面面的評(píng)審審結(jié)果評(píng)分0不考慮慮任何物物流參數(shù)數(shù)1主要要方面的的物流數(shù)數(shù)據(jù)可被被利用并并在采購(gòu)購(gòu)決定時(shí)時(shí)得到考考慮2物流流人員參參與采購(gòu)購(gòu)決定，而而且評(píng)審審包括所所有主要要方面1.4關(guān)關(guān)系發(fā)展展141是是否在合合作伙伴伴間商定定了日常常情況和和緊急情情況下的的聯(lián)系方方式？(F2)為什么?要使供供應(yīng)鏈不不中斷，隨隨時(shí)可與與主要方方面的負(fù)負(fù)責(zé)人取取得聯(lián)系系是很重重要的怎么做?聯(lián)系人人能保證證，當(dāng)達(dá)達(dá)不到要要求時(shí)，及及時(shí)預(yù)先先通知合合作伙伴伴情況的的變化主要方面:聯(lián)系人和和其頂替替人員的的名單預(yù)先對(duì)那那些不能能實(shí)現(xiàn)的的要求進(jìn)進(jìn)行報(bào)警警包括備份份方法在在內(nèi)的聯(lián)聯(lián)系

23、方式式語(yǔ)言評(píng)分0無(wú)任何何協(xié)定1在某某些方面面有協(xié)定定在所有重要要方面均均有協(xié)定定142如如何在業(yè)業(yè)務(wù)中確確立并不不斷提高高客戶滿滿意度? (FF2)為什么?為了滿滿足客戶戶要求，實(shí)實(shí)現(xiàn)不斷斷改進(jìn)怎么做?聯(lián)系相相關(guān)工作作小組的的反饋信信息，定定期檢查查客戶滿滿意度主要方面:明確理解解合作伙伙伴的要要求物流服務(wù)務(wù)承諾書(shū)書(shū)評(píng)估內(nèi)部部和外部部的客戶戶滿意度度評(píng)分0無(wú)任何何客戶滿滿意度的的評(píng)估1在某某些方面面進(jìn)行評(píng)評(píng)估2定期對(duì)對(duì)客戶滿滿意度進(jìn)進(jìn)行完整整的實(shí)用用的評(píng)估估143采采取那些些措施，改改善物流流過(guò)程中中與伙伴伴間的關(guān)關(guān)系? (F11)為什么?富有效效率的合合作關(guān)系系需要彼彼此的信信任和理理解。優(yōu)

24、優(yōu)化供應(yīng)應(yīng)鏈需要要伙伴間間的精誠(chéng)誠(chéng)合作怎么做?切實(shí)制制訂行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃，書(shū)書(shū)面描述述物流過(guò)過(guò)程和供供應(yīng)鏈中中伙伴間間的相互互關(guān)系主要方面:分析強(qiáng)弱弱建立業(yè)務(wù)務(wù)伙伴網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建立示范范標(biāo)準(zhǔn)共同開(kāi)發(fā)發(fā)彼此合合作定期共同同討論，以以實(shí)現(xiàn)既既定目標(biāo)標(biāo) 對(duì)業(yè)務(wù)伙伙伴進(jìn)行行培訓(xùn)評(píng)分00無(wú)任何何行動(dòng)1擬訂了了一些改改善伙伴伴關(guān)系的的項(xiàng)目2對(duì)發(fā)展展伙伴關(guān)關(guān)系有一一個(gè)切實(shí)實(shí)可行的的措施物流過(guò)程分析物流能力評(píng)估與改進(jìn)手冊(cè)第二章 工作組織機(jī)構(gòu)頁(yè)碼: 42/83日期: DATE yy-M-d 22-10-d第二章工工作組織織機(jī)構(gòu)導(dǎo)言高效效的物流流組織需需要在采采購(gòu)，生生產(chǎn)和分分發(fā)等方方面有高高素質(zhì)的的訓(xùn)練有有素的態(tài)態(tài)度積極極

25、的員工工，經(jīng)濟(jì)濟(jì)的資源源以及組組織化的的工作流流程2.1工工作崗位位描述211物物流功能能的任務(wù)務(wù)和責(zé)任任如何文文檔化? (FF1)OK!為什么?明確任任務(wù)和責(zé)責(zé)任可減減少糾紛紛并明確確各自管管轄范圍圍怎么做?將工作作崗位的的描述文文檔化，并并明確職職責(zé)主要方面:描述并明明確各部部門(mén)作用用和其他部部門(mén)交接接的崗位位對(duì)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)，物物流功能能實(shí)現(xiàn)，中中斷時(shí)的的措施和和聯(lián)系人人要明確確責(zé)任和和授權(quán)指定臨時(shí)時(shí)崗位替替代者評(píng)分00無(wú)任何何文檔1某些功功能已文文檔化2所有方方面均有有全面使使用的切切實(shí)的共共同確認(rèn)認(rèn)的文2.2工工作流程程221在在物流中中對(duì)于工工作流程程有什么么樣的文文檔? (F22)

26、OOK!為什么?為了確確定統(tǒng)一一的工作作方法，簡(jiǎn)簡(jiǎn)化學(xué)習(xí)習(xí)過(guò)程和和備份方方法怎么做?各部門(mén)門(mén)將工作作流程文文檔化，并并定期修修改采購(gòu)中的主主要方面面:分派客戶要要求需求計(jì)算供應(yīng)信息維護(hù)流程供應(yīng)商能力力評(píng)估倉(cāng)庫(kù)收貨倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控提貨生產(chǎn)中的主主要方面面:分配客戶要要求需求計(jì)算維護(hù)流程物料處理能力規(guī)劃對(duì)倉(cāng)庫(kù)及工工作進(jìn)展展的監(jiān)控控提貨技術(shù)更改分發(fā)過(guò)程的的主要方方面:供貨方式的的修訂成品的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理包裝管理發(fā)運(yùn)流程運(yùn)輸不一致時(shí)的的措施技術(shù)更改評(píng)分00無(wú)任何何合適的的文檔1較較多方面面文檔化化2有含概概所有主主要方面面的完整整文檔，該該文檔定定期修改改并為所所有使用用者所熟熟悉并使使用222 如何計(jì)計(jì)算各物物

27、流過(guò)程程的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)間? (FF1)為什么?提高工工作效率率，避免免瓶頸并并盡可能能的提高高勞動(dòng)生生產(chǎn)率怎么做?在整個(gè)個(gè)過(guò)程中中對(duì)物流流流程進(jìn)進(jìn)行描述述及量化化主要方面:管理功能方方面，例例如- 要貨處處理- 入庫(kù)處處理物理功能方方面，例例如- 卡車(chē)裝裝卸貨-流轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)間-擺放時(shí)時(shí)間-質(zhì)量控控制評(píng)分0無(wú)流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)間1對(duì)對(duì)過(guò)程中中較多功功能方面面有流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)間對(duì)整個(gè)過(guò)程程均有切切實(shí)的流流轉(zhuǎn)時(shí)間間223如何組組織物流流工作人人員? (F22) OOK!為什么?優(yōu)化資資源管理理，以實(shí)實(shí)現(xiàn)物流流能力及及機(jī)動(dòng)性性要求怎么做?使勞動(dòng)動(dòng)力具有有機(jī)動(dòng)性性，調(diào)整整忙時(shí)，人人員缺席席時(shí)，滿滿員時(shí)的的人員結(jié)結(jié)構(gòu)，以以均衡工

28、工作量主要方面:人員機(jī)動(dòng)機(jī)動(dòng)性的過(guò)過(guò)程，以以均衡缺缺席，忙忙時(shí)及不不同工業(yè)業(yè)時(shí)間計(jì)計(jì)劃評(píng)分00無(wú)人員員機(jī)動(dòng)1在某某些方面面有人員員機(jī)動(dòng)2有可可用于均均衡工作作量的人人員機(jī)動(dòng)動(dòng)2.3人力資資源發(fā)展展231對(duì)對(duì)物流領(lǐng)領(lǐng)域的每每個(gè)員工工，有什什么樣的的培訓(xùn)和和發(fā)展項(xiàng)項(xiàng)目? (F22) OOK!為什么?靈活高高效的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)需要有有潛力的的員工隊(duì)隊(duì)伍怎么做?文檔化化的培訓(xùn)訓(xùn)和發(fā)展展計(jì)劃，并并定期修修改（至至少一年年一次）主要方面:對(duì)每個(gè)員員工制訂訂培訓(xùn)和和發(fā)展計(jì)計(jì)劃含蓋各工工作崗位位員工培訓(xùn)訓(xùn)名冊(cè)培訓(xùn)記錄錄評(píng)分00既無(wú)計(jì)計(jì)劃又無(wú)無(wú)文檔1在某些些主要方方面對(duì)某某些員工工有培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃或或文檔2在所有有主

29、要方方面對(duì)所所有員工工均有培培訓(xùn)計(jì)劃劃或文檔檔232采采取哪些些措施，來(lái)來(lái)提高物物流領(lǐng)域域的員工工滿意度度和積極極性? (F22) OOK!為什么?為了使使員工工工作積極極并發(fā)揮揮最高水水平，必必須對(duì)員員工進(jìn)行行鼓勵(lì)并并讓他們們知道，自自己的工工作是有有用的怎么做?定期跟跟蹤各工工作崗位位的員工工滿意度度和積極極性。確確定改進(jìn)進(jìn)可能和和行動(dòng)計(jì)計(jì)劃主要方面:將物流和各各種一般般能力的的水平傳傳達(dá)給每每個(gè)員工工定期考核為員工制訂訂目標(biāo)計(jì)計(jì)劃（應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)會(huì)），至至少一年年一次對(duì)（培訓(xùn)及及考核）結(jié)結(jié)果進(jìn)行行持續(xù)控控制評(píng)分 00無(wú)提高高員工滿滿意度和和積極性性的結(jié)構(gòu)構(gòu)1在某些些方面有有提高積積極性和和滿

30、意度度的倡議議2有很好好的公司司結(jié)構(gòu)化化項(xiàng)目，以以提高員員工滿意意度和積積極性233對(duì)對(duì)于物流流功能的的健康和和安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，有有什么控控制和提提高的計(jì)計(jì)劃？ (F11) OOK!為什么?人是企企業(yè)最寶寶貴的財(cái)財(cái)富，企企業(yè)有義義務(wù)為員員工創(chuàng)造造安全和和健康的的工作條條件怎么做?有明確確的安全全標(biāo)準(zhǔn)，并并由勞防防部門(mén)定定期修改改主要方面:安全的工作作環(huán)境包裝和物料料的安全全操作符合人類(lèi)工工程學(xué)的的工作崗崗位廢料處理臨場(chǎng)急救和和醫(yī)療點(diǎn)點(diǎn)評(píng)分0符合國(guó)國(guó)家法規(guī)規(guī)的最低低要求1符合所所有國(guó)家家安全法法規(guī)2符合所所有國(guó)家家安全法法規(guī)，并并有一個(gè)個(gè)不斷改改善勞動(dòng)動(dòng)條件的的計(jì)劃物流過(guò)程分析物流評(píng)估與改進(jìn)手冊(cè)第三

31、章 目標(biāo)，控制和改進(jìn) 頁(yè)碼： 48/83日期： DATE yy-M-d 22-10-d第三章 目標(biāo)標(biāo)，控制制和改進(jìn)進(jìn)導(dǎo)言以目目標(biāo)為導(dǎo)導(dǎo)向的工工作是高高效組織織機(jī)構(gòu)的的絕對(duì)前前提條件件。要瞄瞄準(zhǔn)世界界水平，不不斷對(duì)目目標(biāo)進(jìn)行行改進(jìn)和和發(fā)展。目目標(biāo)是企企業(yè)戰(zhàn)略略的表現(xiàn)現(xiàn)。當(dāng)出出現(xiàn)偏差差時(shí)，必必須對(duì)目目標(biāo)進(jìn)行行調(diào)整并并采取必必要的相相應(yīng)措施施。3.1戰(zhàn)戰(zhàn)略和目目標(biāo)311有有什么樣樣的符合合企業(yè)物物流戰(zhàn)略略的文檔檔? (F2) OKK!為什么?物流必必須被看看作極其其重要的的部門(mén)，這這樣才能能更有效效率地工工作并得得到更多多的資源源。有使使員工們們積極地地不斷努努力地工工作，必必須讓他他們很好好地知道

32、道企業(yè)的的中長(zhǎng)期期物流戰(zhàn)戰(zhàn)略。怎么做?將物流流寫(xiě)入企企業(yè)戰(zhàn)略略文檔（企企業(yè)計(jì)劃劃等）中中，并予予以明確確主要方面:成本優(yōu)化和和工作成成效對(duì)物流和信信息流進(jìn)進(jìn)行過(guò)程程優(yōu)化準(zhǔn)備時(shí)間和和預(yù)先通通知供貨服務(wù)機(jī)動(dòng)性客戶滿意度度人力資源標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分00 無(wú)任何何文檔1有較多多涉及有有關(guān)方面面的文檔檔，并與與企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略相關(guān)關(guān)2主要方方面寫(xiě)入入正式企企業(yè)戰(zhàn)略略并得到到公認(rèn)312針針對(duì)物流流能力有有什么樣樣的目標(biāo)標(biāo)，這些些目標(biāo)是是否已得得到明確確闡述并并文檔化化？(FF2) OK!為什么?目標(biāo)能能使人們們共同合合作，把把精力集集中到那那些實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物流戰(zhàn)戰(zhàn)略和客客戶滿意意的最為為重要的的方面上上來(lái)。怎么做?目標(biāo)必必須

33、明確確，得到到公認(rèn)，不不被誤解解，很好好的文檔檔化并清清楚地傳傳達(dá)到各各相關(guān)崗崗位采購(gòu)中的主主要方面面:庫(kù)存/倉(cāng)庫(kù)庫(kù)運(yùn)作流轉(zhuǎn)時(shí)間物料瓶頸配套廠的供供貨能力力使用統(tǒng)一的的包裝材材料（盡盡可能使使用可重重復(fù)利用用的材料料）生產(chǎn)中的主主要方面面:客戶滿意度度/預(yù)先先協(xié)定的的客戶滿滿意度Nichttkonnforrmittt auffgruund vonn Loogisstikkfehhlerrn庫(kù)存/倉(cāng)庫(kù)庫(kù)運(yùn)作統(tǒng)一的發(fā)貨貨方式在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)完成成產(chǎn)量生產(chǎn)流轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)間分發(fā)中的主主要方面面:遵守既定的的方法/客戶要要求的送送貨時(shí)間間計(jì)劃管理和物理理流轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)間庫(kù)存/倉(cāng)庫(kù)庫(kù)運(yùn)作方方式運(yùn)輸時(shí)間優(yōu)化卡車(chē)裝裝載特別

34、運(yùn)輸使用統(tǒng)一包包裝材料料評(píng)分00無(wú)任何何明確目目標(biāo)1有有較多明明確的公公認(rèn)的目目標(biāo)Meehreere 2所有目目標(biāo)均明明確，文文檔化，眾眾所周知知，符合合企業(yè)物物流戰(zhàn)略略并在所所有主要要方面均均可測(cè)評(píng)評(píng)3.2評(píng)評(píng)估和行行動(dòng)計(jì)劃劃321如如何對(duì)物物流方面面的目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行測(cè)測(cè)評(píng)? (F22) OOK!為什么?目標(biāo)測(cè)測(cè)評(píng)是必必要的，它它能使員員工知道道當(dāng)前的的工作績(jī)績(jī)效并激激勵(lì)員工工做到最最好怎么做?對(duì)目標(biāo)標(biāo)定期監(jiān)監(jiān)控并通通知所有有雇員主要方面:含有測(cè)評(píng)數(shù)數(shù)據(jù)和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)值的的文檔（書(shū)書(shū)面的或或數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)）用統(tǒng)一的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分0對(duì)目標(biāo)標(biāo)不進(jìn)行行定期測(cè)測(cè)評(píng)1較多目目標(biāo)被定定期測(cè)評(píng)評(píng)2所有涉涉及問(wèn)題題3122的目

35、標(biāo)標(biāo)均依據(jù)據(jù)統(tǒng)一的的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行定期期測(cè)評(píng)并并通知所所有員工工322有有哪些關(guān)關(guān)于物流流目標(biāo)的的行動(dòng)計(jì)計(jì)劃? (F22) OOK!為什么?為了實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)并根據(jù)據(jù)工業(yè)發(fā)發(fā)展的要要求提高高目標(biāo)，必必須制訂訂和實(shí)施施行動(dòng)計(jì)計(jì)劃。當(dāng)當(dāng)偏差出出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)應(yīng)采取及及時(shí)的調(diào)調(diào)整措施施怎么做?制訂包包含相應(yīng)應(yīng)措施，責(zé)責(zé)任和時(shí)時(shí)間計(jì)劃劃在內(nèi)的的行動(dòng)計(jì)計(jì)劃主要方面:錯(cuò)誤分析析 (成本本，反應(yīng)應(yīng)，質(zhì)量量, )時(shí)間計(jì)劃劃負(fù)責(zé)人資源分配配結(jié)果跟蹤蹤評(píng)分0無(wú)行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃1當(dāng)錯(cuò)誤誤被確認(rèn)認(rèn)后有相相應(yīng)的行行動(dòng)計(jì)劃劃2在各主主要方面面均有強(qiáng)強(qiáng)有力的的行動(dòng)計(jì)計(jì)劃3.3持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)331如如何保證證不斷改改進(jìn)物流流功能? (FF2)

36、OK!為什么?為了實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)，提高高效率，必必須確定定并實(shí)施施行動(dòng)計(jì)計(jì)劃怎么做?全企業(yè)業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)的改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目把步驟和和行動(dòng)計(jì)計(jì)劃文檔檔化主要方面:分析強(qiáng)弱弱組織人員員物流功能能發(fā)展計(jì)計(jì)劃評(píng)分00無(wú)持續(xù)續(xù)改進(jìn)的的計(jì)劃1對(duì)于已已知的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)有改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃2對(duì)所有有主要方方面均有有結(jié)構(gòu)化化的改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目，并并附帶文文檔化的的計(jì)劃，明明確的負(fù)負(fù)責(zé)人。而而且所有有的相關(guān)關(guān)人員都都有密切切的聯(lián)系系332如如何確保保對(duì)每個(gè)個(gè)零件/每個(gè)品品種/每每個(gè)批次次的追溯溯? (F2) OKK!為什么?當(dāng)遇到到中斷，找找到原因因并迅速速采取補(bǔ)補(bǔ)救措施施是至關(guān)關(guān)重要的的怎么做?根據(jù)書(shū)書(shū)面的要要求制訂訂追溯系系統(tǒng)評(píng)分:0

37、0無(wú)追溯溯系統(tǒng)1對(duì)某某些產(chǎn)品品有追溯溯系統(tǒng)2對(duì)所所有主要要方面均均有文檔檔化的書(shū)書(shū)面方法法和系統(tǒng)統(tǒng)支持3.4物物流成本本控制341對(duì)物流流成本如如何分析析和估算算? (F2)為什么?物流功功能中還還包括成成本因素素，而對(duì)對(duì)成本必必須加以以控制。有有競(jìng)爭(zhēng)力力的成本本要求對(duì)對(duì)物流成成本的正正確認(rèn)識(shí)識(shí)怎么做?對(duì)整個(gè)個(gè)物流鏈鏈中的相相關(guān)成本本進(jìn)行估估算主要方面:運(yùn)輸和發(fā)發(fā)運(yùn)成本本倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行行費(fèi)用包括系統(tǒng)統(tǒng)支持在在內(nèi)的管管理費(fèi)用用包裝費(fèi)用用操縱費(fèi)用用倉(cāng)庫(kù)租用用費(fèi)用評(píng)分0無(wú)物流流成本的的追溯1在較多多主要方方面有追追溯和系系統(tǒng)性的的優(yōu)化2主要方方面有成成本追溯溯，并有有相應(yīng)的的持續(xù)改改進(jìn)和行行動(dòng)計(jì)劃劃；如有

38、有協(xié)定，則則可看到到費(fèi)用估估算書(shū)物流過(guò)程分析物流評(píng)估與改進(jìn)手冊(cè)第四章 采購(gòu)過(guò)程分析頁(yè)碼： 60/83日期： DATE yy-M-d 22-10-d第四章采采購(gòu)過(guò)程程分析導(dǎo)言為了了滿足采采購(gòu)物流流過(guò)程中中，下家家的要求求，我們們必須有有競(jìng)爭(zhēng)力力，活力力和積極極性。這這就需要要對(duì)物流流過(guò)程進(jìn)進(jìn)行分析析并不斷斷進(jìn)行控控制。對(duì)對(duì)物流和和信息流流中緊急急情況處處理的明明確統(tǒng)一一的認(rèn)識(shí)識(shí)，保證證了對(duì)采采購(gòu)物流流的有力力控制。4.1物物流過(guò)程程分析411如如何描述述采購(gòu)過(guò)過(guò)程? (F11) OOK!為什么?對(duì)各自自過(guò)程及及合作伙伙伴過(guò)程程的理解解，對(duì)全全局和將將來(lái)的改改進(jìn)有決決定意義義怎么做?制作物物流和信

39、信息流的的流程圖圖，包括括過(guò)程中中的各個(gè)個(gè)方面（特特別處理理，新品品開(kāi)發(fā)等等等）。對(duì)對(duì)交接崗崗位進(jìn)行行文檔化化描述。主要方面:物流程圖圖信息流程圖圖評(píng)分:0無(wú)任何何文檔1有有較多流流程圖 2對(duì)所有有物流過(guò)過(guò)程均有有流程圖圖，并對(duì)對(duì)交接崗崗位進(jìn)行行明確描描述數(shù)據(jù)交互（計(jì)計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)）421在在企業(yè)中中運(yùn)用什什么樣的的數(shù)據(jù)交交互系統(tǒng)統(tǒng)或方法法? (F2) OKK!為什么?快捷，集集成，準(zhǔn)準(zhǔn)確，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的信息流流對(duì)減少少流轉(zhuǎn)物物流及管管理流程程中的時(shí)時(shí)間是必必須的。怎么做?引入并并正確使使用信息息交互系系統(tǒng)（計(jì)計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)） 主要方面:在合作伙伙伴間根根據(jù)物流流協(xié)定相相互通知知 (或另另外的公公認(rèn)

40、準(zhǔn)則則).評(píng)分:0無(wú)信息息交互的的準(zhǔn)則1引入某某些通知知，包括括時(shí)間計(jì)計(jì)劃和供供貨通知知在內(nèi)引入所有協(xié)協(xié)定的準(zhǔn)準(zhǔn)則(計(jì)算機(jī)機(jī)或人工工 )422當(dāng)當(dāng)有EDDV系統(tǒng)統(tǒng)時(shí)，如如何保證證各種運(yùn)運(yùn)用的系系統(tǒng)集成成性? (F11) OOK!為什么?集成化化可減少少管理費(fèi)費(fèi)用并提提高所處處理信息息的可靠靠性怎么做?在信息息流中減減少人工工操作主要方面:倉(cāng)庫(kù)管理理打印標(biāo)記記生產(chǎn)過(guò)程程的準(zhǔn)備備 (時(shí)間間計(jì)劃，供供貨方式式)供貨方式式和分發(fā)發(fā)流程評(píng)分:0無(wú)系統(tǒng)統(tǒng)集成1所所有物流流系統(tǒng)均均集成化化2所所有相關(guān)關(guān)系統(tǒng)均均集成化化在使用EDDV系統(tǒng)統(tǒng)時(shí)如何何保證系系統(tǒng)的高高效使用用? (F1) OKK!為什么?不了解解

41、系統(tǒng)如如何操縱縱便不能能合理使使用系統(tǒng)統(tǒng)，并有有可能導(dǎo)導(dǎo)致流程程中的任任何崗位位的中斷斷。怎么做?為所有有使用者者制訂培培訓(xùn)計(jì)劃劃。保證證每個(gè)使使用者都都能使用用系統(tǒng)，并并對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行不不斷改進(jìn)進(jìn)。系統(tǒng)統(tǒng)具有輔輔助功能能。主要方面:對(duì)使用者者的系統(tǒng)統(tǒng)支持使用手冊(cè)冊(cè)培訓(xùn)資料料個(gè)別培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃評(píng)分:00無(wú)切實(shí)實(shí)的文檔檔1無(wú)切切實(shí)的使使用手冊(cè)冊(cè)和支持持功能2所有主主要方面面均有文文檔化的的方法，并并可不斷斷修正4.3物物料需求求計(jì)劃431采采用什么么樣的方方式向供供應(yīng)商（上上家）發(fā)發(fā)物料需需求計(jì)劃劃? (F3) OKK!為什么?企業(yè)需需要高效效的系統(tǒng)統(tǒng)以使物物料采購(gòu)購(gòu)高效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，并并實(shí)現(xiàn)客客戶的期期望

42、怎么做?建立靈靈活的可可以擴(kuò)充充的“物料需需求系統(tǒng)統(tǒng)”。該系系統(tǒng)能與與其它內(nèi)內(nèi)外系統(tǒng)統(tǒng)兼容，并并滿足合合作伙伴伴特殊要要求主要方面:頻率 (根根據(jù)客戶戶的需求求)時(shí)間基準(zhǔn) (倉(cāng)庫(kù)庫(kù)擺放耗耗時(shí)+ Proognoosezzeittrauum)按規(guī)定時(shí)間間送貨 (根據(jù)據(jù)客戶要要求)送貨頻率 (根據(jù)據(jù)客戶要要求)評(píng)分:00沒(méi)有實(shí)實(shí)現(xiàn)頻率率及及時(shí)時(shí)送貨方方面的要要求1實(shí)實(shí)現(xiàn)頻率率及及時(shí)時(shí)送貨方方面的要要求2實(shí)實(shí)現(xiàn)所有有主要方方面的要要求432在在要貨系系統(tǒng)中有有什么樣樣的功能能和參數(shù)數(shù)? (F2) OKK!為什么?高效的的物料需需求計(jì)劃劃必須考考慮所有有能影響響物料需需求計(jì)劃劃的物流流參數(shù)。報(bào)報(bào)警和保保

43、障系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)簡(jiǎn)化化工作，避避免故障障，有重重要意義義怎么做?仔細(xì)分分析，計(jì)計(jì)算并定定期修改改物流參參數(shù)。建建立報(bào)警警和保障障系統(tǒng)主要方面：參數(shù)：- 供應(yīng)商商的準(zhǔn)備備時(shí)間- 批次大大小- 流轉(zhuǎn)和和補(bǔ)訂時(shí)時(shí)間安全儲(chǔ)備和和安全儲(chǔ)儲(chǔ)備量報(bào)警系統(tǒng):- 延遲遲/錯(cuò)誤誤供貨- 瓶頸頸- 生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍放慢慢緊急戰(zhàn)略預(yù)后跟蹤評(píng)分:0估計(jì)了了參數(shù)1定定期計(jì)算算并修改改所有參參數(shù)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)方方法計(jì)算算參數(shù)，具具備報(bào)警警系統(tǒng)，緊緊急戰(zhàn)略略和預(yù)后后跟蹤4.4包包裝 441如何進(jìn)進(jìn)行包裝裝? (F3) OKK!為什么?合理的的包裝管管理可保保證使用用性，供供貨質(zhì)量量，并降降低成本本怎么做?根據(jù)包包裝協(xié)定定建立控控制系統(tǒng)統(tǒng) 主要

44、方面包裝方法法評(píng)分:0無(wú)包裝裝管理系系統(tǒng)1對(duì)個(gè)別別包裝材材料有包包裝管理理系統(tǒng)2對(duì)所有有包裝材材料進(jìn)行行系統(tǒng)化化管理442關(guān)于包包裝發(fā)展展有什么么戰(zhàn)略? (FF1) OK!為什么?合理的的包裝裝裝卸可保保障準(zhǔn)確確的準(zhǔn)備備時(shí)間，提提高運(yùn)輸輸及操作作效率，保保證質(zhì)量量，控制制成本，改改善環(huán)境境。怎么做?包裝應(yīng)應(yīng)該在零零件開(kāi)發(fā)發(fā)初期被被考慮進(jìn)進(jìn)去主要方面:使用已有的的標(biāo)準(zhǔn)表明零件包包裝所有有權(quán)的控控制文件件對(duì)包裝設(shè)計(jì)計(jì)的要求求必須文文檔化并并通知供供應(yīng)商必須與合作作伙伴商商定包裝裝設(shè)計(jì)與與開(kāi)發(fā)的的責(zé)任文檔化的方方法環(huán)境方針評(píng)分:0無(wú)文檔檔1在產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)中中考慮包包裝開(kāi)發(fā)發(fā)2將包裝裝開(kāi)發(fā)的的詳細(xì)方方法

45、作為為開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程的一一部分4.5運(yùn)運(yùn)輸 (入廠)451入入廠運(yùn)輸輸管理采采用什么么方法? (FF2)為什么？重視成成本控制制，準(zhǔn)時(shí)時(shí)供貨，縮縮短準(zhǔn)備備時(shí)間和和環(huán)境方方針的運(yùn)運(yùn)輸方法法是保證證物料供供應(yīng)的決決定因素素怎么做?在訂購(gòu)購(gòu)，質(zhì)量量控制和和追溯跟跟蹤中，采采用正常常和非正正常情況況下成熟熟的運(yùn)輸輸方法主要方面:入廠費(fèi)用 (指所所有設(shè)備備購(gòu)置費(fèi)費(fèi)用)計(jì)劃外運(yùn)輸輸運(yùn)輸?shù)木_確性?裝載標(biāo)準(zhǔn)文檔化的方方法評(píng)分:0無(wú)任何何文檔1對(duì)計(jì)劃劃內(nèi)和計(jì)計(jì)劃外運(yùn)運(yùn)輸成本本進(jìn)行控控制并可可追溯2在所有有主要方方面對(duì)計(jì)計(jì)劃內(nèi)和和計(jì)劃外外運(yùn)輸，均均有很好好的的文文檔化的的方法4.6接接收461在在收貨和和倉(cāng)庫(kù)運(yùn)運(yùn)作

46、過(guò)程程中如何何保證有有足夠的的能力與與合適的的裝備? (FF2)為什么?缺乏足足夠的能能力與合合適的裝裝備會(huì)引引起物流流供應(yīng)的的瓶頸怎么做?合理計(jì)計(jì)劃使用用資源（裝裝備和人人員），跟跟蹤使用用和維護(hù)護(hù)，并落落實(shí)到書(shū)書(shū)面主要方面:裝備 (軟軟件和硬硬件，鏟鏟車(chē)和其其他操作作設(shè)備)人員 (人人員機(jī)動(dòng)動(dòng)性，培培訓(xùn)狀態(tài)態(tài)和工作作時(shí)間)時(shí)間計(jì)劃 (運(yùn)輸輸?shù)鹊?維護(hù)評(píng)分:00無(wú)成熟熟方法1在崗位位描述中中明確了了保障足足夠能力力的職責(zé)責(zé)2對(duì)所有有主要方方面均有有文檔化化的定期期檢測(cè)方方法462如如何保證證采購(gòu)零零件符合合物流標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)? (F33)為什么?可靠的的物料供供應(yīng)必須須使采購(gòu)購(gòu)的零件件符合物物流要求

47、求怎么做?由供應(yīng)應(yīng)商保證證1000%實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物流要要求，及及時(shí)檢驗(yàn)驗(yàn)并解決決可能出出現(xiàn)的偏偏差主要方面:標(biāo)識(shí)包裝運(yùn)輸時(shí)的裝裝載方法法(運(yùn)輸方方法)實(shí)現(xiàn)裝載標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)送貨數(shù)量偏偏差質(zhì)量，送貨貨單的可可靠性和和計(jì)算機(jī)機(jī)登記 (EDDI)評(píng)分:0無(wú)文檔檔化的方方法1有有收貨時(shí)時(shí)的檢驗(yàn)驗(yàn)方法2由供應(yīng)應(yīng)商保證證1000%實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物流要要求，及及時(shí)檢驗(yàn)驗(yàn)并解決決可能出出現(xiàn)的偏偏差4.7倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理471如何控控制庫(kù)存存? (F2) 為什么?合理高高效的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理能減少少庫(kù)存登登記不及及時(shí)和不不準(zhǔn)確的的風(fēng)險(xiǎn)，降降低倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理成成本和質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題怎么做?在對(duì)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行行治理整整頓的基基礎(chǔ)上采采用文檔檔化的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理

48、理方法主要方面:先進(jìn)先出確定生產(chǎn)數(shù)數(shù)量和狀狀態(tài)庫(kù)位管理 倉(cāng)庫(kù)中轉(zhuǎn)考慮流轉(zhuǎn)日日期評(píng)分:0無(wú)文檔檔化的方方法1遵遵循先進(jìn)進(jìn)先出原原則2有有先進(jìn)的的文檔化化的方法法472如何反反映庫(kù)存存變化? (FF3)為什么?準(zhǔn)確的的庫(kù)存比比較是可可靠物流流供應(yīng)的的前提條條件怎么做?一般情情況下和和特殊情情況時(shí)的的庫(kù)存比比較方法法主要方面：采用簡(jiǎn)單明明了的方方法減少少庫(kù)存變變化的比比較每次倉(cāng)庫(kù)操操作均對(duì)對(duì)庫(kù)存情情況進(jìn)行行更新評(píng)分:0庫(kù)存變變化顯示示不明1Laggerbbesttanddsauusglleicch eerfoolgtt onnlinne uunmiitteelbaar nnachh Auusgaab

49、e odeer nnachh eiinerr Beetriiebssstoockuung beiim EEndpprodduktt innnerrhallb dder minnimaalenn Duurchhlauufzeeit vonn eiinemm Taag對(duì)每次倉(cāng)庫(kù)庫(kù)操作及及時(shí)進(jìn)行行網(wǎng)絡(luò)更更新，物物料不通通過(guò)登記記無(wú)法發(fā)發(fā)出473如何組組織盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)? (F2)為什么?準(zhǔn)確的的庫(kù)存比比較是可可靠物流流供應(yīng)的的前提條條件。有有效的盤(pán)盤(pán)點(diǎn)對(duì)可可靠的庫(kù)庫(kù)存比較較有好處處怎么做?對(duì)每個(gè)個(gè)零件進(jìn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)主要方面:根據(jù)庫(kù)存數(shù)數(shù)，庫(kù)存存補(bǔ)充時(shí)時(shí)間，廢廢品率確確定盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)次數(shù)通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，檢檢查庫(kù)存存變化，從

50、從而控制制庫(kù)存持續(xù)的庫(kù)存存控制精確庫(kù)存評(píng)分:0根據(jù)企企業(yè)法規(guī)規(guī)確定盤(pán)盤(pán)店次數(shù)數(shù)1根據(jù)庫(kù)庫(kù)存數(shù)確確定盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)次數(shù) 控制所有的的庫(kù)存變變化，對(duì)對(duì)每個(gè)件件確定適適當(dāng)?shù)谋P(pán)盤(pán)店次數(shù)數(shù)并將具具體操作作約定成成文4.8新新件或更更改件的的導(dǎo)入/或流出出481在在開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程中如如何保證證與供應(yīng)應(yīng)商物流流的聯(lián)系系? (F2)為什么?在開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)程中中與供應(yīng)應(yīng)商有效效的聯(lián)系系能減少少將來(lái)供供應(yīng)過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題怎么做?物流代代表參與與開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程，供供應(yīng)鏈方方面作為為開(kāi)發(fā)中中的新項(xiàng)項(xiàng)目考慮慮主要方面:Produukt Knoow-hhow機(jī)動(dòng)性必要的資源源評(píng)分:0物流不不參與開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程程1物流與與供應(yīng)商商有聯(lián)系系，

51、但沒(méi)沒(méi)有結(jié)構(gòu)構(gòu)化的聯(lián)聯(lián)系方式式與供應(yīng)商的的物流在在開(kāi)發(fā)前前期就有有聯(lián)系，并并采用文文檔化的的方法482如如何保證證所有影影響物流流過(guò)程的的技術(shù)更更改同步步地計(jì)劃劃執(zhí)行并并交流？(F33)為什么?對(duì)技術(shù)術(shù)更改的的有效管管理是不不同項(xiàng)目目階段時(shí)時(shí)可靠零零件供應(yīng)應(yīng)的前提提怎么做?對(duì)每一一項(xiàng)工作作（包括括與配套套廠和企企業(yè)內(nèi)部部的信息息交流）均均要明確確人員職職責(zé)主要方面:訂購(gòu)更改零件號(hào)更改改送貨單減少老狀態(tài)態(tài)零件的的采購(gòu)時(shí)間計(jì)劃和和樣件及及試制件件的提供供評(píng)分:0無(wú)文檔檔化的方方案1在在項(xiàng)目中中能與物物流代表表聯(lián)系有很好的文文檔化的的方案，保保證所有有項(xiàng)目中中的主要要方面均均能順利利進(jìn)行483如如何

52、保證證取消件件的配件件供應(yīng)? (FF2)為什么?為了滿滿足用戶戶對(duì)配件件的需求求，有效效的供應(yīng)應(yīng)管理對(duì)對(duì)向配件件市場(chǎng)的的供貨是是必不可可少的怎么做?制訂文文檔化的的協(xié)議保保證原材材料及零零配件的的市場(chǎng)供供應(yīng)主要方面:數(shù)量時(shí)間基準(zhǔn)交貨條件評(píng)分:0無(wú)文檔檔化的方方法1計(jì)計(jì)算零件件需求控控制零件件供應(yīng)針對(duì)所有零零件的使使用周期期，與供供應(yīng)商簽簽定文檔檔化的協(xié)協(xié)議物流過(guò)程分析物流能力與改進(jìn)手冊(cè)第五章 生產(chǎn)過(guò)程分析頁(yè)碼: 70/83日期: DATE yy-M-d 22-10-d第五章生產(chǎn)過(guò)過(guò)程分析析導(dǎo)言為了了保證生生產(chǎn)物流流能滿足足客戶的的需求，必必須達(dá)到到靈活機(jī)機(jī)動(dòng)富有有競(jìng)爭(zhēng)力力。這就就需要對(duì)對(duì)物流過(guò)

53、過(guò)程進(jìn)行行分析并并持續(xù)控控制。包包括緊急急情況處處理的對(duì)對(duì)物流及及信息流流明確統(tǒng)統(tǒng)一的認(rèn)認(rèn)識(shí)能保保證生產(chǎn)產(chǎn)物流的的有效管管理。5.1物物流過(guò)程程分析511如如何描述述生產(chǎn)物物流過(guò)程程? (F1)為什么?對(duì)企業(yè)業(yè)內(nèi)部及及合作伙伙伴物流流過(guò)程的的理解對(duì)對(duì)取得總總體印象象和預(yù)先先制訂改改進(jìn)措施施具有決決定意義義怎么做?畫(huà)出有有關(guān)過(guò)程程所有方方面物流流及信息息流的流流程圖主要方面:物料流程圖圖信息流程圖圖緊急方案新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)交接崗位評(píng)分0生產(chǎn)過(guò)過(guò)程物流流過(guò)程沒(méi)沒(méi)有文檔檔化(或者已已有的文文檔不適適用)1有用于于主要合合作伙伴伴的物流流過(guò)程描描述2生產(chǎn)產(chǎn)物流過(guò)過(guò)程描述述詳細(xì)，有有效使用用，與所所有物流流

54、伙伴達(dá)達(dá)成協(xié)議議，定期期修改，并并文檔化化。5.2生生產(chǎn)規(guī)劃劃521如如何評(píng)審審現(xiàn)有物物流信息息系統(tǒng)的的效率? (FF3)為什么?合適的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)保證證生產(chǎn)不不停線有有重要意意義怎么做?為了優(yōu)優(yōu)化對(duì)生生產(chǎn)物流流控制，必必須引入入合適穩(wěn)穩(wěn)定可靠靠并定期期維護(hù)的的軟硬件件主要方面:硬件軟件人力資源集成系統(tǒng)適用性和反反映時(shí)間間效率以使用者為為導(dǎo)向擴(kuò)容方法通過(guò)培訓(xùn)爭(zhēng)爭(zhēng)取支持持文檔幫助的設(shè)立立評(píng)分：00物流信信息系統(tǒng)統(tǒng)的效率率無(wú)法被被檢測(cè)1評(píng)估估物流信信息系統(tǒng)統(tǒng)最主要要的方面面2有與與合作伙伙伴共同同確認(rèn)并并覆蓋所所有主要要方面的的評(píng)價(jià)體體系，并并定期補(bǔ)補(bǔ)充修改改522采采用什么么方法更更新生

55、產(chǎn)產(chǎn)物流的的管理參參數(shù)? (F22)為什么?為了優(yōu)優(yōu)化對(duì)生生產(chǎn)物流流的控制制必須定定期更新新物流參參數(shù)怎么做?不斷檢檢查，及及時(shí)更新新物流模模塊及其其參數(shù)，保保證可靠靠性，并并明確職職責(zé).主要方面:批次大小同步生產(chǎn)工作時(shí)間設(shè)備使用性性 (FFMEAA, 分分析損耗耗種類(lèi)及及后果)擺放時(shí)間流轉(zhuǎn)時(shí)間廢品率退回的零件件率 (ppmm, 每每百萬(wàn)件件)評(píng)分：00無(wú)生產(chǎn)產(chǎn)物流系系統(tǒng)的參參數(shù)控制制1對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)物流系系統(tǒng)的最最重要的的參數(shù)進(jìn)進(jìn)行控制制設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)保證物物流模塊塊的可靠靠性并定定期更新新物流參參數(shù)523如如何保證證資源能能滿足需需求? (F22)為什么?為了保保證合理理的生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃 怎么做?合適

56、的的預(yù)先檢檢驗(yàn)主要方面:集成化的信信息系統(tǒng)統(tǒng)各組件的使使用性和和兼容性性模具和裝備備的使用用性訓(xùn)練有素的的服務(wù)人人員包裝材料的的使用性性評(píng)分：00主要方方面無(wú)資資源保證證的計(jì)劃劃1主要要方面有有資源保保證的計(jì)計(jì)劃2對(duì)信信息系統(tǒng)統(tǒng)和生產(chǎn)產(chǎn)中的數(shù)數(shù)據(jù)有持持續(xù)的系系統(tǒng)化的的校準(zhǔn)方方法5.3能能力規(guī)劃劃和機(jī)動(dòng)動(dòng)性531在在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的的物流伙伙伴如何何共享可可靠的預(yù)預(yù)測(cè)計(jì)劃劃和企業(yè)業(yè)信息? (FF3)為什么? 要達(dá)到到精確的的生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃，就就必須對(duì)對(duì)整個(gè)過(guò)過(guò)程中的的相應(yīng)信信息有可可靠的交交流和管管理怎么做?Einn miitteelfrristtigeer berrwacchunngspprozze

57、 ermmgllichht ddie Einnplaanunng ggescchulltenn Peersonnalss, vvon Rohhstooffeen, Werrkzeeugbbedaarf undd annderrer Dieensttleiistuungeen aals Gruundllagee deer KKapaazitttssplaanunng.Ein kkurzzfriistiigerr bberwwachhunggsprrozee tteillt ggescchulltess Peersoonall, RRohsstofffe, Weerkzeuugbeddarff u

58、nnd aandeere Dieensttleiistuungeen zzu.主要方面:生產(chǎn)能力的的相關(guān)知知識(shí)對(duì)過(guò)程中能能力瓶頸頸的確認(rèn)認(rèn)對(duì)包裝材料料和空料料箱的返返回的掌掌握確定資源和和人員的的準(zhǔn)備措措施滿足客戶需需求的能能力檢測(cè)測(cè)次數(shù)能力匹配所所需的準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間間 (措施施和費(fèi)用用)剩余物資管管理與新計(jì)劃不不一致的的產(chǎn)品數(shù)數(shù)量評(píng)分：0數(shù)據(jù)既既不可靠靠又不定定期更新新1較多多主要方方面的數(shù)數(shù)據(jù)是可可以用的的并可靠靠的在所有主要要方面均均有用于于能力規(guī)規(guī)劃的數(shù)數(shù)據(jù)交換換組織結(jié)結(jié)構(gòu)的書(shū)書(shū)面確定定的方法法532如如何保證證能力和和生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃信息息能適應(yīng)應(yīng)需求的的變化? (FF2)為什么? 在預(yù)先先計(jì)

59、劃和和送貨方方式間可可能出現(xiàn)現(xiàn)的波動(dòng)動(dòng)和差異異需要整整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈中的的配套廠廠具有機(jī)機(jī)動(dòng)性怎么做?調(diào)整供供應(yīng)鏈中中伙伴間間的方案案主要方面:滿足客戶需需求的企企業(yè)內(nèi)部部機(jī)動(dòng)性性滿足企業(yè)自自身需求求的配套套廠機(jī)動(dòng)動(dòng)性評(píng)分：00物流伙伙伴間無(wú)無(wú)關(guān)于機(jī)機(jī)動(dòng)性的的協(xié)定和和項(xiàng)目1在伙伴伴間有關(guān)關(guān)于機(jī)動(dòng)動(dòng)性的協(xié)協(xié)定在伙伴間有有關(guān)于機(jī)機(jī)動(dòng)性的的協(xié)定，且且定期修修改并有有應(yīng)急措措施5.4生生產(chǎn)控制制和生產(chǎn)產(chǎn)流541采采用什么么樣的物物料流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中的物物流管理理原則? (FF1)為什么? 對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)的高效效管理要要求生產(chǎn)產(chǎn)控制的的原則獲獲得一致致公認(rèn)怎么做?工作方方法的明明確，文文檔，要要求和實(shí)實(shí)行主要方面:諸如即

60、時(shí)供供貨之類(lèi)類(lèi)的生產(chǎn)產(chǎn)管理措措施物料需求計(jì)計(jì)劃，看看板，高效用用料反饋饋 Arbeiitsbbesttandd abbgegglicchenn miit ddem Matteriialbbesttandd inn jeedemm Prroduuktiionssstaadiuum產(chǎn)品標(biāo)識(shí)庫(kù)存方針生產(chǎn)車(chē)間采采用新造造型引進(jìn)新生產(chǎn)產(chǎn)工藝生產(chǎn)中的維維修方針針評(píng)分：00物料流流轉(zhuǎn)管理理中無(wú)優(yōu)優(yōu)化方針針在生產(chǎn)物流流中最重重要的環(huán)環(huán)節(jié)有物物料流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的管理理根據(jù)生產(chǎn)安安排物料料流轉(zhuǎn)，并并考慮不不斷優(yōu)化化542是是否有系系統(tǒng)將意意外情況況和背離離計(jì)劃的的信息提提醒并傳傳送給上上道（供供應(yīng)商）和和下道（客客戶）?