1、10/10廣東雅倩化裝品有限公司峽山廠區員工激勵制度第一章 總則第一條 為適應公司管理變革要求，推動公司發展，提高員工責任感，鼓舞員工的主動性和制造性，充分發掘并表彰績優員工，達到遴選并嘉獎優秀員工，激勵員工學習，激勵員工提出合理化建議，促進員工績效水平、勞動生產率和工作效率提高的目的，特制定本制度。第二條 本制度適用于峽山廠區全體員工。第二章 優秀員工評比原則第三條 依據公司實際狀況，本制度將優秀員工的評比分為A、B、C三類，以及伯樂獎、千里馬獎；第四條 A類優秀員工主要從生管部下屬生產部車間一般員工中產生。以季度為單位，每兩個季度（半年）評比出10名“生產操作能手”；第五條 A類優秀員工評

2、比原則： 第一款 嚴格遵守公司各項規章制度，遵守勞動紀律，疼惜公共財產，主動學習和把握本職工作所需的業務學問和技能，團結協作，主動進取； 第二款 忠于職守，主動負責，廉潔奉公； 第三款 依據生產工人季度工作考評方法的規定，連續兩個季度（半年）考評總分（包括工作看法、操作規范、崗位技能3個方面）最優秀的10名員工確認為半年度“生產操作能手”； 第四款 因各工作崗位考評標準有所不同，“生產操作能手”的產生名額會因車間不同而數量不同； 第五款 本半年度“生產操作能手”可以連續參與下半年度的評比；第六條 B類優秀員工主要從間接生產員工中的司機、保安、廚工、清潔工、搬運工等中間產生。以季度為單位，每兩個

3、季度（半年）評比出2位“崗位操作能手”；第七條 B類優秀員工評比原則： 第一款 嚴格遵守公司各項規章制度，遵守勞動紀律，疼惜公共財產，主動學習和把握本職工作所需的業務學問和技能，團結協作，主動進取； 第二款 忠于職守，主動負責，廉潔奉公； 第三款 “崗位操作能手”依據總務部、倉儲部對所屬員工的考評方法產生，連續兩個季度（半年）在工作看法、操作規范、崗位技能等各方面考核最優秀的2名員工確認為本半年度“崗位操作能手”； 第四款 本半年度“崗位操作能手”可以連續參與下半年度的評比；第八條 C類優秀員工（優秀管理技術人員）主要從峽山廠區生管部、選購部、研發部間接從事生產的管理、技術類人員、文員中產生（

4、副主任級以下的員工）；第九條 C類優秀員工評比原則： 第一款 嚴格遵守公司各項規章制度，遵守勞動紀律，疼惜公共財產，主動學習和把握本職工作所需的業務學問和技能，團結協作，主動進取； 第二款 忠于職守，主動負責，廉潔奉公； 第三款 每兩個季度（半年）從部門績效最優的前3名員工中產生1名績優員工作為C類優秀員工，人數超過15人的部門可按6%的比例取整產生； 第四款 C類優秀員工產生的主要依據是本部門對于員工的績效考核結果；第十條 “伯樂獎”每兩個季度（半年）評比1名，主要從廠區各部門副主任級以上管理人員（含部門負責人）中產生；第十一條 “伯樂獎”評比原則： 第一款 嚴格遵守公司各項規章制度，遵守勞

5、動紀律，疼惜公共財產，主動學習和把握本職工作所需的業務學問和技能，團結協作，主動進取； 第二款 主動促進和推動公司經營管理，聽從大局，以推動公司整體利益為己任； 第三款 忠于職守，主動負責，廉潔奉公； 第四款 以季度為單位，連續兩個季度（半年）內部門人才素養快速提升并得到普遍認可，人才梯隊建設連續性強，無重要崗位重點技術人才流失； 第五款 在人才培育方面有獨到的方法與技術，并通過實踐取得顯著成果；部門員工可塑性強，能勝任部門內各崗位的工作； 第六款 從部門員工中推舉或調配到公司其他相關部門的人員多，綜合素養高，員工在崗位上取得顯著成果，并得到相關部門領導、員工的高度認可和贊譽； 第七款 在公司

6、其他各項考核中績效優秀；第十二條 “千里馬獎”每兩個季度（半年）評比1名，主要從廠區各部門半年度內新入職的管理、技術人員、文員（含主任級以上新員工）中評比產生；第十三條 “千里馬獎”評比原則： 第一款 嚴格遵守公司各項規章制度，遵守勞動紀律，疼惜公共財產，主動學習和把握本職工作所需的業務學問和技能，團結協作，主動進取； 第二款 忠于職守，主動負責，廉潔奉公； 第三款 主動協作部門各項工作的開展，在短時間內把握本崗位工作要點并能獨立開放各項工作； 第四款 同事關系良好，能虛心接受領導、同事的業務指導和批判、建議，有較強的學習力量和適應力量，能主動發覺工作中的缺失并提出合理化建議； 第五款 在部門

7、內部對員工的考核中成果處于前列。第三章 優秀員工激勵機制第十四條 本激勵機制主要是對季度“生產操作能手”、“崗位操作能手”、“優秀管理技術人員”、“伯樂獎”、“千里馬獎”等各項榮譽獲得者，以及通過自我學習、自我提升取得相關證書者予以嘉獎；第十五條 “生產操作能手”激勵機制： 第一款 全廠區范圍內通報表揚，授予“生產操作能手”榮譽稱號； 第二款 組織本部門或相關部門員工集會，頒發榮譽證書和200元獎金； 第三款 作為員工升職、晉級、供應外送培訓的重要依據；第十六條 “崗位操作能手”激勵機制： 第一款 全廠區范圍內通報表揚，授予“崗位操作能手”榮譽稱號； 第二款 組織本部門或相關部門員工集會，頒發

8、榮譽證書和200元獎金； 第三款 作為員工升職、晉級、供應外送培訓的重要依據；第十七條 “優秀管理技術人員”激勵機制： 第一款 全廠區范圍內通報表揚，授予“優秀員工”榮譽稱號； 第二款 組織本部門或相關部門員工集會，頒發榮譽證書和200元獎金； 第三款 作為員工升職、晉級、供應外送培訓的重要依據；第十八條 “伯樂獎”激勵機制： 第一款 全廠區范圍內通報表揚，授予“伯樂獎”榮譽稱號； 第二款 組織本部門或相關部門員工集會，頒發榮譽證書和300元獎金； 第三款 作為員工升職、晉級、供應外送培訓的重要依據；第十九條 “千里馬獎”激勵機制： 第一款 全廠區范圍內通報表揚，授予“千里馬獎”榮譽稱號； 第

9、二款 組織本部門或相關部門員工集會，頒發榮譽證書和200元獎金； 第三款 作為員工升職、晉級、供應外送培訓的重要依據；第二十條 為鼓舞員工主動參與課外學習，進行自我提升，公司對參與各類資格認證考試、自學考試、成人高考等獲得相關職稱、證書的員工予以補助。 第一款 凡報名參與省級以上單位組織的各類資格認證考試、職稱考試獲得相關證件者，憑獲得的證件（原件）和收款收據，由公司報銷50%的報考費用； 第二款 凡報名參與全國高等訓練自學考試者并取得合格證者，憑單科合格證及收款收據，由公司報銷全額報考費用； 第三款 凡參與全國成人高等訓練入學考試成果優異并獲得學校錄用者（不脫產），憑錄用通知書和收款收據，由

10、公司報銷50%的報考費用； 第五款 凡個人報名參與各類顧問公司、詢問公司、培訓機構等組織的各種技能提升、素養提升的培訓、講座獲得相關證書，使自身力量、素養得到發展并能充分利用到工作中者，憑獲得的證書及收款收據，由公司報銷50%的參訓費用。 第六款 公司為員工報銷的各類考試費用均不含書本費及學費，以公司名義參與的各類技能提升、素養提升的培訓，其費用全額由公司擔當，具體內容參見峽山廠區員工培訓管理制度有關條款； 第七款 費用在1000元以上的考試、培訓等，其須提前一周進行費用申請，經評審通過后方可參與并由公司擔當部分費用。凡未經公司評審通過而私自參與各類考試或培訓，其全額費用由員工自行擔當。第四章

11、 提案激勵機制第二十一條 為促進公司改革，推動公司發展，鼓舞全體員工提出有利于改善生產和節省成本的合理化建議，鼓舞員工參與管理變革和技術改進，以達到降低成本、提高質量、增進公司管理、激勵員工士氣的目的，結合廠區實際狀況，對員工提案予以激勵。第二十二條 本制度所稱的提案，主要指有關改進和改善生產效率、經營管理、降低成本、提升質量等方面的方法、措施以及合理化建議。第二十三條 本制度中的提案未區分個人提案與兩人以上的團體提案，團體提案一律作為一件提案與個人提案等同處理。第五章 提案的范圍第二十四條 提案內容針對峽山工廠的生產效率、成本掌握、質量提高以及其他方面具有建設性和可行性的改善方案； 第一款

12、各種操作方法、制造方法、生產程序、行政效率的改善； 第二款 有關機器設備修理、維護、保養的改善；第三款 有關提高原料、設備的用法效率，改用替代原料或設備，節省成本；第四款 新產品工藝技術的改進、包裝設計的更新、品質掌握的提高；第五款 廢料、廢品的回收利用；第六款 促進作業平安，預防災難發生；第七款 辦公費用的節省，人力成本的掌握；第八款 促進員工士氣提升，工作效率提高的方案與措施；第九款 有助于提高公司聲譽、提升產品形象的方案與措施；第二十五條 提案內容如屬下列條款范圍，為不適當的提案，不予受理； 第一款 無具體的提案內容及改善方案； 第二款 眾所周知的事實或正在改善的事項； 第三款 業務上已

13、被上級指示要求改善或已由上級指示其他人開頭進行改善時才提出改善意見；第四款 攻擊部門團體和個人；第五款 訴苦或要求改善個人待遇；第六款 與曾經提出和接受過的提案內容雷同；第七款 明顯不符合公司經營管理理念，違反公司原則。第六章 提案的審查第二十六條 由審查小組對提案進行審查；第一款 成立提案審查小組，小組成員由小組組長（生管部經理）、副組長（人力資源/行政部負責人）、組員（各部門負責人）組成；第二十七條 提案審查的程序第一款 廠區員工對提案范圍各項內容自主提出提案條款，報部門負責人初步審核；第二款 每兩個季度（半年）依據提案數量、重要程度等召開評審會議，審查各項提案，必要時請提案人或有關人員列

14、席說明；第三款 評審通過的提案交人力資源/行政部備案，作為提案激勵的依據；第二十八條 提案審查的準則第一款 提案動機符合提案原則，內容符合提案要求；第二款 提案內容富有制造性，能切實提高工作效率或節省成本、提升質量；第三款 提案內容基本可行，利于推廣應用；第七章 提案的處理第二十九條 經提案審查小組評審通過并被接受的提案，責成有關部門監督實施，并由相關部門定期或不定期檢查實施效果；第三十條 未經評審通過和接受的提案，將提案原件返回提案人，并說明評審未通過、不被接受的緣由；第三十一條 人力資源/行政部負責對評審通過并接受的提案進行整理備案。第八章 提案激勵第三十二條 提案激勵機制依據該提案涉及的

15、范圍以及產生的效益分為A、B、C三類，每類分五級；第三十三條 凡涉及產品工藝、制造方法、產品品質改善的提案歸為A類提案。第一款 經提案評審小組審定通過并被接受，效益評價值在人民幣20000元以上的提案為A類一級提案，一次性對提案人予以1000元人民幣的嘉獎，并全廠通報表揚，年度考核分加8分；第二款 經提案評審小組審定通過并被接受，效益評價在人民幣500020000元的提案為A類二級提案，一次性對提案人予以500元人民幣的嘉獎，并全廠通報表揚，年度考核分加6分；第三款 經提案評審小組審定通過并被接受，效益評價在人民幣10005000元的提案為A類三級提案，一次性對提案人予以200元人民幣的嘉獎，

16、并全廠通報表揚，年度考核分加4分；第四款 經提案評審小組審定通過并被接受，效益評價在人民幣5001000元的提案為A類四級提案，一次性對提案人予以100元人民幣的嘉獎，并全廠通報表揚，年度考核分加2分；第五款 效益評價值在500元以下或提案內容理論可行，但限于目前運作現狀暫不能實現，提案小組無法做出效益評價的提案為A類五級提案。此級提案不予現金嘉獎，對提案人在全廠范圍內通報表揚；第三十四條 凡涉及廠區各項費用節省、成本掌握、機器設備的更新改造等方面的提案歸為B類提案。第一款 經提案評審小組審定通過并被接受，效益評價值在人民幣20000元以上的提案為B類一級提案，一次性對提案人予以1000元人民

17、幣的嘉獎，并全廠通報表揚，年度考核分加8分；第二款 經提案評審小組審定通過并被接受，效益評價在人民幣500020000元的提案為B類二級提案，一次性對提案人予以500元人民幣的嘉獎，并全廠通報表揚，年度考核分加6分；第三款 經提案評審小組審定通過并被接受，效益評價在人民幣10005000元的提案為B類三級提案，一次性對提案人予以200元人民幣的嘉獎，并全廠通報表揚，年度考核分加4分；第四款 經提案評審小組審定通過并被接受，效益評價在人民幣5001000元的提案為B類四級提案，一次性對提案人予以100元人民幣的嘉獎，并全廠通報表揚，年度考核分加2分；第五款 效益評價值在500元以下或提案內容理論

18、可行，但限于目前運作現狀暫不能實現，提案小組無法做出效益評價的提案為B類五級提案。此級提案不予現金嘉獎，對提案人在全廠范圍內通報表揚；第三十五條 凡涉及廠區綜合效率改善，極大促進生產力和生產效率提高的提案歸為C類提案；第一款 經提案評審小組審定通過并被接受，效益評價值在人民幣20000元以上的提案為C類一級提案，一次性對提案人予以1000元人民幣的嘉獎，并全廠通報表揚，年度考核分加8分；第二款 經提案評審小組審定通過并被接受，效益評價在人民幣500020000元的提案為C類二級提案，一次性對提案人予以500元人民幣的嘉獎，并全廠通報表揚，年度考核分加6分；第三款 經提案評審小組審定通過并被接受，