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文檔簡介

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -公司員工績效考核制度（試行）為深化企業人事制度改革，激勵企業員工管理機制，使員工考核工作更加規范化制度化，以適應我物業公司發展之需要，結合本物業公司的實際情況特制訂公司員工工作績效考核制度。一、考核內容考核分為兩部分即業績考核和個人行為考核。1、業績考核：嚴格按照個人崗位職責和當月工作業績為標準進行考核。2、行為考核：嚴格考核個人當月在尊紀守法和執行公司各項制度方面的情況。二、考核標準1、業績考核標準：嚴格按照個人崗位職責和當月工作業績員工當月的工作任務完成情況；A、當月的工作任務未能完成的扣 1-3 分；B、未能完成當月的工作任務并給公司效益帶來損失

2、的扣 3-5 分； C、給公司效益和名譽帶來重損失的扣 10分；2、行為考核標準：、執行遵守公司工作制度、考勤制度行為表現；、不做不利于團結和損害公司利益之事表現；、遵守國家法律法規行為表現；A、遵守公司工作制度、考勤制度行為不佳者，扣1-3 分；B、有搬弄是非破壞團結和做損害公司利益之行為，扣1-3 分；C、有違法亂紀不遵守國家法律法規行為表現，扣5-10 分；D、有上述情況嚴重者扣 10分；三、考核分值合計-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -當月考核分值 =業績考核扣分值 +行為考核扣分值績效工資評分對照表：考核成績績效工資計發系數績效工資發放

3、數額10分19 分 0.98 分 0.87 分 0.7績效工資計發系數6 分 0.65 分 0.54 分 0.44分以下0三、考核時間1、員工考核時間：下一月的第一個工作周。2、員工考核結果公布或只通知本人時間：下一月的第二個工作周。四、考核程序1、業績考核：按考核標準由部門負責人對本部門人員進行初評分，然后報公司業務分管領導核評。部門負責人的業績考核由公司經營層議評進行。2、行為考核：部門員工的行為考核由部門負責人會同公司業務分管領導進行，部門負責人的行為考核由公司經營層議評進行。五、考核結果1、員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。2、每月考核結果記入考核表除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動及員工年終獎分配的重要依據。六、本制度自 2008年1月1日開始實施。-精品 word 文檔值

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