1、 班組安全建設(shè) 郭 堅 2014年8月前言寫在前面的：【案例】一位化工企業(yè)老總的擔(dān)憂有一位化工企業(yè)的老總推心置腹地說：“誰都不是我的對手，我的根基在這里，包括客戶、產(chǎn)品和信譽。但是能讓企業(yè)瞬間消失的是生產(chǎn)現(xiàn)場，一把大火、一個危險品的爆炸就會使企業(yè)蕩然無存。有時把我們送到死亡邊緣的，不是競爭對手，而是我們自己。”他繼續(xù)說：“我在國外談判是睡不著覺的，國外要引資、合作、發(fā)展，我都有機會，可就是害怕現(xiàn)場出問題，回到公司的第一件事就是，檢查班組長上夜班時是否在現(xiàn)場認真工作。”班組建設(shè)的課題在世界研究的很少，日本有一種管理，叫“小團體生產(chǎn)現(xiàn)場”班組建設(shè)主要在中國。目錄第一部分 班組安全建設(shè)的意義第二部分

2、 班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容附 班組安全建設(shè)參考常用表格班組安全建設(shè)的意義 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動的最基本的單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)都要通過班組來落實。班組是組織安全生產(chǎn)，有效控制事故的前沿陣地。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，只有保證現(xiàn)場每個人的安全、每個班組的安全，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，是夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理提升的重要途徑。抓安全管理，必須從班組抓起。只有抓好班組安全管理，使“安全第一、預(yù)防為主”的方針和企業(yè)的各項安全工作真正落實到班組，安全生產(chǎn)理念深入每個職工心中，企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才會牢固。1 班組建設(shè)是企業(yè)生

3、產(chǎn)經(jīng)營活動的重要基礎(chǔ)。新中國成立以來，黨和政府始終高度重視企業(yè)班組建設(shè)工作。上世紀50年代，我國社會主義建設(shè)初期，全國就選樹了一批求真務(wù)實、成績突出的班組建設(shè)先進典型馬恒昌車工小組、王進喜1205鉆井隊、郝建秀紡織小組、“毛澤東號”機車組、 馬六孩采煤掘進組等先進班 組，成為推動我國工業(yè)發(fā)展 與企業(yè)進步的先鋒和旗幟。班組安全建設(shè)的意義1國家高度重視 改革開放以來，國家出臺了一系列加強企業(yè)班組建設(shè)的政策措施，推動班組管理水平不斷提升，管理經(jīng)驗推陳出新。特別在煤礦班組安全建設(shè)方面，80年代初期，組織開展了以創(chuàng)建“六好區(qū)隊”、“五好班組”和爭當(dāng)“四有職工”為內(nèi)容的“六五四”活動，在全國煤炭行業(yè)產(chǎn)生深

4、遠影響。1 2010年12月26日安全監(jiān)管總局、全國總工會、煤礦安監(jiān)局聯(lián)合召開全國煤礦班組安全建設(shè)推進會，隆重表彰先進集體和先進個人，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，部署煤礦班組安全建設(shè)工作，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江在全國煤礦班組安全建設(shè)推進會上作重要講話 這既是對近年來煤礦班組安全建設(shè)成果的一次檢閱，也是促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展、保障人民生命財產(chǎn)安全的重要舉措。1國家高度重視優(yōu)秀班組安全建設(shè)經(jīng)驗煤礦企業(yè)主要經(jīng)驗1：白國周班組- 平煤神馬能源化工集團成績：8030天無事故。先進經(jīng)驗：白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法:“六個三”“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通“三細”：心

5、細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細“三到位”：布置工作、檢查工作、處理隱患到位“三不少”：班前檢查、班中排查和班后復(fù)查不能少“三必談”：對情緒不正常的工友、受到批評的工友、每月召開談心會“三提高”：安全意識、崗位技能、團隊凝聚力1 成績：3680天無事故。主要經(jīng)驗：班前班后“二、四、三”1煤礦企業(yè)主要經(jīng)驗2：賈利班組- 山西大同煤礦集團“二”：班前“二常”常培訓(xùn)、常教育（班前提前半個小時常培訓(xùn)，月月有計劃，天天有內(nèi)容、人人有指標，定人、定期、定工種幫教，使班組形成了濃厚的學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全氛圍。培養(yǎng)班員個個都是“精一門、通兩門、會三門”的好手；充分利用班前會常教育，用身邊事教育身邊的人，

6、使安全生產(chǎn)成為班組員工的信仰和自覺追求，時刻繃緊安全弦）；“四”：班中“四到”想到、看到、干到、管到；“三”：班后“三清”交接班清、班后講評清、員工情況清。優(yōu)秀班組安全建設(shè)經(jīng)驗成績：8536天無事故。先進經(jīng)驗：“986鏈式流程”管理法“9”即執(zhí)行好班前九項儀程（班前準備、工作安排、強調(diào)安全事項、總結(jié)上班工作、安全知識抽考、員工講評、安全包保分工、職工自保互保簽字、資料整理）; “8”即落實好班中八步措施（即落實好班中八步措施：集體入井、崗位安全確認、班中安全巡查、安全問題處理、班中匯報、崗位練兵、交接驗收、當(dāng)班工作匯報）; “6”即做好班后六項工作（即做好班后六項工作：安全知識學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培

7、訓(xùn)、談心幫教、災(zāi)害預(yù)控演練、收入考核、工作總結(jié)）。1優(yōu)秀班組安全建設(shè)經(jīng)驗煤礦企業(yè)主要經(jīng)驗3：顧峰班組- 山東棗莊礦業(yè)集團成績：8861天無事故先進經(jīng)驗：“四五”工作法“五步驟”抓實班前安全教育活動（一是確認精神狀態(tài)，二是灌輸安全知識，三是交待安全注意事項，四是誦讀安全理念，五是進行安全宣誓）；“五必做”嚴格現(xiàn)場安全工作流程管控（堅持現(xiàn)場安全確認，堅持現(xiàn)場巡查，堅持現(xiàn)場兌規(guī)作業(yè)，堅持班中點評，堅持班后收工會）；“五掛鉤”調(diào)動班組安全生產(chǎn)積極性（與安全質(zhì)量達標掛鉤，與安全聯(lián)保聯(lián)責(zé)掛鉤，與安全風(fēng)險抵押金掛鉤，與安全效果掛鉤，與安全培訓(xùn)掛鉤）；“五舉措”發(fā)揮班組文化保障作用（安全理念引導(dǎo)，團隊精神聚人

8、，親情教育感染，素質(zhì)技能提升，安全行為養(yǎng)成）1優(yōu)秀班組安全建設(shè)經(jīng)驗煤礦企業(yè)主要經(jīng)驗4：佘洪海班組 雙鴨山分公司新安煤礦 班組安全建設(shè)的目的實現(xiàn)本質(zhì)安全 以加強班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理為抓手，以優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員和班組安全建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)“四優(yōu)創(chuàng)建”活動為載體，突出健全班組安全管理制度、落實班組安全責(zé)任、完善班組崗位操作標準、加強班組安全現(xiàn)場管理、深化班組安全文化建設(shè)五個重點，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個班組、每個崗位，將安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，下功夫提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。1班組安全建設(shè)目的目錄第一部分 班組安全建設(shè)的意義第二部分 班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容附 班組

9、安全建設(shè)參考常用表格班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容第一、班組安全建設(shè)主要內(nèi)容（核心）集團下發(fā)文件關(guān)于開展班組安全建設(shè)的指導(dǎo)意見（國藥集團安質(zhì)2014355號）文件中2014年為全面展開階段，其中40以上企業(yè)班組基本達到安全建設(shè)參考標準，2015全面達到安全建設(shè)參考標準（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系（二）以班組長為班組安全生產(chǎn)建設(shè)的核心，規(guī)范班組長管理（三）加強班組現(xiàn)場安全管理（四）加強班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作2第二、 集團企業(yè)班組安全建設(shè)目標 通過2014年至2015年兩年建設(shè)，使企業(yè)班組安全管理工作做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理

10、規(guī)范化，形成“事事有標準，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機制。2班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容第三、 集團企業(yè)班組安全建設(shè)參考標準1.組織與職責(zé)2.目標與責(zé)任3.制度與檔案4.教育與培訓(xùn)5.安全活動6.現(xiàn)場安全管理7.事故與應(yīng)急8.勞動防護及職業(yè)健康管理9.安全檢查10.績效評定與考核2班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容 一、班組安全管理組織科學(xué)合理設(shè)置班組，形成以班組長為核心，安全員等為成員的班組安全生產(chǎn)工作組織。明確班組長任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，擇優(yōu)選拔優(yōu)秀的班組長。鼓勵企業(yè)開展民主推薦選拔班組長工作建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實“一崗雙責(zé)”班組長是班組安全工作的第一責(zé)

11、任人;班組分散作業(yè)時，班組長應(yīng)指定每分組工作的安全負責(zé)人安全員協(xié)助班組長負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作安全員一般為兼職但重點危險崗位應(yīng)設(shè)立專職2參考標準1：組織與職責(zé)（一） 班組長 班組長是班組安全的第一責(zé)任者，對本班組的安全工作負有全面管理的責(zé)任。其主要職責(zé)是：（1） 負責(zé)組織實施班組安全生產(chǎn)的目標管理；（2） 組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定和措施；（3） 帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為；（4） 組織每周一次的安全日活動，主持每天的班前會和班后會，及時總結(jié)和布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；（5）負責(zé)作業(yè)前的安全作業(yè)條件的檢查與落實，對危險作業(yè)點必須設(shè)安全監(jiān)護人

12、，督促本班組人員進行文明生產(chǎn)，收工時及時整理作業(yè)場所；經(jīng)常檢查（每天不少于一次）生產(chǎn)場所的完全情況，確保班組人員正確使用勞動防護用品、用具；（6） 負責(zé)組織新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；（7） 貫徹實施安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴明；（8） 組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進班組安全工作。2參考標準1：班組成員安全職責(zé) 班組長應(yīng)具備的基本條件： 安全生產(chǎn)起關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)作用的是班組長 他們的素質(zhì)和安全意識，直接影響著班組安全管理和安全生產(chǎn)的組織。班組長應(yīng)具備的素質(zhì)：（四個熟悉，三個掌握） 熟悉安全工作規(guī)程、現(xiàn)場技術(shù)規(guī)程， 熟悉本企業(yè)、車間和班組生產(chǎn)環(huán)

13、境（工場、工區(qū)、隊） 熟悉本班組分工管轄的設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的圖紙、技術(shù)資料、工作的技術(shù)要求和質(zhì)量標準 熟悉本班組安全生產(chǎn)的隱患和薄弱環(huán)節(jié) 掌握本班組分工管轄的設(shè)備系統(tǒng)和工作的安全特點和特殊安全要求 掌握本班組的安全生產(chǎn)目標、安全工作指導(dǎo)思想、安全工作要點和安全技術(shù)、事故應(yīng)急措施， 掌握班組內(nèi)人員的思想動態(tài)、技術(shù)業(yè)務(wù)能力和特點、安全意識水平和對安全生產(chǎn)的態(tài)度，掌握班組安全管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，掌握本班組外來人員（包括臨時工、外協(xié)工、民工、實習(xí)生等）的情況及其安全管理要求等等。 2參考標準1：班組成員安全職責(zé) （二） 班組安全員（根據(jù)工作可以專職或兼職） 具體職責(zé)是：（1） 協(xié)助班組長組

14、織本班組人員學(xué)習(xí)貫徹安全工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和措施；（2） 協(xié)助班組長進行班組安全建設(shè)，開展各項安全活動；（3） 協(xié)助班組長組織安全和文明生產(chǎn)，有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為；（4） 檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，檢查和督促本班組人員做好安全措施及正確使用勞動防護用品、用具；（5） 協(xié)助班組長開展安全宣傳教育工作；（6） 協(xié)助班組長建立安全管理臺帳，做好安全活動記錄，保管好有關(guān)安全資料；（7） 發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時報告，積極搶救傷員，保護事故現(xiàn)場；（8） 參加本班組事故調(diào)查分析等2參考標準1：班組成員安全職責(zé) （四） 班組組員 （1） 認真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和措

15、施，不違章作業(yè)。（2） 正確使用、維護和保管所使用的工器具及勞動防護用品、用具，并在使用前認真進行檢查。（3） 不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械、設(shè)備及工器具。（4） 工作項目作業(yè)前，認真接受安全技術(shù)措施交底，并在交底書上簽字。（5） 作業(yè)前檢查工作場所，做好安全措施，對本崗位或被分配的工作內(nèi)容應(yīng)遵章作業(yè)，下班前及時清理整理作業(yè)場所。（6） 作業(yè)中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報告，愛護安全設(shè)施。（7） 認真參加安全活動，積極提出改進安全工作的合理化建議，幫助新工人提高安全意識和操作水平。（8） 對無安全措施和未經(jīng)安全交底的生產(chǎn)任務(wù)，有權(quán)拒絕施工生產(chǎn)并可越級上告，有權(quán)制止他人違章，有權(quán)

16、拒絕違章指揮；對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。（9） 尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作，服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。（10） 發(fā)生事故時應(yīng)立即搶救傷者，保護好事故現(xiàn)場并及時報告；調(diào)查事故時必須如實反映情況；分析事故時應(yīng)積極提出改進意見和防范措施等。 2參考標準1：班組成員安全職責(zé)2參考標準2：目標與責(zé)任建立班組安全生產(chǎn)目標根據(jù)企業(yè)分解的安全生產(chǎn)目標，制定本班組的安全生產(chǎn)控制目標 班組的根本任務(wù)是安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。班組在生產(chǎn)勞動過程中應(yīng)始終把安全工作放在首位，實行安全目標管理。班組安全生產(chǎn)基本的目標主要有： （1） 不發(fā)生人身未遂或輕傷及以上事故； （

17、2） 不發(fā)生人員責(zé)任造成的設(shè)備異常及以上事故。 需要班組每一個成員自覺遵章守紀，確保不發(fā)生違章、不發(fā)生差錯， 做到“三不傷害”（我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害）。 落實安全生產(chǎn)各項責(zé)任 制定安全生產(chǎn)責(zé)任書并層層簽訂落實 責(zé)任書包括兩部分內(nèi)容，年度安全目標和安全保證措施責(zé)任書要有一般要求和個性化要求參考標準2：目標與責(zé)任2建立班組安全的制度和檔案制度內(nèi)容：（1）班前班后會；（2）班組長隨班工作；（3）危險源管理；（4）作業(yè)場所職業(yè)危害管理；（5）隱患排查治理；（6）安全檢查；（7）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)；（8）交接班管理；（9）現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)管理；（10）安全績效考核與獎懲；（11）安全

18、活動；（12）事故報告與應(yīng)急處置；（13）其他需要制定的相關(guān)內(nèi)容等2參考標準3：制度與檔案 規(guī)范崗位安全操作規(guī)程（SOP）制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)規(guī)程作業(yè)制度健全，操作行為規(guī)范。復(fù)雜操作、危險操作崗位重要設(shè)備、設(shè)施、工具的安全操作規(guī)程應(yīng)懸掛或擺放在崗位或重要設(shè)備、設(shè)施、工具旁顯著位置2參考標準3：制度與檔案制定班組安全手冊 根據(jù)實際，制定班組標準化安全手冊。手冊應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容:1.班組基本情況；2.班組成員各項安全職責(zé)；3.班組各項安全管理制度和安全操作規(guī)程；4.作業(yè)現(xiàn)場管理程序；5.危險有毒有害工序（作業(yè)點）及重要安全設(shè)施圖示；6.安全記錄（表）、臺賬、報告；7.其

19、他內(nèi)容等。2參考標準3：制度與檔案 建立班組安全檔案管理內(nèi)容包括：1.涉及本班組的各項管理制度；2.崗位安全操作規(guī)程；3.安全設(shè)施管理臺帳；4.安全活動（會議）記錄；5.安全教育與培訓(xùn)臺帳；6.安全檢查記錄；7.隱患排查整改記錄；8.危險源（點）監(jiān)控記錄；9.安全考核記錄；10.其他需要建檔的文件等。2參考標準3：制度與檔案教育與培訓(xùn) 1.新知識培訓(xùn)：新入職、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新法規(guī)、新制度 2.安全生產(chǎn)觀念的灌輸：安全教育、安全形勢、事故教訓(xùn)、典型現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)場安全設(shè)備實操等 3.特種作業(yè)許可 4.應(yīng)急教育 5.培訓(xùn)教育要符合要求、有實效，受訓(xùn)者應(yīng)知的知、應(yīng)會的會2參考標準4：教育與培

20、訓(xùn) 安全教育培訓(xùn)要達到的目標目的：建立學(xué)習(xí)型班組在完成工作基礎(chǔ)上每周安排一定學(xué)習(xí)時間培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)興趣合理安排培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)培訓(xùn)有規(guī)定內(nèi)容和時間，同時可以結(jié)合實際安排自選內(nèi)容學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式多樣化形成獨具特色班組文化發(fā)揚班組民主，維護職工（五權(quán)）知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)2參考標準4：教育與培訓(xùn)安全教育的內(nèi)容主要包括：黨和國家的安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策、法律和法規(guī)教育；本系統(tǒng)本企業(yè)的規(guī)章制度教育；安全技術(shù)、規(guī)程、知識教育；安全法規(guī)、思想政治教育和對特種作業(yè)人員的專門教育等。班組應(yīng)根據(jù)上級的部署和本班組人員的工作實際，確定教育內(nèi)容，使教育的針對性更強，效果更好。2參考標準4：教育與

21、培訓(xùn)班組安全教育，通常采用的形式和方法: 有崗位培訓(xùn)、班前班后會、安全日活動、安全活動月、運 行班組的事故預(yù)想和反事故演習(xí)、安全檢查、安全分析、安全競賽、事故分析會、家訪談心，做個別人的思想工作、安全看板、標語黑板報、警告牌及發(fā)動職工家屬共同做好安全 教育等。2參考標準4：教育與培訓(xùn) 崗位培訓(xùn)內(nèi)容：對象：新員工、轉(zhuǎn)崗員工、重新上崗員工和崗位員工。我們經(jīng)常講的第三級教育，即班組級教育。內(nèi)容：（1）“四新”培訓(xùn)（新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備、新材料）（2）安全生產(chǎn)法律法規(guī)、制度；（3） 本班組安全工作概況、工作性質(zhì)及作業(yè)范圍；（4） 本崗位使用的機械、設(shè)備、工器具的性能，防護裝置的作用和使用方法；（5）

22、 本班組作業(yè)環(huán)境，事故多發(fā)地點及危險場所；（6） 講解操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和有關(guān)安全工作注意事項；（7） 個人防護用品、用具的正確使用和保管等。2參考標準4：教育與培訓(xùn) 崗位培訓(xùn)組織和要求： 崗位教育一般由班組負責(zé)組織，班組安全員予以協(xié)助，時間一般為12天。培訓(xùn)后必須進行考試，對考試合格者應(yīng)填寫好“三級教育卡片”備查。新工人正式上崗前，實行“以老帶新”、“師徒包教包學(xué)”，要講清師徒關(guān)系中各自應(yīng)負的安全責(zé)任，提出對新工人遵守操作規(guī)程的要求。新工人只有經(jīng)過安全教育、安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)及學(xué)會實際操作并考試合格后，才許上崗獨立操作。2參考標準4：教育與培訓(xùn)現(xiàn)場安全管理 班組安全管理主要表現(xiàn)在現(xiàn)場。基本要

23、求：-定制化管理 工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化主要內(nèi)容：作業(yè)程序、作業(yè)及值班記錄、作業(yè)環(huán)境、安全警示、有害作業(yè)場所、防護用品、危險作業(yè)、危險源（點）管理、通用設(shè)備設(shè)施使用管理、安全設(shè)備設(shè)施（及專業(yè)設(shè)備）使用管理、特種設(shè)備使用管理、危險化學(xué)品管理、通用設(shè)備臺帳管理等13項2參考標準6：現(xiàn)場安全管理作業(yè)程序：1.按照崗位安全操作規(guī)程作業(yè)，加強對各崗位作業(yè)的監(jiān)控。特種作業(yè)人員須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。2.對于重要操作和復(fù)雜作業(yè)，應(yīng)按下達操作指令或工作指導(dǎo)書(票)提示或操作步驟操作。作業(yè)及值班記錄：運行作業(yè)、值班應(yīng)按要求

24、做好記錄。 對作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況應(yīng)進行詳細記錄。 當(dāng)班對設(shè)備設(shè)施進行維護保養(yǎng)應(yīng)進行記錄。對作業(yè)變更應(yīng)進行記錄。2參考標準6：現(xiàn)場安全管理作業(yè)環(huán)境 ：作業(yè)環(huán)境干凈、整潔，人流物流通道暢通無阻，且寬度符合規(guī)范，設(shè)備、物品碼放整齊。依據(jù)國家標準要求對工作環(huán)境進行積極治理，創(chuàng)造舒適、文明的工作環(huán)境。有毒有害、復(fù)雜程序、特種設(shè)備等作業(yè)現(xiàn)場,安全管理制度、安全操作規(guī)程、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案應(yīng)便于取閱。2參考標準6：現(xiàn)場安全管理安全警示： 作業(yè)場所、設(shè)備、設(shè)施應(yīng)根據(jù)法規(guī)、作業(yè)實際需要張貼職業(yè)危害告知和安全警示標識，職業(yè)危害告知和安全警示標識醒目、齊全與標準一致。2參考標準6：現(xiàn)場安全管理有害作業(yè)場所： 1.

25、堅持改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況，作業(yè)場所職業(yè)危害因素濃度（強度）符合國家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標準。2.對職業(yè)危害因素濃度（強度）超標的場所，應(yīng)采取相應(yīng)屏蔽、隔離措施加強職工保護，協(xié)助企業(yè)與職工簽訂職業(yè)危害因素濃度（強度）告知書，定期體檢和采取輪換崗等措施。3.產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位、設(shè)備的醒目位置應(yīng)設(shè)置警示標識，警示標識應(yīng)當(dāng)載明設(shè)備性能、可能產(chǎn)生的職業(yè)危害、安全操作和維護注意事項、職業(yè)危害防護措施等內(nèi)容2參考標準6：現(xiàn)場安全管理危險作業(yè)：1.嚴格落實危險作業(yè)安全管理和審批制度，規(guī)范班組特種作業(yè)以及重點環(huán)節(jié)的操作。2.危險作業(yè)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，實行“手指口述”或多人復(fù)合操作法，嚴禁冒險蠻干、違規(guī)操作。3.

26、積極開展班組事故預(yù)想活動，班組人員熟悉本崗位的危險源（點），并熟知控制措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。4.危險、有害作業(yè)場所控制措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案應(yīng)懸掛或放置在醒目位置。2參考標準6：現(xiàn)場安全管理危險源（點）管理：1.班組應(yīng)在專業(yè)人員指導(dǎo)下按崗位進行危險源（點）辨識，并制定相應(yīng)的對策措施。2.建立危險源（點）核查表。3.每年對危險源（點）及其監(jiān)控措施進行評估。4.危險源（點）及其設(shè)備設(shè)施應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標識。5. 根據(jù)生產(chǎn)工藝，環(huán)境等的變化，及時對危險源（點）進行核實，根據(jù)新辨識的危險源情況，及時修改、補充危險源（點）核查表。2參考標準6：現(xiàn)場安全管理危險化學(xué)品管理：1.危險品登記齊全，帳、卡

27、、物三者相符。 2.易燃易爆品、化學(xué)品的存放應(yīng)符合規(guī)范，應(yīng)避免占用人流通道,露天存放應(yīng)建設(shè)臨時庫房,避免高溫暴曬。 3.保管、領(lǐng)用、回收危險品應(yīng)按照規(guī)定履行審批手續(xù)。 4.危險品作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)懸掛或放置相應(yīng)的危險品MSDS,使用危險品時，應(yīng)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，應(yīng)按照相應(yīng)危險品的化學(xué)特性，做好安全措施。 2參考標準6：現(xiàn)場安全管理安全檢查：四定原則（定時、定點、定路線、定項目） 檢查的內(nèi)容安排和組織形式一般按時間、地域空間和對象來安排內(nèi)容 班組安全檢查形式： 按檢查人員劃分自檢（自我檢查）、互檢（互相檢查） 專檢（專人檢查） 按檢查內(nèi)容劃分一般性檢查、專業(yè)性檢查和全面性檢查（大檢查）； 按時間劃分

28、有季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和“三檢制”（指班前、班中、班后進行安全檢查）等。2參考標準9：安全檢查班組常用的安全檢查形式有： 1安全監(jiān)護制根據(jù)本班組作業(yè)實際和特點。建立健全互相監(jiān)護檢查制度。例如二人以上同時作業(yè)，應(yīng)實行“大技工負責(zé)制”，不允許一人單獨作業(yè)。多人同時作業(yè)時，指定專人監(jiān)護和監(jiān)督檢查。主要針對危險、復(fù)雜、繁瑣、易出錯作業(yè)，如動火、下罐等2參考標準9：安全檢查 2 定期檢查制 定期每周、每月進行一次安全檢查，可結(jié)合安全日活動進行，檢查內(nèi)容主要包括三個方面，即人、物、環(huán)境。具體地說，一是檢查人的安全意識，安全管理薄弱環(huán)節(jié)，安全管理規(guī)章制度是否完善，作業(yè)人員的操作是否符合安全規(guī)程、工藝等要求

29、；二是檢查物，即機具設(shè)備是否處于安全狀態(tài)，是否存在缺陷及不完善的情況；三是檢查周圍環(huán)境是否存在不安全因素，地下、地面、空中的環(huán)境，對作業(yè)是否要采取特殊安全措施。2參考標準9：安全檢查3危險確認制 危險確認制，就是針對本班組作業(yè)中的危險項目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究和制訂相應(yīng)的對策，使人人確認和知曉，以便在作業(yè)中進行重點檢查、重點防范，達到趨夷避險、安全生產(chǎn)的目的。4.“三檢制”或叫日常檢查 班前檢查，督促工人穿戴好防護用品，并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查，以便及時清除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”。班中檢查，主要是為落實安全作業(yè)措施，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗子。班后檢查主要是清理作業(yè)現(xiàn)場

30、，做到工完場清，不留隱患。 2參考標準9：安全檢查檢查方法：JHA（安全生產(chǎn)精細化管理危險工作分析法）目的： （1）改進不安全的行為； （2）改進不安全的設(shè)備設(shè)施； （3）改進不安全的作業(yè)環(huán)境； （4）建立安全作業(yè)規(guī)范； （5）建立訓(xùn)練主管人員及作業(yè)人員的標準； （6）完善危險檢查制度。2參考標準9：安全檢查方法JHA工作組準備工作 1. 選擇需JHA的項目確定項目優(yōu)先次序：（1）可能或曾經(jīng)造成重傷、死亡、嚴重職業(yè)危害或較大財產(chǎn)損失事故的作業(yè)；（2）經(jīng)常引起傷害、生病和人機工程權(quán)利要求的作業(yè)；（3）有新崗位、新機器 、新工藝、新環(huán)境的作業(yè)，以及非正常的或臨時性作業(yè)；（4）作業(yè)步驟超過10步的，

31、應(yīng)考慮劃分成不同的作業(yè)。2參考標準9：安全檢查方法選擇JHA的方法第一種方法：一名主管人員親臨現(xiàn)場觀察名作業(yè)者，并要求作業(yè)者真實的回答問題，主管人員必須具有該項作業(yè)的勞動知識； 第二種方法：小組討論分析，主管人員和作業(yè)者們集體分析一項作業(yè) ，商定安全生產(chǎn)規(guī)程 ，可以采用圖、表等直觀教具；第三種方法：回憶作業(yè)過程 ，主管人員記錄下回憶起的有關(guān)工序和危險環(huán)節(jié)，必須與其有關(guān)人員對全部細節(jié)進行驗證。2參考標準9：安全檢查方法制訂JHA表格第一欄：基本步驟 觀察時主管人員應(yīng)詢問 “開動機器時首先干什么 ？”“隨后又干什么 ？”等；第二欄：可能危險 主管人員詢問時應(yīng)注意表面上看不出的危險；第三欄：危險原因

32、 表現(xiàn)的和深入的具體原因；第四欄：安全程序 確定工序的5W1H（目的、時間、地點、對象、人員、方法） ，主管人員必須將其復(fù)述給員工聽，以驗證程序的準確性 ；第五欄：改進方案 徹底消除隱患的方法 。2參考標準9：安全檢查方法. 應(yīng)排查的危險 （1）被碰撞（） 受到外來物（動能）的碰撞； （2）碰撞到（） 行動的人碰撞到物件； （3）夾住（） 體位不當(dāng)或肢體進入機械被夾； （4）接觸到（） 危險品、銳物、熱（冷）物、電等； （5）被觸及（） 危險品、銳物、熱冷、電、輻射； （6）鉤住 （） 人運動或物運動彼鉤掛； （7）陷入 （ C I ） 掉入、踩入、被關(guān)入等； （8）跌倒 （） 滑倒、掛倒、碰

33、倒、失足等； （9）跌落 （） 失控、失足、被外力推落等；（10）用力過度（）采取不安全的姿勢或位置用力，或為阻擋運動的物件，造成內(nèi)傷、扭傷等；（11）暴露（）暴露在輻射、氣體、蒸汽、煙霧、灰塵、油 霧、高溫、寒冷、缺氧和噪音等環(huán)境。2參考標準9：安全檢查方法. 應(yīng)分析的設(shè)備及環(huán)境不 安 全 狀 況（隱患）（）缺少或不適當(dāng)?shù)姆雷o措施；（）照明不足；（）不良的作業(yè)條件或自然條件；（）存在易燃和爆炸危險；（）報警系統(tǒng)不足或有缺陷；（）設(shè)備、設(shè)施或工具維修不良或不足；（）環(huán)境危險，如化學(xué)物、灰塵、細霧、輻射或噪音；（）危險沒有防護裝置，有 缺陷的物體或有危險的設(shè)備無保護系統(tǒng)；2參考標準9：安全檢查方

34、法（）物體伸入走道；（10）凈空不足或過于擁擠；（11）洞、坑、豎井和其它高處走道或工作區(qū)；（12）有危險的走道和工作表面；（13）造成人體不便的工作臺、桌子、擱板、工具和其它工作區(qū)；（14）不安全人身防護設(shè)備或衣著；（15）不發(fā)出移動警告的機器或物體；（16）存儲產(chǎn)品的危險放置。2參考標準9：安全檢查方法應(yīng)分析的不 安 全 行 為（隱患）（）移 動 物 體 不 發(fā) 警 報 或 信 號 ；（）分 散 正 在 行 走 的他 人 注 意 力 ；（）不 遵 守 速 度 或 載荷 限 值 ；（）不穿戴規(guī) 定的人身 防護設(shè)備 ；（）拆 除 或 使 防 護 裝 置 、 電子 器 件 失 效 ；（）使 用

35、有 缺 陷 的 工 具 或 部 件 ；（）在運動中的危險設(shè)備 上站 、坐或工作 ；（）在 設(shè) 備 或 裝 置 上 工 作 未 上 鎖 掛 牌 ；（）沒 有 使 用 正 確 的身 體 姿 勢 和位 置 以 防 止 重復(fù) 運 動 傷 害 ；（10）不正確的起 吊、搬運 、裝料 或分揀 ；（11）使 用 未 經(jīng) 允 許 的設(shè) 備 或 工 具 。2參考標準9：安全檢查方法例: 危險分析可用魚骨圖 法2參考標準9：安全檢查方法危險控制的措施 工程的方法； 管理的方法； 安全作業(yè)行為； 勞保用品； 應(yīng)急措施。例: 爬梯子時手里不要拿東西； 拆法蘭時身體避開可能被突然釋放的壓力傷及的位置； 使用鋃頭時手不要

36、放在可能被打擊的位置； 入槽作業(yè)需有應(yīng)急分工 及急救設(shè)備等2參考標準9：安全檢查第四、案例 電氣安全電氣設(shè)備危害性直接對人體產(chǎn)生傷害，發(fā)生觸電事故。由于短路、接觸不良、線路老化、過電流引起過度發(fā)熱引起的火災(zāi)爆炸事故。2班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容問題 經(jīng)常檢查移動罐、手持電動工具的電線電纜，易發(fā)生短路、漏電事故2電氣安全案例案例1 地點生產(chǎn)企業(yè)口服固體制劑車間設(shè)備搖擺式顆粒機后果食指被截一節(jié)、右手被截一節(jié)、.經(jīng)過某一操作工人，把手伸進搖擺式顆粒機中揀東西，誰知顆粒機突然運作起來，后來檢查是由于搖擺式顆粒機的開關(guān)失靈所造成的， 但這名工人的右手已不幸被攪傷（手掌骨斷裂）。2事故案例案例2 地點生產(chǎn)企業(yè)

37、口服固體制劑車間設(shè)備熱風(fēng)循環(huán)烘箱后果熱風(fēng)循環(huán)烘箱爆炸經(jīng)過由于較長時間沒有生產(chǎn)，操作工人在使用烘盤時，用75%的酒精進行消毒后，為了加快干燥速度，放入烘箱內(nèi)干燥，過了一陣子，只聽見“轟”的一聲，烘箱爆炸了，車間的玻璃窗基本上碎完，烘箱的一扇門飛出三米多后在墻上砸出一深深的印記，好在當(dāng)時崗位上無人，要是被烘箱的門擊中后果不堪設(shè)想。 措施 召開全廠大會，教育當(dāng)事人和全廠 員工，安全是一刻也不能放松的，并對相關(guān) 人員進行處罰。2事故案例案例2 7月1日上午11時發(fā)生的海口市一藥廠爆炸事件，系生產(chǎn)安全事故，截至1日15時50分，爆炸已造成4死4傷。發(fā)生爆炸的為海口市慧谷藥業(yè)固體制劑車間，該車間內(nèi)含酒精的物料突然發(fā)生爆炸。2事故案例案例3 地點生產(chǎn)企業(yè)口服固體制劑車間設(shè)備鋁塑泡罩包裝機后果食指被截一節(jié)經(jīng)過在鋁塑過程中，操作工在不停機的狀態(tài)下將手指伸入出料口摳卡在裁刀內(nèi)的鋁塑板。措施召開專題會，以現(xiàn)實的殘酷性教育大家嚴禁違規(guī)操作。 2事故案例案例4 2010年9月14日上午11時，集團下屬百達制藥有限公司，在對無菌車間反應(yīng)罐進行下罐檢修作業(yè)時，發(fā)生一起反應(yīng)罐內(nèi)氮氣窒息事故，造成2人重度窒息，1人搶救無效死亡。 事故原因：違章作業(yè)、罐底氮氣閥未關(guān)閉、下罐審批不嚴、作業(yè)保護不夠、特種作業(yè)培訓(xùn)不夠、應(yīng)急措施不力等2事故案例案例52