1、- 精品 文檔 值得下載 值得擁有-工程項目進度量安全理制度 目的結合恒豐樓現有項目現況，有效地跟進工程進度程量，安全生產，提高管理效 率采用目視化管理，看板管理方.職責項目總經理副總經理項目工程師安全員財務主管項目資料員泥工組電工組木工組門窗組外墻組架子組其它組項目總經理管理職責：貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標,執公司的各項管理制度。組項目定項目部的組織機選聘用管理人員據質境職健康安 全管理體系要求確定管理人員職并期進行考核、評價和獎懲。責在本項目內貫徹落實公司質環境業健康安全方針和總體目主制定項 目質量環境業健康安全目標責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的

2、各項管制度。履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任并進行階段 性目標控制，確保項目目標的實現。責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，織辦理工程設- 精品 文檔 值得下載 值得擁有-計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生要素進行優化 配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析核算。極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關進行區域性市 場開發和本項目后續工程的滾動開發工化現場文明施工及發和妥善處理突發

3、性事件。好項目部的思想政治工作。助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎報工作。責協調處理項目部的內部與外部事項目工程師（施工員一、協助項目經 理做好工程開的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和 現場施工方案。二、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。三、認真審核工程所需材料，并對進場材料的質量要嚴格把關。四、對施工現場監督管理，遇到重大質量、安全問題時及時會同有關部門進行解五、向專業所管轄的班組下達施工任務書、材料限額領料單和施工技術交底。 六、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進七、負責對圖紙變更、增補工程進行現場簽證和記八、協助技術負責人

4、進行圖紙會審及技術交底。九、審核各專業（土建、水電、空調、園林綠化）工程預付并報造價管理. 十、負責組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作。十一、負責整理各項工程土、水電、園林綠化）的竣工資料及交接工作。十二參加工程協調會與監理例出和了解項目施工過程中出現的問題根問 題思考、制定解決辦法并實施改進。十三、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。十四、負責與外協單位傳遞信息與資料。- 精品 文檔 值得下載 值得擁有-十五、負責協調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工.項目進度/量/安全管表班組本 月完 成總完成率考核情況工序質量考核情況安全生產合 計工 作情況（ 百 分交檢考核考 核內容

5、比獎罰泥 工地 下%考核分不合格考核分 組室 找平分- 精品 文檔 值得下載 值得擁有-此表管理者：項目施工員此表用于整個項目管理及借付工程進度款項目分班組月工作安表班組本月工作內容質 量 交 檢考 核 標完 成 時 間（ 所 需 資備注的 關 鍵 工準節點源序細分油漆（完成 棟底平面交檢未 完 成。拆除鋼管例如）處 罰 款元- 精品 文檔 值得下載 值得擁有-此表由各班組長和施工員制定工作計或總項目經理要求 關鍵工序質量制交檢工序名稱泥工組交檢項目泥工組地下室找 平檢查結果檢驗記錄返工返修返修日記返 工 成 本 責 任 劃分）班組長施工員說明：班長對本工序工作質量進行自檢項工程師明確作要求及驗收標準 返成本記入并扣除- 精品 文檔 值得下載 值得擁有-此需存檔并保管三年關質量控制點需工程師制定（例如防