1、精細(xì)化管理實(shí)施方案技術(shù)服務(wù)部精細(xì)化管理整體目標(biāo)通過(guò)精細(xì)化管理，建立起一套科學(xué)的管理機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，提升整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”的整體目標(biāo)。技術(shù)服務(wù)部部精細(xì)化化管理目目標(biāo)分解解方案及施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)目標(biāo)達(dá)到經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)合理方案及施工工圖質(zhì)量量合格滿足項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)建設(shè)設(shè)進(jìn)度要要求項(xiàng)目手續(xù)辦辦理目標(biāo)標(biāo)滿足項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)建設(shè)設(shè)進(jìn)度要要求相關(guān)項(xiàng)目手手續(xù)零遺遺漏手續(xù)辦理資資料留存存建檔.技術(shù)管理目目標(biāo)圖紙會(huì)審、技術(shù)交交底率1100%設(shè)計(jì)變更資資料完整整現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題處理理及時(shí)質(zhì)量檢查與與過(guò)程監(jiān)監(jiān)督到位位部室制度建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)完善工作流流程及負(fù)負(fù)面清單單做好職責(zé)三三級(jí)分解解，責(zé)任任落實(shí)到到人建立考核

2、評(píng)評(píng)價(jià)機(jī)制制內(nèi)外部協(xié)調(diào)調(diào)配合目目標(biāo)團(tuán)隊(duì)配合流流程化，溝溝通交流流常態(tài)化化對(duì)職能部門(mén)門(mén)涉及手手續(xù)梳理理清晰對(duì)協(xié)調(diào)工作作做好分分工配合合對(duì)外建立良良好的工工作關(guān)系系主要工作及及部署方案及施工工圖等設(shè)設(shè)計(jì)管理理項(xiàng)目方案設(shè)設(shè)計(jì)組織項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃方案案設(shè)計(jì)，跟跟蹤規(guī)劃劃方案從從初步設(shè)設(shè)計(jì)到方方案細(xì)化化的整個(gè)個(gè)過(guò)程，包包括規(guī)劃劃設(shè)計(jì)、單單體設(shè)計(jì)計(jì)、環(huán)境境設(shè)計(jì)等等；（責(zé)責(zé)任人：張濤）組織規(guī)劃、景景觀、配配套、單單體等方方案及技技術(shù)資料料的討論論評(píng)審，5-10個(gè)工作日內(nèi)日對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，做好書(shū)面記錄；（責(zé)任人：張濤）施工圖設(shè)計(jì)計(jì)及成果果交接規(guī)劃方案通通過(guò)后33日內(nèi)組組織施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)，負(fù)責(zé)責(zé)與工

3、程程施工圖圖設(shè)計(jì)單單位做好好溝通，并并對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度和和質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行過(guò)程程監(jiān)督；（責(zé)任任人：張張濤）施工圖設(shè)計(jì)計(jì)完成并并通過(guò)各各項(xiàng)圖紙紙審查合合格后22個(gè)工作作日內(nèi)將將施工圖圖交付工工程部、施施工單位位、監(jiān)理理單位等等相關(guān)部部門(mén)；（責(zé)責(zé)任人：劉小位位）項(xiàng)目手續(xù)辦辦理項(xiàng)目方案報(bào)報(bào)批協(xié)調(diào)規(guī)劃部部門(mén)，在在方案調(diào)調(diào)整完成成后155日內(nèi)報(bào)送送規(guī)劃科科，辦理理項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃調(diào)整整報(bào)批并并確保報(bào)報(bào)送方案案及各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)的準(zhǔn)確確性；（責(zé)責(zé)任人：張濤）跟蹤規(guī)劃局局業(yè)務(wù)辦辦公會(huì)、專(zhuān)專(zhuān)家會(huì)，隨隨時(shí)推進(jìn)進(jìn)報(bào)批進(jìn)進(jìn)度，確確保方案案報(bào)批進(jìn)進(jìn)度不出出現(xiàn)無(wú)故故停滯；（責(zé)任任人：張張濤）方案調(diào)整過(guò)過(guò)程中，協(xié)協(xié)調(diào)日照照分析部部

4、門(mén)，做做好日照照分析，提提供方案案報(bào)批所所需的分分析資料料，確保保分析結(jié)結(jié)果的準(zhǔn)準(zhǔn)確性；（責(zé)任任人：張張濤）日照分析完完成后，協(xié)協(xié)調(diào)規(guī)劃劃局法規(guī)規(guī)科，做做好日照照不足的的承諾工工作；（責(zé)責(zé)任人：張濤）做好方案報(bào)報(bào)批辦理理過(guò)程中中，進(jìn)行行的各項(xiàng)項(xiàng)公示工工作。（責(zé)責(zé)任人：張濤）工程施工圖圖送審施工圖設(shè)計(jì)計(jì)完成后后，將施施工圖及及相關(guān)材材料報(bào)送送圖審中中心，辦辦結(jié)證審審手續(xù)，跟跟蹤圖紙紙審查進(jìn)進(jìn)度，取取得審查查意見(jiàn)后后督促設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行意意見(jiàn)整改改及回復(fù)復(fù)，確保保圖紙能能夠一審審?fù)ㄟ^(guò)；施工圖審查查通過(guò)后后，填寫(xiě)寫(xiě)節(jié)能備備案登記記表，結(jié)結(jié)合圖審審中心及及墻改辦辦辦理節(jié)節(jié)能備案案；取得規(guī)劃許許可及施施

5、工許可可后，按按照建筑筑物建筑筑高度及及建筑規(guī)模模，將施施工圖及及相關(guān)材材料報(bào)送送消防支支隊(duì)/大隊(duì)，進(jìn)進(jìn)行消防防審核/備案，跟跟蹤審查查進(jìn)度，如如有需要要做好相相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)查驗(yàn)配配合；將施工圖建建筑及電電氣部分分，報(bào)送送氣象局局，進(jìn)行行防雷設(shè)設(shè)計(jì)審核核，跟蹤蹤意見(jiàn)整整理及回回復(fù)，辦辦理防雷雷設(shè)計(jì)審審核意見(jiàn)見(jiàn)書(shū)；將施工圖建建筑及結(jié)結(jié)構(gòu)部分分，報(bào)送送住建局局抗震辦，跟跟蹤專(zhuān)家家評(píng)審過(guò)過(guò)程，跟跟蹤意見(jiàn)見(jiàn)整理及及回復(fù)；（責(zé)任任人：張張濤、劉劉小位）各職能部門(mén)門(mén)審查過(guò)過(guò)程中提提出的相相關(guān)問(wèn)題題，第一一時(shí)間與與設(shè)計(jì)單單位溝通通解決，保保證施工工圖的各各項(xiàng)審查查工作順順利完成成。（責(zé)責(zé)任人：張濤、劉劉小位）項(xiàng)

6、目建設(shè)前前期手續(xù)續(xù)辦理方案報(bào)批完完成后，計(jì)計(jì)劃開(kāi)工工前辦理理規(guī)劃許許可證，做做好配套套費(fèi)的核核算及繳繳納工作作；（責(zé)責(zé)任人：張濤）規(guī)劃許可辦辦理完成成后，聯(lián)聯(lián)系規(guī)劃劃局建管管科及測(cè)測(cè)繪院，辦辦理規(guī)劃劃放線及及工程跟跟蹤管理理手續(xù)；協(xié)助其他部部門(mén)辦理理工程招招投標(biāo)、報(bào)報(bào)建、施施工許可可等手續(xù)續(xù)；（責(zé)責(zé)任人：技術(shù)部部全體）工程建設(shè)階階段手續(xù)續(xù)辦理樁基施工完完成后，對(duì)對(duì)需要建建設(shè)單位位配合檢檢測(cè)的情情況，通通知檢測(cè)測(cè)中心進(jìn)進(jìn)行樁基基檢測(cè)，跟跟蹤取得得檢測(cè)報(bào)報(bào)告；土方開(kāi)挖、基基礎(chǔ)墊層層施工放放線完成成后，通通知規(guī)劃劃局建管管科，進(jìn)進(jìn)行基礎(chǔ)礎(chǔ)驗(yàn)線，做做好協(xié)調(diào)調(diào)配合；結(jié)構(gòu)主體施施工至0.0000，通通知規(guī)

7、劃劃局建管管科，進(jìn)進(jìn)行00.0000以下下主體驗(yàn)驗(yàn)線，做做好協(xié)調(diào)調(diào)配合；做好0.0000以上主主體施工工過(guò)程中中，監(jiān)督督檢查科科跟蹤管管理的協(xié)協(xié)調(diào)配合合工作；督促施工階階段施工工單位資資料整理理及分部部工程監(jiān)監(jiān)督備案案；工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收、分分部分項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收工程分戶驗(yàn)驗(yàn)收完成成后，聯(lián)聯(lián)系檢測(cè)測(cè)中心，進(jìn)進(jìn)行室內(nèi)內(nèi)環(huán)境檢檢測(cè)、外外窗氣密密性檢測(cè)測(cè)、熱工工檢測(cè)等等相關(guān)檢檢驗(yàn)檢測(cè)測(cè)，做好好協(xié)調(diào)配配合及費(fèi)費(fèi)用繳納納工作，及及時(shí)取得得檢測(cè)報(bào)報(bào)告；取得以上檢檢測(cè)報(bào)告告后，督督促施工工總、分分包單位位（包括括土建、外外窗、保保溫、太太陽(yáng)能、空空調(diào)等有有關(guān)節(jié)能能的施工工單位）整整理相關(guān)關(guān)資料，報(bào)送住建局墻改辦，進(jìn)行節(jié)

8、能評(píng)審，跟蹤專(zhuān)家評(píng)審及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作，做好意見(jiàn)整理并跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)整改；通知規(guī)劃局局城建檔案案館，組組織監(jiān)理理單位、施施工單位位整理施施工資料料，進(jìn)行行檔案預(yù)預(yù)驗(yàn)收，做做好意見(jiàn)見(jiàn)整理及及回復(fù)，辦辦理檔案案預(yù)驗(yàn)收收意見(jiàn)書(shū)書(shū)；通知測(cè)繪院院，進(jìn)行行建筑規(guī)規(guī)劃實(shí)測(cè)測(cè)，做好好協(xié)調(diào)配配合及實(shí)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)核對(duì)工工作；取得檔案預(yù)預(yù)驗(yàn)收意意見(jiàn)書(shū)及及建筑規(guī)規(guī)劃實(shí)測(cè)測(cè)報(bào)告后后，完善善相關(guān)手手續(xù)，報(bào)報(bào)送規(guī)劃劃局監(jiān)督督檢查科科進(jìn)行規(guī)規(guī)劃驗(yàn)收收，完成規(guī)規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收后后，辦理理規(guī)劃許許可證正正本更換換（對(duì)超超出規(guī)劃劃許可副副本面積積的情況況，做好好配套費(fèi)費(fèi)補(bǔ)繳）；整理相關(guān)資資料，報(bào)報(bào)送環(huán)保保、人防防辦、地地震局分分別進(jìn)行行環(huán)保驗(yàn)

9、驗(yàn)收、人人防驗(yàn)收收及地震震驗(yàn)收工工作；竣工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收完成成后，督督促施工工單位（包括土建、安裝等全部分包單位）整理施工資料，報(bào)送住建局質(zhì)檢站，進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案，跟蹤資料審查及施工單位整改，做好養(yǎng)老保險(xiǎn)金的補(bǔ)繳工作；竣工備案完完成后，聯(lián)聯(lián)系審批批大廳住住建局窗窗口，辦辦理勞務(wù)務(wù)工資保保證金及及墻改基基金的返返還手續(xù)續(xù)；竣工驗(yàn)收完完成后，聯(lián)系住建局科教科，辦理太陽(yáng)能補(bǔ)貼手續(xù)（在有可申請(qǐng)補(bǔ)貼款的前提下）；完成竣工備備案后，將將所有竣竣工資料料報(bào)送規(guī)規(guī)劃局城城建檔案案館，跟跟進(jìn)檔案案歸檔審審查，做做好歸檔檔資料補(bǔ)補(bǔ)充，完完成城建建檔案歸歸檔；協(xié)助其他部部門(mén)辦理理項(xiàng)目配配套需對(duì)對(duì)外協(xié)調(diào)調(diào)的各項(xiàng)項(xiàng)手續(xù)（包

10、包括供水水、供暖暖、排水水等）；（責(zé)任任人：技技術(shù)部全全體）項(xiàng)目稱(chēng)號(hào)及及獎(jiǎng)勵(lì)申申報(bào)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)實(shí)際，確確定項(xiàng)目目可以申申報(bào)的各各項(xiàng)稱(chēng)號(hào)號(hào)及獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，并積積極組織織申報(bào)；（責(zé)任任人：張張濤）在申報(bào)程序序規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)收集整整理申報(bào)報(bào)各稱(chēng)號(hào)號(hào)及獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的技術(shù)術(shù)資料，跟跟蹤跟進(jìn)進(jìn)申報(bào)程程序；（責(zé)責(zé)任人：張濤、劉劉小位）完成申報(bào)程程序獲得得稱(chēng)號(hào)和和獎(jiǎng)勵(lì)后后3日內(nèi)，將將獲得稱(chēng)稱(chēng)號(hào)及獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)交交綜合部部、銷(xiāo)售售部等相相關(guān)部室室；（責(zé)責(zé)任人：劉小位位）部門(mén)技術(shù)管管理圖紙會(huì)審施工圖、重重要變更更或二次次設(shè)計(jì)的的施工圖圖出圖后后15日內(nèi)內(nèi)組織設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行施施工技術(shù)術(shù)交底及及施工圖圖圖紙會(huì)會(huì)審，對(duì)對(duì)會(huì)審中中提出的

11、的問(wèn)題，逐逐一解決決并做好好書(shū)面記記錄；（責(zé)責(zé)任人：張濤）技術(shù)交底對(duì)施工過(guò)程程中，需需要結(jié)合合設(shè)計(jì)單單位對(duì)施施工單位位分部分分項(xiàng)工程程進(jìn)行技技術(shù)交底底的，在在該項(xiàng)工工序開(kāi)始始前進(jìn)行行技術(shù)交交底；（責(zé)責(zé)任人：技術(shù)部部全體）對(duì)施工難度度較大、施施工工藝藝較復(fù)雜雜的分部部分項(xiàng)工工程，根根據(jù)需要要組織、監(jiān)監(jiān)督并審審查施工工單位編編制施工工方案、施施工措施施等，對(duì)對(duì)需要進(jìn)進(jìn)行專(zhuān)家家論證的的方案及及措施在在編制完完成后77個(gè)工作作日內(nèi)組組織專(zhuān)家家論證；（責(zé)任任人：張張濤）設(shè)計(jì)變更對(duì)施工過(guò)程程中需要要的設(shè)計(jì)計(jì)變更或或設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明，結(jié)結(jié)合設(shè)計(jì)計(jì)單位，7個(gè)工作日內(nèi)完成變更或增補(bǔ)，對(duì)于工作量較大的變更或增補(bǔ)，合理增

12、加工作時(shí)間，制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；（責(zé)任人：張濤）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題處理理對(duì)施工過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，結(jié)結(jié)合相關(guān)關(guān)部室及及單位，現(xiàn)場(chǎng)可解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，對(duì)于需要設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決的3個(gè)工作日內(nèi)予以解決；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）質(zhì)量技術(shù)配配合參與質(zhì)量周周檢、月月檢，對(duì)對(duì)需要提提出技術(shù)術(shù)整改措措施的，結(jié)合相相關(guān)單位位及部室室編制整整改措施施；（責(zé)責(zé)任人：張濤）配合工程部部、質(zhì)量量督察部部對(duì)總、分分包工程程質(zhì)量及及資料情情況進(jìn)行行過(guò)程監(jiān)監(jiān)督（包包括土建建、安裝裝、電梯梯、信報(bào)報(bào)箱、防防雷設(shè)備備、供電電設(shè)備、消消防工程程等）；（責(zé)任任人：張張濤、劉劉小位）技術(shù)資料管管理方案報(bào)批階階段資料料管理接收整

13、理項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)批批過(guò)程中中，規(guī)劃劃部門(mén)下下發(fā)的各各項(xiàng)資料料（包括括辦公會(huì)會(huì)和專(zhuān)家家會(huì)意見(jiàn)見(jiàn)、日照照分析結(jié)結(jié)論、方方案文本本等）；（責(zé)任任人：劉劉小位）整理公司關(guān)關(guān)于方案案問(wèn)題遞遞交給相相關(guān)職能能部門(mén)的的各類(lèi)申申請(qǐng)、說(shuō)說(shuō)明等；（責(zé)任任人：劉劉小位）將新辦理完完成的應(yīng)應(yīng)該歸檔檔的相關(guān)關(guān)手續(xù)、文文件、資資料等在在1個(gè)工作作日內(nèi)移移交綜合合部，進(jìn)進(jìn)行歸檔檔；（責(zé)責(zé)任人：劉小位位）本階段手續(xù)續(xù)辦理所所需資料料整理及及留存。（責(zé)任人：劉小位）項(xiàng)目建設(shè)階階段管理理負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)計(jì)單位、施施工單位位、監(jiān)理理單位的的施工圖圖交接及及施工圖圖會(huì)審記記錄的整整理與傳傳遞工作作；（責(zé)任任人：劉劉小位）將施工過(guò)程程中產(chǎn)生生的技

14、術(shù)術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充施工圖等資料第一時(shí)間轉(zhuǎn)達(dá)施工單位、工程部及監(jiān)理單位等，并進(jìn)行分類(lèi)整理存檔；（責(zé)任人：劉小位）審查各施工工單位資資料，督督促施工工單位完完成各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程監(jiān)監(jiān)督備案案；（責(zé)責(zé)任人：劉小位位）本階段手續(xù)續(xù)辦理所所需資料料整理及及留存；（責(zé)任任人：劉劉小位）竣工驗(yàn)收階階段審查各施工工單位資資料，督督促施工工單位完完成工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收備案案；（責(zé)任任人：劉劉小位）負(fù)責(zé)督促施施工單位位、監(jiān)理單單位完成成資料匯匯總，并并做好城城建檔案案的歸檔檔工作；（責(zé)任任人：劉劉小位）本階段手續(xù)續(xù)辦理所所需資料料整理及及留存。（責(zé)任人：劉小位）部門(mén)制度建建設(shè)與管管理部室制度建建設(shè)編制部室職職

15、責(zé)劃分分及工作作明細(xì)，責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)到人；（責(zé)任任人：張張濤）每年12月月20日前前編制完完成全年年總結(jié)和和下年計(jì)計(jì)劃，執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中隨時(shí)時(shí)檢查計(jì)計(jì)劃內(nèi)各各項(xiàng)工作作完成情情況；（責(zé)責(zé)任人：張濤）基于年度總總結(jié)和計(jì)計(jì)劃，在在每周期期月末225日前前完成編編制半年年、季度度及月度度總結(jié)和和計(jì)劃，部部室內(nèi)人人員總結(jié)結(jié)和計(jì)劃劃由部室室長(zhǎng)匯總總檢查，部部室計(jì)劃劃交由綜綜合部匯匯總整理理；（責(zé)任人人：張濤濤）建立工作計(jì)計(jì)劃完成成情況檢檢查制度度，每季季度末檢檢查全年年工作計(jì)計(jì)劃，每每月末檢檢查季度度工作計(jì)計(jì)劃，每每周末檢檢查月度度工作計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)工作計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行糾偏調(diào)調(diào)整；（責(zé)責(zé)任人：張濤）建立部門(mén)周周例會(huì)

16、制制度，每每周召開(kāi)開(kāi)一次部部門(mén)例會(huì)會(huì)，做到到有布置置、有檢檢查、有有記錄；（責(zé)任任人：張張濤）部門(mén)日常管管理對(duì)部室成員員進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，對(duì)各各員工制制定各自自的目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)行行目標(biāo)任任務(wù)的分分解，每每季度進(jìn)進(jìn)行一次次調(diào)整；（責(zé)任任人：張張濤）指導(dǎo)監(jiān)督下下屬的工工作，每每季度對(duì)對(duì)部室成成員進(jìn)行行一次一一對(duì)一的的思想交交流活動(dòng)動(dòng)；（責(zé)責(zé)任人：張濤）學(xué)習(xí)工程技技術(shù)新知知識(shí)，提提高自身身素質(zhì)及及業(yè)務(wù)能能力，進(jìn)進(jìn)一步勝勝任本職職工作；（責(zé)任任人：技技術(shù)部全全體）內(nèi)外部協(xié)調(diào)調(diào)配合內(nèi)部協(xié)調(diào)配配合與工程部的的協(xié)作根據(jù)工程部部編制的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，編編制方案案及施工工圖的設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度計(jì)劃，先先于工程程施工日日期完

17、成成設(shè)計(jì)任任務(wù)；（責(zé)責(zé)任人：張濤）項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)業(yè)施工圖圖對(duì)接；（責(zé)任任人：技技術(shù)部全全體）相關(guān)設(shè)計(jì)變變更轉(zhuǎn)達(dá)達(dá)；（責(zé)責(zé)任人：劉小位位）技術(shù)問(wèn)題討討論及解解決；（責(zé)責(zé)任人：技術(shù)部部全體）共同履行工工程質(zhì)量量技術(shù)檢檢查制度度。（責(zé)責(zé)任人：技術(shù)部部全體）與銷(xiāo)售部的的協(xié)作配合項(xiàng)目銷(xiāo)銷(xiāo)售，及及時(shí)提供供銷(xiāo)售所所需的效效果圖、戶型圖等各項(xiàng)技術(shù)資料，并保證其準(zhǔn)確完整；（責(zé)任人：張濤）對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程程中遇到到的技術(shù)術(shù)方面的的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行答疑疑和解讀讀；（責(zé)責(zé)任人：技術(shù)部部全體）與綜合部的的協(xié)作對(duì)辦理完成成的各項(xiàng)項(xiàng)手續(xù)、證證件、資資料等及及時(shí)同綜綜合部進(jìn)進(jìn)行交接接歸檔；（責(zé)任任人：劉劉小位）手續(xù)辦理過(guò)過(guò)程中需需要相關(guān)關(guān)證

18、件時(shí)時(shí)，盡好好保管義義務(wù)，使使用完后后立即歸歸還；（責(zé)責(zé)任人：技術(shù)部部全體）配合辦理項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)前期相相關(guān)手續(xù)續(xù)，提供供技術(shù)支支持。（責(zé)責(zé)任人：技術(shù)部部全體）與財(cái)務(wù)部的的協(xié)作提供財(cái)務(wù)部部辦理融融資貸款款等手續(xù)續(xù)時(shí)所需需的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)及及數(shù)據(jù)資資料等；（責(zé)任任人：技技術(shù)部全全體）對(duì)手續(xù)辦理理時(shí)所需需繳納的的費(fèi)用，提提前通知知財(cái)務(wù)部部門(mén)，以以便做好好資金計(jì)計(jì)劃；（責(zé)責(zé)任人：技術(shù)部部全體）對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)程中中能予以以返還或或補(bǔ)貼資資金的情情況，根根據(jù)工程程進(jìn)度及及手續(xù)辦辦理情況況溝通財(cái)財(cái)務(wù)部，做做好費(fèi)用用對(duì)接；（責(zé)任任人：技技術(shù)部全全體）與外部職能能部門(mén)溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)方案調(diào)整階階段規(guī)劃局：規(guī)規(guī)劃科、規(guī)規(guī)

19、劃服務(wù)務(wù)中心、法規(guī)科、審批大廳規(guī)劃窗口；（責(zé)任人：張濤）工程開(kāi)工建建設(shè)前規(guī)劃局：建建管科、測(cè)測(cè)繪院、勘察院、審批大廳規(guī)劃局窗口；（責(zé)任人：張濤、劉小位）住建局：圖圖審中心心、抗震震辦、墻墻改辦；氣象局：防防雷辦、審審批大廳廳氣象局局窗口；消防支隊(duì)/大隊(duì)：審批大大廳消防防支隊(duì)窗窗口、消消防支隊(duì)隊(duì)3655服務(wù)大大廳、消消防大隊(duì)隊(duì)3655服務(wù)大大廳；工程建設(shè)階階段規(guī)劃局：建建管科、監(jiān)監(jiān)督檢查查科；住建局：質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、檢檢測(cè)中心心；工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段段規(guī)劃局：城城建檔案案館、測(cè)測(cè)繪院、規(guī)規(guī)劃科、建建管科、監(jiān)監(jiān)督檢查查科；住建局：質(zhì)質(zhì)檢站、檢檢測(cè)中心心、墻改改辦；環(huán)保局：審審批大廳廳環(huán)保局局窗口；地震局：

20、審審批大廳廳地震局局窗口；人防辦：審審批大廳廳人防辦辦窗口；與合作單位位的溝通通協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位位的溝通通協(xié)調(diào)工程開(kāi)工建建設(shè)前，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)院，進(jìn)進(jìn)行方案案及施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)；（責(zé)責(zé)任人：技術(shù)部部全體）工程建設(shè)階階段，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)院，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)上上的不足足，進(jìn)行行變更及及調(diào)整；（責(zé)任任人：技技術(shù)部全全體）工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段段，協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)院院，完善善工程竣竣工圖；（責(zé)任任人：技技術(shù)部全全體）與施工單位位的溝通通協(xié)調(diào)工程開(kāi)工建建設(shè)前，完完成施工工圖交接接及技術(shù)術(shù)交底；（責(zé)任任人：技技術(shù)部全全體）工程建設(shè)階階段，對(duì)對(duì)施工單單位提出出的問(wèn)題題，進(jìn)行行解答和和回復(fù)，對(duì)對(duì)所建工工程進(jìn)行行過(guò)程監(jiān)監(jiān)督，督督促其完完

21、成分部部分項(xiàng)工工程監(jiān)督督備案；（責(zé)任任人：技技術(shù)部全全體）工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段段，協(xié)調(diào)調(diào)施工單單位，進(jìn)進(jìn)行各分分項(xiàng)工程程檢測(cè)及及驗(yàn)收，督督促其完完成工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收備案案；（責(zé)責(zé)任人：技術(shù)部部全體）與監(jiān)理單位位的溝通通協(xié)調(diào)工程開(kāi)工建建設(shè)前，完完成施工工圖傳達(dá)達(dá)；（責(zé)責(zé)任人：劉小位位）工程建設(shè)階階段，對(duì)對(duì)工程產(chǎn)產(chǎn)生的設(shè)設(shè)計(jì)變更更及圖紙紙?jiān)鲅a(bǔ)進(jìn)進(jìn)行傳達(dá)達(dá)，與監(jiān)監(jiān)理單位位共同履履行工程程檢查制制度；（責(zé)責(zé)任人：技術(shù)部部全體）工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段段，協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理單單位，進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理理資料及及檔案的的歸檔工工作；（責(zé)責(zé)任人：劉小位位）負(fù)面清單技術(shù)服務(wù)部部工作負(fù)負(fù)面清單單明細(xì)表表序號(hào)工作類(lèi)別工作劃分工作負(fù)面清清單

22、明細(xì)細(xì)及扣分分項(xiàng)得分1部室制度建建設(shè)及日日常管理理1、公司管管理規(guī)章章制度1、不執(zhí)行行公司管管理規(guī)章章制度扣扣3分，執(zhí)執(zhí)行力不不到位扣扣1分；2、不不服從部部門(mén)管理理扣1分分；3、未未按公司司印鑒管管理辦法法使用印印鑒扣00.5分分；4、未未按工作作需求及及時(shí)調(diào)整整部門(mén)規(guī)規(guī)章制度度扣0.5分22、部室計(jì)計(jì)劃管理理1、未制定定周計(jì)劃劃扣2分分，計(jì)劃劃不全面面扣0.5-11分，計(jì)計(jì)劃不細(xì)細(xì)致扣00.5分分；2、對(duì)對(duì)周計(jì)劃劃未及時(shí)時(shí)糾偏扣扣2分，糾糾偏不力力扣0.5-11.5分分；33、部室周周工作例例會(huì)1、本周工工作情況況記錄資資料不全全扣0.5分，無(wú)無(wú)記錄扣扣1分；2、針針對(duì)存在在的問(wèn)題題，分析

23、析不到位位扣0.5分，無(wú)無(wú)解決措措施扣11.5分分，措施施不力扣扣0.55分；33、需上上周例會(huì)會(huì)解決的的問(wèn)題，到到本例會(huì)會(huì)沒(méi)解決決/或辦辦理，扣扣1.55-3分分；4、例例會(huì)紀(jì)要要無(wú)專(zhuān)人人記錄扣扣0.33分，記記錄不全全面扣00.3分分；4方案及施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)1、設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度和時(shí)時(shí)效1、未根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度及時(shí)時(shí)進(jìn)行相相關(guān)方案案設(shè)計(jì)扣扣1分；2、方方案及施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度緩慢造造成工程程施工停停滯扣22分；52、討論優(yōu)優(yōu)化及準(zhǔn)準(zhǔn)確性1、須討論論方案及及施工圖圖未組織織討論或或討論滯滯后扣11分；22、方案案及施工工圖等技技術(shù)資料料缺陷，造造成工程程施工停停滯扣11分，造造成工程程缺陷不不需返工

24、工可修復(fù)復(fù)扣1分分，需返返工修復(fù)復(fù)扣3分分；3、方方案討論論未形成成書(shū)面記記錄扣00.5-1分，記記錄不完完整扣00.5分分63、成果交交接1、未及時(shí)時(shí)將方案案及施工工圖等技技術(shù)資料料交付相相關(guān)部門(mén)門(mén)扣0.5分；2、交交付方案案及施工工圖等技技術(shù)資料料錯(cuò)誤不不準(zhǔn)確扣扣0.55-1分分；7相關(guān)手續(xù)辦辦理1、規(guī)劃方方案調(diào)整整報(bào)批1、調(diào)整方方案報(bào)規(guī)規(guī)不及時(shí)時(shí)扣1分分，報(bào)規(guī)規(guī)方案及及其經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)不準(zhǔn)準(zhǔn)確扣11-2分分；2、未未及時(shí)跟跟進(jìn)方案案報(bào)規(guī)進(jìn)度，造造成報(bào)規(guī)規(guī)進(jìn)度無(wú)無(wú)故停滯滯扣1分分；3、日日照分析析工作不不及時(shí)扣扣1分，日日照分析析數(shù)據(jù)及及提供相相關(guān)技術(shù)術(shù)資料不不準(zhǔn)確扣扣1-22分；44、

25、方案案報(bào)規(guī)公示工工作不及及時(shí)扣11分；82、工程施施工圖各各部門(mén)報(bào)報(bào)審1、圖審合合格證辦辦理不及及時(shí)影響響項(xiàng)目其其他手續(xù)續(xù)辦理扣扣1分；2、與與職能部部門(mén)溝通通不及時(shí)時(shí)，造成成資料整整理延誤誤、不完完善扣11分；33、未及及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)圖紙審審查進(jìn)度度，造成成圖紙審審查工作作滯后扣扣0.55-1.5分；93、項(xiàng)目建建設(shè)前期期手續(xù)辦辦理1、規(guī)劃許許可證辦辦理不及及時(shí)，造造成規(guī)劃劃放線滯滯后影響響開(kāi)工建建設(shè)進(jìn)度度扣1分分；2、工工程監(jiān)督督管理手手續(xù)辦理理不及時(shí)時(shí)，導(dǎo)致致監(jiān)督檢檢查部門(mén)門(mén)下發(fā)停停工通知知扣1分分；104、項(xiàng)目建建設(shè)期手手續(xù)辦理理1、樁基檢檢測(cè)不及及時(shí)扣00.5分分；2、規(guī)規(guī)劃驗(yàn)線線通知不

26、不及時(shí)，導(dǎo)導(dǎo)致驗(yàn)線線工作缺缺失扣11分；33、督促促施工單單位分部部工程備備案不及及時(shí)扣00.5分分，無(wú)故故拖延備備案扣11分；115、竣工驗(yàn)驗(yàn)收期手手續(xù)辦理理1、未及時(shí)時(shí)委托檢檢測(cè)中心心進(jìn)行相相關(guān)檢測(cè)測(cè)扣1分分；2、與與職能部部門(mén)溝通通不及時(shí)時(shí)，造成成資料整整理延誤誤、不完完善扣11分；33、對(duì)總總、分包包資料整整理督促促不力，影影響驗(yàn)收收及備案案進(jìn)度扣扣0.55-1分分：4、完完成竣工工驗(yàn)收后后，城建建檔案歸歸檔不及及時(shí)扣00.5分分；5、未未及時(shí)辦辦理相關(guān)關(guān)費(fèi)用返返還手續(xù)續(xù)扣0.5分；6、手續(xù)辦辦理總結(jié)結(jié)1、需辦理理手續(xù)出出現(xiàn)遺漏漏扣1-3分；13部室技術(shù)管管理1、圖紙會(huì)會(huì)審1、未及時(shí)時(shí)組織圖圖紙會(huì)審審扣