1、 life 單測卷工藝管理制度目的：為提高公司工藝技術理水平，明確各級管理人員責任，提高藝技 術管理意識和能力，確保生產處于安全、穩(wěn)定、高產、低耗狀，特制 定本管理制度。適用范圍適用于莘縣華祥鹽化限公司工藝技術管理。 管理組機構及職責：工藝管組織機構。組 長：生產綜合管辦公室主任副組長：生產綜合管辦公室副主任成 員：調度室主任 、機電部主任、燒堿車間主任、安全管理公 室主任、 氯酸車間任、 力車間主任、 環(huán)氧氯丙烷車間主、質檢 部主任。職責生產綜合管理辦公室本制度的歸口管理部門 負責組對各部門的 檢查與考核，各生產間和相關職能部門負責對本制度的要求進落實。工作要求操作規(guī)管理制度作規(guī)程是指導操作

2、人員按正常程序進操作，保證生產穩(wěn)定 運行的指導性文件。位工藝操作規(guī)程的編制、審核、審批須符合要求，確保作 業(yè)指導書的充分性、宜性和有效性。藝操作規(guī)程的內容 崗位的工作任務 崗位的工作原理 工藝流程簡圖或崗位的工藝流說明 主要工藝指標控制 本崗位的主要設備的原理及作，設備規(guī)格型號、參數一覽表 正常開停車操作程序 異現象及易出現問題的原因處理方法 作規(guī)程的修定D核 life 單測卷 各崗位的工藝操作規(guī)程由所屬間主任組織修定 車間把修訂情況、內容進行匯，報生產綜合管理辦公室審 生產綜合管理辦公室將操作規(guī)審核、整理、打印成冊，報請分管經理批準后，發(fā)、宣貫，由車間組織培訓并執(zhí)行。 新上項目的工藝操作規(guī)程

3、由生綜合管理辦公室負責制定， 經分管經理批準后，發(fā)、執(zhí)行。藝操作規(guī)程內容的修改 生產綜合管理辦公室負責全面理，車間建立臺帳，對工藝 指標的變更及時記錄 因打印錯誤，工藝操作規(guī)程需修改時，相關車間可直接在 操作規(guī)程進行修改，改動內容上由車間主任蓋章認可并通知生綜合管 理辦公室。 當生產裝置進行改造、工藝條發(fā)生變化時，生產綜合管理 辦公室及時通知相關間及職能部門，對作業(yè)指導書進行評審、改和改 善，改動較小時可在作規(guī)程上直接改動，如改動較大時，進行頁或換 版并備案，相關車間織崗位操作人員進行學習，確保操作人員時熟練 掌握修改內容。藝操作規(guī)程的管理 各工序的操作規(guī)程，用于各崗職工生產作業(yè)的指導書，作

4、為企業(yè)干部職工學習培訓的資料和操作依據，各崗位操作人員須嚴格 按照操作規(guī)程進行操。 因操作條件變化，造成工藝操規(guī)程不適宜時，應由車間及 時向生產綜合管理辦室提出建議。 各級考核人員都有對各崗位操人員的操作進行監(jiān)督的權 力，對不按照規(guī)程操的人員有權進行處罰。 因違反工藝操作規(guī)程造成的工事故，對負責人按工藝事故 規(guī)定進行處理。 操作規(guī)程為企業(yè)受控技術資料車間、崗位各一份，均有車 間技術員負責保管，得丟失、隨意更改、涂劃。工藝檢制度為落實各項工藝指標操作規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現影響工藝因素促進 工藝管理工作，保證產正常運行，制定本制度。織檢查生產綜合管理辦公室據生產情況或管理需要每月至少一次組車 間技術員

5、進行聯合檢；D life 單測卷查內容 檢查主要工藝指標及操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對其真實性， 合格性進行確定。 檢主要工藝指標的原始記、分析記錄、判斷其準確性。 檢查重要導淋排放、物料跑冒漏。 檢查車間級工藝紀律執(zhí)行情況工藝臺帳。 檢工藝管線與工藝設施維護用情況。查頻率 生產綜合管理辦公室每周對全各車間進行兩次工藝檢查。 車間每周對車間內各工段不低三次檢查，并如實記錄。 車間每月將檢查的結果，以藝技術指標執(zhí)行情況月報進行統計上報生產綜管理辦公室，并對上報的準確性負責。工藝指管理制度工藝指標的管理分為控重要指標和一般輔助指標，作業(yè)指導上要 求的工藝參數以及進生產調整時，可能引起工藝運行條件變化標的

6、均 在此范圍之內。工藝運行條件、環(huán)境等客觀條件的變而引起的原工藝指標 不適應，需對原指標行變更的，在變更、修改前各相關單位必做出科 學和符合實際的分析經有關領導審批后報生產綜合管理辦公室藝指標的變更、調整程序 指標變更、調整時應遵循科學、安全性、先進性、經濟性、 合理性的原則。 因車間某一項工藝條件不適應在的生產運行情況需進行調 整時，由所在車間提申請，報生產綜合管理辦公室審核，分管導批準 后執(zhí)行。藝指標調整的審批 正常工藝運行條件的調整，由產綜合管理辦公室審核后， 報請分管領導進行批。 涉及到影響設備長周期運行的藝調整，由機電部進行評審 后，報請分管領導進批準、執(zhí)行，報生產綜合管理辦公室備案

7、 涉及到生產安全穩(wěn)定運行的藝調整經安全部進行評審后， 報請分管領導進行批、執(zhí)行，報生產綜合管理辦公室備案。 涉及到產品產量的工藝調整，調度室進行評審后，報請生 產經理進行批準、執(zhí)，報生產綜合管理辦公室備案。 工藝運行條件的調整，由生產合管理辦公室以工藝指標變 更申請表的形式請調整經分管領導批準后以書面通知的形式下發(fā)至D life 單測卷車間(工段等相關部門執(zhí)行。藝交接班 交接班必須保證工藝指標在穩(wěn)范圍內，達不到指標范圍不 準強行交班。 交接班記錄做到真實、完整。 交接儀表顯示溫度、液位、流情況。 交接班雙方應對本崗位的所有藝指標對口交接，重點部位 一點一點的交接，重數據一個一個交接，不能出現死

8、角，接班同意接 班，雙方填寫交接班錄并簽名后，交班者方可離崗。 因交接班不清出現工藝波動，據時間對責任人加倍處理， 接班后出現的任何問追究接班者責任。工藝事管理制度工藝事故是指生產過中，因違反操作規(guī)程、工藝指標、指揮作失 誤造成損失（如原料半成品、輔料跑冒、成品不合格以及報廢）或使 生產波動而減產、停對生產系統造成較大的影響。故分類 工藝事故按其損失影響程度分特大事故、重大事故、較大 事故和一般事故。 凡造成停車及大幅減量 臺以上的為特大工藝事故。 造成直接經濟損失超過元系統停車超過 6小時的為重大工藝事故。 造成直接經濟損失萬元，對生產系統潛在脅較大或造 成單套裝置或系統停的事故為較大工藝事

9、故。 未達到特大、重大、較大事故，包括沒有造成明顯的損失 而對生產系統造成了害或潛在影響的為普通事故。不按操作規(guī)程進行作的。不按規(guī)定投加輔料成輔料損失或結果波動的。 導淋排放不及時造堵塞的。藝事故的處理 工藝事故的分析發(fā)生事故，應及時直接領導（工段長）及當班調度回報， 對重大或特大事故立向車間、生產綜合管理辦公室和調度室回，來不 及報告時，可先處理故后再回報。普通事故，由車間織發(fā)生事故的工段、操作人員及工段 長、當班值班長進行查分析，并把分析結果報備案。較大事故安環(huán)部會調度室、生產綜合管理辦公室及當班D life 單測卷調度員等有關部門，據各級處理意見進行分析，報廠部處理。 重大、特大事故由全

10、管理委員會成立調查組進行分析處理，并制定預防措施 發(fā)生事故后，必須由責任單位織有關人員，對事故的教訓 進行學習，采取切實效的措施，生產綜合管理辦公室對所采取施的效 果進行檢查、落實，范類似事故的發(fā)生。工藝隱整改管理制度是屬于以下條件之一的均為工藝隱患 能夠引起工藝運行條件變化的 錯誤指導工藝運行條件變化情的。 不能夠指導工藝運行條件變化況的。 工藝運行條件已危及生產安全定運行的。藝隱患的分類； 對于工藝運行條件已危及生產全穩(wěn)定運行的和能夠引起工 藝運行條件變化的工隱患為較大工藝隱患。 對于錯誤指導工藝運行條件變情況的和不能夠指導工藝運 行條件變化情況的工隱患為一般工藝隱患。藝隱患的反饋： 車間

11、內部工人查出的工藝隱患向車間進行反饋；較大工藝 隱患車間負責向生產合管理辦公室反饋。 車間查出的工藝隱患，車間內能夠處理的車間內部處理， 車間不能夠處理的，間向生產綜合管理辦公室反饋。 生產綜合管理辦公室查出的工隱患，要及時反饋至相關的 車間或部門。藝隱患的整改； 車間內部工人查出的和車間查的工藝隱患，由車間進行整 改，車間內部不能進整改的由生產綜合管理辦公室協調進行整。 生產綜合管理辦公室查出的工隱患由相應車間進行整改， 對于某一車間不能自進行整改的由生產綜合管理辦公室進行協其他 單位協助整改。 對于需停車進行整改的工藝隱，如不危及安全生產，報請 分管經理同意后，借車進行整改。 對于危機安全

12、生產的工藝隱患確實需腰停車進行整改的， 報請總經理同意后停進行整改。工藝操記錄（原始操作記錄）管理制度工段操作工要保持工藝記錄的完整無、內容齊全。書寫清D life 單測卷楚、認真；記錄數據準時、如實填寫，不得在上面亂涂亂畫； 藝記錄字體須采用規(guī)范化統一發(fā)放的宋字體，并按要求用藍黑或碳素筆填寫，保持記錄整潔；出工藝指標范圍的指標，一律用紅色記錄，當班應及時進 行處理，并將處理結如實記錄；藝記錄中的內容不得有空項，特殊情下的空項須用紅色斜 線標示標示時應用從左上角向右下角劃斜線的方式在同一張表格中 的斜線應盡量保持平。據生產情況如判斷儀表失準或分析結不準確，可暫時不進 行記錄，應及時聯系儀及分析

13、人員進行校對，并在備注欄中注原因及 處理結果。析人員做出異常結果及時通知相關員且必須加做分析， 以確定結果的真實性并做好記錄。表人員對各儀表應進行定期校驗，并時按生產崗位要求對 儀表進行校對，對校結果的準確性進行負責，并簽字認可。任：段操作工對工藝記錄的每一個數據負； 分析工對每個結果負責； 帶班長、工段長屬第一工藝管責任人，對本班的每一個結 果負責； 工段、車間對上報工藝記錄負； 各級巡檢人員均有權對工藝記進行檢查、考核。車間工段的工藝記錄由車間妥善保管不得遺失，每月月底 車間安排專人統一進裝訂，并加以封面（注明： 年段 于次月前（節(jié)假可順延）送生產綜合管理辦公室統一存檔查。生產合管理辦公室

14、將該項工作納入工管理工作中發(fā) 現違反上述要求者，按規(guī)定進行考核。工藝例制度據公司要求及工作實際，每月下旬召工藝例會。加人員：生產綜合管理辦公室、各車工藝技術員。議程序 由各車間對本月的工藝管理做總結，并提出建議。 生產綜合管理辦公室對全月工管理情況進行總結，找出優(yōu)點，查找不足，部署月工作重點。 會議提出下月需要整改落實的題。 會議形成紀要的形式按規(guī)定下。D life 單測卷重要安指標管理制度要安全指標是指在生產過程中直接影安全生產的指標 槽鹽水含氨；液氯含氯化氮；氯中含氫。理職責： 生產綜合管理辦公室負責制定藝指標確定監(jiān)控分析頻次； 制定超標的原因分析處理方案。 質檢部負責生產過程的指標分監(jiān)控

15、。 氯酸車間、燒堿車間對指標生控制及異常情況的處理。 調度室負責對指標監(jiān)控及異常況下協調處理。要指標值、分析頻次及取樣地點：進槽鹽水含無機氨 分頻次：一次周 取樣 點：鹽水折流槽進槽鹽水含總氨 l 分析頻次次周 取 點：鹽水折流槽總管氯內含氫： 分析頻次：一次8小時取 樣點：電解氯總管尾氯內含氫： 分析頻次：一小 取樣點：鹽酸分配臺液氯含三氯化氮 分析頻次：一次旬取樣點：液氯排污罐檢部按照分析頻次取樣檢測將分析結及時報送相關管理車 間、調度室及生產綜管理辦公室。標不合格時生產綜合管理辦公室出據理方案，調度室組織 車間處理，處理后質部再一次檢測，直到合格為止。考核細則臺帳：車間內部要建立相應的工

16、藝記錄管理臺帳日常工藝檢 查記錄、考核等帳少、不全，考核車間 元。原始記原始記錄保存不整潔不齊全、不按時上交，考核車間 0元。 記不完整，考核；錄不準確按時記整點記錄前后過鐘核0元，寫不認真，考核元；宋體不規(guī)范，考核元；按規(guī)定顏色填寫原始記錄，考核元。 錄不整潔，考核元。D life 單測卷假記錄考核責任人產綜合管理辦公室每月根據工藝記錄整情況、書寫內容、 記錄數據是否準確、體工整、仿宋體書寫情況進行評比獎懲。依據各 車間工段總體情況評，獎優(yōu)罰劣。操作規(guī)作規(guī)程保管操作規(guī)程為操作法定文件屬受控狀態(tài)，部門和車間應妥善保，不 得丟失、涂改、亂畫撕裂、破損。丟失一本考核相關部門 50元，隨意 涂改亂畫、撕裂、破每處考核相關部門 0元。作規(guī)程執(zhí)行各崗位操作人員必須格執(zhí)行操作規(guī)程，不按照規(guī)程操作者發(fā)一次 考核20元。違章操的視后果情況考核 ，對違章指者考核 元。工藝指：廠控重點指標超標的考核10元， 一指標考核 元。 控指標連續(xù)一個班不合格的對工段長值班長各考核 0 元，連續(xù)兩個班上不合格對車間考核2元。現未經批準私自進行的工藝調整，一對調整人員考核 元；對執(zhí)行人員考核1 元。隱患整間主任對本車間內工藝隱患的整改完情況進行落實，如到 期不能完成的，對責人考核 元，對于