1、實名制管理員崗位職責一、施工總承包單位勞動力管理員職責1、施工總承包單位勞動力管理員須持證上崗，并監督各勞務及專業分包單位勞動力管理員持證上崗。2、認真真履行江江蘇天力力建設集集團有限限公司的的各項管管理規定定；在本本項目“勞勞務管理理工作領領導小組組”領導導下，開開展各項項管理工工作，確確保不出出現勞務務群體性性事件，維維護行業業、社會會穩定。3、領領導施工工現場各各分包單單位勞動動力管理理員開展展日常工工作。4、對對本工程程建設設工程施施工合同同和各各勞務務（專業業）分包包合同進進行項目目部備案案；勞務務分包單單位內部部采用班班組承包包形式的的，在班班組進場場3日內要要求勞務務分包單單位提

2、交交班組組承包協協議，并并在施工工總承包包項目部部備案。5、農民民工進場場3日內，監監督勞務務分包單單位依法法與全部部農民工工簽訂勞勞動合同同；合合同簽訂訂后3日內，要要求勞務務分包單單位勞動動力管理理員提交交勞動動合同原原件一份份，并在在項目部部備案；農民工工進場一一周內，實實現勞勞動合同同簽訂訂、備案案率1000%。6、勞勞務分包包合同簽簽訂100日內，監監督勞務務分包單單位勞動動力管理理員將勞勞務分包包合同、農農民工花花名冊進進行備案案（如當當地有此此規定），并并要求其其提供備備案手續續復印件件。7、勞勞務分包包合同簽簽訂100日內，要要求勞務務分包單單位勞動動力管理理員提交交該分包包勞

3、務隊隊長的授授權委托托書。8、每月月25日前前要求勞勞務及專專業分包包單位勞勞動力管管理員按按標準化化內業資資料格式式，提交交真實、有有效的花花名冊、工工資表、考考勤表，并并在項目目部備案案。9、每周周五前要要求勞務務及專業業分包單單位勞動動力管理理員按標標準化內內業資料料格式，提提交真實實、有效效的人人員變更更情況周周報表和和新進場場農民工工勞動動合同，并并在項目目部備案案。10、每每月300日前，按按標準化化內業資資料格式式，向上上級單位位或部門門報送當當月勞勞務費結結算、支支付情況況報表。11、每每月定期期牽頭召召開施工工項目勞勞務及規規范用工工月度工工作例會會，并按按標準化化內業資資料

4、格式式編制會會議紀要要，留留存項目目部備查查。12、開開工100日內，完完成本單單位“勞勞務費專專用帳戶戶”、“工工資保證證金賬戶戶”建立立工作；勞務務分包合合同簽簽訂100日內，監監督勞務務分包單單位完成成其“勞勞務費專專用帳戶戶”、“工工資專用用帳戶”、“工工資保證證金賬戶戶”建立立工作；在項目目部備案案各參建建單位“三三個帳戶戶”相關關辦理資資料。13、定定期參與與項目勞勞務費結結算、支支付工作作；實時時掌握勞勞務分包包合同履履約情況況；定期期監督勞勞務分包包單位發發放農民民工工資資；14、與各勞勞務分包包單位勞勞動力管管理員密密切配合合，開展展項目勞勞務管理理及糾紛紛排查各各項工作作；

5、每月月將相關關工作開開展情況況提交“勞勞務管理理工作領領導小組組”，在在“項目目勞務管管理工作作例會”上上討論。15、每每月召開開“項目目勞務管管理工作作例會”，負負責會議議簽到、記記錄會議議內容并并在項目目部留存存備查。二、勞務務及專業業分包單單位勞動動力管理理員職責責1、勞務務及專業業分包單單位勞動動力管理理員須持持證上崗崗。2、認真真履行各各項管理理規定；在本項項目“勞勞務管理理工作領領導小組組”領導導下，開開展各項項管理工工作，確確保不出出現勞務務群體性性事件，維維護行業業、社會會穩定。3、服從從施工總總承包單單位勞動動力管理理員領導導，認真真開展各各項日常常工作。4、農民民工進場場3

6、日內，依依法與全全部農民民工簽訂訂勞動動合同；合同簽簽訂后33日內，完完成本單單位備案案工作，并并向施工工總承包包單位勞勞動力管管理員提提交勞勞動合同同原件件一份；農民工工進場一一周內，實實現勞勞動合同同簽訂訂、備案案率1000%。5、勞勞務分包包合同簽簽訂100日內，將將勞務務分包合合同、農農民工花花名冊進進行備案案（如當當地有此此規定），并并向施工工總承包包單位勞勞動力管管理員提提交備案案手續復復印件；勞務分分包單位位內部采采用班組組承包形形式的，在在班組進進場3日內向向施工總總承包項項目部提提交班班組承包包協議，由由施工總總承包項項目部備備案。6、勞勞務分包包合同簽簽訂100日內，向向施

7、工總總承包單單位勞動動力管理理員提交交本施工工隊勞務務隊長授授權委托托書。7、每月月嚴格記記錄考勤勤并按時時進行工工資結算算，確保保“月結結月清”；每月225日前前按標準準化內業業資料格格式，向向各施工工班組長長收取真真實、有有效的花花名冊、工工資表、考考勤表，上述內業資料匯總、簽認、蓋章后，提交施工總承包單位勞動力管理員備案。8、實實時掌握握本單位位農民工工流動情情況；施施工過程程中，農農民工進進場三日日內，完完成勞勞動合同同簽訂訂工作；每周五五前按標標準化內內業資料料格式，向各施工班組長收取真實、有效的人員變更情況周報表，上述資料匯總、簽認、蓋章后，提交施工總承包單位勞動力管理員備案。9、

8、勞勞務分包包合同簽簽訂100日內，完完成本單單位“勞勞務費專專用帳戶戶”、“工工資專用用帳戶”、“工工資保證證金賬戶戶”建立立工作，并并向施工工總承包包單位勞勞動力管管理員提提交“三三個帳戶戶”相關關辦理資資料。10、定定期參與與項目勞勞務費結結算、支支付工作作；實時時掌握勞勞務分包包合同履履約情況況。11、與與各施工工總承包包單位勞勞動力管管理員密密切配合合，開展展項目勞勞務管理理及糾紛紛排查各各項工作作；每月月將相關關工作開開展情況況提交“勞勞務管理理工作領領導小組組”，在在“項目目勞務管管理工作作例會”上上討論。12、除除勞動動合同、工工資表、考考勤表、人人員變更更情況周周報表、授授權委托托書須須向施工工總承包包單位勞勞動力