1、 PAGE PAGE 39武夷ft三木實(shí)業(yè)項(xiàng)目企劃部標(biāo)準(zhǔn)企劃部工作流程圖企劃部工作流程圖目錄第一部分 企劃部項(xiàng)目總體工作流程圖第二部分 企劃部人員工作職責(zé)流程圖一、企劃部經(jīng)理工作職責(zé)流程圖二、企劃助理崗位工作職責(zé)流程圖三、市調(diào)助理崗位工作職責(zé)流程圖四、平面設(shè)計(jì)崗位工作職責(zé)流程圖五、活動(dòng)專員崗位工作職責(zé)流程圖六、媒介（文案）專員崗位工作職責(zé)流程圖七、網(wǎng)絡(luò)企劃專員崗位工作職責(zé)流程圖八、檔案管理專員崗位工作職責(zé)流程第三部分企劃部項(xiàng)目工作流程圖一、項(xiàng)目前期可行性研究流程圖二、項(xiàng)目定位控制流程圖三、營(yíng)銷推廣方案編制流程圖四、階段性營(yíng)銷推廣計(jì)劃編制流程圖五、營(yíng)銷采購(gòu)控制流程圖六、市場(chǎng)調(diào)研管理流程圖七、營(yíng)銷

2、活動(dòng)流程圖VI九、印刷品制作流程圖十、項(xiàng)目展示推廣流程圖十一、企劃部?jī)?nèi)審作業(yè)工作流程圖第一部分企劃部項(xiàng)目總體工作流程圖第二部分 企劃部人員工作職責(zé)流程一、企劃部經(jīng)理工作職責(zé)流程圖四、平面設(shè)計(jì)崗位工作流程圖五、活動(dòng)專員崗位工作流程圖六、媒介（七、網(wǎng)絡(luò)企劃崗位工作流程圖八、檔案管理崗位工作流程圖第三部分企劃部項(xiàng)目各類工作流程一、項(xiàng)目前期可行性研究流程圖二、項(xiàng)目定位控制流程圖三、營(yíng)銷推廣方案編制流程圖四、階段性營(yíng)銷推廣計(jì)劃編制流程圖按照質(zhì)量計(jì)劃或階段性需求圖八、項(xiàng)目 VI 系統(tǒng)控制流程圖辦公區(qū)域標(biāo)識(shí)市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃與預(yù)算調(diào)、印刷品制根定位方案進(jìn)行信息輸入修工地現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目 LOGO部門領(lǐng)導(dǎo)審批示與物件禮品、服裝、工牌等物料十、項(xiàng)目展示推廣流程圖廣告語(yǔ)進(jìn)行VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)I 單位及牌管理部）進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)審報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及集團(tuán)辦審批未通過(guò)終止根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì) VI 系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)行招投標(biāo)向合提交工廣告類輸出作要求通知書作銜接函制定參展方案最終形成完整的項(xiàng)目 VI 系統(tǒng)監(jiān)督與按計(jì)劃執(zhí)行調(diào)研工作監(jiān)督與調(diào)整參展方案的評(píng)審方案未通過(guò)行調(diào)整提交參加評(píng)審的相關(guān)部方案通過(guò)獲取調(diào)查數(shù)據(jù)門評(píng)審對(duì)相關(guān)人員、物品、與展會(huì)組委會(huì)聯(lián)評(píng)審資金等進(jìn)行安排、制預(yù)備等。系展位等相關(guān)事司、媒體等供方發(fā)出宜邀請(qǐng)或競(jìng)標(biāo)跟蹤監(jiān)督VI 跟蹤監(jiān)I 記錄卡參展現(xiàn)場(chǎng)布置驗(yàn)收及時(shí)發(fā)現(xiàn)（展開媒體推