1、會計20XX年度工作總結概括及20XX年工作規劃子在川上曰：“逝者如斯夫，不舍日夜。”不知不覺中，一年又過去了。已經過去的20XX年度是二一年來第一次正式地踏入工作崗位。在此時期，有好多經驗與教訓，也有諸多感覺與領悟，在步入新的一年之際，對自己的工作情況進總結概括，并對20XX年工作進行規劃。工作現狀描繪經過兩月有余的工作，對杭州中轉站會計崗位的職責總結概括為以下幾點：1）依據公司財務系統里的現金日志賬在用友與SAP兩個系統中進行記賬，并實時將兩者與原始憑據查對、粘貼，寄至總部進行審查。2）每天做完賬后，要將現金日志賬與出納所記手工日志賬進行查對，保證沒有錯記漏記。）要仔細、實時做好銀行存款日

2、志賬的記錄工作。4）20號左右進行薪資辦理沖銷、計提、預提與發放。在財務系統里分別做賬，再將薪資表進行分析。5）領購、繳銷發票。做好此項工作，要對各網點所需發票做好估計及統計工作，并實時領購今后實時發出并繳銷。）月底要進行收入確認，成本結轉，折舊計提，各樣財產開銷攤銷等轉賬工作，并對兩個系統數據進行查對、調整，做好結賬工作。7)每個月做好上海總部與本單位內部來往、余額查同樣對賬工作。1將審查經過并由上海寄回的憑據實時整理裝訂。年關做好固定財產統計與舊賬清理工作。在兩個月的工作中，兩大系統平時記賬每天都可以保質保量地達成。剛來時，銀行存款日志賬未寫轉承，在汪經理指出后業已更正，由此，領悟到財務工

3、作的謹慎與標準的重要性。事情固然不大，可是，這給了我要仔細要標準的表示，這是一種心態的轉變，我感覺這個非常重要。其余，關于薪資計提、收入確認、成本結轉、開銷攤銷與預提等工作，現已做第二次，已經了然各樣本末，認識其前因結果，對杭州中轉站各種賬項辦理程序都已了然。其實，剛開始工作的時候就將做一名優異的會計為目的，即是，要求自己對一個公司的各樣資本流其來其去，各樣交易或事項發生與達成都有較全面而深刻地認識，并且在全部可能事項發生時，自己都會辦理。在這里不停地工作與學習，只感覺距離目的正一點點湊近。在韻達杭州中轉站工作的兩個月來，整體可以從以下方面對工作情況進行總結概括：從工作態度上來看，工作努力、仔

4、細負責，在工作中碰到各樣阻攔都有以踴躍主動向度去解決問習題。每次學會新的知識或是辦理達成較為復雜的數據都會有很大的成就感，我想，這即是促進我想要工作的原始動力。因為有了成就感，也便會有一種存在感，這即是一個人活著的最根本的追求。2從工作能力上來說，固然在校時期并未學過用友系統，但經過學習，現已對用友與SAP都十分嫻熟。其余，因為我是財務管理專業出身，因此，在數據分析方面很有優勢，對薪資辦理、月度報表剖析很有感悟。另外，在校時期課業成績較為優異，自以為會計理論知識也較為扎實，此刻，學而致用，自覺奏效較為可觀。從工作質量上來說，11月份因為月底幾天較忙，出現了幾個初級錯誤，今后知錯而改。會計是一份

5、需要仔細與耐心的工作，自從出現了那幾個錯誤，我便將自己的姿態放低，將從前有些不正確的心態放平，勸告自己：不論多么簡單的事情，只需將之做得盡如人意，即是一種成就！此刻，每天做完今后都有仔細查對，錯誤雖不可以根絕，但我會實時發現并更正，全力將之抹殺在萌芽狀態。其實，在工作一個月后就知道每天的主要任務，可以序次漸進地做，并且越做越嫻熟。可是，到今日-已過兩個月的今日，不只知道了每天要做什么，并懂得了為何這么做，可不可以夠那樣去做。這樣，每天工作中，加入自己的想法與創意，這樣即可以于工作中獲取樂趣，保持工作時的激情，不至產生厭煩心理，并且，這樣的話，工作質量與效率也是可以保證的。要點工作回想除了平時工

6、作之外，還有其余工作進行簡單概括。）統計數據分析杭州中轉站統計數據分析辦理，并附有演示文稿）估計3杭州中轉站估計：估計簡析工作經驗總結概括學生時代曾學過一篇文章-賣油翁。此中，賣油翁將油自錢孔注入葫蘆而錢不濕，而，最后，翁曰：“無他，但手熟爾。”游刃有余，此言至理。兩個月的工作固然其實不可以讓我行云流水地辦理全部工作，但，平時所碰到的各樣問習題都可以在領導與同事的幫助下進行解決，同時，有些感想以下：財務人員之間增強交流，一項數據改動，實時通知關系各方，這樣，可以更為合理正確地達成工作。如有改動，能很快反響，能提升工作效率，增強財務工作的敏捷性。分工明確，權責清楚。一般領導下達任務時，只需要，講明任務內容、詳盡做法以及截止時間即可。若能很好達成，有相應激勵舉措；若不能達成，有必定的處罰舉措。這樣，若工作中出現差錯即可實時清楚過程及原由，并明確責任。建議1）食堂可以實行外包。由外界人員進駐或許是由公司職工承包。在杭州中轉站工作兩個月，剛進公司感覺伙食很好，幾乎每餐都是兩素一犖。然，時間長了今后發現食堂飯菜只有咸味。特別是晚班工作者，有時聽到他們講吃飯就像打仗同樣。我以為，這樣給人的感覺較亂，若不可以在短期內改4變，應當有相應的管理方法去標準一下。）對管理人員應當任人唯賢。就當前所看到情況，平時在要求職工加班的時候，操作組管理人員其實不可以很有效率地安排工作。如此，加