1、3/3年度崗位績效考核表 部門：開發科 崗位：新品開發組長 姓名： 年 月 日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效新品開發項目管理編制項目實施方案；進行項目成員的內部分工；組織探究項目運作過程種遇到的問題，予以協調；向上級匯報項目進展狀況；對項目組成員實施考核。A-10B-8C-6D-4E-2新產品和新技術開發參與制訂項目開發方案，結合公司設備設計新產品的工藝，確定重點和難點，確定新產品的檢驗標準、方法和手段；對新產品工藝中的難點進行試驗，確定并不斷修改具體試驗方法，提出制造幫助工具及工裝、夾具的方案以及所需購買的設備、儀器清單，確定項目所需的原材料并認定供應商；進行綜合性的全線制造

2、試驗，并不斷改善工藝及制造方法；負責跟蹤前期生產，指導監督全部生產過程，準時解決生產中遇到的問題；產品完全成熟后，移交整套工藝性文件，指導、幫助生產系統人員進行生產，向市場部供應有關加工力量及價格的信息；參與售后服務，向客戶解答產品消失的問題。A-10B-8C-6D-4E-2市場開發協作確定新產品市場開發的方向；協作按方案獵取市場份額。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務績效的實得考核結果。管理績效決策與授權班組內有關工作的活動決策；人員工作性質打算；人員工作位置安排打算； 工作考核制度的安排。A-10B-8C-6D-4E-2方案與組織班組內每一位

3、員工的任務方案安排；2、班組內員工的考核與評定。A-10B-8C-6D-4E-2指揮與監控任務下達清晰明確，工作目標和要求說明具體；工作中設立適當的檢查點，追蹤工作進度和質量；依據規章和流程要求，嚴格監控下屬工作進程；工作指導時，不但指出問題，而且供應解決問題的具體建議。A-10B-8C-6D-4E-2人員和團隊管理1、人員工作制度制定與實施；2、定期組織員工學習與業務學問分析；3、搞好員工福利待遇工作；4、人員團隊意識與精神體現A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為管理績效的實得考核結果。周邊績效工作責任心敬重并維護組織的利益和形象；愿意接納額外的任務

4、和必要的加班；主動主動擔當相應的工作任務和責任；保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作看法主動聽從上級的工作指示或任務安排；在無監督狀況下保持工作質量的穩定；從大局動身，以組織利益為重A-10B-8C-6D-4E-2團隊合作情愿與他人共享工作閱歷或方法，促進共同成長；支持同事及協作部門的工作，保持良好合作關系；參與和支持團隊工作，推動團隊目標的達成；為后續工作或人員供應最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2考核項目具體內容及定義考核標準考核結果周邊績效客戶服務認真傾聽、理解并發覺客戶的需求；依據組織規章，合理充分客戶需求；3服務看法愉悅、友善A-10B-

5、8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為周邊績效的實得考核結果。力量績效學問水平具備充分的讀寫和計算方面的基礎學問；2具有豐富的理論和專業學問；具有廣博的業務學問；把握其他公司、產業的學問情報；A-10B-8C-6D-4E-2規劃力按方針制定相應的方案；運用獨到的見解，形成具體方案；具有精彩的運籌力量；兼收并蓄，審時度勢，完善方案與方案；主動開動腦筋，尋求滿意的實現途徑。A-10B-8C-6D-4E-2推斷力1明辨是非得失，把握事物的本質與關鍵。2擅長把握時機作出決斷。3具有客觀公正的見解。4明確表示自己的主見和看法。5不固執己見。A-10B-8C-6D-4E-2協調力1勸告對方而不引起他人的反感。2能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。3在交涉或會談之前，進行充分的預備和探究。4在交涉中，不卑不亢，富有堅韌不拔的精神。5擅長交談，擅長傾聽。A-10B-8C-6D-4E-2統帥力能充分調動每一位員工的工作主動性。能夠對下屬的工作提出指導性意見和建議，并使員工能夠接受。關懷下屬的思想動態，保持組織內員工的工作熱忱。合理安排組織的工作方案，按時監督、指導、修正組織方案的執行。合理安排組織內部每位員工的工作，做到力量與任務，任務與薪酬的平衡A-10B-8C-6