1、崗 位 評 估 因 素 表道生智選文章說明：該評估表對明確重要崗位的招聘需求特別有效。崗位評估素表 責任素因定：為保證經營活動順利進行險制責任的大小以及可能造成的 經營損失方面所承擔的責任。極少有風險，造成損失可能極小。僅有一些小的風險。一旦發生問題，會給造成較小的損失。有一定的風險。一旦發生問題，造成較大的損失。有較大的風險。一旦發生問題，會給造成重大的損失。有極大風險。一旦發生問題，對造成不可估量的損失，會導使經營危機。因定：在正常權力范圍內所擁有的正式領導管理職責責任的大小根 據所領導管理人員的層次進行判斷。注般人員指的是無下級的職工管人員是指有下級的基層管理人員； 中層管理人員指的是職

2、能部門或業務部門中的負責正/副職管人 員指的是公司總助及以上人員。不領導管理任何人，只對自己負責。領導管理一般人員。領導管理一般管理人員。領導管理崗位中有中層管理人員。領導管理崗位中有部門第一負責人。領導管理崗位中有高層管理人員。因定：在正常工作中需與之合作共同順開展業務的協調活動 責任的大小以所協調對象的所在層次數量及頻繁程度和失調后果大小作 為判斷基準。不需要與任何人進行協調，假設有，也是偶爾的、本部門的一般職工。 僅與本部門職工進行工作協調爾其他部門進行一些個人協調調力 一般不影響自己和他人的正常工作。與本部門和其他部門職工有密切的工作聯系，協調不力會影響雙方的工作。 幾乎與本公司所有一

3、般職工有密切工作聯系部分部門經理有工作協調的 必要。協調不力對公司有一定的影響。與各部門的經理及負責人有密切的工作聯系作中需要保持隨時聯系和溝 通，協調不力對整個公司有重大影響。5153045600510152030510152535 僅因定：在正常工作中需維持密切工作關系邊順利開展工作方面所負 有的責任，其責任大小由對方工作重要性作為判斷標準。不需要與外界保持密切聯系，如有，也僅限于一般公職人員，且屬偶然性。 工作需要與外界幾個固定部門的一般人員發生較頻繁的業務聯系展的業 5 務屬于常規性。需要與廠商府構商保密切聯系系原因只限于具體業務范圍內。 15 需要與上級或其他主管部門的負責人保持密切

4、聯系繁溝通系的原因往往涉及重大問題或影響決策。因定：對工作結果承擔多大的責任工作結果對公司影響的大小作為 判斷責任大小的基準。只對自己的工作結果負責。需要對自己和所領導職工的工作結果負責。對整個部門業務部/職能部的工作結果負責。對的多個部門工作結果負責。對整體的工作結果負責。因定：在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核工作分配、激勵等 具有法定的權力。不負有人力資源的責任。僅對一般職工有工作分配任務、考核和激勵的責任。對一般職工具有選拔、使用和管理的責任。對一般管理人員有選拔的權力。對中層管理人員具有選拔的權力。2535510203040010152030 僅因定：在正常工作中需要擬定和簽署具

5、有法律效力的合同對合同的 結果負有相應的責任責的小視簽約定合同的重要性及后果的嚴重 性作為判斷基準。不參與有關法律合同的制定和簽約。工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級審核方可簽 約。工作經常需要擬定合同和簽約，領導只做原則審核。個人承擔部分責任。 工作經常需要審核各種業務或其他具有法律效力的合同合同的結果負有 全部責任。工作經常需要以法人資格簽署各種有關合同，并對其結果負有全部的責任。因定：在正常的工作中需要參與決策責任的大小根據所參與決策的 層次高低作為判斷基準。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關系的部分一般職工。 工

6、作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負責人共同協商方可。 工作中需要參加最高層次決策。 知識能素因定：順利履行工作職責所要求的最低學歷要求，其判斷基準按正規 教育水平判斷。初中及以下高中、職業高中、技?；蛑袑．厴I。大學?？?。大學本科。碩士及以上。0510203051020304005102030 僅因定：在順利履行工作職能時需要使用多種學科、專業領域的知識。 判斷基準在于廣博不在精深。偶然使用其他學科的知識。較頻繁的使用其他學科的一般知識。頻繁地綜合使用其它學科的知識。工作要求經常變換專業領域。因定：基本勝任本職工作所需要的相關工作經驗。一年以下一年

7、以上兩年以上三年以上四年以上五年以上因定：工作所要求實際運用的文字知識程度。偶爾需要運用漢語寫作能力。需要簡單運用漢語語言編寫一般行政文件，如信函、簡報、通知等。 需要較熟練的運用漢語語言文字能力，編寫匯報文件，總結非個人 需要熟練運用漢語語言文字能力，編寫制度文件或一般研究、論證報告，或 者需要使用外語。需要非常熟練運用漢語語言文字能力寫制度文件綜合性研究論證報告、 合同或法律條文，或者需要經常使用外語。因定：工作所要求的實際電腦操作水平。判斷以常規用的最低度 為基準。一般不需要具備電腦操作能力。需要具備簡單電腦操作能力。需要具備一般的電腦操作能力。需要具備熟練的電腦操作能力。需要具備開發電

8、腦應用軟件的能力。5102030051015253051015253005102030 僅因定：為順利履行工作職責在公關場合所需表現的介入能力、適應能 力、控制能力以及協調性等偶而需要一般公關能力。需要一般的公關能力。需要較強的公關能力。需要特別強的公關能力。因定指順利履行工作職責應具備的專技術知識和技能要求的程度。 工作需要較淺的專業技術知識和較簡單技能。工作需要一般的專業技術知識和簡單技能。工作需要較深入專業技術知識和一般技能，該知識需較長時間學習積累才可 掌握。工作需要深入的專業技術知識和熟練的技能，該知識需很長時間學習積累才 可掌握。因定：組織、協調相關人員開展工作所需要的素質和能力。

9、判斷基準 是，工作中進行組織協調的范圍、程度和組織協調的影響力。工作簡單，基本不需要管理知識技能。需要較淺的管理知識和決斷能力。需要基本的管理知識和決斷能力。需要較強的管理知識和決斷能力來協調各方面關系。需要非常強的管理能力和決斷能力。因定：為順利履行工作職責具備的多種知識素質、經驗和能力的總體 效能要求。工作單一、簡單、無需特殊技能和能力。工作標準化、程序化，僅需某方面的專業知識和技能。工作多樣化靈活處理問題要求高，需綜合使用多種知識和技能。非常規性工作，需在復雜多變的環境中處理事務，需要高度綜合能力。510203051025405101525355102540 僅 崗位質素因定：工作本身對

10、發展的重要程度，其判斷基準是為所做的奉獻水平 大小而定。工作本身對企業的發展做出很小的奉獻。工作本身對企業的發展做出一些的奉獻。工作本身對企業的發展做出較大的奉獻。工作本身對企業的發展做出很大的奉獻。工作本身對企業的發展做出重大的奉獻。因定：工作本身給任職人員帶來的壓力。根據決策迅速性、工作常規 性、任務多樣性、工作流動性及工作是否被時常打斷進行判斷。極少迅速作決定，工作常規化，工作很少被打斷或者干擾。很少迅速作決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時被打斷。51525354510要求經常迅速做出決定，任務多樣化，手頭的工作常被打斷，工作流動性強。 20 經常地迅速做出決定，任務多樣化，工作

11、時間很緊張，工作流動性很強，難得坐下來安靜處理問題。因定：在工作中履行職責的復雜程度。其判斷基準根據所需的 判斷 分、劃水平而定。簡單的、執行性的工作。只需簡單的提示即可完成的工作。需進行專門訓練才可勝任的工作。需要運用多種專業技能才能勝任的工作。需要綜合的技術、管理水平才能勝任的高度復雜工作。因定：工作需要靈活處理事情的程度判斷基取決于工作職責要求。 屬于常規性工作，很少或不需要靈活性。大部分屬于常規性工作，偶爾需要靈活處理一些一般性問題。工作中一般屬于常規性的，經常需要靈活性處理工作中所出現的問題。304051020304005工作中一大半屬于非常規性的要靠自己靈活地按具體情況進行妥善處理

12、。 10 工作非常規，需要在復雜多變的環境中靈活地處理重大的偶然性問題。20303.5 體力、力動強 僅因定：在工作時所需體力、腦力勞動辛苦程度的要求。工作時以一般的體力為主。工作時以中等的體力為主。工作時以較強的體力為主或一般強度腦力勞動。工作時從事較高強度腦力勞動。工作時從事高強度腦力勞動。因定：工作時是否經常變換工作地點，主要根據出差的頻繁程度進行 判斷?；静恍枰霾睢Ｅ紶栃枰霾?。經常需要出差。頻繁出差。因定：順利進行工作所必需的創新與開拓的精神和能力的要求。 全部工作為程序化、標準化，無需開拓創新。工作基本標準化，偶爾需要開拓創新。工作時常需要開拓和創新。工作性質本身即為開拓和創新

13、的。因定：工作的節奏、時限、工作量、注意力轉移程度和工作所需對細 節的重視所引起的工作緊迫感。工作的節奏、時限自己掌握，沒有緊迫感。大部分時間的工作節奏、時限自己掌握，有時比較緊張，但時間持續不長。 工作的節奏、實現自己無法控制，明顯感到工作緊張。為完成每日工作需要加快工作節奏，持續保持注意力的高度集中，每天下班 時經常明顯感到疲勞。因定：工作每天忙閑不均的程度。一般沒有忙閑不均的現象。有時忙閑不均，但有規律性。經常有忙閑不均的現象，且沒有明顯的規律。工作經常忙閑不均，而且忙的時間持續很長，要打破正常的作息時間。 工作境素510152540510152505152551525355101520 僅因定：工作所造成的身體疾病。無職業病的可能。會對身體某些部位造成輕度傷害。對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害。對身體某些部位造成損害致使產生痛苦。因定：工作要求的特定起止時間。按正常時間上下班?；景凑r間上下班，偶爾需要早到遲退。上下班時間根據工作具體情況而定，但有一事實上的規律，自己可以控制安 排。上下班時間根據工作具體情況而定，并無規律可循，自己無法安排控制。因定：工